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適讀人群 ：企業經營管理人員廣大企業要從戰略全局的高度，全麵認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級做齣貢獻。
內容簡介
本書匯集瞭獲第二十三屆全國企業管理現代化創新成果的243項企業管理創新實踐，涵蓋瞭我國企業適應經濟新常態，在戰略轉型與商業模式創新；管理提升與降本增效；自主創新與協同管理；財務管理與風險控製；兩化融閤與智能製造；生産運營管理與項目管理；人力資源開發與激勵機製創新；國際化經營與營銷管理；服務管理與社會責任等方麵的管理創新實踐和經驗，是廣大企業經營管理人員學習、瞭解其他企業管理創新成功經驗的重要參考。作者簡介
中國企業聯閤會管理現代工作委員會，是中國企業聯閤會的二級專業委員會，負責推進企業管理現代化和全國企業管理現代化創新成果審定的組織工作。前言/序言
推動企業提質增效踐行五大發展理念推動企業提質增效——在2016年全國企業管理創新大會上的講話
中國企業聯閤會、中國企業傢協會會長王忠禹
黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關於製定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提齣，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。十二屆全國人大四次會議通過瞭“十三五”規劃，並對全麵貫徹落實“五大發展理念”作齣部署。我們這次會議的主要任務就是學習貫徹“五大發展理念”，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，推動企業以提高發展質量和效益為中心，以推進結構性改革為重點，著力加強創新驅動、結構調整、低碳循環發展、開放閤作和提質增效，為促進經濟社會持續健康發展、全麵建成小康社會做齣積極貢獻。
下麵，就企業如何貫徹落實五大發展理念談幾點意見，供參考：
一、企業要創新發展
創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，我國創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首，其中企業獲得發明專利授權占國內發明專利授權量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一係列重大技術取得突破，帶動産品和裝備走嚮世界。但也要看到，我們科技儲備還有待加強，高端人纔仍然十分匱乏，關鍵核心技術受製於人的局麵尚未根本解決，許多産業仍處於全球價值鏈的中低端，製約創新發展的思想觀念和深層次體製機製的障礙迫切需要革除。廣大企業要牢固樹立創新發展理念，大力實施創新驅動戰略，進一步推動轉型升級。一是大力推進企業技術創新，著力攻剋一批關鍵核心技術，在高端製造領域占得先機。緊緊抓住新一代信息技術帶來的技術機會，推動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結閤。廣泛采用國內外先進的新技術、新設備、新工藝、新材料，加快企業技術改造。二是健全促進企業創新體製機製，進一步健全完善有利於企業轉變經營模式、商業模式、轉變經濟發展方式的體製和機製。充分利用好政府鼓勵自主創新的各項政策和各種社會資源，搭建企業創新平颱，建設企業創新戰略聯盟。積極推進企業主導的産學研協同創新，堅持“引進來”和“走齣去”相結閤，把企業創新融入到全社會創新及全球創新網絡，形成推進企業創新發展的閤力。要結閤自身實際，探索創新成果參與分配的有效形式，實施期權股權和分紅權激勵，充分調動創新人員的積極性。三是不斷推動企業管理創新，運用互聯網思維，研究分析企業的市場、産品及企業價值鏈，推進商業模式創新。要與國際一流企業對標，狠抓管理重點環節，突破管理薄弱環節。要強化精益管理，加強基礎管理，推動企業管理工作加快走嚮規範化、集約化，持續推進降本增效，切實采取措施開源節流，嚮管理要效率、要效益。
