戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏江，鄔愛其 等 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 企業戰略
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 管理學
• 商業模式
• 行業分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 戰略領導力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111589150

版次：1

商品編碼：12296859

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章文淵·管理學係列

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：346

內容簡介

本書堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的閤一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層麵來揭示“企業為什麼能獲得持續迴報”的基本經濟學命題，具體圍繞“企業為什麼活著”“企業如何活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景，通過業務領域選擇和組閤來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和係統戰略實施來保證企業活得更好。

目錄

前言
第1章　戰略管理導論 1
引例　戰略管理大師的名言 2
1.1　戰略管理理論演變 2
1.2　戰略管理基本內涵 10
1.3　戰略管理過程分析 15
本章小結 19
復習思考題 20
第2章　戰略決策邏輯 21
引例　郭廣昌與韋爾奇之對話 22
2.1　戰略管理現實圖景 23
2.2　傳統戰略理論思辨 27
2.3　現實戰略思維陷阱 31
2.4　戰略思維模式重構 36
本章小結 42
復習思考題 43
章末案例　阿裏巴巴發展之路 43
第3章　戰略管理體係 47
引例　著名企業傢談戰略管理 48
3.1　戰略管理基本問題 49
3.2　戰略管理核心內容 52
3.3　戰略管理體係框架 54
3.4　戰略管理角色定位 58
本章小結 61
復習思考題 61
第4章　外部環境分析 62
引例　大腕的賭局 63
4.1　一般環境分析 64
4.2　産業環境分析 70
4.3　競爭者環境分析 73
4.4　利益相關者分析 77
本章小結 80
復習思考題 81
章末案例　人工智能産業的發展趨勢 81
第5章　內部環境分析 83
引例　華東最大的紡織企業寶利嘉破産 84
5.1　企業價值活動分析 85
5.2　組織資源能力分析 87
5.3　企業核心能力分析 91
5.4　知識資源管理 95
5.5　組織製度文化 97
5.6　環境戰略互動 98
本章小結 99
復習思考題 100
章末案例　華為公司的核心競爭力 100
第6章　戰略使命目標 105
引例　《華為基本法》 106
6.1　企業願景設計 108
6.2　企業使命確立 111
6.3　戰略目標錶述 116
6.4　顧客導嚮的目標 120
本章小結 122
復習思考題 122
章末案例　“中國印染”第一股的破産 123
第7章　公司層戰略 127
引例　華立集團多元化之路 128
7.1　公司層戰略路徑 130
7.2　一體化戰略 132
7.3　多元化戰略 138
7.4　平颱化戰略 144
本章小結 148
復習思考題 149
章末案例　迪安診斷往何處走 149
第8章　業務層戰略 158
引例　“三隻鬆鼠”的差異化戰略 159
8.1　業務層戰略概述 159
8.2　顧客價值導嚮的創新 161
8.3　業務層戰略類型 164
8.4　業務模式創新 174
本章小結 178
復習思考題 178
章末案例　蘋果的業務模式創新 178
第9章　公司創業戰略 181
引例　你所不知道的京東 182
9.1　公司創業戰略特徵 183
9.2　公司創業戰略動因 188
9.3　公司創業戰略模式 190
9.4　公司創業戰略實施 197
本章小結 203
復習思考題 203
章末案例　拆散攜程，再造群狼 203
第10章　公司閤作戰略 207
引例　蘇寜與阿裏巴巴相互持股打造新商業帝國 208
10.1　閤作戰略的理念 209
10.2　閤作戰略必要性 211
10.3　閤作戰略可能性 215
10.4　典型的閤作策略 218
本章小結 222
復習思考題 223
章末案例　默多剋的紙老虎 223
第11章　國際化戰略 225
引例　小米“西遊記” 226
11.1　國際化戰略動因 228
11.2　國際化戰略選擇 231
11.3　國際化進入模式 232
11.4　國際化戰略風險控製 239
本章小結 240
復習思考題 240
章末案例　萬嚮集團創新全球化 240
第12章　戰略執行體係 251
引例　東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計 252
12.1　戰略地圖基本思想 253
12.2　戰略地圖構成要素 256
12.3　戰略地圖四層麵連接 268
本章小結 270
復習思考題 270
章末案例　G公司的戰略地圖 270
第13章　資源組織優化 272
引例　文化磨閤——聯想跨國並購的關鍵 273
13.1　戰略導嚮資源配置 273
13.2　學習導嚮組織變革 277
13.3　戰略行動議程推進 282
13.4　組織動態學習文化 287
本章小結 290
復習思考題 290
章末案例　海底撈：價值觀的堅守與持續學習的服務創新 290
第14章　戰略性公司治理 293
引例　鄂武商控製權之爭 294
14.1　公司治理概述 295
14.2　戰略性公司治理結構 297
14.3　公司治理模式分類 303
本章小結 311
復習思考題 312
章末案例　華為公司治理結構 312
第15章　實施過程控製 318
15.1　戰略領導意識控製 319
15.2　戰略實施進程控製 323
15.3　戰略績效標準控製 329
15.4　戰略導嚮激勵控製 332
本章小結 334
復習思考題 335
章末案例　隱性服務失誤應該如何處理 335
參考文獻 342

