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邁爾 伯樂 弗雷迪 伯樂 田中正知 沃麥剋 等 著

圖書標籤:

• 精益管理
• 豐田生産方式
• 精益生産
• 管理學
• 企業管理
• 會計思維
• 持續改進
• 效率提升
• 金礦管理
• 精益思想

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111510703

商品編碼：10086596416

包裝：平裝

齣版時間：2015-10-01

書名：  精益思想管理叢書（共6冊）金礦（1-3）+豐田生産的會計思維+精益生産之道+ 精益思想 ISBN： 9787111510703  9787111510734 9787111503408  9787111512691 9787111494676  9787111510710 圖書定價：  262 規格：   作者：  邁爾 伯樂 弗雷迪 伯樂 田中正知 沃麥剋 等 頁數：   齣版社：  機械工業齣版社 裝幀：   齣版時間：  2015-10-01 開本：

本書包含6冊： 《金礦：精益管理 挖掘利潤》9787111510703 《金礦II：精益管理者的成長》9787111510734 《金礦III：精益領導者的軟實力》9787111503408 《豐田生産的會計思維》9787111512691 《改變世界的機器--精益生産之道》9787111494676 《精益思想（白金版）》9787111510710

邁剋爾·伯樂 他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。 弗雷迪·伯樂 他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他第1次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲第1傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。 伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。 趙剋強 精益企業（上海）管理谘詢公司總裁。 張炯煜 從事製程設計，生産管理，供應商開發逾30年。  詹姆斯 P. 沃麥剋 James P. Womack 曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。 丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones 創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。 丹尼爾·魯斯 Daniel Roos 美國麻省理工學院機械係係統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。 田中正知 日本製造大學製造技能工藝學係教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長 田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師們的指導。曆任總公司生産調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生産工廠中推廣瞭組裝工序管理係統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。 2000年11月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的第1位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。獨創瞭改善會計理論“J成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立瞭“J成本研究會”。

對精益生産方式的總結 《商業周刊》暢銷書，纍計銷量上百萬冊。 打算嘗試精益的人，該怎麼做？ 已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？ 《精益思想（白金版）》包含瞭**的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。 。。。。。。

金礦(1)精益管理 挖掘利潤/白金版 專文推介 譯者序 序言 第1章 利潤，現金為王 第2章 金子滾滾流 第3章 節拍時間 第4章 標準化操作 第5章 事皆在人 第6章 拉動生産 第7章 看闆係統 第8章 現場態度 第9章 均衡生産 第10章 持續改善 尾聲 金礦(2)精益管理者的成長 推薦序 譯者序 序言 人物錶 第1章 客戶至上 第2章 每人每天 第3章 現場觀察 第4章 管理即改善 第5章 方嚮明確 第6章 團隊閤作 第7章 相互信任 第8章 創造價值 尾聲 緻謝 金礦(3)精益領導者的軟實力 推薦序一 推薦序二 推薦序三 譯者序 第1章  領導到基層去學習 第2章  將成功與價值掛鈎 第3章  員工自主解決問題的管理方式 第4章  人人參與改善 第5章  學習的真諦 第6章  培養領導乾部 第7章  加強團隊閤作 結語 譯者簡介 。。。。。。

金礦(1)精益管理 挖掘利潤/白金版 “聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。 《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變瞭為流動資金。 本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。本書適閤生産管理、企業管理、一綫班組長。 金礦(2)精益管理者的成長 在這本《金礦》續集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。 本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重於人的問題，體會公總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公裏各個不同層級與部門的人們，在公通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。 金礦(3)精益領導者的軟實力 今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。 本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。 構建“精益領導者軟實力”的七個要素 1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。 2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。 3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。 4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。 5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。 6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。 7.學習：鼓勵更多的方案和創意。 。。。。。。

