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王清海 著

图书标签:

• 财务管理
• 中小微企业
• 会计
• 实战
• 入门
• 经营者
• 财务分析
• 税务
• 成本控制
• 融资

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518046829

版次：1

商品编码：12326697

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：轻型纸

页数：528

编辑推荐

《中小微企业财务管理一本就够》契合中小微企业财务管理所需，构架财务管理体系，理顺财务管理关系，诊断企业成本优劣，优化资金利用率和改良现金流，发现财务管理问题和管理漏洞，让中小微企业财务管理从此不再纷乱无序。

内容简介

《中小微企业财务管理一本就够》是一本系统地介绍中小企业财务管理理论与实务的工具集。从中小企业财务管理的基本环节和关注点入手，结合中小企业的特点，以明白晓畅的语言介绍了财务管理必备的知识、方法、技巧等，包括中小企业财务管理的基本理论、财务管理制度、财务管理图表等。本书内容编排层次清晰、条分缕析、由浅入深，是一本通俗易懂、信息量较大的中小企业财务管理指导性、工具型读物。

作者简介

魏立华， 1994年毕业于北方交通大学经济管理系运输经济专业, 高级会计师,现为某国有企业总会计师。2000年通过全国注册会计师执业资格考试，取得注册会计师执业资格。2012年被国家出版基金办聘为财务专家，参与了多次国家出版基金项目的评审和验收；在省市级刊物发表论文数十篇，其中2005年论文《浅议会计报表附注对于财务分析的影响》获铁道部直属财会学会大交通优秀论文，2008年论文《关于企业融资战略的思考》获得铁道财会全路财会优秀论文评审三等奖，2008年荣获中国铁道财务会计学会先进个人，《出版企业成本控制之我见》获得《铁道财会》全路优秀论文优秀奖、《企业如何利用税收筹划进行理财》获得《铁道财会》全路优秀论文优秀奖、《浅议会计报表附注对于财务分析的影响》获铁道部直属财会学会大交通优秀论文、《关于企业融资战略的思考》获得铁道财会全路财会优秀论文评审三等奖。2005年、2012年获得中国铁道财务会计学会先进个人。

目录

目 录
第一章 中小微企业财务管理基础
第一节 中小微企业的界定和特点 001
第二节 中小微企业的现状和成长瓶颈 007
第三节 中小微企业财务管理的目标和作用 011
第四节 中小微企业财务管理的内容和特点 014
第五节 中小微企业财务管理的价值观念 020

第二章 中小微企业成本费用管理
第一节 中小微企业成本费用管理概述 033
第二节 中小微企业成本费用预测 040
第三节 中小微企业成本费用控制 046
第四节 中小微企业成本管理策略 053
第五节 中小微企业成本费用归集与分配 056
第六节 中小微企业降低成本的经验 070
第七节 中小微企业成本会计基础工作 073

第三章 中小微企业现金流管理
第一节 中小微企业现金流管理概述 077
第二节 持有现金需要承担的成本 082
第三节 设置最佳现金存量 084
第四节 中小微企业现金管理 091
第五节 现金流量预算 099
第六节 企业现金流量分析 106
第七节 中小微企业现金收入管理 109
第八节 中小微企业现金支出管理 113
第九节 中小微企业备用金管理 119
第十节 缩短现金缺口的诀窍 123
第十一节 中小微企业现金的清查 126

第四章 中小微企业固定资产管理
第一节 固定资产的性质、分类与计价 129
第二节 固定资产取得 133
第三节 固定资产折旧 138
第四节 固定资产的后续支出 145
第五节 固定资产的清理 148
第六节 固定资产的盘盈与盘亏 152

第五章 中小微企业无形资产、长期待摊费用管理
第一节 无形资产 155
第二节 长期待摊费用 165


第六章 流动负债与非流动负债管理
第一节 流动负债的管理 169
第二节 非流动负债管理 179

第七章 中小微企业存货管理
第一节 中小微企业存货管理概述 183
第二节 降低库存的策略 188
第三节 确定安全存货量的方法 190
第四节 确定存货最优经济批量 192
第五节 存货的清查与期末计价 196
第六节 存货成本的结转方法 202
第七节 零库存管理 207
第八节 如何运用存货管理加速现金回收 211
第九节 存货筹资 217

第八章 中小微企业财务分析管理
第一节 中小微企业财务分析概述 221
第二节 中小微企业财务分析的基本方法 226
第三节 中小微企业偿债能力分析 231
第四节 中小微企业营运能力分析 236
第五节 中小微企业盈利能力分析 239
第六节 中小微企业发展能力分析 242

