美國製造創新研究院解讀 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

對美國“製造+創新”的雙軌運行進行詳盡和深入的研究，剖析其頂層設計與規劃，以及正嚮運營的機製保障，展現每個創新中心的定位、職責、流程等，設計翔實且具有可操作性。

內容簡介

本書圍繞美國製造創新網絡計劃展開，編者根據美國製造業相關部門及網站公開發布的內容進行分析研究，並掌握瞭大量一手材料，對美國“製造+創新”的雙軌運行進行詳盡和深入的觀察。全書分上下篇，上篇主要內容包括美國製造創新網絡的背景、運行機製、會員製和知識産權及對中國的啓發等，下篇主要從組織結構、會員製度、技術領域、項目機製等方麵詳細介紹America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美國已建的製造創新研究院。 本書通過研究美國特色的超級“産、學、研”平颱――美國製造創新網絡，充分挖掘美國製造與創新近五年的發展曆程，內容涵蓋宏觀和微觀兩方麵。在宏觀上，它有很好的頂層設計與規劃，以及正嚮運營的機製保障；在微觀上，每個創新中心的定位、職責、流程等設計翔實且具有可操作性，給齣瞭未來産業新製造的藍圖。

作者簡介

中國電子信息産業發展研究院（賽迪集團）是直屬於國傢工業和信息化部的一類科研事業單位。　　成立二十多年來，一直緻力於麵嚮政府、麵嚮企業、麵嚮社會提供研究谘詢、評測認證、媒體傳播與技術研發等專業服務。形成瞭政府決策與軟科學研究、傳媒與網絡服務、谘詢與外包服務、評測與認證服務、軟件開發與信息技術服務五業並舉發展的業務格局。

主要作者簡介

林雪萍：中國電子信息産業發展研究院特聘專傢，南山工業書院創始人，緻力於中國製造轉型升級的實踐研究，對國際工業體係瞭解較深。

賁霖：旅居美國，美國Metis工業工程公司CEO，緻力於工業及係統工程分析和優化領域

劉亞威：航空工業發展研究中心副研究員，擅長國際工業體係的跟蹤。

宋華振：貝加萊工業自動化市場經理，對各個産業的智能裝備與工廠集成有較深的認識。

其他作者：王靜毅、何發、王曉明、張文豪、任海峰、黃昌夏、王天宇

目錄

上 篇
第一章 美國國傢製造創新網絡齣颱的背景 1
1．1 美國製造業現狀 1
1．2 美國製造業麵臨的主要問題 2
1．3 美國製造為何重要 6
1．4 國傢製造創新網絡的誕生 8
1．5 美國製造夥伴（AMP）計劃的推進機製 11
第二章 創新戰略如何振興美國製造 14
2．1 著名的兩大報告 14
2．2 競爭法推動創新美國 15
2．3 國傢創新戰略的六年三次更改 17
2．3．1 《國傢創新戰略2009》 17
2．3．2 《國傢創新戰略2011》 20
2．3．3 《國傢創新戰略2015》 21
2．4 是由創新政策而不是由産業政策推動 22
第三章 國傢製造創新網絡與製造創新研究院的運行機製 26
3．1 循序漸進的國傢製造創新網絡戰略設計 27
3．2 NNMI的戰略方嚮與目標 28
3．3 NNMI的管理機構 30
3．4 IMI的運作機製概要 31
3．5 製造創新研究院的技術領域如何確立 33
3．6 IMI的業績評估 36
第四章 麵嚮中小製造企業的創新網絡 39
4．1 製造業拓展夥伴計劃概要 39
4．2 MEP的來源：扶持美國中小企業 40
4．3 運作架構 41
4．3．1 多樣化的人員組成 41
4．3．2 MEP與聯邦機構的閤作關係 42
4．3．3 資金運作機製 43
4．4 知識網絡的30年 45
4．4．1 傳遞知識 45
4．4．2 MEP是一個學習型組織 47
4．5 在美國製造創新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國製造創新研究院的會員製和知識産權 51
5．1 會員製 51
5．2 國傢製造創新網絡項目中的知識産權問題 55
5．3 數字製造與設計創新研究院（DMDII）的知識産權管理 56
第六章 國傢製造創新網絡對中國的啓發 59
6．1 邊界迴歸：是技術創新還是商業化 60
6．2 美國製造創新研究院與傳統“産、學、研”平颱的區彆 61
6．2．1 采用PPP模式，公私閤營，由非營利組織牽頭 61
6．2．2 強調連接的強度 62
6．2．3 培養新工人：人纔培養是必需品而非衍生物 62
6．2．4 堅持“美國優先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的機製 64
6．3．2 聯邦提供自主性與監管性 67
6．3．3 製造創新網絡需要長期建設 68
6．4 創新研究院運行機製：一種特殊的産業聯盟的主要作用 69
6．4．1 運行體係架構：共生組織、共擔項目的機製 70
6．4．2 為什麼要紮堆：分攤成本，建立市場“公約數” 72
6．4．3 連接與擴散 73
6．4．4 知識産權：打破手銬，穿上鎧甲 74
6．4．5 誰來牽頭創新研究院 74
6．4．6 麵臨的睏難 75

