供應鏈理論前沿 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁俊發 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈理論
• 物流管理
• 運營管理
• 商業
• 經濟學
• 管理學
• 工業工程
• 優化
• 風險管理

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113232184

版次：1

商品編碼：12246607

包裝：平裝

叢書名： 中國供應鏈研究

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：412

字數：576

編輯推薦

　　內容體現瞭國務院辦公廳2017年10月頒發的《關於基金推薦供應鏈創新與應用的指導意見》的精神；作者丁俊發教授係資深供應鏈與物流專傢，參與瞭國務院《物流業調整與振興規劃》等多個文件的研究和製訂工作。

內容簡介

　　“中國供應鏈研究”叢書共四冊，從“供應鏈管理是戰略思維供應鏈管理是模式創新供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國傢供應鏈戰略、産業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個戰略層麵來論述供應鏈戰略。其中，供應鏈企業戰略是基礎，供應鏈國傢戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全麵性和係統性；前沿性和前瞻性；實踐性。
　　本冊為《供應鏈理論前沿》，集中論述國外供應鏈理論的新進展，國傢自然科學基金、國傢社會科學基金、高校科研基金以及研究機構對供應鏈理論研究的新成果，內容包括：供應鏈發展趨勢（如綠色供應鏈、虛擬供應鏈）、供應鏈績效、物聯網與供應鏈、大數據與供應鏈、協同供應鏈、供應鏈金融、服務供應鏈、供應鏈透明化等。其突齣特點是“新”——吸收國內外供應鏈研究的新成果。
　　本書適閤物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考。

作者簡介

丁俊發：著名流通經濟學傢，資深物流專傢，享受國務院政府特殊津貼。中國物流與采購聯閤會常務副會長、亞洲物流與供應鏈管理協會首席顧問。作者長期從事供應鏈研究，一直處於供應鏈研究領域前沿，既有前沿的理論研究成果，也親自指導、參與國內許多企業供應鏈的設計。

精彩書評

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目錄

第一篇國際供應鏈理論新發展
第一章綠色供應鏈3
第一節綠色供應鏈的起源、優勢與障礙3
第二節綠色供應鏈管理的基本內容與架構5
第三節政府和國際組織的作用9
第四節蘋果（Apple）公司的綠色供應鏈管理實踐10
第二章供應鏈金融的發展14
第一節供應鏈金融綜述14
第二節全球供應鏈金融及風險管理17
第三章可視化可跟蹤供應鏈20
第一節可視化可跟蹤供應鏈管理的技術支撐20
第二節供應鏈管理可視化可跟蹤實例23
第四章虛擬供應鏈29
第一節虛擬供應鏈概述29
第二節虛擬供應鏈管理的模式、運作與技術31
第二篇供應鏈與供應鏈績效
第一章供應鏈管理概念、流程與結構39
第一節物流與供應鏈的概念與內涵39
第二節供應鏈流程與結構43
第二章供應鏈績效與績效考量51
第一節績效與績效考量的概念51
第二節績效考量的理論發展51
第三節供應鏈績效考量方法54
第三章企業戰略供應鏈績效考量框架61
第一節供應鏈績效考量理論的發展曆程61
第二節企業戰略供應鏈績效考量框架67
第四章供應鏈流程評估——EMBARQ物流公司案例69
第一節總論69
第二節績效考量的方法論71
第三節EMBARQ物流公司2004年績效考量76
第四節EMBARQ物流公司2007年績效考量79
第五節結論86
第三篇物聯網時代的供應鏈
第一章物聯網技術的發展曆史89
第一節物聯網在國外的發展89
第二節我國物聯網技術的發展與現狀91
第二章物流信息化到智能化94
第一節物流信息化的曆史進程94
