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李海凌 著

图书标签:

• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 工程管理
• 法律法规
• 实务
• 规范
• 案例
• 风险控制

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111584117

版次：1

商品编码：12263187

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等教育工程造价类专业“十三五”系列规划教材

开本：16开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

页数：230

内容简介

本书全面系统地介绍了工程招投标与合同管理的相关知识、基本理论与方法，是依据新的工程法律制度和示范文本修订成果编写的工程合同管理教材。根据国家新颁布的《标准施工招标资格预审文件》《标准施工招标文件》《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程勘察合同（示范文本）》《建设工程设计合同（示范文本）》《建设工程监理合同（示范文本）》的规定和要求进行编写，内容包括：建设工程合同法律基础、建设工程合同管理基础、建设工程招标与投标管理、建设工程勘察、设计合同管理、建设工程施工合同管理、建设工程监理合同管理、建设工程合同总体策划、国际工程合同文本简介等。

目录

序
序 二
前言
第1章概述
1.1 建设T程招投标概述
1.1.1招投标的起源与发展
1.1.2 T程招投标的相关知识
1.2建设T程合同管理概述
1.2.1 建设T程合同的含义
1.2.2建设T程合同管理的含义
1.2.3建设T程合同法律基础
1.2.4建设T程合同示范文本制度
本章小结
思考题
第2章建设工程合同法律基础
2.1合同法律关系
2.1.1合同法律关系三要素
2.1.2合同法律关系的产生、变更与
消灭
2.1.3诉讼时效
2.1.4代理关系
2.2合同担保
2.2.1保证
2.2.2抵押
2.2.3质押
2.2.4留置
2.2.5定金
2.3 T程保险
2.3.1 建筑T程一切险及第三方责
任险
2.3.2安装T程一切险及第三方责
任险
2.4合同公证的法律制度
2.4.1合同公证的概念与原则
2.4.2公证的程序
本章小结
思考题
第3章建设工程合同管理基础
3.1合同概述
3.1.1合同的法律特征
3.1.2合同的基本原则
目 录
3.1.3合同的分类 33
3.1.4合同的形式和内容 35
3.2合同的订立 37
3.2.1要约 37
3.2.2承诺 39
3.2.3缔约过失责任 41
3.3合同的效力 42
3.3.1合同成立 42
3.3.2合同生效 44
3.3.3无效合同 46
3.3.4效力待定合同 49
3.3.5 町变更、可撤销合同 50
3.4合同的履行 51
3.4.1合同履行的一般原则 51
3.4.2合同履行巾条款空缺的法律
适用 52
3.4.3合同履行巾的抗辩权 53
3.4.4合同不当履行的处理 54
3.5合同的变更和转让 55
3.5.1 合同履行巾的债权转让和债务
转移 55
3.5.2合同的变更 55
3.5.3合同的转让 56
3.6合同的终止和解除 58
3.6.1合同的终止 58
3.6.2合同的解除 58
3.7违约责任 60
3.7.1违约责任的承担方式 60
3.7.2不町抗力及违约责任的免除 62
3.8合同争议的解决 63
3.8.1合同争议的解决方式 63
3.8.2合同争议解决方式的选择 65
3.8.3合同争议解决方式的约定 65
本章小结 67
思考题 67
第4章建设工程招标与投标管理 68
4.1建设T程招标方式 68
4.2建设T程招标的范围和标准 70
4.2.1 建设T程强制招标的范围 70
4.2.2建设T程强制招标的规模
4.2.3可不招标的建设项目
4.2.4政府行政主管部门对招投标活动
的监督
4.3建设T程施T招标
4.3.1招标资格
4.3.2 T程项目施T招标程序
4.3.3资格预审文件的编制
4.3.4招标文件的编制
4.3.5招标控制价的编制
4.3.6禁止肢解发包
4.4建设T程施T投标
4.4.1投标资格
4.4.2 T程项目施T投标程序
4.4.3投标文件的编制
4.5建设T程施T开标、评标、定标
4. 5.1开标
4.5.2评标
4.5.3定标
4.6建设T程其他阶段的招投标
本章小结
思考题
第5章建设工程勘察设计合同管理
5. 1建设T程勘察设计合同概述
5. 1. 1 设T程勘察设计合同的法律
规范
5. 1.2建设T程勘察设计的发包
5.1.3建设T程勘察设计合同示范
文本
5.2建设T程勘察设计合同的订立
5.2.1 建设T程勘察的内容及合同当
事人
5.2.2订立勘察合同时应约定的内容
5.2.3 建设T程设计的内容及合同当
事人
5.2.4订立设计合同时应约定的内容
5.3建设T程勘察设计合同的履行
5.3.1建设T程勘察合同的履行
5.3.2建设T程设计合同的履行
5.4建设T程勘察设计合同的管理
5.4.1发包人对勘察设计合同的管理
5.4.2承包人对勘察设计合同的管理
5.4.3 国家有关机关对勘察设计合同的
监督管理
本章小结
思考题
第6章建设工程施工合同管理
6.1建设T程施T合同概述