第九章 中小微企业财务控制管理
第一节 中小微企业财务控制的内容 245
第二节 中小微企业财务控制的方法 249
第三节 中小微企业财务控制的主要方式 252
第四节 中小微企业如何做好财务控制 253
第五节 中小微企业责任中心成本控制步骤 257

第十章 中小微企业财务预算管理
第一节 中小微企业财务预算概述 263
第二节 中小微企业财务预算编制程序及主要方法 266
第三节 中小微企业财务预算编制模式 277
第四节 中小微企业现金预算编制方法 280
第五节 中小微企业财务预算执行与管理 283
第六节 中小微企业财务预算监控 285
第七节 中小微企业财务预算考核 291

第十一章 中小微企业应收账款管理
第一节 应收账款概述 293
第二节 中小微企业应收账款的日常管理 300
第三节 中小微企业降低赊销风险的策略 304
第四节 中小微企业确定客户赊销额的方法 310
第五节 中小微企业应收账款的催收技巧 313
第六节 中小微企业减少应收账款的有效途径 317
第七节 中小微企业应收账款的催讨方式 319
第八节 应收账款变现 323

第十二章 中小微企业税收筹划管理
第一节 中小微企业税收筹划原理与特点 327
第二节 中小微企业税务筹划的基本原则与方法 331
第三节 中小微企业税务筹划风险控制 339
第四节 中小微企业组建中的税收筹划 343
第五节 中小微企业投资过程中的税收筹划 346
第六节 中小微企业融资过程中的税收筹划 354
第七节 中小微企业生产经营中的税收筹划 359
第八节 中小微企业利润分配阶段中的税收筹划 367

第十三章 中小微企业收益分配管理
第一节 中小微企业收益分配的构成 371
第二节 中小微企业收益分配的特点 374
第三节 中小微企业收益分配的基本程序 376
第四节 中小微企业收益分配的方式 379
第五节 中小微企业收益分配的账目处理 380

第十四章 中小微企业融资管理
第一节 中小微企业融资概述 383
第二节 企业内部融资 390
第三节 商业信用融资 396
第四节 银行借款融资 399
第五节 股权融资 408
第六节 债券融资 418
第七节 租赁融资 424
第八节 典当融资 430
第九节 风险融资 436
第十节 国家政策融资 441
第十一节 确定最佳融资策略 444
第十二节 中小微企业融资风险控制与防范 447

第十五章 中小微企业投资管理
第一节 中小微企业投资概述 451
第二节 中小微企业的投资战略选择 460
第三节 投资决策的方法及其选择 462
第四节 中小微企业固定资产投资管理 468
第五节 中小微企业无形资产投资管理 471
第六节 中小微企业对外投资管理 473
第七节 中小微企业国外投资管理 478
第八节 中小微企业投资误区规避 484

第十六章 中小微企业并购管理
第一节 中小微企业并购概述 489
第二节 中小微企业并购的动机 495
第三节 中小微企业并购策略 498
第四节 中小微企业并购的财务分析 499
第五节 中小微企业并购的会计处理 503