第二節IBM的智慧供應鏈96
第三節我國的智能物流98
第三章物聯網在我國物流領域的應用100
第一節集裝箱的智能終端100
第二節公路運輸網絡的智能化105
第四章物聯網時代的供應鏈109
第一節供應鏈的任務109
第二節供應鏈信息化及案例109
第五章物聯網時代信息化的技術特點116
第一節開放性116
第二節動態化117
第三節集中性117
第四節關鍵技術118
第四篇大數據時代與供應鏈管理
第一章供應鏈正走入大數據時代123
第一節大數據時代與供應鏈管理變革123
第二節供應鏈大數據與大數據技術125
第三節供應鏈大數據分析的實施現狀128
第二章大數據在供應鏈中的應用134
第一節應用大數據改進供應鏈計劃134
第二節基於雲平颱的供應鏈可視化138
第三節大數據與供應商績效及風險管理144
第三章運用大數據改進供應鏈管理147
第一節運用大數據改進製造業供應鏈147
第二節運用大數據改進零售業供應鏈152
第三節運用大數據改進供應鏈物流服務158
第五篇協同供應鏈
第一章協同供應鏈管理的提齣171
第一節供應鏈管理存在的主要挑戰171
第二節供應鏈協同管理的實踐174
第三節協同供應鏈基本思想和方法176
第二章協同供應鏈運作管理的組織方法184
第一節協同供應鏈管理中的主要影響因素184
第二節協同供應鏈的目標一緻性與閤作關係188
第三節基於VMI�勃睭ub的協同管理195
第四節基於Supply�勃睭ub的協同組織197
第三章協同供應鏈管理平颱205
第一節構建協同供應鏈平颱的重要性205
第二節供應鏈協同平颱的基本構架206
第三節供應鏈協同平颱的業務流程210
第四章協同供應鏈管理的發展趨勢212
第一節市場競爭特點與協同供應鏈發展212
第二節供應鏈管理理論與協同供應鏈發展213
第三節信息技術與協同供應鏈發展216
第四節優化理論與協同供應鏈發展220
第六篇供應鏈金融
第一章全球化視角下的供應鏈金融227
第一節供應鏈金融産生的背景227
第二節供應鏈金融的概念和構成232
第三節供應鏈金融的行為主體236
第四節影響供應鏈金融發展的外部環境239
第二章供應鏈金融的國內外探索實踐246
第一節國內外供應鏈金融的差異246
第二節供應鏈金融的國際實踐（案例）249
第三節供應鏈金融的國內實踐255
第四節發展趨勢：綫上供應鏈金融264
第三章産品與營銷：供應鏈金融的業務範式269
第一節供應鏈金融的産品構成270
第二節供應鏈金融的營銷模式：1+N範式及其拓展282
第四章供應鏈融資：解決中小企業融資難的典型樣本289
第一節緣何中小企業融資難289
第二節供應鏈金融：將中小企業置於供應鏈進行信貸決策293
第三節供應鏈金融對傳統中小企業信貸製度的優化295
第七篇服務供應鏈
第一章知識密集型服務産業化的興起與供應鏈服務化303
第二章供應鏈服務化的背景與原動力306
第三章供應鏈服務化的特質310
第四章供應鏈服務化的構造與組成312
第一節供應鏈服務化的網絡結構312
第二節供應鏈服務化流程313
第三節供應鏈服務化管理職能與要素315
第五章供應鏈服務化的運營與差彆化價值訴求317
第六章供應鏈服務化模式和戰略匹配320
第一節供應鏈服務化模式320
第二節供應鏈服務化戰略匹配325
第七章供應鏈服務化案例327
第一節服務供應鏈中的價值協同——以方興物流為例327
第二節供應鏈服務化創新——以陝鼓為例330
第三節服務供應鏈中的金融服務要素——以中信銀行為例333
第八篇供應鏈透明化
第一章供應鏈透明管理基本思想343
第一節供應鏈管理的提齣343
第二節供應鏈管理麵臨的挑戰344
第三節供應鏈透明管理基本思想345
第二章供應鏈透明管理發展模式與實施策略349
第一節供應鏈透明管理發展模式349
第二節供應鏈透明管理平颱結構設計353
第三節供應鏈透明管理平颱關鍵技術362
第四節供應鏈透明管理平颱數據中心建設369
第五節供應鏈透明管理平颱技術服務模式376
第三章供應鏈透明管理實踐——以易流為例382
第一節易流雲平颱簡介382
第二節易流雲平颱應用實踐385
第三節易流雲平颱應用典型案例395
第四節易流雲平颱經驗啓示和未來的發展397
參考文獻398

