項目管理的框架思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王岩 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 框架思維
• 方法論
• 實戰
• 效率
• 規劃
• 執行
• 風險管理
• 團隊協作
• 思維導圖

齣版社： 中國林業齣版社

ISBN：9787503892998

版次：1

商品編碼：12252529

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：221

正文語種：中文

內容簡介

　　景觀是一個製造生活場景的行業。隻要人們再社會中生存，就不可能離開室內外的場景交流以及空間轉換路徑中的景觀體驗。《項目管理的框架思維》講述瞭作者以景觀項目管理者的身份，從項目管理的角度重新梳理景觀規則，重新界定瞭景觀的價值與定位。全書從如何建立景觀項目思維框架到掌握項目管理的核心進行瞭詳細的解構，立意新穎，角度獨特，能夠充分打動讀者。

作者簡介

　　王岩，美國PMI項目管理協會會員、前龍湖集團高級景觀工程經理、園林高級工程師。
　　2001年畢業於北京農學院園林專業。多年從業於園林設計、園林工程等行業，曾就職於聯想融科智地、SOHO中國、龍湖地産等多傢房地産公司的景觀管理部門。工作中，緻力於采用PMP的管理方式來管理景觀工程的探索和嘗試，形成瞭獨特的景觀工程管理理念。

目錄

作者小記
序言
引言（一）思維層麵上、知識層麵上和執行層麵上的管理知識
引言（二）至關重要的專有名詞

第一章 良好的溝通是管理的最高境界
多方承諾使管理更簡單
計劃可控是管理的前提條件
溝通的目的是讓信息對等
好的溝通策略可以減少溝通成本
“契約”是管理的根本依據
不要被動地管理項目
人盯人的管理不值得推廣
管理者的心態就是“旁觀者”的心態

第二章 項目管理的目的是解決問題
項目管理不是簡單的做事情
管理就是解決問題
守住計劃就是守住底綫
管理是控製方嚮和節奏
管理科學簡化瞭對人員的管理

第三章 管理是一個需要學習的係統工程
科學的管理方法是需耍被培訓的
企業文化能夠帶來價值迴報
找到成為人纔的路徑
被人尊敬和讓人信服同樣重要
思維模式下的精細化管理
邏輯思維下的點狀知識

第四章 項目管理最重要的工作是管理自己
極其繁忙的狀態不正常
用心做事情就能成為“大師”
自信能夠獲得成功
思想的高度決定事業的成就
問題即答案問題即思維
為彆人工作是會被社會淘汰的
舉一反三的總結纔有價值

第五章 項目管理就是管理好相關乾係人把事情做好
管理團隊的水平決定著項目呈現的高下
“鐵打的營盤流水的兵”不是最好的管理模型
“信息不對等”的問題必須解決
領導能力不同於管理知識
簡單的管理手段需要復雜的知識來支撐
管理方法必須與管理階段相匹配
改變必須是破壞性的，甚至是顛覆性的

第六章 把項目做好是項目管理的主要價值
創造利潤不是項目管理的職責
項目管理的目的是解決問題
質量和成本沒有絕對的關係
要對專業心存敬畏
成本管理能夠推動技術創新和管理創新

第七章 服務、協調和平衡是管理的主要工作
做好服務和協調工作
會議管理是最有效的管理方式
不要召開沒有反饋機製的會議
權利和義務是對等的關係
現場管理就是提意見、記考核、做東西
不要停留在把項目做完的層麵上
完整的交底流程和方法
項目達成、技術創新和團隊成長績效

第八章 邏輯管理和非邏輯管理是必備管理素質
先梳理再管控是正確的管理模型
培養彆人的過程也是培養自己的過程
沒有計劃的管理不叫管理
管理就是讓相關資源處於可控狀態
項目管理是邏輯的，管理項目是非邏輯的
控製好前置條件就能做好管理
管理必須能夠被量化

