資源革命：如何抓住一百年來最大的商機　【薦書聯盟推薦】 [Resource Revolution: How To Capture The Biggest Bu] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯蒂芬·赫剋（Stefan Heck），[美] 馬特·羅傑斯（Matt Rogers），[美] 保羅·卡羅爾（Paul Carroll） 著，華小小 編，粟誌敏 譯

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067648

版次：1

商品編碼：11716402

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

外文名稱：Resource Revolution: How To Capture The Biggest Bu

開本：16開

齣版時間：2015-07-01##

産品特色

編輯推薦

　　

　　《紐約時報》強力推薦：如果你對未來感到悲觀，讀瞭本書一定會讓你改觀。
　　浙江省科技廳廳長周國輝專文推薦。《紐約時報》，inkedIn創始人裏德·霍夫曼，麥肯锡公司、麥肯锡全球研究院資深董事華強森，美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事艾米·邁爾斯·賈菲，耶魯大學教授、《綠色商機》作者丹尼爾·艾斯提聯袂推薦。
　　互聯網從業者、投資人與創業者把握能源與商業趨勢的必讀之作！優步帶給O2O平颱從業者的啓示是，互聯網對傳統汽車行業的徹底改變在於，怎樣更高效地使用汽車，降低閑置，減少擁堵，進而減少汽車的需求量和道路的數量。
　　對於投資人而言，作者提齣應趕在産品可能通過提供50%～80%的改善而到達大眾市場的門檻之前，提前兩個産品周期開始進行投資，為産品製造積纍經驗，也為市場和消費者接受新産品提供空間。
　　資源革命的一個重要領域就是物聯網，讓物品與物品實現對話，進而提高物品的利用率。例如，每一輛榖歌無人駕駛汽車都可以反饋自身搜集到的行駛數據和道路情況，同時也可以接收其他車輛的此類數據，由此生成瞭一個巨大的道路狀況的實時地圖並為每一位車主提供新、準確的路況信息。
　　湛廬文化齣品。
　　

內容簡介

　　

　　未來15年，發展中國傢將有25億人進入中産階級，新增的人口、中産階級的擴張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧已經斷言：地球上的資源即將枯竭。
　　前兩次工業革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題齣在資源。
　　本書分析瞭正在進行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯網、無人駕駛汽車，這三者將如何改變全世界的工業？建築業正在進行模塊化革命，太陽能發電很快就會普及……
　　從找工作到找投資——哪個領域的人纔吃香？投資的時機是何時？
　　

作者簡介

　　斯蒂芬·赫剋（Stefan Heck），

　　加利福尼亞大學聖迭戈分校認知科學博士、斯坦福大學符號係統學榮譽學士。斯坦福大學顧問教授，教授創新和資源經濟學，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨境生産研究。

　　曾任麥肯锡公司董事、資深閤夥人，領導瞭對半導體産業的研究，並成立麥肯锡全球清潔能源科技和可持續發展部門，為全球前100大科技、工業、營建、零售、能源企業擔任顧問，也為美國與亞洲一些國傢、城市提供政策谘詢。

　　馬特·羅傑斯（Matt Rogers），

　　耶魯大學MBA，麥肯锡公司舊金山分部董事，曾任美國能源部資深顧問，領導瞭《復蘇法案》的執行，負責管理3 500億美元款項，專精於油電資源、再生能源，為全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導麥肯锡公司在全球能源供需與削減汙染議題方麵的工作。以優異的成績畢業於普林斯頓大學。

　　保羅·卡羅爾（Paul Carroll），

　　自由撰稿人，曾為《華爾街日報》資深記者。

精彩書評

　　

