具体描述
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27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立第二电电；78岁，作为经营者的最后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。
细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？
在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：
“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”
“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”
“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握*越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”
积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。
内容简介
如何才能把人生活得更美好，收获幸福的果实呢？稻盛和夫用以下这个方程式来表现。人生/工作的结果＝思考方式*热情*能力。曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为左证，不被反复的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在本书中，想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点，即是在人生路途中，拥有正确的思维方式，并付诸努力，必定能获得回报。作者简介
【日】稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。
目录
自序 实现美好人生的指南针
胸怀大志
——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求
明朗 对未来怀有无限的浪漫
愿望 相信能行，开拓人生
信念 强烈持续的“信念”让我鼓起勇气
积极向上
——美好的心灵必有好运
进步 追求人的无限可能
拼命 付出不亚于任何人的努力，专注于一件事
自燃 点燃内心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、坚持不懈，就能品尝到真正的充实感
勤劳 认真拼命地工作
进取 一步一个脚印、反复的努力必不可少
热情 付出不亚于任何人的努力
精彩书摘
不管多么有才能，不管多么热情地投入工作，就是说，不管“能力”和“热情”的得分多高， 如果“思维方式”错了，乘积就是一个负数，人生的结果决不会美妙。
比如说，有的人会为自己的失败找理由，做辩解，发牢骚，忌妒别人，愤世嫉俗，否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”，人生的结果就会呈现负值。那么，“能力”越强，“热情”越高，这个负的人生结果就越大。
相反，有的人尽管遭遇艰难困苦，但都能从正面面对。 同时，相信自己一定拥有光明的前景，以积极开朗的态度， 持续地拼命努力，只要拥有这种正向的“思维方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能获得美好的人生结果。
有意思的是，天生能力的高低，与漫长人生中的成功与否，几乎没有关系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹，而是持续地付出不亚于任何人的努力， 就能度过幸福美好的人生。
刚刚也提到过，这个道理不仅适用于实现个人的幸福， 对于实现公司这样集体的幸福，也一样重要。
我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建， 就是这个人生方程式的最好证明。
就任伊始，我第一个想到的就是：“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”，由此促进日航全体员工意识的改变，也就是说，实施意识改革。一着落定， 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外，通过推进员 工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面，成为全世界有代表性的卓越企业。
为了实现意识改革，我首先召集干部开展集中学习，彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法，同时，还有“作为人，何谓正确？”的判断基准，以及领导者应有的资质等。
但是，当我讲到“应该用利他心，而不是利己心进行判断。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容的时候，这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”
日航历史悠久，作为“代表整个日本的航空公司”，一直受到追捧和袒护，干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此， 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部，告诉他们：“领导者必须谦虚。走到破产这一步，自己该负什么责任，每个人都必须认真反省。”
