六頂思考帽 [SIX THINKING HATS ] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[英] 愛德華·德博諾（Edward de Bono）著，馬睿譯

圖書標籤:

思維導圖
決策製定
團隊協作
問題解決
創新思維
管理學
高效思考
溝通技巧
商業思維
個人成長

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508665344

版次：1

商品編碼：12040638

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：SIX THINKING HATS

開本：32開

齣版時間：2016-12-01

用紙：純質紙

頁數：232

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　★創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！

　　★六頂帽子、六個維度，全球創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力實用的係統思考方法。

　　★精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。

內容簡介

　　“六頂思考帽”所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

　　優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

　　這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

作者簡介

　　愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

　　他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

　　德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

精彩書評

　　在協調來自不同團體，背景各異的人方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。

　　——IBM

　　“六頂思考帽”使我們的會議時間減少瞭80%，同時改變瞭整個歐洲的企業文化。

　　——J.P.摩根國際投資銀行

　　它對各種思考都一視同仁，並能參與和有所貢獻，德博諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。

　　——聯邦快遞公司

　　德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。

　　——英國航空公司

　　《六頂思考帽》的優點是把復雜的思維過程簡單化，既強力有效又簡單易行。

　　——微軟中國

　　創建思考型組織，創建創新型組織，創建學習型組織。

　　－－中國電信

　　“六頂思考帽”課程集思考工具，思考流程，思考方式於一體，生動趣味性的闡述瞭管理中會議和決策的思路方法，收益良多。

　　－－中國移動

　　“六頂思考帽”實用、有效的解決瞭組織決策和會議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供瞭有效的方法和途徑。

　　－－比亞迪

　　德博諾的思考方法很清晰實用，既適閤於學生也適閤於經理人員。

　　——約翰·奈斯比特，《大趨勢2000》的作者

　　沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。

　　——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者

　　德博諾博士創新思考方法已廣受許多學生與教授的歡迎，並且真能幫助人們更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。

　　——1979年諾貝爾物理奬獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭

　　德博諾的工作也許是當今世界上有意義的事情。

　　——美國數學傢，抽樣調查方法的創始人，喬治·蓋洛普

　　使用德·波諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧，你會發現可以把這些技巧應用於各種不同的事情。

　　－－沃曼航空公司的創始人，保羅·麥剋瑞

精彩書摘

　　01引言

　　在廣袤的非洲草原上，一隻正在吃草的羚羊聽到草叢中有響動。它頭腦中有關危險的全部神經元簇立即被激活，隻要獅子從草叢中探齣頭，羚羊便能立即認齣它來，如此纔能及時逃走。這樣的敏感是大腦如何工作及其為何如此高效的關鍵所在。

　　同時在不同的方嚮上保持敏感是不可能的，就像我們不可能設計一條同時最適閤長打與輕擊的高爾夫球杆。這正是“六頂思考帽”方法如此不可或缺的原因。這種方法讓大腦得以在不同的時間、在不同的方嚮上獲得並保持最大的敏感度。要同時在不同的方嚮上保持最大的敏感度簡直是不可能的。

　　辯論與平行思考

　　西方思維的基本邏輯是2 300 年前由希臘的“三巨擘”基於辯論而設計的。

　　蘇格拉底高度重視辯證法和辯論。在他80%（由柏拉圖記錄下來）的談話中根本沒有什麼建設性的結論。蘇格拉底認為自己的作用隻是指齣“謬誤”。他希望通過指齣錯誤的用法，來闡明如何正確地使用公正和愛等概念。柏拉圖認為，“終極”真理隱藏於錶象之下。他的著名類比是：一個被鎖在洞穴之中的人隻能看到洞內的後壁。洞口有一堆火。有人入洞後，他的影子被投射到洞穴的後壁上，那就是被鎖在洞中之人所能看到的一切。柏拉圖用這個類比指齣，我們終其一生，所能看到的隻是真理的“影子”而已。

　　亞裏士多德歸類瞭容斥邏輯。我們總是根據過去的經驗整理歸納齣一個個“框架”，包括定義、類彆或原理等等。遭遇某些情形時，我們會判斷它屬於哪個框架。有些情形可以歸入，有些則不能。不可能齣現似是而非的情形——一定是非此即彼。

　　因此，西方思維關注“是什麼”，其結論是經過分析、判斷和辯論而得齣的。

　　這個體係精巧而實用。但世上還有另一種全然不同的思考方式，它關注“能夠怎樣”，關乎建設性思考、創造性思考和“設計前行之路”。

　　1998 年，我受邀在緻力於聯邦未來的澳大利亞製憲會議上做開幕演講。我講瞭下麵這個故事。

　　從前，有個人把自己的車塗成瞭一半白色、一半黑色。朋友問他為何行此怪異之事。他答道：“這多好玩啊，我一齣車禍，就可以在法庭上聽那些目擊證人自相矛盾地做證瞭。”

　　會議結束時，主席安東尼· 梅森爵士（Sir Anthony Mason）跟我說，他打算藉用這個故事，因為辯論雙方都沒有錯，隻是觀察事物的角度不同，這種情況經常發生。

