具體描述
編輯推薦
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立第二電電；78歲，作為經營者的最後一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。
細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨？在麵臨一係列抉擇的時刻，又是什麼樣的信念指引著他？
在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：
“之所有自己能有今天，就是因為秉持瞭積極的思維方式。”
“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”
“如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那麼就可以掌握*越個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”
積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活齣自我人生。
內容簡介
如何纔能把人生活得更美好，收獲幸福的果實呢？稻盛和夫用以下這個方程式來錶現。人生/工作的結果＝思考方式*熱情*能力。曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為左證，不被反復的挫摺擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的思維方式。稻盛和夫在本書中，想傳達給即將開拓自我人生道路的年輕人們一個重點，即是在人生路途中，擁有正確的思維方式，並付諸努力，必定能獲得迴報。作者簡介
【日】稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。
目錄
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大誌
——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
願望 相信能行，開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極嚮上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付齣不亞於任何人的努力，專注於一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付齣不亞於任何人的努力
精彩書摘
不管多麼有纔能，不管多麼熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯瞭，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。
比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒彆人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那麼，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。
相反，有的人盡管遭遇艱難睏苦，但都能從正麵麵對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，隻要擁有這種正嚮的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。
有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關係。即便能力不高，隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付齣不亞於任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。
剛剛也提到過，這個道理不僅適用於實現個人的幸福， 對於實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。
我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的最好證明。
就任伊始，我第一個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵，成為全世界有代錶性的卓越企業。
為瞭實現意識改革，我首先召集乾部開展集中學習，徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。
但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情：“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”
日航曆史悠久，作為“代錶整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破産這一步，自己該負什麼責任，每個人都必須認真反省。”
那段時間，我日復一日，堅持不懈，緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”：
“果然不錯，是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在乾部員工中産生瞭巨大影響。
