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用横向思维看清现代社会的成功逻辑
也许按部就班的努力已拯救不了平庸的人生
那么我们应该打破常规，找到加速前进的上升管道
1.直击痛点，突破局限、加速成功是巨变时代每一位社会人都面临的危机与机遇。
你离“先挣一个亿的小目标”有多远？
“北京折叠”之后，你将居住在哪一层？
科技飞速发展，阶层分级固化，全球知名公司与爬上社会顶端的精英，用极短的时间获得成功，聚集财富。而平凡的大多数zui终发现，按部就班的努力已拯救不了平庸的人生。
如何实现突破，出奇制胜，成为考验每个人的一大难题。
2. 用横向思维升级认知，快速的成功之路就是打破常规的道路。
互联网时代，机会丛生，找到一条成功之路并不稀奇，开辟快速成功的捷径才是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天，我们必须改变以往的思维方式，敢于拒绝循规蹈矩、对抗既有规范，勇于挑战成规框架，不断探索底线，即利用横向思维加速前进。
3. 著名创业思想家的智慧启示录，作者是全球“三十位30岁以下的创新者” 之一。
继《异类》《引爆点》作者马尔科姆·格拉德威尔之后，具影响力的新锐思想家之一沙恩·斯诺，为我们粉碎有关成功的善意谎言与固有观念。他以详尽的案例与科学的调研，向我们证明：成功没有捷径，却有智径。
内容简介
按部就班的上升路径已不再适用于互联网时代了，埃隆·马斯克仅用数十年就打造出一流的太空事业，Facebook在短时间内建立起不可思议的"社交王国"。硅谷的独角兽公司、世界上zui快致富的亿万富翁以及一夜爆红的"网红"，他们的成功秘诀其实有一个共同逻辑，那就是打破常规框架，利用横向思维快速成长。
今天，技术变革正以指数级的速度向前发展，你可以遵守游戏规则，积跬步而至千里，但要实现突破性的成就，就必须摆脱传统的登梯路径。本书深度挖掘为何伟大的创新者和成功企业能够在极短的时间内登上高峰，归纳出加速成功的9大原则，例如缩短行程，花5年时间完成别人30年做的事；借力使力，花zui低的成本实现zui大的收益；创造动能，集中zui大的优势短期内实现巨幅增长……身为创业实践者与新锐思想家的沙恩·斯诺为你描绘出这个瞬变时代的成功路线图，助你出奇制胜，拓展事业与人生的新边界。
在加速变化的世界，大多数人仍然沿着传统路径稳步向前，人们努力工作，等着苦尽甘来，但却很少质疑成功的方法能否更加聪明一些。是时候粉碎有关成功的善意谎言与固有观念了：
循序渐进？按部就班阻碍创新！
循序渐进式的进步依靠的是苦干；而10倍的进步，则建立在勇气和创造力之上，是巧干。
不要指望运气？运气可以创造！
我们通常被教育不要把梦想寄托在不靠谱的运气上，但那些快速成功的人们却把运气牢牢抓在手里--其实运气是可以创造的，你需要的是学习发现好运的本事。
失败乃成功之母？成功才是成功之母！
实践表明，多次的失败并不能保证你未来的成功概率，一次的成功却很可能带来下一次成功。
只要反复练习，幸运之神一定会来敲门？方向错了，一万小时理论也不奏效！
付出10倍于同行的工作强度和时间，却仍可能输给对市场把握更加精准的对手。想取得成功，就要时刻逐浪而行--发现好浪的能力比训练技术更重要。
先行者拥有绝对优势？想想滴滴合并Uber中国业务！
在行业发生剧烈变化的今天，与其当开天辟地的祖师爷，不如当一个快速跟进的后辈。快速跟随者会得益于先行者的开创性工作，利用"后发优势"捕捉到更大的浪潮。
作者简介