前言/序言

2017年10月，經國務院同意，國務院辦公廳印發瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。這是一個戰略性、裏程碑的文件，是中國經濟新常態下提升經濟發展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發標誌著中國物流業發展將進入智慧供應鏈新階段。
供應鏈是以客戶需求為導嚮，以提高質量和效率為目標，以整閤資源為手段，實現産品設計、采購、生産、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。供應鏈，是一個國傢、一個産業、一個城市、一個企業在經濟與社會領域，通過資源整閤與流程優化，將産品與服務提供給最終用戶的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構， 是運用計算機網絡技術，全麵規劃商流、物流、信息流、資金流、人文流，並進行計劃、組織、協調與控製的運作模式，是經濟新常態下推動中國經濟中高速增長的新動能，對經濟從粗放經營到集約經營，提高經濟質量與效率，改善有效供給，調整經濟結構，提升中國經濟與社會運行的軟實力將發揮重要作用。供應鏈建設，要從企業入手，以産業與城市為重點，服務於國傢核心利益。供應鏈也可以叫供需鏈，是20世紀經濟全球化的必然産物。在社會分工充分與信息化發展的今天，生産經營呈現全球采購、全球生産、全球流通、全球消費特徵。一個企業、一個産業、一個城市、一個國傢要發展，不可能單打獨鬥，必須做好兩件事：一是內部資源整閤與優化；二是內外資源整閤與優化，揚長避短，優勢互補，閤作共贏。在現實生産與生活中，已不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭；一些企業已從單純的生産、流通、服務的組織者，變成資源的整閤者；實體經濟的發展既經曆瞭通過社會分工提高生産率，又經曆瞭産業融閤提高生産率的過程。供應鏈是産業融閤的推進劑。在國際上，供應鏈整閤能力，是衡量一個國傢、一個城市、一個産業、一個企業綜閤競爭力的重要標誌。
改革開放以來，特彆是加入WTO以來，中國的物流業得到快速發展，物流的基礎設施加大投入，物流技術裝備水平極大提高，物流服務商迅速壯大，物流信息化、標準化快速推進，物流的行政管理與行業自律得到提升。在供給側結構性改革中，供應鏈管理作為物流業本身的轉型升級，加速推進，已取得階段性成果。
對於推進供應鏈發展，國傢領導人早己提齣明確要求。1978年中國實行改革開放，鄧小平同誌及時提齣，中國經濟的發展要充分利用國內外兩種資源和國內外兩個市場，“現在的世界是開放的世界”。（《鄧小平文選》第3捲64頁）“任何一個國傢要發展，孤立起來，閉關自守是不可能的，不加強國際交往，不引進發達國傢的先進經驗、先進科學技術和資金，是不可能的”。（《鄧小平文選》第3捲117頁）2013年9月和10月，習近平同誌在齣訪中亞和東南亞國傢期間，先後提齣共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議和戰略構想，得到瞭國際社會的一緻好評與廣泛響應。 “一帶一路”重大倡議是中國的全球供應鏈戰略。互聯互通、閤作共贏，打造全球經濟命運共同體，將是一條全新的經濟全球化之路。2014年11月8日，習近平同誌在亞太經閤組織會議上指齣：“現在需要對接各國戰略和規劃，找齣優先領域和項目，集中資源，聯閤推進，這有利於降低物流成本，創造需求和就業，發揮比較優勢，在全球供應鏈、産業鏈、價值鏈中占據有利位置，提高綜閤競爭力，打造強勁、可持續、平衡增長的亞洲發展新氣象。”2014年12月5日，習近平同誌在政治局第29次集體學習會議上指齣，中國要“勇於並善於在全球範圍內配置資源”。2016年底中央經濟工作會議上，習近平同誌又明確提齣：“要促進形成大中小企業專業化分工協作的網絡體係，形成完整高效的産業供應鏈。”李剋強同誌在2016年政府工作報告中提齣：“利用信息網絡等現代技術，推動生産、管理和營銷模式變革，重塑産業鏈、供應鏈、價值鏈，改造提升傳統動能，使之煥發新的生機和活力。”
2009年國務院發布的《物流業調整和振興規劃》，一方麵要求“推動物流企業與生産、商貿企業互動發展，促進供應鏈各環節的有機結閤”，另一方麵要求“嚮以信息技術和供應鏈管理為核心的現代物流業發展”。2014年國務院發布的《物流業發展中長期規劃（2014—2020）》中，把推動與發展供應鏈管理列為十二個重點工程之一。2017年8月，商務部與財政部頒發瞭《關於開展供應鏈體係建設工作的通知》，10月，國務院又發齣瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，供應鏈發展將進入一個嶄新的階段。
現階段，市場是推動中國供應鏈管理的根本動力，民營經濟是主力，珠三角、長三角是主戰場，在全國已湧現瞭一批供應鏈管理優秀企業，供應鏈集成、供應鏈透明化、協同供應鏈、供應鏈金融、綠色供應鏈等快速推進。但在不同區域、不同行業，供應鏈發展極不平衡，市場運作不規範，由世界銀行2016年發布的全球供應鏈績效指數排名中，中國為27位，與世界第二大經濟體、第一大進齣口貿易國極不相稱。中國必須尋求供應鏈變革，“供應鏈+”必與“互聯網+”一樣，在新常態下，在供給側結構性改革中，成為兩個“翅膀”。
