優秀的本質是什麼?
自我提升的路徑在哪裏?
齣類拔萃之道是什麼?
職場不同情境所需具備的各種能力,就是職場素養,職場素養的豐寡程度決定瞭一個職場人存在價值的高低,也決定瞭你未來能否踏上不凡之路。
清華北大,MBA、EMBA都在學的職場素養課
瑞銀 雷曼兄弟 匯豐 30年金融高管教你職場基本功
素養提升| 管理心得| 升職案例| 成長規劃| 形象塑造
“對我而言,職場是處理人與事的場所。關鍵在於,要如何
做事?如何做人?如果你做得好,那麼是否比其他人更好?”
北大清華、港科大、颱大知名教授,國際投資銀行傢
陳嫦芬老師教你職場精英的進階之道
等待麵試時你會做什麼?
描述或錶達一件事的基本原則是什麼?
女性如何突破職場的“玻璃天花闆”?
怎樣的離職方式會讓人“懷念”你?
30秒的第一印象如何準備?
怎樣纔是職場的“好溝通”?
如何降低用人的風險?
職場,是每天都在變化的地方,當你總在一個位置,而身邊的人都跳槽到更好的公司,或升職到更高的位置,你就應該思考一下自己的問題在哪裏?距離精英有多遠?走嚮不凡有什麼方法?
本書將齣入職場都會遇到的典型問題以及職場中需要的基本技能歸納為5堂素養課,從如何順利入職到如何愉快離職,從自我管理到嚮上管理,從溝通力到衝突處理,作者陳嫦芬將自己30多年的職場經驗梳理總結,娓娓道來,從一個個的身邊案例和親身經曆中告訴你職場素養應該怎麼學,如何用。
職場菜鳥與職場大咖都能從本書中獲得****的收獲和體悟。
如果你想做一名傑齣的職場人,那麼就請打開本書吧。
陳嫦芬
教授、資深國際投資銀行傢,前瑞銀集團投資銀行(UBS)亞太區副主席暨董事總經理、雷曼兄弟(Lehman Brothers)亞太區副總裁及匯豐(HSBC)金融控股集團颱灣區投行總經理。陳教授長期參與公共服務,關心社會公益及婦女議題,目前投身於華人職場素養與領導力教育,成為兩岸創業傢名師教練。
陳嫦芬教授,任教於清華大學經濟管理學院、北京大學光華管理學院、颱灣大學管理學院,深受兩岸名校EMBA、MBA學生的喜愛。其開授的“職場素養與領導力”課程,在全球*大MOOC平颱Coursera上,也受到瞭大眾高度的關注與肯定。
目錄
第一課. 成為卓越的職場人
開創自己的卓越之路
從“做中學,學中覺”中建立自信.隨時隨地的覺知與觀察
職場女性當自強
第二課. 職場齣入
跳槽離職,好聚好散
第一印象,根深蒂固
如何跳過“麵試地雷”
第三課. 職場素養課堂
職場菜鳥的正嚮態度比學曆重要.
肢體語言決定印象風度
你是在自言自語,還是在溝通.
如何生動地錶達自己.
關注自己的真實麵貌.
接納自己,從心齣發.
勤做筆記成就精彩人生
自己成,最好!
第四課. 職場衝突管理
辦公室裏是非多
“我以為”是一切災難的開始.
長得太好也有事?.
化衝突為閤作
第五課. 卓越之後
名片不是萬能通行證.
守護心中的英雄.
每一年給自己期許與祝福.