沙恩·斯诺（Shane Snow），媒体科技公司Contently（内容交易平台）的联合创始人，是《福布斯》评选的“三十位30岁以下的创新者” 之一。作品常发表于《连线》《快公司》《纽约客》《华盛顿邮报》等，在LinkedIn有重大影响力。
精彩书评
《出奇制胜》指导你如何利用现代世界提供的快速上升管道——它们摆在我们每个人的面前，机会几乎是平等的。可以说，这些管道其实就是现代世界给我们提供的另外一种基础设施。
——万维钢，科学作家，有“得到”App专栏《精英日课》
《出奇制胜》为那些希望自己的努力没白费的人写出了成功宣言。
——《金融时报》
《出奇制胜》破解了一个迷思，即先知先锋为何能够比别人更快地实现目标。书中充满了精彩的故事与详细的调研，是一本富有可读性与启发性的作品。
——亚当·格兰特（Adam Grant），《沃顿商学院zui受欢迎的成功课》作者
《出奇制胜》是一本21世纪的创业者都该阅读的书。
——斯科特·格柏（Scott Gerber），Young Entrepreneur Council创始人
在今天这个复杂的商业环境中，《出奇制胜》的作者沙恩·斯诺是一股前瞻发声的清流。如果你有志成为创业者，一定要读这本书，因为作者教给我们zui重要的一件事——要站在超yue事业经营的高度。
——莎拉雅·道劳比（Soraya Darabi），Foodspotting联合创始人
沙恩·斯诺就是《出奇制胜》的真人范例。他披荆斩棘，攻占《快公司》《连线》等知名杂志版面，年仅30就创办了一家价值数百万美元的公司，现在还出了书，而且我相信，这本书会是未来他笔下众多好书的第yi本！
——瑞安·霍利迪（Ryan Holiday），作
目录
序言：现代世界的快速上升管道（万维钢）
前言：他们的动作怎么那么快？
第yi部分 缩短行程
第1章 换梯术：横向交易
第2章 师父领进门：纽带联系
第3章 快速反馈：探索“底线”
第二部分 善于借力
第4章 利用平台：站在巨人的肩膀上
第5章 抓住浪潮：顺势而行
第6章 超级联系人：广结人脉
第三部分 一飞冲天
第7章 创造动能：趁热造势
第8章 大道至简：从优秀到卓越
第9章 10倍思维：埃隆·马斯克
后记
致谢
参考文献
精彩书摘
创业葬礼
9月的一个夜晚，几十个二三十岁的年轻人鱼贯进入位于纽约市百老汇大街421号的会场，参加一场奇特的守灵仪式。一个风笛手在现场演奏着《天赐恩典》这首葬礼常用的宗教圣曲。
狭长而昏暗的房间里充斥着刺刺啦啦的刺耳噪声。一名男子身穿牧师样的长袍，站在台前欢迎大家。在投影仪投到身后的大屏幕上的背光映衬下，他的面目有些模糊不清。
人群慢慢安静下来，风笛声也渐渐弱了下来，这位牧师开口了。“我叫利奥，”他的声音深沉而洪亮，“欢迎参加创业葬礼。”
那天晚上接受大家追思的是三家已经作古的高科技公司。与大多数葬礼不同，创业葬礼这项活动是由几家酒企赞助的，其口号是：“让葬礼没有哀伤。”
“初创企业都害怕和别人谈论什么地方出了错，”牧师利奥接着说，“如果你没有学到什么东西，那就感谢一下这些人吧，毕竟他们有足够的勇气愿意站出来讨论。”
一个接一个，三家公司的高管拿起话筒，述说着他们为之殚精竭虑数月乃至数年的企业如何走向消亡。Addieu的联合创始人布赖恩向大家解释为什么没有人下载他的应用，这是一款帮助人们在没有手机信号的环境下连接社交网络的苹果手机应用。“它不好拼，是个法语词，我们又在上面加了个字母。”但更重要的是，他承认，到头来他是“造了个没人要的东西”。6个月之后，他把应用关闭下线了。
