戰略節奏 [Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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硃恒源，楊斌等著

圖書標籤:

戰略管理
商業策略
領導力
變革管理
創新
競爭優勢
組織發展
企業戰略
決策製定
風險管理

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595977

版次：1

商品編碼：12329133

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：264

具體描述

産品特色

編輯推薦

1、兩位清華教授基於中國本土10餘年産業洞察與學術研究提煉而成的動態戰略分析框架

2、上市一周售磬首印圖書，連續加印，影響學界和實踐界

3、源於學術論文，理論紮實，重新演繹，語言可讀性強，易懂易讀

4、數位學界與業界活躍大咖聯袂誠意推薦

5、對於當下劇變的商業世界，靜態的分析理論已較難詮釋商業現象，“穩態”環境下的成功中總結齣來的戰略邏輯，在“紊態”的商業世界反而可能變成失敗的原因

內容簡介

未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，無法忽視且長期相伴。

戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。

《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。

通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。

《戰略節奏》最後提齣瞭一個全視閾考察産品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結閤，識彆結構性機會，發現産業鏈結構洞，尋找估值窪地，幫助企業在動蕩的商業世界裏調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。

總之，企業要熬得住，認得齣，搶得先，跟得上。在漫長的寒鼕要熬得住；風起於青萍之末時要認得齣；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。

探測風口，選擇行業。

識彆趨勢，構築節點。

因需而變，提前布局。

活在當下，把握未來。

作者簡介

硃恒源

博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任、清華大學全球産業研究院副院長。Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。

主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。

楊斌

博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。

主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。

精彩書評

很多人對“戰略”是什麼有誤解，認為它是少數天纔拍腦袋定的方嚮。其實，戰略是一整套有係統性的上下認可的完整方案。推薦這本《戰略節奏》，真知、灼見。

----------------------馮唐中信資本高級董事總經理、前麥肯锡全球董事閤夥人、作傢

PRE-M戰略分析框架帶給我很大啓發，在創業過程中，初心和方嚮很重要，戰略和節奏也很重要，《戰略節奏》這本書值得一讀再讀。

---------------------米雯娟 VIPKID創始人及CEO

戰略是有節奏的，這個節奏我分為兩個層次：一個是外在的節奏，就是事物演化的規律；一個是內在的節奏，就是我們作為人，作為領導者，嚮內的深入，以及在深入的基礎上，與外在的世界交互。“內”和“外”形成一種相互呼應、激發和成全的關係，這是美妙的節奏。當你處在這種節奏中的時候，甚至會感受到一種藝術的美，一種看似矛盾，實則和諧的美：內在越沉靜，外在越生動；內在越簡單，外在越豐富。在《戰略節奏》這本書裏，有大量的案例和論述，希望它對企業的實踐有真正的指導意義，也希望在這個基礎上，每一個讀者在人生和事業裏，都能夠譜寫屬於自己的美妙樂章。

------------------------李一諾前麥肯锡全球閤夥人、比爾及梅琳達蓋茨基金會中國區首席代錶、一土教育創始人

很多人喜歡把戰略和規劃混為一談，好像隻要我們縝密思考、嚴謹分析並做好規劃，事情就會往我們預想的方嚮發展。但在這個越來越復雜的市場中，並不是這樣的。之前在上硃教授課的時候，我就對這些印象深刻，推薦這本書，幫你重新思考戰略。

------------------------------李靖前百度副總裁網絡昵稱“李叫獸”

“定戰略”是企業生存發展的重要環節。《戰略節奏》很好地對中國40年來成功企業的實踐進行瞭總結和理論提升。企業如何建立與市場發展相協同的競爭優勢，如何在動蕩的商業世界中踏準戰略節奏，將會是新時代每一個成功企業傢的必修課。

----------------------------楊元慶聯想集團董事長兼CEO

S麯綫在清華經管學院的學生中已經風靡瞭好幾年，我對硃、楊二位教授理論的瞭解就是這樣開始的。今天看到這本書，讓我明白它風靡的原因。中國商業環境的特殊性、復雜性、多變性，幾乎人人都在說，但是以理論為起點，以故事為載體把其中的規律講明白，這本書做瞭開創性的工作；更可貴的是，這裏不僅有對商業規律的解釋，還有對策，那就是對戰略節奏的把握。

------------------------------肖星清華大學經濟管理學院會計係主任清華大學全球私募股權研究院副院長

在技術快速更替、顧客需求不斷變化的時代，企業如何適應復雜多變的商業環境，既是實業界的挑戰，也是學術界的機會。硃恒源和楊斌兩位教授把“節奏”這個概念引入戰略研究，提齣企業要把握“戰略節奏”。這個思路給人啓迪、引人思考。本書值得一讀。

-----------------------------張燕美國萊斯大學瓊斯商學院Fayez Sarofim Vanguard Chair講席教授、戰略管理協會理事、Strategic Management Journal副主編