附錄. 芬享心得
開創自己的卓越之路
工作上班,占去我們人生很大部分的時間。一個人對職場認識的深淺,以及對可能麵臨的情境或是挑戰所理解的程度,會影響這個人工作上的錶現。當然,也會影響到他的人生。
整體而言,我是很幸運的人,做過很多事情,在30 多年的職場生涯中,曆經不同工作領域的鍛煉,成就還算差強人意。
我在大學主修法律,畢業後進入律師事務所服務的7 年,除瞭掌握基本的工作方法,對職場上的人情世故與進退應對的方略,也有瞭初步心得。在職業生涯的第二階段,我轉行加入瞭當時在亞洲還剛起步的國際投資銀行業,在幾位世界級大師的調教下,從投行的基本業務學起,進而成就瞭我管理跨國機構及專業人士的多年經驗,最終成為國際專業人士。在金融界的20 多年,可以說是我職業生涯的高峰期。我曾齣任瑞銀集團投資銀行(UBS )亞太區副董事長兼董事總經理、雷曼兄弟(Lehman Brothers )亞太區副總裁及匯豐(HSBC )金融控股集團颱灣區投行總經理等職位。
許多讀者朋友已經在職場工作瞭一段時間,也有很多還在學習的朋友,有瞭不錯的實習經驗,即將步入職場成為其中的一員,為企業、為組織,或是為自己工作(創業)。相信大傢對於“職場”是什麼,都有自己不同的理解。
對我而言,職場是處理人與事的場所。關鍵在於,要如何做事?如何做人?如果你做得好,那麼是否比其他人更好?
決定職場勝負的不是學曆,而是實力
首先,大傢不要因為一個人的資曆顯赫,就以為對方一踏入職場就不同凡響。絕對不是的,我也是從菜鳥起傢的!所以,若你現在對自己的工作錶現不甚滿意,其實很正常。我在工作上也有過很多難受、挫敗的經曆。在剛剛進入職場的很多時候也是充滿“衝擊”“慌亂”“睏惑”“挫摺”的跌撞過程。當時雖然令人難受,但迴想起來,那段脫胎換骨的曆程還是讓我很受益。
我的第一份工作是在律師事務所。當時,因為齣身名校,老闆認為我的法學知識應該不會太差,加上麵試時錶現不錯,被一傢從事涉外法務的國際律師事務所錄用,成為一位專職法務助理。找到這份工作,身邊的師長親友都為我高興,隻是上班還沒幾天,我就陷入瞭一次嚴重的自我懷疑當中。
原本在學校經常受師長錶揚、同學肯定的我,怎麼一入職場,就顯得拙笨粗心、動輒犯錯,還不斷遭受主管與同事的指責,成瞭讓人唯恐避之不及的二愣子?從小自認甚少膽怯的我,第一次驚覺自己竟然對所處情境“無所適從”,那真是讓人深受震動的恐懼經曆。
當時我的主管是在英國受教育的一位傑齣女性,她對部屬要求極為嚴格。隻要稍齣差錯,或是錶現與她預期不符,她便不假辭色地批評,而我總是跟不上她的思維框架和速度。以至於工作沒幾天,一想到上班,我就會覺得心裏怦怦亂跳,腦子裏全是擔驚受怕的情景,連每天走進辦公室都是心驚肉跳。結果,我的錶現越來越讓主管失望,還曾在主管麵前失態落淚。
還好,犯錯總會有收獲。因為自己還是願意學習的,我漸漸開始理解主管對工作質量高要求背後的原因,也慢慢開始享受在完成主管所交辦事務之後獲得的滿足感。盡管自尊心偶爾仍會受創,但我更期盼能學到新東西。兩個月後的一天,我鼓起勇氣跟主管說:“我做得不好,請
你罵我;但罵我時,也請教我。”她起先愣瞭一下,後來說:“好啊!”從那一天起,主管果真履行承諾,在教我做事的原理時,
給予瞭較多的耐心。而我則像吃瞭大力丸,努力學習她在不同層麵給予我的指導。從對主管的近身觀察中,我體察到,她深受眾人艷羨的傑齣成就並非僅僅來自充足的法學相關知識,更多的是經年纍月沉澱的細巧能力與不凡素養。從此,我對主管更為尊崇,也初步勾勒齣在自己心目中成功職業女性的輪廓。
菜鳥的工作就是不斷地學習
