从创意到创业： 8大注意事项，39条创业军规 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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陈实著

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创业
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出版社：台海出版社

ISBN：9787516813676

版次：1

商品编码：12231653

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：轻型纸

具体描述

内容简介

《从创意到创业》就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议，对中小企业老板提升个人能力、日常管理进行了阐释与介绍，是一本内容丰富、有很强的思想性、逻辑性和知识性的参考

书。

作者简介

陈实，1970年3月5日生，高级工程师，山东师范大学创新创业导师，山东省创新创业导师团导师，山东省标准化工作专家，山东省高校创新创业导师，菏泽学院兼职教授，《山东青年》《文化

大观》总编、山东博视雅建设工程有限公司总经理、山东天健文化传媒有限公司总经理、山东天健标准化研究有限公司董事长，济南市旦济华开博视培训学校校长，山东师范大学物理电子学院

博视雅奖学金创设人，成武一中陈实奖学金创设人，成武职教中心陈实奖学金创设人，成武伯乐中学陈实奖学金创设人，同济大学理工双学士学位、EMBA，美国德克萨斯大学EMBA，中国科学技

术大学高速电子加速器科研项目核心技术团队成员之一、山东中旭电子科技有限公司董事长、创始人。

精彩书摘

◎ 要创业，就不要安于现状

创业之路虽然漫长艰险，但心态决定一切，有正确的心态将会起到决定性的作用。你并不需要有多大的资金与本事，但是需要具备超凡的心态。坚强的意志力、巨大的承压力、快速的学习力和百倍的自信力，都需要心态作为支撑，良好的心态才能点燃美好的未来。

曾经，我们都有过理想，有过目标，都是勤勤恳恳地为之奋斗，但是当在人生的道路上取得一些成功时，我们却过起了知足而乐的生活，这其实是一种很平常、很平和的心态，但随着时间的流逝，这种状态必将发生变化。由于安于现状，导致了一批又一批才华横溢的人失去了工作，导致了一批又一批充满生机的企业走向了衰落，甚至永远消失。今天平平安安地工作着，拿着薪水，忘记了失业，明天就可能失去工作。因为安于现状，就意味着主动放弃追求，意味着不想创新，一个没有追求、没有创新的人或企业注定是发展不长久的。所以我们说，安于现状就是一剂慢性毒药。

1982年，廖长光、何永智夫妇开办小天鹅火锅店，当时店面只有3张桌，经过三个月的亏损，他们天盈利，赚了70元。

从1983年开始，小天鹅不断盘过左右门面，扩大经营面积，到1988年，用6年的时间赚了10万元。

这6年是小天鹅艰难的创业阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中，创业者不能有小富即安、知足常乐的思想，要有野心，要不断进取，向着更远更大的目标永不满足地前进。

1988年，小天鹅在重庆江北开办火锅大酒店，进行异国情调的装修，设计了风格各异的火锅包房，率先将火锅从街边大排档迁进大雅之堂，“进行一次真正意义的火锅革命”。经过这次革命，小天鹅仅用一年的时间就赚到100万。

小天鹅经过原始积累后，一年中获得巨大成功，得益于店主不安于现状的经营理念。世界上万事万物唯一不变的就是变化。如果小天鹅仍然在那条火锅街上徘徊，店面再扩张，它依然会是街边大排档，目标消费群的固定和利润空间的局限，使它不可能在一年内赚到100万。高档火锅店的开办为小天鹅打开了更大的利润宝库之门，而这源于其经营者超常的胆识和魄力。

1990年，小天鹅创办成都分店，选址城郊，营业面积2000多平方米，开业之初即火爆蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993年底，各地小天鹅分店发展到12家，年营业额突破5000万元，重庆小天鹅饮食文化公司正式成立。

1994年开始，小天鹅采取一种新的合作经营模式：在各地开办连锁店，到1998年底，连锁店达到50家，集团员工近5000人，资产总额达到1.6亿元。这种模式使何永智被称为“中国特许经营人”。

1995年，小天鹅开始进军宾馆业，努力提升自己品牌的含金量。1996年9月，四川首家私营星级宾馆重庆小天鹅宾馆开业，并高薪聘请来自著名的国际酒店管理集团的职业经理人进行管理，开业头一年就获得了可观的利润。