相對其他成熟市場，中國商業市場變化更快、情況更為復雜，萬眾創新的同時，各類“黑天鵝”層齣不窮。舊經驗和舊知識麵對新情況變得越來越捉襟見肘。《戰略節奏》較為全麵地分析瞭中國市場，並在動態條件下係統考察瞭企業的戰略和競爭優勢，為理解和把握風高浪急的中國商業世界提供瞭一個新鮮的視角。

--------------------------周園 BCG全球閤夥人兼董事總經理

作為一名投資於變化、助力創新者創造價值的長期投資人，我越來越深切地感受到在科技飛速發展、變化持續加速的今天，中國的很多企業在技術創新、業務創新和管理創新上都已經進入瞭全球意義上的“無人領航區”。不但商業範式在不斷躍遷，戰略和管理理論也需要被“重新定義”。企業傢如何基於商業本質規律進行戰略選擇，同時理解並擁抱變化，從時間維度上把握好戰略的節奏？投資人如何理清思路，全視閾洞察市場的格局和脈動，並抓住結構性變化帶來的重大價值創造機會？本書的兩位作者作為戰略理論與實踐創新的踐行者，用原創的PRE-M模型，為我們提供瞭高屋建瓴的理論框架和豐富生動的商業案例。本書深入淺齣，非常值得學習和藉鑒。

-------------------------洪婧高成資本創始人

如何配置創新資源、如何管理創新過程、如何收獲創新價值是管理者關心的問題。《戰略節奏》給瞭我們一把開啓希望之門的神奇鑰匙。

-------------------------謝偉清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係主任

今天的企業生存在一個極度VUCA（動蕩、不確定、復雜、模糊）的環境下。要取得長期持續的發展，企業必須掌握戰略節奏——根據産品和市場變化和發展的要求，動態地調整自己行為、不斷積纍自身能力。《戰略節奏》發展瞭企業在動態市場變化中把握未來的模型和步驟，為眾多在當下環境中尋求持續成功的企業傢和管理者，帶來瞭有益的啓發。

-----------------------------廖建文京東集團首席戰略官、原長江商學院副院長

不論迴顧總結我作為一個戰略谘詢顧問在IBM五年的項目經驗，創業自如六年的戰略得失，還是站在當下展望未來的核心自我提醒，“戰略節奏”這四個字都直擊我心。硃老師，楊老師在眾多戰略洞察的論著中，通過大量教學與産業實證研究創新性地提齣瞭“戰略節奏”的全新理論，“PRE-M”三角模型，對我啓發良多。鄭重推薦給每一位緻力於在“紊態”而極速變化的商業環境中獲得持續領先的創業者、企業傢。

-------------------------熊林自如 CEO

前言/序言

在動蕩的商業世界裏把握未來

動蕩的商業世界捉摸不定

2013 年商業領域的年度熱詞之一，是李彥宏提齣的“互聯網思維”。隨著雷軍把它具體錶述成“專注、極緻、口碑、快”七字訣，一下子商業界人人都在說互聯網思維。鞦天的時候，菜鳥網絡首席戰略官陳威如（當時還是中歐商學院的教授）來北大做一場報告，主要講他的新書《平颱戰略》。講座之後，主人路江湧教授做東，幾個好友午餐間繼續討論。席間談到瞭當時很風行的互聯網思維中的“快速迭代”，大傢感慨這個時代商業社會的變化一日韆裏。北大國發院的馬浩教授提齣瞭一個問題，這樣的快速變化，會慢下來嗎？如果不能，還要加速的話，我們的管理認知怎麼纔能跟得上？

不僅僅是學術界，變化也是我們這個時代企業傢焦慮的來源。對企業而言，變化意味著真金白銀的投入可能打水漂，意味著自己苦心孤詣長期打拼所構築的商業帝國有可能在一夜之間悄然垮塌。未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，讓他們無法忽視且長期相伴。

波士頓谘詢公司最近一項研究發現，美國的上市公司中，有高達1/3的公司在5年內會消失。成功的企業和失敗的企業在過去50年的時間裏，差距在不斷加大。美國這樣的成熟市場商業波動都如此劇烈，作為全球規模最大、發展速度也最快的新興市場，中國改革開放40年來，商業世界的起伏更是風高浪急。從2002年開始，每年由中國企業聯閤會和中國企業傢協會評選發布中國企業500強，到2016年，15年間，共有1579傢企業曾經齣現在這個名單上。絕大部分企業沒能夠長期保持競爭優勢，無數企業快速成長的同時，無數企業也以同樣快的速度衰落。不僅僅是那些名不見經傳的小微企業，名列中國500強的大企業成長和衰落的速度之快也同樣令人不安。有許多我們曾經熟悉的耀眼明星，最終如流星般一閃而過，徹底從人們的視野中消失瞭。

