公司內部創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

羅伯特·希斯裏奇，科勞丁·卡尼 著，董正英 譯

圖書標籤:

• 內部創業
• 公司創新
• 企業管理
• 創新文化
• 組織變革
• 創業管理
• 戰略管理
• 商業模式
• 增長策略
• 領導力

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300250533

版次：1

商品編碼：12266485

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：284

內容簡介

　　如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創業途徑來釋放創造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當今公司領導者更是****地需要邁齣腳步來施行內部創業，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優勢。這是一本完整的指導手冊，提供瞭驅動公司內部創業創新的一站式解決方案。

作者簡介

　　羅伯特·希斯裏奇（Robert D. Hisrich），
　　美國肯特州立大學商學院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創立瞭H&B; Associates管理谘詢公司並擔任董事長。曾任雷鳥國際管理學院教授、雷鳥國際管理學院沃剋全球創業中心主任。發錶有關創業和國際商務等論文350篇。

　　剋勞丁·卡尼（Claudine Kearney ），
　　雷鳥國際管理學院創業學客座研究員，具有豐富的教學和研究經驗，在創業、公司內部創業和公共部門創業領域發錶瞭多篇論文。

目錄

第一部分管理公司內部創業
01創業和公司內部創業
創業概覽
今天的創業
公司內部創業
社會創業
創業者和管理人員的對比
創業過程
識彆和評估機會
開發商業計劃書
確定和評估資源需求
創建和管理初創公司
不同背景下的創業過程
公司內部創業的框架
小結
02公司內部創業行為
創新和創造力
創造性過程
創造性個體的性格特徵
創造性技巧
創新過程
公司創新和創造
創新和創造的障礙
剋服創新和創造的障礙
公司內部創業行為
組織內部創業行為的元素
創業文化
創業組織行為的發展
小結
03理解和管理創業過程
創業過程
管理決策與創業決策
關注公司內部創業
傳統管理文化與創業文化
公司創業的要素
創新
主人翁精神
創造力
變革
小結
04識彆、評估和選擇機會
創意來源
創意的産生方法
趨勢
評估創意
産品規劃和開發流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內部指標
公司新創意戰略
小結
第二部分組織公司內部創業
05定位內部創業
公司內部創業的組織障礙
公司內部創業的各種結構
開展公司內部創業項目
小結
06組織創業
文化
核心意識形態和願景展望
新創企業的組織設計
公司內部創業的組織結構
關聯性與內部創業自主程度
發展公司創業團隊和成功文化
有效組織公司創業活動
小結
07控製創業
創業控製的性質
管理控製係統的要素
控製的形式
組織控製的措施與策略
有效控製係統的特點
公司內部創業的控製理念
創新和創造力控製係統
組織控製的重點
核心管理控製體係
控製方法
財務控製
非財務控製
創業公司財務與非財務控製的要素
小結
08內部創業中的政治
內部政治
剋服障礙
政治戰略
政治戰術
政治
公司創業者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內部創業
09製定商業計劃書
商業計劃書的重要性
商業計劃書的範圍和價值
內部創業商業計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內部創業者
挑選公司內部創業者和團隊
內部創業團隊的角色
內部創業領袖的關鍵特徵
公司內部創業者生存指南
創業生命周期與內部創業團隊的選擇
評估內部創業團隊的績效
內部創業團隊的評估標準
補償內部創業者
補償和激勵係統的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創企業融資
融資需求
風險投資産業概況
公司風險投資部門
評估流程
創意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內部創業
公司內部創業模式
公司內部創業的典範
執行和評估公司內部創業項目
公司內部創業項目的效用
評估結果

小結

精彩書摘

　　無論是在國內還是在全球範圍實施創業活動，都需要承擔諸多風險，並投入相當的精力，來剋服一係列障礙。在公司內部進行創業，也需要承擔類似程度的風險並投入相當的精力。公司內部創業也稱作內部創業，或公司風險投資活動，涉及剋服成熟組織中的惰性、剛性、規章製度，以及官僚作風，去創造新的東西、新的做事方式、新的係統，有時是新的産品或者服務。這在當今全球化和高度競爭的環境中越來越重要。
　　創業通常被視作個人行為，然而公司內部和社會創業也在不同的領域得到快速發展，比如非營利組織、營利性組織和公共部門的創業活動。創業是一個廣泛使用的概念，能夠運用到中小企業、大型企業以及跨國企業中，同樣也適用於社會服務性質的公司、企業、團體和政府。創業不限於特定的群體，任何具備瞭正確的導嚮、動力以及動機的人，都能夠發展齣創業視角和觀念。這種觀念和視角能夠識彆需求，並把具有創新性和創造性的創意變成現實。
　　在國傢、組織和市場中，創業者挑戰現有的假設，並且以更具創新性和創造性的方式，來更好地創造價值。創業者通過識彆機會，並滿足市場需求改變業務運作模式。為瞭保持競爭力，組織需要不斷自我革新，采取諸如支持創新想法、為創新提供必要的資源或專門知識，以及在組織係統中將創新活動製度化等形式來推動創業活動。
　　……

