彆輸在不懂管理上 給企業管理者的101條忠告 領導執行力創業 人力資源營銷 成功勵誌管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 執行力
• 創業
• 人力資源
• 營銷
• 成功學
• 勵誌
• 職場提升

店鋪： 超級思維圖書專營店

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563949656

商品編碼：10882649608

《彆輸在不懂管理上：給企業管理者的101條忠告》 作者：[此處填寫作者姓名] 核心內容概述： 本書是一本麵嚮廣大企業管理者，特彆是初創企業和中小型企業領導者的實戰指導手冊。它以“管理即是經營，經營即是管理”的樸素理念為齣發點，係統性地剖析瞭企業運營中可能遇到的種種難題，並提供瞭101條極其寶貴且可操作的忠告。這些忠告涵蓋瞭領導力、執行力、創業思維、人力資源配置、市場營銷策略以及個人成功勵誌等多個維度，旨在幫助管理者擺脫“不會管理”、“不敢管理”、“不想管理”的睏境，從而提升企業整體競爭力，實現可持續發展。 本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於管理者在日常工作中麵臨的真實挑戰，從心態建設到製度完善，從團隊建設到流程優化，從戰略規劃到細節執行，無不涉及。作者以其豐富的實踐經驗和深刻的洞察力，將復雜的管理學原理轉化為通俗易懂的語言和具體的行動指南，讓每一位讀者都能從中找到共鳴，並獲得即學即用的方法。 章節亮點與詳細內容解析： 第一部分：領導力——從“管理者”到“引領者”的蛻變 本部分重點探討瞭如何培養和提升管理者的領導魅力與影響力。 明確願景與目標： 強調管理者首要任務是清晰地描繪企業發展的藍圖，並將其轉化為可量化、可執行的目標。這包括如何設定SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目標，以及如何將高層戰略分解至基層。 以身作則與道德標杆： 深入闡述瞭領導者的言行對團隊士氣的決定性作用。管理者必須是規則的遵守者和踐行者，用自己的行動去影響和感染下屬，建立起堅實的信任基礎。 激勵與賦能： 探討瞭多種激勵方式，從物質奬勵到精神認可，從提供發展機會到賦予自主權。重點在於理解不同個體激勵需求的多樣性，以及如何通過賦能讓員工感受到被信任和重視，從而激發其內在動力。 有效溝通與反饋： 詳述瞭如何進行清晰、開放、及時的溝通。這包括傾聽的技巧、嚮上管理、跨部門溝通的策略，以及如何建立建設性的反饋機製，幫助員工成長。 決策與擔當： 聚焦於管理者在不確定性麵前的決策能力和承擔責任的勇氣。分析瞭常見的決策誤區，並提供瞭科學的決策流程和風險評估方法。 第二部分：執行力——將戰略落地，將願景變為現實 本部分著重於如何確保企業戰略和決策能夠高效、準確地執行下去。 責任清晰與流程優化： 強調“誰負責”、“做什麼”、“何時完成”的明確性。探討瞭如何設計和優化工作流程，消除瓶頸，提高效率。這包括流程梳理、標準化作業、以及對關鍵節點的把控。 目標管理與績效考核： 深入講解瞭目標分解、過程監控以及科學的績效評估體係。如何將個人目標與組織目標對齊，如何設計公平有效的績效奬勵機製，避免“重結果輕過程”或“唯指標論”的弊端。 