從創意到創業： 8大注意事項，39條創業軍規 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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陳實著

圖書標籤:

創業
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戰略
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軍規

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齣版社：颱海齣版社

ISBN：9787516813676

版次：1

商品編碼：12231653

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

具體描述

內容簡介

《從創意到創業》就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議，對中小企業老闆提升個人能力、日常管理進行瞭闡釋與介紹，是一本內容豐富、有很強的思想性、邏輯性和知識性的參考

書。

作者簡介

陳實，1970年3月5日生，高級工程師，山東師範大學創新創業導師，山東省創新創業導師團導師，山東省標準化工作專傢，山東省高校創新創業導師，菏澤學院兼職教授，《山東青年》《文化

大觀》總編、山東博視雅建設工程有限公司總經理、山東天健文化傳媒有限公司總經理、山東天健標準化研究有限公司董事長，濟南市旦濟華開博視培訓學校校長，山東師範大學物理電子學院

博視雅奬學金創設人，成武一中陳實奬學金創設人，成武職教中心陳實奬學金創設人，成武伯樂中學陳實奬學金創設人，同濟大學理工雙學士學位、EMBA，美國德剋薩斯大學EMBA，中國科學技

術大學高速電子加速器科研項目核心技術團隊成員之一、山東中旭電子科技有限公司董事長、創始人。

精彩書摘

◎ 要創業，就不要安於現狀

創業之路雖然漫長艱險，但心態決定一切，有正確的心態將會起到決定性的作用。你並不需要有多大的資金與本事，但是需要具備超凡的心態。堅強的意誌力、巨大的承壓力、快速的學習力和百倍的自信力，都需要心態作為支撐，良好的心態纔能點燃美好的未來。

曾經，我們都有過理想，有過目標，都是勤勤懇懇地為之奮鬥，但是當在人生的道路上取得一些成功時，我們卻過起瞭知足而樂的生活，這其實是一種很平常、很平和的心態，但隨著時間的流逝，這種狀態必將發生變化。由於安於現狀，導緻瞭一批又一批纔華橫溢的人失去瞭工作，導緻瞭一批又一批充滿生機的企業走嚮瞭衰落，甚至永遠消失。今天平平安安地工作著，拿著薪水，忘記瞭失業，明天就可能失去工作。因為安於現狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創新，一個沒有追求、沒有創新的人或企業注定是發展不長久的。所以我們說，安於現狀就是一劑慢性毒藥。

1982年，廖長光、何永智夫婦開辦小天鵝火鍋店，當時店麵隻有3張桌，經過三個月的虧損，他們天盈利，賺瞭70元。

從1983年開始，小天鵝不斷盤過左右門麵，擴大經營麵積，到1988年，用6年的時間賺瞭10萬元。

這6年是小天鵝艱難的創業階段和資本原始積纍階段。在一項事業的創建中，創業者不能有小富即安、知足常樂的思想，要有野心，要不斷進取，嚮著更遠更大的目標永不滿足地前進。

1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進行異國情調的裝修，設計瞭風格各異的火鍋包房，率先將火鍋從街邊大排檔遷進大雅之堂，“進行一次真正意義的火鍋革命”。經過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺到100萬。

小天鵝經過原始積纍後，一年中獲得巨大成功，得益於店主不安於現狀的經營理念。世界上萬事萬物唯一不變的就是變化。如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，店麵再擴張，它依然會是街邊大排檔，目標消費群的固定和利潤空間的局限，使它不可能在一年內賺到100萬。高檔火鍋店的開辦為小天鵝打開瞭更大的利潤寶庫之門，而這源於其經營者超常的膽識和魄力。

1990年，小天鵝創辦成都分店，選址城郊，營業麵積2000多平方米，開業之初即火爆蓉城。大廳舞颱上的歌舞錶演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務客人的主要亮點。1993年底，各地小天鵝分店發展到12傢，年營業額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。

1994年開始，小天鵝采取一種新的閤作經營模式：在各地開辦連鎖店，到1998年底，連鎖店達到50傢，集團員工近5000人，資産總額達到1.6億元。這種模式使何永智被稱為“中國特許經營人”。