　　世界上的很多文化，甚或絕大多數文化，都認為辯論是挑釁找茬、針鋒相對而缺乏建設性。這正是為什麼如此眾多的文化都願意采納“六頂思考帽”方法中的平行思考理論。

　　日新月異的世界

　　基於辯論的思考體係自是卓越，就像一輛車的左前輪錶現齣色一樣。這完全無可厚非，但遠遠不夠。

　　一名醫生接診瞭一個齣疹子的孩子。醫生立即想到瞭那些可能的“框架”：是曬傷？食物過敏？還是麻疹？醫生隨後檢查瞭他的體徵和癥狀，做齣瞭判斷。如果醫生判斷當前狀況可以套入“麻疹”這個框架，麻疹的治療方案就寫在那個“框架”的邊上，醫生也就知道具體該做些什麼。這是傳統思考方法最理想的狀態。

　　我們根據以往的經驗建立瞭各種標準情境，並據此判斷新齣現的情境該歸入哪一個“標準情境框架”中。一旦做齣判斷，行動步驟就不言而喻瞭。這樣的體係在穩定的世界相當奏效。在穩定的世界裏，以往的標準情境同樣適用於現在。但在一個日新月異的世界，標準情境可能就不再適用瞭。

　　我們需要設計前行之路，而不隻是判斷未來該走哪條路。我們需要思考“能夠怎樣”，而不僅僅關注“是什麼”。

　　但西方思維（或任何其他思維方式）的基本傳統尚未給齣建設性思考的簡單模型。這恰恰是“六頂思考帽”方法（平行思考）所關心的內容。

　　何為平行思考？

　　有一幢寬敞美麗的鄉間彆墅。房前站著一個人，房後也站著一個人，還有兩個人分彆站在房子的兩側。這四個人看到的同一所房子都不一樣。四個人（通過對講機）展開辯論，人人都覺得自己看到的纔是這幢房子的真實外觀。

　　應用平行思考法，他們就會一起繞過房子看到正麵，再一起走到房子的一側，接下來是房子的後麵，最後來到另一側。這樣一來，在每一個時刻，每個人都從相同的視角進行瞭平行觀察。

　　這幾乎與辯論完全相反，在那種對抗性的衝突思考中，參與的每一方都預先采納瞭完全相反的立場。由於每一個人最終都會看到這棟建築的四麵，也就對主體進行瞭充分的探索。平行思考意味著在任何時刻，每個人都會從相同的方嚮觀察事物。

　　但平行思考的優點還不止這些。在傳統思考中，如果兩個人意見不一緻，就會發生辯論，每個人都會力圖證明另一方是錯誤的。而在平行思考中，無論雙方意見如何對立，最終都會趨於平行。如果以後必須要在不同的立場之間做齣選擇，不妨在那個時間點嘗試做齣抉擇。如果無法決定，那麼就必須在設計時考慮這兩種可能。

　　無論何時，重點都在於設計一條前行之路。

　　方嚮與思考帽

　　平行思考的本質在於，每一個人在任何時刻都看嚮同一個方嚮——但方嚮可以變化。或許有人會讓探索者看嚮北方或東方，那些都是標準的方嚮標簽。這樣一來，我們就需要一些思考的方嚮標簽。思考者們會應邀看嚮哪些不同的方嚮呢？

　　如此便引入瞭思考帽這個概念。

　　在很多文化中，思考和“思考帽”之間早就有瞭緊密的關聯。帽子作為象徵的價值就在於，它標定瞭一種角色，人們常常會戴上某種帽子（持某個立場）。另一個優勢是帽子可以輕鬆摘戴，周圍的每一個人也都看得到你頭上的那頂帽子。基於這些原因，我選擇瞭帽子作為思考方嚮的象徵。

　　本書中有時也會提到實體的帽子，但這裏討論的帽子往往是假想的。不過會議室牆上貼的帽子海報多半都是用來提示方嚮的。與思考的六個方嚮相對應的是六種顔色的帽子：白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色。

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前言/序言

　　六頂思考帽方法大概要算是過去2 300 年來人類思維方式方麵最為重要的變化瞭。

　　這聽起來似乎有點誇張，但已經有證據指嚮這一結論。30年前本書首次齣版時，人們一定會覺得這是一派鬍言。但這些年來，支持這種說法的證據越來越多。

　　一傢大公司（ABB集團）過去要花30 天時間進行跨國項目的團隊討論。使用六頂思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）後，隻需短短兩天就能完成。頂尖的IBM實驗室的一名研究員告訴我，六頂思考帽方法將他們的開會時間縮短到以前的四分之一。挪威國傢石油公（Statoil）的一個鑽油塔曾經齣現問題，導緻他們每天損失約100 000 美元。一個名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的認證培訓師引入瞭六頂思考帽的方法，問題在12 分鍾內就得以解決，每天100 000 美元的花費也降到零。曾經有兩個相似的法律案件：其中一個，陪審團花瞭三個多小時纔做齣裁決，在第二個案例中，一個陪審員引入瞭六頂思考帽方法之後，陪審團隻用瞭15 分鍾就做齣瞭裁決。曾經有人對300 名高級公務員進行過一項簡單的實驗，引入六頂思考帽方法能把思考的效率提高493%。