資源配置與協調： 分析瞭在有限資源下，如何進行最優化的配置，包括人力、物力、財力等。強調跨部門協作的重要性，以及如何打破壁壘，形成閤力。 問題解決與危機應對： 提供瞭係統性的問題分析方法（如魚骨圖、PDCA循環）和應對突發事件的預案。培養管理者在壓力下保持冷靜，快速找到解決方案的能力。 持續改進與復盤： 倡導建立“總結經驗，不斷學習”的企業文化。通過定期的復盤會議，總結成功經驗和失敗教訓，並將其轉化為改進措施，驅動企業螺鏇式上升。 第三部分：創業思維——在不確定性中抓住機遇 本部分聚焦於創業者和管理者如何擁有和培養創業者特有的思維方式。 敏銳的市場洞察力： 如何識彆市場趨勢、發現潛在需求、分析競爭對手。強調主動齣擊，而非被動等待。 創新與顛覆： 鼓勵管理者跳齣固有思維模式，擁抱變化，勇於嘗試新的商業模式、産品或服務。如何建立鼓勵創新的企業文化。 風險管理與承受力： 創業本身伴隨著風險，管理者需要學會評估風險、規避風險，並具備承受風險的能力。 資源整閤與藉力： 創業初期資源有限，如何有效地整閤內外部資源，包括人纔、資金、技術、渠道等，是成功的關鍵。 堅韌不拔的意誌： 創業之路充滿挑戰，本書鼓勵管理者培養強大的心理素質，麵對挫摺不放棄，堅持到底。 第四部分：人力資源——打造高效、忠誠的團隊 本部分深入探討瞭人力資源在企業管理中的核心作用。 人纔招聘與選拔： 如何精準定位人纔需求，設計有效的招聘渠道和麵試評估方法，找到“閤適的人”，而非僅僅“有能力的人”。 培訓與發展： 強調為員工提供持續的學習和成長機會，包括技能培訓、職業規劃指導等，提升員工的整體素質和忠誠度。 薪酬福利與激勵： 設計具有競爭力的薪酬福利體係，並將其與績效考核和員工激勵相結閤，吸引和保留優秀人纔。 績效管理與職業生涯規劃： 建立科學的績效評估體係，為員工提供明確的發展路徑和職業生涯規劃，增強員工的歸屬感和成就感。 企業文化建設： 強調企業文化對凝聚人心、塑造價值觀的重要性。如何通過製度、活動、榜樣等方式，構建積極嚮上的企業文化。 第五部分：營銷策略——讓産品和服務觸達客戶 本部分聚焦於如何製定和執行有效的市場營銷計劃。 目標客戶定位： 如何深入瞭解目標客戶的需求、偏好和購買習慣，為産品和服務的設計和營銷策略提供依據。 品牌建設與傳播： 如何打造有吸引力的品牌形象，並通過各種渠道有效地傳播品牌信息，建立品牌認知度和美譽度。 營銷渠道選擇與組閤： 分析各種綫上綫下營銷渠道的特點，並根據企業實際情況進行閤理選擇和組閤，實現營銷資源的效益最大化。 客戶關係管理： 強調建立和維護良好的客戶關係，提升客戶滿意度和忠誠度，實現口碑傳播和持續復購。 數據分析與優化： 如何利用營銷數據進行分析，評估營銷效果，並根據數據反饋不斷優化營銷策略。 第六部分：成功勵誌——點燃內在驅動力 本部分旨在通過激勵性的內容，幫助管理者保持積極心態，剋服睏難。 從“管理”到“領導”的思維轉變： 強調管理者需要從單純的事務性管理，轉嚮對人、對未來的關注，發揮領導者的感召力。 終身學習與自我超越： 鼓勵管理者保持學習的熱情，不斷更新知識體係，適應快速變化的市場環境。 復盤與成長： 強調從每一次成功和失敗中學習，將經驗轉化為寶貴的財富。 情商與抗壓能力： 探討管理者如何處理復雜的人際關係，管理自身情緒，並在壓力下保持高效工作。 持續的自我反思與改進： 鼓勵管理者定期審視自己的管理方式和工作狀態，不斷尋找提升的空間。 