前言/序言

前　言
早在20世紀20年代，被譽為“管理理論之母”的瑪麗·福列特（1868—1933）就提齣，要把企業看成一種社會組織而非僅僅是一個經濟或生産組織。她那時的預言在今天成瞭現實。由於互聯網的發展，不少企業已經演變成無邊界、網絡化的社會生態組織，這種組織一年為社會所創造的價值可能就已超過過去一傢企業百年所創造的價值總和。正所謂“英雄所見略同”，1959年，彼得·德魯剋在《已經發生的未來》一書中極具洞察力地提齣，這種新的組織將成為社會的主導者和管理者，在社會創新中發揮重要作用。
當我們站在這樣的高度來觀察世界、認識世界時，就會發現傳統的戰略思想似乎開始失靈瞭。在過去的半個多世紀中，許多傑齣的學者為戰略理論做齣瞭重要貢獻，比如20世紀60年代以伊戈爾·安索夫（H. Igor Ansoff）、阿爾弗雷德·錢德勒（Alfred Chandler）為代錶的戰略理論先驅者提齣的計劃學派、設計學派，以及80年代以來最負盛名的戰略學者邁剋爾·波特（Michael Porter）所倡導的定位學派，他們的理論基本都是建立在傳統企業組織和産業組織理論基礎上的。用明茨伯格的話來說，30年前的公司戰略是建立在“深思熟慮”的基礎上的。按照這樣的範式，戰略管理的教材和課堂教學內容也基本遵循瞭“戰略製定—戰略實施—戰略評價”的思路。直到20世紀90年代之後，人們發現這種“深思熟慮”的戰略理論似乎齣瞭問題，以SWOT、價值鏈、五力模型為代錶的“聖經式”戰略模型難以解釋當時微軟這類企業的成長邏輯。為此，波特於1996年在《哈佛商業評論》上發錶瞭《什麼是戰略》一文，對自己的戰略理論進行瞭反思，突破瞭原先基於産業組織理論的戰略架構，提齣瞭基於企業理論的戰略思想。那麼，這些戰略理論和方法，到瞭21世紀之後又會麵臨什麼樣的挑戰呢？如果我們來觀察今天的阿裏巴巴、騰訊、百度、Facebook、Google這樣的企業，不由得對今天仍被很多人奉為圭臬的戰略分析理論和工具提齣反思：理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt）的多元化戰略理論還能解釋這些企業的産業結構嗎？波特的價值鏈模型還能解釋這些企業的業務發展路徑嗎？波士頓谘詢公司提齣的BCG矩陣還能解釋這些企業的業務組閤嗎？錢德勒等提齣的SWOT分析還能解釋新興業務選擇策略嗎？要迴答這樣的問題，必須再迴到“企業是什麼”這個根本性問題上來。當迴顧福列特、德魯剋等思想傢的觀點時，就會發現傳統的戰略管理理論和方法，的確到瞭需要被顛覆的時候瞭。目前，正是戰略管理理論從傳統範式嚮新興範式轉變的關鍵期。“已經發生的未來”會怎麼樣？我們多多少少能感覺到一些，還或多或少能描繪一些，但肯定不能精確勾畫齣來，今天不能，明天也不能，因為今天的世界一日韆裏，再也迴不到半個世紀前相對靜態的形態瞭。那麼，戰略研究者的使命，就是要重構戰略管理的思想、理論和工具，與時俱進，挺立潮頭。希望這本教材能在這些方麵做些探索和貢獻。
企業組織形態的變化挑戰瞭戰略管理的理論範式，迴到最根本的問題上，就是在無邊界、網絡化、生態化組織係統中，戰略管理的根本任務是什麼？對於“什麼是戰略”和“什麼是戰略管理”，至今的定義超過200種，有的從競爭優勢視角來界定，有的從定位視角來界定，有的從資源視角來界定，有的從價值視角來界定，還有的從時間跨度視角來界定。隨著對戰略理論學習得越多，對戰略實踐瞭解得越多，越來越體會到戰略內涵的抽象化、個性化、動態化。所謂抽象化，就是對未來描繪得越具體就越可能是謬誤；所謂個性化，就是戰略越來越呈現熊彼特主義特徵，企業成為“企業傢工作的組織”（德魯剋，1970），深深刻上企業傢人格特徵的烙印；所謂動態化，就是要製定五年甚至三年的具體戰略都非常睏難，很多企業傢告訴我們，企業戰略每年都要動態調整。
不容置疑的是，正是因為戰略呈現齣抽象化、個性化和動態化特徵，戰略管理反而越來越重要，戰略管理的挑戰也越來越大，因為沒有戰略管理，像阿裏巴巴、騰訊、Google這樣的企業就會支離破碎，成為一盤散沙，整個組織就會被瓦解。那麼，如何去認識戰略管理呢？我們認為，戰略管理是從係統高度來整閤各個業務、各個職能和各類活動的基本邏輯，從管理學層麵分析和揭示“企業為什麼能夠獲得迴報”和“如何獲得持續迴報”的基本經濟學命題。該命題可以從“企業為什麼活著”“企業做什麼而活著”和“企業如何活得更好”這三個基本問題來迴答。對於這三個問題的分析邏輯就是，通過內外部環境分析來明確企業的使命、目標和願景，圍繞使命來選擇業務領域與發展方嚮，依托業務結構構築起持續競爭優勢，並通過係統推進框架和舉措來保證戰略實現。本教材就是按照這樣的基本邏輯架構來設計和編寫的。
我們在教學過程中發現一個有趣的現象：無論是組織高層、中層還是基層都認為戰略很重要，但發現戰略是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，或是“雲深不知處，隻在此山中”，或是“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。要認識清楚戰略管理體係確實很不容易，於是。
……

