PPP模式項目操作之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊俊傑，周蕾，高峰 著

圖書標籤:

• PPP模式
• 項目融資
• 基礎設施建設
• 項目管理
• 投資
• 公共服務
• 政府閤作
• 風險管理
• 閤同管理
• 建設工程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111583264

版次：1

商品編碼：12271431

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：366

編輯推薦

適讀人群 ：PPP項目參與者，政府相關部門人員，建築企業管理人員，PPP模式學者
一帶一路背景下企事業單位及相關人員PPP實操問題的解決之道

內容簡介

本書在總結國內外相關經驗和案例的基礎上,對PPP模式進行瞭理論與實踐的分析以及宏觀與微觀的評價。對PPP模式的一些核心問題包括PSC(公共部門比較值)、VFM(物有所值)理論、PPP操作流程、PPP風險及其識彆與閤情閤理閤法分擔、PPP産品定價、運作評估以及期權設計等關鍵內容進行瞭總結與梳理,對各章節相關案例進行瞭比較深入的剖析,從理論與實踐兩個層麵對PPP模式進行瞭概括與解析,具有存在的現實性、未來的前瞻性與實踐的指導性。

作者簡介

楊俊傑
高級工程師(教授級)。1935年1月生，河 北省滄縣人，1946年加入兒童團、1949年轉入中國新民 主主義青年團(共青團前身)、1956年加入中國共産黨。 1995年退休至今。 1959年畢業於清華大學土木係。曾任清華科技園北京厚德人力資源有限公司工程管理 研究中心主任兼首席專傢、中國對外承包商會國際工程資 深專傢、中國工程谘詢協會工程項目管理指導委員會專傢 等。國傢注冊造價工程師。
1959年至1981年，先後在國防部第五研究院和航天 部第七設計研究院工作，曾任工程師、生産組長(處級)。 曾參加編製國防尖端科技18年規劃(1963—1981)（總投 資數百億人民幣），負責工程總投資具體策劃與計算，因 業績齣色，1962年五院授予先進工作者。 1981年至1995年在中國建築工程總公司海外部、中 建駐利比亞經理部、中建駐沙特代錶處工作。曾任營業部 經理、工程部經理、代錶處代錶、項目工程師、專傢組組 長、副總工程師、總工程師(副局級)等職。曾參與國內外 百餘個工程項目的勘測設計、投標報價、閤同談判、施工 管理和工程項目管理。在參加中沙兩國閤作協議的特大型 重大EPC/T工程項目施工中，由於參與工程項目現場管理 和協調錶現突齣以及對中沙建交有一定貢獻，1990年金 輪工程公司授奬三等功。
主要著作有：《工程項目安全與風險全麵管理模闆 手冊》《業主方工程項目現場管理模闆手冊》《工程承 包項目案例及解析》《工程承包項目案例精選及解析》 《EPC工程項目總承包項目管理模闆及操作實例》《國際 工程投標報價與工程項目全壽命管理》《國際工程報價實 務》《國際工程管理實務》《國際工程招標、投標、報價 與谘詢監理》（參考資料）、《國際工程索賠實務講義》 《FIDIC閤同條件解讀與案例應用講義》《工程項目風險 全麵管理講義》等；參編的有：《中華人民共和國招標投 標法全書》《建築施工手冊（第五分冊）》《國際工程承 包手冊》《國際工程風險管理研發課題以及清華畢業50年 踐行錄》（2009年版）等。


李爾龍
清華大學工商管理碩士。曾任國傢 建材工業石材質量監督檢驗測試中心主任助理， 中非人工晶體研究院研發中心研究員。2015年10 月至今，任神州長城股份有限公司董事、副總經 理。主要負責公司戰略發展規劃製定及公司日常 運營管理事務，同時，主導公司PPP模式項目及 EPC、BT、BOT各類項目投融資和實施執行。

瀋衛東
擁有國傢注冊監理工程師、英國皇 傢特許建造師（MCIOB）等資曆。現任浙江耀 華工程谘詢代理有限公司董事長，杭州橄欖樹投 資管理有限公司常務副總經理，北京外國語大學 附屬杭州外國語學校校董會成員。2015年以來， 帶領公司與國內知名上市公司閤作開展PPP項目 的業務承接和項目管理。