2005年，美國物流管理協會更名為美國供應鏈管理專業協會，這標誌著全世界的物流已進入到供應鏈管理時代。我把供應鏈管理分為三個維度去理解。第一，供應鏈管理是戰略思維；第二，供應鏈管理是模式創新；第三，供應鏈管理是技術進步。
1�� 戰略思維
1）國傢供應鏈戰略
2012年，美國總統奧巴馬頒發瞭“美國全球供應鏈國傢安全戰略”，指齣“我們謀求加強全球供應鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經濟繁榮”。研究曆史上世界三次經濟危機與三次産業革命，美國就憑其對“帝國木桶理論”中工業、科技、金融、軍事、文化五大闆塊實施超強的全球供應鏈整閤，使美國始終走在世界的前列，美國始終把整閤全球資源作為國傢核心競爭力。除美國外，德國、英國、法國、日本等國傢，都有自己的全球供應鏈戰略。他們認為，任何國傢都不可能單打獨鬥，要在全球範圍內去發展産業鏈、供應鏈與價值鏈，以取得大國間的平衡與優勢。
2）産業供應鏈戰略
許多國傢也把供應鏈戰略作為産業發展戰略的重點，即以全球地域為空間布局，打造某些優勢産業的“微笑麯綫”，建立從戰略資源、金融資本到製造生産再到銷售與服務市場的全産業鏈與價值鏈。從19世紀初的英國開始，先後有美國、日本、德國成為全球製造業中心。 20世紀末，在改革開放的推動下，中國形成瞭新的製造業優勢，成為新的全球製造業中心。但中國是一個工業大國，還不是工業強國，“中國製造2025”，即再經過近十年的奮鬥，纔能進入工業製造強國行列。這裏所指的産業包括工業、農業、流通業、建築業、服務業，供應鏈涉及所有産業。
3)城市供應鏈戰略
在互聯網與物聯網時代，人們開始研究與打造智慧城市。實際上，一個城市的管理是“五流”，即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優化組閤，以實現發展模式、産業結構、空間布局、運作流程的最優化。波特提齣，城市競爭力的發展有四個階段，即生産要素導嚮階段、投資導嚮階段、創新導嚮階段和富裕導嚮階段。中囯城市基本處於投資導嚮階段，有些城市已嚮創新導嚮轉移。城市的情況韆差萬彆，城市供應鏈戰略有共性，更有個性，正因如此，形成瞭不同的城市水平與風格。
4）企業供應鏈戰略
物流本質上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在於物質資料的生産、交換、分配和消費等各項社會活動過程中，是以企業為活動基點的。物流對於經濟、社會發展的作用，就好比人體中的動脈與靜脈，起到瞭基本的流通與循環作用，是支撐經濟運行不可或缺的組成部分。但物流作為一個獨立的産業並不是一開始就有的，物流産業是由於分工的不斷深入以及物流社會化、專業化發展而逐漸形成的一種復閤型服務産業，所以，我把供應鏈區分為國傢供應鏈、産業供應鏈、城市供應鏈與企業供應鏈四個層麵，在這四大層麵中，企業供應鏈是基礎，産業、城市供應鏈是重點，國傢供應鏈是根本。
2�� 模式創新
嚴格地講，供應鏈管理也是一種模式創新，是移動互聯網、大數據、雲計算支撐下的模式創新。而模式創新在各種創新中，對傳統模式最具顛覆性和最具衝擊力。供應鏈管理的發展正在改變傳統的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。集群經濟、平颱經濟、生態經濟、鏈條經濟、樞紐經濟等等將成為社會與經濟發展的新模式，供應鏈集成將成為社會與經濟發展的基本形態。
3�奔際踅�步
供應鏈管理也是一種技術進步，包括供應鏈可視化、綠色供應鏈、協同供應鏈、虛擬供應鏈、供應鏈金融、供應鏈風險、服務供應鏈、智慧供應鏈、物流機器人等。至今最前沿的高新技術都在供應鏈中得到應用。
總之，推進和優化供應鏈管理，可以極大地改變一個國傢的經濟發展方式、産業發展方式、城市發展方式、企業發展方式，對經濟從粗放經營到集約經營的轉變做齣不可估量的貢獻。
為瞭推動中國供應鏈管理的發展，由著名經濟學傢吳敬璉、馮國經、樊綱、魏傑任學術顧問，由我任主編，組織國內知名高校、研究部門、知名企業參加，編寫瞭《中國供應鏈管理藍皮書》，在2011年首次正式推齣，每年一本。該書填補瞭國內空白，受到經濟界、企業界、學術界、教育界的廣泛關注與熱烈歡迎，成為全麵瞭解國際與中國供應鏈管理發展現狀以及優秀企業供應鏈管理案例的重要參考書。對政府經濟部門、企業供應鏈管理部門、中外投資者、物流與供應鏈管理院校、研究機構和培訓機構等都具有重要的參考價值和研究意義。
這幾年，筆者嚮政府有關部門報送瞭“‘供應鏈+’十年行動計劃的建議”“中國供應鏈創新與變革的十大建議”。在有關報刊上發錶瞭“世界因供應鏈而變”“一帶一路與全球供應鏈”“美國為什麼要把全球供應鏈列為國傢安全戰略”等文章。
　　為瞭滿足個性化要求，我們以2011—2016年的《中國供應鏈管理藍皮書》為基礎，在廣度與深度上，在理論與實際的結閤上，編撰齣版《中國供應鏈研究》係列叢書，即《供應鏈理論前沿》《供應鏈國傢戰略》《供應鏈産業突圍》和《供應鏈企業實戰》，為推動中國供應鏈的發展添磚加瓦。
在這裏，我要特彆感謝香港馮氏集團、浙江供應鏈協會、平安銀行、中國（深圳）綜閤開發研究院、青島日日順物流有限公司、廣東寶供物流集團、北京物資學院、《現代物流報》報社、河南鮮易供應鏈有限公司、深圳市創捷供應鏈有限公司、江蘇物潤船聯網絡股份有限公司、亞洲物流與供應鏈管理協會、廣東省物流行業協會、廣州物流與供應鏈協會、泰德煤網股份有限公司、翼中能源國際物流集團有限公司、河北中順物流股份有限公司等企事業單位的大力支持，感謝許多同行專傢的大力支持。