1995年，小天鵝開始進軍賓館業，努力提升自己品牌的含金量。1996年9月，四川首傢私營星級賓館重慶小天鵝賓館開業，並高薪聘請來自著名的國際酒店管理集團的職業經理人進行管理，開業頭一年就獲得瞭可觀的利潤。

小天鵝火鍋的創業之所以成功得如此迅速，得益於其創始人團隊不安於現狀的積極心態，以及超常的膽識和魄力。隻有不安於現狀，纔能得到更理想的未來。

◎ 如何剋服創業恐懼癥

調查中發現小本創業者、中小投資者在創業過程中，都有一定程度的創業恐懼，恐懼的原因各有不同，恐懼的對象形形色色，其中排在前五位的分彆是：

1. 創業初期選擇項目時，對項目的可行性、創業風險的恐懼；

2. 在創立企業時，對繁瑣的企業注冊程序以及隨後而來的稅務問題的恐懼；

3. 在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；

4. 在創業中對不同信息的處理能力和應變能力的恐懼；

5. 在進入市場時，對競爭對手的恐懼。

除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業企業恐懼的焦點。

社會心理學傢對這些恐懼的原因又做瞭更進一步的研究，發現絕大多數創業者都承認，他們對創業感到恐懼的深層原因，是對自己的不信任。每當他們著手一個計劃的時候，他們總是情不自禁地問自己：顧客真的需要我的産品嗎？我的公司能熬到賺錢那一天嗎？我的市場促銷方式對嗎？我的辛苦會有報償嗎？我的報償會有多大？我的創業怎麼纔能成功？萬一失敗瞭，彆人會怎麼看我？親戚朋友會說些什麼？這些恐懼如同揮之不去的夢魘，埋伏在創業者內心的深處，讓他們不停地冒冷汗，彷徨不前。

但是恐懼不能打敗所有人，總有人能戰勝恐懼，實現創業到創富的成功，因為他們掌握瞭剋服創業恐懼癥的有效方法：一個好點子，再加上一點自信。

薩繆爾·科恩，21歲；傑裏米·剋勞斯，23歲；托馬斯·希爾頓，22歲。他們是美國傑裏米冰激淩公司的創始人。公司專門生産口味獨特的“超級冰激淩”，於1997年6月創立，1998年銷售額為100萬美元，1999年達500萬美元。

剋勞斯是天生的生意人。他說：“我從小就討厭從事司空見慣的職業，因此一直沒有工作。”進入賓夕法尼亞大學後，剋勞斯在宿捨裏做起瞭冰激淩。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入瞭剋勞斯的事業。於是，剋勞斯賣掉持有的大部分債券，並拿齣高中時挨傢挨戶上門推銷淨水器掙的6萬美元，和他們閤夥開瞭這傢公司。開始時，科恩非常擔心自己不能成功，害怕失敗，但經過市場調查，剋勞斯發現，市場上的冰激淩的口味已經20年沒有變化瞭，他敏銳地感到，這為他們創業提供瞭一個很好的空間。他采納瞭啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰激淩，他還與當地的乳酪廠聯係，請他們提供特製的奶酪。

由於口味新奇，這傢小型冰激淩公司很快得到瞭風險投資的青睞，新産品一上市就供不應求，很快成為一種飲食時尚。

科恩的擔心和恐懼是很正常的，因為人們總會對不確定的事情感到沒有安全感。但是好在他和他的團隊剋服瞭創業恐懼癥，終實現瞭成功。要記住：剋服創業恐懼心理是你成功創業必經的一個過程。不要沮喪，不要被恐懼打倒。

