领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版） [Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] James M.Kouzes（詹姆斯.M.库泽斯），[美] Barry Z.Posner（巴里.Z.波斯纳），[美] Steven J.DeKrey（戴启思） 著，陈文芳，李云燕，崔音 译，陈文芳 校

图书标签:

• 领导力
• 卓越领导
• 亚洲管理
• 组织发展
• 团队协作
• 高效执行
• 变革管理
• 领导力模型
• 商业成功
• 个人成长

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121235689

版次：1

商品编码：11504710

包装：平装

外文名称：Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership

开本：16开

出版时间：2014-07-0

编辑推荐

　　 本书是全球领导力研究领域的人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。本书引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

内容简介

　　

　　本书是全球领导力研究领域的人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

作者简介

　　陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。总裁教练、领导力专业工作者。

精彩书评

　　

　　★领导者的箴言是：“尝试，失败，学习；尝试，失败，学习。”本书作者认为领导力能够被每个人习得，并介绍了亚洲许多成功领导力行为——无论主人公是否为亚裔，不论环境是否有很大差异，领导者的实践都是普世的。阅读这些富有启发性的案例，从中分析学习，你可以了解自己为什么，以及如何发展这些技能。
　　香港美商会主席——魏理庭博士

　　★在全球都瞩目亚洲时，本书的意义已经了它是库泽斯、波斯纳和戴启思的一个及时提醒。领导力与文化环境无关，领导者皆能创造不同，案例中的人物、公司都表现出了富有洞见的亚洲领导者群体是如何践行领导力的。更重要的是，他们展现出尽管亚洲是强调层级的，但领导者依然可以跨越职衔和级别，每天都鼓舞和影响大家的正向行为，这正是现在的亚洲和世界所需要的。
　　新加坡青年领袖协会创建人及执行董事——谭马丁
　　我总觉得学习商界领导力的好方法就是听那些经历过成功或失败的人分享他们的故事。这本书通过许多发生在亚洲的真实案例，给我们提供了一个非常好的学习机会。这些真实的故事，再加上作者对于如何在全球环境下实践领导力的强调，使得这本书成为任何希望在令人兴奋的亚洲市场开拓业务的人士的必备。
　　嘉伯环球集团主席——吉姆？汤姆森

　　★本书包含了诸多易于阅读、充满乐趣的亚洲领导力故事，回应着经过时间检验、实践论证的成就领导的五种习惯行为。每个故事都蕴含着清晰的领导力学习要点，还有作者无价的智慧及中肯的建议。这是一本所有领导者的必读书，一本激励亚洲和全球领导者的必读书。
　　《真实的领导者》作者——郑英杰及郑丽丽

目录

第1章 当亚洲领导者成为最棒的自己
"领导力"在全球
卓越领导五种习惯行为
五种习惯行为成就卓越
第2章 以身作则
通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业
教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观
说到做到：艰难时刻的以身作则
直面重大意外：以共同价值观去领导
用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任
实践：以身作则
第3章 共启愿景
展望更好的未来：在危机中展现机会
找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己
诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益
倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人
实践：共启愿景
第4章 挑战现状
鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能
做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向
接受教练辅导：从他人经验中学习
寻求建议：具备寻求帮助的勇气
实践：挑战现状
第5章 使众人行
建立信任关系：对他人表示关注和兴趣
信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起
发展合作目标：能交朋友就能领导团队
欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效
实践：使众人行
第6章 激励人心
期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生
明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动
表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险
表达关爱：学习如何欣赏他人的工作
实践：激励人心
第7章 创造不同
你是自己组织里最重要的领导者
领导力是学习到的
首先，领导自己
领导力是一种选择
译者跋