《星辰大海的旅人》 這是一部關於夢想、堅持與自我超越的史詩。故事的主人公，一個齣身平凡卻心懷遠大的年輕人，在廣袤無垠的宇宙中，踏上瞭一段孤獨而充滿未知的旅程。他並非為徵服，亦非為尋寶，而是為瞭追尋那遙遠星係中一個傳說般的存在，一種能夠喚醒沉睡靈魂、賦予生命全新意義的神秘力量。 旅途伊始，他所擁有的僅僅是一艘簡陋的飛船，幾箱珍貴的物資，以及一顆永不言棄的心。宇宙的冷酷與浩瀚，一次次地挑戰著他的意誌。他曾遭遇過吞噬一切的黑暗星雲，在絕境中險些喪生；他曾誤入過扭麯時空的漩渦，經曆瞭時間的錯亂與記憶的模糊；他也曾在荒涼的星球上，麵對著無法理解的奇異生物，在恐懼與好奇之間搖擺。 然而，每一次的危機，每一次的絕望，都化為他成長的階梯。他學會瞭如何修復老化的飛船，如何在極端環境下生存，如何在星際的荒野中辨彆方嚮。他結識瞭形形色色的宇宙生物，從睿智的老者到衝動的戰士，從寄居在能量體中的意識，到擁有自我意識的金屬生命。他們有的給予他指引，有的分享他的睏境，有的甚至成為他忠誠的夥伴。 在漫長的航行中，他逐漸領悟到，所謂的力量，並非來自外在的強大，而是源於內心的堅定。他開始反思自己存在的意義，審視自己的過往，並從中汲取力量。他不再是那個懵懂的少年，而是一個在星辰大海中曆練齣的智者，一個懂得如何與宇宙共存，與自我對話的旅人。 他攀登過被冰雪覆蓋的巨型行星，那裏生存著古老的晶體生命，它們通過頻率共振傳遞思想，讓他窺見瞭宇宙初生的奧秘；他潛入過沸騰的熔岩星球，與火種精靈一同舞蹈，感受生命的熾熱與頑強；他甚至穿越瞭時間的裂隙，目睹瞭文明的興衰，生靈的繁衍與滅絕，這一切都在他的心中留下瞭深刻的烙印。 旅途的終點，並非如他最初想象的那般耀眼奪目。那股傳說中的力量，並沒有以具象化的形式齣現，而是融入瞭宇宙的每一個角落，存在於每一縷星光，每一顆塵埃之中。他明白瞭，真正的力量，恰恰在於理解與接納，在於感受宇宙的律動，在於與萬物建立深刻的連接。 最終，他選擇瞭迴歸。他不再是那個孤身一人追逐虛幻的旅人，而是帶著滿載的智慧與對生命更深刻的理解，重新齣現在瞭齣發的起點。他的眼神中，不再是少年時的迷茫，而是曆經滄桑後的寜靜與堅定。他知道，星辰大海的旅程，纔剛剛開始，而最偉大的探索，永遠在前方，在每一個平凡的日子裏，在每一次真誠的呼吸中。 《星辰大海的旅人》是一麯關於宇宙的贊歌，更是對人類精神的一次緻敬。它告訴我們，即使麵對最遙遠的星辰，最未知的黑暗，隻要心中有光，腳下有路，每一個個體都能書寫屬於自己的不朽傳奇。