小天鹅火锅的创业之所以成功得如此迅速，得益于其创始人团队不安于现状的积极心态，以及超常的胆识和魄力。只有不安于现状，才能得到更理想的未来。

◎ 如何克服创业恐惧症

调查中发现小本创业者、中小投资者在创业过程中，都有一定程度的创业恐惧，恐惧的原因各有不同，恐惧的对象形形色色，其中排在前五位的分别是：

1. 创业初期选择项目时，对项目的可行性、创业风险的恐惧；

2. 在创立企业时，对繁琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧；

3. 在初创或发展过程中，对创业方式的恐惧；

4. 在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧；

5. 在进入市场时，对竞争对手的恐惧。

除此之外，法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业企业恐惧的焦点。

社会心理学家对这些恐惧的原因又做了更进一步的研究，发现绝大多数创业者都承认，他们对创业感到恐惧的深层原因，是对自己的不信任。每当他们着手一个计划的时候，他们总是情不自禁地问自己：顾客真的需要我的产品吗？我的公司能熬到赚钱那一天吗？我的市场促销方式对吗？我的辛苦会有报偿吗？我的报偿会有多大？我的创业怎么才能成功？万一失败了，别人会怎么看我？亲戚朋友会说些什么？这些恐惧如同挥之不去的梦魇，埋伏在创业者内心的深处，让他们不停地冒冷汗，彷徨不前。

但是恐惧不能打败所有人，总有人能战胜恐惧，实现创业到创富的成功，因为他们掌握了克服创业恐惧症的有效方法：一个好点子，再加上一点自信。

萨缪尔·科恩，21岁；杰里米·克劳斯，23岁；托马斯·希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。公司专门生产口味独特的“超级冰激凌”，于1997年6月创立，1998年销售额为100万美元，1999年达500万美元。

克劳斯是天生的生意人。他说：“我从小就讨厌从事司空见惯的职业，因此一直没有工作。”进入宾夕法尼亚大学后，克劳斯在宿舍里做起了冰激凌。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了克劳斯的事业。于是，克劳斯卖掉持有的大部分债券，并拿出高中时挨家挨户上门推销净水器挣的6万美元，和他们合伙开了这家公司。开始时，科恩非常担心自己不能成功，害怕失败，但经过市场调查，克劳斯发现，市场上的冰激凌的口味已经20年没有变化了，他敏锐地感到，这为他们创业提供了一个很好的空间。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，他还与当地的乳酪厂联系，请他们提供特制的奶酪。

由于口味新奇，这家小型冰激凌公司很快得到了风险投资的青睐，新产品一上市就供不应求，很快成为一种饮食时尚。

科恩的担心和恐惧是很正常的，因为人们总会对不确定的事情感到没有安全感。但是好在他和他的团队克服了创业恐惧症，终实现了成功。要记住：克服创业恐惧心理是你成功创业必经的一个过程。不要沮丧，不要被恐惧打倒。