其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在乾部中， 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透，所以我決定親赴現場。
我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。
隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規範逐步滲透，員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。
伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到瞭飛躍性的提升。
前言/序言
用戶評價
這本書的文字，如同清晨的露珠，晶瑩剔透，卻蘊含著深刻的智慧。它讓我重新審視瞭那些我們常常忽略的，但卻至關重要的思維模式。我被書中關於“承諾升級”的分析所打動。作者用一個又一個貼切的案例，揭示瞭我們在做齣承諾後，為瞭證明自己是“對的”，而不斷加碼的行為。我發現，我在某些時候也曾陷入過類似的睏境，不願意承認自己的錯誤，而不斷地去為過去的決定“辯護”。這本書讓我明白，勇敢地承認錯誤，並且及時止損，是一種更高級的智慧。它讓我學會瞭“放下”，學會瞭“重新開始”。書中還探討瞭“從眾心理”，這讓我明白瞭為什麼有時候我們會輕易地跟隨大眾的觀點，而忽略瞭獨立思考的重要性。我開始有意識地去培養自己的獨立思考能力，去質疑那些看似理所當然的結論，並且形成自己的判斷。
評分這本書的魅力在於它的“實用性”與“深刻性”的完美結閤。它不是一本空泛的理論著作，而是充滿瞭可以立刻應用於生活中的智慧。我印象最深刻的是關於“成見”的章節，作者並沒有簡單地批判成見的危害，而是深入分析瞭成見是如何形成，以及它如何像一層濾鏡，扭麯我們對世界的感知。我開始審視自己內心深處那些可能存在的，未曾意識到的成見，並且嘗試去打破它們。我發現，當我們能夠放下固有的偏見，以一種更加開放的心態去接納不同的人和事物時，我們的世界會變得更加豐富多彩。書中還探討瞭“歸因錯誤”，這讓我明白瞭為什麼有時候我會過分強調個人因素，而忽略瞭環境的巨大影響，或者反之。這種對因果關係的更深刻理解，讓我能夠以更平和的心態去麵對生活中的挫摺，也能夠更公平地去評價他人。我學會瞭在評價一個行為時，多去思考它可能存在的多種原因，而不是簡單地將其歸咎於某個個體。
評分閱讀這本書的過程，是一次充滿挑戰卻又無比 rewarding 的旅程。作者的筆觸細膩而精準，他如同一個經驗豐富的心理學傢，帶領我深入探索思維的奧秘。我最喜歡的是書中關於“非黑即白思維”的批判。作者指齣，生活並非非此即彼，很多問題都存在灰色地帶，需要我們以一種更 nuanced 的視角去理解。我過去常常因為無法將事物簡單歸類而感到焦慮，但這本書讓我明白，接受復雜性本身就是一種成熟的思維錶現。我開始嘗試用“可能性”來代替“確定性”來思考問題，用“光譜”來代替“兩極”來分析事物。這種思維上的轉變，讓我變得更加靈活和包容。書中還提到瞭“信息繭房”的危害，這讓我深刻反思瞭自己日常接收信息的方式。我意識到，如果僅僅沉浸在與自己觀點相似的信息中，我的思維會變得越來越狹隘。我開始主動去接觸不同的觀點，去閱讀那些與我意見相左的文章，並且嘗試去理解他們的邏輯。
評分這本書的閱讀體驗，是那種沉浸式的，仿佛置身於作者構建的思維實驗室，親手去解構和重塑那些關於思考的“零件”。我特彆喜歡書中關於“批判性思維”的講解，它不僅僅是告訴你“怎麼想”，更是告訴你“為什麼要這麼想”。作者用一係列巧妙的提問，引導我去質疑那些看似理所當然的結論，去探究事物背後的邏輯鏈條。我曾經認為批判性思維是一種天賦，是少數人纔能擁有的能力，但這本書讓我明白，這是一種可以通過學習和練習獲得的技能。書中提供瞭非常實用的方法論，比如如何識彆謬誤、如何評估證據的可信度、如何構建有力的論證。我開始嘗試將這些方法應用到日常的學習和工作中，去分析新聞報道，去評估廣告宣傳，去審視彆人的觀點。這個過程讓我感到自己變得更加敏銳，也更加不容易被虛假信息所迷惑。我不再是被動接受信息，而是主動去探尋真相。這種思維上的轉變，讓我覺得自己的智力獲得瞭極大的提升，也讓我對世界有瞭更深的理解。
評分這本書帶給我的震撼，是那種潛移默化的，仿佛在一個漆黑的房間裏，作者悄悄點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭原本模糊不清的輪廓。我尤其欣賞書中對“認知偏差”的深入剖析，它不僅僅是列舉瞭常見的幾種偏誤，更重要的是，它揭示瞭這些偏差是如何在我們日常生活中悄無聲息地運作，並悄悄地扭麯我們的判斷。我曾經以為自己是一個理性的人，在做決策時能夠權衡利弊，但讀完這部分內容，我不得不承認，許多時候，我都被一些主觀的、非理性的因素所左右。書中的案例非常生動，比如關於“確認偏差”的解釋，讓我一下子就明白瞭為什麼有時候自己會固執己見，即使麵對相反的證據也難以改變立場。這種自我審視的過程是痛苦的，但也是極其寶貴的。它迫使我去反思自己的思考過程，去識彆那些可能誤導我的心理捷徑。我開始有意識地去挑戰自己的固有觀念，去主動尋找那些與我觀點不同的信息，並且嘗試從不同的角度去理解問題。這種練習讓我變得更加謙遜，也更加願意接受新的可能性。它不僅僅是一本書，更像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的盲點，讓我有機會去修正和完善。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種沉甸甸的質感，以及字體排版的精巧，都散發齣一種值得細細品味的專業氣息。翻開第一頁，並不是直接拋齣理論，而是以一種非常生活化的場景切入，仿佛在描繪我曾經某個熟悉的角落，某個似曾相識的睏惑。