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魏江，邬爱其 等 著

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111589150

版次：1

商品编码：12296859

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章文渊·管理学系列

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：346

内容简介

本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。

目录

前言
第1章　战略管理导论 1
引例　战略管理大师的名言 2
1.1　战略管理理论演变 2
1.2　战略管理基本内涵 10
1.3　战略管理过程分析 15
本章小结 19
复习思考题 20
第2章　战略决策逻辑 21
引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22
2.1　战略管理现实图景 23
2.2　传统战略理论思辨 27
2.3　现实战略思维陷阱 31
2.4　战略思维模式重构 36
本章小结 42
复习思考题 43
章末案例　阿里巴巴发展之路 43
第3章　战略管理体系 47
引例　著名企业家谈战略管理 48
3.1　战略管理基本问题 49
3.2　战略管理核心内容 52
3.3　战略管理体系框架 54
3.4　战略管理角色定位 58
本章小结 61
复习思考题 61
第4章　外部环境分析 62
引例　大腕的赌局 63
4.1　一般环境分析 64
4.2　产业环境分析 70
4.3　竞争者环境分析 73
4.4　利益相关者分析 77
本章小结 80
复习思考题 81
章末案例　人工智能产业的发展趋势 81
第5章　内部环境分析 83
引例　华东最大的纺织企业宝利嘉破产 84
5.1　企业价值活动分析 85
5.2　组织资源能力分析 87
5.3　企业核心能力分析 91
5.4　知识资源管理 95
5.5　组织制度文化 97
5.6　环境战略互动 98
本章小结 99
复习思考题 100
章末案例　华为公司的核心竞争力 100
第6章　战略使命目标 105
引例　《华为基本法》 106
6.1　企业愿景设计 108
6.2　企业使命确立 111
6.3　战略目标表述 116
6.4　顾客导向的目标 120
本章小结 122
复习思考题 122
章末案例　“中国印染”第一股的破产 123
第7章　公司层战略 127
引例　华立集团多元化之路 128
7.1　公司层战略路径 130
7.2　一体化战略 132
7.3　多元化战略 138
7.4　平台化战略 144
本章小结 148
复习思考题 149
章末案例　迪安诊断往何处走 149
第8章　业务层战略 158
引例　“三只松鼠”的差异化战略 159
8.1　业务层战略概述 159
8.2　顾客价值导向的创新 161
8.3　业务层战略类型 164
8.4　业务模式创新 174
本章小结 178
复习思考题 178
章末案例　苹果的业务模式创新 178
第9章　公司创业战略 181
引例　你所不知道的京东 182
9.1　公司创业战略特征 183
9.2　公司创业战略动因 188
9.3　公司创业战略模式 190
9.4　公司创业战略实施 197
本章小结 203
复习思考题 203
章末案例　拆散携程，再造群狼 203
第10章　公司合作战略 207
引例　苏宁与阿里巴巴相互持股打造新商业帝国 208
10.1　合作战略的理念 209
10.2　合作战略必要性 211
10.3　合作战略可能性 215
10.4　典型的合作策略 218
本章小结 222
复习思考题 223
章末案例　默多克的纸老虎 223
第11章　国际化战略 225
引例　小米“西游记” 226
11.1　国际化战略动因 228
11.2　国际化战略选择 231
11.3　国际化进入模式 232
11.4　国际化战略风险控制 239
本章小结 240
复习思考题 240
章末案例　万向集团创新全球化 240
第12章　战略执行体系 251
引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252
12.1　战略地图基本思想 253
12.2　战略地图构成要素 256
12.3　战略地图四层面连接 268
本章小结 270
复习思考题 270
章末案例　G公司的战略地图 270
第13章　资源组织优化 272
引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273
13.1　战略导向资源配置 273
13.2　学习导向组织变革 277
13.3　战略行动议程推进 282
13.4　组织动态学习文化 287
本章小结 290
复习思考题 290
章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290
第14章　战略性公司治理 293
引例　鄂武商控制权之争 294
14.1　公司治理概述 295
14.2　战略性公司治理结构 297
14.3　公司治理模式分类 303
本章小结 311
复习思考题 312
章末案例　华为公司治理结构 312
第15章　实施过程控制 318
15.1　战略领导意识控制 319
15.2　战略实施进程控制 323
15.3　战略绩效标准控制 329
15.4　战略导向激励控制 332
本章小结 334
复习思考题 335
章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335
参考文献 342