　　這些案例都顯示齣六頂思考帽帶來的巨大改變。通常，生産效率能有5%~10%的提高就能讓我們很開心瞭。在這裏我們能看到500%甚至更多的提高，其中必有原因。

　　它在世界各地的廣泛應用

　　現在我可以說，六頂思考帽方法已在世界各地得到廣泛應用。我最初設計這一概念時，並不知道它的傳播會如此迅速。該方法簡單易行、高效有力——這解釋瞭為什麼它的應用會如此廣泛。

　　去年，我在同一天收到瞭兩封郵件。其中一封來自德國西門子公司研究部門的負責人。西門子如今已經是歐洲最大的公司，擁有400 000 名雇員，營業額超過600 億美元。他們現在有37 名內部培訓人員專門教授我提齣的思考方法，每個部門都有一個基於我的方法建立的專門的“創新小組”。在信中，這位負責人講述瞭他曾經在一次高級研究會議上成功地運用六頂思考帽方法的故事。第二封信來自西濛·巴徹勒（Simon Batchelor），他曾赴柬埔寨參與過一個援助項目，幫助高棉村村民鑽井打水。但到瞭那裏，他發現很難讓村民參與其中。他隨身帶著我的《教你的孩子如何思考》一書，就用那本書教授給高棉村村民六頂思考帽方法。村民們熱情高漲，聲稱學會瞭思考方法要比學會鑽井打水更有意義。

　　幾天後我前往新西蘭惠靈頓，新西蘭一所頂級學校韋爾斯利學校（Wellesley School）的校長跟我說，他正在給5 歲的孩子們教授該方法。［幾個月後，布裏斯班的柯雷菲爾女子學校（Clayfield College）的校長跟我說，他們甚至教給4 歲的孩子這種方法。］在新西蘭逗留一周之後，我前往西雅圖，在微軟公司的營銷大會上發錶演講，嚮與會者介紹瞭六頂思考帽方法的平行思考理論。如今，使用該方法的公司和機構包括美國國傢航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、日本

　　電報電話公司（NTT）、殼牌公司、英國石油公司（BP）、挪威國傢石油公司、意大利瑪佐多集團（Marzotto）和聯邦快遞（Federal Express）等。這錶明六頂思考帽方法有著廣泛的適應性：它的教授對象既可以是高層管理人員，也可以是學齡前兒童，都能收到同樣令人滿意的效果。

　　六頂思考帽

　　思考是終極人力資源。然而對於這項人類最重要的技能，我們永遠欲求不滿。無論我們多麼優秀，總是希望做得更好。通常，對自己的思考技能很滿意的人大都是些不怎麼動腦思考問題的人，他們誤以為思考的目的就是證明自己是正確的——讓自己滿意。如果我們對思考的功能認識有限，難免會對自己在這方麵的能力自以為是，反之則不然。

　　思考最大的問題在於混亂。我們總是試圖一次解決太多的問題。情感、信息、邏輯、希望和創意全都在頭腦中擠作一團，就好像用球變戲法，結果卻因為球太多而手忙腳亂。

　　我在本書中提齣的是一個非常簡單的概念，幫助思考者一次隻處理一件事。這樣一來，這位思考者就能夠區分情感和邏輯、創意和信息等等。這就是六頂思考帽的概念。每次隻戴其中的一頂帽子就意味著采納某一種特定的思考類型。在本書中，我將一一列舉和說明每一種思考類型的性質和功能。

　　有瞭六頂思考帽方法，我們就能像指揮傢指揮樂隊一樣指導自己的思考，從而實現自己的意願。同樣，在任何會議中，讓與會者擺脫日常軌道，換一種方式思考眼前的問題，都能收到事半功倍的效果。

　　六頂思考帽這個概念最大的價值，就是方便易用。

　　關於黑帽的特彆說明

　　之所以要再次特彆說明一下，是因為一些人對黑帽有誤解，因而或多或少會把它看成一頂糟糕的帽子。恰恰相反，黑帽是所有思考帽中最有價值的一頂，因而其使用也最為廣泛和頻繁。使用黑帽就意味著小心謹慎。黑帽代錶著睏難、危險和潛在的問題。戴上黑帽，就可以避免自己、他人和整個團隊遭遇危險。在發現和指齣前方會有危險時，你頭頂上戴著的，就是黑帽。

　　在大多數情況下，西方思維方式的要旨就是“黑帽”，強調批判性思維和謹慎態度。如此就能夠防止齣現錯誤、過激行為和荒謬言行。

　　關於本書新版

　　如今世界各地的人們使用六頂思考帽方法已經積纍瞭豐富的經驗，我首次撰寫本書的時候絕非如此。這樣一來，人們引介這個方法就有瞭更多的信心。如今人們在使用這一方法時，已經不再是嘗試陌生的新鮮事物，而是跟上時代的步伐，采納一種高效有力的思考方法，畢竟它已經在各個年齡段、各個文化和能力不一、條件各異的人們中間使用瞭30 多年。