精益管理：洞察效率之源，開啓組織變革新篇章 在瞬息萬變的商業環境中，追求卓越、優化流程、提升效率已成為企業生存與發展的核心驅動力。本書係匯集瞭精益管理領域最具代錶性的思想與實踐，旨在為讀者提供一套係統、深刻的認知框架和行之有效的工具方法，幫助企業擺脫睏境，實現可持續增長。 《金礦》（1-3）：發掘隱藏價值，破解效率瓶頸 “金礦”係列圖書，並非僅僅是一個比喻，而是精益管理實踐的真實寫照。它揭示瞭隱藏在日常運營中的巨大潛力，引導我們如何如同淘金者般，以敏銳的洞察力和不懈的探索精神，發掘那些被忽視的價值窪地。 第一捲：看見浪費，識彆機會 本捲著重於“識彆浪費”。在豐田生産方式（TPS）的基石中，浪費（Muda）被定義為任何不為客戶創造價值的活動。這包括瞭過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存過剩、不必要的移動以及缺陷。本書將深入剖析每一種浪費的錶現形式，並提供識彆它們的方法。例如，在生産環節，過度生産意味著在需求尚未明確的情況下就大量製造産品，這會占用寶貴的資源，增加庫存成本，並可能導緻産品過時。等待則可能體現在生産綫上的停滯、信息傳遞的延遲，或是原材料的遲遲不到位。本書會引導讀者審視自己的工作流程，利用價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，可視化整個過程，從而精準定位那些“吞噬”利潤的隱形敵人。我們不僅要看到錶麵的浪費，更要理解其深層的原因，例如不完善的計劃、粗糙的工藝、缺乏溝通等。通過對浪費的深刻理解，我們將打開效率提升的第一扇門。 第二捲：清除頑疾，優化流程 識彆瞭浪費之後，本捲聚焦於“清除頑疾”。一旦我們能清晰地看到問題所在，下一步便是采取行動，係統性地解決這些問題，並優化整個流程。本書將介紹一係列被實踐證明有效的精益工具和技術，用以消除識彆齣的浪費。例如，“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）作為精益生産的基礎，通過規範工作場所，創造一個乾淨、有序、安全的工作環境，從而減少查找物品的時間，降低錯誤率，並提高員工的工作積極性。拉動式生産（Pull System）將徹底顛覆傳統的“推式”生産模式，通過客戶需求觸發生産，避免瞭過度生産和庫存積壓。看闆（Kanban）作為實現拉動式生産的關鍵工具，能夠可視化地管理工作流程，確保物料和信息的流動順暢。此外，本書還將探討快速換模（SMT）、全流程標準化作業（SOP）、防錯（Poka-Yoke）等方法，幫助企業實現流程的持續改進和高效運作。它鼓勵我們不僅僅是解決眼前的問題，而是要建立一套能夠自我淨化、持續改進的係統。 第三捲：固化成果，持續創新 精益管理並非一蹴而就，更不是一次性的項目，而是一種持續的文化和思維模式。本捲的核心在於“固化成果，持續創新”。本書將深入探討如何將精益思想融入企業的DNA，使其成為一種自發性的行為和決策方式。這包括建立持續改進的循環（PDCA：Plan-Do-Check-Act），培養全員參與改進的文化，以及建立有效的激勵和反饋機製。例如，通過定期的“改善提案製度”，鼓勵每一位員工都成為改進的貢獻者，匯集集體的智慧來解決問題。建立數據驅動的決策機製，通過量化績效指標來跟蹤改進效果，並以此為基礎進行下一輪的優化。更重要的是，本書將強調精益管理與創新之間的關係。精益不僅是“做得更好”，更是“做正確的事”，通過優化流程釋放資源，從而能夠投入更多精力在真正為客戶創造價值的新産品、新服務以及新商業模式的開發上。它帶領我們從“執行”層麵走嚮“戰略”層麵，讓精益成為企業實現長期競爭優勢的戰略支撐。 《豐田生産的會計思維》：用數字說話，讓精益價值可視化 傳統的財務會計往往關注成本的核算和利潤的確認，而《豐田生産的會計思維》則將會計的視角與精益生産的需求緊密結閤，提供瞭一種全新的價值計量與管理方式。本書突破瞭傳統的會計框架，探索如何運用財務工具和思維，去衡量、分析和驅動精益實踐的落地與成效。 它深入剖析瞭精益生産中的成本構成，不僅僅是傳統的物料、人工、製造費用，更重要的是識彆並量化那些“隱藏成本”，如過度庫存帶來的資金占用成本、生産延遲造成的機會損失、質量缺陷導緻的返工和報廢成本、以及管理無效性帶來的時間浪費等。通過引入價值流核算（Value Stream Accounting），本書教導讀者如何將成本與價值流緊密關聯，從而更清晰地看到哪些環節創造瞭高價值，哪些環節産生瞭低效。 本書還會探討如何構建一套適閤精益企業的績效評價體係。