6.1.1 建设T程施T合同
6.1.2 建设T程施T合同示范文本
6.1.3建设T程施T合同的类型
6.2 建设T程施丁合同的订立
6.2.1合同的主要内容
6.2.2合同文本分析
6.2.3合同的一般规定
6.2.4合同主体的一般规定
6.3施丁合同履行巾的质量管理
6.3.1 T程质量
6.3.2施丁设备和临时设施
6.3.3材料与设备
6.3.4试验与检验
6.3.5安全文明施T与职业健康
6.3.6验收和T程试车
6.3.7缺陷责任与保修
6.4施丁合同履行巾的进度管理
6.4.1 T期和进度
6.4.2施T进度计划
6.4.3开T
6.4.4测量放线
6.4.5 T期延误
6.4.6不利物质条件
6.4.7异常恶劣的气候条件
6.4.8暂停施T
6.4.9提前竣T
6.5施T合同履行巾的成本管理
6.5.1合同价格、计量与支付
6.5.2价格调整
6.5.3竣T结算
6.6施T合同的变更管理
6.6.1 T程变更的原因
6.6.2 T程变更的程序
6.6.3变更估价及相关调整
6.7施T合同的索赔管理
6.7.1施T索赔的概念
6.7.2施T索赔程序
6.7.3 T期索赔计算
6.7.4费用索赔计算
6.7.5施T索赔技巧
6.8施T合同的风险管理
6.8.1不可抗力
6.8.2保险
6.9施T合同争议的解决
本章小结
思考题
第7章建设工程监理合同管理
7.1建设T程监理合同概述
7.1.1建设T程监理
7.1.2建设T程监理合同
7.1.3监理合同示范文本
7.2建设T程监理合同的管理
7.2.1监理合同的订立
7.1.1建设T程监理
7.1.2建设T程监理合同
7.1.3监理合同示范文本
7.2建设T程监理合同的管理
7.2.1监理合同的订立
7.2.2监理合同的履行
7.2.3监理合同的相关管理
本章小结
思考题
第8章建设工程合同