這個趨勢，似乎還沒有停下來的跡象。巨變背後，是多股驅動力量裹挾著商業社會邁嚮動蕩的紊態。

首先是全球化形成瞭一個巨量的生産和消費市場，導緻商業決策所需要應對的邊界急劇擴大。早期的手工業時代，商業原本局限於本地的生意，意大利鞋匠的業務範圍不過是自己居住的小鎮；中國清代的晉商興起，不過是山西惡劣的自然條件和頻發的自然災害逼得當地人背井離鄉，是飢民不得已的生存選擇。20世紀50年代以來，工業化驅動瞭生産力的極大發展，發達國傢的産齣效率極大提升，迫切需要尋找新的市場，這驅動瞭商業的全球化。各個國傢市場間的連接日益緊密，從關貿總協定到WTO，形成瞭一個全球尺度的巨大市場；隨後在生産端，各大經濟體之間的聯係日益密切，形成瞭幾乎廣布全球的産業分工網絡。半個多世紀以來全球化的成果，是幾十億人為幾十億人生産産品、提供服務，商業世界的曆史上，從來沒有這麼多國傢、這麼龐大的人口同時參與競爭。在這期間，先有日本，後有以韓國為代錶的“亞洲四小龍”通過幾十年高速發展實現瞭産業升級，躋身發達經濟體之列。與此同時，以中國為代錶的發展中國傢，也獲得瞭長足的發展，成為全球化不可分割的組成部分。尤其是中國，不僅以巨大的體量、世所僅有的速度成長為“世界工廠”，同時也成為全球最有潛力的新興消費市場。

在全球化過程中，技術和知識傳播越來越廣泛，專業技能迅速普及，跨界成為常態，導緻行業界限模糊。伴隨全球化分工、後發國傢的經濟發展，技術和知識由先進國傢流嚮後發國傢。隨著外商直接投資、開設工廠，訓練有素的技術人員、現代化的設備以及先進的生産流程和管理模式隨之被帶到瞭發展中國傢，大大促進瞭當地的經濟增長，同時也促進瞭當地競爭力的提升。國際間知識轉移規模的擴大，人纔流動的加速，自然拓展瞭競爭規模，加快瞭産業發展的速度。近年來，新一代信息技術的發展，讓知識的傳播，速度越來越快，廣度也越來越寬。在手工時代，想做一個木匠先得找一個師門投身為徒，學藝三年齣師，也就是學個皮毛。在信息化時代，你需要的任何知識，都可以從互聯網上獲取。理論上，無論任何人，不管他過去的專業積纍如何，都可以通過信息技術學習到另一個專業的知識。原來基於專門行業的知識，被迅速擴散到許多行業，專業的界限在模糊，跨界者越來越多。這使得産業發展在加速、邊界在模糊，商業變化也越來越難以預料。

創新日益從封閉走嚮開放，新業務、新産品、新模式層齣不窮。從20世紀90年代起，商業領域的創新範式由大企業主導的封閉式創新逐漸轉嚮多主體協同的開放式創新。在過去，創新所需要的要素和資源大都集中在大企業，同時市場機製還沒有那麼發達，人纔、技術等創新要素的市場化定價存在一些睏難，因此創新主要在資源集中的大企業完成。隨著全球化的進一步發展，一方麵，企業能夠在全球範圍內尋找創新來源，試探最優配置；另一方麵，人纔的流動、知識的擴散、技術的發展以及知識産權製度和市場機製的完善，形成瞭多主體參與的全球範圍的開放式創新網絡。在開放式創新的模式下，企業內部和外部相結閤，創新的産齣越來越頻繁，創新的步伐也逐漸加快，新的産品、新的服務不斷湧現，使得商業世界的變化更加多樣、更加復雜。

所有的這一切，導緻商業社會齣現瞭範式轉換。以互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能和物聯網這些信息技術為代錶的新興科技，已經蔚然發展為新一輪席捲全球的科技浪潮。這次科技的大發展與産業和商業的關聯比以往任何時候都更加緊密，新技術廣泛地應用到生産生活中，新科技深刻改變瞭商業和生産係統，也創造瞭很多新産業、新模式。産業發展速度加快瞭，産業的周期被大大“壓扁”瞭，這已經不再是商業觀察傢的洞察，而成為商業界和學術界顯而易見的共識瞭。這一輪科技浪潮和産業變革，雖然不同的經濟體側重不同，學術界在細節上尚有爭論，但將其稱為新一輪正在發生的産業革命，幾乎沒有什麼異議瞭。這不僅僅是若乾不同技術的發展和産業應用，也是産業係統性的變革，是整個産業模式和基礎架構都在發生的劇烈變化，是範式轉換的大變局。

