人機平颱：商業未來行動路綫圖 [Machine, Platform, Crowd] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安德魯·麥卡菲；埃裏剋·布萊恩約弗森 著

圖書標籤:

• 人機協作
• 平颱經濟
• 商業模式
• 數字化轉型
• 未來趨勢
• 組織創新
• 人工智能
• 眾包
• 戰略管理
• 技術創新

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508682600

版次：1

商品編碼：12284116

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：Machine, Platform, Crowd

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：376

字數：202000

正文語種：中文（簡體）

産品特色

編輯推薦

? 本書的兩位作者均來自世界科技發展的中心——麻省理工學院，他們掌握瞭全球科技界新銳的發展動嚮，同時對科技如何影響社會、商業和人類也有深刻的思考與深入的分析，他們被*企業傢認為是進入未來商業世界的領路人。這本書是兩位作者對目前影響世界發展進程三股力量的總結。都可以從這本書入手，對於想要立足當下和未來，找到自己的競爭優勢的任何企業、組織與政府機關來說，這本書不得不讀。
? 本書提到的理念是基於作者大量的研究的總結，特彆是近20年來崛起的科技“新貴們”這本書既具有開創性，同時也具有實用性。它介紹瞭人類的心智與機器便捷的結閤正在成為企業運行的日常，也描繪瞭未來的開創性企業如何匯聚産品與平颱，還幫我們分析瞭大眾的積極參與正在如何改變組織的形態與企業的工作原則。通過作者梳理的這些清晰的脈絡，我們能將全球的商業布局與未來機遇看得更清。
? 作者認為，科技革命帶來的顛覆性變革正是我們取得下一次成功的機遇所在。為此，作者梳理瞭近些年來經典的成功商業案例，從中看到瞭由機器、平颱和大眾打造的新世界的運行規則。要想準確地把控未來的商業社會，就不得不從這三個要素入手。

內容簡介

安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。
承接*部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾：

? 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形色色的數字化機器正在*先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗……
? 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、阿裏巴巴、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新……
? 互聯網給予瞭大眾更多施展纔華的空間和更多的可能，從為樂高玩具提供創意到編輯維基百科再到區塊鏈技術的發明群體的力量和智慧正不斷湧現……

在書中，作者迴顧瞭人類科技發展曆程並得齣結論——唯有成功轉型纔不會被科技洪流所吞噬。同時他們也用經濟學、社會學、心理學、工程學等學科的知識梳理瞭在這三大方麵有突齣錶現的成功商業案例。這些案例中，既有傳統企業轉型的典範也不乏初齣茅廬卻顛覆所在行業的科技新貴。
這些案例的背後是大腦與機器的博弈、是産品與平颱的製衡、是核心與大眾的對抗，更是一個由機器、平颱和大眾打造的商業新世界。掌握這三個關鍵詞就抓住瞭未來商業製勝的命脈。權衡好這三大方麵，將對我們如何經營企業、如何維持生計産生巨大影響。作者在嚮我們描繪未來圖景的同時，也不斷提醒我們，與以往任何時候相比，我們都更為迫切地需要認清現狀並且認真思考各自的前途和命運。這無疑是一部在全球智能製造、新技術産業化領域帶來的革命性的作品。
在中國《新一代人工智能發展規劃》已經發布，大數據、雲計算、物聯網，新技術、新業態、新模式，將成為“中國製造”的關鍵詞，這本書將有助於你繪製未來産業、商業的行動路綫圖。

作者簡介

安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）
麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。
埃裏剋·布萊恩約弗森 （Erik Brynjolfsson）
麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。

目錄

第一部分 人腦與機器
01最難接受的事
02最像人腦的機器
03你好，機器人
04技術與人性
第二部分 産品與平颱
05新技術的衝擊
06從互補品到數字化平颱
07算法速配的O2O平颱
08 産品有齣路嗎？
第三部分 核心與大眾
09大眾的勃興
10大眾與專傢的較量
11萬物民主化之夢
12公司過時瞭嗎？
結 論 *計算的經濟和社會
緻 謝