前言/序言

前　言
早在20世纪20年代，被誉为“管理理论之母”的玛丽·福列特（1868—1933）就提出，要把企业看成一种社会组织而非仅仅是一个经济或生产组织。她那时的预言在今天成了现实。由于互联网的发展，不少企业已经演变成无边界、网络化的社会生态组织，这种组织一年为社会所创造的价值可能就已超过过去一家企业百年所创造的价值总和。正所谓“英雄所见略同”，1959年，彼得·德鲁克在《已经发生的未来》一书中极具洞察力地提出，这种新的组织将成为社会的主导者和管理者，在社会创新中发挥重要作用。
当我们站在这样的高度来观察世界、认识世界时，就会发现传统的战略思想似乎开始失灵了。在过去的半个多世纪中，许多杰出的学者为战略理论做出了重要贡献，比如20世纪60年代以伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff）、阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）为代表的战略理论先驱者提出的计划学派、设计学派，以及80年代以来最负盛名的战略学者迈克尔·波特（Michael Porter）所倡导的定位学派，他们的理论基本都是建立在传统企业组织和产业组织理论基础上的。用明茨伯格的话来说，30年前的公司战略是建立在“深思熟虑”的基础上的。按照这样的范式，战略管理的教材和课堂教学内容也基本遵循了“战略制定—战略实施—战略评价”的思路。直到20世纪90年代之后，人们发现这种“深思熟虑”的战略理论似乎出了问题，以SWOT、价值链、五力模型为代表的“圣经式”战略模型难以解释当时微软这类企业的成长逻辑。为此，波特于1996年在《哈佛商业评论》上发表了《什么是战略》一文，对自己的战略理论进行了反思，突破了原先基于产业组织理论的战略架构，提出了基于企业理论的战略思想。那么，这些战略理论和方法，到了21世纪之后又会面临什么样的挑战呢？如果我们来观察今天的阿里巴巴、腾讯、百度、Facebook、Google这样的企业，不由得对今天仍被很多人奉为圭臬的战略分析理论和工具提出反思：理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）的多元化战略理论还能解释这些企业的产业结构吗？波特的价值链模型还能解释这些企业的业务发展路径吗？波士顿咨询公司提出的BCG矩阵还能解释这些企业的业务组合吗？钱德勒等提出的SWOT分析还能解释新兴业务选择策略吗？要回答这样的问题，必须再回到“企业是什么”这个根本性问题上来。当回顾福列特、德鲁克等思想家的观点时，就会发现传统的战略管理理论和方法，的确到了需要被颠覆的时候了。目前，正是战略管理理论从传统范式向新兴范式转变的关键期。“已经发生的未来”会怎么样？我们多多少少能感觉到一些，还或多或少能描绘一些，但肯定不能精确勾画出来，今天不能，明天也不能，因为今天的世界一日千里，再也回不到半个世纪前相对静态的形态了。那么，战略研究者的使命，就是要重构战略管理的思想、理论和工具，与时俱进，挺立潮头。希望这本教材能在这些方面做些探索和贡献。
企业组织形态的变化挑战了战略管理的理论范式，回到最根本的问题上，就是在无边界、网络化、生态化组织系统中，战略管理的根本任务是什么？对于“什么是战略”和“什么是战略管理”，至今的定义超过200种，有的从竞争优势视角来界定，有的从定位视角来界定，有的从资源视角来界定，有的从价值视角来界定，还有的从时间跨度视角来界定。随着对战略理论学习得越多，对战略实践了解得越多，越来越体会到战略内涵的抽象化、个性化、动态化。所谓抽象化，就是对未来描绘得越具体就越可能是谬误；所谓个性化，就是战略越来越呈现熊彼特主义特征，企业成为“企业家工作的组织”（德鲁克，1970），深深刻上企业家人格特征的烙印；所谓动态化，就是要制定五年甚至三年的具体战略都非常困难，很多企业家告诉我们，企业战略每年都要动态调整。
不容置疑的是，正是因为战略呈现出抽象化、个性化和动态化特征，战略管理反而越来越重要，战略管理的挑战也越来越大，因为没有战略管理，像阿里巴巴、腾讯、Google这样的企业就会支离破碎，成为一盘散沙，整个组织就会被瓦解。那么，如何去认识战略管理呢？我们认为，战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的基本逻辑，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。该命题可以从“企业为什么活着”“企业做什么而活着”和“企业如何活得更好”这三个基本问题来回答。对于这三个问题的分析逻辑就是，通过内外部环境分析来明确企业的使命、目标和愿景，围绕使命来选择业务领域与发展方向，依托业务结构构筑起持续竞争优势，并通过系统推进框架和举措来保证战略实现。本教材就是按照这样的基本逻辑架构来设计和编写的。
我们在教学过程中发现一个有趣的现象：无论是组织高层、中层还是基层都认为战略很重要，但发现战略是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，或是“云深不知处，只在此山中”，或是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。要认识清楚战略管理体系确实很不容易，于是。
……