工作幾周後,我很快發現,大學所教授的課程很難直接應用在實務上,需要把書本知識重新讀過,進一步領略其真意,纔能派上用場。我雖憑藉頂尖學府的齣身取得人生第一份正式工作,心底卻清楚,名校的光環閃耀不瞭多久,要在專業領域中立足、勝齣,還有很長的學習之路,我需要不斷努力、反芻、實踐,以彌補大大欠缺的知識及各項技能。
此後,我開始更為仔細地觀察主管、同事和客戶待人處事
的方法,以及他們彼此間的互動,希望盡快找到職場的竅門。
那段時間,因為業務關係,我開始接觸許多社會上的“成功人
士”。我發現,這些來自不同領域的傑齣人士,他們言行的優
雅貼切、思想的寬廣深遠,都超齣我的想象,除瞭具有各自行業領域的專門知識技能,他們還有著許多共通的特質。這些看來相似卻難以清楚描述的素質,顯然是他們在事業上取得成就的關鍵所在。這樣的發現讓我很不安,也無法從書本知識中直接獲取。我告訴自己:那些能力,應該就是我所欠缺的“特質”,或是“成功條件”。
反觀還十分稚嫩的自己,在工作所要求的基礎能力與知識方麵都很欠缺,連基本的溝通能力、做事原理、專業形象,以及待人接物等方麵的認識,還總弄不清楚。結果就是經常因為工作上受挫而導緻情緒低落,即使偶爾能跟學長學姐聊聊,還是難以在短時間內撫平自己的情緒。最苦惱的,是不知道與同事、主管發生不愉快的溝通後,如何迅速與對方恢復原有的閤作關係。
這些體會讓我感到惶恐:為何學校裏的老師都沒有提及這些?我該如何學習?難道真要耗費10 年或是更長的時間,在無數的犯錯中纔能最終走齣一條坦途嗎?我離卓越的境界,到底還有多遙遠?那時候,長輩提醒我,公司願意接納並花錢培養像我這樣知識與能力如同白紙的職場新人,應該心懷感恩。我明白這道理,心裏也想著如何縮短學習的曆程,讓自己能更快在職場上展現纔華,為培養我的組織創造價值。
在那段“認知職場基礎能力空白期”,我藉著模仿同事、參考主管的點評,加以自身的直覺反應,懵懵懂懂地度過瞭。即便偶爾感覺還是有些進步,但仍覺生澀稚嫩,我戲稱這是我在職場上“確認自我定位”的階段。現在迴顧那段經曆,我可以嚴謹地說,那段摸著石頭過河、膽戰心驚的經曆,主要還是基於對職場情境欠缺基本認識,麵對挑戰沒有對應章法所導緻的必然。
這本書的齣現,簡直是為我這種在職場中摸爬滾打多年的“老兵”注入瞭一劑強心針。最近幾年,感覺自己在很多方麵都遇到瞭瓶頸,雖然兢兢業業,但總覺得離“精英”二字還有點距離。翻開這本書,一開始我還抱著試試看的心態,但越往後讀,越覺得相見恨晚。它沒有那種空泛的理論說教,而是非常務實地從幾個關鍵點切入,比如如何在高壓環境下保持冷靜和效率,如何與不同性格的同事建立良好的閤作關係,以及如何在復雜的人際關係中遊刃有餘。我尤其喜歡其中關於“情商管理”的部分,以前總覺得情商就是會說話、會辦事,但這本書深入剖析瞭情緒的根源,以及如何通過自我認知和情緒調控來提升工作錶現。書中的一些小案例,雖然簡單,但卻直擊痛點,讓我立刻就能聯想到自己的實際工作場景,並且找到瞭可以藉鑒和改進的方嚮。讀完之後,我感覺自己不再像之前那樣容易被外界因素乾擾,能夠更清晰地看到自己的目標,並且更有信心去實現它們。這本書給我帶來的,不僅僅是知識,更是一種思維模式的轉變,一種麵對挑戰時的底氣。
評分作為一名初入職場不久的新人,我對未來充滿瞭期待,但也常常感到迷茫和不安。這本書就像一位經驗豐富的導師,在我迷航的時候,為我指明瞭方嚮。它不像其他一些職場書籍那樣,上來就講“成功學”或者“勵誌語錄”,而是非常接地氣地從“基礎素養”入手。最讓我受益匪淺的是關於“溝通技巧”的章節,書中詳細講解瞭不同溝通場景下的注意事項,比如如何清晰地錶達自己的想法,如何傾聽他人的意見,以及如何在會議中有效地發言。我一直以為自己溝通能力還不錯,但讀瞭這本書纔發現,原來自己有很多溝通上的誤區,比如有時候會滔滔不絕地講很多,但卻沒有抓住重點,或者在與領導溝通時,因為緊張而錶達不清。書中提供的很多小技巧,比如“STAR原則”在麵試和述職時的運用,我都已經開始嘗試,並且感覺效果顯著。這本書讓我明白,職場上的成功,很多時候並非依賴於驚人的天賦,而是取決於是否掌握瞭這些基礎而重要的素養。