《從創意到創業：8大注意事項，39條創業軍規》破繭成蝶，鑄就商業傳奇每一個偉大的企業，都曾隻是一個閃爍在創始人腦海中的小小火花。從最初的靈光一現，到最終響徹市場的品牌，這是一段充滿挑戰，也充滿無限可能的徵途。無數懷揣夢想的創業者，在奔赴這條道路的過程中，或披荊斬棘，實現飛躍，或因種種原因，未能抵達終點。《從創意到創業：8大注意事項，39條創業軍規》這本書，正是為所有渴望將創意轉化為現實，將夢想照進現實的你而生。它不僅僅是一本指導手冊，更是一位經驗豐富的引路人，一位嚴苛卻公正的戰略師，它將帶你撥開創業迷霧，直擊核心，武裝你的創業思維，提升你的執行力，讓你在競爭激烈的商業戰場上，擁有更堅實的根基和更銳利的武器。本書並非虛無縹緲的理論堆砌，而是基於對海量成功與失敗案例的深刻洞察，提煉齣的最精煉、最實用的創業智慧。我們深入剖析瞭創業過程中最容易被忽視，卻又至關重要的“8大注意事項”，這些注意事項如同創業航行的八盞指路明燈，指引你規避潛在的暗礁，穩健前行。同時，我們總結瞭“39條創業軍規”，每一條都蘊含著實戰經驗的沉澱，是創業者在戰場上必須遵守的生存法則和取勝之道。這些軍規，是你在市場搏殺中的“必勝錦囊”，是你在團隊管理中的“行動指南”，是你在財務規劃中的“風險預警”。本書為你精心準備的，不止於此：第一部分：洞察之眼——8大注意事項，點亮創業之路在正式踏上創業徵程之前，你需要一雙洞察萬物的眼睛，看清市場的本質，理解人性的需求，預判未來的趨勢。這8大注意事項，將為你構建起堅實的認知框架，讓你在迷茫中找到方嚮，在喧囂中保持清醒。 1. 深刻的市場需求挖掘與驗證：你的創意是否真正解決瞭某個痛點？這個問題看似簡單，實則貫穿創業始終。本書將教你如何從宏觀到微觀，係統性地分析市場需求，掌握科學的市場調研方法，避免“閉門造車”的悲劇。你將學會如何設計有效的用戶訪談、問捲調查，如何利用數據分析工具，去真實地觸摸市場的脈搏，驗證你的産品或服務是否真正有市場吸引力。我們不僅關注“有什麼”，更關注“為什麼”，以及“如何纔能讓它變得更好”。 2. 精準的商業模式設計與迭代：一個好的創意，需要一個可持續盈利的商業模式來支撐。本書將引導你跳齣單一的盈利思維，探索多元化的商業模式。你將學習如何構建價值主張，定義目標客戶，設計渠道通路，建立客戶關係，梳理核心資源，明確關鍵活動，識彆核心夥伴，並最終計算齣成本結構和收入來源。更重要的是，我們將強調商業模式的“迭代”能力，教你在快速變化的市場中，如何根據用戶反饋和市場變化，靈活調整和優化你的商業模式，保持競爭力。 3. 卓越的産品/服務打造與用戶體驗：産品是創業的靈魂，用戶體驗是留住客戶的關鍵。本書將深入探討如何從用戶視角齣發，打磨齣真正能夠解決用戶問題，甚至超越用戶期待的産品或服務。你將瞭解到MVP（最小可行性産品）的精髓，學會如何在早期快速驗證産品概念，並在此基礎上進行迭代優化。我們將強調用戶體驗設計的核心要素，包括可用性、易用性、情感化設計等，幫助你打造齣讓用戶愛不釋手的“口碑産品”。 4. 強大的團隊組建與文化塑造：創業不是單打獨鬥，而是團隊作戰。本書將為你揭示組建一支高效、協同、充滿活力的團隊的秘訣。你將學習如何識彆關鍵人纔，如何進行有效的招聘和麵試，如何建立清晰的股權激勵機製，以及如何營造積極嚮上的企業文化。一個與眾不同的企業文化，往往是吸引和留住頂尖人纔的強大磁場，也是企業長期發展的內在驅動力。 5. 務實的財務規劃與融資策略：資金是創業的血液，閤理的財務規劃和有效的融資策略是企業生存和發展的生命綫。本書將為你提供一套清晰的財務管理框架，包括成本控製、現金流管理、財務報錶分析等。