前言/序言

建设工程合同有“工程宪法”之称，是工程建设与项目管理的基础，对于工程建设的各个环节，合同均可详尽地约定。因而，关于“建设工程招投标与合同管理”课程的必要性与重要性，设立工程管理、土木工程、工程造价等专业的高等院校均已认同。高等院校工程管理学科专业指导委员会已将工程合同法律制度与工程建设合同管理列为工程管理专业的主干课程。
本书依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》以及新的工程法律制度和示范文本修订成果编写而成，重点梳理我国的招标投标制度及现有的主要合同示范文本。在介绍了建设工程合同的法律基础和管理基础之后，对建设工程招标投标的理论和实务进行了阐述；按照项目建设流程，分别介绍了建设工程勘察设计合同、建设工程施工合同、建设工程监理合同；鉴于工程合同与项目管理模式联系密切，对建设工程合同总体策划进行了介绍；最后，对国际工程合同文本进行了简介。
本书结构体系完整，教学性强，内容注重实用性，支持启发性和交互式教学。各章均有大量的案例分析，重要的知识点配有拓展思考，章后有本章小结及思考题。教材配套有电子课件以方便教学及帮助本门课程的学习者掌握重点。本书可作为高等院校工程造价、工程管理、土木工程等专业的教学用书，也可作为参加造价工程师、建造师、监理工程师等各类执业资格考试人员的参考用书，还可为从事工程合同管理的专业人士提供参考。
本书由西华大学李海凌、王莉担任主编，卢立宇、刘亮担任副主编，陶学明教授主审。
钟亚雯、刘卉丽（四川城市职业学院）参与编写了第1、4章；张克远、胡榉丹参与编写了第2、5章；雷雪莲（四川科技职工大学）参与编写了第3章；王青青、王蕾参与编写了第6章；陈欢参与编写了第7章；冯利参与编写了第9章。
本书在编写过程中参考了许多相关教材，主要参考文献列于书末，谨向作者及资料提供者致以衷心谢意；也感谢王丹、汤滔同学参与了编辑、课件制作等工作。
编者虽然努力，但疏漏难免，恳请广大读者批评指正！
编者

《建设工程招投标与合同管理》是一本专注于建筑行业核心业务流程的实用指南。本书深入剖析了建设工程项目从立项之初，通过科学合理的招投标程序甄选出优质承包商，直至项目执行过程中，双方如何依法依规履行合同义务，最终实现项目成功交付的全过程。 本书内容涵盖以下核心板块： 第一部分：建设工程招投标基础理论与实务 招投标的法律法规框架： 本部分将详细介绍与建设工程招投标活动紧密相关的国家法律、行政法规、部门规章及地方性规范，帮助读者建立起对招投标法律体系的清晰认识，理解各项法律条文的内涵与适用范围，规避潜在的法律风险。 招投标的主要类型与程序： 详细阐述公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等不同招标方式的适用条件、组织流程及操作要点。重点讲解招标文件编制、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标等关键环节的具体步骤和要求，确保招投标过程的规范、公平、公正。 招标文件编制的关键要素： 深入解析招标文件应包含的各项内容，包括工程概况、技术规格、施工图纸、工程量清单、合同条款草案、投标须知、评标标准和方法等。指导读者如何准确、完整、清晰地编制招标文件，以吸引更多合格的潜在投标人，并为后续合同的履行奠定坚实基础。 投标文件的编制与评审： 指导投标人如何根据招标文件要求，科学、合理地编制投标文件，包括技术标、商务标的撰写技巧，以及如何进行成本核算、风险评估和利润测算。同时，详细介绍评标委员会的组成、评标原则、评标方法（如综合评估法、最低价中标法等）及评标过程中的注意事项。 招投标过程中的常见问题与对策： 针对实务中经常出现的围标、串标、弄虚作假、不公平竞争等问题，本书提供了一系列识别、防范和处理的实用方法和案例分析，帮助从业人员提高风险意识，有效维护自身权益。 第二部分：建设工程合同管理核心要点与实践 建设工程合同的法律性质与类型： 详细解读建设工程合同的法律特征，区分工程总承包合同、施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同等不同合同类型，明确各方权利义务。 合同条款的解读与风险控制： 深入剖析建设工程合同中关键条款的含义，如工程范围、工期、造价、质量标准、付款方式、变更、索赔、违约责任、保险、工程竣工验收等。指导读者如何识别合同中的潜在风险，并提出相应的规避和管理策略。 工程合同的履行管理： 重点阐述合同履行过程中的各项管理要点，包括： 进度管理： 如何制定、评审和监督施工进度计划，应对工期延误，并进行工期索赔。 造价管理： 如何进行工程计量、计价，处理工程变更、签证，以及工程款的支付与结算。 质量管理： 如何建立健全质量保证体系，监督工程实体质量，处理质量缺陷，并进行质量验收。 安全管理： 如何落实安全生产责任制，防范安全事故，保障施工现场安全。 合同变更管理： 详细讲解工程变更的提出、审批、签证、计价及对工期、造价的影响处理。 索赔与反索赔： 系统介绍工程索赔的构成要件、程序、证据收集，以及如何应对对方的索赔。 工程合同的变更、解除与争议解决： 阐述工程合同变更的合法性要求、程序及对合同的影响。分析合同解除的法定情形与约定情形，以及合同解除后的法律后果。重点介绍建设工程合同纠纷的解决途径，包括协商、调解、仲裁和诉讼，并提供相应的策略指导。 工程合同的竣工验收与结算： 详细介绍工程竣工验收的程序、标准和要求，明确各方在竣工验收中的责任。指导读者如何编制、审核工程竣工结算文件，并进行最终的工程款支付。 本书的特色与价值： 理论与实践紧密结合： 本书在系统阐述理论知识的同时，大量引用实际工程案例，分析具体问题，提供可操作的解决方案。 内容全面系统： 涵盖了建设工程招投标和合同管理的全过程，为从业人员提供一站式学习平台。 语言通俗易懂： 避免使用过多的专业术语，以清晰、简洁的语言阐述复杂概念，便于不同背景的读者理解。 注重法律合规性： 强调在招投标和合同管理过程中遵守国家法律法规，规避法律风险。 实用性强： 旨在为建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位以及相关从业人员提供直接的工作指导和决策支持。 通过阅读本书，您将能够系统掌握建设工程招投标的运作规律，提升招标文件和投标文件编制能力，熟练运用合同管理工具，有效控制项目风险，提高项目履约能力，最终实现项目的经济效益和社会效益最大化。本书是建筑行业从业人员提升专业技能、应对复杂项目挑战的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“项目周期管理”有了更深的理解，尤其是如何通过招投标和合同管理来有效地控制工期。我之前可能只知道要按时完成，但不知道这个“按时”是如何通过精密的规划和约束来实现的。 书中详细阐述了“关键线路法”等项目进度计划的编制方法，以及如何将这些进度计划体现在招标文件和合同条款中。它解释了为何要在合同中明确约定“总工期”和“阶段性工期”，以及未按期完成可能导致的“延期罚款”或“赶工费用”等后果。我印象深刻的是，书中关于“进度款支付”与“工期目标”的联动机制。它解释了如何通过将部分工程款的支付与关键工期的实现挂钩，来有效地激励承包商全力推进工程进度。这种将财务激励与工程进度紧密结合的策略，让我看到了合同管理在保障工期方面的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