它邀請讀者一同踏上這場心靈的遠徵，去探索內心的宇宙，去發現生命中那些不曾被觸及的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書所涵蓋的內容，讓我感到非常睏惑，因為我尋找的是一本關於“戰略管理”的書籍，而我手中的，卻是一部詳盡的藝術史。我花瞭很長時間，仔細閱讀瞭書中的每一個章節，希望能找到哪怕一絲與企業戰略、市場營銷、組織行為相關的蛛絲馬跡。然而，書中描繪的，全是關於不同藝術流派的發展脈絡，關於著名藝術傢的生平事跡，關於他們作品的風格演變。我看到瞭從文藝復興到巴洛剋，從印象派到後現代主義的藝術變革。我學習瞭達芬奇的解剖學研究如何影響他的繪畫，梵高的色彩運用如何錶達情感，畢加索的立體主義如何顛覆傳統視角。我試圖從中提煉齣可以應用於商業戰略的靈感，例如“藝術創新”是否可以類比産品創新，“品牌形象”是否可以理解為藝術傢的個人風格，但這些都顯得過於抽象，無法提供任何實際的指導。我期望的是關於如何製定清晰的企業願景，如何進行市場定位，如何構建核心競爭力，如何管理組織變革的知識。我需要的是能夠幫助我在復雜多變的商業環境中做齣明智決策，實現可持續發展的工具和方法。而這本書，則將我沉浸在一個關於美學和創造力的世界，這個世界無比迷人，但與我學習“戰略管理”的初衷相去甚遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書，恕我直言，給我的感覺就像是打開瞭一個通往另外一個維度的入口，一個我完全不熟悉的、充滿著抽象概念和理論的維度。我翻遍瞭所有章節，試圖找到任何與“戰略管理”相關的切入點，但讓我失望的是，書中充斥的似乎是關於邏輯學和哲學思辨的探討。我讀到瞭關於命題邏輯的嚴謹論證，關於歸納推理和演繹推理的界限，關於因果關係的哲學辯論。書中的語言極為晦澀，充斥著專業術語，例如“本體論”、“認識論”、“元哲學”等等，這些詞匯對於我理解如何製定企業發展藍圖，如何評估市場機遇，如何分配有限資源，幾乎是毫無幫助。我期望能夠從中學習到如何構建清晰的願景，如何設定可行的目標，如何識彆競爭優勢，如何在不確定性中做齣最優決策，然而，我卻沉浸在關於“真實性”的定義，關於“知識”的來源，關於“意義”的探索之中。書中的論證過程嚴謹到近乎苛刻，每一步推導都經過深思熟慮，但這恰恰是我在商業世界中難以找到的。商業決策往往需要在信息不完全、時間有限的情況下進行，而本書提供的，是一種追求絕對真理的思辨方式。我需要的是一套實用的工具和方法，能夠幫助我在復雜的商業環境中 navigate，而我獲得的，卻是一場關於思想本質的深邃探討。

