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适读人群 ：企业经营管理人员广大企业要从战略全局的高度，全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，为提质增效升级做出贡献。
内容简介
本书汇集了获第二十三届全国企业管理现代化创新成果的243项企业管理创新实践，涵盖了我国企业适应经济新常态，在战略转型与商业模式创新；管理提升与降本增效；自主创新与协同管理；财务管理与风险控制；两化融合与智能制造；生产运营管理与项目管理；人力资源开发与激励机制创新；国际化经营与营销管理；服务管理与社会责任等方面的管理创新实践和经验，是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。作者简介
中国企业联合会管理现代工作委员会，是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。前言/序言
推动企业提质增效践行五大发展理念推动企业提质增效——在2016年全国企业管理创新大会上的讲话
中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹
党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。十二届全国人大四次会议通过了“十三五”规划，并对全面贯彻落实“五大发展理念”作出部署。我们这次会议的主要任务就是学习贯彻“五大发展理念”，主动适应、把握和引领经济发展新常态，推动企业以提高发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，着力加强创新驱动、结构调整、低碳循环发展、开放合作和提质增效，为促进经济社会持续健康发展、全面建成小康社会做出积极贡献。
下面，就企业如何贯彻落实五大发展理念谈几点意见，供参考：
一、企业要创新发展
创新是引领企业发展的第一动力。改革开放以来，我国创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首，其中企业获得发明专利授权占国内发明专利授权量的60%以上。高速铁路、核电、第四代移动通信、特高压输变电等一系列重大技术取得突破，带动产品和装备走向世界。但也要看到，我们科技储备还有待加强，高端人才仍然十分匮乏，关键核心技术受制于人的局面尚未根本解决，许多产业仍处于全球价值链的中低端，制约创新发展的思想观念和深层次体制机制的障碍迫切需要革除。广大企业要牢固树立创新发展理念，大力实施创新驱动战略，进一步推动转型升级。一是大力推进企业技术创新，着力攻克一批关键核心技术，在高端制造领域占得先机。紧紧抓住新一代信息技术带来的技术机会，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。广泛采用国内外先进的新技术、新设备、新工艺、新材料，加快企业技术改造。二是健全促进企业创新体制机制，进一步健全完善有利于企业转变经营模式、商业模式、转变经济发展方式的体制和机制。充分利用好政府鼓励自主创新的各项政策和各种社会资源，搭建企业创新平台，建设企业创新战略联盟。积极推进企业主导的产学研协同创新，坚持“引进来”和“走出去”相结合，把企业创新融入到全社会创新及全球创新网络，形成推进企业创新发展的合力。要结合自身实际，探索创新成果参与分配的有效形式，实施期权股权和分红权激励，充分调动创新人员的积极性。三是不断推动企业管理创新，运用互联网思维，研究分析企业的市场、产品及企业价值链，推进商业模式创新。要与国际一流企业对标，狠抓管理重点环节，突破管理薄弱环节。要强化精益管理，加强基础管理，推动企业管理工作加快走向规范化、集约化，持续推进降本增效，切实采取措施开源节流，向管理要效率、要效益。
二、企业要协调发展
协调是企业持续健康发展的前提。改革开放以来，我国综合实力不断增强，经济总规模大幅提升，制造业增加值跃居世界第一，高技术产业和战略性新兴产业比重持续上升，有力地支撑了我国经济实力和人民生活水平的大幅提高。但我们要清醒地看到，企业发展中的不协调问题仍然很突出，主要体现在发展方式粗放、部分行业产能过剩严重、一些企业效益下滑、重大安全事故频发等。广大企业要按照中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的要求,大力推进供给侧结构性改革，培育壮大战略性新兴产业，推动传统产业向中高端迈进，加快发展现代服务业，持续优化产业组织结构和空间布局，工作中坚持走优质高效的产业发展道路。一是着眼于抢占国际竞争制高点，实施智能制造工程，着力发展智能装备和智能产品，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务链条和服务环节，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。二是发展战略性新兴产业，通过统筹科技研发、产业化、标准制定和应用示范等措施，在新一代信息技术产业、高端装备制造业、新材料产业、新能源产业和生物产业实现新的突破。三是在不断优化升级传统产业的同时，进一步推动服务业特别是生产性服务业的大发展。把改造提升传统产业与发展新兴产业更好结合起来，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，更好满足消费者的高品质需求，提高生产技术水平和效益，加快发展电子商务、现代物流等新兴市场业态，大力发展大数据、云计算等高端产业，积极发展售后服务，提高服务质量，完善服务标准。