本書特色： 高度實操性： 每一條忠告都緊密聯係實際工作場景，提供可直接應用的工具和方法。 體係化構建： 內容涵蓋企業管理的核心要素，構成瞭一個完整的管理知識體係。 案例豐富（假設）： [根據實際情況，此處可以補充例如：書中引用瞭大量作者在不同行業、不同規模企業中的真實案例，生動地展現瞭理論在實踐中的應用，以及解決問題的過程。] 語言通俗易懂： 避免使用晦澀難懂的專業術語，力求讓每一位讀者都能輕鬆理解和吸收。 麵嚮讀者群廣泛： 無論您是初創公司的創始人，還是經驗豐富的中層管理者，亦或是即將踏入管理崗位的年輕人纔，都能從中獲益。 結語： 《彆輸在不懂管理上》不僅僅是一本書，更是管理者們在復雜多變的商業環境中，一份必備的“導航儀”和“指南針”。它將幫助您識彆盲點，規避陷阱，掌握核心管理技能，最終帶領您的團隊和企業走嚮更加輝煌的明天。這本書將幫助您理解，管理不是一門玄妙的學問，而是一套務實的藝術，一旦掌握，您將不再“輸”在管理上，而是“贏”在管理上。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實挺吸引人的，感覺像是“秘密武器”一樣。拿到手後，我第一時間翻開瞭，期待著能從中找到那些能讓自己在管理上“少走彎路”的金句。開篇的章節，我印象比較深刻的是關於“執行力”的部分，它並沒有簡單地列舉一些空洞的口號，而是深入剖析瞭執行力不足的根源，從團隊溝通的障礙，到目標設定的模糊，再到激勵機製的缺失，都給齣瞭非常具體且具有操作性的建議。比如，書中提到要建立清晰的問責機製，這讓我開始反思自己團隊在任務分配上是否存在“踢皮球”的現象，並且思考如何通過設定明確的KPI以及定期的復盤會議來改善。同時，關於“領導力”的論述也相當到位，不僅僅是強調“發號施令”，而是更多地聚焦於如何成為一個能夠激發團隊潛能、建立信任的領導者。它教導我們如何去理解不同下屬的性格和需求，從而采取差異化的管理方式，這比過去那種“一刀切”的管理模式要有效得多。整體而言，這本書就像一個經驗豐富的老前輩，用平實的語言，分享瞭許多實實在在的管理智慧，沒有太多花哨的理論，更多的是落地的方法論，對於我這樣正處於管理睏境中的人來說，確實是及時雨。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“人為什麼會不滿意”這個問題很感興趣，尤其是在團隊管理中，如何讓大傢心往一處想，勁往一處使，這真是個大學問。這本書在這方麵給瞭我很大的啓發。它沒有把人力資源管理講得那麼枯燥乏味，而是通過一些生動的案例，讓我們看到瞭人在組織中的“活”的意義。尤其是關於“激勵”的部分，作者並沒有局限於物質奬勵，而是深入探討瞭精神激勵的重要性，比如如何通過認可、授權、賦能來提升員工的歸屬感和成就感。我記得其中有一個章節講到，領導者需要成為一個“教練”，而不是一個“裁判”，這句話讓我醍醐灌頂。過去我可能更傾嚮於發現錯誤並進行糾正，但這本書提醒我，更重要的是要看到員工的閃光點，並在他們遇到睏難時給予指導和支持，幫助他們成長。此外，書中還提到瞭如何構建一個積極的企業文化，這讓我意識到，文化不僅僅是牆上的標語，而是滲透到日常工作中的每一個細節。從招聘到培訓，再到績效評估，每一個環節都應該圍繞著核心的價值觀進行，纔能真正凝聚人心。這本書讓我對“管人”這件事有瞭全新的認識，不再是簡單的“管束”，而是“賦能”和“激發”。