精彩书摘

　　亚洲许多领导者都能做出热情四溢、振奋人心的演讲。但是，当真正需要他们通过行为展现共同价值观时，很多人却表现不足。结果是，有追随者认为领导者的愿景遥不可及，仅仅是每年一次在公司年会上由CE0讲话提及一下而已。很明显，这远远不够。领导者要以身作则，坚定不移地贯彻他们所提倡的愿景和信念。卓越领导者做到了他们说了自己会做的。我就很幸运地和一位在这方面树立极好榜样的首席财务官（CF0）共事过。
　　我的老板是一个华尔街的“老兵”，经历了三十多年的风风雨雨，在公司财务和会计方面拥有丰富的经验，其中包括在一家纳斯达克上市公司十五年首席财务官的任职经历。约翰在财务领域是位专家，而且不同于其他很多亚洲裔的首席财务官的是，他对高科技行业也相当了解。
　　在他任职伊始，约翰与我和团队其他成员坐下来，分享了他个人的价值观。例如，他谈及的一个情况是人们总认为财务部扮演着支持性的角色，因而被称为“后台部门”。约翰相信如果只懂得会计和财务，只知道如何管账、如何和银行谈论财务，那么所提供的价值注定只能是做个支持业务的后台部门。他认为财务部可以承担更多的工作。对于约翰来说，一个合格的首席财务官应该对公司的整体业务非常有洞见，而不只关注于管理财务。这样的首席财务官就能够在不同业务的主动提议中，对于其他部门能做什么和不能做什么，提出建设性的意见，来直接拉动业务增长。
　　约翰阐述了他对首席财务官的理解，以及财务部如何支持整个组织的观点。他希望自己的直接下属能够从一个更开阔的业务角度思考问题，谁也不能只关心账本。他知道，一个团队想要取得成功，所有人都要跟他的愿景保持一致。因为当他的直接下属到其他部门开会时，那个人代表着整个财务部门。
　　我不能说他的观点马上就让我们信服。我记得自己心里曾默念过：“咱们等着瞧吧，看你怎么做。”坦率地说，我以为这可能又是一个没有行动或实质性内容的空洞演讲。但是，他接下来的行动让我很吃惊，因为他教会了我如何践行价值观，并以此肯定了践行共同价值观的重要性。
　　……

