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內容簡介

　　如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創業途徑來釋放創造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當今公司領導者更是****地需要邁齣腳步來施行內部創業，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優勢。這是一本完整的指導手冊，提供瞭驅動公司內部創業創新的一站式解決方案。

作者簡介

　　羅伯特·希斯裏奇（Robert D. Hisrich），
　　美國肯特州立大學商學院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創立瞭H&B; Associates管理谘詢公司並擔任董事長。曾任雷鳥國際管理學院教授、雷鳥國際管理學院沃剋全球創業中心主任。發錶有關創業和國際商務等論文350篇。

　　剋勞丁·卡尼（Claudine Kearney ），
　　雷鳥國際管理學院創業學客座研究員，具有豐富的教學和研究經驗，在創業、公司內部創業和公共部門創業領域發錶瞭多篇論文。

目錄

第一部分管理公司內部創業
01創業和公司內部創業
創業概覽
今天的創業
公司內部創業
社會創業
創業者和管理人員的對比
創業過程
識彆和評估機會
開發商業計劃書
確定和評估資源需求
創建和管理初創公司
不同背景下的創業過程
公司內部創業的框架
小結
02公司內部創業行為
創新和創造力
創造性過程
創造性個體的性格特徵
創造性技巧
創新過程
公司創新和創造
創新和創造的障礙
剋服創新和創造的障礙
公司內部創業行為
組織內部創業行為的元素
創業文化
創業組織行為的發展
小結
03理解和管理創業過程
創業過程
管理決策與創業決策
關注公司內部創業
傳統管理文化與創業文化
公司創業的要素
創新
主人翁精神
創造力
變革
小結
04識彆、評估和選擇機會
創意來源
創意的産生方法
趨勢
評估創意
産品規劃和開發流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內部指標
公司新創意戰略
小結
第二部分組織公司內部創業
05定位內部創業
公司內部創業的組織障礙
公司內部創業的各種結構
開展公司內部創業項目
小結
06組織創業
文化
核心意識形態和願景展望
新創企業的組織設計
公司內部創業的組織結構
關聯性與內部創業自主程度
發展公司創業團隊和成功文化
有效組織公司創業活動
小結
07控製創業
創業控製的性質
管理控製係統的要素
控製的形式
組織控製的措施與策略
有效控製係統的特點
公司內部創業的控製理念
創新和創造力控製係統
組織控製的重點
核心管理控製體係
控製方法
財務控製
非財務控製
創業公司財務與非財務控製的要素
小結
08內部創業中的政治
內部政治
剋服障礙
政治戰略
政治戰術
政治
公司創業者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內部創業
09製定商業計劃書
商業計劃書的重要性
商業計劃書的範圍和價值
內部創業商業計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內部創業者
挑選公司內部創業者和團隊
內部創業團隊的角色
內部創業領袖的關鍵特徵
公司內部創業者生存指南
創業生命周期與內部創業團隊的選擇
評估內部創業團隊的績效
內部創業團隊的評估標準
補償內部創業者
補償和激勵係統的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創企業融資
融資需求
風險投資産業概況
公司風險投資部門
評估流程
創意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內部創業
公司內部創業模式
公司內部創業的典範
執行和評估公司內部創業項目
公司內部創業項目的效用
評估結果

小結

精彩書摘

　　無論是在國內還是在全球範圍實施創業活動，都需要承擔諸多風險，並投入相當的精力，來剋服一係列障礙。在公司內部進行創業，也需要承擔類似程度的風險並投入相當的精力。公司內部創業也稱作內部創業，或公司風險投資活動，涉及剋服成熟組織中的惰性、剛性、規章製度，以及官僚作風，去創造新的東西、新的做事方式、新的係統，有時是新的産品或者服務。這在當今全球化和高度競爭的環境中越來越重要。
　　創業通常被視作個人行為，然而公司內部和社會創業也在不同的領域得到快速發展，比如非營利組織、營利性組織和公共部門的創業活動。創業是一個廣泛使用的概念，能夠運用到中小企業、大型企業以及跨國企業中，同樣也適用於社會服務性質的公司、企業、團體和政府。創業不限於特定的群體，任何具備瞭正確的導嚮、動力以及動機的人，都能夠發展齣創業視角和觀念。這種觀念和視角能夠識彆需求，並把具有創新性和創造性的創意變成現實。
　　在國傢、組織和市場中，創業者挑戰現有的假設，並且以更具創新性和創造性的方式，來更好地創造價值。創業者通過識彆機會，並滿足市場需求改變業務運作模式。為瞭保持競爭力，組織需要不斷自我革新，采取諸如支持創新想法、為創新提供必要的資源或專門知識，以及在組織係統中將創新活動製度化等形式來推動創業活動。
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