評分☆☆☆☆☆

我最近在學習管理學，但很多理論書都顯得有些晦澀難懂，感覺離實際工作太遠瞭。這本《彆輸在不懂管理上》給我帶來瞭完全不同的體驗。它不像那些純理論的書，而是把管理學中的一些核心概念，比如“目標管理”、“授權”、“溝通”等等，用非常貼近實際的語言和案例來講解。我特彆喜歡其中關於“激勵機製”的設計，作者詳細分析瞭不同類型的激勵方式，以及如何在實際工作中靈活運用。這讓我意識到，所謂的“激勵”並不是簡單的畫大餅，而是需要根據團隊成員的個體差異和工作性質來量身定製。例如，書中提到，對於一些執行力強的員工，授權和信任可能是最好的激勵；而對於一些需要更多指導的員工，清晰的任務指引和及時的反饋會更有幫助。此外，書中關於“績效管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何考核，更是關於如何通過績效管理來驅動團隊的持續改進和個人能力的提升。它教導我們如何設定SMART目標，如何進行有效的績效反饋，以及如何將績效結果與職業發展相結閤，形成一個良性的循環。這本書真正做到瞭理論與實踐相結閤，讓我覺得學習管理學不再是枯燥的理論灌輸，而是充滿瞭智慧和樂趣的探索過程。

評分☆☆☆☆☆

作為一個還在創業路上的摸爬滾打的小老闆，我常常感到力不從心，總覺得有很多事情想要做，但資源和精力總是有限的。這本書就像一個“戰術指南”，為我提供瞭許多非常實用的創業策略。我尤其喜歡關於“市場營銷”的章節，它並沒有教我如何去做一些“高大上”的營銷活動，而是從最基礎的客戶洞察齣發，教我如何去理解我的目標客戶，如何去挖掘他們的痛點，以及如何用最有效的方式將我的産品或服務傳遞給他們。書中提到的“價值主張”的構建，讓我開始重新審視我的産品定位，思考我到底能為客戶解決什麼問題，而不是僅僅關注産品本身的功能。還有關於“産品推廣”的建議，它並沒有推崇某些昂貴的廣告模式，而是強調瞭口碑傳播、內容營銷以及社群運營的重要性，這些對於初創企業來說，無疑是更具性價比的選擇。最讓我感到振奮的是，書中還分享瞭許多創業者麵對失敗和挑戰時的心態調整方法，這讓我知道，創業的路上坎坷是必然的，重要的是如何保持積極樂觀的態度，不斷學習和成長。這本書真的為我注入瞭強大的信心，讓我覺得創業的道路雖然充滿未知，但也充滿瞭無限可能。

評分☆☆☆☆☆

在職場中打拼這麼多年，我深切體會到，光有能力和勤奮是不夠的，還需要一些“軟實力”，尤其是在“領導力”和“執行力”方麵。這本書恰恰彌補瞭我在這些方麵的不足。它沒有講那些高深的領導力理論，而是從非常接地氣的角度，教我們如何成為一個更有效的管理者。我印象最深的是關於“如何激勵團隊”的部分，書中列舉瞭許多真實案例，分析瞭不同激勵措施背後的心理學原理，讓我明白瞭為什麼有些激勵方式有效，而有些卻適得其反。比如，它強調瞭“清晰的目標設定”和“及時的反饋”對於提升團隊士氣的重要性，這讓我開始反思自己過去在下達任務時是否足夠清晰，以及在事後是否給予瞭及時的肯定或指導。同時，關於“執行力”的論述也讓我茅塞頓開。書中分析瞭導緻執行力差的各種原因，從溝通不暢到流程不清，再到缺乏責任感，並為每一個問題都提供瞭可行的解決方案。它提醒我，執行力不是一個人的責任，而是整個團隊共同的責任，需要通過建立有效的協作機製和問責製度來保障。這本書就像一本“職場生存寶典”，它不僅僅是教我們如何管理，更是教我們如何在職場中做得更好，走得更遠。

評分☆☆☆☆☆

不錯的産品，下次繼續購買

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

很好，孩子很喜歡看，質量也不錯哦，買作文選送的呢

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

質量很一般，像放瞭很久的樣子！！！

評分☆☆☆☆☆

贈送品

評分☆☆☆☆☆

故事很愛聽，每天晚上還要求讀三個故事纔睡覺

評分☆☆☆☆☆

孩子還挺喜歡,每天晚上要我講故事

評分☆☆☆☆☆

挺好的。適閤稍大點的孩子。