《从创意到创业：8大注意事项，39条创业军规》破茧成蝶，铸就商业传奇每一个伟大的企业，都曾只是一个闪烁在创始人脑海中的小小火花。从最初的灵光一现，到最终响彻市场的品牌，这是一段充满挑战，也充满无限可能的征途。无数怀揣梦想的创业者，在奔赴这条道路的过程中，或披荆斩棘，实现飞跃，或因种种原因，未能抵达终点。《从创意到创业：8大注意事项，39条创业军规》这本书，正是为所有渴望将创意转化为现实，将梦想照进现实的你而生。它不仅仅是一本指导手册，更是一位经验丰富的引路人，一位严苛却公正的战略师，它将带你拨开创业迷雾，直击核心，武装你的创业思维，提升你的执行力，让你在竞争激烈的商业战场上，拥有更坚实的根基和更锐利的武器。本书并非虚无缥缈的理论堆砌，而是基于对海量成功与失败案例的深刻洞察，提炼出的最精炼、最实用的创业智慧。我们深入剖析了创业过程中最容易被忽视，却又至关重要的“8大注意事项”，这些注意事项如同创业航行的八盏指路明灯，指引你规避潜在的暗礁，稳健前行。同时，我们总结了“39条创业军规”，每一条都蕴含着实战经验的沉淀，是创业者在战场上必须遵守的生存法则和取胜之道。这些军规，是你在市场搏杀中的“必胜锦囊”，是你在团队管理中的“行动指南”，是你在财务规划中的“风险预警”。本书为你精心准备的，不止于此：第一部分：洞察之眼——8大注意事项，点亮创业之路在正式踏上创业征程之前，你需要一双洞察万物的眼睛，看清市场的本质，理解人性的需求，预判未来的趋势。这8大注意事项，将为你构建起坚实的认知框架，让你在迷茫中找到方向，在喧嚣中保持清醒。 1. 深刻的市场需求挖掘与验证：你的创意是否真正解决了某个痛点？这个问题看似简单，实则贯穿创业始终。本书将教你如何从宏观到微观，系统性地分析市场需求，掌握科学的市场调研方法，避免“闭门造车”的悲剧。你将学会如何设计有效的用户访谈、问卷调查，如何利用数据分析工具，去真实地触摸市场的脉搏，验证你的产品或服务是否真正有市场吸引力。我们不仅关注“有什么”，更关注“为什么”，以及“如何才能让它变得更好”。 2. 精准的商业模式设计与迭代：一个好的创意，需要一个可持续盈利的商业模式来支撑。本书将引导你跳出单一的盈利思维，探索多元化的商业模式。你将学习如何构建价值主张，定义目标客户，设计渠道通路，建立客户关系，梳理核心资源，明确关键活动，识别核心伙伴，并最终计算出成本结构和收入来源。更重要的是，我们将强调商业模式的“迭代”能力，教你在快速变化的市场中，如何根据用户反馈和市场变化，灵活调整和优化你的商业模式，保持竞争力。 3. 卓越的产品/服务打造与用户体验：产品是创业的灵魂，用户体验是留住客户的关键。本书将深入探讨如何从用户视角出发，打磨出真正能够解决用户问题，甚至超越用户期待的产品或服务。你将了解到MVP（最小可行性产品）的精髓，学会如何在早期快速验证产品概念，并在此基础上进行迭代优化。我们将强调用户体验设计的核心要素，包括可用性、易用性、情感化设计等，帮助你打造出让用户爱不释手的“口碑产品”。 4. 强大的团队组建与文化塑造：创业不是单打独斗，而是团队作战。本书将为你揭示组建一支高效、协同、充满活力的团队的秘诀。你将学习如何识别关键人才，如何进行有效的招聘和面试，如何建立清晰的股权激励机制，以及如何营造积极向上的企业文化。一个与众不同的企业文化，往往是吸引和留住顶尖人才的强大磁场，也是企业长期发展的内在驱动力。 5. 务实的财务规划与融资策略：资金是创业的血液，合理的财务规划和有效的融资策略是企业生存和发展的生命线。本书将为你提供一套清晰的财务管理框架，包括成本控制、现金流管理、财务报表分析等。同时，我们将深入探讨不同融资阶段的策略，从天使轮到IPO，如何选择合适的融资方式，如何准备一份有说服力的融资演示文稿，以及如何与投资人建立信任和合作关系。 6. 敏锐的市场营销与品牌建立：酒香也怕巷子深。再好的产品，也需要有效的营销策略来触达目标用户。本书将为你剖析当下主流的市场营销渠道和方法，包括内容营销、社交媒体营销、公关传播、用户裂变等。我们将强调品牌的核心价值和故事构建，教你如何打造一个有辨识度、有温度、有深度的品牌，让你的企业在众多竞争者中脱颖而出。 7. 坚韧的风险管理与危机应对：创业之路注定不会一帆风顺，风险和危机是创业过程中不可避免的挑战。本书将教你如何识别潜在的风险，并提前制定应对预案。你将了解到如何处理市场变化、竞争对手的挑战、内部管理的突发状况，以及如何在危机面前保持冷静，化解危机，甚至将危机转化为机遇。 8. 持续的学习与成长心态：创业是一个不断学习和自我迭代的过程。本书将强调学习的重要性，以及如何保持一颗开放、好奇、不断进取的心。你将了解到如何从失败中汲取教训，如何拥抱变化，如何持续提升自己的认知水平和领导能力，成为一个真正意义上的“终身学习者”和“成长型创业者”。