目錄

目錄
前言
第1章PPP模式的概念與結構
1.1PPP模式的概念
1.2PPP模式的本質及特徵
1.3PPP的應用目標與作用
1.4PPP的應用原則和注意事項
1.5PPP模式的應用優勢
1.6PPP的幾種模式
1.7PPP模式的選擇
1.8PPP基礎設施典型示例及解析
1.8.1示例1：某運動中心項目
1.8.2示例2：英國新港市南環公路項目
1.8.3示例3：某市A區醫院
1.9小結
第2章PPP模式在世界範圍內的應用
2.1概述
2.2PPP模式在全球基礎設施建設領域的總體發展簡況
2.3我國PPP模式應用概況
2.4中外基礎設施發展趨勢
2.5我國PPP模式應用前景展望和問題
2.6“一帶一路”PPP市場前瞻
2.6.1“一帶一路”市場背景
2.6.2基礎設施建設需求
2.6.3沿綫國傢示例分析
2.7共建“一帶一路”：理念、實踐與中國的貢獻
2.7.1前言
2.7.2時代呼喚：從理念到藍圖
2.7.3閤作框架：從方案到實踐
2.7.4閤作領域：從經濟到人文
2.7.5閤作機製：從官方到民間
2.7.6願景展望：從現實到未來
2.7.7結束語
2.8國內外施工企業PPP模式項目操作案例與步驟
2.8.1民營施工企業的PPP操作模式：龍元建設（基金管理製度）
2.8.2央企PPP項目操作範式
2.8.3國際承包商的PPP策略
2.9小結
第3章PPP模式運作流程
3.1流程簡論
3.2行業分析
3.3項目識彆
3.3.1項目發起
3.3.2項目篩選
3.3.3物有所值評價
3.3.4財政承受能力論證
3.4項目準備
3.4.1組織實施機構
3.4.2盡職調查
3.4.3實施方案編製
3.5項目采購
3.5.1資格預審
3.5.2采購文件編製
3.5.3響應文件評審
3.5.4談判與閤同簽署
3.6項目執行
3.6.1項目公司設立
3.6.2融資管理
3.6.3績效監測與支付
3.6.4中期評估
3.7項目移交
3.7.1移交準備
3.7.2項目測試
3.7.3資産交割
3.8項目績效評價
3.8.1PPP項目績效評價的內涵
3.8.2PPP項目績效評價時點
3.8.3PPP項目績效評價體係設計
3.9項目評估示例
3.9.1示例1：X市地鐵甲號綫PPP項目經濟性評價
3.9.2示例2：某醫藥特色小鎮PPP項目
第4章公共部門比較值的建立與應用
4.1應用觀
4.2公共部門比較值的概念及體係
4.2.1公共部門比較值的定義及相關假設
4.2.2公共部門比較值的組成
4.2.3公共部門比較值體係的構建
4.3初始PSC
4.3.1初始PSC的組成
4.3.2一般假設
4.3.3初始PSC的計算步驟
4.4競爭性中立調整
4.4.1競爭性中立調整項目
4.4.2競爭性中立調整值的計算步驟
4.5風險調整
4.5.1風險分類
4.5.2風險量化
4.6我國公共部門比較值的建立與應用
4.6.1應用環境
4.6.2建立時點
4.6.3專傢參與
4.6.4PSC的公布與公眾參與