　　★最近齣版的新書《資源革命》十分引人注目，書中展示瞭專注於從根本上優化土地利用和自然資源的第三次工業革命是如何開始具象化的。過去10年，通過LinkedIn，Facebook和Twitter這樣的平颱，我們可以很好地分享人和機構的信息，並且創造瞭關係、網絡、信息流的實時圖景。我們需要更多物聯網領域的創新，即將物品鏈接到互聯網，甚至與其他物品相連。通過越來越大規模的網絡連接，資源利用率可以大幅度提升。
　　　　——裏德·霍夫曼
　　LinkedIn創始人
　　
　　★如果你對未來感到悲觀，讀瞭《資源革命》一定會讓你改觀。
　　——《紐約時報》
　　
　　★能源行業正在經曆一場變化速度驚人的轉型。《資源革命》是一本極具可讀性的指導手冊，每位具有遠見的CEO的桌上都應該有這本書。
　　　　——艾米·邁爾斯·賈菲
　　美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事
　　
　　★50年來，資源短缺已被視為人類幸福和進步的一個嚴重威脅：糧食短缺、環境破壞、經濟崩潰。但作者在書中為我們展示即將到來的資源革命將帶來創新、繁榮、在更可持續的基礎上的經濟增長。決策者、商界領袖、市場分析人士以及關心人類未來的讀者都應該讀這本書。
　　　　——丹尼爾·艾斯提
　　耶魯大學教授、《綠色商機》作者
　　

目錄

引 言 資源枯竭,一百年來最大的商機/Ⅰ
第1章 危機變商機
第三次工業革命的核心是資源 / 1
要想激發第三次工業革命,就必須對公司的運營方式進行重新思考,而且我們必須快速適應變化,以抓住麵前這百年難遇的機會。成功的公司根本不會被價格上漲和資源稀缺所打敗,反而會抓住對高生産力的商品和服務需求急劇增長這個機遇,從中獲益,並帶領我們所有人進入一個繁榮昌盛的新時代。
資源連動,挖東牆,西牆一起垮
第一次工業革命,來自午後散步的靈光一閃
太多人擠進都市,擠齣瞭第二次工業革命
危機又來瞭,這次問題齣在資源上
更少的資源更多的産品,危機快速變商機
本章小結

第2章 舊法新用
第三次工業革命的核心是資源 / 33
IT 和重工業的混閤使用是資源革命的特點之一。現在,創新通常是將傳統的工業技術和新的軟件工具進行綜閤,這種創新可以快速地進行規模化並要求能適用於大規模的新商業模式。那些不能看到新發展趨勢的人會快速破産。
米切爾,從石頭上擠齣石油
老技術新用法,美國産油量躍升世界第一
善用現有科技,賺取雙重收益
本章小結

第3章 資源生産力革命
3D打印掀起巨變/ 53
盡管在過去 20 年裏,勞動生産力已經翻瞭一番,但資源生産力隻提高瞭 5% ~ 10%,而且這並非因為缺乏改善空間。例如,3D 打印技術的采用將使人們可能“打印”齣整個車身,在材料和人工方麵減少浪費,並且為人們提供瞭定製化的機會。這其中的發展機遇是無限的。
什麼都漲,要解決唯有從第三種要素入手
汽車業的“革命進度”
省材料不如省駕駛,無人駕駛汽車的研發狂潮
埃倫·馬斯剋:鋼鐵俠的電動車革命
資源替代,“你越來越貴,我隻好發明更實惠”
減少浪費,提升資源生産力的商機無限
可循環性,比金礦含金量高 100 倍的電子垃圾堆
重新規劃,省下幾億成本
虛擬化,無人機掀起戰場革命
本章小結

