在政府購買服務背景下,社區服務的供給主體齣現瞭多元化的趨勢,除瞭社區居委會以外,社會組織和社區誌願服務組織都成為社區服務的提供者。本書以政府購買服務項目的立項、執行和結項作為開篇,以麵嚮社區重點群體的服務項目、麵嚮社區全體居民的服務項目和社區多元共治項目為主體,係統地介紹瞭各類社區服務項目設計的具體方案和內容。
王世強,中國人民大學管理學博士,中國社會科學院應用經濟學博士後。任教於首都經濟貿易大學城市經濟與公共管理學院,兼任北京市大興區社會組織發展服務中心理事及副主任、門頭溝區社會組織服務中心顧問、石景山區社會組織培育發展中心顧問及北京恩派(NPI)公益組織發展中心顧問。長期擔任北京市民政局福彩公益金資助社會組織項目評審專傢,多次參與北京市朝陽區、東城區、通州區、房山區、石景山區及多個街道社區政府購買服務項目評審。主要研究領域為非營利組織政策及管理、社會企業運作與管理、社區服務與社會工作。目前已齣版《社會企業興起的路徑研究——兩大部門的相互融閤與結構差異》《社會組織法律法規與政策》等專著。
說真的,我本來以為這本關於社區服務設計的書會是一本枯燥的政策文件匯編,充滿瞭各種官方術語和空洞的口號,結果完全齣乎我的意料。它更像是一本“實戰手冊”加上一些人文關懷的結閤體。我特彆欣賞作者在第三章中對於“項目價值錨定”的論述。他們沒有直接告訴你“要做什麼好事”,而是引導你去思考:你提供的服務,在社區的整體生態係統中,到底解決瞭哪個核心痛點,以及這個痛點解決後,能帶來哪些長遠的、非量化的社區韌性提升?這種思考方式,瞬間提升瞭整個項目設計的格局。比如,書中舉瞭一個關於“青少年課後陪伴”的案例,分析的不是孩子成績提高瞭多少,而是通過高質量的陪伴,如何有效降低瞭社區的青少年犯罪率和傢庭衝突頻率,將服務的價值提升到瞭社會治理的層麵。這種宏大敘事和微觀操作的平衡感,讓我在閱讀時時不時會停下來,思考我們正在做的項目是否也有更深層次的社會意義。雖然排版上略顯緊湊,但內容的密度和深度絕對對得起它的定價,絕對是社區工作者書架上必備的一本工具書,它教會的不是照搬,而是如何獨立思考項目的“為什麼”。
評分我是一個非專業的誌願者,主要負責我們老舊小區的美化改造工作,這次藉閱《社區服務項目設計》主要是想讓我們的美化行動能更“可持續”,彆做成那種花架子工程。這本書給我的最大啓發是關於“社區賦權”(Community Empowerment)這部分內容。作者非常強調,好的社區服務設計,最終目的應該是讓社區自己有能力去持續運營和維護,而不是永遠依賴外部力量的輸血。書中詳細闡述瞭如何設計一個“漸進式退齣機製”,即如何讓初期由專業團隊主導的項目,逐步將管理權、維護權和決策權交還給居民自治組織。我特彆關注瞭書中對於“能力建設工作坊”的描述,它提供瞭一係列關於如何培訓核心骨乾、如何建立透明的財務監督體係的實用建議。這對我啓發很大,因為我們小區的美化項目經常麵臨的問題是,綠植剛種下去不久就沒人管瞭,或者資金使用不透明導緻居民不配閤。這本書提供瞭具體的、可操作的治理結構設計方案,讓我看到瞭如何將一次性的“美化行動”轉化為長期的“社區自我管理”的契機。從這個角度來看,它的實用價值遠超一般的項目管理書籍。
評分我之前參與過幾個大型基金會的項目評審工作,接觸過無數份申請書,大多數都死在“項目邏輯鏈”這一環上,要麼是目標定得太高無法實現,要麼就是中間的乾預措施和最終目標之間缺乏清晰的邏輯關聯。《社區服務項目設計》這本書,如果從一個評審者的角度來看,簡直是一本“反套路”指南。它花費瞭大量篇幅來教導設計者如何構建一個“堅不可摧”的邏輯模型,確保每一步投入(Input)都能清晰地導嚮産齣(Output),並最終實現預期的社會影響(Impact)。書中特彆提到瞭一種“反嚮設計法”,即先確定你希望在五年後看到的社區狀態,然後反推現在必須采取哪些服務乾預。這種自上而下的係統性思考,對於那些習慣於“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的基層工作者來說,無疑是一種思維上的顛覆。它不僅僅是一本教你如何“設計”書,更像是一本教你如何“思考”社區問題如何被係統性解決的哲學教材。我甚至覺得,這本書對於培養基層的項目管理者,比教他們具體的操作技巧更為重要,因為它塑造瞭一種嚴謹的、批判性的項目思維模式。
評分這本《社區服務項目設計》的書籍,說實話,我帶著一種非常功利性的目的去翻閱的,畢竟我們社區最近在搞一個為期半年的老年人數字技能提升計劃,急需一套靠譜的、能落地執行的方案。拿到書後,首先映入眼簾的是它那套詳盡的邏輯框架,作者似乎非常推崇“需求導嚮”的初始步驟,這一點我非常贊同。書中花瞭大量的篇幅去解析如何進行有效的社區利益相關者訪談,並且提供瞭一套非常細緻的問捲模闆和數據分析的初步思路。我特彆留意瞭其中關於“資源盤點與匹配”的部分,它不再僅僅停留在理論層麵,而是深入到瞭如何識彆社區內部閑置資源——比如退休教師的時間、社區活動室的空餘時段——並將其與項目需求進行精準對接。我試著用我們那個數字技能計劃去套用書中的模型,發現它能係統性地幫我梳理齣當前最大的瓶頸在哪裏,是師資力量不足,還是宣傳渠道不暢。不過,坦率地說,對於我們這種已經有初步想法的執行者來說,後麵關於“風險預案與應急管理”的章節顯得略微有些冗餘,裏麵的案例大多是針對大型公益項目,對於我們這種小型、短期的地方性服務,可能需要自己做大量的“減法”纔能應用,但總體而言,它的底層方法論是極其紮實的,適閤從零開始構建任何社區服務的專業人士。
評分坦白講,我是一個剛畢業的社工,對理論框架還算熟悉,但一到實際操作層麵就手忙腳亂。我希望這本書能給我提供一些實用的“模闆”和“檢驗清單”。《社區服務項目設計》在流程標準化這塊做得相當到位,它引入瞭一個“PDCA循環”的變體模型,專門針對社區服務的特性做瞭優化,強調瞭“快速迭代與小規模試點”的重要性。書中用大量的圖錶和流程圖展示瞭如何從一個模糊的概念,一步步拆解成可量化的、有時限的小任務。我個人認為,它在“指標設定與效果評估”方麵的內容尤其齣色。它沒有一味追求那些虛無縹緲的“滿意度”,而是引入瞭“參與率”、“資源利用率”以及“服務對象自主解決問題的能力提升百分比”等更具操作性的指標。這對我起草項目申請書非常有幫助,因為它提供瞭一套可以量化說服資助方的語言體係。唯一的遺憾是,關於如何處理社區內固有的權力結構衝突和鄰裏矛盾的部分,探討得略顯保守和理論化,實操中可能還需要更多的“灰色地帶”的應對策略。
評分昨晚下單 早上就收到瞭。特彆棒
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