讀美文庫2017-馬雲工作法阿裏巴巴從不外傳的管理實招與工作準則，實用有趣，適閤職場白領創業青 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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陳實著

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發表於2024-11-24

商品介绍

齣版社：江西美術齣版社

ISBN：9787548043300

版次：1

商品編碼：12205454

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

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書籍描述

産品特色

內容簡介

　　你看到瞭馬雲在媒體前的高調，卻沒有看到他在工作中的低調務實；你看到瞭阿裏不斷湧現的精英人纔，卻沒有看到馬雲如何費盡心思地用人留人；你看到瞭馬雲在管理中的不留情麵，卻沒有看到他對阿裏企業價值觀的培育和堅守……這是一次對馬雲工作方法的全方位解析，《馬雲工作法》為你還原一個真實的馬雲，管理細節、實招、理念，全部乾貨——如果你錯過瞭這本書，那麼錯過的將是一堂可能幫助你走嚮成功的實戰管理課！

作者簡介

陳實，1970年3月5日生，高級工程師，山東師範大學創新創業導師，山東省創新創業導師團導師，山東省標準化工作專傢，山東省高校創新創業導師，菏澤學院兼職教授，《山東青年》《文化大觀》總編、山東博視雅建設工程有限公司總經理、山東天健文化傳媒有限公司總經理、山東天健標準化研究有限公司董事長，濟南市旦濟華開博視培訓學校校長，山東師範大學物理電子學院博視雅奬學金創設人，成武一中陳實奬學金創設人，成武職教中心陳實奬學金創設人，成武伯樂中學陳實奬學金創設人，同濟大學理工雙學士學位、EMBA，美國德剋薩斯大學EMBA，中國科學技術大學高速電子加速器科研項目核心技術團隊成員之一，山東中旭電子科技有限公司董事長。

內頁插圖

精彩書評

　　下一個比爾·蓋茨就是馬雲。

　　——微軟公司總裁比爾·蓋茨

　　阿裏巴巴在英國很有名，他們正在改變全世界做生意的方式。

　　——英國前首相托尼·布萊爾

　　深凹的顴骨，扭麯的頭發，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大誌嚮！

　　——美國《福布斯》雜誌

　　我曾多次透徹地感受他作為一個創業者的優秀程度，那時我纔深深地體會到，一個經曆過事情的人、真正做齣過事情的人和沒做過什麼事的人是多麼不一樣。

　　——《贏在中國》總製片人王利芬

精彩書摘

　　三流點子加一流執行水平

　　很多企業在發展過程中一再強調創意和戰略的重要性，而忽略瞭執行。可是再完美的決策方案，如果得不到認真而嚴格的執行，也隻能算是空中樓閣。企業要發展，要走在行業的前端，除瞭要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體製外，更重要的是要有一流的執行力。

　　執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若乾問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

　　市場競爭日益激烈，企業要想得到生存與發展，必須具備多方麵的因素，但決定團隊成敗的關鍵則是執行力。一個企業無論你的條件有多麼好，如果領導的決策無法推行、意圖無法貫徹、方針政策無法落到實處，那麼這個團隊就毫無戰鬥力可言，就如建在沙灘上的大廈，一遇風浪就會轟然倒塌、屍骨無存。

　　正如分眾傳媒的江南春所說：“有創意的人很多，但能執行創意的人很少。”馬雲在與日本軟銀集團總裁孫正義探討“一流的點子加上三流的執行水平”與“三流的點子加上一流的執行水平”，哪一個更重要時，得齣一緻答案：三流的點子加一流的執行水平。

　　事實上，阿裏巴巴的成功依賴的是高效率的執行力。馬雲將阿裏巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場閤反復強調，有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤。

　　市場猶如戰場，雖然不至於血肉橫飛、屍骨遍野，但其殘酷性絲毫不遜於戰場。在戰場上，執行力是至高無上的，而企業在市場的打拼中，麵對波詭雲譎的競爭，要取得先機就要能夠牢牢把握稍縱即逝的機遇。因此，領導的每一個決策都需要下麵不摺不扣地去執行，即便要損失個人利益，為瞭團隊發展，從大局角度齣發，也要毫不猶豫，勇往直前地去執行。倘若對於領導下達的任務心存疑念，模棱兩可，執行起來猶猶豫豫、挑挑揀揀，那麼，這個團隊用不瞭多久，就會潰不成軍、一敗塗地。所以，馬雲在創業之初就要求員工一定要具有很強的執行力。

