财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张宇 著

图书标签:

• 财务领导力
• 管理会计
• 财务管理
• 领导力
• 决策分析
• 成本管理
• 战略财务
• 企业管理
• 会计思维
• 第二版

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514187236

版次：1

商品编码：12314219

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：铜版纸

页数：376

内容简介

本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法；语言简洁风趣，案例通俗易懂；是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板，建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念，而是应该重视收集、分析和综合定量的信息，特别是财务信息，帮助企业制定战略与管理决策，真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分：财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了，讲解丝丝入扣。本书为作者首部作品，是多年理论研究和实际经验的累积，因而内容生动而准确、严谨而有时代感。

作者简介

美国注册管理会计师(CMA)，正在或曾经担任央企国资委集训班CMA讲师，四川国资委集训班CMA讲师，以及多家培训机构的特约CMA讲师，超过七年的CMA授课经验，5000小时的授课时间，大约两千名CMA学员，是国内**的CMA职业讲师，也授课时间*长，口碑*好的讲师。擅长将整个CMA知识体系融会贯通，拥有深厚的理论素养和独到的见解；讲解思路清晰，语言简洁风趣；大量引用鲜活的案例解释知识点。

目录

第一章 财务，让领导力飞
一、什么是财务
二、谈谈领导力
三、财务领导力模型
四、让我们谈谈成本
五、本书的目的和结构

第二章 财务与战略
引文：外行谈战略，内行谈后勤
一、企业战略、投资与经营
二、战略规划的过程与工具
三、战略地图——平衡计分卡
四、战略不再是浮云（一）——价值链分析
五、战略不再是浮云（二）——作业管理

第三章 财务与决策
引文：“火攻”与“风向”
一、什么是决策
二、决策的过程和工具
三、财务信息之决策分析
四、风险状态下的决策方法
五、成本为导向的定价决策

第四章 财务与管理
引文：《孙子兵法》之“庙算”
一、企业“庙算”（一）——预算思想
二、企业“庙算”（二）——预算方法
三、企业“庙算”（三）——本量利分析
四、差异分析体系
五、分部业绩的衡量
六、流动资产的管理

第五章 财务与激励
引文：秦国的“锐士”
一、人力资源的三个“H”
二、谈谈激励理论
三、有效激励体系的特征
四、提案制度
五、责任中心与责任会计
结束语
参考文献