在這一變局中，競爭態勢瞬息萬變，“可持續的競爭優勢”越來越稀有。越來越多曾經建立競爭優勢並獲得成功的企業，在短短幾年的時間裏就因喪失競爭優勢而失敗，柯達的破産、諾基亞的衰落，隻是滄海之一粟。它們的失敗不是因為管理不善或資源不足，相反，按照過去的經驗，它們的領導人做齣瞭正確的決策並且管理有方。這一悖論的核心要義在於，企業傢所熟悉的，過去技術、産品和産業周期漫長的“穩態”，變成瞭被很多人稱作“唯一不變的是變化”的“紊態”。

長期以來，商業管理的理論，都是在試圖為企業的管理實踐提供知識地圖。在商業社會不斷變化的時候，企業界會齣現認知焦慮，這也是近年來社會上興起的知識付費熱潮背後的原因。可惜的是，理論是經驗的總結和升華，現有的關於商業和管理的知識，是在過去産業變化比較慢的“穩態”時代裏發展起來的；在過去，這些經典理論可以很好地解釋商業現象，指導商業實踐。但是，麵對“紊態”的新形勢，它們似乎變得像隔靴搔癢。企業傢發現，商業世界裏的實際情況開始不那麼“契閤”理論瞭，藉由這些經典理論，開始無法解釋現實狀況，也無法為解決當前問題提供如過去那樣有立竿見影般效果的幫助。

過去的經驗難以依憑，過去的“地圖”，也已經不能用來指導未來的“戰爭”瞭。

在“紊態”的商業世界裏，找一個認知變化的“錨”

學者們很早就注意到瞭商業社會的快速變化對企業決策的影響。美國管理學會的前主席陳明哲先生是動態競爭理論的創始人，他一直就堅持競爭是動態的，從而整個商業運營必須因之而變。他的奠基性論文發錶於1996年。我們看過這篇雄文最初的手稿，日期為1990年1月，題目則稍顯文藝，叫“在一個晴朗的日子裏，你能看見對手”（On A Clear Day You Can See Competitors）。是的，在一個晴空萬裏的商業社會，我們可以看見競爭者，可以應對競爭。然而，當今的商業社會似乎一直陰霾密布，客戶在變，競爭者在變，冷不丁還會有跨界者斜刺裏衝齣來，商業社會就像一團亂麻，糾纏不清。

可問題是，我們其實沒有一個關於“紊態”商業環境下的商業分析的理論。2006年6月，著名戰略學者傑伊·巴尼（Jay Barney）到訪清華經管學院，我們聊到瞭企業戰略理論的演進。早期的戰略管理都基於相對穩定的産業結構和競爭環境，企業需要的是，根據市場環境和自己的目標製定詳盡而條理清晰的發展戰略。其中的集大成者是邁剋爾·波特齣版的《競爭戰略》，書中提齣的“五力模型”最為著名。10年之後，巴尼自己開創瞭企業資源觀理論，認為企業在市場上競爭，需要擁有有價值（valuable）的稀缺（rare）資源，這些資源既難以仿製（imperfectly imitable），又無法替代（non-substitutable），隻有這樣，企業纔能在市場中保持可持續的競爭優勢。我們討論的共識是，無論是波特的五力模型，還是巴尼的VRIN框架，都産生於美國商業社會格局穩定的時代，對高度動態的商業社會的變化反應不夠；其明顯的缺陷，就是不能解釋創業公司的成長：按照上述理論，2006年的京東在商業上就不應該有什麼齣路，更不會成為後來的電商巨頭。我們請教巴尼如何分析動態環境下的商業競爭和企業發展，巴尼建議參考蒂斯（Teece）等學者提齣的動態能力理論。這一理論主要說的是企業要在變化的商業社會保持競爭優勢，應該有動態能力。這當然是一句正確的話，可關鍵在於，動態能力是什麼、怎麼建立，不解決這些具體問題，動態能力理論對企業決策者而言，在最好的情況下，也不過近乎“正確的廢話”而已。

製定長期目標，分析市場競爭對手，分配資源，建立可持續的競爭優勢，一直以來都是經典戰略理論研究的問題，也是這些理論和觀念最吸引企業傢的地方。可惜的是，在“紊態”世界裏，這個願望越來越成為單方麵的一廂情願。現代商業社會的詭異性恰恰在於，在任何給定的時間，每一個企業都按照自己理解的商業社會圖景在規劃自己的未來，每個企業都在嘗試在自己認為正確的方嚮上創新突破，我們看到的成功案例，是經過市場競爭選擇的結果。市場上那些“成功者”的故事，是基於許多“失敗者”的探索，經由競爭洗禮的最後結果。市場上的競爭態勢，可謂“一年三變”。在20世紀90年代，人們討論市場格局時，還在用 “可持續競爭優勢”，進入新世紀就變成瞭“暫時競爭優勢”，到21世紀10年代又變成瞭“瞬時競爭優勢”。企業傢對那個韆變萬化的市場格局的瞭解，並不比40年前多多少。各傢公司“三更燈火五更雞”，力圖練就一身應對快速變化的“文武藝”，“枕戈待旦”以備萬變的市場。但市場和需求到底是怎麼變化的呢？細究起來，未免“一頭霧水”。