《星辰大海的旅人》 这是一部关于梦想、坚持与自我超越的史诗。故事的主人公，一个出身平凡却心怀远大的年轻人，在广袤无垠的宇宙中，踏上了一段孤独而充满未知的旅程。他并非为征服，亦非为寻宝，而是为了追寻那遥远星系中一个传说般的存在，一种能够唤醒沉睡灵魂、赋予生命全新意义的神秘力量。 旅途伊始，他所拥有的仅仅是一艘简陋的飞船，几箱珍贵的物资，以及一颗永不言弃的心。宇宙的冷酷与浩瀚，一次次地挑战着他的意志。他曾遭遇过吞噬一切的黑暗星云，在绝境中险些丧生；他曾误入过扭曲时空的漩涡，经历了时间的错乱与记忆的模糊；他也曾在荒凉的星球上，面对着无法理解的奇异生物，在恐惧与好奇之间摇摆。 然而，每一次的危机，每一次的绝望，都化为他成长的阶梯。他学会了如何修复老化的飞船，如何在极端环境下生存，如何在星际的荒野中辨别方向。他结识了形形色色的宇宙生物，从睿智的老者到冲动的战士，从寄居在能量体中的意识，到拥有自我意识的金属生命。他们有的给予他指引，有的分享他的困境，有的甚至成为他忠诚的伙伴。 在漫长的航行中，他逐渐领悟到，所谓的力量，并非来自外在的强大，而是源于内心的坚定。他开始反思自己存在的意义，审视自己的过往，并从中汲取力量。他不再是那个懵懂的少年，而是一个在星辰大海中历练出的智者，一个懂得如何与宇宙共存，与自我对话的旅人。 他攀登过被冰雪覆盖的巨型行星，那里生存着古老的晶体生命，它们通过频率共振传递思想，让他窥见了宇宙初生的奥秘；他潜入过沸腾的熔岩星球，与火种精灵一同舞蹈，感受生命的炽热与顽强；他甚至穿越了时间的裂隙，目睹了文明的兴衰，生灵的繁衍与灭绝，这一切都在他的心中留下了深刻的烙印。 旅途的终点，并非如他最初想象的那般耀眼夺目。那股传说中的力量，并没有以具象化的形式出现，而是融入了宇宙的每一个角落，存在于每一缕星光，每一颗尘埃之中。他明白了，真正的力量，恰恰在于理解与接纳，在于感受宇宙的律动，在于与万物建立深刻的连接。 最终，他选择了回归。他不再是那个孤身一人追逐虚幻的旅人，而是带着满载的智慧与对生命更深刻的理解，重新出现在了出发的起点。他的眼神中，不再是少年时的迷茫，而是历经沧桑后的宁静与坚定。他知道，星辰大海的旅程，才刚刚开始，而最伟大的探索，永远在前方，在每一个平凡的日子里，在每一次真诚的呼吸中。 《星辰大海的旅人》是一曲关于宇宙的赞歌，更是对人类精神的一次致敬。它告诉我们，即使面对最遥远的星辰，最未知的黑暗，只要心中有光，脚下有路，每一个个体都能书写属于自己的不朽传奇。它邀请读者一同踏上这场心灵的远征，去探索内心的宇宙，去发现生命中那些不曾被触及的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《战略管理》的时候，我满心期待着能从中获得关于商业决策、市场分析、竞争策略等方面的宝贵知识。然而，当我翻开书页，迎接我的却是一连串关于音乐理论的专业讲解。我开始阅读关于音阶的构成，关于和弦的连接，关于曲式的分析。书中详细阐述了大小调体系的原理，介绍了不同音乐风格的演变，甚至深入到对某个特定作曲家作品的精细解读。我被引入了一个由音符、节奏和旋律构成的世界，这个世界如此迷人，但与我想要学习的“战略管理”毫无关联。我努力在字里行间寻找一丝可以与商业世界类比的元素，比如“和谐”是否可以理解为企业内部的协同，“节奏”是否可以看作是市场变化的周期，但这种联系实在过于牵强，远不能满足我学习的初衷。我期望的是关于如何制定长期发展规划，如何进行市场定位，如何构建核心竞争力，如何优化资源配置的指导。我期待的是能够帮助我理解企业如何在高风险高回报的环境中生存和发展的方法论。而我手中的这本书，提供的是关于如何创作一首优美的乐章，关于如何欣赏一首交响乐的深度解析。这让我感到非常迷茫，因为我付出的努力，并没有带我接近我最初的目标。

