1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。
2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗?
阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。
3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。
一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队发展取代个人英雄;五提高员工对组织的认同感;六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。
4、这本书完整收录阿里员工的成长路径、人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话,让读者感受和了解阿里管理团队原汁原味的思想与经验。
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。
阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。
这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
陈伟,书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
全新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。阿里巴巴造就了万名千万以上的富翁,它的管理到底有什么特点?
公司价值观只是中看不中用的花架子吗?最优秀的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗?阿里巴巴自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里巴巴集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里巴巴有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。本书将从十二个角度来全面解读阿里巴巴的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里巴巴。
马云说:“我们第一的产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做好,客户才会满意。”想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,阿里巴巴懂得团队管理的艺术。比如:第一,公司价值观是团队稳定的核心基础;第二,最合适的人才>最优秀的人才;第三,在公司内部寻找超过自己的人;第四,用团队发展取代个人英雄;第五,提高员工对组织的认同感;第六,把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。
书完整收录阿里员工的成长路径、阿里巴巴的人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话,让读者感受和了解阿里巴巴管理团队原汁原味的思想与经验。
10、办公室下午茶的准备,清洁工具采购。
评分参加的100返50活动,最终价格还算适合,240多页,包装不错,送货速度超赞,
评分非常不错的一本书,在书中获得了很多有用的知识,可以应用到职场中,一些管理模式,员工关系处理方法,公司福利制度等等一系列规章制度的指定,都是非常实用的。
评分吾已消费京东数年,深知各产品琳琅满目。然,唯此宝物与众皆不同, 为出淤泥之清莲。使吾为之动容,心驰神往。乃至饭不能食,寝则不安,辗转反侧 无法忘怀。于是乎紧衣缩食,凑齐银两,倾吾所能而买。强哥之热心与快递员之殷切让人感染,感激怜涕。打开包裹之时,顿时金光四射,屋内升起七彩祥云,处处都是祥和之气。吾惊讶之余更是欣喜若狂,呜呼哀哉!此宝乃是天上物,人间又得几回求!遂沐浴更衣, 焚香祷告后与家人共赏此宝。妻则赞叹不已,不仅赞叹此宝物款型及做工,超高性价比!且赞吾独具慧眼与时尚品位,更予红唇相赠。 产品介绍果然句句实言,毫无夸大欺瞒之嫌。此属大家风范,忠义之商贾。
评分书本尖尖,京东快递一如既往的好。书很好,作为致力构架新创业的人,很受启发,只重视创收,忽视管理的团队永远不可能做大企业和做好品牌。
评分书中讲述的还是蛮细致的,印象也比较深。按照马云的定义,唐僧团队是由四种不同类型的人才组成的。唐僧型领导目标明确,懂得为人处世有种使命感,悟空型业务能力强,猪八戒型业务水平平平,确实团队的调节者,沙僧型员工踏实肯干实用型,四类人各有优缺点,其团队结合互相弥补,才使得效率更高效。正版图书值得推荐。
评分内容不错,实用,包装好,快递服务好
评分读书让人安静,读书让人思考。
评分还没看但是刚好活动买的很划算,电子书虽然很流行但代替不了书本,多多吸取精华吧,不要让自己太空洞。翻了看了看好像很不错哦。
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