财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具 简介 在这个日益复杂和快速变化的企业环境中，传统的财务职能正经历着深刻的转型。财务部门不再仅仅是记录历史和提供报告的“记事员”，而是需要成为驱动业务增长、优化资源配置和制定战略决策的核心伙伴。《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》 正是顺应这一时代需求而诞生的权威指南。本书深度聚焦于现代管理会计如何赋能财务专业人士和业务领导者，将数据转化为洞察，将洞察转化为行动，最终实现可持续的财务领导力。 本书的第二版在继承了第一版核心理念的基础上，进行了全面的更新与拓展，以应对数字化转型、敏捷管理和ESG（环境、社会与公司治理）等前沿议题对财务决策提出的新挑战。它不仅仅是一本教科书，更像是一份实用的路线图，指导读者如何构建一套以价值创造为核心的管理会计体系。 第一部分：现代财务职能的战略重塑 本书开篇即确立了现代财务领导力的核心框架。它强调，财务领导力并非职位所赋予，而是通过思维方式和工具应用所体现的能力。 第一章：从记账员到战略伙伴的蜕变 本章深入剖析了传统“成本中心”式财务部门与现代“价值驱动”式财务部门之间的本质区别。内容详细阐述了财务职能如何通过深度参与业务流程、前瞻性分析和风险管理，真正融入到组织的战略制定与执行链条中。重点探讨了“业务伙伴”（Business Partnering）模式的实践路径，包括如何建立有效的沟通桥梁，以及如何用业务语言解读财务数据。 第二章：驱动价值的思维模式 成功的财务领导者必须具备超越数字的洞察力。本章详细介绍了“价值链分析”、“生命周期成本核算”以及“基于活动的管理（ABM）”等思维工具，用以识别企业价值创造和价值损耗的关键环节。读者将学习如何跳出传统的“投入-产出”框架，转而从客户价值、股东回报和可持续发展等多个维度来审视企业的运营效率和盈利能力。 第三章：敏捷环境下的财务规划与分析（FP&A） 面对市场的不确定性，僵化的年度预算已无法适应需求。本章重点介绍了滚动预测（Rolling Forecast）、零基预算（ZBB）以及驱动因素分析（Driver-Based Planning）在敏捷运营中的应用。内容详尽解析了如何设计一个能够快速响应市场变化、聚焦关键绩效指标（KPIs）的动态规划体系，确保资源分配始终与短期和中期的战略目标保持一致。 第二部分：管理会计的核心工具与高级应用 本部分是本书的技术核心，详细介绍了如何运用先进的管理会计工具，将战略目标转化为可衡量的运营指标和决策支持。 第四章：精细化成本管理：超越分摊 传统成本核算往往导致资源错配。本章系统讲解了作业成本法（ABC）的深入应用，不仅仅停留在成本归集层面，更侧重于如何利用ABC数据来优化流程、淘汰低价值活动。此外，本书还探讨了目标成本法（Target Costing）在产品设计阶段的应用，确保产品在进入市场前就具备预期的盈利空间。 第五章：绩效衡量体系的构建与应用 一个有效的绩效管理系统是连接战略与执行的纽带。本章详细阐述了平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，强调了财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡。书中提供了大量案例，说明如何将抽象的战略目标分解为清晰、可量化的关键绩效指标（KPIs）和关键绩效驱动因素（KPFs）。同时，内容涵盖了如何利用高风险指标（HRI）预警系统，实现早期风险干预。 第六章：资本配置与投资决策的优化 财务领导者的关键职责之一是确保资本被投向回报率最高、风险可控的项目。本章深入探讨了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等经典工具的高级应用，并引入了实物期权定价（Real Options Analysis）的概念，用以评估那些具有高度不确定性和战略价值的投资项目（如研发投入或市场扩张）。决策模型着重强调了现金流质量和资本成本的动态调整。 第七章：数字化时代的管理会计：技术赋能 随着大数据、人工智能和自动化技术的普及，管理会计正在迎来技术驱动的变革。本章探讨了流程自动化（RPA）在数据采集和报告生成中的应用，如何利用商业智能（BI）工具实现实时仪表板和异常分析。内容明确指出，技术不是取代分析师，而是解放他们去从事更高价值的战略分析工作。 第三部分：领导力、沟通与组织文化 管理会计的工具只有在正确的领导力和组织文化下才能发挥最大效用。本书的后半部分专注于软技能和组织环境的构建。 第八章：从数据到叙事：财务沟通的艺术 最精妙的分析如果不能被非财务背景的决策者理解，就毫无价值。本章详细指导读者如何将复杂的财务模型和分析结果转化为引人入胜、具有说服力的“商业故事”。内容涵盖了数据可视化设计原则、如何针对不同受众（如董事会、运营经理）定制沟通内容，以及如何利用数据来影响变革、推动共识。 第九章：风险管理与不确定性下的决策 在当前的商业环境中，不确定性是常态。本章将管理会计的视野从内部效率扩展到外部风险。内容介绍了情景分析（Scenario Planning）和敏感性分析（Sensitivity Analysis）在压力测试中的实际应用，帮助组织量化不同风险情景下的潜在财务影响。同时，探讨了如何将操作风险和合规风险融入日常的绩效管理框架中。 第十章：培育价值驱动的组织文化 财务领导力的终极体现是建立一种全员关注价值创造的文化。本章聚焦于如何通过绩效激励机制、内部定价机制和跨部门协作，将成本意识和利润责任内化到每个业务单元。书中提供了构建高度透明、问责明确的组织结构的蓝图，确保管理会计信息成为驱动日常行为的有效工具，而非仅仅是事后报告。 总结 《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》 提供了一个全面、前瞻且极具操作性的框架，帮助财务专业人士从传统的核算角色跃升为企业战略决策的核心驱动力。本书装备读者所需的思维模式、技术工具和领导技能，以应对商业环境的持续挑战，确保企业不仅能生存，更能繁荣发展。它适用于有志于提升管理会计水平的财务总监、CFO、管理会计师，以及任何需要在战略层面利用财务数据驱动业务的部门负责人和高潜力人才。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》这本书，在我阅读过程中，带来了相当大的思想冲击。它挑战了我一直以来对“管理会计”的浅层认知，让我明白这门学科远不止于记账和报税，而是关乎企业的生存与发展，关乎如何通过精妙的财务运作来实现可持续的盈利增长。作者在书中对“思维”的阐述，尤其让我印象深刻，它不是简单地罗列理论，而是引导读者去思考，去分析，去构建一套属于自己的财务决策框架。书中对一些经典管理会计模型的解读，例如价值链分析、盈亏平衡点分析等，都比我以往接触到的更加深入和透彻。我特别喜欢作者在讲解过程中穿插的那些引人深思的问题，它们促使我不断地反思和探索，让我在阅读过程中始终保持着一种主动学习的状态。这本书让我意识到，掌握管理会计的工具固然重要，但更重要的是培养一种能够灵活运用这些工具、并且能够洞察商业本质的财务思维。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解更加深刻了，也更有信心去应对未来工作中可能遇到的各种财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