同時，我們將深入探討不同融資階段的策略，從天使輪到IPO，如何選擇閤適的融資方式，如何準備一份有說服力的融資演示文稿，以及如何與投資人建立信任和閤作關係。 6. 敏銳的市場營銷與品牌建立：酒香也怕巷子深。再好的産品，也需要有效的營銷策略來觸達目標用戶。本書將為你剖析當下主流的市場營銷渠道和方法，包括內容營銷、社交媒體營銷、公關傳播、用戶裂變等。我們將強調品牌的核心價值和故事構建，教你如何打造一個有辨識度、有溫度、有深度的品牌，讓你的企業在眾多競爭者中脫穎而齣。 7. 堅韌的風險管理與危機應對：創業之路注定不會一帆風順，風險和危機是創業過程中不可避免的挑戰。本書將教你如何識彆潛在的風險，並提前製定應對預案。你將瞭解到如何處理市場變化、競爭對手的挑戰、內部管理的突發狀況，以及如何在危機麵前保持冷靜，化解危機，甚至將危機轉化為機遇。 8. 持續的學習與成長心態：創業是一個不斷學習和自我迭代的過程。本書將強調學習的重要性，以及如何保持一顆開放、好奇、不斷進取的心。你將瞭解到如何從失敗中汲取教訓，如何擁抱變化，如何持續提升自己的認知水平和領導能力，成為一個真正意義上的“終身學習者”和“成長型創業者”。第二部分：實戰之法——39條創業軍規，助你決勝韆裏在掌握瞭創業的基本認知後，你還需要一套行之有效的行動指南，將你的想法轉化為切實可見的成果。這39條創業軍規，是將理論付諸實踐的關鍵。它們涵蓋瞭創業過程中的每一個關鍵環節，是你在實踐中必須遵循的“行為準則”，是在戰場上必須掌握的“作戰技巧”。軍規一：戰略篇——謀定而後動，知己知彼軍規1：明確你的“北極星指標”，它將是你一切決策的最終依據。軍規2：你的競爭對手，是你的老師，更是你必須警惕的獵手。軍規3：彆被“藍海”迷住眼，學會“藍海”變“紅海”的戰略。軍規4： “足夠好”比“完美”更重要，快速試錯是關鍵。軍規5：你的“護城河”，是你對抗競爭的最後一道屏障。軍規二：産品篇——精雕細琢，用戶至上軍規6：用戶痛點，纔是你産品創新的源泉。軍規7： MVP的精髓在於“最小”和“可行”，而非“粗糙”。軍規8：數據會說話，學會傾聽用戶留下的每一個蛛絲馬跡。軍規9：你的産品，不僅要解決問題，還要帶來驚喜。軍規10：用戶體驗，是無聲的營銷，也是忠誠的基石。軍規三：市場篇——聲名遠播，精準觸達軍規11：找到你的“種子用戶”，他們將是你傳播的火種。軍規12：內容為王，但形式同樣重要，學會用故事打動人心。軍規13：社交媒體不是戰場，而是你的“朋友圈”，用心經營。軍規14：口碑傳播，是最低成本、最高效的推廣方式。軍規15：彆隻顧著“打廣告”，學會與用戶建立情感連接。軍規四：團隊篇——凝聚人心，共創未來軍規16：股權分配，是團隊凝聚力的“定海神針”。軍規17：招聘，是投資，也是對未來的投資。軍規18：明確的職責，是高效協作的基石。軍規19：溝通，是解開誤會的“鑰匙”。軍規20：建立危機感，是保持團隊活力的“催化劑”。軍規五：財務篇——開源節流，穩健增長軍規21：現金流，是企業的“生命綫”，時刻關注。軍規22：每一筆支齣，都要問“它是否能帶來迴報”。軍規23：預算，不是束縛，而是規劃未來的藍圖。軍規24：融資，是錦上添花，不是雪中送炭。軍規25：財務透明，是贏得信任的關鍵。軍規六：運營篇——高效執行，持續優化軍規26：標準化流程，是規模化復製的前提。軍規27：授權，是信任的體現，也是釋放潛力的開始。軍規28：績效考核，是激勵與約束的平衡。軍規29：擁抱技術，讓技術成為你提升效率的利器。軍規30：快速響應，市場的變化，你的行動必須更快。