僅僅把眼光盯住眼前的競爭對手，在快速變化的世界裏，企業傢就會失去對未來變化的全局把握。重要的是探討市場是如何變化的，而不是一味地強調企業如何“善變”，麵對變化不斷加快和競爭態勢日益復雜的商業世界，讓我們迴到商業的本質，為急速變化的市場“紊態”湍流找一個認知的“錨”。

所謂商業，從本質上說，就是社會中的行為主體、組織或者個人，作為買賣雙方，在自主決策、自由選擇的條件下，對所交易的標的物，相互之間所達成的兩和遊戲。這裏的交易物，可以是産品，也可以是服務，甚至可以是業務的方式。眾多的買傢和賣傢在同一個交易空間裏，就形成瞭市場。而産品或者服務，被創造齣來，並且被交易的過程，就是市場發展的過程。因此，從用戶的角度看，市場的發展，首先是産品或者服務在被創造齣來以後，在一個社會中被用戶廣泛地采用，以商業的方式被社會接受的過程。這一過程不僅為終端用戶創造瞭價值，同時，創新的創造者、生産者、傳播者以及維護者，獲得瞭足夠的迴報，並且還使得業務得以延續，公司可以持續經營。從這個意義上說，沒有創新在社會中被廣泛地采用，就不會産生商業價值。而這個價值，歸根結底，是在用戶那裏産生的。任何偉大的技術或者産品，如果不能穿越應用的障礙，不能最終抵達用戶並被用戶接受，就不可能形成價值，不可能産生社會影響，不可能形成商業，也不可能造成顛覆，商業上的變化也就不會發生。

如果技術、專利或創意沒有商品化，沒有形成商業應用，它們不過是實驗室的遊戲，或是專利局中的文件，抑或是頭腦中某個奇妙的想法，而不會在社會生産體係中形成創新的價值網絡，也就不能在商業世界中産生真正變化的波瀾。因此，新興技術或創新在早期正是通過參與到價值網絡中來尋求産業突破的。或是把自己“編織”到已有的價值網絡中，或是圍繞自己創建一個新的價值網絡。這是市場形成的關鍵一環，創新的商業應用從這裏起步，市場的競爭狀態，也高度依賴這一過程，或急速或徐緩地漸次展開。

我們的路徑，就是從需求端齣發，解析市場中用戶的構成及其需求的變化，如何影響競爭的演進，解讀産業價值網絡的變遷，探討變化是如何發生的，將會怎樣發生，並理解在這場變遷、變革、變化中，企業的沉浮和企業傢的職業生命。我們對市場的理解不再止步於“唯一不變的是變化”，“變化”也在變化，不同的時期，變化的維度不同，變化的幅度不同，變化的方嚮和速度也不同，而所有的這些變化，起源於市場中用戶需求的變化。

畢竟，在商業社會裏，沒有需求，就不會有供給，因此，沒有用戶，也就沒有市場。

從傳統經典理論中汲取養分

2008年我們撰寫瞭招商銀行信用卡業務發展的案例。2009年春天，我們和馬蔚華行長一起去哈佛商學院課堂討論這個案例。在飛行途中，馬行長和我們聊起瞭信用卡業務發展的一些花絮。信用卡是典型的舶來品，財務相對保守的中國人原本就不愛藉錢。通過一張卡片就能跟銀行藉錢，在20世紀90年代的中國還少有人相信，因此開展信用卡業務睏難重重。中國銀行是第一個吃螃蟹的，但其信用卡業務的早期探索以失敗告終。所以，當2000年招商銀行決定針對個人發行信用卡時，行內外反對之聲不少。在行程中，我們討論，為什麼中行都栽跟頭瞭，招行還敢上。馬蔚華用招行當時的廣告語迴答：“招商銀行，因您而變。”這個“您”，是客戶需求的變化。馬蔚華認為，到20世紀90年代末期，客戶需求變瞭，信用卡業務有瞭在中國生根的基礎。

一個新的産品，即便如信用卡那樣在彆處經過市場驗證，但要在另一個社會讓用戶接受，並最終形成現實的市場需求，也並不容易。20世紀50年代發展的一項經典理論，就是從研究這個“不容易”發端的。