在开始阅读《建设工程招投标与合同管理》这本书之前，我其实对这个领域了解得并不深入，更多的是一种模糊的概念。在我过去的经验里，工程项目启动，最直观的就是看到各种机器轰鸣，工人忙碌，然后是宏伟的建筑拔地而起。但关于这个过程是如何一步步规划、审批，尤其是如何确保公平、公正、透明地选择施工单位，以及后续的合同细则如何保障各方权益，这些深层次的东西，我一直感到有些神秘。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往这个复杂世界的大门。 一开始，我被书中对招投标流程的细致梳理所吸引。它不仅仅是将步骤一一列出，而是深入剖析了每个环节背后的逻辑和目的。例如，资格预审的部分，让我明白了为何不是所有公司都能轻易参与到大型工程项目中，它背后是对企业实力、信誉和项目经验的严谨考察。然后是招标文件编制，这部分尤其让我感到震撼。一份看似简单的文件，却凝聚了项目业主对工程质量、工期、成本的全部期望和要求，其中包含的技术规范、商务条款，每一项都可能直接影响到最终的工程成果和企业的利润。我开始意识到，招投标的过程，不仅仅是“价低者得”，而是通过一系列精心设计的机制，来寻找最适合、最能满足项目需求的那支团队。书中对风险评估和管理在招投标前期的重要性进行了强调，这让我从另一个角度理解了项目启动的审慎性。