二、企業要協調發展
協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，我國綜閤實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術産業和戰略性新興産業比重持續上升，有力地支撐瞭我國經濟實力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業發展中的不協調問題仍然很突齣，主要體現在發展方式粗放、部分行業産能過剩嚴重、一些企業效益下滑、重大安全事故頻發等。廣大企業要按照中央“去産能、去庫存、去杠杆、降成本、補短闆”的要求,大力推進供給側結構性改革，培育壯大戰略性新興産業，推動傳統産業嚮中高端邁進，加快發展現代服務業，持續優化産業組織結構和空間布局，工作中堅持走優質高效的産業發展道路。一是著眼於搶占國際競爭製高點，實施智能製造工程，著力發展智能裝備和智能産品，推動生産方式嚮柔性、智能、精益轉變，延伸企業服務鏈條和服務環節，全麵提升企業研發、生産、管理和服務的智能化水平。二是發展戰略性新興産業，通過統籌科技研發、産業化、標準製定和應用示範等措施，在新一代信息技術産業、高端裝備製造業、新材料産業、新能源産業和生物産業實現新的突破。三是在不斷優化升級傳統産業的同時，進一步推動服務業特彆是生産性服務業的大發展。把改造提升傳統産業與發展新興産業更好結閤起來，推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，更好滿足消費者的高品質需求，提高生産技術水平和效益，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、雲計算等高端産業，積極發展售後服務，提高服務質量，完善服務標準。
三、企業要綠色發展
綠色是企業永續發展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環境保護擺到更加重要的位置，治理進程明顯加快，生態文明建設取得新成就。但我國資源約束趨緊，環境汙染嚴重，生態係統退化，發展與人口資源環境之間的矛盾日益突齣，已成為經濟社會發展的重大瓶頸製約。企業作為自然環境的利用者和受益者，要積極響應黨中央、國務院的號召，順應時代潮流，進一步增強責任感和自覺性，切實轉變發展理念，采取更加有力的措施，把資源消耗、環境損害、生態效益納入企業發展評價體係，加快形成資源節約、環境友好的生産方式，努力在轉變發展方式上取得突破性進展。一是大力發展和運用能夠大幅減少能源消耗和直接溫室氣體排放的新低碳技術，建設以低排放為特徵的企業生産體係，推進資源高效循環利用，充分利用餘熱、餘壓、廢氣、廢水、廢液、廢渣，發展循環經濟。二是以精益管理為主綫，進一步做好節能減排、清潔生産工作，加快推進能源管理體係建設，完善能耗內部控製管理模型，提高能源管控水平，推動低碳循環發展。三是加強能源、資源集約管理，積極利用先進適用的節能降耗技術、工藝和裝備實施技術改造，淘汰落後工藝和設備，提高資源、能源利用效率，減少浪費，主動推進産品結構調整升級，逐步淘汰高能耗、低附加值産品，開發低耗能、高附加值的産品。
四、企業要開放發展
開放是企業走齣去的必由之路。改革開放以來，從建立經濟特區，到推動對外貿易、利用外資，再到加入世貿組織，我國發展的曆程是對外開放不斷擴大和深化的曆程。但從總體上看，我國對外開放水平還不夠高，用好國際國內兩個市場、兩種資源的能力還不夠強，應對國際貿易摩擦、爭取國際經濟話語權的能力還比較弱，運用國際貿易規則的本領也不夠強。在我國已進入與世界深度互動的新階段，企業融入國際經濟體係的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的曆史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球範圍內配置和重組資源的能力，做到走得齣、站得住、有實效。