布赖恩之后是Get-A-Game的首席执行官丹，这家公司提供的服务是帮助人们寻找当地的体育赛事。他为企业逐渐丧失生机而感慨不已。“我以为这是一个好主意……zui后，我们把钱都花光了。”
zui郁闷的悼词来自克里斯。他是原Kozmo.com的首席技术官。这家网站负责代取你在网上订购的任何东西，然后在一个小时之内递送到你家门口。克里斯讲述了他的公司如何从地下室里的6个人一路发展到5层楼办公室300人的规模，并获得投资者2.8亿美元的投资。在早期网络的鼎盛时期，公司不惜重金大做广告，通过各种渠道宣传自己的服务：各种户外广告、电视广告和数不胜数的互联网广告。“我们每一个订单都赔钱，”克里斯说，“坐在屋里的那些‘老家伙们’却说，我们需要做的是削减公司成本……但却没有计划。”只用了一两年的时间，这家公司就烧掉了大部分投资者的现金，然后慢慢把员工都裁了。
灌了一肚子啤酒的技术型听众时而哄堂大笑，时而喃喃叹惜。zui后，这次葬礼感觉好像成了一场欢庆活动和集体治疗的奇怪组合，而且这么说还挺恰当的。
“我们希望你们今后的奋斗不会像你们的前辈那么糟糕。”利奥牧师zui后说。
然后风笛声响起，众人大醉一场。
奥斯卡·王尔德曾经说过：“经验是每个人给自己的错误起的名字。”创业葬礼上的送葬者很多都属于美国科技文化中那些经常庆祝所谓“经验”的人们。自从网络兴起以来，在创建企业的奋斗中惨遭失败，在硅谷精英们的眼里不仅是好事，而且非常酷。“多尝败绩”，已经成为指导人生的至理名言。
研究显示，总体而言，美国人对待生意失败的宽容度要高于其他任何国家的人。美国的商业成功速度并不比别人快，但失败所导致的社会后果却很轻，这也让风险更容易为人所接受，也就会有更多人愿意承担风险。但是，世界其他许多地方的情况却截然不同，如果创办了一家企业然后却失败了，创业者和他们的家庭往往要面临巨大的社会耻辱。例如在日本，企业破产往往也会毁了它的创始人。“在日本，你只有一次机会，”日本企业家本田和男在2011年告诉《金融时报》，“如果人们认为他们有可能失败，就不去尝试了。”历史上，失败的商人往往在他们的圈子中遭到排斥，因此以后很难找到工作，有人甚至因此自杀。这对于承担风险，先把企业搞起来的做法，无疑产生了巨大的抑制作用。
“这是与生俱来的人性，我们只能去克服。”在北卡罗来纳大学查珀尔希尔分校教授商学的布拉德利·斯塔茨博士说。显然，在有些情况下，如果我们没有在第yi时间把事情做对，失败就可能是灾难性的（例如，舰载机在航空母舰上降落，或兴建核电站）。但在许多事情上，如果失败，实际的长期后果基本可以忽略不计。
无论是谁，不管是创业、得到一份很牛的工作，还是在政界谋得一官半职，或者发明了什么东西，在面对风险时做的事情都是一样的。然而，我们的生存本能是尽量减少坏事发生在我们身上的可能性。在商场上，社会对失败的包容度越高，聪明人就越有可能去尝试一些疯狂的事情，极客们如是说。
“如果你没有失败，你要么非常幸运，非常棒，要么就是还没碰壁。”斯塔茨说。幸运的是，随着创业文化的普及以及脸谱网一代的成长，全世界对于创业然后失败——以及总体上对于失败——的社会污名化程度已经有所减轻。这种去污名化实际上也降低了失败的风险。
好消息！让我们都来疯狂一把然后失败吧！别着急……
2008年，4名哈佛大学的研究人员对1975~2003年美国创业者的历史数据进行了研究。他们的目的是想看看经历过生意失败的创始人在后来的创业上表现如何。他们是否已经从过去的失败中汲取了教训？研究人员将两类企业家的失败案例进行了对比，一类是成功将企业带到上市的创始人，另一类则是以前从未创办过企业的创业者。