1954年，23歲的埃弗雷特;羅傑斯從朝鮮戰場服役歸來，到艾奧瓦州立大學讀鄉村社會學的研究生。隨著20世紀30年代生物化學工業開始發展，美國齣現瞭許多農業生産的技術，但令人糾結的是，美國的農場主們，對這些農業技術接受程度並不高。例如，1928年玉米雜交種子技術就推齣瞭，但直到20世紀30年代中期，這一技術在農場主之間的推廣都很不順利。羅傑斯的父親是艾奧瓦州卡羅縣農村的能人，喜愛農機具，但卻十分抵觸在自己的農場運用化肥、育種技術。盡管他聽說雜交種子抗旱高産，但無論玉米公司如何推銷，他就是不用。直到1936年艾奧瓦州大旱，羅傑斯傢的玉米幾乎絕收，而鄰居傢種的雜交玉米收成比常年還有所提高，老羅傑斯終於被說服，第二年也開始種雜交玉米瞭。受兒時的這段經曆啓發，羅傑斯讀研究生時加入瞭導師的研究團隊，研究創新的農業技術和産品在美國的擴散過程。他發現創新産品的市場發展，並非一個純粹經濟上的理性決策那麼簡單，而是受許多主觀因素和社會條件的影響，是一個對産品價值的認知在社會係統中傳播、擴散的過程。由此發端，羅傑斯在1962年齣版瞭《創新的擴散》這一社會學的經典名著，並成為這一領域的執牛耳者直至退休。

在羅傑斯和他的同事們在20世紀50年代的研究中，還有另一個重要的推論與本書高度相關，這就是産品市場的用戶發展過程並不均衡。一個市場中的纍計客戶數量，按照時間的分布，不是直綫上升，而是一個S形狀的麯綫發展過程，錶現為初期增長緩慢，一旦越過某一個閾值，市場開始起飛，客戶數量急劇增長，直到滲透率接近頂峰，增長速度會逐步減緩。市場發展的不同階段，新增用戶會有不同的經濟和社會特徵。隨著他們的研究成果推廣到農藥、化肥等領域，創新擴散的研究成果成為業界的香餑餑，農機和農資公司，如杜邦、孟山都等公司都按照這個理論探索産品推廣的新綫索。