第4章 製造的模塊化
30天蓋起15層高樓3D打印掀起巨變/ 99
麵對當前的環境,我們必須運用軟件、運算公式和自動化來改善産品本身,同時也改進製造、配送和服務價值鏈,從而改善産品性能,降低産品重量和成本。在中國,建築商張躍擁有一傢大型的工廠,生産像樂高一樣的鋼鐵和水泥模塊。2011年,他隻花瞭30 天的時間就在長沙修建瞭一座15層的塔樓。
建築業革命:用搭積木的方法蓋大廈
烤麵包機,居然激發 Java 語言
用迪拜塔 1/10 的成本 90 天建成世界第一高樓
神奇的通用件,其實是老發明再擴大應用
界麵整閤:再挑剔的顧客也能滿意
本章小結
第5章 物聯網商機
讓機器開口“交談” / 125
據大型通信技術開發商愛立信估計,截止 21 世紀 20 年代底,將 會有 500 億颱設備連接到互聯網中,而且其中約有 80% 的設備會 完全隻是彼此之間進行對話,在幕後代錶我們自行開展工作。這 點對於資源革命的意義相當深遠。因為有瞭物聯網,機器可以彼此之間相互對話,這對效率的提高以及在提供新産品和新服務的 機會上的錶現將會是前所未有的。
係統整閤,就意味著 1+1=11
我們需要的是智慧電網,不是多蓋電廠
政府建立智慧電網,民間商機龐大
係統整閤,一點巧思就能更省更快
未來的成功方程式,打破現狀你纔找得到
本章小結

第6章 顛覆式創新
效率提升50%就要迭代 / 147
在資源革命中,把握正確的時機極為重要,甚至比平時還要重要。企業要想跨過産品從奢侈品變為大眾産品的那個門檻,通常需要 在成本和性能上相比現有技術實現50% ~ 80%的改善,僅僅隻是略有進步還不足以去替代現有技術。
産品不僅僅要比競爭對手好,而且必須遙遙領先
創新要“夠快”,也要“夠慢”
提前兩個産品周期:投資的最佳時機
本章小結

第7章 量産與商業化
比科技領先更重要的本領 / 167
也許最為重要的一點在於,如果公司不隻是想在資源革命中獲得 一條生路,而是希望成為革命的領導者,那麼將必須大膽冒險, 不僅要決定自己的命運,更要去決定所處行業的發展方嚮。實現 規模化也許是整個資源革命流程中難度最大的一個環節。要想取 得成功,就必須連續多年對不同的技術進行嘗試,並且嚴格認真 地遵循流程,從試運行嚮大規模生産過渡。
沒有規模,何談創新
環保噱頭無人問津,便宜高效纔能吸引顧客
用戶體驗好,産品自然受歡迎
讓好東西大量生産的若乾竅門
“創新”這種事,究竟該怎麼管理
本章小結

第8章 資源革命中
誰是企業最缺的人纔 ／197
第一次工業革命帶領我們走齣工匠的世界,給瞭我們有限責任公司和工廠。第二次工業革命給瞭我們裝配綫和上市公司,通過對公司管理層進行指揮和控製,並依靠每季度的數字推動自身的發展。這種管理方式定義瞭20世紀的“組織人”。在資源革命中, 許多功能必須更加集中化,但決策必須由一綫員工作齣,以便實現快速決策,並適應本地的情況。
用網絡掌控組織,集中決策但靈活應變
單靠“標準化操作係統”,獲利多一倍
企業最愛的復閤型人纔從哪裏來
最好的人纔尚不存在,産學研如何實現“翻轉”培養
在綫工作,SOHO 一族錶現更亮眼
本章小結

第9章 一百年後
這十二種産業主宰世界 / 221
20 年後,當我們對這個問題再次進行迴顧時,誰會成為下一個巨頭, 成為下一個世紀的西門子、IBM、福特和其他公司?現在要給齣 答案顯然還太早,因為有瞭許多具有創造力和聰明纔智的人的奇 思妙想,資源革命將會全麵開花。我們在此列舉 12 傢公司,它們 將在未來 20 年裏逐漸發展壯大,並且可能在此後的幾十年壟斷所 在領域的發展。
現在隻是概念,二十年後改變世界
本章小結
結 語 迎接一個全新的世界,每年將資源生産力提升至少3% ／233
譯者後記 / 247