参考文献 513

前言/序言

前 言
财务管理工作对于中小微企业来说非常重要，我国的中小微企业虽然取得了长足的进步，但其生存和发展仍面临着一系列严峻的问题。一方面，中小微企业普遍存在融资困难，资金严重不足的状况；另一方面，很多中小微企业财务基础管理工作薄弱，会计记录混乱，企业的业主和管理人员缺乏必要的财务与会计方面的基础知识，甚至看不懂企业的会计报表，企业的财务活动缺少计划性，导致现金收支失衡；投资活动也带有较大的盲目性，应收账款周转缓慢，资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞，企业有限的资金不能得到合理的使用。这些问题轻则影响企业的发展，重则关乎企业的生存，都是刻不容缓需要解决的。
中小微企业由于规模、实力、发展阶段的原因，不可能像大企业那样设置财务总监、财务副总、财务专员；不可能设置职能细化、分工明晰的各职能财务部；对财务管理也不可能进行系统、全面、深入、细致的分析研究。因此，他们需要一本能够解决中小微企业的现实财务管理问题，同时又能指导日常财务工作实践的应用读本。本书正是基于这种需求而推出的。
本书是一本系统介绍中小微企业财务管理的工具书。本书从中小微企业财务管理的基本环节和关注点入手，结合中小微企业的特点，以明白晓畅的语言介绍了财务必备知识、方法和技巧等。本书内容编排层次清晰、条分缕析、由浅入深，是一本全面系统、通俗易懂、信息量大的指导性、工具型读物，可以满足各类中小微企业所需，不仅能让读者轻松地掌握复杂而严肃的会计知识，同时也能帮助读者深入了解自己的企业，更好地规划企业的财务。
本书具有以下特色：
（一）体系完整、丰满
本书结构体系完整，内容全面、丰富。本书共安排了中小微企业成本费用管理、中小微企业现金流管理、中小微企业固定资产管理、中小微企业存货管理、中小微企业财务预算管理、中小微企业应收账款管理、中小微企业税收筹划管理、中小微企业融资管理等16部分的内容，这些内容涵盖了中小微企业财务管理可能涉猎的所有要点，基本上可以满足各类中小微企业所需。
（二）针对性强、指导性强
本书谋篇紧扣中小微企业所需，章、节、条、目也围绕中小微企业的实际需要设计。部分章节，如中小微企业成本控制、中小微企业融资、中小微企业税务筹划、中小微企业存货管理等中小微企业格外关注的内容则独立成章。因而，本书具有针对性强、指导性强的特点。
（三）实用性强
本书实用性较强，这里面既有通用的中小微企业进行财务管理必不可少的财务管理理论、知识要点、财务工作标准和要求的介绍，也有工作方法、技巧、策略等，更有对中小微企业关注的重点问题、要点问题的详细阐释。
为增强本书的通俗性，书中穿插了大量的示范公式、情景模拟文本、案例，使不同层次的读者均能够轻松阅读。
（四）内容新颖
本书所选材料充分满足财务管理的时效性要求，将最新颁行的财务、会计管理准则以及国家各相关职能部门发布的行业规范及时更新，因此在内容上新颖、实用。
（五）适用读者群较广
中小微企业群体较大，本书是实用性较强的工具书，内容通俗易懂，能够满足各类中小微企业所需，因而中小微企业的财务从业者、财务管理者、中小微企业的经理人、部门主管、相关经营管理实务工作的操作者、执行人均可以成为本书的读者。
此外，本书条分缕析，适合“自助式”修习、阅读。读者可根据所需直接阅读特定阶段或特定领域的财务管理方法、管理模式、控制要点，了解这个阶段或领域最容易出现什么问题，如何防范、操控和管理。
愿本书成为中小微企业财务管理者的良师益友，也希望您对此书多提出宝贵意见。