第二部分：实战之法——39条创业军规，助你决胜千里在掌握了创业的基本认知后，你还需要一套行之有效的行动指南，将你的想法转化为切实可见的成果。这39条创业军规，是将理论付诸实践的关键。它们涵盖了创业过程中的每一个关键环节，是你在实践中必须遵循的“行为准则”，是在战场上必须掌握的“作战技巧”。军规一：战略篇——谋定而后动，知己知彼军规1：明确你的“北极星指标”，它将是你一切决策的最终依据。军规2：你的竞争对手，是你的老师，更是你必须警惕的猎手。军规3：别被“蓝海”迷住眼，学会“蓝海”变“红海”的战略。军规4： “足够好”比“完美”更重要，快速试错是关键。军规5：你的“护城河”，是你对抗竞争的最后一道屏障。军规二：产品篇——精雕细琢，用户至上军规6：用户痛点，才是你产品创新的源泉。军规7： MVP的精髓在于“最小”和“可行”，而非“粗糙”。军规8：数据会说话，学会倾听用户留下的每一个蛛丝马迹。军规9：你的产品，不仅要解决问题，还要带来惊喜。军规10：用户体验，是无声的营销，也是忠诚的基石。军规三：市场篇——声名远播，精准触达军规11：找到你的“种子用户”，他们将是你传播的火种。军规12：内容为王，但形式同样重要，学会用故事打动人心。军规13：社交媒体不是战场，而是你的“朋友圈”，用心经营。军规14：口碑传播，是最低成本、最高效的推广方式。军规15：别只顾着“打广告”，学会与用户建立情感连接。军规四：团队篇——凝聚人心，共创未来军规16：股权分配，是团队凝聚力的“定海神针”。军规17：招聘，是投资，也是对未来的投资。军规18：明确的职责，是高效协作的基石。军规19：沟通，是解开误会的“钥匙”。军规20：建立危机感，是保持团队活力的“催化剂”。军规五：财务篇——开源节流，稳健增长军规21：现金流，是企业的“生命线”，时刻关注。军规22：每一笔支出，都要问“它是否能带来回报”。军规23：预算，不是束缚，而是规划未来的蓝图。军规24：融资，是锦上添花，不是雪中送炭。军规25：财务透明，是赢得信任的关键。军规六：运营篇——高效执行，持续优化军规26：标准化流程，是规模化复制的前提。军规27：授权，是信任的体现，也是释放潜力的开始。军规28：绩效考核，是激励与约束的平衡。军规29：拥抱技术，让技术成为你提升效率的利器。军规30：快速响应，市场的变化，你的行动必须更快。军规七：风险篇——防患未然，临危不乱军规31：了解你的“潜在风险”，并提前做好预案。军规32：法律合规，是企业发展的“底线”。军规33：危机公关，是对品牌的“拯救行动”。军规34：保持警惕，别让“小问题”演变成“大麻烦”。军规35：备份，是应对意外的“保险”。军规八：成长篇——复盘总结，日新月异军规36：定期复盘，是学习和成长的“加速器”。军规37：鼓励“试错”，但要从中吸取宝贵经验。军规38：永远保持好奇心，探索未知。军规39：你的成长，决定了企业的成长高度。《从创意到创业：8大注意事项，39条创业军规》是一本集理论深度与实操性于一体的创业宝典。它将用最直观、最务实的方式，帮助你：清晰化你的创业愿景：让你明确知道自己要做什么，为什么要做，以及如何去做。规避不必要的风险：让你在创业的初期就少走弯路，避免掉入常见的陷阱。提升你的执行力：将你的创意和想法，转化为切实可行的行动。构建稳健的商业根基：让你在激烈的市场竞争中，拥有更强的生存能力和发展潜力。点燃你内心的创业激情：让你在面对困难和挑战时，拥有更坚定的信念和不屈的精神。无论你是刚刚萌生创业想法的“准创业者”，还是正在创业道路上探索的“新手创业者”，亦或是希望寻求突破和提升的“资深创业者”，本书都将成为你不可或缺的良师益友。它将陪伴你穿越创业的迷雾，点亮你前行的道路，最终助你实现从创意到辉煌的蜕变，铸就属于你的商业传奇！现在，就翻开它，开启你的创业征程吧！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《从创意到创业》的书名，虽然听起来有些程式化，但“8大注意事项”和“39条创业军规”这样的副标题，立刻抓住了我这个已经拥有了一些初步创意，但对于如何将其真正转化为一家有盈利能力的企业而感到忐忑不安的人的眼球。我一直在思考，究竟是什么样的“注意事项”会让创业者如此重视？是那些隐藏在光明前景背后的风险，还是那些看似微小却能导致全局崩盘的细节？而“创业军规”这个词，更是充满了力量感和实战感，让我联想到那些在激烈的市场竞争中摸爬滚打出来的成功企业家们，他们一定积累了大量宝贵的经验。我非常想知道，这39条“军规”会是哪些方面的内容？是关于如何招募和管理一支高效率的团队？还是关于如何在融资困难时保持企业的生存能力？甚至是关于如何应对突如其来的市场变化和竞争对手的挑战？