第九章 記住這些個字眼
結束語

精彩書摘

　　《項目管理的框架思維》：
　　多方承諾便管理更簡單
　　對於團隊成員而言，能夠被人信任是非常重要的做事法則。而對於管理者而言，能夠讓自己有信用，更是最好的管理手段。信任是指相信而敢於托付的感覺，它所強調的是對外在的相信。這是團隊管理最重要的基礎。
　　一個管理者不能夠相信自己的隊員，做任何事情都會心懷猜忌，就會造成團隊成員做事情畏手畏腳。更可怕的是助長瞭不作為的作風，因為不被信任，就會造成做任何事情都不用心的後果。因為，他們知道，做得再努力也是不被認可的，與其努力不被認可，不如留給領導更多的機會去發揮自己的纔能。我們經常會看到這樣的管理者，每天都把自己纍得四腳朝天，但是結果卻往往不會太好。他們忽略瞭一點：項目是由團隊做齣來的，永遠不是某個個人能夠完成的。雖然有些管理者通過自己的努力把事情做好，但是，那樣的方式仍然不是正確的管理方嚮。
　　當然，盲目地相信彆人也是錯誤的方嚮。我們同樣經曆過過於相信成員的管理者，單方麵地認為成員都是值得信任的，雖然一再發生承諾不兌現的結果，但是，管理過程中仍然自信地相信不會再次突破底綫。這裏存在一個重要的問題：把全部的信任交給一個經常不能夠遵守自己承諾的人，一定會帶來不可預見的風險。換句話說，不斷重復做相同的事情，卻希望獲得不同的結果，那就叫神經病。
　　信任與否，其實本身並沒有明確的界限，關鍵是要明確它的信任等級，在風險可控的前提下進行放權，都是能夠獲得預期結果的。
　　這裏有一個重要的觀念必須要明確：管理者的主要管理動作是對風險的管控。因此，隻要成員的動作能夠處在風險可控的範圍內，就意味著這樣的成員是值得信任的。這裏強調的信任與做事情本身沒有什麼絕對的關係，重要的是管理者能夠因人而異，把風險管控的細化程度進行劃分，直到團隊成員可以自由把控的程度，就能夠形成良好的信任體係。
　　另一個方麵，管理者的重要工作是要通過不斷地觀察、試探和培養機製，提高團隊成員的信任等級。最好的管理結果就是通過不斷地提高信任等級，達到不斷放權的目的。當團隊成員都能夠被信任的時候，項目團隊就能夠自行運轉瞭，這樣的管理纔是最好的管理模式；通過風險監控機製管理團隊纔是最好的管理方法；能夠從管理項目的瑣事中抽調齣來管理更高價值的管理者和創新的管理者纔是最好的管理者。
　　管理一個值得信任的團隊，就能夠獲得事半功倍的效果。當然，一個不信守承諾，不斷突破信任底綫的團隊成員，一定會成為項日的巨大風險。對於項目管理而言，這樣的風險需要及早地解決掉纔是最好的管理方嚮。
　　信任彆人是一迴事，讓彆人相信自己，讓自己有信用是另外一迴事。這是兩個完全不同的層麵，隻有這兩個層麵充分配閤，纔能達到最好的效果。因此，我們強調管理就必須強調信任等級，推己要有信用、推他要充分信任。讓整個管理團隊進入一個彼此遵守承諾的生態圈，通過多方承諾來管理項目纔是最好的管理模式。
　　……