那段时间，我日复一日，坚持不懈，致力于干部的意识 改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人，不要任何报 酬，从早到晚拼命诉说做人应有的姿态，渐渐被我这种认真 的态度打动了吧！有人开始赞同我所倡导的“思维方式”：
“果然不错，是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展，在干部员工中产生了巨大影响。
其次，我感觉到，这种“思维方式”不仅要在干部中， 而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透，所以我决定亲赴现场。
我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式，如何把工作做得更好。
随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，员工们的行动发生了令人难以置信的变化。
伴随着这样的意识改革，伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高，公司业绩也得到了飞跃性的提升。
前言/序言
用户评价
这本书的精装版本，本身就散发着一种“值得珍藏”的气息。它更像是一本能够陪伴我成长的智囊。我被书中关于“墨菲定律”的解读所吸引，作者并没有将其简单地视为一种宿命论，而是将其视为一种提醒，提醒我们在规划和执行过程中，要考虑到各种可能的意外情况，并提前做好应对。这种“前瞻性”的思维方式，让我受益匪浅。在工作和生活中，我开始更加注重细节，更加关注那些潜在的风险。我学会了“防患于未然”，而不是在问题发生后再去补救。书中还探讨了“幸存者偏差”，这让我明白了为什么我们看到的往往是成功者的故事，而忽略了无数失败的案例。这种对“幸存者偏差”的警惕，让我对成功的定义有了更深刻的认识，也让我对那些“一夜暴富”的神话保持了审慎的态度。它让我明白，成功往往是多种因素共同作用的结果，而不仅仅是运气。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种沉甸甸的质感，以及字体排版的精巧，都散发出一种值得细细品味的专业气息。翻开第一页，并不是直接抛出理论，而是以一种非常生活化的场景切入，仿佛在描绘我曾经某个熟悉的角落，某个似曾相识的困惑。作者仿佛一位老友，循循善诱地引导我审视那些我们常常习以为常，却可能已经僵化固化的思维模式。我惊奇地发现，书中对日常沟通中那些微小却关键的词语选择、语气变化，以及信息传递过程中的潜在阻碍，都有着鞭辟入里的分析。它不像某些理论书籍那样高高在上，而是将复杂的概念拆解成一个个容易理解的案例，让我能够清晰地看到自己曾经的思维误区，以及那些可能导致沟通不畅、决策失误的根源。比如，书中关于“预设陷阱”的论述，让我立刻联想到我过去在处理一些复杂问题时，过于急于寻找一个“标准答案”，反而忽略了问题的多样性和个体差异性。这种认识上的转变，对我而言是极具启发性的。我开始更加留意自己说话的方式，尝试用更开放、更具包容性的语言来表达观点，并且在倾听他人时，也更加注重去理解他们话语背后的真实意图，而不是仅仅停留在字面意思上。这种由内而外的改变，虽然细微，但却实实在在地影响着我的工作和生活。
评分这本书的文字，如同清晨的露珠，晶莹剔透，却蕴含着深刻的智慧。它让我重新审视了那些我们常常忽略的，但却至关重要的思维模式。我被书中关于“承诺升级”的分析所打动。作者用一个又一个贴切的案例，揭示了我们在做出承诺后，为了证明自己是“对的”，而不断加码的行为。我发现，我在某些时候也曾陷入过类似的困境，不愿意承认自己的错误，而不断地去为过去的决定“辩护”。这本书让我明白，勇敢地承认错误，并且及时止损，是一种更高级的智慧。它让我学会了“放下”，学会了“重新开始”。书中还探讨了“从众心理”，这让我明白了为什么有时候我们会轻易地跟随大众的观点，而忽略了独立思考的重要性。我开始有意识地去培养自己的独立思考能力，去质疑那些看似理所当然的结论，并且形成自己的判断。
评分这本书的魅力在于它的“实用性”与“深刻性”的完美结合。它不是一本空泛的理论著作，而是充满了可以立刻应用于生活中的智慧。我印象最深刻的是关于“成见”的章节，作者并没有简单地批判成见的危害，而是深入分析了成见是如何形成，以及它如何像一层滤镜，扭曲我们对世界的感知。我开始审视自己内心深处那些可能存在的，未曾意识到的成见，并且尝试去打破它们。我发现，当我们能够放下固有的偏见，以一种更加开放的心态去接纳不同的人和事物时，我们的世界会变得更加丰富多彩。书中还探讨了“归因错误”，这让我明白了为什么有时候我会过分强调个人因素，而忽略了环境的巨大影响，或者反之。这种对因果关系的更深刻理解，让我能够以更平和的心态去面对生活中的挫折，也能够更公平地去评价他人。我学会了在评价一个行为时，多去思考它可能存在的多种原因，而不是简单地将其归咎于某个个体。
评分这本书为我打开了一扇通往自我认知新世界的大门。它的文字如同涓涓细流，滋养着我干涸的思维土壤。我尤其被书中对“思维定势”的解析所吸引。作者用生动的故事和贴切的比喻，展示了思维定势如何像无形的枷锁，束缚着我们的创造力和想象力。我开始意识到，许多时候，我之所以原地踏步，并不是因为能力不足，而是因为我被自己设定的“界限”所困。这本书提供了一些突破思维定势的有效方法，让我能够跳出固有的思维模式，去探索新的可能性。我尝试用“逆向思维”来解决问题，尝试从一个完全相反的角度去审视现状。这种练习让我发现了许多过去从未想过的解决方案。此外，书中关于“情绪对思维的影响”的讨论也让我受益匪浅。我明白了，当情绪失控时，我们的理性判断能力会大大下降。我开始学会识别和管理自己的情绪，并且在做出重要决策时，尽量保持一种冷静客观的状态。
