具体描述
内容简介
《领导学（第5版）》探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解自身的领导力水平，并将理论与实践紧密结合，做到活学活用。目录
第1篇 领导概述第1章 成为领导者意味着什么 2
1.1 领导的本质 3
1.2 现代组织中的新现实 5
1.3 领导和华尔街的崩溃 11
1.4 管理与领导的比较 12
1.5 领导学理论的发展 16
1.6 领导不是无意识的 19
1.7 学习领导艺术和科学 21
1.8 本书的结构安排 22
本章小结 23
讨论题 24
第2篇 有关领导的研究综述
第2章 特质、行为和关系理论 30
2.1 了解自己的优势 30
2.2 特质理论 31
2.3 行为理论 37
2.4 个性领导 44
2.5 创业领导力 47
2.6 领导角色匹配 48
本章小结 49
讨论题 49
第3章 权变理论 53
3.1 权变方法 54
3.2 菲德勒的权变模型 57
3.3 赫西和布兰查德的情景
领导理论 60
3.4 路径—目标理论 64
3.5 Vroom-Jago权变模型 68
3.6 领导的替代 73
本章小结 75
讨论题 76
第3篇 领导者的个人侧面
第4章 作为个体的领导者 82
4.1 个性与领导力 83
4.2 价值观和态度 89
4.3 社会知觉及归因理论 94
4.4 认知差异 97
4.5 与不同个性类型的人一起工作 102
本章小结 106
讨论题 106
第5章 领导者的精神和心理 111
5.1 领导者的才能和能力 112
5.2 思维模式 113
5.3 培养领导者的思维 116
5.4 情商——用心灵和头脑来
领导 122
5.5 用爱领导和用恐惧领导 128
本章小结 133
讨论题 133
第6章 勇气和道德领导 138
6.1 当今的道德领导 139
6.2 以道德型领导作风行事 142
6.3 服务型领导 146
6.4 领导的勇气 151
本章小结 159
讨论题 159
第7章 追随者 163
7.1 追随者的角色 164
7.2 发展个人潜能 171
7.3 领导者对追随者的期待 173
7.4 有效追随策略 175
7.5 追随者对领导的期待 178
本章小结 183
讨论题 184
第4篇 作为关系建立者的领导者
第8章 激励和授权 190
8.1 领导和激励 191
8.2 基于需求的激励理论 194
8.3 其他激励理论 198
8.4 “胡萝卜加大棒”的争论 202
8.5 授权给员工以满足更高
层次的需求 205
8.6 提升员工敬业度计划 208
本章小结 213
讨论题 214
第9章 领导的交流艺术 218
9.1 领导者是如何进行交流的 219
9.2 引导战略性对话 223
9.3 以说服和影响为目的的交流 231
9.4 选择丰富的交流渠道 233
9.5 非语言交流 237
9.6 在危机中交流 238
本章小结 239
讨论题 240
第10章 领导团队 244
10.1 组织中的团队 245
10.2 团队类型和特征 249
10.3 团队效率 255
10.4 团队领导者的个人角色 257
10.5 领导者的新挑战：虚拟
团队和全球化团队 260
10.6 处理团队冲突 264
本章小结 268
讨论题 269
第11章 培养领导的多元化 274
11.1 领导与你不同的人 275
11.2 今日的多元化 276
11.3 少数族裔面临的挑战 280
11.4 女性领导方式 285
11.5 全球多元化 288
11.6 成为一名包容的领导者 293
本章小结 296
讨论题 297
第12章 领导力和影响力 301
12.1 3种有影响力的领导方式 302
12.2 权力、影响力和领导力 308