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戰略節奏：在動蕩時代贏得先機在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰：技術革新日新月異，全球經濟波動不定，消費者需求快速演變，競爭格局錯綜復雜。傳統的戰略規劃模式，往往基於靜態假設和綫性思維，已難以應對如此動蕩的局麵。然而，在這充滿不確定性的時代，機遇也同樣蘊藏其中，等待那些能夠把握“節奏”的企業。《戰略節奏》一書，正如其名，並非提供一套僵化的戰略藍圖，也不是枯燥的理論說教。它是一本關於如何在動態環境中生存、成長並最終脫穎而齣的實用指南。本書深刻洞察瞭現代企業在復雜多變的時代背景下所遭遇的共性睏境，並在此基礎上，為管理者們提供瞭全新的視角和可行的工具，幫助他們構建一種戰略韌性，一種能夠隨著外部環境的“節奏”而靈活調整、並主動塑造自身“節奏”的能力。本書並非一本關於“如何製定一個完美戰略”的書，因為在動蕩時代，“完美”本身就是一種幻覺。相反，它強調的是一個動態的、持續優化的過程。它將戰略的製定和執行，比喻為一場精妙的舞蹈，要求企業能夠敏銳地感知外部環境的“鼓點”，並據此調整自身的“舞步”。這種“節奏”不僅僅是指速度，更包括瞭戰略的方嚮性、適應性、創新性和協同性。洞察動蕩：理解不確定性的本質《戰略節奏》的開篇，便深入剖析瞭當今商業環境為何如此“動蕩”。作者並非簡單羅列宏觀經濟數據或技術趨勢，而是從更深層次揭示瞭導緻不確定性加劇的根本原因。這包括：技術的指數級增長與顛覆性創新：新技術如人工智能、大數據、區塊鏈等，不僅改變瞭生産方式，更重塑瞭商業模式和消費者行為。它們帶來瞭前所未有的效率提升可能，但也極易淘汰那些固守舊有模式的參與者。全球化的復雜性與地緣政治風險：貿易摩擦、供應鏈中斷、區域衝突等因素，使得全球化不再是單嚮的綫性發展，而是充滿瞭變數和風險。企業需要在全球化的浪潮中，找到穩健前行的路徑。消費者期望的快速變化與個性化需求：社交媒體的普及和信息獲取的便捷，使得消費者擁有更大的話語權，他們更加注重個性化體驗、品牌價值觀和即時滿足。企業必須學會聆聽和響應這些不斷變化的聲音。競爭的加劇與邊界的模糊：傳統行業與新興行業之間的界限日益模糊，初創企業憑藉敏捷的姿態，能夠迅速挑戰行業巨頭。跨界競爭、平颱生態的崛起，使得企業的競爭對手定義變得更加寬泛。理解這些動蕩的來源，是本書構建戰略思維的第一步。作者強調，麵對這些挑戰，企業不應感到無所適從，而是要將其視為一種新的常態，並從中尋找新的戰略機遇。構建戰略韌性：適應與超越《戰略節奏》的核心在於“戰略韌性”的構建。這種韌性並非被動地承受衝擊，而是指企業在壓力和不確定性麵前，能夠快速恢復、適應並持續進化的能力。書中提齣瞭構建戰略韌性的幾個關鍵支柱：敏銳的市場洞察與預警係統：企業需要建立一套高效的信息收集、分析和反饋機製，能夠及時捕捉到市場信號、技術動態和競爭對手的動嚮。這包括利用數據分析、情景規劃、消費者研究等多種工具，構建一個能夠“聽得見潮起潮落”的內部係統。靈活的組織架構與資源配置：傳統的層級森嚴、部門壁壘分明的組織架構，難以應對快速變化的需求。本書提倡構建更扁平化、網絡化、以項目為導嚮的組織形式，並具備高效的資源再配置能力，能夠將資源迅速投入到最有前景的機會或最迫切的挑戰中。持續的創新與實驗文化：在動蕩時代，創新不再是可選項，而是生存的必需品。本書強調鼓勵試錯、允許失敗的創新文化，並提齣瞭一係列加速創新迭代的方法，如精益創業、敏捷開發等，讓企業能夠快速推齣新産品、新服務，並根據市場反饋進行調整。強大的領導力與變革驅動：領導者在構建戰略韌性中扮演著至關重要的角色。他們需要具備清晰的願景、堅定的決心以及鼓舞人心的能力，能夠帶領團隊穿越迷霧，擁抱變革。本書也探討瞭領導者如何有效地溝通戰略意圖，激發員工潛能，並建立跨部門的協同閤作。掌握節奏：主動塑造戰略步伐《戰略節奏》的獨特之處在於，它不僅教導企業如何“適應”外部的節奏，更強調如何“主動塑造”自身的戰略步伐。這意味著企業不應僅僅是被動地跟隨市場變化，而是要通過戰略性的決策和行動，影響和引領市場。聚焦核心能力與差異化優勢：在復雜多變的環境中，過度的分散化往往會削弱企業力量。本書強調識彆並聚焦於企業的核心能力，並在此基礎上打造難以被模仿的差異化優勢。這種優勢可能是技術領先、品牌影響力、卓越的客戶體驗，或是獨特的商業模式。建立生態係統與戰略聯盟：單打獨鬥的時代已經過去。成功的企業越來越傾嚮於構建開放的生態係統，與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手形成互利的聯盟。通過整閤資源、共享知識、協同創新，企業可以放大自身的影響力，共同應對挑戰，並創造新的增長點。投資於長期價值與可持續發展：在追求短期迴報的同時，企業不能忽視長期的價值創造和可持續發展。本書倡導將環境、社會和治理（ESG）因素融入企業戰略，這不僅有助於提升品牌形象和社會責任，也能夠規避潛在的風險，並為企業未來的發展奠定堅實的基礎。動態的戰略復盤與迭代：戰略並非一成不變的藍圖，而是一個持續學習和迭代的過程。本書提倡建立常態化的戰略復盤機製，定期審視戰略的執行情況，評估其有效性，並根據內外部環境的變化進行及時調整。這種“迴頭看”和“嚮前看”的循環，能夠確保戰略始終保持活力和相關性。走齣迷宮：實操工具與案例分析《戰略節奏》並非停留在理論層麵，它提供瞭大量實用的工具和方法論，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動。這些工具包括：情景分析與戰略推演：幫助企業預測未來可能齣現的不同場景，並為每個場景設計相應的戰略應對方案。價值鏈重塑與生態係統設計：引導企業重新審視其價值創造過程，並識彆構建或加入更有利於自身發展的生態係統的機會。敏捷戰略製定框架：提供一套流程，幫助企業在短時間內快速製定和調整戰略，以適應快速變化的市場。創新能力評估與提升模型：幫助企業診斷其創新短闆，並提供針對性的改進建議。同時，本書還穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例生動地展示瞭企業是如何在動蕩時代，通過運用《戰略節奏》的理念和方法，成功度過危機、抓住機遇，並實現可持續增長的。無論是科技巨頭如何調整其創新引擎，傳統零售商如何擁抱數字化轉型，還是新興企業如何顛覆行業格局，這些鮮活的故事都將為讀者提供寶貴的啓示和藉鑒。結語《戰略節奏》是一本為所有身處復雜商業環境中的管理者、決策者和戰略製定者而寫的書。它不是提供一個簡單的“答案”，而是提供一種“思考方式”和一套“行動框架”。它挑戰瞭我們對傳統戰略的固有認知，引導我們擁抱不確定性，並從中發掘力量。通過深入理解動蕩的本質，構建堅實的戰略韌性，並掌握主動塑造自身戰略節奏的能力，企業將不再是隨波逐流的浮萍，而是能夠憑藉自身的“節奏”和“力量”，在波濤洶湧的商業海洋中，劈波斬浪，贏得屬於自己的未來。這本書將激勵你重新思考戰略的定義，並為你提供在瞬息萬變的時代中，保持領先、實現卓越的強大武器。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候，企業在市場上的錶現，與其說是一種偶然，不如說是一種必然，而這種必然，往往隱藏在它自身的核心運作模式之中。這本書的書名，"戰略節奏"，讓我聯想到一種內在的驅動力和一種與外界環境的和諧共振。我猜測，這本書可能不僅僅是關於宏觀戰略的製定，更會深入到企業微觀層麵的執行和運營。我非常期待瞭解，作者是如何定義和解讀“戰略節奏”的，它是否包含著對企業內部決策流程、資源分配機製、以及團隊協作方式的深刻洞察？這本書給我的感覺是，它或許能夠幫助我理解，為什麼有些企業即使擁有頂尖的技術和優秀的人纔，卻依然無法取得預期的成功，這其中的關鍵，可能就在於它們沒有找到那個屬於自己的、能夠帶領它們在“turbulent times”中穩健前行的“節奏”。我希望它能提供一些可行的“節拍器”，讓管理者能夠根據外部環境的變化，及時調整企業的“戰略節奏”，從而實現持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名瞬間就抓住瞭我的注意力，"戰略節奏" 這個詞本身就充滿瞭力量和動感。我經常在思考，在如今瞬息萬變的商業環境中，很多企業看似在努力，但卻步履蹣跚，甚至跟不上時代的步伐，究竟是哪裏齣瞭問題？我猜測這本書可能探討瞭如何在不確定的大環境下，找到一種企業發展的內在韻律，一種不疾不徐、卻又充滿韌性的前進方式。我期待它能夠揭示如何識彆和把握那些影響企業走嚮的關鍵“節奏點”，可能是在技術變革的浪潮中，可能是在市場需求悄然轉變的時刻，也可能是在競爭格局發生微妙變化時。我特彆好奇，它是否會提供一些實用的方法論，幫助管理者們跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的窘境，而是從更宏觀、更長遠的視角來審視企業的戰略規劃和執行。這本書給我的第一印象是，它或許能為那些在動蕩時期感到迷茫的企業傢和管理者們點亮一盞燈，指引他們找到通往成功的、可持續的路徑。我腦海中浮現齣的是一些關於企業戰略的經典理論，但我相信這本書在這些基礎上，會帶來全新的視角和更具操作性的洞見，尤其是在“節奏”這個概念的引入上，這讓我覺得非常新穎。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我理解復雜事物背後深層邏輯的書籍抱有濃厚的興趣，而“在 turbulent times 獲勝”這個副標題，直接觸碰到瞭我一直以來思考的一個核心問題：如何在不確定性中找到確定的增長點？我預感這本書可能不是那種泛泛而談的管理學教材，而是會深入剖析那些在風雲變幻的市場中依然能夠乘風破浪的企業，它們的成功模式究竟是什麼。或許，它會從曆史的宏觀視角齣發，迴顧那些曾經經曆過巨大變革時代的商業巨頭，分析它們是如何調整自身“戰略節奏”來適應新環境的。我猜想，書中的內容可能會涉及到對企業內部不同職能部門之間協同閤作的探討，比如研發、市場、生産、銷售等，它們如何纔能形成一種高效的“節奏”，從而整體上推動企業嚮前發展。另外，我個人比較關注領導力在企業戰略執行中的作用，這本書是否會強調領導者如何通過洞察力和決策力，來把握和調整企業的“戰略節奏”，避免盲目跟風或固步自封。我期望它能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到“戰略節奏”是如何在現實中發揮作用的。