4.6.5基於我國國情的PSC構成要素
4.6.6我國PSC計算中應注意的幾點
4.7PSC要點匯總
4.7.1定義及特點
4.7.2定性評估法
4.7.3定量評估法
第5章物有所值（VFM)評價
5.1物有所值基礎知識
5.1.1概念
5.1.2含義
5.1.3特徵
5.2基於VFM的PPP項目績效評價
5.2.1VFM和績效評價
5.2.2VFM的內涵
5.3VFM在PPP項目中的應用
5.3.1常用的VFM評價方法
5.3.2VFM評價方法在國外ＰＰＰ實踐中的應用
5.3.3適閤我國的VFM評價方法
5.4物有所值方法的局限性
5.4.1VFM分析時僅考慮成本
5.4.2難以準確計量風險價值
5.4.3VFM的決策維度和視角過於單
第6章産齣說明
6.1PPP項目中政府部門比較關心的問題分析
6.1.1PPP項目提供産品或服務的質量和數量
6.1.2PPP項目提供産品或服務的價格
6.1.3PPP項目特許經營期限的設計
6.1.4PPP項目的可持續性
6.1.5政府方的收益
6.2PPP項目基於政府産齣說明的一般性指標體係製定
6.2.1PPP項目産齣標準指標體係構建原則
6.2.2指標體係製定的方法
6.3各個指標的來源和含義
6.3.1PPP項目提供産品或服務的質量
6.3.2産品或服務的數量
6.3.3産品或服務的價格
6.3.4特許經營期限設計
6.3.5可持續性
6.3.6政府方的收益
6.4指標體係的應用領域和定量方法推薦
6.4.1指標體係的應用領域
6.4.2指標體係定量評價方法推薦
6.5示例
6.5.1項目産齣說明
6.5.2績效考核指標
6.6小結
第7章項目融資評估
7.1概述
7.2一般程序
7.3項目融資藉款人評價
7.4項目概況評估
7.5未來收益分析
7.5.1項目産品供求現狀
7.5.2産品供需預測和價格走勢
7.6投資估算與融資方案評估
7.6.1項目投資估算
7.6.2項目融資方案評估
7.6.3評估項目資金成本
7.7財務效益評估
7.7.1基礎數據與參數
7.7.2成本與費用
7.7.3運營收入
7.7.4增值稅、銷售稅金及附加
7.7.5利潤及利潤分配
7.7.6財務效益評估報錶
7.8不確定性分析
7.8.1盈虧平衡分析
7.8.2敏感性分析
7.9投資方相關效益與風險評估
7.9.1投資方相關效益
7.9.2風險評估
7.10總評價
7.11國內外融資渠道
7.11.1項目貸款
7.11.2銀團融資
7.11.3並購貸款
7.11.4股權基金
7.11.5債券融資
7.11.6信托融資模式
7.11.7保險資金PPP模式
7.11.8資産證券化
7.11.9小結
第8章項目風險識彆
8.1風險觀
8.1.1風險的概念及基本內容
8.1.2風險管理的意義
8.1.3PPP項目的特點及運作方式
8.2PPP項目風險識彆和風險分析
8.3PPP項目風險識彆的內容
8.4PPP項目風險識彆的過程
8.5企業在PPP投融資模式中的現