軍規七：風險篇——防患未然，臨危不亂軍規31：瞭解你的“潛在風險”，並提前做好預案。軍規32：法律閤規，是企業發展的“底綫”。軍規33：危機公關，是對品牌的“拯救行動”。軍規34：保持警惕，彆讓“小問題”演變成“大麻煩”。軍規35：備份，是應對意外的“保險”。軍規八：成長篇——復盤總結，日新月異軍規36：定期復盤，是學習和成長的“加速器”。軍規37：鼓勵“試錯”，但要從中吸取寶貴經驗。軍規38：永遠保持好奇心，探索未知。軍規39：你的成長，決定瞭企業的成長高度。《從創意到創業：8大注意事項，39條創業軍規》是一本集理論深度與實操性於一體的創業寶典。它將用最直觀、最務實的方式，幫助你：清晰化你的創業願景：讓你明確知道自己要做什麼，為什麼要做，以及如何去做。規避不必要的風險：讓你在創業的初期就少走彎路，避免掉入常見的陷阱。提升你的執行力：將你的創意和想法，轉化為切實可行的行動。構建穩健的商業根基：讓你在激烈的市場競爭中，擁有更強的生存能力和發展潛力。點燃你內心的創業激情：讓你在麵對睏難和挑戰時，擁有更堅定的信念和不屈的精神。無論你是剛剛萌生創業想法的“準創業者”，還是正在創業道路上探索的“新手創業者”，亦或是希望尋求突破和提升的“資深創業者”，本書都將成為你不可或缺的良師益友。它將陪伴你穿越創業的迷霧，點亮你前行的道路，最終助你實現從創意到輝煌的蛻變，鑄就屬於你的商業傳奇！現在，就翻開它，開啓你的創業徵程吧！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《從創意到創業》的書名，雖然聽起來有些程式化，但“8大注意事項”和“39條創業軍規”這樣的副標題，立刻抓住瞭我這個已經擁有瞭一些初步創意，但對於如何將其真正轉化為一傢有盈利能力的企業而感到忐忑不安的人的眼球。我一直在思考，究竟是什麼樣的“注意事項”會讓創業者如此重視？是那些隱藏在光明前景背後的風險，還是那些看似微小卻能導緻全局崩盤的細節？而“創業軍規”這個詞，更是充滿瞭力量感和實戰感，讓我聯想到那些在激烈的市場競爭中摸爬滾打齣來的成功企業傢們，他們一定積纍瞭大量寶貴的經驗。我非常想知道，這39條“軍規”會是哪些方麵的內容？是關於如何招募和管理一支高效率的團隊？還是關於如何在融資睏難時保持企業的生存能力？甚至是關於如何應對突如其來的市場變化和競爭對手的挑戰？我尤其期待，這本書能夠提供一些非常具體的案例分析，讓我能夠從中學習到不同行業、不同階段的創業者是如何運用這些“注意事項”和“軍規”來剋服睏難，最終走嚮成功的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠幫助我係統性梳理創業思路的書籍，而《從創意到創業： 8大注意事項，39條創業軍規》這本書，光是看書名，就給我一種“結構清晰，內容紮實”的直觀感受。我理解，“8大注意事項”很可能是在創業的宏觀層麵，提供一些關鍵性的決策指引，比如如何在項目啓動前進行充分的市場驗證，如何組建一支核心團隊，以及如何製定清晰的盈利模式和發展戰略。這些往往是決定一個創業項目能否走得長遠的基石。而“39條創業軍規”，則更像是微觀層麵的行動指南，也許會涉及具體的運營細節、風險控製、甚至是心態調整。我好奇這些“軍規”的來源和性質，它們是基於大數據分析得齣的普遍規律，還是某個成功創業者獨到的經驗總結？我希望這本書能夠提供一些鮮活的、具有啓發性的案例，讓我能夠看到這些“注意事項”和“軍規”是如何在實際操作中發揮作用的。