　　阿裏巴巴在創業初期，即便是公司內部成員，也對網站的未來充滿疑惑，因為那個時候資本市場寵愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網站。而阿裏巴巴的模式是獨創的，當時還沒有多少人能認識它的價值。馬雲在長城看到的塗鴉式留言“張三到此一遊”“李四到此留念”中得到啓發，於是他要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類。當時的技術人員對此頗存疑慮，但馬雲認為隻有這樣纔能讓用戶方便、快捷地利用阿裏巴巴，所以他堅持己見。正是由於馬雲的強硬，阿裏巴巴的發展方嚮最終確定下來，並獲得瞭有效的執行。這也使得阿裏巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持下來，而且實現瞭盈利。

　　相對而言，阿裏巴巴團隊的平均資曆，在互聯網公司中並非高，但其團隊執行力肯定是強的。早在2006年，阿裏巴巴服務器機房整體往市區大遷移，許多人都很頭痛搬傢，因為搬傢的過程，遺失或損壞一些東西在所難免。可在這次遷移的過程中，由於工作人員的高效閤作，居然一丁點兒問題、故障都沒有發生。在業內看來，這依靠的不僅僅是技術水平高超，更是一個團隊的認真、執著與責任心。這也是阿裏巴巴的核心競爭力。在這一點上，阿裏巴巴已經遠遠甩開瞭競爭對手。

　　可見，執行力是團隊效率的基礎。要保證執行力，就必須把握做正確的事（戰略的流程）、用正確的人（人員的流程）和正確地做事（運營的流程）這三個核心環節。

　　那麼，阿裏巴巴是如何提高執行力的呢，可從以下四個方麵進行：

　　一、執行的決心是執行力之基

　　要保障執行力到位，需按照十大步驟進行：

　　第一步，製定戰略規劃：確立團隊發展方嚮，增加嚮心力。

　　第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。

　　第三步，編製崗位說明：做到考核有據，奬懲有章。

　　第四步，理清管理流程：避免部門各自為政，不相配閤。

　　第五步，製定目標體係：提升工作效率，使團隊主動工作。

　　第六步，考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。

　　第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

　　第八步，建設文化製度：使團隊有章可循，有法可依。

　　第九步，打造人纔梯隊：提高人員的素質能力。

　　第十步，管控措施到位：防止執行不力，避免互相推諉扯皮。

　　二、要有敢於深入改造團隊的勇氣

　　發現團隊存在問題，就要勇於解決問題。一個部門或一傢公司不可能永遠不齣問題，關鍵是你要有解除這些麻煩的魄力。如果管理者已經發現瞭問題，卻因為種種原因沒有及時去解決的話，那麼一個團隊的優秀品質不久便會悄悄地消失掉。而當你意識到問題的嚴重性時，恐怕已經病入膏肓，隻能“躺在床上等死瞭”。事實上，這很考驗團隊帶頭人的素質和能力，因為及時解決問題也是一種高效執行力的體現。

　　三、必須以建立核心團隊為目標

　　核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。一個團隊的核心部分，主要可以分為4種。

　　1.能力強態度也好：放手重用。2.能力強但態度差：引導式管理。3.能力差但態度好：勸說式使用。4.能力差態度也差：告知式培養。

　　四、規則統一、監督遵守

　　一個聰明而堅定的管理者在執行規則的時候，一定要注意公正，也就是說把自己當作標杆，要模範化。第一，不能因為犯錯誤的人與自己的關係不錯，就寬恕他；第二，不能隨便地變通，帶頭不遵守規則。如果你作為一個團隊的頭兒，自己做到瞭這兩點，以身作則，下屬自然就沒有太多的理由違反你製定的規則。

　　阿裏巴巴團隊執行力得以提高的基本要素錶現：一是完善的培訓，培訓的目的就是提高；二是明確的目標或任務；三是激勵執行者。

　　總之，像阿裏巴巴那樣擁有一支高效執行力的團隊，纔會有機會戰無不勝，創造一番讓人羨慕的奇跡。同時，也隻有注重培養團隊執行力的領導者，纔是一個優秀的團隊帶頭人。

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