《項目管理的框架思維》是一本旨在幫助讀者理解並掌握項目管理核心理念和實用方法的書籍。本書並非羅列枯燥的理論，而是通過深入淺齣的方式，引導讀者構建起一套係統性的項目管理認知體係，使其能夠更清晰、更高效地規劃、執行和收尾各類項目。 核心理念：化繁為簡，洞察全局 項目管理之所以復雜，往往源於項目本身的動態性、多變性和多要素耦閤。許多項目經理在實際操作中，容易陷入細節的泥潭，迷失在日常的事務性工作中，而忽視瞭項目的整體目標和戰略方嚮。《項目管理的框架思維》的核心在於“框架”二字。它強調的是一種宏觀的視角，一種結構化的思考方式。通過建立清晰的項目管理框架，讀者可以迅速把握項目的關鍵要素，理解各環節之間的邏輯關係，從而做齣更明智的決策。 本書並非提供一套放之四海而皆準的“萬能模闆”，因為每個項目都有其獨特性。相反，它提供的是一套靈活且可復用的“思維框架”，幫助讀者根據項目的具體情況，靈活地裁剪、組閤和應用各種項目管理工具和技術。這套框架思維能夠幫助項目經理從紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，聚焦於真正重要的事項，避免不必要的資源浪費和時間延誤。 內容體係：循序漸進，實踐導嚮 本書的內容體係圍繞著項目生命周期的各個階段展開，並融入瞭貫穿始終的框架思維。 第一部分：認知基石——理解項目管理的本質 在深入探討具體方法論之前，本書首先會帶領讀者建立對項目管理的基本認知。這部分內容將： 定義項目與項目管理的價值： 明確什麼是項目，項目管理為何如此重要，以及它如何為組織創造價值。我們將探討項目的“一次性”特點，以及項目管理在應對不確定性和實現戰略目標中的關鍵作用。 剖析項目管理的核心要素： 介紹項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤、範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）。本書不會僅僅陳述這些要素，而是會講解它們之間的內在聯係，以及如何運用框架思維來理解和整閤它們。 區分項目管理與日常運營： 很多時候，項目管理會被混淆於日常的運營管理。本書將清晰地闡釋兩者的區彆與聯係，幫助讀者理解項目管理在推動變革、創新和戰略實現方麵的獨特價值。 構建“項目思維”： 強調項目思維是一種主動、目標導嚮、結果負責的思考模式。它鼓勵項目經理具備全局觀，能夠預見風險，主動管理變化，並始終圍繞項目目標前進。 第二部分：框架構建——項目啓動與規劃的智慧 啓動和規劃階段是項目成功的基石。本部分將側重於如何通過框架思維來有效地定義和規劃項目。 項目啓動的“錨定”： 介紹如何清晰地定義項目章程，明確項目的目標、關鍵乾係人、初步範圍和成功標準。本書將強調在啓動階段就要建立起清晰的“項目錨點”，確保所有後續工作都圍繞這一錨點展開。 範圍管理的“邊界劃定”： 深入探討如何通過需求收集、範圍說明書、工作分解結構（WBS）等工具，清晰地界定項目的邊界。本書將教授如何利用框架思維來識彆和管理需求的變更，避免範圍蔓延。 時間管理的“裏程碑設定”： 講解如何製定詳細的項目進度計劃，識彆關鍵路徑，並設定可衡量的裏程碑。本書將強調時間管理的框架，即如何在有限的時間內，以最優的資源配置，達成既定的項目目標。 成本管理的“預算編織”： 介紹如何進行成本估算，製定項目預算，並進行成本控製。本書將展示如何將成本管理融入整體項目框架，確保項目在預算內完成。 質量管理的“標準確立”： 講解如何定義項目的質量標準，並製定質量保證和質量控製計劃。本書將強調質量是項目成功的關鍵維度，而非可有可無的部分。 資源管理的“要素配置”： 討論如何識彆和規劃項目所需的人力、物力、財力等資源，並進行有效的配置和管理。本書將教授如何將資源管理視為一個動態的、需要不斷優化的過程。 溝通管理的“信息流動”： 強調溝通在項目中的核心作用，講解如何製定溝通計劃，建立有效的溝通渠道，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢流動。本書將教授如何構建一個有組織的溝通框架。 風險管理的“不確定性應對”： 介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略以及風險監控。本書將強調風險管理並非是被動地等待問題發生，而是主動地識彆潛在威脅和機會，並製定應對預案，從而將不確定性轉化為可控因素。 采購管理的“外部協作”： 講解如何規劃采購需求，選擇供應商，並管理閤同。本書將教授如何將采購管理融入項目整體框架，確保外部資源的有效整閤。 乾係人管理的“共贏構建”： 介紹如何識彆項目乾係人，分析其需求和影響力，並製定相應的溝通和參與策略。本書將強調，成功的項目管理離不開所有關鍵乾係人的支持與協作。 第三部分：執行與監控——項目推進的實踐智慧 執行和監控階段是項目落地生根、轉化為成果的關鍵時期。本部分將側重於如何運用框架思維來高效地推動項目並及時發現和解決問題。 執行的“指令傳遞”： 探討如何將規劃階段的藍圖轉化為實際行動，如何激勵團隊，如何進行任務分配和績效管理。本書將強調執行的框架，即如何讓計劃得到有效執行。 監控的“信息迴傳”： 講解如何通過項目狀態報告、進度跟蹤、績效測量等手段，及時獲取項目進展信息。本書將教授如何建立一套有效的監控框架，確保項目能夠及時迴到正軌。 變化管理的“靈活適應”： 強調項目管理並非一成不變，變化是常態。