《創途：在組織肌體中萌芽》 一本關於如何在既有體製內點燃創新火種，將個體創意轉化為集體成就的深度探索。 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢基業長青的公司都離不開持續的創新和變革。然而，無數成功的企業故事背後，往往隱藏著一個普遍的挑戰：如何打破組織的慣性，讓那些閃耀著未來光芒的創意，能夠在嚴謹的流程和既定的框架中生根發芽，最終成長為推動企業前行的強大引擎？《創途：在組織肌體中萌芽》正是緻力於深入剖析這一核心命題，為每一個渴望在企業內部實現突破性創新的個體與團隊，提供一份詳實、可操作的行動指南。 本書並非空談理論，而是從現實的土壤齣發，以豐富的案例和深刻的洞察，描繪齣一條在大型組織內部孕育和孵化新業務、新産品、新服務的“創途”。它將引領讀者穿越層層迷霧，理解那些讓許多內部創新項目功敗垂成的深層原因，並提供一套係統性的方法論，幫助我們識彆並規避這些潛在的陷阱。 第一篇：理解“內生”的復雜性 在企業這片肥沃的土地上，並非所有種子都能茁壯成長。本篇將從宏觀視角切入，深入剖析大型組織在創新麵前所麵臨的固有挑戰。我們將探討“大樹效應”，即成熟組織強大的慣性、僵化的流程、層層審批的機製，以及固有的風險規避文化，如何無形中扼殺那些初生的創新火花。 體製的束縛與機遇： 詳細分析不同類型組織（如國有企業、大型民企、跨國公司）在創新機製上的差異，以及各自的體製性優勢與劣勢。我們將揭示，看似束縛的體製，在某些情況下也能為創新提供獨特的資源和背書。 文化藩籬與跨越： 深入挖掘企業文化中阻礙創新的隱性因素，如“安於現狀”的心態、“非我族類”的偏見、以及對失敗的零容忍。本書將提供識彆這些文化障礙的工具，並探討如何通過策略性的溝通和行為示範，逐步軟化僵硬的文化，營造支持創新的氛圍。 資源詛咒與巧用： 大型組織通常擁有豐富的資源，但這有時反而成為創新的“詛咒”。本篇將探討如何在資源充裕的環境下，避免資源被低效利用或被現有業務“虹吸”，而是將有限的資源精準地導嚮那些具有高潛力的創新項目。 第二篇：個體覺醒與團隊集結 創新始於個體，但成於團隊。《創途》認為，任何一場成功的內部創業，都離不開那些敢於挑戰現狀、擁有遠見卓識的先行者。本篇將聚焦於如何識彆、賦能和支持這些“內部創業者”。 “創客”畫像與自我認知： 深入剖析“內部創業者”的核心特質：好奇心、韌性、學習能力、溝通協調能力以及對未來趨勢的敏感度。我們將提供一係列自我評估工具，幫助潛在的創業者認識自己的優勢與不足，為接下來的挑戰做好準備。 尋找同路人： 內部創業並非單打獨鬥。本篇將指導讀者如何在全球組織中尋找誌同道閤的夥伴，建立一個多元化、能力互補的團隊。我們將討論如何識彆那些在不同部門、不同層級擁有創新潛力的人纔，並有效地說服他們加入。 “秘密基地”的構建： 在正式的組織結構之外，如何為創新團隊開闢一片“自由生長”的空間？本書將探討如何巧妙地利用現有資源，建立一個能夠獨立運作、快速迭代的“秘密基地”，擺脫不必要的乾擾，讓創意得以自由翱翔。 第三篇：創意落地與流程再造 再好的創意，也需要經曆從概念到現實的艱難跋涉。《創途》將以務實的態度，提供一套實操性強的流程方法，指導讀者如何將抽象的創意轉化為可行的産品或服務。 “最小可行性産品”（MVP）的智慧： 詳細闡述MVP在內部創新中的重要性。我們將介紹如何設計和開發一個精煉的版本，用最快的速度、最低的成本驗證核心假設，收集用戶反饋，並在此基礎上不斷迭代優化。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，數據是創新的羅盤。本篇將指導讀者如何係統地收集、分析和解讀數據，將主觀的判斷轉化為客觀的決策依據。從用戶畫像到市場趨勢，從産品錶現到運營效率，數據將幫助我們規避盲點，做齣更明智的選擇。 “敏捷”與“精益”的融閤： 結閤敏捷開發和精益創業的理念，本書將提供一套在大型組織內部實施快速迭代、持續交付的方法。我們將探討如何打破傳統的瀑布式開發模式，擁抱變化，適應不確定性，讓創新過程更加高效靈活。 原型設計與早期驗證： 在投入大量資源之前，如何通過低成本的原型工具，快速將想法具象化，並進行早期的用戶測試？本篇將介紹各種原型設計方法和工具，以及如何在內部環境中進行有效的早期用戶招募和反饋收集。 第四篇：融入與生態 內部創業的終極目標，是將創新的成果成功地整閤迴組織的肌體，並與之共生共榮。《創途》將探討如何實現這一關鍵的“融閤”過程，以及如何將內部創新打造成一個可持續的生態係統。 跨部門協作的藝術： 創新項目往往需要跨越部門的界限，協調不同利益相關者的需求。本書將提供一套行之有效的跨部門溝通與協作策略，幫助創業團隊與銷售、市場、技術、法務、財務等部門建立良好的閤作關係，爭取關鍵的支持。 “內部孵化器”的搭建與運營： 探討如何為內部創新項目建立一個可持續發展的支持平颱，包括資金、資源、導師指導、知識共享等。我們將分享成功搭建和運營內部孵化器的關鍵要素。 風險評估與管理： 內部創業必然伴隨風險。本篇將指導讀者如何係統地識彆、評估和管理項目風險，並探討如何在組織內部建立一套既能鼓勵創新又能控製風險的機製。 創新文化的深化與擴散： 成功的內部創業項目，往往能成為點燃整個組織創新熱情的重要催化劑。本書將探討如何通過這些成功案例，進一步強化組織的創新文化，形成良性循環，讓創新精神滲透到組織的每一個角落。 商業模式的持續演進： 創新並非一勞永逸，商業模式需要不斷適應市場變化。我們將探討如何在項目孵化成熟後，如何進行商業模式的持續優化和創新，確保其長期競爭力。 《創途：在組織肌體中萌芽》，不僅僅是一本書，更是一次賦能。它將幫助您理解，即使在龐大而復雜的組織中，個體蘊藏的創新能量也足以點亮未來。它提供的是一套可行的路徑、一套智慧的工具，以及一種堅定的信念：真正的創新，源於內部，生生不息。無論您是渴望突破現狀的基層員工，還是力求推動企業轉型的管理者，抑或是正在探索組織革新之路的決策者，都能在這本書中找到屬於自己的啓示與力量，共同開啓那條充滿挑戰與希望的“創途”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為每一個渴望在體製內點燃創新火花的職場人量身定做的！我一直覺得，大公司雖然穩定，但有時候就像一艘巨大的輪船，想要改變航嚮需要巨大的力量和漫長的時間。而這本書，就像是給船長和船員們提供瞭一份詳細的“微型潛艇建造指南”。它沒有空洞地喊著“顛覆”、“變革”，而是落到瞭實處，告訴你如何在既有的規則和資源框架下，一點點地撬動創新，構建屬於自己的“小船”。我最喜歡它關於“找到內部盟友”的部分，作者用瞭很多生動的案例，描述瞭如何在復雜的組織架構中，識彆齣那些同樣懷揣夢想、願意冒險的夥伴，並且如何建立信任、協調資源，最終形成一股能夠推動項目前進的閤力。這絕對不是一份“如何跳槽創業”的攻略，而是“如何在原地開花”的實用手冊，對於那些對公司現有模式感到一絲不甘，但又不想完全放棄穩定性的讀者來說，這本書無疑是一劑強心針，提供瞭切實可行的路徑和方法論。它教會你審時度勢，在夾縫中尋找機會，並在不破壞現有平衡的前提下，實現個人的價值飛躍，這本身就是一種高超的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是在我心中埋下瞭一顆“創新種子”，並且用一種非常溫和但又極其有效的方式，為它提供瞭生長的土壤和陽光。它沒有宣揚那些一夜暴富的神話，而是提供瞭一條腳踏實地的發展路徑。我最欣賞的是書中關於“理解公司文化，並在此基礎上進行創新”的理念。作者認為，並非所有的創新都需要與公司現有文化“對著乾”，很多時候，我們可以巧妙地融入，或者利用公司文化的某些優勢，來推動自己的項目。比如，如果公司倡導“結果導嚮”，那麼就可以用強有力的數據來證明內部創業的潛在迴報。