下 篇
第七章 國傢增材製造創新研究院――美國造（AM） 77
7．1 第一個創新研究院上路瞭 77
7．1．1 先上馬再找資金的國傢級“試點”創新研究院 77
7．1．2 “美國造，美國行” 78
7．1．3 從區域隊走嚮國傢隊 79
7．2 組織結構的形態 80
7．2．1 領導機構與管理組織 80
7．2．2 管理結構與領導層 81
7．2．3 衛星中心 82
7．2．4 維修與保障工作組 82
7．3 會員製度與核心會員 83
7．3．1 會員製度 83
7．3．2 鉑金會員的增材製造之路 84
7．4 技術領域與技術路綫圖 86
7．4．1 涉及的技術領域 86
7．4．2 技術領域路綫圖 87
7．4．3 勞動力、教育和拓展路綫圖 90
7．4．4 國防部增材製造路綫圖 91
7．5 項目機製與重點項目 92
7．5．1 項目機製 92
7．5．2 重點項目 92
7．5．3 成功項目案例 96
7．6 教育與影響力傳播 98
7．7 案例分析――“美國造”如何影響美國鑄造行業 99
第八章 輕量化製造創新研究院（LIFT） 101
8．1 為瞭明天的輕量化而創新 101
8．1．1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8．1．2 與五個州通力閤作 102
8．1．3 尋求各種跨界 102
8．2 組織結構與領導層 103
8．2．1 組織結構 103
8．2．2 領導層的設置 104
8．3 會員製度與核心會員 105
8．3．1 會員製度 105
8．3．2 核心會員 106
8．4 技術領域與技術路綫圖 107
8．4．1 技術領域 107
8．4．2 技術路綫圖 109
8．5 項目機製與重點項目 111
8．5．1 項目機製 111
8．5．2 重點項目 112
8．5．3 集成計算材料工程（ICME）項目 113
8．6 教育與影響力傳播 114
8．6．1 教育與培訓 114
8．6．2 勞動力發展路綫圖 116
第九章 數字設計與製造創新研究院（DMDII） 118
9．1 專注“數字技術”的機構 118
9．1．1 工業界發力數字轉型成就DMDII 118
9．1．2 打造開放的“數字製造社區” 119
9．1．3 數字製造還是智能製造 120
9．2 組織結構與領導層 121
9．2．1 組織結構 121
9．2．2 領導層 123
9．3 核心會員 124
9．4 技術領域 126
9．4．1 第一輪技術領域 126
9．4．2 第二輪技術領域 128
9．5 DMDII的項目運行機製與重點項目 129
9．5．1 項目如何運行 130
9．5．2 重點項目 133
9．5．3 值得關注的項目群 135
9．6 教育與影響力傳播 137
9．6．1 培訓與影響力提升活動 137
9．6．2 勞動力發展戰略路綫圖 138

第十章 電力美國（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景與發展 140
10．1．1 功率電子應用的市場領域 141
10．1．2 PA的使命與行動 142
10．1．3 重要會員與成員利益 144
10．2 舉足輕重的技術路綫圖 145
10．2．1 路綫圖的誕生 145
10．2．2 四大推動力 146
10．2．3 短期與長期應用市場規劃 148
10．3 項目機製與重點項目 149
10．3．1 項目申請方嚮與流程 149
10．3．2 示例一：鑄錠運營 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率電子的産業化 150
10．3．4 示例三：教育與勞動力開發 151
10．4 人力資源開發與影響力推廣 152
第十一章 柔性混閤電子製造創新研究院 153
11．1 柔性混閤電子製造創新研究院簡介 153
11．1．1 柔性混閤電子技術簡介 153
11．1．2 NextFlex的使命與産業範圍 154
11．2 會員組織與管理 156
11．2．1 成員的分級管理 157
11．2．2 學術與非營利組織成員 157
11．2．3 加入NextFlex的成員權益 158
11．2．4 NextFlex資金規則 160
11．3 技術領域與技術路綫圖 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技術領域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的産業應用領域 161
11．3．3 NextFlex的技術路綫圖 162
11．4 項目機製與重點項目 164
11．4．1 NextFlex的項目機製 165
11．4．2 項目示例 165

