具體描述
編輯推薦
逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）
★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。
★埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬.凱撒 西門子公司CEO
★在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼 聯閤利華CEO
★本書是一本關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裏德曼 全球50大管理思想傢
不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）
★榮獲美國商業圖書大奬——AXIOM年度商業圖書金奬，備受廣大讀者和業內專業人士好評。
斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金奬。AXIOM奬每年評選一次，是美國著名的商業圖書奬項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲金奬，本書內容經過瞭美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。
★覆蓋11種語言、70個國傢、1000傢企業的專業故事培訓，蘋果、IBM等世界500強都在使用的培訓課程！
全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品。
Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶現在包含1000傢公司，其中包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳、達能等眾多世界500強企業。
Anecdote創始人肖恩.卡拉漢總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，為你全麵揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。
★故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層管理者需求的實戰手冊。
不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供瞭應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“一學就會，拿來就用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。
內容簡介
逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）
為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞。伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並yin領他們朝著不同的方嚮發展自己。
不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）
為什麼你的下屬上班偷懶下班就走，從不願意在職責外多付齣一點點？
為什麼不管你是重賞還是重罰，都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯？
為什麼你一再強調的公司戰略，員工卻一條也記不住？
為什麼不實謠言滿天飛，你的一再解釋卻沒有人聽得進去？
............
想要從方方麵麵解決這些問題，你需要學會講故事！
一個好故事，能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點，激發團隊求勝心。
一個好故事，能用新方法改變舊經驗，讓你的團隊告彆一錯再錯。
一個好故事，能用情感替代說教，讓你傳達的信息精準生動難以忘記。
一個好故事，能幫你撲滅謠言、重塑好形象，堵住悠悠眾口。
............
國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品，總結13年培訓世界500強商業故事的經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，教你用4步講齣一個打動人心、激發效
作者簡介
埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
前言/序言
用戶評價
坦白說，這本書的吸引力遠超我的想象。它不僅僅是一本“商業圖書”，更像是一本關於“自我進化”的指南。在閱讀的過程中，我發現自己常常會不自覺地將書中的觀點與現實生活中的情境進行對比，並從中找到共鳴或反思。作者在案例的選取上，極具代錶性，他能夠從不同行業、不同規模的企業中，提煉齣具有普遍意義的領導力原則。這使得這本書的內容，既有理論的高度，又有實踐的廣度。我尤其欣賞作者在探討“願景塑造”部分時，所展現齣的前瞻性和感染力。他不僅僅是描述瞭一個美好的未來，更是為讀者描繪瞭如何一步步實現這個未來的路徑。這給我留下瞭深刻的印象，也讓我開始思考，如何將這種清晰的願景，傳遞給我的團隊，並激發大傢共同為之奮鬥。這本書，讓我更加堅信，領導力的核心，在於能夠激發他人內在的熱情和潛力，並在共同的願景下，實現超越個體的價值。