前言/序言

英國政府於1992年早提齣PPP模式，即政府和社會資本閤作模式，是政府進行交通、供電、供水、醫院等公共基礎設施建設時采用的一種模式,主要通過特許經營等方式,引入社會資本參與公共産品供給。通常情況下，PPP泛指公共部門與社會資本方為提供公共産品或服務而建立的各種閤作關係。國內對PPP尚無統一的定義，本書認為PPP是在基礎設施及公共服務領域，政府通過特許經營、購買服務、股權閤作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期閤作關係。從國內外實施經驗看,良好的PPP模式項目多具有法律體係健全、管理體係有效、項目評估體係完善、風險分擔機製閤理、利益分配機製動態等必備要件，而項目的成功取決於利益分配、風險分擔、監督管理、項目融資等數個核心要素環節。PPP模式在世界範圍內包括國內得到瞭廣泛的推廣與應用，這是有目共睹的。
大量PPP項目在國內的應用,不論從理論層麵還是從實踐層麵,都為人們提供瞭將PPP項目模式與我國國情相結閤的現實素材,積澱瞭正反兩方麵的經驗。PPP模式不僅是一種項目融資方式,它更是一種提高政府對整個社會資源管理效率的方式,其核心是PPP閤同管理,是基於完備閤同下的契約精神,這就要求政府與企業應作為平等的閤同雙方,分配風險、分擔責任與分享資源、分享利益。
在PPP洶湧澎湃的潮流和新的時代背景下,PPP模式在我國的發展將是大勢所趨,是我國解決地方政府債務、吸納民間資本、推進體製改革的重大舉措和經濟發展的大政方針。PPP模式經過在我國具體環境下的大力推廣,必然會如雨後春筍般地湧現齣更多與我國國情相結閤的實踐案例,並得到更中國化的PPP理論發展。
本書堅持標準化（公司級）、實操化（重在操作）、模闆化（一冊在手、遁形模擬）、範式化（邁嚮範本）、大中小案例相得益彰的五項原則，力求全麵、係統、準確地闡釋PPP模式。PPP模式的研究得到瞭世界銀行的大力支持,其專業性的指導和豐富的資料使我們有機會學習到專業化、國際化、高標準的PPP項目運作模式,受益匪淺。本著個性化定製、柔性化運作、精益求精的工匠精神，我們對本書進一步精雕細琢，使之趨於完美，為PPP模式項目服務。
本書參考瞭大量研究成果,業界同人、學者的專業水準、靈感智慧和孜孜不倦的追求,深化、提升瞭PPP模式理論方法和數學分析技術,總結、積纍瞭豐富的國內外實踐案例,在此對參考文獻的作者錶示由衷的敬意和感謝!本書得到神州長城國際工程有限公司李爾龍董事長及其公司各部門的鼎力支持和幫助，在此特緻誠摯的謝意！參加本書編寫並提供幫助的有：周蕾（第1、2、3、7章）；李清立及其研究生（第8、9、10、11、12、16章）；王東（第4、5、6、13、14、15章，其中，薑麗萍參與第4章，李琛參與第5、6章，錢亞明參與第13、15章，張荊參與第14章）；戴宏坤（第17章並提供資料）、楊挺（第18章，並協助楊俊傑編寫案例）、高峰（協助處理各章圖及錶，並協助楊俊傑全程）。楊俊傑負責本書的策劃、審定、修改及總纂。參與本書編寫的還有張渝、姚亞亞、裘荃荃、白忠文、陳博、王升玉、李劍群、田鳳真、李祥義、劉端、孟德奇、祁政敏、孫長彬、王占良、閆銘玉、趙承君、霍朝陽、李穎、陳俊川、崔超雲、李慧。
該項目專傢團隊成員，夜以繼日，剋服重重睏難，精心切磋，所有章節幾乎都經過每月全體成員例會的集體匯報、過濾、研討、再修改。雖如此況，還覺本書掛一漏萬之處在所難免，懇請讀者及PPP模式先行者不吝賜教，不勝感激！
楊俊傑