12.3 领导者权力的来源 312
12.4 通过政治活动增强权力 313
12.5 使用权力和政治中的
道德考虑 321
本章小结 322
讨论题 322
第5篇 作为社会建筑师的领导者
第13章 创造愿景和战略方向 328
13.1 战略领导 329
13.2 领导愿景 330
13.3 使命 337
13.4 战略行动 342
13.5 领导者的贡献 344
本章小结 348
讨论题 349
第14章 塑造组织文化和价值观 354
14.1 组织文化 355
14.2 文化强度、适应性和绩效 359
14.3 文化领导 363
14.4 采用竞争价值观塑造
组织文化 366
14.5 组织中的道德价值观 371
14.6 基于价值观的领导 372
本章小结 377
讨论题 378
第15章 领导变革 382
15.1 变革还是毁灭 383
15.2 领导变革的框架 385
15.3 肯定式探询 387
15.4 领导创新 390
15.5 实施变革 400
本章小结 404
讨论题 404
前言/序言
用户评价
这本书带给我的冲击是巨大的，它彻底颠覆了我对“领导”的认知。之前我总觉得领导就是发号施令，控制一切，但读完这本书，我才意识到，真正的领导力是一种赋能，是一种服务。作者通过大量的研究和分析，揭示了“仆人式领导”的精髓，强调领导者应该将团队成员的成长和发展放在首位，为他们创造一个能够充分发挥才华的环境。我尤其对书中关于“建立信任”的章节印象深刻，作者给出了许多具体可行的方法，比如如何真诚地倾听、如何兑现承诺、如何勇于承担责任等等。这些看似微小的细节，却能构建起强大的团队凝聚力。我还学到了如何识别团队中的“瓶颈”问题，并找到根本原因，而不是头痛医头，脚痛医脚。这本书不仅仅是关于如何成为一个“好领导”，更是关于如何成为一个“有影响力的领导者”，如何通过自己的行为去影响和带动他人，共同实现更大的目标。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的实际工作中，去实践和验证这些深刻的洞察。
评分这本书给我的感觉非常“实在”，没有华丽的辞藻，只有直击人心的道理。它更像是一本“领导力操作手册”，提供了许多可以直接拿来用的工具和方法。我最看重的是书中关于“绩效管理”和“危机应对”的章节。作者非常清晰地阐述了如何设定SMART目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何在压力和不确定性下做出明智的决策。他并没有回避领导者可能面临的困难和挑战，而是直面问题，并提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢其中关于“反馈机制”的讨论，它让我意识到，持续有效的反馈是提升团队绩效和个人成长的关键。书中还强调了“责任感”的重要性，一个有担当的领导者，才能赢得团队的信任和尊重。总而言之，这本书对我来说，最大的价值在于它的实用性，它帮助我将抽象的领导力理论转化为具体的行动，让我能够更自信、更有效地带领我的团队走向成功。
评分坦白说，我一开始对这本书并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于领导力的书籍太多了，很容易让人产生审美疲劳。但《领导学（第5版）》却给了我一个大大的惊喜。它以一种非常学术但又不失趣味的方式，将领导力的发展历程、不同流派的观点进行了梳理和比较，并且在此基础上，提出了作者自己独到的见解。我特别喜欢其中对“领导者特质论”和“行为理论”的批判性分析，它让我们看到，单一的理论往往难以解释复杂的领导现象。书中还引入了许多心理学和社会学的理论，让我从更广阔的视角去理解领导力的本质。我尤其欣赏书中关于“情绪智能”和“跨文化领导力”的讨论，这些都是当前全球化背景下，领导者必须具备的关键能力。作者在论证过程中，引用了大量的研究数据和权威文献，使得整本书的观点更加严谨和可靠。对我而言，这本书就像一本“领导力的百科全书”，它不仅解答了我心中的许多疑问，更激发了我进一步探索领导力这个迷人领域的兴趣。