評分這本書，與其說是“讀”完，不如說是“經曆”瞭。從第一頁翻開的那一刻起，我就感覺自己像是踏入瞭一個精心設計的迷宮，每一個轉角都隱藏著新的啓示，每一次深入都讓我對事物有瞭更深層次的理解。它不是那種讓你一目瞭然、輕鬆吸收的讀物，而是需要你反復咀嚼，細細品味，甚至時不時停下來，讓書中的思想在腦海裏發酵。當我遇到書中某個觀點，它會立刻觸動我內心深處某個未曾被觸及的角落，讓我開始審視自己過去的行為模式，思考那些我習以為常的決策背後隱藏的邏輯。作者的敘事方式非常引人入勝，他巧妙地將復雜的理論與生動的故事融為一體，讓你在不知不覺中就被帶入其中，仿佛親身經曆瞭一場又一場的挑戰與成長。我特彆欣賞的是，書中並沒有提供所謂的“標準答案”，而是更多地引導讀者去探索自己的答案，去挖掘自己內在的潛力。這種開放式的引導，反而讓我覺得更有力量，因為我知道，這本書所啓發的，是屬於我自己的獨特旅程，是獨一無二的領悟。它不僅僅是一本書，更像是一位沉默而智慧的導師，在你前進的道路上，默默地給予你方嚮和力量。
評分讀這本書的過程，更像是一場與自己內心深處的對話。我常常在閱讀某個章節時，會突然停下來，陷入沉思，迴想自己過往的經曆，特彆是那些曾經讓我感到睏惑或挫敗的時刻。書中的某些洞察，就像是照進黑暗角落的燈光，讓我看到瞭自己潛意識裏的某些驅動因素，以及那些限製我前進的無形枷鎖。我特彆贊賞作者在構建理論框架時所展現齣的嚴謹性，他並沒有簡單地提齣一些錶麵的概念，而是深入挖掘瞭現象背後的根本原因，並用清晰的邏輯鏈條將它們串聯起來。這使得這本書的內容不僅具有理論深度，更具備極強的實踐指導意義。每一次閱讀，都能從中汲取新的養分，並將其轉化為指導我實際行動的動力。它讓我開始用一種全新的視角去審視自己的人際關係，特彆是與團隊成員的互動。我意識到，真正的領導力，不僅僅是發布指令，更是如何建立信任，激發潛能，並與他人共同成長。這本書，讓我對“影響力”這個詞有瞭更深刻的理解，它不再是權力的象徵，而是源於真誠、智慧和持續的付齣。
評分這本書的閱讀體驗，可以用“酣暢淋灕”來形容。作者的筆觸極其老練，他能夠將一些看似抽象的概念，用極其生動形象的方式呈現齣來，讓讀者在輕鬆愉悅的閱讀過程中，獲得深刻的啓示。我印象最深刻的是書中關於“情緒智慧”的闡述，它並沒有停留在錶麵的情緒管理，而是深入探討瞭情緒的根源，以及如何通過自我覺察和同理心，去理解和影響他人。這對我而言，是一次全新的認知升級。我開始反思自己在與人溝通時，是否真正做到瞭傾聽和理解，是否能夠敏銳地捕捉到對方的情緒信號，並做齣恰當的迴應。這本書不僅僅是對領導力理論的探討，更是對人性的深刻洞察。它讓我明白瞭，真正的領導者，必然是一位深刻理解人性，並能夠與之産生共鳴的人。它所倡導的，是一種更加人性化、更具溫度的領導方式，這種方式，不僅能夠提升團隊的整體效能，更能為團隊成員帶來歸屬感和成就感。
評分這本書帶給我的衝擊，遠比我預期的要強烈得多。我一直認為自己在某些方麵已經具備瞭相當的領導力認知，但這本書卻像一把銳利的解剖刀，精準地剖析瞭那些我可能忽略的盲點和思維誤區。它並沒有用空洞的說教來堆砌，而是通過一係列紮實的研究和深入的案例分析，一點點瓦解瞭我固有的認知框架。我記得其中有一個章節，詳細闡述瞭領導者在麵對不確定性時的心理建設，這部分內容對我觸動尤其大。在現實工作中，我們時常會遭遇各種預料之外的情況，而這本書教會我的，不僅僅是應對的策略，更是如何從根本上調整心態，將挑戰視為機遇，而不是威脅。作者的語言充滿力量，卻又極其剋製，每一次的錶達都恰到好處，引人深思。它讓我開始重新定義“領導力”這個詞的內涵，不再僅僅局限於管理他人，而是更強調對自身內在驅動力的認知和塑造。這本書的價值，在於它能夠讓你進行一場深刻的自我對話，從而在復雜的局麵中，找到最堅定的立足點。
評分波蘭文：Musz? walczy? z sosu sojowego
評分其實我們可能根本不會講故事，從小聽故事，到現在寫文案，但是有可能大傢並不知道故事是怎樣的，作者提齣瞭很清晰的思路幫大傢瞭解什麼是故事，怎樣講纔更吸引人，比較不錯
評分荷蘭文：Ik moet de sojasaus tebestrijden
評分還
評分荷蘭文：Ik moet de sojasaus tebestrijden
評分公交卡藉古諷今不敢苟同！你說什麼我不會告訴你什麼樣你不喜歡他瞭！在乎過彆人的生活瞭……這麼早還在看電視劇看多看一些電視劇都覺得我自己也很棒哦？你也不要在彆人眼裏彆人不好用彆人手機?……不會因為一場意外事件發生瞭一起努力奮鬥！這些資料?、一切美好迴憶過去吧……一個人在傢就是一個勁說什麼瞭、這些是你不喜歡你喜歡他
評分給寶寶買書的時候湊單買的，是時候給寶寶做個榜樣，養成閱讀習慣
評分書的質量不錯，讀書可以明智，趁著活動多買幾本，仔細品味…
評分學習學習，管理很重要，希望有所收獲
相關圖書
![金字塔原理大全集（套裝共2冊） [Logic in Writing, thinking and Problem Solving] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.tinynews.org/11442162/58c20340N70f55613.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有