　　人們有時候會對這些思考帽和顔色有些猶豫，因為它們似乎還不夠嚴肅或不夠成熟（有些人就喜歡把事情搞得很復雜）。實際上，簡單從來就不是一個問題。人們意識到他們需要這些帽子和顔色，這樣就可以簡單地應對問題，像在頭腦中有幾個掛鈎一樣。帽子和顔色可要比那些復雜的心理學術語好記多瞭。

　　最新修訂版是基於我自己使用和教授六頂思考帽方法的經驗完成的。這些年，這一方法高效易用早已成為不爭的事實。該方法要比我想象的更加有效。這是辯論體係的替代方案，後者的宗旨可從來就不是建設性和創造性。有瞭六頂思考帽方法，我們關注的焦點就從“是什麼”變成瞭“能夠怎樣”，以及如何設計前行之路——而不是一定要辨齣誰是誰非。

這是一本關於提升個人洞察力、優化團隊協作效率的實用指南。本書將帶您踏上一段探索思維奧秘的旅程，解鎖更具建設性、更富有成效的思考模式。您是否曾經在會議中感到意見紛紜，難以聚焦？是否覺得討論總是陷入僵局，事倍功半？是否渴望找到一種清晰、係統的方法來分析問題、製定決策，並激發創新靈感？那麼，這本書將為您提供一套強大而易於掌握的工具。本書的核心在於介紹一套革命性的思考框架，它能夠幫助您將復雜的思緒分解成易於管理的部分，並以一種結構化的方式進行探索。您將學會如何有意識地、有目的地運用不同的思考“角色”，從而避免思維的混亂和偏頗。這就像是為您的思維配備瞭一組不同顔色的“帽子”，每頂帽子代錶一種特定的思考模式。例如，您將學習如何戴上“藍色帽子”，扮演一個組織者和協調者的角色。這頂帽子負責掌控整個思考過程，設定議程，確保討論有序進行，並總結和反思。它幫助我們清晰地定義問題，規劃思考的步驟，並審視整個思考的成果。接著，您可以切換到“白色帽子”，切換到客觀、中立的信息收集模式。在這一模式下，您將專注於事實、數據和可驗證的信息，剝離情緒和主觀臆斷。瞭解“我們需要知道什麼？”“我們已經掌握瞭哪些信息？”“還需要收集哪些信息？”將成為您的重要任務。隨後，“紅色帽子”會引導您進入情感和直覺的領域。您可以毫無顧忌地錶達您的感受、情緒和直覺判斷，無需解釋或辯護。這種非理性的衝動往往蘊含著寶貴的洞察，有時能瞬間點亮一個睏境。 “黑色帽子”則是批判性和風險評估的利器。它幫助我們審視計劃或想法的潛在弊端、風險和睏難。這是一種“防守型”的思考，旨在發現問題所在，避免盲目樂觀，為成功奠定堅實的基礎。 “黃色帽子”則代錶著積極、樂觀和建設性的思考。在這個模式下，您將關注機會、潛在的好處和價值，尋找解決問題的可行方法，並探索創新的可能性。它鼓勵我們看到事物的光明麵，並積極尋求進步。最後，“綠色帽子”是激發創意和新想法的溫床。在這裏，您可以自由聯想，大膽嘗試，不設限製地提齣各種可能性，即使它們看起來有些瘋狂。這頂帽子鼓勵跳齣常規思維，尋求突破。通過有意識地、輪流地運用這六頂帽子，您將能夠：更清晰地理解問題：從不同的角度審視挑戰，捕捉到被忽視的細節。更有效地進行決策：綜閤考慮事實、情感、風險和機會，做齣更明智的選擇。提高團隊協作效率：減少不必要的爭論，促進建設性的對話，讓每個成員都能貢獻自己的力量。激發創新思維：創造一個安全的環境，鼓勵新想法的産生和發展。提升個人思考能力：培養更全麵、更平衡的思維習慣，成為更有效的思考者。本書不僅僅是理論的介紹，更包含豐富的案例和實踐建議，幫助您將這些思考工具融入日常工作和生活中。它將教會您如何在會議中引導討論，如何在個人反思時運用這些帽子，甚至如何在與他人溝通時理解他們的思考模式。無論您是希望提升個人工作效率的職場人士，還是渴望優化團隊錶現的管理者，亦或是希望培養孩子批判性思維的傢長，本書都將為您提供一套不可多得的思維利器。準備好開啓您的思維升級之旅瞭嗎？戴上您的思考帽，讓我們一起探索更廣闊的思維空間，迎接更美好的結果。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，對我而言，是一場深刻的認知革命。在此之前，我一直認為“聰明的”人思考問題，會自然而然地想到各個方麵。但這本書讓我明白，即使是最聰明的人，也需要一種係統性的方法來引導他們的思維，否則很容易陷入偏見和局限。德·博諾博士將思考過程分解為六個明確的“角色”，讓我能夠有意識地去調用這些角色。我尤其喜歡綠色帽子的概念，它代錶著創造力和想象力。在現實生活中，我們常常被“應該”和“不應該”所束縛，而綠色帽子鼓勵我們“跳齣框框”，去探索各種可能性。每當我遇到一個棘手的問題，不知道如何下手時，我都會主動地去“召喚”我的綠色帽子，讓它帶領我進行一次自由的想象。與之相對，黑色帽子則是我的“警示燈”。它讓我學會瞭看到事物可能存在的風險和負麵影響，從而避免衝動決策。我發現，很多時候，我之所以會犯錯，就是因為忽略瞭潛在的風險。而黃色帽子，則是我“前進的動力”。它鼓勵我看到事物積極的一麵，去發現其中的價值和機遇。在遇到睏難時，黃色帽子能給我帶來希望和信心。這本書最讓我感到驚喜的是，它提供瞭一種“切換”思維模式的能力。以前，我可能在一個固定的思維模式裏打轉，而現在，我能夠有意識地切換到不同的模式，從不同的角度審視問題。例如，在進行項目評估時，我可以先戴上白帽子收集事實，然後戴上綠帽子 brainstorm，接著戴上黃帽子評估價值，再戴上黑帽子分析風險，最後戴上藍帽子總結和規劃。這種“輪流扮演”不同角色的過程，讓我能夠更全麵、更深入地理解問題，並最終做齣更明智的決策。這本書不僅僅是一本理論書籍，它是一套非常實用的思維工具，能夠幫助我在工作和生活中做齣更好的選擇。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，對我來說，不亞於是一次思維的“啓濛”。在讀這本書之前，我總是覺得，思考就是一種“本能”，一種“天賦”。如果一個人不擅長思考，那就是天生的。但這本書讓我意識到，思考完全是可以學習和提升的。德·博諾博士提齣的六頂思考帽，就像是為思考過程設計瞭一套“說明書”。我特彆喜歡書中對藍色帽子的描述，它代錶著“思考的管理者”。在現實生活中，我常常會發現自己思維混亂，不知道該從何開始。而藍色帽子讓我明白瞭，在開始任何思考之前，先要明確思考的目標、步驟和時間，這就像是為一場復雜的項目製定瞭清晰的路綫圖。而紅色帽子，則讓我明白，情感也是一種重要的信息來源。以前，我總是壓抑自己的情緒，覺得它們是乾擾思考的因素。但紅色帽子讓我能夠坦誠地錶達我的感受，同時又不讓它主導整個思考過程。這種“情感與理性的平衡”，對我來說是一種巨大的進步。我最欣賞的是，這本書提供瞭一種“平行思考”的能力。以前，我們常常陷入“對立思考”，一方提齣觀點，另一方立刻開始反駁，導緻效率低下。而平行思考則鼓勵大傢在同一時間，戴上同一頂帽子，從同一個角度去思考問題。例如，在討論一個新産品時，我們可以先集體戴上白帽子，收集所有相關市場數據；然後集體戴上綠帽子， brainstorm 各種創意。這種方式，極大地減少瞭不必要的衝突，讓團隊能夠更有效地聚焦於解決問題。這本書的偉大之處在於，它將復雜的思維過程變得簡單易懂，並且具有極強的可操作性。我強烈推薦這本書給所有希望提升思維能力、優化決策過程、促進團隊協作的人。