结果证明，在调整了统计误差范围之后，有过失败经历的企业家未必就比一辈子从未经营过企业的人做得更好。指望在把一家企业搞砸之后突然就能在商场上叱咤风云了，这跟你因为输了第yi场比赛就觉得第二场能赢没太大区别，都不太着调。
根据这项研究，另一方面，成功的企业家却有50%的可能性在二次创业中取得成功。你胜利的次数越多，你就越有可能再次胜利。
2011年，创业指南针（Startup Compass）公司研究了3 200家初创阶段的科技公司，得出的结果是一致的。“对于具有很高市场风险的软件公司来说，”研究人员比约恩·赫尔曼解释说，“不确定性实在是太大了，以至于你从上一家公司获取的经验，都不一定能对第二家公司的实际成功起到显著作用。”
尽管那些在创业葬礼上追思自己企业的创业者们可能已经做了他们能做的事，尽了必要的努力，让人们在承担风险的问题上放得更开，但对一位未来的投资人来说，每一位创始人的胜算，实际上未必就高于当年他创建Kozmo或Get-A-Game或随便什么其他名字的公司的时候。
因此，商场上的失败不会让我们水平更高、人更聪明，但成功却能让我们更有可能继续成功。当然，这就构成了鸡和蛋的问题。我们如何提高成功的概率呢？如果这样做的zui好办法就是……已经……成功？
所有伟大的成功一路上都少不了错误相伴。美职篮球星迈克尔·乔丹在自己的职业生涯中投丢了9 000多次投篮，输了300场比赛。他是zui好的，他也经历了很多失败。
不过，看起来“死不了就会更坚强”和“吃一堑长一智”之类的老话并不那么靠谱。
……
用户评价
我一直对那些能够“预测未来”或者“把握趋势”的学问非常着迷，虽然我知道真正的预测是不可能的，但能够对未来的发展方向有着敏锐的洞察力，这本身就是一种强大的能力。这本书的标题——“在快速变化的世界如何加速成功”，让我觉得它可能是在教我如何更好地理解这个“快速变化的世界”。我很好奇它会如何解析这种“变化”，是技术层面的变革，社会结构的调整，还是消费者需求的多样化？更重要的是，它会提供什么样的工具或框架，让我能够更好地适应这些变化，甚至从中发现机遇。我希望它能教会我如何识别那些即将到来的趋势，如何提前布局，而不是在趋势已经显现后才匆忙跟进。这本书也许会提供一些关于“系统性思考”的指导，让我能够从更宏观的角度去审视问题，理解不同因素之间的相互作用，从而做出更明智的决策。我渴望的是一种能够让我摆脱“信息焦虑”，更自信地面对未来的能力，让我知道在风云变幻的局势中，自己该往何处去，该如何做，才能抢占先机，实现自己的目标。
评分读过一些关于商业战略和个人发展的书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么过于偏重于某一特定领域。我期待的这本书，能够提供一种更普适性的、更具操作性的指导，尤其是在“出奇制胜”这个概念上。我很好奇，它会如何定义“出奇”？是颠覆性的创新，还是非常规的策略？它会分享哪些具体的案例，来证明“出奇制胜”的有效性？我特别希望这本书能给我一些关于如何打破僵局、如何突破瓶颈的思路。在很多时候，我们都会遇到看似无法逾越的困难，这时候，传统的、按部就班的方法可能就显得力不从心了。我希望这本书能提供一些“另辟蹊径”的解决方案，让我能够看到事情的另一面，或者找到一些别人忽视的“薄弱环节”，然后施以重击。这本书会不会教我如何培养一种“反常识”的思维，敢于挑战那些普遍的认知，从而找到隐藏的成功路径？我希望它能给我带来一种“顿悟”的感觉，让我觉得原来成功也可以如此有趣，如此充满智慧。