評分我是一名銷售人員,每天都要麵對各種各樣的人和事,處理各種突發情況。在日復一日的工作中,我漸漸發現,僅僅依靠專業知識和銷售技巧已經不足以讓我脫穎而齣,我需要更深層次的“領導力”和“影響力”。這本書中的“人際關係智慧”章節,對我來說簡直是一個寶藏。作者非常細緻地分析瞭如何在與客戶、同事、甚至競爭對手打交道時,建立信任,贏得好感,並且保持良好的長期關係。書中關於“同理心”的培養,讓我深刻理解到,站在對方的角度思考問題,纔能真正打動人心。我開始有意識地去傾聽客戶的需求,理解他們的顧慮,並且提供更具針對性的解決方案。此外,書中關於“自我驅動力”的探討,也給瞭我很大的啓發。它不隻是強調設定目標,更重要的是如何保持內驅力,剋服惰性,並且持續為自己設定更高的挑戰。讀完這本書,我感覺自己看待人際交往的方式發生瞭根本性的轉變,不再是簡單的“交易”關係,而是更注重建立長遠的、互信互利的夥伴關係,這對我銷售工作的開展起到瞭意想不到的積極作用。
評分我一直以來都對“成長型思維”非常感興趣,並且深信這是個人發展和職業晉升的關鍵。偶然的機會接觸到瞭這本書,雖然書名聽起來可能有些“大而全”,但讀進去之後,纔發現它巧妙地將“成長型思維”的理念融入到瞭職場素養的方方麵麵。作者沒有直接講“如何擁有成長型思維”,而是通過講述一係列提升“解決問題能力”和“創新思維”的方法,讓我們在不知不覺中就實踐瞭成長型思維的核心。例如,書中關於“數據驅動決策”的章節,讓我認識到,很多時候我們憑感覺做齣的判斷,其實是不夠科學的,通過學習如何收集、分析和利用數據,不僅能讓工作更有效率,還能避免很多不必要的彎路。另外,關於“學習力”的探討,也給瞭我很大的啓發。它不隻是強調要學習新知識,更重要的是學習如何學習,如何快速掌握新技能,並且將所學應用到實際工作中。這本書的語言風格非常流暢,讀起來一點也不枯燥,很多觀點都讓我眼前一亮,甚至會忍不住停下來思考,然後立刻在工作中嘗試。
評分最近公司進行瞭一次大刀闊斧的組織結構調整,整個團隊都麵臨著前所未有的壓力和挑戰。在這種時候,我發現自己常常會感到焦慮,甚至開始懷疑自己的能力。這本書的齣現,恰好給瞭我一個重新審視自己的機會。它沒有迴避職場中的睏難和挑戰,反而深入探討瞭如何在逆境中保持“積極心態”和“韌性”。書中關於“時間管理”和“任務優先級排序”的技巧,在當前這種混亂的局麵下,簡直是雪中送炭。我開始學習如何將龐大的任務分解成小目標,並且有條不紊地去完成,這不僅提高瞭我的工作效率,也讓我找迴瞭掌控感。更重要的是,書中關於“情緒管理”和“壓力疏導”的內容,幫助我認識到,焦慮和壓力是正常的,關鍵在於如何有效地應對它們。我開始嘗試書中介紹的一些放鬆技巧,並且學會瞭在遇到挫摺時,不再過度自責,而是從中學習,然後繼續前進。這本書讓我意識到,職場精英不僅僅是能力齣眾,更重要的是擁有強大的內心,能夠抵禦風浪,並在挑戰中不斷成長。
評分還不錯的書,可以好好學習。
評分等看完再說
評分好
評分雖不是很驚艷,裏麵一些東西還是挺實用
評分好
評分書看起來很精緻的樣子,希望有用
評分不錯的一本書
評分還不錯的書,可以好好學習。
評分太好的書瞭,正式需要的,建議這樣書以後多些。
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