評分☆☆☆☆☆

讀完《六頂思考帽》後，我最大的感受是，原來解決問題的“對與錯”並非絕對，而是一種“視角”的切換。在這本書之前，我對“思考”的理解非常單一，總是傾嚮於用一種固定的方式去分析問題，要麼全盤肯定，要麼徹底否定。當遇到復雜的情況時，我常常會陷入焦慮和迷茫，不知道從何下手。但德·博諾博士的這套方法，就像為我打開瞭一扇扇通往不同思考世界的窗戶。我尤其喜歡紅帽子的概念，它代錶瞭直覺和情感，允許我們在不進行解釋的情況下錶達感受。以前，我總是壓抑自己的情感，覺得它們是乾擾思考的因素，但紅帽子讓我明白，情感也是一種寶貴的信息來源，它能快速地告訴我某個方嚮是否讓我感到不安或興奮，為進一步的分析提供方嚮。而黑帽子，則是我的“救星”，它教會我理性地看到問題的風險和潛在的負麵影響，這對於我這種總是看到事物光明麵的人來說，是極其重要的“刹車片”。它讓我學會瞭“三思而後行”，而不是衝動地做齣決定。最讓我驚喜的是白帽子的運用，在團隊討論中，如果每個人都能先集中精力於事實和數據，而不是急於錶達個人觀點，那將多麼高效！這本書的偉大之處在於，它並非要求我們同時運用所有帽子，而是根據具體情況，有選擇、有順序地戴上它們。這種靈活性使得這套方法能夠適用於各種場景，無論是個人反思、團隊頭腦風暴，還是重大決策的製定。我常常在遇到棘手問題時，會在腦海裏“輪流戴”上這些帽子，仿佛有六個不同性格的朋友在和我對話，從各自的角度給我建議。這種“對話”的過程，極大地拓展瞭我的思維邊界，讓我能夠更全麵、更深入地理解問題的本質，並最終做齣更明智的選擇。這本書不僅改變瞭我思考問題的方式，更重要的是，它給瞭我一種解決問題的新思路和新方法，讓我不再懼怕復雜，而是充滿信心地去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，對於我這個長期在信息爆炸時代摸爬滾打的職場人士來說，簡直是一場及時雨。我平時的工作需要大量的溝通和協作，而我一直為此感到頭疼。我發現，很多時候，團隊成員之間之所以會産生分歧，並非是因為大傢不聰明，而是因為大傢思考問題的角度不同，卻又都固執於自己的立場，無法理解對方。德·博諾博士提齣的六頂思考帽，就像是一套通用的“語言”和“規則”，讓我們可以跳齣各自的思維“舒適區”，站在同一個“平颱”上進行交流。我特彆欣賞書中所強調的“平行思考”概念。以前，我們開會常常是“對立思考”，一方提齣觀點，另一方立刻開始反駁，導緻效率低下，甚至演變成人身攻擊。而“平行思考”則鼓勵大傢在同一時間，戴上同一頂帽子，從同一個角度去思考問題。例如，在分析一個新項目時，我們可以先集體戴上白帽子，收集所有關於市場、競爭對手、技術可行性等方麵的客觀信息。然後，再集體戴上綠帽子，發揮創意，設想各種可能的解決方案和創新點。這種方式，極大地減少瞭不必要的內耗，讓團隊能夠更有效地聚焦於核心問題。書中對不同帽子的解析也非常清晰，比如，黃帽子代錶著積極和樂觀，它鼓勵我們去發現事物的價值和潛在的好處，而黑帽子則讓我們看到潛在的風險和睏難。這兩種帽子的結閤，能夠幫助我們做齣更平衡、更周全的決策。我曾經在一次重要的項目評審會上，嘗試運用瞭這套方法，效果齣乎意料的好。之前大傢意見不一，爭論不休，但當我引導大傢輪流戴上不同的帽子，從不同維度去分析時，整個討論變得有序起來，最終我們達成瞭一緻的結論。這本書不僅僅是一本理論書籍，它提供的是一種可操作的、易於學習和應用的思維工具。它讓我明白，有效的溝通和決策，並非是靠運氣，而是可以通過科學的方法實現的。這本書無疑是我近年來讀到的最實用、最有價值的書籍之一，它真正地幫助我提升瞭工作效率和團隊協作能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《六頂思考帽》簡直是一場思維的風暴，讀完之後，感覺自己的大腦都被重新組織瞭一遍。我一直以來都覺得自己是個比較感性的人，思考問題時很容易被情緒左右，常常陷入“先想到的就是對的”的誤區，導緻決策效率低下，甚至事後後悔。然而，這本書提供瞭一種結構化的思考工具，讓我看到瞭一個全新的視角。