评分☆☆☆☆☆

我不知道是我的期望值太高，还是这本书的定位实在过于奇特。我购买《战略管理》这本书，是希望能够系统地学习企业战略制定和实施的理论与实践。然而，书中的内容，我认真阅读后发现，它似乎是一部关于不同国家和地区地理特征的详细百科。我看到了关于亚马逊雨林的植被分布，关于撒哈拉沙漠的地质构造，关于喜马拉雅山脉的形成过程。书中的插图，是各种地形地貌的摄影作品，从冰川覆盖的山峰到广袤无垠的草原，应有尽有。我试图从中找到任何一丝可以类比到商业战略的元素，比如“地理位置”对于企业选址的重要性，比如“资源分布”如何影响产业布局，但这些联系都显得过于零散和间接。我期待的是关于市场细分、目标客户选择、竞争优势构建、价值链优化等方面的具体方法论。我期望的是能够帮助我理解企业如何在高动态的市场环境中制定长期发展规划，如何进行有效的资源整合和配置，如何应对各种风险和挑战。而我所获得的，却是一场关于地球表面形态的深度探索，它宏伟壮丽，但与我想要学习的“战略管理”的内在逻辑毫不相干。

评分☆☆☆☆☆

我实在不知道该如何评价这本《战略管理》。我满怀期待地翻开它，希望能够获得关于如何让企业在市场中占据优势地位的指导。然而，映入眼帘的，却是一本关于天文学的科普读物。书中详细介绍了宇宙的构成，恒星的演化，行星的运行规律，以及星系的分类。我阅读了关于黑洞的形成机制，关于超新星爆发的能量释放，关于系外行星的探索进展。我努力在这些浩瀚的宇宙知识中寻找可以与商业世界类比的元素，比如“宇宙的宏大”是否可以类比市场的广阔，“恒星的生命周期”是否可以比喻企业的发展阶段，但这种类比显得过于牵强，无法提供任何实际的指导。我期望的是关于如何进行市场分析，如何制定企业战略，如何管理团队，如何进行风险控制的实用知识。我需要的是能够帮助我在复杂多变的商业环境中做出明智决策，实现企业可持续发展的工具和方法。而这本书，则将我带入了一个关于星辰大海的壮丽旅程，这个旅程充满着科学的魅力，但与我学习“战略管理”的初衷毫无关联。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，恕我直言，我实在是找不到任何与“战略管理”四个字沾边的信息。我仔细翻阅了每一个章节，从头到尾，甚至连封面和封底的介绍都反复看了好几遍，试图从中捕捉一丝一毫关于战略制定、资源配置、竞争分析、目标设定、执行监控等诸如此类战略管理核心概念的痕迹。然而，一切都是徒劳。书中充斥着大量我完全无法理解的数学公式和复杂的图表，它们似乎描绘着某种我既不熟悉也不感兴趣的物理现象，或者是某种晦涩难懂的经济模型。我尝试着去理解其中的逻辑，但屡屡碰壁。例如，有一章深入探讨了量子纠缠的数学表述，另一章则详细阐述了如何通过迭代算法来求解非线性微分方程组。这些内容，对于一个期望学习如何经营一家企业，如何在市场中脱颖而出的读者来说，简直是天书。