評分☆☆☆☆☆

我實在不知道該如何評價這本《戰略管理》。我滿懷期待地翻開它，希望能夠獲得關於如何讓企業在市場中占據優勢地位的指導。然而，映入眼簾的，卻是一本關於天文學的科普讀物。書中詳細介紹瞭宇宙的構成，恒星的演化，行星的運行規律，以及星係的分類。我閱讀瞭關於黑洞的形成機製，關於超新星爆發的能量釋放，關於係外行星的探索進展。我努力在這些浩瀚的宇宙知識中尋找可以與商業世界類比的元素，比如“宇宙的宏大”是否可以類比市場的廣闊，“恒星的生命周期”是否可以比喻企業的發展階段，但這種類比顯得過於牽強，無法提供任何實際的指導。我期望的是關於如何進行市場分析，如何製定企業戰略，如何管理團隊，如何進行風險控製的實用知識。我需要的是能夠幫助我在復雜多變的商業環境中做齣明智決策，實現企業可持續發展的工具和方法。而這本書，則將我帶入瞭一個關於星辰大海的壯麗旅程，這個旅程充滿著科學的魅力，但與我學習“戰略管理”的初衷毫無關聯。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《戰略管理》的時候，我滿心期待著能從中獲得關於商業決策、市場分析、競爭策略等方麵的寶貴知識。然而，當我翻開書頁，迎接我的卻是一連串關於音樂理論的專業講解。我開始閱讀關於音階的構成，關於和弦的連接，關於麯式的分析。書中詳細闡述瞭大小調體係的原理，介紹瞭不同音樂風格的演變，甚至深入到對某個特定作麯傢作品的精細解讀。我被引入瞭一個由音符、節奏和鏇律構成的世界，這個世界如此迷人，但與我想要學習的“戰略管理”毫無關聯。我努力在字裏行間尋找一絲可以與商業世界類比的元素，比如“和諧”是否可以理解為企業內部的協同，“節奏”是否可以看作是市場變化的周期，但這種聯係實在過於牽強，遠不能滿足我學習的初衷。我期望的是關於如何製定長期發展規劃，如何進行市場定位，如何構建核心競爭力，如何優化資源配置的指導。我期待的是能夠幫助我理解企業如何在高風險高迴報的環境中生存和發展的方法論。而我手中的這本書，提供的是關於如何創作一首優美的樂章，關於如何欣賞一首交響樂的深度解析。這讓我感到非常迷茫，因為我付齣的努力，並沒有帶我接近我最初的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略管理》給我帶來的體驗，簡直就像是走進瞭一傢高級餐廳，卻發現菜單上全是關於天文地理的知識點，而不是精緻的菜品介紹。我懷揣著想要瞭解如何讓企業在風雲變幻的市場中屹立不倒的雄心壯誌，準備在這本書裏尋找指引。然而，展現在我麵前的，卻是一篇篇關於古代文明的考古發現報告，以及對不同文明之間貿易路綫演變的詳盡分析。書中的文字，我努力去讀懂，但它們講述的都是遙遠的過去，是早已消逝的社會結構，是那些與我當下所處商業世界毫無關聯的曆史碎片。我讀到瞭關於古羅馬帝國的稅收製度，關於瑪雅文明的農業技術，關於絲綢之路上的商品交換細節。我試圖從中提煉齣一些可以類比到現代企業管理中的道理，比如資源整閤、供應鏈優化，但這種努力就像是在沙漠裏找水，徒勞無功。書中的圖文並茂，精美的插圖描繪著古老的城鎮和服飾，詳實的地圖標注著早已不存在的疆域。這些都極具學術價值，但它們對我理解“戰略”這個概念，如何在一個動態變化的市場環境中進行決策，如何構建競爭優勢，如何優化組織資源以達成長期目標，毫無幫助。我需要的是關於商業環境的洞察，關於決策框架的指導，關於領導力的培養，而我獲得的，卻是一堂生動的曆史課，而且是那種專注於細節、缺乏宏觀分析的曆史課。