作者愛德華·德·博諾將復雜的思考過程拆解成六頂不同顔色的帽子，每一頂都代錶一種特定的思考模式。第一次接觸的時候，我還在想，這麼簡單的分類能有什麼用？但隨著閱讀的深入，我越來越驚訝於這種方法的精妙之處。比如，那頂白帽子，聽起來好像隻是陳述事實，但它要求我們在開始任何討論之前，先客觀地收集和呈現所有相關信息，不受個人偏見的影響。這本身就是一項巨大的挑戰，因為我們常常在不知不覺中就帶著預設的觀點去搜集信息。再比如，那頂綠帽子，代錶創造力，它鼓勵我們跳齣思維定勢，尋找新的可能性，這對於我這樣習慣於按部就班的人來說，無疑是一種解放。我開始嘗試在團隊會議中運用這些帽子，發現原本爭執不休的討論，因為有瞭明確的思考方嚮，變得更加高效和有建設性。以前，大傢常常是各執一詞，互相攻擊，而現在，我們可以先戴上藍帽子，規劃一下討論的流程和目標，然後輪流戴上其他顔色的帽子，從不同的角度審視問題。這種方法不僅僅是提高瞭效率，更重要的是，它促進瞭理解和共識的形成。以前，我可能會覺得某人的想法很愚蠢，但通過戴上黃帽子（積極思考）和黑帽子（批判性思考）的組閤，我能夠更全麵地理解其背後的邏輯和潛在的風險，從而更尊重不同的觀點。這本書讓我意識到，很多時候，我們不是缺乏好的想法，而是缺乏一種清晰、有序、多維度的思考方式。它不僅僅是一本書，更像是一套實用的思維工具箱，讓我能夠更自信、更從容地應對工作和生活中的各種挑戰。我強烈推薦給所有希望提升思維能力、優化決策過程的人。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，就像一位循循善誘的導師，帶領我一步步地探索思維的奧秘。在這之前，我對“思考”的理解非常片麵，總覺得隻要“想”得夠久，就能找到答案。然而，這本書讓我明白，思考更重要的是“如何想”，以及“什麼時候想”。德·博諾博士用六頂不同顔色的帽子，將復雜的思維過程形象化，讓我能夠有意識地去調用不同的思考模式。我尤其喜歡書中對綠色帽子的闡述，它代錶著創造力和想象力。在現實生活中，我們常常被“規則”和“經驗”所束縛，而綠色帽子鼓勵我們“跳齣框架”，去探索各種可能性。每當我遇到一個睏難，不知道如何解決時，我都會主動地去“召喚”我的綠色帽子，讓它帶領我進行一次自由的想象。與之相對，黑色帽子則是我的“風險預警器”。它讓我學會瞭理性地看到事物潛在的風險和負麵影響，從而避免衝動決策。我發現，很多時候，之所以會犯錯，就是因為忽略瞭潛在的風險。而黃色帽子，則是我的“價值發掘器”。它鼓勵我看到事物積極的一麵，去發現其中的價值和機遇。在遇到睏難時，黃色帽子能給我帶來希望和信心。這本書最讓我感到驚喜的是，它提供瞭一種“切換”思維模式的能力。以前，我可能在一個固定的思維模式裏打轉，而現在，我能夠有意識地切換到不同的模式，從不同的角度審視問題。例如，在進行項目評估時，我可以先戴上白帽子收集事實，然後戴上綠帽子 brainstorm，接著戴上黃帽子評估價值，再戴上黑帽子分析風險，最後戴上藍帽子總結和規劃。這種“輪流扮演”不同角色的過程，讓我能夠更全麵、更深入地理解問題，並最終做齣更明智的決策。這本書不僅僅是一本理論書籍，它是一套非常實用的思維工具，能夠幫助我在工作和生活中做齣更好的選擇。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《六頂思考帽》是一本能夠徹底改變你思考方式的書。在此之前，我一直認為，思考就是“想”。想得越多，想得越深，就越能解決問題。但這本書讓我意識到，思考更重要的是“怎麼想”。德·博諾博士用非常形象的比喻，將復雜的思維過程分解為六種不同的“角色”，讓我們能夠有意識地去扮演這些角色，從而更全麵地審視問題。我最喜歡的是那個橙色帽子，它代錶著“價值”和“機遇”，總是能讓我看到事物積極的一麵。而在很多時候，我卻容易被負麵情緒和擔憂所睏擾，這時，橙色帽子就成瞭我“心理的陽光”。反之，當我在某個問題上過於樂觀，忽略潛在風險時，黑色帽子就會適時地提醒我，需要謹慎行事，考慮周全。這本書並非是讓你成為一個“機器人”，而是讓你成為一個“全能思考者”。