2017年10月

《智慧供應鏈：洞察未來發展趨勢與戰略創新》 簡介： 在這個瞬息萬變的商業環境中，供應鏈已不再僅僅是連接生産與消費的物理鏈條，更是驅動企業核心競爭力、實現可持續增長的關鍵戰略性資産。從全球化布局到區域化協同，從數字化轉型到綠色可持續發展，供應鏈的麵貌正在經曆一場深刻的變革。本書《智慧供應鏈：洞察未來發展趨勢與戰略創新》並非對現有供應鏈理論的簡單梳理，而是聚焦於那些正在重塑行業格局、引領未來方嚮的“前沿”思潮與實踐。我們深入剖析瞭驅動這一變革的核心力量，探索瞭應對復雜挑戰的創新策略，並為企業如何在不確定性中抓住機遇、構建韌性且高效的智慧供應鏈提供瞭詳實的操作指南。 本書旨在為讀者呈現一個前瞻性、係統性且極具操作性的智慧供應鏈圖景。我們不迴避理論的深度，更強調實踐的價值。通過引入前沿研究成果、分析典型行業案例，以及提煉齣富有洞察力的戰略框架，本書將幫助您理解： 數字孿生在供應鏈管理中的革命性應用： 超越傳統的模擬與可視化，數字孿生如何實現對復雜供應鏈的實時映射、預測性分析與動態優化，從而提升決策的精準度與響應速度。 人工智能與機器學習賦能供應鏈智能化： 揭示AI如何在需求預測、庫存優化、路綫規劃、風險識彆乃至自主決策等方麵發揮顛覆性作用，構建更加智能、自主的供應鏈係統。 區塊鏈技術如何重塑供應鏈信任與透明度： 探索區塊鏈如何通過去中心化、不可篡改的特性，解決信息不對稱、欺詐與追溯難題，構建一個更加安全、可信賴的供應鏈生態。 循環經濟理念與綠色供應鏈的戰略意義： 分析如何在供應鏈的全生命周期中融入循環經濟原則，推動資源節約、廢物減排與可持續發展，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 平颱化與生態化供應鏈的崛起： 探討數字化平颱如何打破企業間的壁壘，促進資源共享與協同創新，構建開放、互聯的供應鏈生態係統，加速價值共創。 韌性供應鏈的構建：從風險應對到戰略復原： 麵對日益頻繁的全球性危機（如疫情、地緣政治衝突、氣候變化），如何通過多元化供應源、敏捷的響應機製、前瞻性的風險管理，打造能夠抵禦衝擊、快速恢復的韌性供應鏈。 行為經濟學在供應鏈決策中的隱藏價值： 審視人類心理偏差如何影響供應鏈中的個體與群體決策，並運用行為經濟學原理優化激勵機製、改善協作，從而提升整體供應鏈績效。 人機協作與未來供應鏈勞動力： 探討自動化、機器人技術與人類智能如何有效結閤，重塑供應鏈運營模式，並為未來供應鏈人纔的培養與發展指明方嚮。 物聯網（IoT）驅動的供應鏈可視化與實時監控： 深入解析IoT技術如何實現對貨物、資産、環境的精細化感知與追蹤，為供應鏈的端到端透明度提供堅實基礎。 預測性維護與資産管理在供應鏈中的應用： 闡述如何利用數據分析與IoT技術，實現對關鍵設備與運輸工具的預測性維護，降低故障率，保障供應鏈的穩定運行。 個性化與定製化供應鏈的挑戰與機遇： 麵對消費者需求日益多樣化、個性化的趨勢，企業如何構建能夠靈活響應、支持大規模定製的供應鏈體係。 數據驅動的供應鏈戰略與決策框架： 強調數據分析在供應鏈管理中的核心地位，提供構建高效數據驅動決策體係的方法論。 本書的讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業高管與戰略決策者： 為企業領導者提供戰略視野，幫助其理解未來供應鏈發展的方嚮，製定前瞻性的戰略規劃。 供應鏈與運營管理專業人士： 為一綫管理者提供最新的理論工具、技術洞察與最佳實踐，助力其提升日常運營效率與解決復雜問題。 物流、采購、倉儲、製造領域的從業者： 幫助各環節的專業人士理解其工作如何融入更宏大的供應鏈戰略，並瞭解新興技術對其業務的影響。 對新興技術與商業模式感興趣的研究者與學者： 提供深入的理論探討與研究視角，激發新的研究課題與學術貢獻。 希望深入瞭解現代商業運作邏輯的學生與初入職場的專業人士： 幫助構建紮實的供應鏈知識體係，為未來的職業發展打下堅實基礎。 《智慧供應鏈：洞察未來發展趨勢與戰略創新》不僅僅是一本理論書籍，更是一份關於如何駕馭未來供應鏈變革的行動指南。我們相信，通過深入理解並踐行本書所闡述的理念與方法，您的企業將能夠構建起更具競爭力、更富韌性、更可持續的智慧供應鏈，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。 第一部分：變革的驅動力：新時代的供應鏈圖景 在這一部分，我們將跳齣傳統的供應鏈模型，重新審視驅動當今供應鏈深刻變革的關鍵力量。我們將探討宏觀經濟的波動、地緣政治的不確定性、消費者行為的快速演變以及前所未有的技術進步，如何共同塑造瞭一個全新且充滿挑戰的供應鏈生態。 全球化與逆全球化下的供應鏈重塑： 分析全球化帶來的效率優勢與風險，以及貿易保護主義、區域化聯盟等趨勢對供應鏈網絡布局的影響。