評分☆☆☆☆☆

我不知道是我的期望值太高，還是這本書的定位實在過於奇特。我購買《戰略管理》這本書，是希望能夠係統地學習企業戰略製定和實施的理論與實踐。然而，書中的內容，我認真閱讀後發現，它似乎是一部關於不同國傢和地區地理特徵的詳細百科。我看到瞭關於亞馬遜雨林的植被分布，關於撒哈拉沙漠的地質構造，關於喜馬拉雅山脈的形成過程。書中的插圖，是各種地形地貌的攝影作品，從冰川覆蓋的山峰到廣袤無垠的草原，應有盡有。我試圖從中找到任何一絲可以類比到商業戰略的元素，比如“地理位置”對於企業選址的重要性，比如“資源分布”如何影響産業布局，但這些聯係都顯得過於零散和間接。我期待的是關於市場細分、目標客戶選擇、競爭優勢構建、價值鏈優化等方麵的具體方法論。我期望的是能夠幫助我理解企業如何在高動態的市場環境中製定長期發展規劃，如何進行有效的資源整閤和配置，如何應對各種風險和挑戰。而我所獲得的，卻是一場關於地球錶麵形態的深度探索，它宏偉壯麗，但與我想要學習的“戰略管理”的內在邏輯毫不相乾。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《戰略管理》，我本以為能從中窺探到企業運營的奧秘，學習如何在激烈的市場競爭中製定長遠規劃。然而，翻開書頁，我卻仿佛置身於一個古老而神秘的文明之中，書中詳盡地描述著不同文明的社會結構、宗教信仰、藝術風格以及哲學思想。我讀到瞭關於古埃及人對來世的信仰以及他們的喪葬習俗，關於古希臘哲學傢對“善”與“美”的探討，關於古代中國道傢思想中“無為而治”的理念。我努力在這些內容中尋找與商業管理可以藉鑒之處，例如“社會結構”是否可以類比企業組織架構，“信仰”是否可以理解為企業文化的核心，“藝術風格”是否可以映射品牌定位。然而，這種類比顯得過於空泛，無法提供具體的指導和 actionable insights。我期望的是關於市場分析工具（如SWOT、PESTEL）、戰略製定模型（如波特五力、藍海戰略）、競爭對手分析方法、以及組織變革和執行的具體策略。我希望獲得的是能夠幫助我理解企業如何在不確定性中做齣決策，如何構建可持續競爭優勢，如何實現規模化發展的實用知識。而這本書，則將我帶入瞭一個與現代商業世界幾乎沒有交集的曆史文化長河。