评分☆☆☆☆☆

当翻到合同管理的部分，我更是感觉收获良多。过去，我总以为合同就是一份拘束双方的法律文件，但在书中，我看到了合同是如何贯穿工程项目的始终，并且成为连接各方利益的核心纽带。书中详细阐述了合同的构成要素，从合同主体、合同标的到合同期限、价款支付方式，每一个细节都至关重要。让我印象深刻的是关于合同价款的约定，书中不仅介绍了固定价、可调价等不同类型，还分析了它们各自的优劣势，以及在不同工程类型和市场环境下应如何选择，这让我明白了合同价款的设定并非随意，而是需要深思熟虑的市场分析和风险考量。 更让我觉得实用的是，书中对合同履行过程中的变更、索赔、违约责任等常见问题的处理方式进行了深入的探讨。我曾听说过一些工程项目因为合同执行过程中的纠纷而陷入泥潭，通过这本书，我才了解到这些纠纷往往源于合同条款的不明确、变更管理的失控，或是对违约后果的认识不足。书中提供的处理原则和方法，比如如何规范地进行合同变更审批，如何收集证据进行索赔，以及如何合理地判定和处理违约行为，都为读者提供了宝贵的实践指导。它让我认识到，合同不仅仅是为了约束，更是为了提供一个清晰、有序的框架，来应对工程建设过程中不可避免的变数。

评分☆☆☆☆☆

这本书在谈到“工程造价”和“成本控制”时，为我打开了一个全新的维度。我之前一直认为，工程造价就是预算，但这本书让我看到，它是一个贯穿项目始终的动态管理过程。 书中对“投标报价”的构成进行了详尽的剖析，不仅仅是简单的材料、人工、机械费用叠加，还包含了管理费、利润、风险费用等等。它解释了为何不同的承包商，即使在相同的工程项目上，报价也会有所差异，这背后是对市场行情、自身成本核算能力、以及对风险承担意愿的不同考量。更让我受益匪浅的是，书中关于“合同履行期间的成本控制”的论述。它强调了如何通过精细化的管理，在保证质量的前提下，最大程度地降低不必要的支出。例如，关于“材料成本”的控制，书中提到了通过集中采购、比价采购、以及合理安排材料进场时间等多种方式来实现。这些具体的管理方法，让我看到成本控制并非只是简单的“省钱”，而是一门科学的管理艺术。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《建设工程招投标与合同管理》的过程中，我尤其被书中关于“风险管理”的章节所打动。在我的认知里，工程建设本身就是一项充满风险的活动，而这本书则系统地将风险的概念融入到招投标和合同管理的每一个环节。它不再将风险视为可以忽略的偶然因素，而是将其视为项目管理的核心要素之一。书中对于风险的识别、评估、分级以及应对策略的阐述，让我看到了一个更加成熟和专业的工程项目管理视角。 我特别关注了书中对于“风险分配”的讨论。它详细分析了在招投标阶段，如何通过合同条款将不同的风险合理地分配给业主、承包商、监理等各方。例如，对于不可抗力风险，通常由国家承担；而对于设计缺陷相关的风险，则更多地由业主负责。这种风险的精细化划分，不仅有助于避免合同履行过程中的推诿扯皮，更能促使各方在各自承担的风险范围内，采取更积极主动的管理措施。书中列举的案例，形象地说明了如果风险分配不当，可能会给项目带来多么严重的后果。这让我深刻理解了，一份好的合同，不仅仅是一纸协议，更是风险管理的一份重要工具。

评分☆☆☆☆☆

关于工程项目的“质量管理”，这本书为我提供了一个从源头到落地的全面视角。我之前可能只关注工程建成后的样子，但这本书让我明白，质量的保障，其实在招投标的早期就已经开始了。 书中对“技术标”的评审标准进行了详细的介绍。它解释了为何要设置技术标，以及技术标的评审是如何围绕着施工方案的科学性、技术人员的专业性、以及施工工艺的先进性展开的。我了解到，一个好的技术标，不仅仅是能够达到设计要求，更要体现出承包商对工程的理解深度、对施工难点的预判能力，以及采用何种创新方法来保证最终的工程质量。它强调了在资格预审和技术标评审阶段，就应该剔除那些缺乏相应技术能力或经验不足的投标单位，从而从源头上保证项目的技术基础。这让我理解了，为何在招投标阶段，会有那么多关于技术细节的讨论和论证。