评分这本书的阅读体验，是那种沉浸式的，仿佛置身于作者构建的思维实验室，亲手去解构和重塑那些关于思考的“零件”。我特别喜欢书中关于“批判性思维”的讲解，它不仅仅是告诉你“怎么想”，更是告诉你“为什么要这么想”。作者用一系列巧妙的提问，引导我去质疑那些看似理所当然的结论，去探究事物背后的逻辑链条。我曾经认为批判性思维是一种天赋，是少数人才能拥有的能力，但这本书让我明白，这是一种可以通过学习和练习获得的技能。书中提供了非常实用的方法论，比如如何识别谬误、如何评估证据的可信度、如何构建有力的论证。我开始尝试将这些方法应用到日常的学习和工作中，去分析新闻报道，去评估广告宣传，去审视别人的观点。这个过程让我感到自己变得更加敏锐，也更加不容易被虚假信息所迷惑。我不再是被动接受信息，而是主动去探寻真相。这种思维上的转变，让我觉得自己的智力获得了极大的提升，也让我对世界有了更深的理解。
评分这本书带给我的震撼，是那种潜移默化的，仿佛在一个漆黑的房间里，作者悄悄点亮了一盏灯，让我看到了原本模糊不清的轮廓。我尤其欣赏书中对“认知偏差”的深入剖析，它不仅仅是列举了常见的几种偏误，更重要的是，它揭示了这些偏差是如何在我们日常生活中悄无声息地运作，并悄悄地扭曲我们的判断。我曾经以为自己是一个理性的人，在做决策时能够权衡利弊，但读完这部分内容，我不得不承认，许多时候，我都被一些主观的、非理性的因素所左右。书中的案例非常生动，比如关于“确认偏差”的解释，让我一下子就明白了为什么有时候自己会固执己见，即使面对相反的证据也难以改变立场。这种自我审视的过程是痛苦的，但也是极其宝贵的。它迫使我去反思自己的思考过程，去识别那些可能误导我的心理捷径。我开始有意识地去挑战自己的固有观念，去主动寻找那些与我观点不同的信息，并且尝试从不同的角度去理解问题。这种练习让我变得更加谦逊，也更加愿意接受新的可能性。它不仅仅是一本书，更像是一面镜子，照出了我内心深处的盲点，让我有机会去修正和完善。
评分读这本书的过程，就像是在进行一场深度的心灵对话。作者的文字极富感染力，他没有使用晦涩难懂的术语，而是用一种平实而深刻的语言，将那些关于思维本质的洞见娓娓道来。我最受触动的是书中关于“框架效应”的讨论，它深刻地揭示了信息呈现方式对我们决策的影响。一个问题的不同表述，往往会引导出截然不同的结果。这让我反思了自己在与人交流时，是否常常无意识地给对方设定了某种“框架”，从而限制了他们的思考空间。我开始有意识地去尝试用不同的方式来陈述事实，去提供更多的可能性，而不是仅仅给出一种预设的答案。这种努力，让我发现，原来沟通可以如此富有弹性，原来理解可以如此深入。书中还提到了“锚定效应”，这让我明白了为什么有时候我们会被最初接触到的信息所“锚定”，即使后续有更好的选择，也难以摆脱。我开始警惕这种效应，在做重要决策时，会尝试主动去寻找多个信息源，并且对每一个信息都进行独立的评估，而不是轻易地被某个“首要”的信息所左右。这种觉察力，让我觉得自己的决策过程变得更加扎实和可靠。
评分阅读这本书的过程，是一次充满挑战却又无比 rewarding 的旅程。作者的笔触细腻而精准，他如同一个经验丰富的心理学家，带领我深入探索思维的奥秘。我最喜欢的是书中关于“非黑即白思维”的批判。作者指出，生活并非非此即彼，很多问题都存在灰色地带，需要我们以一种更 nuanced 的视角去理解。我过去常常因为无法将事物简单归类而感到焦虑，但这本书让我明白，接受复杂性本身就是一种成熟的思维表现。我开始尝试用“可能性”来代替“确定性”来思考问题，用“光谱”来代替“两极”来分析事物。这种思维上的转变，让我变得更加灵活和包容。书中还提到了“信息茧房”的危害，这让我深刻反思了自己日常接收信息的方式。我意识到，如果仅仅沉浸在与自己观点相似的信息中，我的思维会变得越来越狭隘。我开始主动去接触不同的观点，去阅读那些与我意见相左的文章，并且尝试去理解他们的逻辑。
评分这本精装书的阅读体验，是一种持续的“顿悟”。作者用一种非常接地气的方式，将复杂的心理学和哲学概念转化为易于理解的洞见。我最受启发的是书中关于“非理性”的讨论。作者并没有将非理性视为一种缺陷，而是将其视为人类思维的一部分，并且探讨了如何在这种非理性的基础上，做出更明智的决策。我明白了，与其试图完全消除非理性，不如学会与之共存，并且利用它。书中提供了一些实用的方法，比如如何识别自己和他人情绪驱动的决策，如何在这种情绪的影响下，仍然保持一定的理性判断。我开始尝试在做决策前，先问自己：“我现在的情绪是怎样的？它是否会影响我的判断？”这种自我觉察，让我能够更好地控制自己的冲动，做出更理性的选择。此外，书中关于“延迟满足”的论述，也让我受益匪浅。我明白了，那些能够延迟满足的人，往往更容易获得长期的成功。我开始尝试培养自己的延迟满足能力，去抵制眼前的诱惑，去追求更长远的目标。
评分以下评论图片并非奶粉。而是我的另一个包裹尿不湿。万年不评论的人。都评论了。京东领导在哪里？？？！！！
评分终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，谢谢掌柜的！说实在，这是我~购物来让我最满意的一次购物。无论是掌柜的态度还是对物品，我都非常满意的。掌柜态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向掌柜表示由衷的敬意，这样的好掌柜可不多。再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来的，到时候麻烦掌柜给个优惠哦！
评分绝不像攀援的凌霄花，
评分稻盛和夫先生的活法全集不仅阐述了人生哲学，更是企业管理中的精髓，仅得仔细研读?
评分《活法》在商界很出名，如稻盛和夫赫赫大名一样。但愿能多一种活法
评分好好好好好好好好好好好
评分[爱心]心的构造图，源自稻盛和夫。在遇到事情的时候，思考这个图，跨越外层，直击理性与精神层面。
评分做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
评分之后还是只在京东上买书，物流快，包装精美，省时间！
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