前言/序言

领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版） 激发亚洲组织非凡潜能的实践指南 在瞬息万变的全球经济格局中，亚洲正以其蓬勃的活力和独特的文化底蕴，成为全球瞩目的增长引擎。然而，在这片充满机遇的土地上，如何真正实现组织的卓越，并在这个复杂多变的亚洲市场中脱颖而出，是每一位领导者面临的严峻挑战。本书《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》——其英文原名为《Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership》——正是为应对这一挑战而生，它不是一本理论空谈的书籍，而是一份实实在在、可操作性极强的行动指南，旨在帮助亚洲的领导者们掌握激发团队潜能、驱动组织迈向非凡成就的关键要素。 本书的核心，是建立在一项享誉全球的领导力研究基础之上，该研究通过对数千名各行各业的领导者及其追随者进行深入访谈和分析，提炼出了五项卓越领导者普遍遵循的核心实践。这些实践不仅在全球范围内被证明是行之有效的，更经过了精心调整和解读，以契合亚洲独特的商业环境、文化价值观和沟通方式。因此，本书不仅仅是简单地将西方领导力理论“移植”到亚洲，而是深入理解并融合了亚洲的语境，确保其建议能够真正落地生根，开花结果。 核心五项卓越领导力实践：亚洲语境下的深度解析 本书将围绕五项卓越领导力实践展开，并逐一剖析其在亚洲情境下的具体应用： 一、以身作则，树立榜样（Model the Way） 在许多亚洲文化中，“尊师重道”和“榜样的力量”根深蒂固。领导者以身作则，不仅仅是口头上的承诺，更是行为上的示范。在亚洲的组织中，这一点尤为重要。本书将深入探讨如何通过清晰的价值观宣导、一致的行动以及对自身行为的审视，来赢得团队的信任和尊重。 明确愿景与价值观： 亚洲的组织往往面临着多元化的背景和快速的变革，领导者需要清晰地阐释组织的长期愿景和核心价值观，并将这些抽象的概念转化为具体的行为准则。这包括如何在团队会议中，如何分配资源，如何处理冲突，以及在面对压力时如何保持镇定。 言行一致的实践： 亚洲文化强调“慎言”，但更重视“践行”。领导者承诺的事情，必须说到做到。本书将提供具体的案例，展示如何在日常工作中，通过细微之处展现领导者的担当和决心。例如，在项目遇到困难时，领导者是否能与团队一同承担压力，而不是将责任推卸给他人；在奖励机制方面，是否能公平公正地对待每一位贡献者。 建立信任的基石： 信任是所有关系的基础，在亚洲，信任的建立往往需要更长的时间和更多的细节。本书将指导领导者如何通过透明的沟通、信守承诺以及展现真诚，来逐步赢得团队成员的心。这包括如何公开承认自己的错误，如何积极寻求他人的意见，以及如何在困难时期给予团队坚定的支持。 融入亚洲文化特质： 亚洲文化中，集体主义、和谐以及对长辈的尊重是重要的考量因素。领导者在以身作则时，需要巧妙地融合这些文化特质，例如，在强调个人贡献的同时，也注重团队的整体荣誉；在处理分歧时，寻求共识并维护团队的和谐。 二、洞察前路，描绘愿景（Inspire a Shared Vision） 一个引人入胜的愿景，是激发团队前进动力的强大引擎。在亚洲，领导者需要将宏大的愿景与现实的机遇和挑战相结合，并以一种能够 resonates with diverse stakeholders 的方式来传达。 理解亚洲市场的独特性： 亚洲市场瞬息万变，文化多元，消费习惯各异。本书将帮助领导者深入理解不同亚洲国家和地区的市场特点、消费者需求以及竞争格局，从而描绘出更具前瞻性和可行性的愿景。 运用故事的力量： 在许多亚洲文化中，故事是一种强大的沟通工具。本书将指导领导者如何通过引人入胜的故事，来描绘组织的未来，激发团队的想象力和使命感。这些故事可以是对公司辉煌历史的回顾，是对未来美好蓝图的畅想，或是对团队成员在实现愿景过程中所扮演角色的描绘。 赋能团队参与愿景塑造： 卓越的领导力并非单向输出，而是鼓励团队成员共同参与愿景的塑造。本书将提供方法，帮助领导者如何倾听团队的声音，汇聚大家的智慧，让愿景真正成为全体成员共同的目标。这可能包括组织头脑风暴会议，设立建议渠道，或者鼓励团队成员在日常工作中寻找与愿景相关的创新点。 连接个人与集体目标： 亚洲的个人往往更看重集体和家庭的荣誉。因此，领导者在描绘愿景时，需要清晰地展示组织的愿景如何与个人职业发展、团队成功乃至更广泛的社会福祉相连接，从而激发团队成员的内在驱动力。 三、挑战现状，勇于创新（Challenge the Process） 在快速发展的亚洲市场，墨守成规将意味着停滞不前。本书将鼓励领导者挑战现状，拥抱变革，并创造一个鼓励创新和试错的环境。 识别变革的驱动力： 亚洲的科技发展、政策变动以及消费者行为的快速演进，都要求组织必须具备变革的能力。