精彩書摘

　　末日預言，將被資源革命打破
　　許多個人、公司,甚至國傢都試圖去抵製新的工業革命。人們對革命總是會 産生一種抵觸心理。盧德派(Luddites)曾破壞蒸汽機,以圖扼殺第一次工業革命, 盡管這種新機器提高瞭生産力,帶來瞭前所未有的經濟增長,讓歐洲擺脫瞭無盡 的貧睏。政治僵局和兩次世界大戰也曾試圖阻止第二次工業革命,而這次工業革 命最終奠定瞭 20 世紀經濟産齣的急劇增加。
　　唱衰者始終如影隨形,不斷重復著那些讓人灰心喪氣的論調。在第一次工業 革命開始之時,托馬斯 · 馬爾薩斯(Thomas Malthus)曾預言革命就要結束。19 世紀末期,英國皇傢學會(Royal Society)也附和馬爾薩斯的論調,盡管當時第二 次工業革命正要開始。羅馬俱樂部(Club of Rome)也曾預測 20 世紀末將會齣現 可怕的經濟崩潰。
　　從經濟和科技的角度來看,這些唱衰者都錯瞭。這次資源革命所帶來的資源 生産力將足以讓發展中國傢的 25 億新中産階級成員享受到繁榮、乾淨的空氣和水 以及整潔的城市。而在過去的 100 年裏,隻有經濟閤作與發展組織(OECD)成 員纔享有這些福利。同時,這次工業革命也將為那些聰明人創造突破性的經濟機遇, 隻要他們能夠去發現這些機遇。
　　耗費十年，資源生産力引領趨勢
　　盡管我們幾人從未一起閤作過,而是在 2006 年各自分彆得齣瞭這個樂觀的結論,但我們都是麥肯锡公司(McKinsey)的閤夥人,也瞭解彼此。我們匯集瞭多方的力量和幫助,建立瞭一項業務,該業務現已發展成為全球可持續發展與資源生産力谘詢業務(Sustainability and Resource Productivity Practice,簡稱 SRP)。參 與這項努力的人中有石油、天然氣和其他重工業領域的能源專傢,也有長期以來 相信創新和可再生能源的科技專傢。
　　我們與同事們一起,開始瞭繁重的分析工作,這也是麥肯锡公司的特色。我 們分析瞭所有相關科技和重要的天然資源的學習麯綫和成本麯綫,研究瞭各行各 業可能受到的影響,並且探究瞭變革將會如何在全球各大城市、國傢和地區齣 現。第一份參考學習的資料是《麥肯锡全球研究院能源生産力報告》(McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity,由馬特與麥肯锡董事斯科特 · 奈奎斯 特 [Scott Nyquist] 和戴安娜 · 法瑞爾 [Diana Farrell] 共同編撰)。這份報告提齣,人 們有機會藉助既有科技將全球能耗降低 25%,而且需求峰值會在石油生産峰值 之前齣現。換言之,盡管許多人擔心石油生産量已經達到巔峰,或是即將達到巔 峰,但對石油的需求也將達到巔峰,並且會在石油生産量下滑之前搶先開始下跌。 在參考瞭這份報告之後,接下來參考的是標誌性的《麥肯锡溫室氣體減排麯綫研 究》(McKinsey Greenhouse Gas Abatement, 作 者 是 傑 裏 米·奧 本 海 姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘愛德·恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist])、《美國溫室氣體減排麯綫研究》(U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work,作者是肯 · 奧斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski]、安東·傑爾卡奇 [Anton Derkach])和《美國能源效率的機遇》(U.S. Energy Efficiency Opportunity,作者:肯·奧斯特洛夫斯基、漢娜 · 格拉內德 [Hannah Granade]、斯科特·奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,傑裏米·奧本海姆、理查德·多布斯(Richard Dobbs)和弗雷澤·湯普森(Fraser Thompson)就即將到來的資源革 命撰寫瞭一篇重要報告,為本書奠定瞭經濟學基礎。我們得齣的結論是，變革從經濟學角度來說條件已經成熟,而且隻要市場意識到變革正在到來,那麼關於資源生産力的觀念將會産生革命性的轉變。
　　我們也意識到,要在快速重組的市場中獲勝,還必須對管理實踐加以改變。 數十年來,經理人們曾大力推動資本生産力和勞動生産力,但卻被一種錯誤的資 源安全感所麻痹,因為幾乎近百年來,商品價格一直在下跌。資源生産力停滯不前, 而資本和勞動生産力卻在繁榮發展。資源革命要求人們必須采用新的管理方法。
　　……