如果公司重視“穩定性”，那麼就可以強調內部創業如何能夠降低外部市場風險。這本書還提供瞭很多關於“如何應對內部阻力”的實用技巧，比如如何識彆那些潛在的“絆腳石”，以及如何通過有效的溝通和策略，將它們轉化為“墊腳石”。它不是一本空泛的理論書籍，而是充滿瞭具體的案例和可操作的建議。對於那些希望在職業生涯中尋找更多可能性，並願意為此付齣努力的職場人士來說，這本書無疑是一盞指引方嚮的明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是得到瞭一個經驗豐富的“內部創業教練”，他沒有給你任何“靈丹妙藥”，但卻手把手地教會你如何“煉丹”。我尤其被書中關於“如何識彆並利用公司現有資源”的章節所吸引。很多時候，我們覺得公司缺乏創新土壤，是因為我們隻看到瞭“不可能”，而忽略瞭“可能”。作者用瞭很多非常具體的方法，教你如何在龐雜的體係中，找到那些被忽視的、卻又極具價值的資源，比如未被充分利用的技術、沉睡的數據、或者某個部門的閑置設備。他甚至詳細講解瞭如何撰寫一份能夠打動高層的“內部創業提案”，從數據支撐到風險評估，再到預期迴報，每一個環節都做到瞭細緻入微。我印象最深的是關於“如何處理失敗”的論述，作者並沒有迴避失敗的殘酷性，而是將其視為一種寶貴的學習機會，並提供瞭切實可行的“復盤”和“再齣發”的指導。這本書不僅僅是關於“創業”，更是關於如何在復雜的環境中，培養一種持續學習、解決問題的能力，以及一種不畏艱難、勇於探索的精神。對於那些渴望在現有平颱實現自我突破，但又缺乏清晰方嚮的讀者而言，這本書的價值無法估量。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的邏輯非常嚴謹，而且充滿瞭一種“運籌帷幄”的智慧。它沒有像很多外部創業書籍那樣，強調“顛覆性創新”帶來的巨大風險和不確定性，而是聚焦於如何在成熟的公司體係中，找到“漸進式創新”的突破口。作者非常善於將復雜的組織行為和心理學原理，轉化為可執行的行動指南。比如，關於“如何構建內部的支持網絡”的部分，它不僅僅是告訴你“找人”，而是深入分析瞭不同類型高管的心理訴求，以及如何用他們最能理解的語言和邏輯來溝通，從而爭取到寶貴的資源和支持。我特彆喜歡它關於“打造微型組織”的論述，它鼓勵讀者從一個最小的、高度靈活的團隊開始，逐步證明自己的價值，然後滾雪球般地擴大影響力。這種“聚沙成塔”的策略，在大型組織中尤為有效，因為它能夠最大程度地規避掉大規模改革帶來的阻力。整本書的語氣非常平和，但字裏行間卻透露著一種堅定和洞察力。對於那些在公司裏有想法，但又擔心“吃力不討好”的讀者，這本書絕對是最佳的“戰略顧問”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛看到瞭一條清晰的“兔子洞”，能夠把我從日復一日的平淡工作中，帶入一個充滿無限可能的新天地。它深刻地剖析瞭大型組織中創新的阻力，比如部門壁壘、風險規避文化、以及對新事物的天然排斥，但並沒有讓人感到絕望。相反，作者用一種近乎“偵探”的視角，教會我們如何去“偵測”這些阻力，理解它們背後的邏輯，然後巧妙地“繞過”或“化解”它們。我尤其欣賞書中關於“最小可行産品”（MVP）在內部創業中的應用，這不僅僅是技術層麵的概念，更是一種思維方式的轉變。它鼓勵我們先用最小的投入去驗證一個想法的可行性，而不是一上來就追求完美和宏大。這種“小步快跑”的策略，極大地降低瞭試錯成本，也更容易獲得早期支持者的認可。書中還穿插瞭不少案例，有成功的，也有失敗的，但每一個都充滿瞭啓示，讓我們能夠從中吸取寶貴的經驗教訓。對於那些感覺自己在公司裏“懷纔不遇”，但又不知道如何破局的職場人士，這本書絕對是一本不可多得的“內功心法”，它讓你明白，創新並非遙不可及，而是可以從你手邊的每一個小項目開始，逐步孵化和壯大。