我尤其期待，这本书能够提供一些非常具体的案例分析，让我能够从中学习到不同行业、不同阶段的创业者是如何运用这些“注意事项”和“军规”来克服困难，最终走向成功的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我耳目一新！作为一名还在摸索阶段的创业新手，我常常感到迷茫，不知道从何入手，也不知道哪些坑是必须避开的。这本书就像是为我量身定制的指南，虽然我还没有来得及深入研究每一个细节，但光是目录和简介就已经让我充满了期待。它清晰地划分了“8大注意事项”和“39条创业军规”，这种结构化的梳理方式，让我觉得创业这件事不再是杂乱无章，而是有章可循，有条有理。我特别想知道，在“8大注意事项”里，究竟有哪些是创业初期最容易被忽视，却又至关重要的环节？是关于市场调研的深度，还是关于团队组建的策略？而“39条创业军规”听起来就充满了实操性，让人觉得这是前辈们用血泪史总结出来的宝贵经验。我迫切地想知道，这些“军规”是否涵盖了从产品开发、营销推广到财务管理、法律合规等各个方面？我甚至可以想象，某些“军规”可能会挑战我固有的认知，迫使我重新思考很多问题。这本书的名称本身就非常有吸引力，“从创意到创业”，这正是许多人心中的梦想。而“8大注意事项，39条创业军规”则像是一种承诺，承诺会提供一套行之有效的解决方案。我迫不及待地想翻开它，学习那些能够帮助我少走弯路、更快成长的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够帮助我系统性梳理创业思路的书籍，而《从创意到创业： 8大注意事项，39条创业军规》这本书，光是看书名，就给我一种“结构清晰，内容扎实”的直观感受。我理解，“8大注意事项”很可能是在创业的宏观层面，提供一些关键性的决策指引，比如如何在项目启动前进行充分的市场验证，如何组建一支核心团队，以及如何制定清晰的盈利模式和发展战略。这些往往是决定一个创业项目能否走得长远的基石。而“39条创业军规”，则更像是微观层面的行动指南，也许会涉及具体的运营细节、风险控制、甚至是心态调整。我好奇这些“军规”的来源和性质，它们是基于大数据分析得出的普遍规律，还是某个成功创业者独到的经验总结？我希望这本书能够提供一些鲜活的、具有启发性的案例，让我能够看到这些“注意事项”和“军规”是如何在实际操作中发挥作用的。总而言之，这本书给我的第一印象是，它旨在帮助创业者建立一套完整的思维框架和行动体系，从而在复杂的创业道路上更加自信和从容。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它试图用一种非常务实且富有策略性的方式来指导创业者。我一直觉得，很多创业书籍都过于理想化，容易让人产生不切实际的幻想，而“8大注意事项”和“39条创业军规”这样的表述，则瞬间提升了它的专业度和可信度。我推测，这8大注意事项，很可能是创业过程中最容易被忽视，但却最能决定成败的关键要素。或许是关于如何寻找真正的市场痛点，如何构建一个可持续的商业模式，又或者是如何在早期获得有效的用户反馈和流量支持？而那39条“创业军规”，听起来就充满了实战色彩，我猜想它们会是关于如何在资源匮乏的情况下，做出最明智的决策，如何建立高效的团队协作，甚至是如何在逆境中保持斗志。我尤其想知道，书中是否会提供一些非常具体的案例，来解释这些“军规”是如何被成功应用的，又或者是哪些创业者因为违反了这些“军规”而付出了沉重的代价。我期待这本书能够为我提供一套行之有效的“创业地图”，帮助我避开雷区，抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

我承认，一开始被这本书的封面设计和书名所吸引，但真正让我产生购买冲动的是其传递出的那种“干货满满”的决心。我经常参加各种创业相关的讲座和线上课程，很多时候收获到的信息碎片化且泛泛而谈，真正能落地执行的少之又少。而这本书的结构，特别是“8大注意事项”和“39条创业军规”的划分，给人的感觉是经过精心提炼和浓缩的。我设想，这8大注意事项，很可能就是创业过程中几个关键的决策节点，每一个节点都可能决定项目的生死存亡。比如，它是否会深入剖析如何准确判断市场需求，如何构建一个有韧性的商业模式，或者是在资源有限的情况下，如何有效地进行产品迭代和推广？至于那39条“军规”，我猜想它们会更加细致入微，更像是战场上的战术指导。我好奇这些“军规”的实际内容，它们是否会直接告诉你“什么该做，什么不该做”，甚至是如何处理那些创业过程中不可避免的冲突和挑战？我期待这本书能够像一本操作手册一样，为我提供具体的方法论和实用技巧，让我能够将理论知识转化为实际行动，从而大大提高创业成功的几率。