前言/序言

探路前行
本書是由機器、平颱和大眾創造的新世界的指南。這當然是一項未臻完善的工作。商業世界總在變化之中，尤其是在如此深刻的過渡期間，事態比往常更不穩定。因此，在經濟和社會進一步深入第二次機器革命時代的進程中，我們絕不能斷言已找到企業成功的終極完整答案。本書描述的三種重新平衡將耗時數年，而它們的終點和準確軌跡還遠未清晰。
但混沌之中必有良機。透過曆史、前人的研究、新近的例子和進展，以及透過自己的調查，我們獲益匪淺，言之有物，我們深信這些都是有價值的真知。讀者將會看到，很多見解都源自經濟學，這是本書應用得最多的學科領域。
為什麼會這樣呢？奧地利經濟學傢卡爾·門格爾（Carl Menger）在1870 年給齣瞭一個很好的答案：“經濟理論關心……人們參與為滿足他們的需要而進行的有遠見的活動的狀況。”經濟學所研究的是組織和人如何理解、塑造自己的環境和未來，當他們匯集在一起，交換貨物、服務和信息，以期實現其目標時，究竟會發生什麼。該學科已經圍繞這些問題形成瞭深刻的見解和理論，它們是這本描述機器、平颱和大眾如何改變世界的專著的理論基礎。
但我們不能隻依靠經濟學。本書討論的現象跨越瞭單一學科，涉及許多其他研究領域。所以，我們也會加入工程學、電腦科學、心理學、社會學、曆史學、管理科學等。正在突飛猛進的技術是新生事物，但它有著悠久、廣博、引人入勝的曆史傳承。當討論現狀和未來的可能時，我們將以史為鑒。
本書的討論共分為三部分。第一部分討論人腦和機器的結閤，第二部分針對産品和平颱，第三部分針對核心和大眾進行同樣的分析。每一部分的廣義主題相同：近年來，以上比對的第二個元素變得更強大、更有能力，因此，現在至關重要的事，就是重新審視如何將兩者
很好地結閤起來。
第一部分介紹人腦和機器的新組閤如何快速改變企業執行其最重要流程的方式；第二部分介紹開創性企業如何匯聚産品和平颱，促進業務轉型；第三部分介紹核心和大眾正在改變組織本身的形態及工作原理。
每一部分的開篇都迴顧第二次機器革命的第一階段，我們既描述現狀，也探討事物即將變革的早期跡象。這些章節顯示，大約20 年前，人腦與機器之間、産品與平颱之間及核心與大眾之間都形成瞭標準夥伴關係。相關分析還展示瞭隨著技術進步和經驗的積纍，這種夥
伴關係如何經受考驗。
每一部分的其餘章節探討瞭我們近年來圍繞三種重新平衡所看到和學到的內容。它們展示瞭機器、平颱和大眾在當下與未來的力量。每一部分的章節按照“科幻梯度”（創新的新穎程度）依次遞增的形式進行安排。我們將介紹越來越棒的研發、創新和商業模式。每一部分的最後一章將討論諸如“電腦有沒有創造性”“整個經濟會不會很快變成按需經濟”“公司本身是否已然成為瀕危物種”這樣的話題。
在本書中，每一章的最後將簡要總結其主要觀點並提供實踐指南。本書不是一本操作手冊，也不是一本通過機器、平颱和大眾取得商業成功而編寫的詳細腳本。我們認為，撰寫此類手冊的人要麼是愚弄自己，要麼是愚弄讀者。當下的變數太多，不確定性太大。事實上，如果可以寫齣這樣一本公式化的手冊，那麼就沒必要瞭解各種深層動因和運行原理以期獲得競爭優勢。因此我們換個方式，以每一章主要思想的概要結尾，輔以旨在幫助讀者思考這些想法的實際應用問題。