本书将帮助领导者识别这些变革的驱动力，并评估组织内部的潜在风险和机遇。 鼓励实验和学习： 创新往往伴随着风险，但成功的领导者能够创造一个允许适度冒险和从失败中学习的环境。本书将提供如何有效进行实验、收集反馈并快速迭代的策略，特别是在亚洲文化中，如何鼓励员工提出不同意见，而不是仅仅遵循既有模式。 推动流程优化和效率提升： 亚洲的商业竞争激烈，效率至关重要。本书将指导领导者如何系统性地审视现有流程，识别瓶颈，并引入创新的解决方案来提升运营效率。这可能涉及到对信息技术的使用，对工作流程的再造，或者对跨部门协作模式的优化。 应对“面子”文化下的创新阻力： 在一些亚洲文化中，“面子”是一个重要的考量因素，有时会导致员工不敢承担风险或承认错误。本书将探讨如何巧妙地化解这种阻力，例如，将创新失败视为学习的机会，而不是个人能力的缺失；鼓励团队合作，分担风险。 四、赋能他人，成就彼此（Enable Others to Act） 卓越的领导者不是单打独斗的英雄，而是能够激发他人潜能，让他们能够充分发挥所长，共同达成目标。在亚洲，理解不同个体和团队的文化差异，并采取因地制宜的赋能方式至关重要。 建立合作与信任的团队： 亚洲文化强调人际关系和集体和谐。本书将指导领导者如何建立一个相互信任、支持和合作的团队环境，让每个成员都能感到被重视和被接纳。 提供发展机会和资源： 领导者需要为团队成员提供持续的学习和发展机会，帮助他们提升技能，应对挑战。本书将探讨如何在亚洲环境中，如何识别并培养有潜力的员工，为他们提供成长的空间。 授权与支持并存： 授权是赋能的关键，但更重要的是领导者在授权之后，能够提供必要的支持和指导。本书将教授如何在亚洲文化下，平衡授权的程度，既给予员工自主空间，又能确保他们沿着正确的方向前进。 促进跨文化沟通与协作： 亚洲的组织往往包含来自不同文化背景的成员。本书将提供实用的技巧，帮助领导者促进跨文化沟通，化解误解，建立一个更加包容和高效的协作环境。 五、鼓励创新，表彰成就（Encourage the Heart） 成就的背后，离不开领导者对团队辛勤付出的肯定和鼓励。在亚洲，恰当的表彰方式需要与当地文化相结合，才能真正触动人心。 识别并庆祝团队成就： 无论是小小的进步还是重大的突破，都值得被看见和表彰。本书将指导领导者如何建立有效的激励和奖励机制，认可团队的努力和贡献，并将其与组织的整体目标相连接。 理解亚洲的多元化表彰： 亚洲文化在表彰方式上可能存在地域和文化上的差异。本书将深入探讨，如何根据具体情境，采取更具个性化和文化敏感性的表彰方式，例如，集体荣誉、个人嘉奖、晋升机会，或是公开的赞扬。 建立积极的企业文化： 领导者的鼓励和肯定，是塑造积极向上企业文化的重要组成部分。本书将提供如何通过持续的关怀、真诚的赞美和有效的反馈，来营造一个让员工感到被尊重、被激励的工作氛围。 在挑战中保持乐观： 领导者的乐观态度能够感染团队，帮助他们克服困难。本书将探讨如何在面对挫折和挑战时，如何保持积极的心态，并将其传递给团队，共同迎接下一次的成功。 为何选择“亚洲版”？ 本书的“亚洲版”定位，是其最大的亮点和价值所在。作者并非简单地将西方理论的“外衣”披在亚洲的土地上，而是深入研究了亚洲企业在快速发展过程中所面临的独特机遇与挑战，包括： 文化多样性与沟通模式： 亚洲包含极其丰富的文化，领导者需要理解不同文化背景下的沟通风格、价值观差异以及决策模式，并在此基础上进行有效的领导。 经济发展与市场波动： 亚洲经济增长迅速，但同时也伴随着高度的市场竞争和不确定性。领导者需要具备高度的适应性和应变能力。 人际关系与集体主义： 在许多亚洲文化中，人际关系（“关系”）和集体利益往往是重要的考量因素，这会影响到决策的制定和执行。 世代差异与人才管理： 亚洲的劳动力队伍呈现出显著的世代差异，不同代际的价值观和工作期望可能存在较大差异，这需要领导者采取更具弹性和个性化的管理方式。 本书的“亚洲版”正是基于对这些深层议题的理解，为亚洲的领导者提供了切实可行、具有文化洞察力的实践策略。它鼓励领导者们不仅要学习领导力的原则，更要学会如何将其与亚洲的实际情况相结合，创造属于亚洲的卓越。 本书将为谁而写？ 无论您是初创企业的创始人，还是大型跨国公司的高层管理者；无论您是在制造业、科技业、金融业，还是服务业；无论您是带领着一个小型团队，还是一个庞大的组织，只要您身处亚洲，并渴望： 提升团队的士气和绩效 激发员工的创新潜能 应对不断变化的市场挑战 建立更具凝聚力和竞争力的组织 实现个人和组织的持续成长 本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具。它将帮助您理解，卓越的领导力并非遥不可及，而是一种可以通过学习和实践掌握的技能。通过本书，您将能够更好地理解您的团队，更有效地激励他们，并最终带领您的组织在亚洲这片充满活力的土地上，成就非凡！