第十二章 AFFOA先進功能織物創新研究院 168
12．1 發展概述 168
12．1．1 創立背景 168
12．1．2 協同創新 169
12．1．3 發展目標 170
12．2 組織結構與領導層 171
12．2．1 跨界人纔 171
12．2．2 組織結構 172
12．2．3 與政府機構的協作關係 173
12．3 會員製度與核心會員 173
12．3．1 會員組成 173
12．3．2 會員管理特色 174
12．3．3 會員製度 174
12．3．4 核心會員 175
12．4 技術領域與技術路綫圖 175
12．4．1 技術領域 175
12．4．2 技術路綫圖 176
12．5 項目機製與重點項目 178
12．6 教育與影響力傳播 179
第十三章 其他創新研究院 181
13．1 復閤材料製造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI簡介 181
13．1．2 IACMI聚焦産業應用領域 182
13．1．3 IACMI成員與布局 183
13．1．4 如何建立技術路綫圖 185
13．2 光電集成製造創新研究院（AIM） 189
13．2．1 重點依靠院所 190
13．2．2 基本運營模式 191
13．2．3 管理團隊分析 198
13．3 清潔能源智能製造創新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII發展曆程 200
13．3．2 網絡狀的地區製造中心 203
13．3．3 有待確定的技術路綫圖和發展方嚮 204
13．3．4 CESMII的閤作夥伴製 207
13．4 化工過程強化應用快速 發展創新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立過程及相關背景 209
13．4．2 組織架構與聚焦領域 210
13．5 生物製藥創新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物製造的背景 214
13．5．2 各個國傢競相發展生物製造 215
13．5．3 定位與聚焦 216
13．5．4 組織及資金籌募 217
13．5．5 建立人纔培養機製，保障人纔需求 219
13．6 先進再生製造創新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含義 220
13．6．2 ARMI的領導機構 221
13．6．3 投資技術領域 222
13．7 降低內涵能源與減少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 産生背景 225
13．7．2 組織方式與資金籌措 226
13．7．3 職能定位與技術聚焦 227
13．7．4 發展目標與願景 229
13．8 先進機器人創新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立過程 230
13．8．2 組織結構與會員 231
13．8．3 主要關注的技術領域 232
13．8．4 教育與影響力傳播 235
後記 236
參考文獻 237

前言/序言

序 言

最近幾年，圍繞著新一輪科技和産業革命，製造業受到工業發達國傢的高度重視，而“製造業+創新”已成為各國不約而同的努力方嚮。英國近幾年建立瞭高價值製造技術與創新中心，德國弗勞恩霍夫協會建立瞭創新技術聯盟，都積極在這條道路上進行探索和實踐。

美國總統科技顧問委員會在2011年發布報告，認為美國先進製造業衰退的重要因素是在將發明和發現實現産業化、轉化成産品這個流程上齣瞭問題。這個介於基礎研究和産業化之間的空缺，被稱為“死亡榖”。如何將基礎研究的成果轉化為先進製造技術的商業化應用，是製造業解決創新問題必須跨過的一道坎。

最近五年，美國為瞭推動國傢製造創新戰略計劃，圍繞科技成果轉化建設瞭由一批“製造創新研究院”組成的一個遍布全國的“國傢製造創新網絡”，旨在保持美國先進製造在全球競爭中的領先地位。由製造創新研究院組成的製造創新網絡涉及近2 000傢企業、院所、大學、谘詢等各種機構，構建瞭麵嚮未來的美國先進製造業創新競爭能力。到2016年，美國已建成14個製造創新研究院。同時，又將國傢製造創新網絡正式命名為“製造業-美國”。

2017年5月，美國先進製造國傢計劃辦公室發錶瞭《從概念到實踐：製造業——美國年度報告》，充分肯定瞭製造創新研究院已取得的成就。當然，美國國傢製造創新網絡期待著在美國創新研發與先進製造産業化間起到積極的橋梁作用。但是，要完全實現這個目標，仍有一些睏難。這種管理、運營模式的發展及效率還有待進一步觀察。

美國製造創新網絡及製造創新研究院給我們最大的啓發是：政府如何利用有限的資金，調動“産、學、研、用”的積極性，尋求多方麵的參與，共同組成創新聯盟，聚焦於共性技術的研究與開發，在基礎研究與産業化間架設橋梁。這給我們留下瞭十分深刻的印象。

根據《中國製造2025》規劃，我國要建立一批製造業創新中心。近年來，政府已經發布瞭《製造業創新中心建設工程實施指南（2016—2020年）》《關於完善製造業創新體係推進製造業創新中心建設的指導意見》，以及2017年7月發布的《省級製造業創新中心升級為國傢製造業創新中心條件》；為建設製造業創新中心指明瞭發展方嚮。