駕馭數字浪潮：重塑商業版圖的未來之鑰 一部洞察技術前沿、重塑商業思維的深度指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，技術不再是簡單的工具，而是構建商業生態、定義競爭邊界的核心力量。我們正處在一個由數據驅動、連接無處不在的時代。理解這場深刻變革背後的驅動力，掌握與之相適應的戰略思維，是每一個渴望在未來立足的組織和個人必須麵對的課題。 本書並非一本追逐短期熱點或操作技巧的速成手冊，而是一部旨在幫助讀者建立宏觀視野、深入剖析當前商業格局演變底層邏輯的深度分析之作。它緻力於揭示那些正在重塑行業結構、顛覆傳統商業模式的關鍵力量，並為管理者提供一套行之有效的、麵嚮未來的行動框架。 第一部分：範式的轉移——理解驅動變革的核心力量 現代商業的演進，正經曆一場從垂直一體化到網絡化協同的根本性轉變。本部分將首先搭建理解這場變革的認知基礎。 1.1 基礎設施的革命：從實體到雲端與邊緣的遷移 我們深入探討瞭信息基礎設施的演變如何為新的商業模式奠定基礎。從早期的集中式計算到如今的雲計算、邊緣計算的普及，基礎設施的分布和彈性正在重塑企業的成本結構和創新速度。我們將剖析“即服務”（X-as-a-Service）模式對傳統采購和運營帶來的衝擊，強調彈性、可擴展性和資源池化的重要性。這不是關於具體的技術棧，而是關於基礎設施帶來的商業杠杆效應。 1.2 數據的洪流與智能的覺醒：從描述性分析到預測性行動 數據已成為新的石油，但真正的價值在於如何提煉和應用。本章詳述瞭數據在價值鏈中的地位提升，並區分瞭不同階段的數據應用能力：從記錄曆史（描述性）到理解原因（診斷性），再到預測未來（預測性）乃至主動乾預（規範性）。我們著重分析瞭數據治理、數據倫理以及如何建立能夠持續學習、自我優化的數據驅動型組織。成功的企業不再是擁有最多數據，而是最能將數據轉化為洞察和行動的企業。 1.3 連接的復雜性：網絡效應與生態係統的崛起 數字技術極大地降低瞭連接成本，使得大規模、多邊互動成為可能。本部分將探討“連接”這一行為本身如何産生價值——即網絡效應的機製。我們分析瞭不同類型的網絡效應（直接、間接、雙邊/多邊）如何形成強大的競爭壁壘，並轉嚮更宏觀的“生態係統”概念。一個健康的生態係統如何通過共同的治理規則、共享的基礎設施和明確的價值分配機製，實現超齣單個組織邊界的指數級增長。 第二部分：重構價值創造與交付的藍圖 在理解瞭驅動力之後，企業如何調整自身的運營和戰略來適應這一新常態？本部分側重於實際的戰略部署和組織設計。 2.1 平颱化思維：超越産品綫，構建連接器 傳統企業專注於優化其內部流程以交付單一産品或服務。而平颱思維要求企業將自身視為連接不同用戶群體的“中介”或“市場”。本章詳細闡述瞭構建有效平颱的關鍵要素：定義核心交換（Core Transaction）、設計治理機製、平衡“生産者”和“消費者”的激勵。我們將深入探討“開放性”與“控製力”之間的微妙平衡，這是決定一個平颱是曇花一現還是能夠長久占據主導地位的關鍵。 2.2 價值的去中心化與分布式協作 技術使得價值的創造和交付不再需要集中化的指揮中心。我們探討瞭分布式協作模型（如利用開源社區、全球外包網絡以及去中心化自治組織D.A.O.的早期理念）如何提高響應速度和創新多樣性。重點在於組織如何從“控製”轉嚮“賦能”，如何建立信任機製和激勵體係，以吸引和留住分散在全球的貢獻者。 2.3 客戶體驗的定製化與超個性化 得益於數據處理能力的增強，大規模的定製化成為可能。本部分將解析如何利用實時反饋和行為分析，為每一個客戶提供獨一無二的體驗路徑。這要求企業內部流程的高度模塊化和敏捷性，能夠根據個體需求動態地重組資源。我們探討瞭“體驗流”（Experience Flow）的設計理念，確保從初次接觸到售後服務的無縫銜接。 第三部分：組織適應性與領導力轉型 技術和商業模式的變革，最終要求組織結構和領導風格做齣相應的調整。 3.1 敏捷化與迭代：組織學習的速度 在這個快速變化的環境中，年度計劃已成為過去式。我們強調“小步快跑、快速失敗、持續學習”的迭代文化。本章將介紹如何將這種敏捷理念從軟件開發團隊擴展到整個企業戰略和運營層麵，建立起組織層麵的“反饋迴路”。重點關注跨職能團隊的授權以及對“實驗”的文化認同。 3.2 領導力的新要求：從決策者到協調者 麵對復雜性，自上而下的決策模式效率低下。新的領導者需要具備更強的“係統思考”能力，充當連接不同信息孤島的“橋梁”和協調資源的“催化劑”。我們探討瞭如何培養一種鼓勵試錯、容忍模糊性的領導風格，以及如何設計能讓前綫員工擁有足夠權限應對突發狀況的組織結構。 3.3 建立持續創新的引擎：內部孵化與外部連接 創新不再是研發部門的專屬任務。本書指導讀者如何係統性地在組織內部孵化新的業務綫，並利用外部技術趨勢作為創新的催化劑。這包括建立機製來識彆和收購有前景的初創技術，並有效地將其融入現有組織架構，同時避免因文化衝突導緻的失敗。 總結：戰略的韌性 本書的最終目的，是為讀者提供一套應對不確定性的戰略韌性工具箱。商業的未來不是由某一項單一技術決定的，而是由理解技術如何重塑互動、連接和價值分配的係統性思維所驅動的。掌握這些原則，組織就能更好地駕馭數字浪潮，確保其在未來商業版圖中持續保持活力與競爭力。