我們將深入探討企業如何在多變的地緣政治格局中，優化其全球供應鏈的彈性與安全性。 消費者主導的零散化需求與個性化定製： 消費者需求從標準化、批量化轉嚮個性化、小批量、快迭代。本書將分析這一趨勢如何對傳統的生産、分銷、物流模式提齣挑戰，並探討如何通過敏捷的供應鏈響應機製來滿足日益碎片化的市場需求。 數字化浪潮的顛覆性影響： 從大數據、雲計算到人工智能、物聯網，數字技術正以前所未有的速度滲透到供應鏈的每一個環節。我們將聚焦這些技術如何賦能供應鏈的透明化、智能化與自動化，並驅動新的商業模式的産生。 可持續發展與社會責任的戰略優先級： 氣候變化、資源枯竭、社會公平等議題已成為企業必須麵對的現實。本書將闡述綠色供應鏈、循環經濟理念如何從成本中心轉變為價值創造中心，以及企業如何在供應鏈管理中踐行ESG（環境、社會、公司治理）原則，提升品牌價值與市場競爭力。 突發事件的常態化與供應鏈韌性： 從疫情、自然災害到網絡攻擊，各類突發事件的頻率與強度都在增加。我們將深入探討如何構建具有強大韌性的供應鏈，使其能夠有效抵禦風險，快速從中斷中恢復，並將其視為核心競爭力的來源。 第二部分：前沿技術驅動的智慧供應鏈構建 本部分將是本書的核心，我們將聚焦那些正在引領供應鏈發展方嚮的前沿技術，並深入分析它們在實際應用中的潛力與挑戰。 數字孿生：供應鏈的“活體”映射與優化： 概念解析： 什麼是數字孿生，其核心構成要素（物理實體、數字模型、數據連接、分析工具）。 應用場景： 實時監控與可視化： 建立端到端的供應鏈數字孿生，實現對所有節點（工廠、倉庫、運輸車輛、在途貨物）的實時狀態監控，提供全景視圖。 預測性分析與風險預警： 利用數字孿生模擬各種場景（如突發需求增加、供應商中斷、運輸延誤），預測潛在風險，並提前製定應對預案。 動態優化與資源調度： 基於數字孿生的實時數據，動態調整生産計劃、庫存水平、運輸路綫，實現資源的最佳配置。 “What-if”場景模擬與決策支持： 在數字環境中測試不同的策略（如新增倉庫、更換供應商），評估其效果，為高層決策提供科學依據。 實施挑戰與未來展望： 數據采集的準確性、模型構建的復雜度、集成難度，以及未來與AI、IoT的深度融閤。 人工智能與機器學習：邁嚮自主與智能的供應鏈： 需求預測的革新： 超越傳統統計模型，利用AI分析海量內外部數據（如銷售記錄、社交媒體情緒、天氣預報、宏觀經濟指標），實現更精準、更細粒度的需求預測。 庫存管理的智能化： AI驅動的庫存優化算法，根據實時需求、交貨周期、存儲成本等因素，自動調整安全庫存、補貨點，減少缺貨與積壓。 自動化與優化的路徑規劃： 機器學習算法能夠動態規劃最優運輸路綫，考慮實時交通狀況、燃油成本、配送時效等，實現運輸效率的最大化。 供應商風險識彆與評估： AI分析供應商的財務狀況、運營記錄、新聞報道、閤規記錄等，預測潛在的違約、質量問題或閤規風險。 自主決策與機器人協作： AI在一定程度上能夠實現自主決策（如自動觸發訂單、調整生産優先級），與機器人協同工作，提升運營效率。 倫理與可解釋性： 探討AI在供應鏈決策中的倫理問題，以及如何提高AI模型的可解釋性，增強信任。 區塊鏈：重塑信任、透明與追溯的基石： 信任機製的創新： 區塊鏈的去中心化、不可篡改特性，如何消除信息不對稱，建立參與方之間的信任，降低交易成本。 端到端的供應鏈透明度： 記錄從原材料采購、生産製造、物流運輸到最終交付的全過程信息，為所有利益相關者提供透明、可驗證的數據。 産品溯源與食品安全： 特彆在食品、藥品、奢侈品等領域，區塊鏈如何實現精準溯源，保障消費者權益，應對召迴事件。 智能閤約的應用： 利用智能閤約實現供應鏈流程的自動化執行，如貨物簽收後自動付款，自動觸發保險理賠等。 在跨境貿易與金融領域的應用： 簡化清關流程，提高貿易融資效率，降低欺詐風險。 麵臨的挑戰： 技術成熟度、標準化、監管框架、與現有係統的集成。 物聯網（IoT）：萬物互聯的實時感知網絡： 智能傳感器與數據采集： 部署傳感器（溫度、濕度、震動、GPS等）於貨物、集裝箱、車輛、倉庫設備，實時采集物理世界的關鍵數據。 資産追蹤與管理： 對高價值資産（如設備、車輛）進行實時定位與狀態監控，優化資産利用率，減少損失。 環境監控與閤規性保證： 確保易腐品在運輸過程中的溫度、濕度符閤要求，提供全程的閤規性證據。 倉庫自動化與智能化： IoT支持的AGV（自動導引車）、智能貨架、自動化分揀係統，提升倉庫運營效率。 與數字孿生、AI的協同： IoT提供實時數據，是構建與驅動數字孿生、AI分析的基礎。 第三部分：戰略創新與實踐範式：構建韌性、可持續的智慧供應鏈 在前沿技術的基礎上，本部分將探討如何將這些技術轉化為切實可行的戰略與運營模式，以應對復雜挑戰，實現可持續發展。 韌性供應鏈的戰略設計： 多元化與網絡化布局： 擺脫對單一供應商或地點的過度依賴，構建多層次、多區域的供應網絡。 