三、企业要绿色发展
绿色是企业永续发展的必要条件。党的十八大以来，党中央把环境保护摆到更加重要的位置，治理进程明显加快，生态文明建设取得新成就。但我国资源约束趋紧，环境污染严重，生态系统退化，发展与人口资源环境之间的矛盾日益突出，已成为经济社会发展的重大瓶颈制约。企业作为自然环境的利用者和受益者，要积极响应党中央、国务院的号召，顺应时代潮流，进一步增强责任感和自觉性，切实转变发展理念，采取更加有力的措施，把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系，加快形成资源节约、环境友好的生产方式，努力在转变发展方式上取得突破性进展。一是大力发展和运用能够大幅减少能源消耗和直接温室气体排放的新低碳技术，建设以低排放为特征的企业生产体系，推进资源高效循环利用，充分利用余热、余压、废气、废水、废液、废渣，发展循环经济。二是以精益管理为主线，进一步做好节能减排、清洁生产工作，加快推进能源管理体系建设，完善能耗内部控制管理模型，提高能源管控水平，推动低碳循环发展。三是加强能源、资源集约管理，积极利用先进适用的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造，淘汰落后工艺和设备，提高资源、能源利用效率，减少浪费，主动推进产品结构调整升级，逐步淘汰高能耗、低附加值产品，开发低耗能、高附加值的产品。
四、企业要开放发展
开放是企业走出去的必由之路。改革开放以来，从建立经济特区，到推动对外贸易、利用外资，再到加入世贸组织，我国发展的历程是对外开放不断扩大和深化的历程。但从总体上看，我国对外开放水平还不够高，用好国际国内两个市场、两种资源的能力还不够强，应对国际贸易摩擦、争取国际经济话语权的能力还比较弱，运用国际贸易规则的本领也不够强。在我国已进入与世界深度互动的新阶段，企业融入国际经济体系的步伐将进一步加快。广大企业要充分利用国际经济结构深刻调整和世界经济温和复苏的历史性机遇，加快推进国际化经营，增强在全球范围内配置和重组资源的能力，做到走得出、站得住、有实效。一是进一步发挥竞争优势，合理选择投资方式，在全球范围内统筹布局生产和营销力量，特别是在“一带一路”中主动作为，进一步完善国际优先发展战略，努力形成与世界各国深度融合的互利合作格局，为经济全球化以及各个国家互利共赢发展新格局的形成发挥重要作用。二是在巩固和提高传统优势产品竞争力的同时，大力发展服务贸易，壮大装备制造等新的出口主导产业，有序推进钢铁、有色、建材、铁路、电力、化工、轻纺、汽车、通信、工程机械、航空航天、船舶和海洋工程等重点行业国际产能和装备制造合作，带动我国装备、技术和服务输出。三是积极参与全球经济治理和公共产品供给，进一步掌握国际通行的游戏规则和所在国的法律法规及政治、经济、社会、文化背景，警惕和防范“走出去”的各种风险。
五、企业要共享发展
共享是企业构建和谐劳动关系的要求。改革开放以来，我国职工生活水平、收入水平、社会保障水平持续提高，但也存在收入差距较大、劳动关系矛盾增多、部分职工就业和生活比较困难等问题。企业作为社会财富创造者和劳动力使用者，要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，进一步加强和谐劳动关系建设。一是坚持以人为本的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让劳动者体面劳动，有尊严地生活。二是不断加强和完善民主管理制度，健全科学的工资增长机制、支付保障机制，让企业发展惠及广大职工。三是不断提高劳动者的技术素质和就业能力，加强培训投入，加强校企合作，大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，激发职工群众推动企业持续健康发展的潜能。
同志们，2016年是贯彻落实党的十八届五中全会提出的牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的重要一年，也是“十三五”开局之年，希望广大企业切实践行“五大发展理念”，抓住新常态下蕴藏的新机遇，开拓创新，敢于担当，勇于作为，为实现企业提质增效升级和国民经济健康持续发展，为夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利做出积极的贡献！
用户评价