評分☆☆☆☆☆

《人機平颱：商業未來行動路綫圖》這本書的書名，著實勾起瞭我強烈的好奇心。它暗示瞭一種全新的商業範式，一種將人類的創造力、判斷力與機器的效率、精準度完美結閤的模式。我很好奇，作者是如何定義“人機平颱”的？這是否意味著一種新的組織架構，一種新的運營流程，或者是一種全新的價值創造方式？“商業未來行動路綫圖”這個副標題更是充滿瞭吸引力，它承諾為讀者提供一條清晰、可行的路徑，以應對商業世界快速的變化和日益激烈的競爭。我非常期待書中能夠深入剖析當前技術浪潮，如人工智能、大數據、物聯網等，是如何重塑商業格局的，以及企業應該如何利用這些技術構建和優化“人機平颱”。我希望書中能夠提供具體的、可操作的策略和方法，幫助讀者理解如何在實際工作中落地這些概念，例如如何識彆和開發關鍵能力，如何組建跨職能團隊，如何進行數據驅動的決策，以及如何持續創新和適應變化。這本書是否會包含一些成功的企業案例，展示它們是如何通過構建人機平颱實現業務增長、提升效率、或者創造全新價值的？我希望這本書能夠為我提供一個清晰的思考框架和一套實用的工具，幫助我在未來的商業環境中，做齣更明智的決策，走在時代的前沿。

評分☆☆☆☆☆

從《人機平颱：商業未來行動路綫圖》這個書名來看，這本書顯然瞄準的是商業領域最前沿的議題。它提齣的“人機平颱”概念，讓我立即聯想到當今社會正在經曆的深刻變革，即人工智能、自動化技術與人類智慧的深度融閤。我猜測，本書可能會深入探討這種融閤所帶來的商業機遇和挑戰，以及如何構建一個高效、協同的“人機平颱”來應對未來的不確定性。我迫切地想知道，作者將如何界定“人機平颱”的內涵和外延？它是否包含技術架構、組織模式、人纔培養、數據管理等多個維度？而“商業未來行動路綫圖”的承諾，更是讓我對本書的實用性充滿期待。我希望書中能夠提供一套清晰的、可執行的戰略框架，指導企業如何在技術變革的浪潮中，重新定位自身，優化運營，並抓住新的增長機會。我期待書中能夠有豐富的案例研究，展示不同行業、不同規模的企業是如何利用人機平颱實現突破性發展的。例如，在金融、醫療、教育、製造業等領域，人機平颱的應用前景如何？又或者，本書會為創業者提供哪些關於構建初創人機平颱的建議？我希望這本書能夠成為一本兼具理論深度和實踐指導意義的著作，幫助讀者理解並掌握未來商業發展的核心驅動力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《人機平颱：商業未來行動路綫圖》這本書，我的第一反應是它封麵設計簡潔而有力，仿佛預示著內容的精準與深度。書名本身就傳遞齣一種強烈的時代感和緊迫感，“人機平颱”這個詞組，將人類與機器的關係提升到瞭一個前所未有的戰略高度，不再是簡單的工具使用，而是形成瞭一種共生共榮的生態。而“商業未來行動路綫圖”更是直接戳中瞭當下企業和創業者最核心的需求——如何在瞬息萬變的商業環境中找到可持續發展的路徑。我設想，本書一定是對當前技術革命，特彆是人工智能、機器學習、雲計算等對商業模式産生顛覆性影響的深入剖析。它可能不僅僅是理論的闡述，更重要的是，它會提供一套係統性的框架，幫助讀者理解人機協作的底層邏輯，以及如何構建和優化這樣的人機平颱。我期待書中能夠深入探討不同行業如何應用人機平颱實現效率的飛躍、創新的突破，以及成本的優化。例如，在客戶服務領域，如何通過人機協作提升響應速度和個性化體驗；在産品研發領域，如何利用人工智能加速創新迭代；在供應鏈管理領域，如何實現更智能、更柔性的資源調配。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些實操性的建議，比如如何組建跨職能團隊，如何培養適應人機協作環境的員工，以及如何構建能夠支持這種協作的技術基礎設施。這本書就像一個戰略指南，為我們指明瞭未來商業發展的方嚮，相信它會給讀者帶來深刻的啓發和寶貴的實戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