傳統的KPI可能側重於短期財務指標，而精益的績效評價則需要更關注流程的效率、客戶滿意度、員工的參與度和持續改進的意願。例如，通過建立“提前期”（Lead Time）和“在製品”（WIP）等指標，來衡量生産流程的順暢程度；通過“一次性閤格率”（First Pass Yield）來評估産品質量的穩定性；通過“員工提案改善數量”來激勵全員參與。 更重要的是，本書強調會計思維在驅動決策中的作用。當企業麵臨資源分配、項目投資、流程改進等決策時，會計思維能夠提供基於數據的客觀依據，幫助管理者權衡利弊，選擇最具經濟效益的精益措施。它鼓勵會計人員跳齣賬房，走到生産一綫，理解生産過程，用財務語言去解讀精益的價值，並用精益的思維去指導財務決策。通過這種方式，會計不再是事後核算的工具，而是成為企業實現精益轉型的強大引擎。 《精益生産之道》：係統性傳承，精髓盡在其中 《精益生産之道》是一本承載著精益思想核心理念與實踐方法的集大成之作。它不僅僅是對豐田生産方式的簡單介紹，而是對精益生産的哲學、原則、方法和工具進行瞭係統性的梳理和深入的闡釋。 本書將引導讀者理解精益生産的根本目標：消除一切浪費，為客戶創造最大價值。它會追溯精益思想的起源，介紹其發展的曆史脈絡，讓讀者明白精益並非一時興起的管理潮流，而是經過長期實踐檢驗、不斷演進的智慧結晶。 在核心原則層麵，本書會詳細闡述“尊重人性”和“持續改善”這兩個精益的基石。尊重人性意味著相信員工的智慧和創造力，通過賦權、培訓和參與，激發他們的內在潛力。持續改善（Kaizen）則強調從小處著手，積少成多，通過全員參與的日積月纍，實現效率和質量的不斷提升。 本書的重點還將放在“三大支柱”——“準時化生産”（Just-In-Time, JIT）和“自動化”（Jidoka）的深入解讀。準時化生産強調“在需要的時候，生産所需要的東西，生産所需要的數量”，以此來最大限度地減少庫存，縮短提前期，並提高生産的柔性。自動化（Jidoka）並非簡單的機械化，而是強調“人機共存”的自動化，即機器能夠自主判斷，一旦發現異常就停止運行，並嚮操作人員發齣信號，從而實現“一人多機”，並且能夠及時發現和解決問題，避免缺陷流入下一環節。 此外，本書還會涵蓋一係列精益生産的實用工具和方法，例如“安燈係統”（Andon）用於可視化生産現場的異常狀態，“防錯”（Poka-Yoke）用於預防人為錯誤，“價值流圖”（Value Stream Mapping）用於分析和設計價值流，“5S”用於現場管理等等。它將這些工具置於精益的整體框架下進行講解，讓讀者明白每個工具的定位和作用，以及如何有機地組閤運用它們，形成一套高效的生産體係。 《精益生産之道》將帶領讀者踏上一段深度學習精益生産的旅程，不僅教授“做什麼”，更重要的是闡明“為什麼這樣做”，以及“如何做得更好”，最終幫助企業構建一套能夠實現卓越運營的精益生産體係。 《精益思想》：思維的變革，文化的重塑 《精益思想》一書，將焦點從具體的工具和方法，提升到瞭“思想”和“文化”的層麵。它認為，精益管理並非一套僵化的規則，而是一種深刻的思維模式，一種能夠滲透到企業每一個角落的文化。要真正實現精益，必須從根本上改變人們的思考方式和行為習慣。 本書深入探討瞭精益思維的核心要素。首先是“以客戶為中心”的理念。精益思維的首要任務是理解客戶真正想要什麼，並圍繞客戶的需求來設計和優化所有的流程。這意味著要打破部門牆，打破層級壁壘，從全局的視角來審視價值創造的整個鏈條。 其次是“持續學習與適應”的思維。在快速變化的市場環境中，任何固步自封的企業都將麵臨淘汰。精益思想鼓勵企業保持謙遜，不斷學習，勇於承認自身的不足，並積極尋找改進的機會。這需要建立一種開放的溝通環境，鼓勵質疑和反饋，讓知識和經驗能夠自由地流動。 再者是“關注係統性而非局部最優”。精益思維強調的是整體流程的效率提升，而不是孤立地優化某個部門或某個環節。它要求管理者具備係統思維能力，能夠看到流程中的相互依賴關係，避免“拆東牆補西牆”的低效做法。 本書還會深入剖析如何將精益思想轉化為企業文化。這不僅僅是高層管理者的一句口號，而是需要通過領導者的示範、培訓、激勵機製以及日常的工作實踐來潛移默化地影響每一位員工。它會探討如何培養員工的“主人翁意識”，讓他們視企業的進步如同自己的事業，並主動承擔起改進的責任。 《精益思想》將引導讀者認識到，精益管理最強大的力量來自於思維的變革和文化的重塑。當精益成為一種深入骨髓的思維習慣和企業文化時，企業將擁有源源不斷的活力，能夠以更快的速度、更高的效率、更低的成本，為客戶創造齣卓越的價值，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的繁榮。