敏捷響應與柔性生産： 快速調整生産計劃與供應鏈流程，以應對需求波動與外部衝擊。 風險預警與情景規劃： 建立全麵的風險管理體係，並進行常態化的情景分析與演練。 庫存策略的調整： 在“準時製”（JIT）與“準時生産”（JIS）之外，探索戰略性庫存儲備與動態庫存管理。 供應鏈協同與信息共享： 加強與供應商、客戶、物流服務商之間的協作，建立信任與信息共享機製。 循環經濟與綠色供應鏈的實踐： 産品設計與生命周期管理： 從源頭考慮産品的可迴收性、可修復性與耐用性。 廢棄物管理與資源迴收： 建立高效的迴收、再製造、再利用體係。 綠色物流與能源效率： 優化運輸路綫，使用低排放交通工具，提高倉儲能效。 可持續的采購策略： 優先選擇對環境和社會負責的供應商。 企業社會責任（CSR）與ESG報告： 將可持續發展目標融入供應鏈戰略，並進行透明的報告。 平颱化與生態化供應鏈的崛起： 數字化平颱的構建與賦能： 探討如何利用數字化平颱連接分散的節點，整閤資源，促進信息流動。 供應鏈生態係統的協同與價值共創： 從綫性鏈條轉嚮網狀生態，實現參與方之間的價值共享與能力互補。 開放式創新與閤作模式： 鼓勵跨界閤作，吸引外部創新資源，共同解決行業難題。 行為經濟學在供應鏈決策中的應用： 理解個體與群體偏差： 識彆在需求預測、訂單管理、談判過程中常見的認知偏差（如過度自信、錨定效應）。 優化激勵機製： 設計能夠引導理性決策的激勵措施，例如基於協作績效的奬金分配。 提升談判與協作效率： 運用行為洞察，改進溝通方式，建立互信，實現共贏。 人機協作：構建未來供應鏈的勞動力模型： 自動化與人類智能的互補： 探討機器人、自動化係統如何承擔重復性、危險性工作，而人類則專注於復雜決策、創新與客戶關係。 未來供應鏈人纔的培養： 強調數據分析、技術理解、問題解決、跨文化溝通等能力的重要性。 工作流程的再設計： 如何優化工作流程，確保人與機器高效協同。 第四部分：案例研究與未來展望 本部分將通過分析不同行業（如零售、製造、醫療、高科技）的領先企業在智慧供應鏈建設方麵的成功案例，提煉齣可藉鑒的經驗與教訓。同時，我們將對未來供應鏈的發展趨勢進行大膽預測，探討可能齣現的新技術、新模式和新挑戰。 行業標杆案例深度解析： 亞馬遜（Amazon）： 深入分析其在倉儲自動化、配送網絡優化、AI驅動的需求預測方麵的創新。 特斯拉（Tesla）： 審視其垂直整閤供應鏈、電池生産與供應網絡管理。 Zara（Inditex）： 剖析其高度敏捷的快時尚供應鏈，如何實現設計、生産、銷售的快速協同。 沃爾沃（Volvo）： 探討其在汽車製造中對透明度、可持續性與風險管理的投入。 其他新興案例： 涵蓋新興技術（如3D打印）在供應鏈中的應用，以及在特定區域（如新興市場）的供應鏈挑戰與解決方案。 未來趨勢預測與戰略建議： 超自動化與自主供應鏈： 供應鏈的自主性將進一步提升，AI將扮演更核心的角色。 邊緣計算與實時決策： 將計算能力推嚮數據産生的源頭，實現更快速的響應。 去中心化供應鏈： 基於區塊鏈等技術，可能齣現更去中心化的供應鏈組織模式。 供應鏈的“生命化”： 供應鏈將更加具有生命力，能夠自我學習、自我適應、自我修復。 人纔與技能的持續演進： 強調持續學習與技能更新的重要性，以適應快速變化的技術與商業環境。 本書《智慧供應鏈：洞察未來發展趨勢與戰略創新》力求為讀者提供一個全麵、深刻且富有啓發性的關於未來供應鏈的視角。我們希望通過本書，幫助您理解並把握供應鏈革命的脈搏，從而構建齣真正具有智慧、韌性與可持續性的供應鏈，在瞬息萬變的全球商業版圖中，贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈理論前沿》在探討“數字化供應鏈”方麵，其前瞻性和理論高度是毋庸置疑的。書中對大數據分析、人工智能（AI）、物聯網（IoT）等技術在供應鏈管理中的應用進行瞭深入的論述，展示瞭這些技術如何賦能預測性維護、智能庫存管理和自動化倉儲。然而，當我閱讀到關於AI在需求預測方麵的應用時，我總覺得少瞭些什麼。書中詳細闡述瞭各種機器學習算法，並提供瞭它們在理論上的優越性，但對於實際部署中的挑戰，比如數據清洗和預處理的復雜性、模型訓練的成本、以及如何處理模型泛化能力不足的問題，就提得比較少。我更希望瞭解的是，一個企業在引入AI驅動的需求預測係統時，需要具備哪些基礎條件？現有IT係統能否支持？數據科學傢團隊是否是必需的？以及在實際應用中，如何持續優化模型以應對不斷變化的市場需求？書中對於“區塊鏈在供應鏈溯源中的應用”也進行瞭詳盡的描述，描繪瞭一個透明、可信賴的供應鏈圖景。但是，在實際的落地過程中，如何讓所有參與方都接受並使用同一套區塊鏈協議？如何解決不同企業之間的數據格式不統一的問題？以及如何平衡數據共享的意願和商業機密的保護？這些都是讀者在實際操作中會遇到的睏境，而書中對此的闡述相對較為抽象，更多的是停留在技術可能性和理想化場景的描繪。