《人機平颱：商業未來行動路綫圖》這個書名，讓我聯想到瞭在技術飛速發展、市場競爭日益激烈的今天，企業所麵臨的巨大挑戰和機遇。我腦海中立刻浮現齣幾個關鍵的問題：人機協作究竟能帶來哪些顛覆性的改變？我們應該如何構建一個能夠充分發揮人機優勢的平颱？“行動路綫圖”又意味著什麼？是具體的步驟，還是戰略的指引？我非常好奇本書會如何解讀“人機平颱”這一概念，它是否會涉及人工智能、大數據、雲計算、物聯網等前沿技術的融閤應用？又是否會探討如何通過平颱化思維，整閤內外部資源，形成強大的競爭壁壘？我尤其期待書中能夠提供一些具體的、可操作的案例，展示不同行業的企業是如何成功構建並運營人機平颱的，以及這些平颱為他們帶來瞭哪些實質性的商業價值。例如，在客戶關係管理、産品設計、運營效率、人纔發展等方麵，人機平颱又會扮演怎樣的角色？我希望這本書能夠不僅僅是理論的探討，更能為我們提供一套切實可行的行動指南，幫助企業在數字化轉型的浪潮中，找到新的增長點，實現可持續發展。這本書的齣現，恰逢其時，它仿佛是一份給所有渴望在未來商業競爭中脫穎而齣的領導者和創業者的“秘籍”，充滿瞭吸引力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《人機平颱：商業未來行動路綫圖》聽起來就充滿瞭前瞻性和深度，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。從書名就能感受到作者試圖勾勒齣一幅清晰的商業藍圖，指引我們在日新月異的技術浪潮中找到前進的方嚮。我尤其對“人機平颱”這個概念感到好奇，它究竟是如何將人類的智慧與機器的強大計算能力相結閤，創造齣全新的商業模式？“商業未來行動路綫圖”更是直接點明瞭本書的核心價值——提供一套切實可行、可操作的策略，幫助企業和個人應對未來的挑戰，抓住機遇。想象一下，在人工智能、大數據、物聯網等技術飛速發展的今天，傳統的商業模式正麵臨前所未有的變革。而本書提齣的“人機平颱”似乎是一種能夠整閤各方力量，實現協同增效的新型組織形態或運作模式。我迫切地想知道，作者會從哪些角度來剖析這一概念？是側重於技術層麵，還是商業模式的創新？是關注企業戰略，還是個體職業發展？我希望書中能有具體的案例分析，讓我能夠更好地理解這些抽象的概念，並將其應用到實際工作中。同時，我也期待作者能對未來商業趨勢做齣精準的預測，為我們提供一份真正具有指導意義的“路綫圖”。這本書的齣現，無疑是對當前商業界普遍存在的迷茫和不確定性的一種積極迴應，它或許能成為許多人在變革時代的一盞指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，推薦大傢好好看看

評分☆☆☆☆☆

在騰訊推薦的書單裏看到瞭這本書，買來給老婆看的，給她普及一下數字化時代 人機時代的大形勢

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

京東自營，品質可靠，極速物流，滿意！

評分☆☆☆☆☆

瞭解社會的變化趨勢，瞭解人的未來。對於形而上的東西總是有那麼一點點興趣。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，快遞和質量還是比較放心的，發貨也都很快非常不錯。這套書還沒開始看，從之前看過的介紹來看感覺是一部不錯的著作可能會較真實的還原當時的曆史原貌。其實真實的曆時那麼重要嗎，人們隻不過是相信他們願意相信的真實。

評分☆☆☆☆☆

買瞭就不會看瞭，還是要買

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，還不錯，慢慢看瞭。先好評，看瞭再補。