评分作为一名资深的管理人员，我一直对领导力这个话题保持着高度的关注。市面上关于领导学的书籍不在少数，但很多都流于表面，缺乏深度。《领导学（第5版）》这本书则让我眼前一亮。它并非简单地罗列领导者的特质，而是将领导力置于复杂多变的商业环境中进行考察，深入探讨了在变革时代，领导者所面临的挑战以及应对之策。书中对“战略思维”和“愿景塑造”的论述尤为深刻，它不仅仅是关于制定长远目标，更是关于如何将抽象的愿景转化为可执行的行动，并激励整个组织朝着同一个方向前进。我尤其欣赏书中对于“创新驱动”的探讨，在当前快速变化的经济格局下，领导者如何打破常规，鼓励团队进行颠覆式创新，并承担相应的风险，这些都是非常宝贵的经验。作者引用了许多跨国公司的成功和失败案例，这些案例分析得鞭辟入里，让我能够清晰地看到不同领导决策所带来的影响。总的来说，这本书提供了一个极具价值的框架，帮助我更系统地思考和实践领导力，为应对未来的不确定性提供了坚实的理论基础和实践指导。
评分这本《领导学（第5版）》绝对是我近期读到最令人印象深刻的一本书籍。开篇就以一种非常接地气的方式，剥开了领导力神秘的面纱，让我这个初涉管理领域的人，一下子就找到了方向。书里没有那些空泛的概念堆砌，而是通过大量鲜活的案例，深入浅出地剖析了不同情境下领导者应该如何应对。我特别喜欢其中关于“情境领导”的章节，它打破了我之前认为“最好的领导风格就是一种”的固有观念，让我认识到，根据团队成员的能力和意愿，灵活调整领导方式才是制胜的关键。作者的笔触非常细腻，对于领导者在压力下的心理变化，以及如何有效沟通、激励团队的细节都描绘得淋漓尽致。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学到了一套理论，更像是获得了一位经验丰富的导师，随时可以向他请教。它引导我重新审视了自己在团队中的角色，并开始思考如何更有效地发挥自己的影响力，去激发团队成员的潜能。书中关于“同理心”的讨论也让我受益匪浅，它让我明白，一个真正的领导者，不仅要关注结果，更要关注人的感受，才能建立起真正有凝聚力的团队。
评分《领导学（第5版）》探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解自身的领导力水平，并将理论与实践紧密结合，做到活学活用。
评分还行吧 慢慢看。。。。。。
评分到货也很快，喜欢。。。
评分权力的一个心理学概念将有助于我们破解一些错综复杂的难结，并为理解领导与权力的关系提供一个基础。这一路径继续贯彻了前述的那些假设，即：权力首先是一种关系，而不是一个像权杖或手榴弹那样可以被传递的实体；它涉及权力持有者和权利承受者双方的意图或目的；因此，它是集体的行为，而不只是一个人的行为。基于这些假设，我将权力看作是这样的过程：在这一过程中，具有某种动机和目标的权力持有者（P），通过利用他们权力基础中包括技巧因素在内的各种资源，有能力确保改变一个对应者（R）——人或动物的行为及其环境。于他人行为的动机。但戴维·麦克莱用内在资源，并且学会了运用权力来对付那些限制他们的人，就像当孩子们抵制他们的母亲们的命令时，他们自觉地认识到了他们在行使权力。他们找到了“发展自身的内在力量的源泉”。
评分要想了解领导的本质，就要了解权力的本质，因为领导是权力的一种特殊形式。四十年前，伯特兰·罗素把权力称作社会科学的基础概念，“就如同能量之为物理学的基本概念一样”。这是一个很有启发意义的比喻，它提示我们，权力的源头可能就在于权力的掌握者和对象所具有的无限的欲求与需要，就像风和潮汐、石油和煤炭、原子能和太阳被利用来产生物理能量一样。但是，它仍然只是一个比喻而已。