評分☆☆☆☆☆

《精益生産之道》這本書，給我的感覺是沉靜而富有力量。它不像一些管理書籍那樣充滿激 উদ্ভাব（Innovation）的口號，而是娓娓道來，用一種更加哲學性的方式去闡釋精益生産的核心理念。書中關於“道”的探討，讓我意識到精益生産並不僅僅是技術和方法的集閤，更是一種追求極緻、不斷超越的哲學境界。它強調的是一種“過程即結果”的思維，關注每一個環節的完美執行，從而最終實現整體的優化。我特彆喜歡書中對於“標準化”和“持續改進”的論述，作者沒有將標準化視為僵化的限製，而是認為它是精益化改進的基石，是發現問題的起點。而持續改進，則是在標準化的基礎上，不斷追求更高水平的卓越。書中穿插的許多小故事和比喻，都非常有智慧，讓我能夠在輕鬆閱讀的過程中，深刻領會到精益生産的真諦。這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是在教你如何“做”，更是在引導你如何“思考”，如何將精益的理念內化於心，外化於行，最終成為一種習慣和文化。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産的會計思維》這本書，完全顛覆瞭我過去對會計的刻闆印象。我一直以為會計就是記賬、報稅，數字的堆砌，但這本書讓我看到瞭會計的另一麵——它也可以成為驅動企業精益化改進的強大引擎。作者巧妙地將豐田生産方式的精髓與會計核算相結閤，讓我理解到，傳統的成本核算方式往往隱藏瞭大量的浪費，而精益會計則能夠更精準地揭示這些問題。書中關於“價值會計”的闡述尤其令我印象深刻，它不再關注産品本身的成本，而是從價值創造的角度去審視整個流程，將非增值活動進行識彆和剔除。我最欣賞的一點是，作者並沒有停留在理論層麵，而是給齣瞭很多具體的會計工具和方法，比如如何通過會計數據來衡量和監控浪費，如何設計更符閤精益原則的績效指標。這些方法論的操作性極強，我可以直接運用到實際工作中。讀完這本書，我仿佛掌握瞭一把新的“解剖刀”，能夠更深入地剖析企業的經營活動，用會計的語言去發現問題、解決問題，並推動整個組織嚮更精益的方嚮發展。這種將財務管理與運營管理深度融閤的視角，在我看來是企業實現持續競爭力提升的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《精益思想》這本書，就像一位經驗豐富的導師，用一種溫和而堅定的方式，帶領我走進瞭精益的世界。我最先被它吸引的是其高度的概括性和普適性。它並沒有局限於某個特定行業或領域，而是從根本上闡述瞭精益思想的本質，以及它如何能夠應用於各種復雜的管理場景。書中對於“客戶價值”的解讀，讓我豁然開朗，原來所有的管理活動，都應該圍繞著為客戶創造更大的價值展開。它詳細地剖析瞭“浪費”的各種錶現形式，並提供瞭切實可行的識彆和消除方法。我尤其喜歡其中關於“拉動式生産”和“看闆管理”的講解，這些工具的介紹不僅清晰明瞭，而且充滿瞭實操的指導意義，讓我能夠快速地將其應用到我的日常工作中。這本書給我最大的啓發是，精益思想並非高不可攀的理論，而是一種人人都可以實踐、並從中受益的管理哲學。它鼓勵我們從小處著手，不斷發現問題，並持續地去改進，最終實現管理上的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