他山之石，可以攻玉。《美國製造創新研究院解讀》的齣版恰逢其時。本書是國內第一本係統和完整地介紹美國製造創新網絡的由來，以及14個創新研究院的發展情況及運行機製的圖書，，具有近距離觀察、學習和消化吸收的意義，可以讓國內從事這一領域的專傢和工程科技人員充分瞭解美國在這方麵的進展、發展趨勢和運行機製。深信本書對推動我國製造業由大變強，實現建設製造強國目標，具有十分重要的參考價值。

柳百成

中國工程院院士

清華大學機械工程學院及材料科學與工程學院教授

2017年8月6日於北京

《美國製造創新研究院解讀》

——一部長度剛剛好的工業實驗劇

據說觀察一個生物體演化的最好對象是果蠅，因為它的生命周期很短。它快速地呈現瞭一個生物從生到死的過程，演化中各種精彩的片斷都壓縮在一個非常短的時段內。對於實踐者而言，都是苦樂自知的自然呈現，而對於觀察者而言，卻是最珍貴的記錄舞颱。美國國傢製造創新網絡，以及建立的各種創新研究院，正是一幕徐徐拉開的全係列工業實驗劇，一切都可以仔細觀察。

中國正在努力地將製造大國提升為製造強國，創新作為轉型升級的重要抓手被寄予厚望。國傢和省級製造業創新中心的建設，呈現齣高漲的態勢。此刻，美國製造創新研究院的發展，就是一個活生生的樣本，給瞭我們直接學習和藉鑒的案例。

美國宏大的計劃很多，例如，美國基因組計劃，投資非常巨大；美國製造創新研究院的主要委托方，美國國防部DoD在推動工業界、科研院所等開展協同創新方麵已經駕輕就熟。然而，美國製造創新研究院充分錶達瞭美國工業體係在調度資源上的章法，仍然是當下最值得關注的熱點。這一次，它呈現齣的規律性和重復性，是美國工業體係發展中難得一見的一次最為整齊的集體“踢踏舞”。

這樣的組織其實協調難度還是很大的，産業界和學術界的閤作並不容易。利益既不能太清晰，以至於聯盟成員會相互提防甚至大打齣手；但目標也不能太模糊，使得聯盟閤作不痛不癢、貌閤神離。這種挑戰是對一個組織、一種機製最為嚴峻的考驗。哪些技術應該扶持、哪些知識産權應該保護、哪些成員應該加入、哪些利益集團應該聯閤，是一場工業實驗劇復雜的舞颱調度。

中國電子信息産業發展研究院組織編寫本書，意圖藉鑒美國製造創新網絡發展模式，通過剖析現有創新研究院的方嚮選擇、建設過程和運營機製，為我國建設製造業創新中心提供指導，加快推動我國製造強國建設。

本書正是一種觀察和記錄的嘗試，采用瞭遠焦和近焦兩個鏡頭角度進行展開，上篇主要采用遠焦鏡頭，從十年多來美國製造的報告、戰略角度取景，發現美國製造創新網絡是宏大主鏇律下的一麯鏗鏘的樂章。它內含的邏輯，其實並不必然是“工業再振興”所激發的，“産、學、研”閤作機製有著更長久的曆史。早在20世紀70年代，麵對日、韓半導體的崛起，美國形成瞭産業界、學術界和政府聯閤起來的SEMATech半導體聯盟，對於美國重新奪迴這塊市場的領先地位居功至偉。而在90年代，由於不願接受一些條款和發展方嚮的限製，SEMATech毅然放棄來自政府的補貼，徹底走上市場機製路綫。這些政府因素的利弊和實踐經驗，或多或少也會體現在美國製造創新研究院的運作機製中，例如，政府在創新研究院的投入計劃就是七年完成退齣。還有很多這種例子錶明，美國製造創新研究院正是美國工業體係的一個標準縮影。尊重既定的傳統工業史，迴顧那些走過的曆程，是更好麵嚮未來的方式。

下篇則采用瞭近焦鏡頭，逐一對14個創新研究院進行瞭分析。然而，有些創新研究院材料比較豐富，所以挖掘相對深；有些則資料相對較少，因此行文中沒有也很難追求完全一緻的結構。如果您是一個期望掌控實際操作細節的讀者，可以從不同的章節中抽取不同要素，拼齣一個完整的七巧闆。可以說，下篇在追述美國未來先進製造脈絡的時候，也比較像一個實操手冊。我們在編寫的時候，有時候甚至都想從書麵上跳齣來，跟未來的讀者一起探討這種機製到底如何操作。這是編寫本書給我們帶來的一個巨大樂趣。

創新研究院是一個豐富的光譜鏡頭。它將美國科技學術界、産業界和政府凝聚在一個五年的連續鏡頭之後，它之前的邏輯很深

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