评分权力的一个心理学概念将有助于我们破解一些错综复杂的难结，并为理解领导与权力的关系提供一个基础。这一路径继续贯彻了前述的那些假设，即：权力首先是一种关系，而不是一个像权杖或手榴弹那样可以被传递的实体；它涉及权力持有者和权利承受者双方的意图或目的；因此，它是集体的行为，而不只是一个人的行为。基于这些假设，我将权力看作是这样的过程：在这一过程中，具有某种动机和目标的权力持有者（P），通过利用他们权力基础中包括技巧因素在内的各种资源，有能力确保改变一个对应者（R）——人或动物的行为及其环境。于他人行为的动机。但戴维·麦克莱用内在资源，并且学会了运用权力来对付那些限制他们的人，就像当孩子们抵制他们的母亲们的命令时，他们自觉地认识到了他们在行使权力。他们找到了“发展自身的内在力量的源泉”。
评分还不错的一本书。希望对教学有所帮助。
评分很喜欢:..哲夫1.哲夫，他的每一本书几本上都有，这本执政能力一个县委书记的故事很不错，中国首部政论体纪实文学。郡县治天下治——县域虽小五脏俱全——一滴水可以见中国，牧羊人不是绝对的，有时候，不是人在牧羊，而是羊在牧人，勤政、廉政、还要善政——一个县委书记的执政故事，以桃峰县为先导的矿权改制发端于山西并波及全国，以维权始而以违法终——弱势群体先天性不足，围堵、打砸、绑架——化解血案的和氏宝典，选举一定要动笔——把民主交给人民，羊牧人的辩证——细节决定品格。这是一部很累人很烦心很多事因而也很中国的书。猎犬追踪也似在布满大山小山和沟壑的县乡间左顾右盼上蹿下跳，连采访带写作前后陆续忙碌近一个整年，资料堆成小山，录音占满硬盘，写到正好时却被叫停。无奈，阳谋阴谋一起上，嬉笑怒骂，诸种手段使尽，终于得以在中断半年之久后，再行敷演下文，再行采访新政，再行除旧布新，再行夜以继日，再行瞻前顾后。年尾，终于杀青，孰料，又一记棒喝临头这书坚决不能出！难道骂了你不成不是，文中皆是憎爱分明实意真心不扣不折的称赞。或是浮浅了你的肢体还是刻薄了你的思想非也，执政能力一个县委书记的故事最不缺的是真切到毫端、确凿到细节的事实依据，写真一位称职的基层执政者多少年来的经验与智慧，存照一种植根沃土从科学发展观焕然出的直面现实解决问题的精神，以群体性事件厚重一个执政党和谐天地以人为本的呼之欲出的民主形象，以矿权改制深刻一名公仆不仅需要勤政、廉政，还要善政的道理，以便于普及和推广一种主人翁式的积极、能动、可持续发展的执政意识。连你自己都认为这是一部很真实很正面很好看很合时宜也很发人深思的书，还有什么理由仗着惺惺惜惜的交情，三番五次地阻拦和反对难道你真的以为这书会陷你于四面楚歌之中或是以为我要活活丢你给红眼的族类去啃甚或连带把你的孩娃也架到火上去烤这是一部很累人很烦心很多事因而也很中国的书。猎犬追踪也似在布满大山小山和沟壑的县乡间左顾右盼上蹿下跳，连采访带写作前后陆续忙碌近一个整年，资料堆成小山，录音占满硬盘，写到正好时却被叫停。无奈，阳谋阴谋一起上，嬉笑怒骂，诸种手段使尽，终于得以在中断半年之久后，再行敷演下文，再行采访新政，再行除旧布新，再行夜以继日，再行瞻前顾后。年尾，终于杀青，孰料，又一记棒喝临头这书坚决不能出！难道骂了你不成不是，文中皆是憎爱分明实意真心不扣不折的称赞。或是浮浅了你的肢体还是刻薄了你的思想非也，书中最不缺的是真切到毫端、确凿到细节的事实依据，写真一位称职的基层执政者多少年来的经验与智慧，存照一种植根沃土从科学发展观焕然出的直面现实解决问题的精神，以群体性事件厚重一个执政党和谐天地以
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