评分这本书的书名在我刚看到的时候就深深吸引了我，"出奇制胜：在快速变化的世界如何加速成功"——这简直是为我量身定做的，我一直觉得自己在某些方面总是慢半拍，尤其是在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，想要抓住机会，甚至仅仅是跟上步伐，都觉得有些吃力。所以，当看到这本书的时候，我立刻就想到了它可能会提供给我一些颠覆性的视角，让我能够跳出固有的思维模式，找到那些别人看不到的突破点。我非常期待它能够给我揭示一些不为人知的秘诀，让我能够更敏锐地捕捉到时代的脉搏，并且能够灵活地调整自己的策略，不再被动地接受变化，而是主动地去引领和创造。我脑海中已经开始勾勒出书中的一些精彩案例，比如那些如何在危机中化险为夷、如何在竞争激烈的市场中异军突起的故事，它们会是怎样震撼人心的存在？这本书会告诉我，成功并不是循规蹈矩的累积，而是在关键时刻，敢于打破常规，用一种意想不到的方式，去实现那些看似不可能的目标。我想，这本书的作者一定是一位非常有洞察力的人，他能够看穿事物的本质，并且将复杂的道理用一种简单而又深刻的方式呈现出来，让我这个普通读者也能茅塞顿开。
评分我最近一直在关注那些能够实现“指数级增长”或者“爆发式发展”的现象，无论是科技公司，还是个人创业者，他们往往能在短时间内取得巨大的成就。这本书的副标题——“在快速变化的世界如何加速成功”，让我觉得它很可能是在探讨这种“加速”背后的逻辑。我很好奇，它会如何解释“快速变化的世界”对“加速成功”的影响，是加速了机会的出现，还是加速了竞争的白热化？我更想知道的是，这本书是否会分享一些关于如何找到“杠杆点”的策略，也就是那些能够以最小的投入获得最大回报的关键因素。我希望它能教我如何识别并抓住那些转瞬即逝的“风口”，如何有效地利用外部资源，甚至是如何创造属于自己的“风口”。这本书是否会探讨一些关于“网络效应”、“病毒式传播”等能够带来几何级增长的原理？我渴望的是一种能够让我摆脱“线性思维”，学会运用“指数思维”来思考问题和制定策略的能力，从而在不断变化的环境中，实现自己的价值最大化。
评分我最近一直在思考关于“效率”这个概念，尤其是在工作和个人成长方面。总觉得一天下来忙忙碌碌，但回头看，真正有效率的事情似乎并不多，很多时间都消耗在了一些低价值的活动上，或者是在纠结中度过。所以，当朋友推荐这本书的时候，我毫不犹豫地入手了。我猜测这本书应该会深入探讨如何在短时间内达到更高的成就，它可能会提供一些非常实用的方法论，帮助我优化我的时间管理，甚至是思维方式。我非常好奇它会如何定义“快速成功”，是单纯地指缩短达成目标的周期，还是包含着一种更深层次的、更具创新性的成功模式？我希望它能给我一些关于如何识别和放弃低效率工作的方法，以及如何聚焦核心任务的策略。同时，我也在期待它能分享一些关于如何在压力下保持高效的技巧，毕竟，快速变化的时代往往伴随着巨大的不确定性和压力。如果这本书能让我明白，如何才能更聪明地工作，而不是更辛苦地工作，那么它就绝对是一本值得反复研读的宝藏。我预感这本书会挑战我一些固有的观念，也许我需要学习如何利用一些“捷径”，当然，这里的捷径不是偷懒，而是更具智慧的路径。
评分很不错的书值得推荐，希望大家也能够从中受益！
评分还不错还不错还不错还不错还不错。
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评分书本的内容比较稀，相对价格来说，性价比不高，看电子版就可以了。
评分很不错的书 有些故事很打开思维
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