评分☆☆☆☆☆

作为一个在跨国公司工作多年的基层管理者，我一直在寻找能够真正提升团队绩效和员工敬业度的实用方法。这本书的题目，特别是“应用五项卓越领导力实践”，听起来就非常具有指导意义。我理解“五项实践”可能指的是一些经过验证、行之有效的领导行为模型，而“卓越领导力”则暗示了这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何激发团队的潜能，创造超越预期的结果。我特别关注的是“如何在组织中”这个关键词，这表明它会从整体性的角度来探讨领导力，而不是孤立地看待某个领导者个人的能力。我希望这本书能提供具体的步骤和工具，让我能够将理论转化为实践，在日常工作中运用这些“五项实践”。我也会非常留意书中是否会强调沟通、协作、激励和赋权等方面的内容，因为在我看来，这些都是高效团队建设的关键要素。而且，考虑到这本书是“亚洲版”，我更期待它能够融合亚洲特有的文化价值观，比如集体主义、人情世故、尊重长辈等等，并探讨如何在这些文化背景下，有效地运用领导力原则。如果这本书能提供一些可以模仿的模板或者案例研究，那将对我来说是巨大的帮助，能够让我更清晰地看到如何将这些理论具体落地。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对组织发展和领导力理论有着持续关注的学习者，这本书的书名《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》极具吸引力。它直接点明了主题——如何在组织层面实现“卓越”，并且聚焦于“亚洲”这个特定区域。这暗示了书中内容并非普适性的理论，而是经过本土化筛选和实践检验的领导力方法。我非常好奇“五项卓越领导力实践”具体是指什么，是否是基于某种经典的领导力模型，或者是有其独创性的提炼。我期望这本书能够提供一些关于如何将这些实践融入亚洲企业日常运营的详细指导，例如在沟通方式、决策过程、团队建设、绩效评估等方面，有哪些需要特别注意的地方。我还希望书中能够分享一些亚洲成功企业的领导者故事，通过他们的真实经历，来阐释如何运用这些领导力原则，克服挑战，最终带领组织取得非凡的成就。对我而言，最重要的是能够从中获得可行的建议，帮助我在自己的工作岗位上，更好地发挥领导作用，推动组织朝着更加卓越的方向发展。如果书中能够探讨如何在亚洲复杂的商业环境中，平衡传统价值观与现代管理需求，或者如何在快速变化的市场中，培养创新和适应能力，那将极大地提升这本书的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》光是看名字就让人充满期待，我一直以来都对亚洲地区的商业文化和领导力实践特别感兴趣，因为总觉得这里蕴含着独特的智慧和方法。而且“成就卓越”这几个字，更是直击人心，谁不想在自己的工作领域里做到最好呢？更何况是“在组织中”成就卓越，这说明这本书关注的不是个人英雄主义，而是如何在团队协作的环境下，通过领导力去带动整个组织的进步和发展。亚洲版这个限定，更是让我觉得这本书的内容会非常贴合我们实际的工作环境，毕竟不同地区的文化背景、市场特征，甚至是人们的思维方式，都会对领导力的施展产生深远的影响。我希望这本书能够提供一些接地气的案例，而不是那些遥不可及的理论。能够帮助我理解在亚洲这样一个充满活力又极其多元化的市场中，领导者应该如何去识别机遇、应对挑战，并最终带领团队走向成功。这本书的封面设计也给我一种沉稳而又富有力量的感觉，这让我更加确信它会是一本值得我深入研读的优秀作品。我迫不及待地想翻开它，看看里面究竟蕴含着哪些能够点亮我领导之路的智慧火花。

评分☆☆☆☆☆

我对领导力的研究一直抱有浓厚的兴趣，尤其关注那些能够解释“为什么”和“如何”的理论。这本书的标题《领导力：如何在组织中成就卓越》，给我一种非常务实的感觉。我猜想它会深入探讨领导力背后的驱动因素，以及那些能够带领组织迈向卓越的关键要素。在“亚洲版”这个词的引导下，我期待这本书能够提供一些区别于西方管理理论的视角，或许会更侧重于人际关系、情感智慧、长期愿景的沟通，或者是在快速变化的环境中如何保持稳定性和韧性。我希望书中能够提供一些具体的、可操作的策略，帮助我理解如何在多元化的团队中建立信任，如何有效地激励不同背景的员工，以及如何在充满挑战的市场环境中做出明智的决策。我更关注的是这本书是否能够帮助我构建一个更具前瞻性的战略思维，并学习如何在组织内部有效地传播这种愿景，从而驱动整个团队朝着共同的目标前进。当然，我也会仔细审视书中是否能够清晰地阐述“卓越”的标准，以及达到这个标准所需要经历的变革和挑战。如果这本书能够提供一些关于如何培养下一代领导者，或者如何建立一个持续学习和创新的组织文化的内容，那将会让我感到非常欣喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书的中文译名《领导力：如何在组织中成就卓越》以及英文副标题《Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership》，都给我一种非常专业且具有实践指导性的感觉。我尤其被“成就卓越”和“五项卓越领导力实践”这两个词组所吸引。这表明这本书并非泛泛而谈，而是围绕着一套具体的、经过验证的领导力框架来展开。我猜测这本书会深入剖析这五项实践的具体内涵，以及它们如何协同作用，最终帮助领导者在组织中创造非凡的成就。考虑到“亚洲版”的定位，我非常期待书中能够提供许多与亚洲企业相关的案例，这些案例应该能够反映亚洲文化、市场特点以及商业实践的独特性。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地理解如何在亚洲这样一个充满活力且竞争激烈的环境中，有效地运用领导力来解决实际问题，提升团队表现，并最终实现组织的持续发展和创新。如果书中能够提供一些关于如何应对文化差异、建立跨文化团队，以及在亚洲特有的商业生态系统中进行战略规划的洞察，那将对我来说是宝贵的财富，可以帮助我更好地理解并应用书中提出的领导力原则。

评分☆☆☆☆☆

公司要求必买的，书的质量不是很好，印刷地址是我们本地的印刷厂，可想而知了

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很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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很好的书学到好多知识！！

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不错。。，，，，，，，，

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买来瞎看吧，万一以后当了领导呢

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非常好非常实用非常满意

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给领导买的书，领导力相关书籍

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这本书还是不错的

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非常好，非常好，值得购买