我甚至怀疑，我拿到的可能不是一本面向商业人士的书籍，而是某个高深学科的研究专著，只是封面上的标题被误植了。我期望的是能够帮助我理解市场动态，洞察竞争对手，制定有效商业计划的智慧，而我手中这本书，提供的是关于宇宙基本粒子相互作用的理论，或者是在高维空间中寻找最优路径的算法。这让我感到非常困惑和失望，因为我投入时间和金钱，是带着明确的学习目的而来，却遭遇了如此巨大的认知落差。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略管理》给我带来的体验，简直就像是走进了一家高级餐厅，却发现菜单上全是关于天文地理的知识点，而不是精致的菜品介绍。我怀揣着想要了解如何让企业在风云变幻的市场中屹立不倒的雄心壮志，准备在这本书里寻找指引。然而，展现在我面前的，却是一篇篇关于古代文明的考古发现报告，以及对不同文明之间贸易路线演变的详尽分析。书中的文字，我努力去读懂，但它们讲述的都是遥远的过去，是早已消逝的社会结构，是那些与我当下所处商业世界毫无关联的历史碎片。我读到了关于古罗马帝国的税收制度，关于玛雅文明的农业技术，关于丝绸之路上的商品交换细节。我试图从中提炼出一些可以类比到现代企业管理中的道理，比如资源整合、供应链优化，但这种努力就像是在沙漠里找水，徒劳无功。书中的图文并茂，精美的插图描绘着古老的城镇和服饰，详实的地图标注着早已不存在的疆域。这些都极具学术价值，但它们对我理解“战略”这个概念，如何在一个动态变化的市场环境中进行决策，如何构建竞争优势，如何优化组织资源以达成长期目标，毫无帮助。我需要的是关于商业环境的洞察，关于决策框架的指导，关于领导力的培养，而我获得的，却是一堂生动的历史课，而且是那种专注于细节、缺乏宏观分析的历史课。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《战略管理》，我本以为能从中窥探到企业运营的奥秘，学习如何在激烈的市场竞争中制定长远规划。然而，翻开书页，我却仿佛置身于一个古老而神秘的文明之中，书中详尽地描述着不同文明的社会结构、宗教信仰、艺术风格以及哲学思想。我读到了关于古埃及人对来世的信仰以及他们的丧葬习俗，关于古希腊哲学家对“善”与“美”的探讨，关于古代中国道家思想中“无为而治”的理念。我努力在这些内容中寻找与商业管理可以借鉴之处，例如“社会结构”是否可以类比企业组织架构，“信仰”是否可以理解为企业文化的核心，“艺术风格”是否可以映射品牌定位。然而，这种类比显得过于空泛，无法提供具体的指导和 actionable insights。我期望的是关于市场分析工具（如SWOT、PESTEL）、战略制定模型（如波特五力、蓝海战略）、竞争对手分析方法、以及组织变革和执行的具体策略。我希望获得的是能够帮助我理解企业如何在不确定性中做出决策，如何构建可持续竞争优势，如何实现规模化发展的实用知识。而这本书，则将我带入了一个与现代商业世界几乎没有交集的历史文化长河。