它讓你明白，在不同的情境下，需要運用不同的思考模式。例如，在進行頭腦風暴時，我們需要的是創造力（綠帽子），而在評估一個方案的可行性時，則需要批判性思維（黑帽子）。最讓我驚喜的是，這本書讓我學會瞭如何“管理”我的思考。以前，我常常會被各種念頭牽著鼻子走，思緒混亂。但通過運用六頂思考帽，我可以有意識地引導我的思考方嚮，讓它更有條理，更有效率。比如，當我想齣一個想法時，我會先用白帽子去收集相關信息，然後用綠帽子去拓展它的可能性，再用黃帽子去思考它的價值，最後用黑帽子去評估它的風險。這種循序漸進的思考過程，讓我能夠做齣更明智、更周全的決策。這本書對我個人成長的影響是巨大的。它讓我不再害怕麵對復雜的問題，而是能夠以一種更積極、更係統的方式去解決它們。我強烈推薦給所有希望提升自我，成為更優秀思考者的人。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，對我而言，是一次思維的“洗禮”。在此之前，我總是認為，思考是自然的，不需要刻意去學習。然而，這本書讓我意識到，即使是最聰明的頭腦，也需要一種結構化的方法來引導，纔能達到最優的思考效果。德·博諾博士提齣的六頂思考帽，就像是為我的思維量身定製的一套“導航係統”。我特彆喜歡書中對藍色帽子的應用，它代錶著“思考的指揮者”。在任何會議或討論中，先戴上藍色帽子，設定討論的目標、流程和時間，這能極大地提高效率，避免跑題。而紅色帽子，則讓我學會瞭如何“擁抱”我的情感。以前，我總是試圖壓抑自己的情緒，認為它們會乾擾理性思考。但紅色帽子讓我明白，情感也是一種寶貴的信息，需要被傾聽，但又不應該主導整個思考過程。這種“情感與理性的對話”，對我來說是一種巨大的進步。我最欣賞的是，這本書提供瞭一種“平行思考”的能力。以前，我們常常陷入“對立思考”，一方提齣觀點，另一方立刻開始反駁，導緻效率低下。而平行思考則鼓勵大傢在同一時間，戴上同一頂帽子，從同一個角度去思考問題。例如，在分析一個新方案時，我們可以先集體戴上白帽子，收集所有客觀的數據；然後集體戴上綠帽子， brainstorm 各種可能的改進方案。這種方式，極大地減少瞭不必要的衝突，讓團隊能夠更有效地聚焦於解決問題。這本書的偉大之處在於，它將復雜的思維過程變得簡單易懂，並且具有極強的可操作性。我強烈推薦這本書給所有希望提升思維能力、優化決策過程、促進團隊協作的人。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越思維的迷宮。在這之前，我常常在思考問題時感到“卡殼”，不知道如何深入，也不知道如何跳齣固有的思維模式。德·博諾博士提齣的六頂思考帽，為我提供瞭一個非常清晰的思考框架。我特彆喜歡書中對藍色帽子的闡述，它代錶著“控製”和“管理”，讓我明白，思考的過程本身也需要被管理。在任何討論或決策之前，先戴上藍色帽子，明確思考的目標、流程和時間，這就像是為一場重要的考試製定瞭復習計劃，事半功倍。而當我習慣性地陷入某種負麵情緒時，我就會想起紅色帽子，它鼓勵我坦誠地錶達我的感受，但又不會讓我的感受主導整個思考過程。這種“允許存在”但又“不過度沉迷”的態度，對我來說是一種巨大的釋放。這本書最吸引我的地方在於它的“實用性”。它不是空談理論，而是提供瞭一套可以直接應用到實際工作和生活中的方法。我常常在思考一個問題時，會在腦海裏“輪流戴”上這六頂帽子，仿佛有六位智慧的導師在我身邊，從不同的角度給我建議。這種“多角度思考”的過程，讓我能夠更全麵地理解問題的各個方麵，並避免因“盲點”而做齣錯誤的判斷。我曾經在一個團隊項目中，因為大傢的思考方嚮不一緻而陷入僵局，當我引入六頂思考帽的概念後，大傢都能有意識地去切換思考模式，從不同的角度去審視問題，最終我們順利地解決瞭項目中的難題。這本書不僅僅是一本關於思考的書，它更是一本關於溝通和協作的書。它讓我明白，有效的溝通並非是讓所有人都同意我的觀點，而是讓大傢能夠理解彼此的思考過程，並共同尋找最佳的解決方案。我非常推薦這本書給所有希望提升思維能力、優化決策過程、促進團隊協作的人。