编　者
2017年7月

提升企业运营效率与盈利能力的实战指南 聚焦中小微企业独特挑战，提供即学即用的财务管理工具箱 在瞬息万变的商业环境中，中小微企业（SMEs）往往面临着资金周转压力大、专业财务人员短缺、资源受限等诸多挑战。传统的、照本宣科的财务教科书往往难以直接应用于SMEs日常的精细化管理需求。本书正是为填补这一市场空白而精心打造的实战手册，旨在帮助企业主、财务主管及相关管理人员，用最直观的方式理解财务逻辑，用最便捷的工具提升决策效率，从而实现稳健增长。 本书的核心价值在于“去繁就简，聚焦实效”。我们摈弃了复杂的金融建模和晦涩的会计准则阐述，转而深入剖析SMEs运营中最关键的财务环节，提供一套系统化、可操作的解决方案。内容涵盖了从基础的日常核算规范到高阶的风险控制与投融资策略，确保每一章节都能直接转化为生产力。 --- 第一部分：夯实基础——构建透明高效的财务运作体系 本部分着重于SMEs必须掌握的“内功心法”，确保企业财务数据真实、及时、可追溯。 第一章：理解财务语言——从“报表迷宫”到“洞察之窗” 对于许多非财务出身的企业负责人而言，财务报表如同天书。本章将去术语化地解析资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表的内在联系与作用。我们不仅会教你如何阅读它们，更重要的是，教你如何“反向推导”出企业的真实运营状况。例如，如何通过利润表上的“销售成本”和“营业费用”的波动，迅速判断销售团队的执行效率和成本控制的松紧度。重点讲解SMEs常见的“混合列支”问题及快速梳理方法，确保基础数据的干净和准确。 第二章：现金流的生命线——全流程的资金管控实践 现金流是中小微企业的“氧气”。本章不谈理论，直奔实战，提供一套“每日/每周/每月”的现金流监控与预测模型。详细介绍了如何建立“应收账款周转天数”的预警机制，如何设计有效的催款流程，以及在采购环节如何利用信用期限进行“无息融资”。特别提供了针对季节性波动行业的“滚动现金流预测”模板，确保企业在淡季到来前有充足的应对准备。 第三章：日常核算精简化——适应SMEs的记账与凭证处理 我们认识到，许多SMEs无法承担大型ERP系统。本章推荐并详细指导如何利用如Excel高级功能、轻量级云会计软件等工具，实现“最小化人工干预”的高效记账。重点讲解如何将业务流程（如销售、采购、库存出入）与财务凭证的生成无缝对接，减少重复录入，并确保税务要求的合规性，同时避免因记账粗糙导致的税务风险。 --- 第二部分：驱动增长——以财务数据指导业务决策 财务不再是事后记录，而是事前规划和事中控制的引擎。本部分的核心在于将财务数据转化为清晰的业务指令。 第四章：成本控制的“手术刀”——精准剖析与效益提升 如何区分哪些成本是“必须的沉没成本”，哪些是“可以优化的变动成本”？本章引入变动成本法和完全成本法在SMEs中的应用边界。详细介绍如何进行“作业成本法（ABC）的简化应用”，以确定不同产品线或服务项目的真实毛利率，指导定价策略。更进一步，本章提供了一套“费用归集与预算控制”的实操框架，帮助企业识别“费用黑洞”，并设置可落地的费用审批权限。 第五章：盈利能力分析与定价策略的科学化 企业的存活依赖于合理的利润空间。本章重点解析边际贡献分析（Contribution Margin Analysis），帮助企业决策“是否接单”、“产品组合优化”。提供了“盈亏平衡点”的快速计算方法，并结合SMEs常见的竞争环境，探讨如何制定既能占领市场又能保证健康利润的动态定价模型。 第六章：存货管理的“金标准”——效率与风险的平衡 对于涉及实物交易的企业，存货管理是资金占用的重灾区。本章侧重于“先进先出（FIFO）”与“移动加权平均法”在不同存货性质下的适用性。传授如何利用ABC分类法对存货进行价值分级管理，减少对高价值、周转慢的库存的过度关注，并建立科学的“安全库存与再订货点”模型，降低积压和缺货的双重风险。 --- 第三部分：风险防范与资本运作——保障企业的长期安全 本部分关注SMEs在发展中容易被忽视的法律、税务及融资风险，并指导如何利用有限的资源实现资本的优化配置。 第七章：税务合规与筹划的实战技巧 税务合规是生存底线。本章聚焦于SMEs最常接触的增值税、企业所得税的关键点。重点解析“小规模纳税人”与“一般纳税人”的转折点判断、合理利用研发费用加计扣除等税收优惠政策的实操步骤。强调“票据管理的规范化”，如何构建一套能通过税务稽查的原始凭证链条，实现合规的节税目标。 第八章：融资不求“大”而求“准”——匹配企业阶段的融资方案 传统融资渠道对SMEs往往高门槛。本章详细对比了银行信贷、供应链金融、商业信用（账期谈判）和股权融资的优劣势。为企业提供了清晰的“融资需求诊断表”，指导企业主何时应该选择“债权”而非“股权”，如何准备一份能打动投资人的“财务尽职调查”（Due Diligence）基础材料包。 第九章：内部控制与舞弊防范 任何规模的企业都存在内部管理漏洞。本章提供了针对SMEs特点的“职责分离”与“关键授权”的低成本实施方案。例如，如何分离采购审批权与付款执行权，如何通过系统权限设置防止费用套现等常见舞弊行为。这部分内容是保障企业资产安全的最后一道屏障。 --- 结语：财务管理者的自我进化 本书的最终目标是培养具备“业务思维”的财务管理者。通过对以上九大模块的系统学习和实践，读者将不再仅仅是一个记账员或报表整理者，而是能利用财务数据为企业在市场竞争中争取先机的战略伙伴。掌握这些实战技巧，中小微企业就能在复杂的经济环境中，实现更精准的决策、更健康的现金流和更可持续的盈利增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为财务管理是件很专业的事情，需要专门的会计知识。这本书彻底打破了我的这种刻板印象。它的语言非常通俗易懂，很多概念都用大白话来解释，让我这个非财务专业人士也能轻松理解。我最喜欢它关于“成本效益分析”的章节，它教我如何权衡投入和产出，如何在有限的资源下做出最优的决策。这本书的内容非常实用，很多技巧都是可以直接应用到日常经营中的。比如，关于应收账款的管理，它提供了一些非常有效的催款策略，让我能够更及时地收回款项，缓解资金压力。还有关于库存管理的建议，也让我学会了如何平衡库存成本和缺货风险。这本书就像一本“经营宝典”，它不仅让我懂得了财务，更让我懂得了如何用财务的思维去经营我的企业。我感觉自己的经营水平得到了质的提升，对企业的未来也更有信心了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计太巧妙了！我一开始拿到它，以为会是一本枯燥的理论书，没想到它就像一本攻略，一步步引导着我。它从最基础的财务报表解读开始，把资产负债表、利润表、现金流量表这“三大报表”讲得明明白白，让我这个当初只懂报数字的门外汉，也能看出其中的门道。更让我惊喜的是，它并没有止步于报表的表面，而是深入浅出地讲解了如何利用这些报表来分析企业的经营状况，比如如何通过毛利率判断产品竞争力，如何通过周转率评估运营效率，甚至是如何通过杜邦分析法找出企业真正的增长点。最让我受益匪浅的是关于成本控制的部分，它提供了非常多实操性的建议，比如如何区分固定成本和变动成本，如何制定有效的预算，如何通过精益管理降低不必要的开支。我之前一直觉得成本控制是个大工程，但这本书把它分解成一个个小步骤，让我觉得一点也不难。现在，我能够更清晰地看到每一笔钱花在了哪里，也能够更有效地控制成本，为企业节省了大量的开支。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书之前，对财务管理完全是“两眼一抹黑”。但这本书的出现，彻底改变了我的认知。它简直就是一本“财务管理百科全书”，但又不是那种冷冰冰的教科书，而是充满了智慧和温度。它不仅讲了如何记账、如何报税，更重要的是，它教会我如何通过财务数据来辅助决策。比如，在考虑是否要扩大生产规模的时候，我不再是凭感觉，而是能够利用这本书中学到的财务分析工具，来预测新项目可能带来的利润和风险，做出更明智的选择。它还讲了很多关于融资和投资的内容，比如不同融资方式的优缺点，如何选择最适合自己企业的融资渠道，以及如何进行有效的投资，让企业的资金发挥最大的价值。特别是关于风险管理的部分，它让我意识到，财务管理不仅仅是为了盈利，更是为了规避风险，保障企业的可持续发展。这本书就像一位经验丰富的财务顾问，随时在我身边，为我指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