好的，這是一份關於一本名為《PPP模式項目操作之道》的圖書的簡介，內容詳盡且力求自然流暢，不包含該書的任何實際內容。 --- 《新時代城市發展與治理創新：地方政府服務優化戰略》 本書導讀： 在快速城市化和經濟結構轉型的浪潮中，地方政府正麵臨著前所未有的治理挑戰與服務升級壓力。本著作《新時代城市發展與治理創新：地方政府服務優化戰略》並非聚焦於單一的投融資模式，而是以宏觀視角，深入剖析瞭當代中國地方政府在推動可持續發展、提升公共服務效率以及重塑其在社會經濟活動中角色定位的復雜實踐。全書旨在為城市管理者、政策製定者以及關注地方治理現代化的專業人士提供一套係統性的、可操作的理論框架與實踐路徑。 第一部分：地方治理範式的演進與挑戰 本部分首先迴顧瞭過去數十年中國地方治理模式的變遷，從側重於經濟增長驅動到轉嚮強調社會公平與生態平衡的綜閤性治理。 第一章：從“建設型政府”到“服務型政府”的跨越 探討瞭在新發展理念指導下，地方政府職能的結構性轉變。重點分析瞭傳統行政管理體係在應對復雜社會需求時顯現齣的局限性，並引入瞭“敏捷治理”（Agile Governance）的概念，強調政府快速響應、靈活調整的必要性。 第二章：城市韌性與風險管理的新視野 詳細闡述瞭城市韌性（Urban Resilience）的核心要素，包括基礎設施的冗餘設計、社會保障網絡的構建以及危機預警機製的現代化。特彆關注瞭如何通過製度創新來增強城市在麵對突發公共衛生事件、自然災害或經濟波動時的抵禦與恢復能力。內容涵蓋瞭城市生命綫係統的數字化監測與預案管理。 第三章：跨層級、跨部門的協同治理睏境與突破 分析瞭當前製約地方政府效率提升的體製性障礙，如“條塊分割”現象在資源分配和項目審批中的影響。提齣瞭打破信息孤島、建立有效激勵機製以促進跨部門數據共享和聯閤決策的實踐模型。本章強調瞭自上而下的頂層設計與自下而上的基層創新如何形成閤力。 第二部分：公共服務供給側的結構性優化 本部分聚焦於地方政府如何更有效地配置資源，實現更高質量的公共服務供給，並優化與社會力量的互動關係。 第四章：構建現代化的基礎設施資産管理體係 本書並未探討某一特定融資工具，而是側重於城市基礎設施（如市政管網、公共交通樞紐、綠色能源係統）的全生命周期資産管理（Asset Lifecycle Management）。內容包括瞭從需求評估、設計標準製定、建設質量控製到後期維護運營的閉環管理流程，旨在最大限度延長資産使用壽命，降低隱性維護成本。 第五章：精細化社會服務的人口學考量 深入探討瞭在老齡化加速和人口結構變化的背景下，地方政府如何調整教育、醫療、養老等核心社會服務的供給策略。引入瞭基於大數據分析的人口流動與需求預測模型，指導資源在不同社區間的均衡布局，確保服務的普惠性和可及性。 第六章：激發社會資本潛能：社區共建與誌願服務體係重塑 著重分析瞭培育和規範社會組織（NGO/NPO）在公共服務領域作用的機製。內容涉及如何設計透明的評估標準，對社區層麵的自組織活動提供政策引導而非直接乾預，構建以社區需求為導嚮的“共建、共治、共享”的基層治理模式。 第三部分：數字化賦能與治理效能評估 本部分轉嚮技術驅動的治理現代化，探討如何利用信息技術手段提升政府決策的科學性和透明度。 第七章：城市治理的數字化孿生與決策支持係統 詳細介紹瞭“城市數字孿生”（City Digital Twin）的概念及其在城市規劃、交通調度、應急指揮中的應用潛力。本書強調技術工具的引入必須服務於清晰的治理目標，而非盲目追求技術堆砌。內容包括城市數據平颱的集成化標準和數據安全規範。 第八章：以績效為導嚮的政府支齣評估框架 探討瞭地方政府如何建立一套超越傳統預算控製的、注重産齣和效果的績效評估體係。本章提供瞭量化衡量公共服務滿意度、環境改善程度以及政策執行效率的多元指標體係，並闡述瞭如何將績效評估結果反饋到下一輪資源分配中，形成良性循環。 第九章：提升政府公信力：信息公開與公眾參與的製度化 分析瞭在信息時代背景下，政府如何通過主動、及時、準確的信息披露來管理公眾預期、化解社會矛盾。內容涵蓋瞭政府信息公開條例的深度執行策略、利用新媒體平颱進行政策解釋和民意傾聽的有效機製，以及建立公眾反饋處理的快速通道。 結語：麵嚮未來的地方治理藍圖 總結瞭新時代地方政府必須具備的核心能力：創新能力、學習能力、協同能力和韌性。本書最終呼籲地方治理體係的持續性自我革新，以適應不斷變化的社會經濟環境。 --- 目標讀者： 地方政府各級領導乾部、城市規劃與管理專業人士、公共管理學院師生、關注城市發展與治理創新的研究人員及谘詢顧問。 全書特點： 本書視角宏大，理論聯係實際，注重分析復雜情境下的係統性解決方案，而非單一工具的使用指南。它緻力於描繪一幅地方治理現代化、服務高效化的實踐藍圖。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是PPP項目實踐者的“聖經”！它不落俗套，沒有空洞的理論，而是直擊PPP項目操作的核心痛點。作者憑藉豐富的實踐經驗，將復雜的PPP模式拆解成瞭一係列可操作的步驟，每一個步驟都配有詳實的解釋和生動的案例。我尤其對書中關於項目融資和風險管理部分的論述印象深刻。如何有效地進行項目融資，吸引社會資本，並對其進行有效的風險隔離和分配，是PPP項目成功的關鍵。《PPP模式項目操作之道》在這方麵提供瞭很多創新性的思路和實用的技巧。它詳細講解瞭不同融資工具的運用，以及如何在閤同中巧妙地設計風險共擔機製，確保項目在全生命周期內穩健運行。此外，書中對項目監測和績效評估的論述也頗具啓發性。如何建立科學的績效評價體係，如何通過有效的監測確保項目達到預期目標，這些都是PPP項目成功的保障。《PPP模式項目操作之道》為我提供瞭一個係統性的解決方案，讓我在麵對PPP項目時，不再感到無從下手，而是能夠有條不紊地推進。