拿到这套书，我第一感觉就是“硬核”。封面设计沉稳大气，书页纸质也相当不错，拿在手里就有一种厚重感，预示着内容的深度和广度。迫不及待地翻阅，果然不负所望。我一直对企业管理中的“痛点”问题特别关注，这本书恰恰在这方面给出了许多令人耳目一新的解答。它并没有回避那些普遍存在的管理难题，而是直面挑战，深入挖掘根源，并提供了创新性的解决方案。例如，书中对“组织僵化”这个问题的探讨，就非常有见地，它不仅分析了僵化的原因，还提供了打破壁垒、激发活力的具体策略，这对于很多面临转型挑战的企业来说，无疑是一剂良药。还有关于“人才瓶颈”的讨论，它不再仅仅停留在招聘和培训层面，而是上升到了构建人才生态、激发人才潜能的高度，这让我看到了企业人力资源管理的更高阶玩法。我特别欣赏书中的一个观点：创新并非一蹴而就，而是需要系统性的支持和持续的迭代。书中对这种“系统性创新”的解读，让我茅塞顿开，原来很多时候我们追求的“灵光一现”式的创新，其实是建立在扎实的基础和长期的积累之上的。这本书的内容非常扎实，充满了干货，读完之后，感觉对企业管理的理解又上了一个台阶，也为我未来的工作提供了不少实操性的指导。
评分第一次翻阅这套书，我就被其内容的广度和深度所震撼。这不仅仅是一份关于企业管理创新的报告，更是一部中国企业发展史的缩影，充满了智慧的火花和实践的温度。我尤其被书中对“平台化思维”的深入解读所吸引，它不再将企业视为一个独立的运营单位，而是强调如何构建开放的生态系统，吸引合作伙伴，共同创造价值。这对于理解当下许多互联网巨头的成功之道，以及传统企业如何实现数字化转型，都提供了极具价值的参考。书中对“组织变革”的分析也非常透彻，它揭示了在快速变化的市场环境中，企业如何才能保持敏捷性和适应性，避免陷入僵化和衰退。我喜欢其中关于“赋能式领导”的探讨，它不再强调自上而下的命令，而是鼓励管理者成为赋能者，激发员工的潜能和创造力。书中的案例 selection 多元而具有代表性，从制造业的精益生产到服务业的体验升级，再到科技企业的颠覆式创新，都展现了中国企业在不同领域探索出的独特管理模式。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加全面和深刻，也对中国企业未来的发展充满了信心。
评分坦白说，我拿到这本书的时候，心里是有点忐忑的，毕竟“国家级”这三个字，总让人觉得离自己有点远。但翻开之后，这种顾虑瞬间烟消云散。它以一种非常亲切和务实的姿态，向我展示了中国企业在管理创新方面的辉煌成就。书中的案例 selection 非常精妙，覆盖了各个行业、各种规模的企业，但它们都有一个共同点：那就是“创新”是驱动它们前进的核心动力。我特别喜欢其中关于“生态构建”的讨论，它让我理解到，在当今互联互通的时代，企业不再是孤立的存在，而是需要融入更广阔的生态系统，与合作伙伴共同成长，实现共赢。书中的一些管理工具和方法，例如“敏捷开发”在非IT行业的应用，还有“平台化战略”的实践，都给我留下了深刻的印象，让我看到了许多传统企业转型的可能性。我最欣赏的一点是，这本书并没有将创新神化，而是将其归结为一种持续的、系统性的过程，需要高层领导的决心、全员的参与，以及不断试错和学习的勇气。它让我想起，很多时候，我们被“创新”两个字吓倒，是因为我们把它想象得过于复杂，而这本书则提供了一条清晰的路径，指引我们如何在日常工作中践行创新。
评分这套书，怎么说呢，感觉就像是在一本厚重的百科全书里遨游，每一页都充满了惊喜和知识的重量。我一直认为，真正的管理智慧，往往蕴藏在那些成功的企业背后，而这本书正好将这些“宝藏”一一呈现。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过大量的真实案例，生动地讲述了企业如何在变化莫测的市场环境中，不断突破自我，实现跨越式发展。我尤其被书中关于“价值链重塑”的章节所吸引，它详细阐述了企业如何通过整合资源、优化流程，打破原有的行业壁垒，创造出新的商业价值。这种思维模式，对于我这种在传统行业工作的人来说，简直是打开了一扇新世界的大门。书中的案例涉及范围非常广，从互联网巨头到制造业的隐形冠军，它们所面临的挑战和解决问题的思路各有不同，但都展现了企业管理者的非凡智慧和创新精神。我特别喜欢书中对“战略协同”的论述，它强调了企业内部各部门、各环节之间的有效配合，以及如何将这种协同转化为强大的竞争力。读完这本书，我最大的感受就是，管理并非僵化的规章制度，而是一种动态的、不断进化的艺术，它需要我们时刻保持敏锐的洞察力，勇于尝试新的方法，并从中学习，不断成长。
评分这本书真是让人眼前一亮！我刚拿到时，就对其厚重感和精美的装帧印象深刻。翻开第一页，扑面而来的专业气息瞬间抓住我的眼球。它不仅仅是一本书，更像是一份沉甸甸的宝藏，汇聚了中国企业管理领域最前沿的智慧和实践。我特别喜欢它对案例的深入剖析，那些来自不同行业、不同规模的企业，它们是如何在激烈的市场竞争中，凭借创新思维和卓越执行力脱颖而出的，每一个故事都充满了启发性。读着读着，我仿佛置身于那些企业的高管会议室，亲身感受着决策者的压力与智慧，也看到了基层员工为了实现目标而付出的努力。书中对创新模式的解读，比如数字化转型、绿色发展、精益生产等，都非常接地气，并非空泛的理论，而是有实实在在的落地路径和可借鉴的经验。我尤其对其中关于企业文化建设的部分很感兴趣，它强调了如何在快速变化的时代保持企业的核心价值观，并将其转化为驱动创新的内在动力。这本书的价值远不止于理论学习，它更像是一本操作手册，能帮助我系统地梳理自己的管理思路，并从中汲取养分，应用到实际工作中去。它让我看到了企业管理的无限可能性，也激发了我对未来企业发展方向的深度思考。
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