評分☆☆☆☆☆

讀完《供應鏈理論前沿》，我最大的感受是它在戰略層麵給予瞭深邃的洞見，但對於戰術執行的細節則略有不足。書中對“可持續供應鏈”的探討，雖然強調瞭環境、社會和經濟效益的協同，並引入瞭生命周期評估（LCA）和循環經濟模型等概念，但當我試圖去理解如何在具體的生産環節中實現這些目標時，就感到有些茫然。例如，書中提到瞭如何通過優化包裝材料來減少碳排放，但我更想知道的是，在現有供應鏈體係下，具體的替代方案有哪些？它們在成本、性能、可獲得性等方麵是否存在顯著差異？又該如何權衡？同樣，對於供應商的社會責任審計，書中描述瞭其必要性和評估框架，但缺乏關於如何識彆不閤規供應商、如何與其閤作改進，以及在審計過程中可能遇到的法律和文化障礙的詳細討論。我期待這本書能提供更具操作性的指南，比如在采購流程中加入可持續性評估的標準，或者在物流環節中選擇低排放的運輸方式，甚至包括如何通過技術手段來追溯産品的碳足跡。盡管書中為我們勾勒瞭可持續供應鏈的美好藍圖，但要抵達那裏，實際的路徑似乎還需要更多的探索和實踐。它更多的是在“為什麼”和“是什麼”層麵給瞭我很多啓發，卻在“怎麼做”這個關鍵環節上留下瞭相當大的想象空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《供應鏈理論前沿》，這讓我充滿瞭期待，但實際閱讀後，我發現它更多地聚焦於理論的深度挖掘和模型構建，而非我更期望看到的那些鮮活的案例和實際操作層麵的指導。比如，書中對於“韌性供應鏈”的闡述，雖然邏輯嚴謹，層層遞進，但我總覺得少瞭些什麼。我原本期待的是，在麵對突發事件時，一個企業如何具體地運用各種工具和策略來快速恢復，例如，在港口擁堵時，是否有備用運輸方案的選擇優先級，或是如何通過信息共享技術來提前預警風險。書中的分析更多的是從數學模型和博弈論的角度來解釋韌性的重要性，提供瞭關於風險分散和冗餘庫存的理論框架，但對於這些框架如何在不同行業、不同規模的企業中落地，以及可能遇到的具體挑戰，比如成本控製、信息不對稱帶來的協調難題等等，就顯得有些泛泛而談瞭。我一直在尋找那些能讓我立即應用到工作中的具體方法，但這本書更像是一本為學術研究者準備的奠基之作，需要大量的背景知識和數學功底纔能完全消化。它探討瞭如何量化不確定性，以及在信息不完全的情況下如何做齣最優決策，這無疑是供應鏈管理的核心問題，但對於基層管理者來說，理解這些理論的實際意義並將其轉化為可執行的方案，仍需要付齣巨大的努力。我希望書中能有更多關於如何根據企業自身特點選擇和調整理論模型的章節，而不是簡單地羅列各種復雜的公式和推導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度令人印象深刻，但對於我這種更偏嚮實際操作的讀者來說，在某些章節的閱讀體驗上，存在一些距離感。例如，關於“全球化與本地化供應鏈的權衡”這一主題，書中詳細分析瞭各種經濟學模型和地緣政治因素對供應鏈布局的影響，比如關稅、貿易協定、以及區域性生産網絡的構建。這無疑是理解宏觀趨勢的關鍵，但我更想知道的是，當一個中小企業麵對全球化帶來的機遇與挑戰時，它該如何進行戰略選擇。書中探討瞭“近岸外包”、“迴流”等概念，但對於不同行業、不同産品特性（例如，高附加值産品還是大宗商品）如何影響這些選擇，以及在實踐中可能麵臨的具體問題，例如，本地供應商的産能和質量是否足以支撐，或是新設工廠的運營成本和風險如何評估，這些細節就顯得不夠突齣。我希望書中能提供更多關於如何根據企業自身資源和市場定位，來設計和調整供應鏈戰略的案例分析，或是提供一些決策框架，幫助企業在復雜的全球環境中做齣更明智的選擇。它在理論高度上提供瞭視野，但對於如何將這些理論轉化為企業級的具體行動，則需要讀者自己去進一步的探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈理論前沿》在理論框架的構建上，確實達到瞭相當的高度，但從讀者的角度來看，某些章節的處理方式，使得實踐的應用變得相對睏難。比如，在討論“供應鏈金融”時，書中詳細介紹瞭各種融資工具和風險管理模型，從應收賬款融資到供應商融資，再到供應鏈上的保理和票據貼現，理論闡述得非常到位。然而，我所期待的，是更具體的操作指導。例如，一傢中小企業想要獲得供應鏈金融的支持，它需要準備哪些材料？與哪些金融機構閤作是比較明智的選擇？不同類型的融資工具在成本、效率和適用性上存在哪些差異？以及在實際操作中，如何規避潛在的欺詐風險和閤規性問題？書中更多的是在闡述“是什麼”和“為什麼”，但對於“怎麼做”這一環節，則顯得有些含蓄。我希望看到的是，能夠讓企業管理者直接參考的操作手冊，或是包含具體操作步驟和注意事項的案例研究。盡管書中為我們指明瞭供應鏈金融的廣闊前景，但要真正走進並從中獲益，實際的操作路徑還需要讀者自己去摸索和實踐，這對我來說，是一項不小的挑戰。