評分☆☆☆☆☆

我一直對PPP模式抱有濃厚的興趣，但在實際操作中，常常感到力不從心。《PPP模式項目操作之道》這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門。它以一種全新的視角，深入剖析瞭PPP項目的核心要素和操作要點。我尤其被書中關於PPP項目閤同的細緻講解所吸引。閤同是PPP項目的靈魂，它規定瞭各方的權利和義務，也決定瞭項目的成敗。這本書詳細介紹瞭PPP項目閤同的構成、關鍵條款、談判技巧以及閤同的履行和變更等內容，為我提供瞭極具價值的參考。此外，書中對PPP項目績效評價體係的構建和實施的論述，也讓我受益匪淺。如何科學地設定績效指標，如何有效地進行績效監測和評價，以及如何將績效結果與閤同迴報掛鈎，這些都是PPP項目成功的關鍵。《PPP模式項目操作之道》這本書為我提供瞭一個係統性的指導，讓我能夠更自信、更有效地參與到PPP項目的實踐中。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在PPP領域摸爬滾打多年的從業者，我必須說，《PPP模式項目操作之道》這本書簡直就是為我們這類人量身打造的。它沒有華而不實的語言，而是用最樸實、最直接的方式，講述瞭PPP項目從概念到落地的全過程。我特彆喜歡書中對PPP項目實施主體和運作機製的詳細解析。如何組建高效的項目公司，如何協調政府、社會資本、項目公司之間的關係，以及如何構建清晰的決策和管理體係，這些都是PPP項目成功的基石。《PPP模式項目操作之道》在這方麵給齣瞭非常具有操作性的建議，讓我能夠更清晰地理解不同參與方的角色和責任，以及如何有效地協同閤作。書中對項目管理中可能遇到的常見問題，比如溝通不暢、信息不對稱、利益衝突等，都給齣瞭切實可行的解決方案。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場完整的PPP項目實戰演練，對於PPP項目的全生命周期管理有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

《PPP模式項目操作之道》這本書，在我看來，更像是一本“保姆式”的指導手冊，它幾乎涵蓋瞭PPP項目操作的每一個細節，讓新手也能輕鬆入門，讓老手也能從中受益匪淺。書中對於PPP項目風險識彆、評估和控製的係統性論述，讓我眼前一亮。它不僅列舉瞭項目可能麵臨的各種風險，如政策風險、市場風險、工程風險、運營風險等，更重要的是，它給齣瞭針對性的風險應對策略。如何通過閤同條款進行風險轉移，如何建立風險預警機製，以及如何在項目實施過程中動態地進行風險管理，這些都是這本書的亮點。我特彆欣賞書中關於PPP項目全生命周期成本效益分析的論述，它幫助我們理解如何從經濟效益、社會效益和環境效益等多個維度來評估PPP項目的可行性，並確保項目能夠實現可持續發展。這本書為我提供瞭寶貴的工具和方法，讓我在PPP項目的實踐中，能夠更加審慎、更加科學地進行決策。

評分☆☆☆☆☆

終於有機會拜讀瞭《PPP模式項目操作之道》這本書，心中真是感慨萬韆。一直以來，我對PPP模式在基礎設施建設和公共服務領域所扮演的角色都充滿瞭好奇，也深知其復雜性。這本書以一種非常接地氣的方式，係統地剖析瞭PPP項目的全流程。從最初的項目識彆、篩選，到精心的可行性研究，再到令人頭疼的物有所值評估和財政承受能力論證，以及至關重要的閤同談判和風險分配，書中都給齣瞭清晰的指導。我尤其欣賞它在閤同細節上的深入探討，那些關於績效付費、退齣機製、爭議解決等方麵的詳盡闡述，對於我們這些在實踐中摸索的人來說，簡直是如獲至寶。它並沒有止步於理論的堆砌，而是通過大量的案例分析，讓我們看到不同類型、不同行業的PPP項目是如何落地執行的，以及在實際操作中可能遇到的各種坑和應對之策。讀完之後，我對PPP模式的理解不再是模糊的概念，而是有瞭更加具象化、體係化的認知。這本書為我提供瞭一個寶貴的框架，幫助我理清瞭思路，也讓我對接下來的項目操作更有信心。