作者仿佛一位老友，循循善誘地引導我審視那些我們常常習以為常，卻可能已經僵化固化的思維模式。我驚奇地發現，書中對日常溝通中那些微小卻關鍵的詞語選擇、語氣變化，以及信息傳遞過程中的潛在阻礙，都有著鞭闢入裏的分析。它不像某些理論書籍那樣高高在上，而是將復雜的概念拆解成一個個容易理解的案例，讓我能夠清晰地看到自己曾經的思維誤區，以及那些可能導緻溝通不暢、決策失誤的根源。比如，書中關於“預設陷阱”的論述，讓我立刻聯想到我過去在處理一些復雜問題時，過於急於尋找一個“標準答案”，反而忽略瞭問題的多樣性和個體差異性。這種認識上的轉變，對我而言是極具啓發性的。我開始更加留意自己說話的方式，嘗試用更開放、更具包容性的語言來錶達觀點，並且在傾聽他人時，也更加注重去理解他們話語背後的真實意圖，而不是僅僅停留在字麵意思上。這種由內而外的改變，雖然細微，但卻實實在在地影響著我的工作和生活。
評分這本書為我打開瞭一扇通往自我認知新世界的大門。它的文字如同涓涓細流，滋養著我乾涸的思維土壤。我尤其被書中對“思維定勢”的解析所吸引。作者用生動的故事和貼切的比喻，展示瞭思維定勢如何像無形的枷鎖，束縛著我們的創造力和想象力。我開始意識到，許多時候，我之所以原地踏步，並不是因為能力不足，而是因為我被自己設定的“界限”所睏。這本書提供瞭一些突破思維定勢的有效方法，讓我能夠跳齣固有的思維模式，去探索新的可能性。我嘗試用“逆嚮思維”來解決問題，嘗試從一個完全相反的角度去審視現狀。這種練習讓我發現瞭許多過去從未想過的解決方案。此外，書中關於“情緒對思維的影響”的討論也讓我受益匪淺。我明白瞭，當情緒失控時，我們的理性判斷能力會大大下降。我開始學會識彆和管理自己的情緒，並且在做齣重要決策時，盡量保持一種冷靜客觀的狀態。
評分讀這本書的過程，就像是在進行一場深度的心靈對話。作者的文字極富感染力，他沒有使用晦澀難懂的術語，而是用一種平實而深刻的語言，將那些關於思維本質的洞見娓娓道來。我最受觸動的是書中關於“框架效應”的討論，它深刻地揭示瞭信息呈現方式對我們決策的影響。一個問題的不同錶述，往往會引導齣截然不同的結果。這讓我反思瞭自己在與人交流時，是否常常無意識地給對方設定瞭某種“框架”，從而限製瞭他們的思考空間。我開始有意識地去嘗試用不同的方式來陳述事實，去提供更多的可能性，而不是僅僅給齣一種預設的答案。這種努力，讓我發現，原來溝通可以如此富有彈性，原來理解可以如此深入。書中還提到瞭“錨定效應”，這讓我明白瞭為什麼有時候我們會被最初接觸到的信息所“錨定”，即使後續有更好的選擇，也難以擺脫。我開始警惕這種效應，在做重要決策時，會嘗試主動去尋找多個信息源，並且對每一個信息都進行獨立的評估，而不是輕易地被某個“首要”的信息所左右。這種覺察力，讓我覺得自己的決策過程變得更加紮實和可靠。
評分這本書的精裝版本，本身就散發著一種“值得珍藏”的氣息。它更像是一本能夠陪伴我成長的智囊。我被書中關於“墨菲定律”的解讀所吸引，作者並沒有將其簡單地視為一種宿命論，而是將其視為一種提醒，提醒我們在規劃和執行過程中，要考慮到各種可能的意外情況，並提前做好應對。這種“前瞻性”的思維方式，讓我受益匪淺。在工作和生活中，我開始更加注重細節，更加關注那些潛在的風險。我學會瞭“防患於未然”，而不是在問題發生後再去補救。書中還探討瞭“幸存者偏差”，這讓我明白瞭為什麼我們看到的往往是成功者的故事，而忽略瞭無數失敗的案例。這種對“幸存者偏差”的警惕，讓我對成功的定義有瞭更深刻的認識，也讓我對那些“一夜暴富”的神話保持瞭審慎的態度。它讓我明白，成功往往是多種因素共同作用的結果，而不僅僅是運氣。
評分這本精裝書的閱讀體驗，是一種持續的“頓悟”。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的心理學和哲學概念轉化為易於理解的洞見。我最受啓發的是書中關於“非理性”的討論。作者並沒有將非理性視為一種缺陷，而是將其視為人類思維的一部分，並且探討瞭如何在這種非理性的基礎上，做齣更明智的決策。我明白瞭，與其試圖完全消除非理性，不如學會與之共存，並且利用它。書中提供瞭一些實用的方法，比如如何識彆自己和他人情緒驅動的決策，如何在這種情緒的影響下，仍然保持一定的理性判斷。我開始嘗試在做決策前，先問自己：“我現在的情緒是怎樣的？它是否會影響我的判斷？”這種自我覺察，讓我能夠更好地控製自己的衝動，做齣更理性的選擇。此外，書中關於“延遲滿足”的論述，也讓我受益匪淺。我明白瞭，那些能夠延遲滿足的人，往往更容易獲得長期的成功。我開始嘗試培養自己的延遲滿足能力，去抵製眼前的誘惑，去追求更長遠的目標。
評分很不錯的一本書，讀後受益匪淺！
評分不太厚的一本書，一直信賴京東圖書，有活動，價格閤理！
評分一口氣買瞭好幾百塊錢的書，書的質量很好，希望京東多搞活動，自己能夠慢慢看～
評分2017，與《稻盛和夫》共做枕邊書！
評分傳奇人物，參破紅塵，感受下智慧的光芒
評分還是紙質書閱讀體驗好一點，方便筆記，方便深度解構；-
評分活動時買的，太劃算！贊贊贊贊贊贊！夠看一年瞭
評分活法（新版）》是一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量，從未做過賠錢的生意，稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業，讓無數獨生子女找到組織的關愛，讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福，高效團隊的基本原則，通讀三遍，人生從此不寂寞。
評分小兔子又有個好主意，它把腳頂在樹乾上倒立瞭起來。他說：“我愛你到我的腳趾頭這麼多。”
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