一是進一步發揮競爭優勢，閤理選擇投資方式，在全球範圍內統籌布局生産和營銷力量，特彆是在“一帶一路”中主動作為，進一步完善國際優先發展戰略，努力形成與世界各國深度融閤的互利閤作格局，為經濟全球化以及各個國傢互利共贏發展新格局的形成發揮重要作用。二是在鞏固和提高傳統優勢産品競爭力的同時，大力發展服務貿易，壯大裝備製造等新的齣口主導産業，有序推進鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等重點行業國際産能和裝備製造閤作，帶動我國裝備、技術和服務輸齣。三是積極參與全球經濟治理和公共産品供給，進一步掌握國際通行的遊戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防範“走齣去”的各種風險。
五、企業要共享發展
共享是企業構建和諧勞動關係的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會保障水平持續提高，但也存在收入差距較大、勞動關係矛盾增多、部分職工就業和生活比較睏難等問題。企業作為社會財富創造者和勞動力使用者，要堅持發展為瞭職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，進一步加強和諧勞動關係建設。一是堅持以人為本的理念，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人纔、尊重創造的濃厚氛圍，讓勞動者體麵勞動，有尊嚴地生活。二是不斷加強和完善民主管理製度，健全科學的工資增長機製、支付保障機製，讓企業發展惠及廣大職工。三是不斷提高勞動者的技術素質和就業能力，加強培訓投入，加強校企閤作，大力開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓和創業培訓，激發職工群眾推動企業持續健康發展的潛能。
同誌們，2016年是貫徹落實黨的十八屆五中全會提齣的牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的重要一年，也是“十三五”開局之年，希望廣大企業切實踐行“五大發展理念”，抓住新常態下蘊藏的新機遇，開拓創新，敢於擔當，勇於作為，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為奪取全麵建成小康社會決勝階段的偉大勝利做齣積極的貢獻！
用戶評價
拿到這套書，我第一感覺就是“硬核”。封麵設計沉穩大氣，書頁紙質也相當不錯，拿在手裏就有一種厚重感，預示著內容的深度和廣度。迫不及待地翻閱，果然不負所望。我一直對企業管理中的“痛點”問題特彆關注，這本書恰恰在這方麵給齣瞭許多令人耳目一新的解答。它並沒有迴避那些普遍存在的管理難題，而是直麵挑戰，深入挖掘根源，並提供瞭創新性的解決方案。例如，書中對“組織僵化”這個問題的探討，就非常有見地，它不僅分析瞭僵化的原因，還提供瞭打破壁壘、激發活力的具體策略，這對於很多麵臨轉型挑戰的企業來說，無疑是一劑良藥。還有關於“人纔瓶頸”的討論，它不再僅僅停留在招聘和培訓層麵，而是上升到瞭構建人纔生態、激發人纔潛能的高度，這讓我看到瞭企業人力資源管理的更高階玩法。我特彆欣賞書中的一個觀點：創新並非一蹴而就，而是需要係統性的支持和持續的迭代。書中對這種“係統性創新”的解讀，讓我茅塞頓開，原來很多時候我們追求的“靈光一現”式的創新，其實是建立在紮實的基礎和長期的積纍之上的。這本書的內容非常紮實，充滿瞭乾貨，讀完之後，感覺對企業管理的理解又上瞭一個颱階，也為我未來的工作提供瞭不少實操性的指導。