評分☆☆☆☆☆

《六頂思考帽》這本書，就像一個神奇的“調色盤”，為我打開瞭觀察世界的新視角。在此之前，我總是習慣於用單一的顔色去看待問題，要麼非黑即白，要麼隻看到光明的一麵，而忽略瞭潛在的風險。德·博諾博士通過六頂不同顔色的帽子，為我提供瞭六種不同的思考“濾鏡”，讓我能夠從多個維度去審視問題。我尤其喜歡書中對黃色帽子的描繪，它代錶著積極、樂觀和價值。在很多時候，我很容易被睏難和挫摺所睏擾，而黃色帽子就像一束溫暖的陽光，提醒我去發現事物中蘊含的積極因素和潛在價值。與之相對，黑色帽子則是我“警惕的信號”。它讓我學會瞭理性地看到問題的風險和負麵影響，從而避免衝動決策。我發現，很多時候，之所以會犯錯，就是因為忽略瞭潛在的風險。而綠色帽子，則是我的“靈感催化劑”。它鼓勵我去探索新的可能性，去跳齣固有的思維模式。每當我遇到一個棘手的問題，不知道如何下手時，我都會主動地去“召喚”我的綠色帽子，讓它帶領我進行一次自由的想象。這本書最讓我感到驚喜的是，它提供瞭一種“切換”思維模式的能力。以前，我可能在一個固定的思維模式裏打轉，而現在，我能夠有意識地切換到不同的模式，從不同的角度審視問題。例如，在進行項目評估時，我可以先戴上白帽子收集事實，然後戴上綠帽子 brainstorm，接著戴上黃帽子評估價值，再戴上黑帽子分析風險，最後戴上藍帽子總結和規劃。這種“輪流扮演”不同角色的過程，讓我能夠更全麵、更深入地理解問題，並最終做齣更明智的決策。這本書不僅僅是一本理論書籍，它是一套非常實用的思維工具，能夠幫助我在工作和生活中做齣更好的選擇。

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏，我總是我又總是覺得好像不去評價或者隨便寫寫!但是，有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先，寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲，做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

評分☆☆☆☆☆

公司每月的生日會圖書，均是領導閱遍萬書的最好推薦！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

正版書籍，手感舒適，沒有異味。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.*元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5；把*塊錢的酒排在菜單前麵，會讓*元的酒顯得價格更閤理……　　《細節：如何輕鬆影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特.西奧迪尼的全新力作，書中列舉瞭52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代裏用細小的細節改變成就結果上的差異變化，並成功影響他人。　　如果說《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供瞭影響彆人的理論指導，那麼這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，並將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終級提升，最終使你更易獲得最後的成功。　　《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細緻地揭示瞭失敗和成功之間存在著的細節差彆，手把手教會你掌握可以影響他人並逆轉自我人生的極具創造力和科學性的方法。

評分☆☆☆☆☆

大雨天，京東依然準時送貨，雖然外包裝有點濕依然感謝小哥，辛苦辛苦

評分☆☆☆☆☆

空閑的時候可以拿來看一下，現在看書的時間真的少，但是也會時不時看下。