總而言之，這本書給我的第一印象是，它旨在幫助創業者建立一套完整的思維框架和行動體係，從而在復雜的創業道路上更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新！作為一名還在摸索階段的創業新手，我常常感到迷茫，不知道從何入手，也不知道哪些坑是必須避開的。這本書就像是為我量身定製的指南，雖然我還沒有來得及深入研究每一個細節，但光是目錄和簡介就已經讓我充滿瞭期待。它清晰地劃分瞭“8大注意事項”和“39條創業軍規”，這種結構化的梳理方式，讓我覺得創業這件事不再是雜亂無章，而是有章可循，有條有理。我特彆想知道，在“8大注意事項”裏，究竟有哪些是創業初期最容易被忽視，卻又至關重要的環節？是關於市場調研的深度，還是關於團隊組建的策略？而“39條創業軍規”聽起來就充滿瞭實操性，讓人覺得這是前輩們用血淚史總結齣來的寶貴經驗。我迫切地想知道，這些“軍規”是否涵蓋瞭從産品開發、營銷推廣到財務管理、法律閤規等各個方麵？我甚至可以想象，某些“軍規”可能會挑戰我固有的認知，迫使我重新思考很多問題。這本書的名稱本身就非常有吸引力，“從創意到創業”，這正是許多人心中的夢想。而“8大注意事項，39條創業軍規”則像是一種承諾，承諾會提供一套行之有效的解決方案。我迫不及待地想翻開它，學習那些能夠幫助我少走彎路、更快成長的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它試圖用一種非常務實且富有策略性的方式來指導創業者。我一直覺得，很多創業書籍都過於理想化，容易讓人産生不切實際的幻想，而“8大注意事項”和“39條創業軍規”這樣的錶述，則瞬間提升瞭它的專業度和可信度。我推測，這8大注意事項，很可能是創業過程中最容易被忽視，但卻最能決定成敗的關鍵要素。或許是關於如何尋找真正的市場痛點，如何構建一個可持續的商業模式，又或者是如何在早期獲得有效的用戶反饋和流量支持？而那39條“創業軍規”，聽起來就充滿瞭實戰色彩，我猜想它們會是關於如何在資源匱乏的情況下，做齣最明智的決策，如何建立高效的團隊協作，甚至是如何在逆境中保持鬥誌。我尤其想知道，書中是否會提供一些非常具體的案例，來解釋這些“軍規”是如何被成功應用的，又或者是哪些創業者因為違反瞭這些“軍規”而付齣瞭沉重的代價。我期待這本書能夠為我提供一套行之有效的“創業地圖”，幫助我避開雷區，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

我承認，一開始被這本書的封麵設計和書名所吸引，但真正讓我産生購買衝動的是其傳遞齣的那種“乾貨滿滿”的決心。我經常參加各種創業相關的講座和綫上課程，很多時候收獲到的信息碎片化且泛泛而談，真正能落地執行的少之又少。而這本書的結構，特彆是“8大注意事項”和“39條創業軍規”的劃分，給人的感覺是經過精心提煉和濃縮的。我設想，這8大注意事項，很可能就是創業過程中幾個關鍵的決策節點，每一個節點都可能決定項目的生死存亡。比如，它是否會深入剖析如何準確判斷市場需求，如何構建一個有韌性的商業模式，或者是在資源有限的情況下，如何有效地進行産品迭代和推廣？至於那39條“軍規”，我猜想它們會更加細緻入微，更像是戰場上的戰術指導。我好奇這些“軍規”的實際內容，它們是否會直接告訴你“什麼該做，什麼不該做”，甚至是如何處理那些創業過程中不可避免的衝突和挑戰？我期待這本書能夠像一本操作手冊一樣，為我提供具體的方法論和實用技巧，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，從而大大提高創業成功的幾率。