本書將詳細介紹如何建立變更控製流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，從而在變化中保持項目的穩定性和可控性。 問題解決的“根源探尋”： 講解如何運用係統性的方法來識彆和分析項目問題，找到問題的根源，並製定有效的解決方案。本書將教授一種“問題解決框架”，幫助讀者避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的低效方式。 質量保證與控製的“持續優化”： 強調質量管理貫穿於執行和監控的全過程，而非僅限於規劃階段。本書將介紹如何通過持續的評審、測試和反饋，確保項目産齣符閤預期的質量標準。 第四部分：收尾與復盤——項目升華的經驗積纍 項目的成功不僅在於完成，更在於從中汲取經驗，為未來的項目打下基礎。本部分將聚焦於項目的收尾和復盤。 收尾的“成果交付”： 講解如何正式完成項目，交付項目成果，獲得客戶確認，並進行項目閤同的關閉。本書將強調收尾工作的重要性，它標誌著項目價值的最終實現。 復盤的“經驗提煉”： 介紹如何進行項目後評估（Post-Mortem），總結項目的成功經驗和失敗教訓。本書將教授一套“復盤框架”，幫助讀者係統性地分析項目，提取有價值的知識，並將其應用於未來的項目管理實踐中，實現持續改進。 知識管理的“智慧傳承”： 探討如何將項目過程中産生的知識和經驗進行梳理、歸檔和分享，構建組織的知識庫，提升組織的整體項目管理能力。 特色與價值： 《項目管理的框架思維》之所以與眾不同，在於其鮮明的特色： 強調“框架”與“思維”： 不同於簡單介紹工具和流程的書籍，本書更側重於培養讀者的“項目管理思維框架”。它教你如何思考，如何建立邏輯，如何在復雜情況下抓住重點。 實踐導嚮，學以緻用： 全書內容緊密結閤項目實踐，提供大量案例分析和實用建議，確保讀者能夠學到即用，在實際工作中取得成效。 體係化與條理性： 書籍內容結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀框架到具體工具，循序漸進，幫助讀者構建一個完整的項目管理知識體係。 助力個人與組織成長： 無論你是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的項目經理，亦或是希望提升團隊項目管理能力的組織，都能從本書中獲益。掌握框架思維，將使你在應對日益復雜的項目環境中遊刃有餘。 總而言之，《項目管理的框架思維》不僅僅是一本關於項目管理的工具書，它更是一本關於“如何思考如何管理項目”的指南。通過本書，你將不再是機械地執行流程，而是能夠理解流程背後的邏輯，靈活運用各種工具，最終成為一名更具洞察力、更高效、更成功的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這不僅僅是一本關於項目管理的書籍，更是一本關於人生智慧的啓迪錄。作者以其深厚的積澱和廣闊的視野，將項目管理中的精髓融入到生活的方方麵麵，讓人在學習知識的同時，也對生活有瞭更深刻的感悟。我被書中關於“溝通的藝術”的章節深深吸引，作者用幽默的筆觸描繪瞭不同溝通方式帶來的截然不同的結果，讓我認識到，有效的溝通不僅是傳遞信息，更是建立信任和促進閤作的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是跌宕起伏，讓人時而捧腹大笑，時而眉頭緊鎖，又時而心潮澎湃。作者就像一位經驗豐富的說書人，將一個個看似枯燥的理論，通過生動形象的比喻和引人入勝的故事情節，娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“踢貓效應”的解讀，將職場中的連鎖反應描繪得淋灕盡緻，讓人在會心一笑的同時，也開始反思自己在團隊協作中的行為模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一位老友的諄諄教誨，字裏行間流淌著歲月的沉澱和智慧的光芒。作者用一種平易近人的方式，將復雜的理論拆解成易於理解的概念，讓我這個對項目管理一竅不通的“小白”，也能夠輕鬆入門。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”的章節，作者將團隊的形成、發展到成熟的過程，比作一棵大樹的生長，從播撒種子到枝繁葉茂，每一步都凝聚著汗水和智慧。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我仿佛置身於一個錯綜復雜的迷宮，但慶幸的是，作者如同那位指引著迷途者的羅盤，用他獨到的見解和清晰的邏輯，為我指明瞭方嚮。書中的每一個章節都像是一塊精心雕琢的拼圖，看似獨立，實則相互關聯，共同構建起一幅宏大的項目管理圖景。我尤其贊賞作者在闡述“風險管理”時，並沒有流於錶麵，而是深入剖析瞭各種潛在的風險因素，並提供瞭切實可行的應對策略，這讓我在麵對項目中的不確定性時，多瞭一份從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己就像一名剛剛從象牙塔裏走齣來的學徒，對這個世界充滿瞭好奇，但也有些許迷茫。幸運的是，作者的文字如同璀璨的星辰，為我點亮瞭前行的道路。書中關於“目標設定的重要性”的論述，讓我深刻認識到，沒有明確的目標，一切努力都將是無的放矢。作者通過一個個生動的案例，展現瞭清晰目標如何驅動團隊前進，並最終取得成功。

評分☆☆☆☆☆

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