终于找到一本让我豁然开朗的书！我之前一直觉得财务管理离我太远，不是什么专业人士根本搞不定。但这本书，它简直就像为我们这种中小微企业的老板量身定制的。我平时就是做点小生意，每天忙得团团转，哪有时间去啃那些厚厚的理论教材？这本书的语言非常接地气，没有那些晦涩难懂的术语，很多例子都是我们日常会遇到的场景，比如怎么看懂银行流水，怎么管理好进货款项，怎么在不影响经营的情况下进行合理的税务规划。我尤其喜欢它关于现金流管理的章节，以前我总觉得只要有账面利润就行，看完这本书才明白，现金流才是企业的生命线。它教我如何预测未来的现金流入流出，如何避免因为资金链断裂而错失良机，甚至是如何利用银行贷款来撬动更大的发展。而且，这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是它在告诉你“为什么这么做”，让你从根本上理解财务管理的逻辑，而不是死记硬背。我感觉自己一下子就掌握了主动权，不再是那个稀里糊涂的老板了，而是能够真正掌控自己企业的财务命运。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于，它让我从一个“战术家”变成了“战略家”。以前我总是忙于眼前的经营细节，对企业的长远发展缺乏清晰的规划。但这本书，它从一个更高的维度，让我看到了财务管理在企业整体战略中的重要作用。它不仅教我如何做好日常的账务处理，更教我如何通过财务数据来制定企业的长期发展目标，以及如何通过有效的财务策略来实现这些目标。特别是关于“财务杠杆”的运用，这本书让我明白，适度的负债并非洪水猛兽，反而可以成为推动企业发展的强大动力。它也强调了合规经营的重要性，以及如何通过合理的税务筹划，在法律允许的范围内，最大限度地降低企业的税负。这本书就像一盏明灯，照亮了我企业发展的道路，让我不再迷茫，能够更加坚定地朝着既定的目标前进。