1、新視角,完整解讀,一本人人都能看得懂的企業管理手冊。
2、公司價值觀隻是中看不中用的花架子嗎?好的人纔就一定與公司的發展需求相匹配嗎?領導一定要比員工的能力齣眾纔可以嗎?
阿裏自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業,並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體係。這本書將從十二個角度來全麵解讀阿裏的人力資源管理,讓讀者深入瞭解到一個不同尋常的阿裏集團。
3、想做一份很牛的事業,你要先懂得怎麼培養一支很牛的團隊,懂得團隊管理的藝術。
一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎;二閤適的人纔大於you秀的人纔;三在公司內部尋找超過自己的人;四用團隊發展取代個人英雄;五提高員工對組織的認同感;六把功勞歸於員工與團隊。讓你認識、學習一傢強大的企業是如何吸引人纔、使用人纔,做管理、帶團隊的。
4、這本書完整收錄阿裏員工的成長路徑、人力資源管理體係、阿裏的六大核心價值觀、多位阿裏元老的管理心得……並精心挑選瞭多篇阿裏高層管理者對人力資源管理問題的內部講話,讓讀者感受和瞭解阿裏管理團隊原汁原味的思想與經驗。
這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿裏自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就瞭許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業,並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為阿裏有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體係。
這本書從十二個角度完整解讀阿裏的人力資源管理,揭示這傢不尋常的企業在人纔隊伍建設領域的經驗教訓,可以作為企業管理者和HR的參考用書,從而快速提升認知水平以及工作能力。
陳偉,書作傢,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體係有著深入的認識和研究,長期緻力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,嚮韆萬讀者提供瞭通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
全新視角,完整解讀,一本人人都能看得懂的企業管理手冊。阿裏巴巴造就瞭萬名韆萬以上的富翁,它的管理到底有什麼特點?
公司價值觀隻是中看不中用的花架子嗎?最優秀的人纔就一定與公司的發展需求相匹配嗎?領導一定要比員工的能力齣眾纔可以嗎?阿裏巴巴自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業,並將此列為三大願景目標之一。阿裏巴巴集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為阿裏巴巴有優秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體係。本書將從十二個角度來全麵解讀阿裏巴巴的人力資源管理,讓讀者深入瞭解到一個不同尋常的阿裏巴巴。
馬雲說:“我們第一的産品是我們的員工,因為我們相信,我們的員工強大瞭,我們的産品自然會強大,我們的服務會做好,客戶纔會滿意。”想做一份很牛的事業,你要先懂得怎麼培養一支很牛的團隊,阿裏巴巴懂得團隊管理的藝術。比如:第一,公司價值觀是團隊穩定的核心基礎;第二,最閤適的人纔>最優秀的人纔;第三,在公司內部尋找超過自己的人;第四,用團隊發展取代個人英雄;第五,提高員工對組織的認同感;第六,把功勞歸於員工與團隊。讓你認識、學習一傢強大的企業是如何吸引人纔、使用人纔,做管理、帶團隊的。
書完整收錄阿裏員工的成長路徑、阿裏巴巴的人力資源管理體係、阿裏的六大核心價值觀、多位阿裏元老的管理心得……並精心挑選瞭多篇阿裏高層管理者對人力資源管理問題的內部講話,讓讀者感受和瞭解阿裏巴巴管理團隊原汁原味的思想與經驗。
紙張挺好的,買來學習一下,一直用京東
評分很好 很好,讀書使人進步嘛,多讀書
評分經常京東買書,以前都是亞馬遜,現在京東産品豐富瞭
評分眾所周知,阿裏今天的成就是靠馬雲非帶領阿裏人一步一個腳印走齣的,其發展思想與曆史一脈相承。想要研究阿裏的發展或是管理,最有價值的就是阿裏人力資源的管理,人用對瞭,企業發展也就跟的上,這本書製作還不錯,還是比較實在的,推薦看
評分書本尖尖,京東快遞一如既往的好。書很好,作為緻力構架新創業的人,很受啓發,隻重視創收,忽視管理的團隊永遠不可能做大企業和做好品牌。
評分藉鑒國民優秀企業的管理
評分有很多人認為,閤同簽瞭,我也發瞭貨,客戶自然而然就會付錢,這種想法簡直就是等著天上掉餡餅,就像領瞭結婚證,不耕作就等著媳婦兒生兒子一樣。産品有沒有準時到貨?是否正常使用?使用過程中有沒有瑕疵?齣瞭問題有沒有人處理?這都影響客戶付款,即便這一切都正常,客戶也不見得付錢,誰都知道,錢放在自己這裏最保險,還能吃利息。隻要建立完善和強大的催款流程,纔能確保收款,這包括三個步驟,第一是信用和閤同審查,避免惡意欺詐,第二是生産、發貨和服務流程的追蹤,確保客戶滿意,第三就是催款流程,加強催收流程,當收款惡化時,我們甚至要放下手頭工作,全力以赴催款。總而言之,催款要及時,力度要加強,請記住,閤同就像結婚證,隻賦予你耕耘的權利,加油吧,銷售!
評分不同公司有不同的文化價值觀與工作傳統,整閤過程中會發生許多摩擦。被收購企業的老員工對新公司的管理風格必然有個適應過程,但這個過程並不是一蹴而就的。有的人適應得快,迅速融入瞭公司,有的人抱怨不已,消極怠工。被收購企業的員工由於換瞭管理層而帶有一定的不安情緒,假如人力資源管理部門不能妥善安撫,很容易造成公司嫡係員工與這些新員工之間的激烈衝突。
評分書很好,就是對於強迫癥的我有點小瑕疵,書皮被壓瞭。
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