评分☆☆☆☆☆

在深入学习了《建设工程招投标与合同管理》之后，我才真正理解了“合同细节决定成败”这句话在工程项目中的分量。书中对合同条款的细致解读，让我意识到，那些看似微不足道的文字，在实际操作中可能产生巨大的影响。 我印象最深刻的是关于“付款条件”的约定。书中不仅仅提到了按进度付款，还进一步细化了具体的付款节点、付款比例、以及与此相伴随的付款担保等内容。它分析了不同的付款方式对业主资金压力和承包商现金流的影响，以及如何通过巧妙的条款设计，在保障业主利益的同时，也激励承包商积极施工，保证工程质量。例如，书中提到的一种“里程碑付款”方式，将大额款项与关键工程节点的完成挂钩，这既能减轻业主的初期投入，也能有效地促使承包商按时、按质完成阶段性目标。这些具体的分析，让我看到了合同条款的灵活性和实用性，远非我之前想象的那么刻板。

评分☆☆☆☆☆

这本书在提及“合同的变更与索赔”时，让我深刻体会到，即使是最严谨的合同，也可能因为实际情况的变化而需要进行调整，而这背后需要一套规范的流程。 我被书中关于“合同变更”的详细论述所吸引。它不仅列举了常见的合同变更原因，比如设计变更、现场条件变化等，还详细阐述了合同变更的审批流程、文件要求以及对合同价格和工期的影响评估。让我受益匪浅的是，书中对于“变更索赔”的详细解析。它解释了为何在合同变更导致成本增加或工期延误时，承包商可以提出索赔，以及提出索赔时需要满足的条件和提供的证据。书中强调了“及时通知”和“充分证明”的重要性，这让我明白，索赔并非随意的要求，而是需要有理有据，并在规定的时间内提出。这种对工程建设过程中不确定性的管理，让我看到了这本书的实用性和前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

这本书在阐述招投标流程时，对“公平竞争”和“诚信原则”的强调，让我对这个行业的规范性有了全新的认识。我过去可能觉得，招投标就是一场“抢蛋糕”的游戏，但这本书让我明白，它更像是一场精心策划的“能力展示会”，其核心是确保所有参与者都能在公平的规则下，凭借自身的实力和诚意来争夺项目。 我尤其对书中关于“围标串标”的揭露和防范措施印象深刻。它详细介绍了这些不正当竞争行为的表现形式，以及这些行为对整个工程建设市场造成的危害。更重要的是，书中提供了一系列有效的识别和防范手段，比如对投标文件的审查、对投标主体的核实、以及对项目异常情况的监控。这些内容让我意识到，维护市场的公平竞争，不仅仅是监管部门的责任，也需要招投标各方都秉持诚信原则，共同努力。这种对行业操守的重视，让这本书不仅仅是一本技术指导手册，更像是一份行业行为准则的普及读物。

评分☆☆☆☆☆

读完《建设工程招投标与合同管理》中关于“争议解决”的部分，我对于工程项目中可能出现的各种纠纷，以及解决这些纠纷的途径，有了清晰的认识。过去，我对于工程项目的纠纷，总有一种“一旦发生就难以解决”的刻板印象，但这本书让我看到了，其实存在着一套系统而成熟的解决机制。 书中详细介绍了“和解”、“调解”、“仲裁”和“诉讼”等不同的争议解决方式。它分析了每种方式的特点、适用范围、以及各自的优缺点。例如，对于和解和调解，书中强调了其灵活性和成本效益，鼓励各方在早期通过协商来解决问题。而对于仲裁和诉讼，书中则详细阐述了其法律程序、证据要求以及最终的约束力。我尤其对书中关于“证据的收集和保存”的重要性进行了强调，这让我明白，在工程项目中，任何一个微小的合同履行环节，都可能成为日后解决争议的关键证据。这种对争议解决过程的系统性梳理，让我感到安心，也让我对工程项目的运作有了更深的信任。