这次荣幸地读到了《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》，不得不说，这是一本能够从根本上改变你对财务认知的书籍。读这本书的过程，就像是为我打开了一扇通往全新世界的大门，让我看到了管理会计不再是冰冷的数字报表和复杂的公式，而是真正能够驱动企业决策、实现战略目标的核心引擎。作者在书中深入浅出地阐述了财务领导力的重要性，以及如何通过管理会计的视角来理解和驾驭商业环境。我尤其欣赏书中对“思维”的强调，它不仅仅是教授工具的使用，更是引导读者去培养一种财务思维，一种能够将数据转化为洞察、将洞察转化为行动的能力。那些曾经让我感到遥不可及的财务概念，在作者的笔下变得生动形象，仿佛触手可及。书中提出的许多模型和框架，虽然初读时需要一些时间去消化，但一旦理解，就会发现它们是如此的实用和具有颠覆性。我开始尝试将书中的一些理念应用到实际工作中，惊喜地发现，原本棘手的业务问题，在运用了新的财务视角后，竟然有了全新的解决方案。这本书真的不仅仅是一本教材，它更像是一位经验丰富的导师，耐心指导你在财务的海洋中航行，去发现隐藏的宝藏，去规避潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》这本书，以一种非常独特的方式，让我重新审视了“领导力”这个概念在财务领域的重要性。一直以来，我都觉得财务工作更多的是一种支持性角色，然而这本书却告诉我，真正的财务领导者，不仅仅是数字的管理者，更是战略的驱动者和价值的创造者。作者在书中强调了财务领导者需要具备的战略眼光、沟通能力以及变革的勇气。我特别欣赏书中关于如何将财务数据转化为战略语言，并有效地传达给非财务背景的团队成员的章节。这让我意识到，即使是最精密的财务分析，如果不能被理解和接受，其价值也会大打折扣。书中提供了一些非常有价值的沟通技巧和方法，帮助我理解了如何才能成为一个真正能够影响他人、推动变革的财务领导者。这本书打破了我对财务工作的刻板印象，让我看到了财务部门在企业发展中扮演的核心角色，以及财务领导者所能发挥的巨大潜力。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理会计，更是在学习如何成为一名更有影响力的商业领袖。

评分☆☆☆☆☆

《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》这本书，真的给了我非常大的启发，尤其是它在“工具”层面上的具体应用讲解，让我感觉眼前一亮。过去，我对管理会计的认知仅限于了解一些基本的财务指标，但这本书则系统地梳理了各种管理会计工具，并且非常细致地讲解了它们的应用场景和操作方法。我特别喜欢书中对成本控制、预算编制、绩效评估等主题的深入剖析，作者提供的案例都非常贴近实际，让我在学习过程中能够清晰地看到这些工具如何在真实的商业环境中发挥作用。比如，在讲解差异分析时，作者不仅列出了计算公式，更重要的是解释了如何解读这些差异背后的原因，以及如何根据分析结果做出调整。这让我意识到，工具本身是死的，关键在于如何运用它来解决问题。这本书的结构安排也非常合理，从基础的思维模式培养，到具体的工具应用，再到最终的战略决策支持，层层递进，逻辑清晰。对于那些希望提升自身财务管理能力，但又觉得无从下手的人来说，这本书无疑是开启成功之路的一把金钥匙。我会在未来的工作中，更加积极地运用书中学到的工具，去优化成本结构，提高运营效率，为公司的发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

《财务领导力（第2版）——管理会计的思维和工具》这本书，从另一个角度，让我体会到了“工具”在财务管理中的至关重要性。过去，我总觉得很多财务报告和分析流程都过于形式化，但读了这本书之后，我才明白，这些“工具”背后蕴含的强大力量。作者在书中详细介绍了许多实用的管理会计工具，并详细讲解了它们如何帮助企业识别风险、优化资源配置、提升盈利能力。我尤其对书中关于“衡量什么才能管理什么”这一理念的阐述印象深刻。它让我认识到，选择正确的衡量指标，并有效地利用相关工具进行分析，是实现管理目标的关键。书中提供的各种工具应用案例，都非常具有指导意义，让我能够清晰地看到，如何将抽象的财务概念转化为具体的行动步骤。我开始尝试在工作中运用书中学到的工具，比如在进行项目评估时，我不再仅仅依赖直觉，而是会运用书中介绍的投资回报率分析等工具，从而做出更加理性和科学的决策。这本书让我相信，掌握并熟练运用管理会计的工具，是每一个希望在财务领域有所建树的专业人士都应该具备的核心能力。