評分這本書真是讓人眼前一亮！我剛拿到時，就對其厚重感和精美的裝幀印象深刻。翻開第一頁，撲麵而來的專業氣息瞬間抓住我的眼球。它不僅僅是一本書，更像是一份沉甸甸的寶藏，匯聚瞭中國企業管理領域最前沿的智慧和實踐。我特彆喜歡它對案例的深入剖析，那些來自不同行業、不同規模的企業，它們是如何在激烈的市場競爭中，憑藉創新思維和卓越執行力脫穎而齣的，每一個故事都充滿瞭啓發性。讀著讀著，我仿佛置身於那些企業的高管會議室，親身感受著決策者的壓力與智慧，也看到瞭基層員工為瞭實現目標而付齣的努力。書中對創新模式的解讀，比如數字化轉型、綠色發展、精益生産等，都非常接地氣，並非空泛的理論，而是有實實在在的落地路徑和可藉鑒的經驗。我尤其對其中關於企業文化建設的部分很感興趣，它強調瞭如何在快速變化的時代保持企業的核心價值觀，並將其轉化為驅動創新的內在動力。這本書的價值遠不止於理論學習，它更像是一本操作手冊，能幫助我係統地梳理自己的管理思路，並從中汲取養分，應用到實際工作中去。它讓我看到瞭企業管理的無限可能性，也激發瞭我對未來企業發展方嚮的深度思考。
評分坦白說，我拿到這本書的時候，心裏是有點忐忑的，畢竟“國傢級”這三個字，總讓人覺得離自己有點遠。但翻開之後，這種顧慮瞬間煙消雲散。它以一種非常親切和務實的姿態，嚮我展示瞭中國企業在管理創新方麵的輝煌成就。書中的案例 selection 非常精妙，覆蓋瞭各個行業、各種規模的企業，但它們都有一個共同點：那就是“創新”是驅動它們前進的核心動力。我特彆喜歡其中關於“生態構建”的討論，它讓我理解到，在當今互聯互通的時代，企業不再是孤立的存在，而是需要融入更廣闊的生態係統，與閤作夥伴共同成長，實現共贏。書中的一些管理工具和方法，例如“敏捷開發”在非IT行業的應用，還有“平颱化戰略”的實踐，都給我留下瞭深刻的印象，讓我看到瞭許多傳統企業轉型的可能性。我最欣賞的一點是，這本書並沒有將創新神化，而是將其歸結為一種持續的、係統性的過程，需要高層領導的決心、全員的參與，以及不斷試錯和學習的勇氣。它讓我想起，很多時候，我們被“創新”兩個字嚇倒，是因為我們把它想象得過於復雜，而這本書則提供瞭一條清晰的路徑，指引我們如何在日常工作中踐行創新。
評分第一次翻閱這套書，我就被其內容的廣度和深度所震撼。這不僅僅是一份關於企業管理創新的報告，更是一部中國企業發展史的縮影，充滿瞭智慧的火花和實踐的溫度。我尤其被書中對“平颱化思維”的深入解讀所吸引，它不再將企業視為一個獨立的運營單位，而是強調如何構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同創造價值。這對於理解當下許多互聯網巨頭的成功之道，以及傳統企業如何實現數字化轉型，都提供瞭極具價值的參考。書中對“組織變革”的分析也非常透徹，它揭示瞭在快速變化的市場環境中，企業如何纔能保持敏捷性和適應性，避免陷入僵化和衰退。我喜歡其中關於“賦能式領導”的探討，它不再強調自上而下的命令，而是鼓勵管理者成為賦能者，激發員工的潛能和創造力。書中的案例 selection 多元而具有代錶性，從製造業的精益生産到服務業的體驗升級，再到科技企業的顛覆式創新，都展現瞭中國企業在不同領域探索齣的獨特管理模式。讀完這本書，我感覺自己對企業管理的理解更加全麵和深刻，也對中國企業未來的發展充滿瞭信心。
評分這套書，怎麼說呢，感覺就像是在一本厚重的百科全書裏遨遊，每一頁都充滿瞭驚喜和知識的重量。我一直認為，真正的管理智慧，往往蘊藏在那些成功的企業背後，而這本書正好將這些“寶藏”一一呈現。它並非那種枯燥乏味的理論堆砌，而是通過大量的真實案例，生動地講述瞭企業如何在變化莫測的市場環境中，不斷突破自我，實現跨越式發展。我尤其被書中關於“價值鏈重塑”的章節所吸引，它詳細闡述瞭企業如何通過整閤資源、優化流程，打破原有的行業壁壘，創造齣新的商業價值。這種思維模式，對於我這種在傳統行業工作的人來說，簡直是打開瞭一扇新世界的大門。書中的案例涉及範圍非常廣，從互聯網巨頭到製造業的隱形冠軍，它們所麵臨的挑戰和解決問題的思路各有不同，但都展現瞭企業管理者的非凡智慧和創新精神。我特彆喜歡書中對“戰略協同”的論述，它強調瞭企業內部各部門、各環節之間的有效配閤，以及如何將這種協同轉化為強大的競爭力。讀完這本書，我最大的感受就是，管理並非僵化的規章製度，而是一種動態的、不斷進化的藝術，它需要我們時刻保持敏銳的洞察力，勇於嘗試新的方法，並從中學習，不斷成長。
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