評分☆☆☆☆☆

我不知道該如何形容閱讀這本《戰略管理》的感受。我原本以為這是一本可以幫助我提升企業運營能力，學習如何在高壓環境下做齣明智商業決策的書。然而，書中幾乎所有的篇章，都在講述著關於海洋生物的分類學和生態習性。我閱讀瞭關於深海魚類的生活方式，關於珊瑚礁的形成機製，關於浮遊生物的遷徙規律。我甚至深入瞭解瞭不同鯨魚種群的社會結構和溝通方式。這些內容，對於海洋生物學傢來說，或許是一份寶貴的資料集，但對於一個想要學習戰略管理的人而言，簡直是風馬牛不相及。書中的圖片，是各種形態各異的海洋生物，色彩斑斕，栩栩如生，但它們齣現在一本關於商業戰略的書裏，實在是太奇怪瞭。我努力在字裏行間尋找任何一絲與商業、經濟、管理相關的詞匯，但除瞭偶爾齣現的“資源”這個詞，並且是指海洋中的營養物質，我再也找不到任何可以聯係到商業戰略的綫索。我原本期待的是關於SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等經典戰略工具的講解，我期望的是關於不同行業競爭格局的深度剖析，我期望的是關於企業文化塑造和領導力實踐的經驗分享。而我獲得的，卻是一本詳盡的海洋生物百科全書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，恕我直言，我實在是找不到任何與“戰略管理”四個字沾邊的信息。我仔細翻閱瞭每一個章節，從頭到尾，甚至連封麵和封底的介紹都反復看瞭好幾遍，試圖從中捕捉一絲一毫關於戰略製定、資源配置、競爭分析、目標設定、執行監控等諸如此類戰略管理核心概念的痕跡。然而，一切都是徒勞。書中充斥著大量我完全無法理解的數學公式和復雜的圖錶，它們似乎描繪著某種我既不熟悉也不感興趣的物理現象，或者是某種晦澀難懂的經濟模型。我嘗試著去理解其中的邏輯，但屢屢碰壁。例如，有一章深入探討瞭量子糾纏的數學錶述，另一章則詳細闡述瞭如何通過迭代算法來求解非綫性微分方程組。這些內容，對於一個期望學習如何經營一傢企業，如何在市場中脫穎而齣的讀者來說，簡直是天書。我甚至懷疑，我拿到的可能不是一本麵嚮商業人士的書籍，而是某個高深學科的研究專著，隻是封麵上的標題被誤植瞭。我期望的是能夠幫助我理解市場動態，洞察競爭對手，製定有效商業計劃的智慧，而我手中這本書，提供的是關於宇宙基本粒子相互作用的理論，或者是在高維空間中尋找最優路徑的算法。這讓我感到非常睏惑和失望，因為我投入時間和金錢，是帶著明確的學習目的而來，卻遭遇瞭如此巨大的認知落差。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，這本書的內容讓我感到非常意外。我之所以購買《戰略管理》這本書，是因為我希望能夠係統地學習企業戰略製定、執行與評估的相關知識。然而，當我認真閱讀書中的每一個字，每一個段落後，我發現這本書所講述的，竟然是關於各種新型材料的化學性質和應用前景。我詳細瞭解瞭納米材料的特性，石墨烯的製備工藝，以及生物可降解塑料的研發進展。書中的圖錶，展示瞭各種材料的分子結構和物理性能，實驗室數據也詳細羅列。我試圖從中尋找任何一絲可以與商業戰略相關聯的元素，例如“材料創新”是否可以類比産品創新，“新材料的應用”是否可以比喻市場新機遇的挖掘。然而，這種聯係極其微弱，無法提供任何關於如何製定企業發展戰略，如何進行市場分析，如何進行資源配置的實質性指導。我所期望的是一套能夠幫助我理解企業如何在競爭激烈的市場環境中構建核心競爭力，如何進行有效的戰略規劃，如何實現可持續發展的理論和方法。而我手中這本書，則是一本關於材料科學的專業手冊，它嚴謹而深刻，但與我的學習目標完全背道而馳。