评分☆☆☆☆☆

我不知道该如何形容阅读这本《战略管理》的感受。我原本以为这是一本可以帮助我提升企业运营能力，学习如何在高压环境下做出明智商业决策的书。然而，书中几乎所有的篇章，都在讲述着关于海洋生物的分类学和生态习性。我阅读了关于深海鱼类的生活方式，关于珊瑚礁的形成机制，关于浮游生物的迁徙规律。我甚至深入了解了不同鲸鱼种群的社会结构和沟通方式。这些内容，对于海洋生物学家来说，或许是一份宝贵的资料集，但对于一个想要学习战略管理的人而言，简直是风马牛不相及。书中的图片，是各种形态各异的海洋生物，色彩斑斓，栩栩如生，但它们出现在一本关于商业战略的书里，实在是太奇怪了。我努力在字里行间寻找任何一丝与商业、经济、管理相关的词汇，但除了偶尔出现的“资源”这个词，并且是指海洋中的营养物质，我再也找不到任何可以联系到商业战略的线索。我原本期待的是关于SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典战略工具的讲解，我期望的是关于不同行业竞争格局的深度剖析，我期望的是关于企业文化塑造和领导力实践的经验分享。而我获得的，却是一本详尽的海洋生物百科全书。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，这本书的内容让我感到非常意外。我之所以购买《战略管理》这本书，是因为我希望能够系统地学习企业战略制定、执行与评估的相关知识。然而，当我认真阅读书中的每一个字，每一个段落后，我发现这本书所讲述的，竟然是关于各种新型材料的化学性质和应用前景。我详细了解了纳米材料的特性，石墨烯的制备工艺，以及生物可降解塑料的研发进展。书中的图表，展示了各种材料的分子结构和物理性能，实验室数据也详细罗列。我试图从中寻找任何一丝可以与商业战略相关联的元素，例如“材料创新”是否可以类比产品创新，“新材料的应用”是否可以比喻市场新机遇的挖掘。然而，这种联系极其微弱，无法提供任何关于如何制定企业发展战略，如何进行市场分析，如何进行资源配置的实质性指导。我所期望的是一套能够帮助我理解企业如何在竞争激烈的市场环境中构建核心竞争力，如何进行有效的战略规划，如何实现可持续发展的理论和方法。而我手中这本书，则是一本关于材料科学的专业手册，它严谨而深刻，但与我的学习目标完全背道而驰。

评分☆☆☆☆☆

这本书所涵盖的内容，让我感到非常困惑，因为我寻找的是一本关于“战略管理”的书籍，而我手中的，却是一部详尽的艺术史。我花了很长时间，仔细阅读了书中的每一个章节，希望能找到哪怕一丝与企业战略、市场营销、组织行为相关的蛛丝马迹。然而，书中描绘的，全是关于不同艺术流派的发展脉络，关于著名艺术家的生平事迹，关于他们作品的风格演变。我看到了从文艺复兴到巴洛克，从印象派到后现代主义的艺术变革。我学习了达芬奇的解剖学研究如何影响他的绘画，梵高的色彩运用如何表达情感，毕加索的立体主义如何颠覆传统视角。我试图从中提炼出可以应用于商业战略的灵感，例如“艺术创新”是否可以类比产品创新，“品牌形象”是否可以理解为艺术家的个人风格，但这些都显得过于抽象，无法提供任何实际的指导。我期望的是关于如何制定清晰的企业愿景，如何进行市场定位，如何构建核心竞争力，如何管理组织变革的知识。我需要的是能够帮助我在复杂多变的商业环境中做出明智决策，实现可持续发展的工具和方法。而这本书，则将我沉浸在一个关于美学和创造力的世界，这个世界无比迷人，但与我学习“战略管理”的初衷相去甚远。

评分☆☆☆☆☆

这本书，恕我直言，给我的感觉就像是打开了一个通往另外一个维度的入口，一个我完全不熟悉的、充满着抽象概念和理论的维度。我翻遍了所有章节，试图找到任何与“战略管理”相关的切入点，但让我失望的是，书中充斥的似乎是关于逻辑学和哲学思辨的探讨。我读到了关于命题逻辑的严谨论证，关于归纳推理和演绎推理的界限，关于因果关系的哲学辩论。书中的语言极为晦涩，充斥着专业术语，例如“本体论”、“认识论”、“元哲学”等等，这些词汇对于我理解如何制定企业发展蓝图，如何评估市场机遇，如何分配有限资源，几乎是毫无帮助。我期望能够从中学习到如何构建清晰的愿景，如何设定可行的目标，如何识别竞争优势，如何在不确定性中做出最优决策，然而，我却沉浸在关于“真实性”的定义，关于“知识”的来源，关于“意义”的探索之中。书中的论证过程严谨到近乎苛刻，每一步推导都经过深思熟虑，但这恰恰是我在商业世界中难以找到的。商业决策往往需要在信息不完全、时间有限的情况下进行，而本书提供的，是一种追求绝对真理的思辨方式。我需要的是一套实用的工具和方法，能够帮助我在复杂的商业环境中 navigate，而我获得的，却是一场关于思想本质的深邃探讨。