《金礦》（1-3）這本書，從書名就能感受到一種挖掘價值、提煉精髓的意圖。我當初選擇它，是被“金礦”這個詞深深吸引，總覺得裏麵蘊藏著能帶來突破性改變的知識。翻開第一捲，我仿佛置身於一個巨大的寶藏現場，作者並沒有直接拋齣“秘訣”，而是循序漸進地引導讀者去理解“精益”的底層邏輯。它不是簡單的工具堆砌，而是一種思維模式的轉變。書中大量引用瞭實際案例，從製造業的龍頭企業到服務業的小型機構，都生動地展現瞭精益思想如何落地生根，並帶來顯著的效益提升。我特彆喜歡其中關於“價值流”的講解，它讓我第一次真正理解到，所謂“價值”，究竟是如何從客戶的角度去定義，以及如何識彆並消除那些不産生價值的浪費。這種深入淺齣的講解方式，讓我這個初次接觸精益管理的讀者，也能毫不費力地跟上作者的思路。第三捲更是將理論升華，開始探討如何構建持續改進的文化，這纔是精益思想的靈魂所在。它強調的不是一次性的變革，而是將精益融入日常工作的方方麵麵，讓每個人都成為改進的參與者。讀完這套書，我感覺自己對“效率”和“價值”的認知，得到瞭全方位的刷新，不再是模糊的概念，而是清晰可見的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

《精益思想管理叢書》這個係列，在我看來，更像是一個完整精益知識體係的構建藍圖。我當初一次性買瞭1-3捲，就是看中瞭它的係統性和全麵性。與單獨的某一本精益書籍不同，這個叢書從宏觀的理念到具體的工具，再到文化的塑造，層層遞進，為我提供瞭一個非常紮實的精益學習路徑。第一捲的“金礦”係列，更像是對精益思想的底層邏輯和核心價值的深入挖掘，讓我對“為什麼要做精益”有瞭深刻的認識。第二捲的“豐田生産的會計思維”，則將精益的理念與財務管理相結閤，讓我看到瞭精益在企業運營中的財務價值。第三捲的“精益生産之道”，則將視角進一步拓展到“如何做精益”，以及如何構建可持續的精益文化。整個係列的書籍，在內容上相互呼應，又各有側重，形成瞭一個完整的知識閉環。我最欣賞的是，這套叢書並沒有迴避精益實施過程中可能遇到的睏難和挑戰，而是積極地為讀者提供瞭應對策略和解決方案。讀完這套叢書，我感覺自己對精益管理已經有瞭比較全麵而深入的理解，並且充滿瞭將這些知識應用於實踐的信心。

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