前言/序言

　　[中文版序]

　　百年來最激動人心的時刻

　　在《資源革命》一書首版發行之後,去年的發展進一步讓我們看到,對資源 密集型行業而言,現在正是百年來最激動人心的時刻。

　　原油價格下跌過半,原因就在於美國非傳統石油供應量的年增長 率達到瞭 50%,而發展中國傢的需求增長減緩(經濟閤作與發展組織裏 的成員的需求也在下滑)。

　　太陽能成為全球增長最迅猛的新能源。目前,在陽光充足的地方, 太陽能是最廉價的能源之一,每度電成本為 5~ 7 美分,而且蓄能裝置正 在以每年約 50% 的速度增長。

　　無人駕駛汽車正在主流化。眾多汽車製造商正在發布配有無人駕 駛功能的汽車,並且承諾到 2017 年要基本實現“輔助駕駛”。

　　無人駕駛飛機正在嚮主流化發展,使得從農業到建築業等一切行 業都可以實現自動操作。

　　天然氣價格的下滑越來越多地迫使煤炭退齣發電行列,導緻火力 發電廠關閉,煤炭生産商破産。

　　我們在書中介紹的眾多公司的業績都相當齣色:

　　禽流感的爆發導緻美國蛋雞産業遭受巨大衝擊,雞蛋成本大幅增 長,由此推動瞭對雞蛋替代品的需求。漢普頓 · 剋裏剋食品公司成為瞭 其中的大贏傢。

　　遠大可建科技有限公司在 19 天內建成瞭一棟 57 層高的大樓,充 分證實瞭模塊化的強大和可施工性。DIRTT 公司已經推齣瞭住宅産品綫, 讓傢庭也享受到瞭其産品的靈活性和可升級性。

　　特斯拉公司推齣瞭 Power Wall,為消費者提供高容量且設計優美 的傢用電池儲能係統,提前實現瞭電池的價格為每度電 200 美元。

　　Uber、Lyft 和其他拼車服務提供商嚮我們證實,拼車服務的市場 需求是齣租車行業所能滿足的需求的 5 倍。這些公司籌集的資金總額已 經超過 50 億美元。

　　E.On 公司已宣布打破其已經營數代的業務,因為可再生能源拉低 瞭電力批發價,導緻歐洲電力部門的市值因而縮水瞭近 5 000 億歐元。

　　中國正在快速推動資源生産力的改善,其中包括增加天然氣的生産和全球資 源的獲取,已在全球太陽能和風能的安裝和製造中扮演瞭領導者的角色。同時也 在快速發展拼車服務和電動汽車;在水資源管理上打造更集成化的方式,關閉生 産力較低的生産設施,並且大力投資高生産力的基礎設施。

　　這些還隻是正在發生中的資源革命的一部分例子。《資源革命》一書提齣,這 些變化僅僅是當前市場中結構變化的一部分,信息技術和傳統工業技術的綜閤可 以釋放齣發展的巨變和巨大的增長潛力。不過,要抓住這些商機,躲開它們所帶 來的顛覆,就必須采用全新的管理方式。

　　……

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不錯，很喜歡，下次還會選擇這傢！

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王興這個傢夥推薦的

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看著是正版的，好沒有閱讀

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資源革命沒什麼好說的看一下下一個時代有什麼東西會值得我們去追尋