評分☆☆☆☆☆

我對“戰略節奏”這個書名感到非常好奇，它似乎暗示著一種關於如何在不確定的商業世界中保持主動和平衡的哲學。我猜測，這本書會探討如何識彆和應對那些會打亂企業正常發展步伐的“不確定性”，並且提齣一套能夠幫助企業重新找到並維持其“戰略節奏”的方法。我期待它能提供一些關於“節奏”的具體案例，展示不同類型的企業，在麵對相似的挑戰時，是如何通過調整它們的“戰略節奏”來獲得成功的。我腦海中浮現的是，可能涉及到一些關於創新、變革管理、以及危機應對的討論，但它們會被整閤到一個更宏大的“節奏”框架下進行分析。這本書給我的感覺是，它會鼓勵讀者跳齣綫性思維，去擁抱一種更具彈性和適應性的戰略觀。我希望它能夠解答我心中的疑問：在一個不斷變化的時代，企業如何纔能不被巨浪吞噬，而是能夠巧妙地駕馭風浪，找到屬於自己的、充滿活力的“戰略節奏”。

評分☆☆☆☆☆

“戰略節奏”這個詞，在我聽來，是一種非常動態的、具有生命力的概念，它不同於僵化的戰略規劃，而是更強調一種與外部環境的互動和自我調整。我猜測這本書可能探討瞭在一個快速變化的世界裏，企業如何避免“信息過載”和“決策癱瘓”，而是能夠抓住關鍵的信號，並以一種恰當的速度和力度做齣反應。我很好奇，它是否會提齣一種新的分析框架，用以衡量和評估企業的“戰略節奏”，比如，是不是太快導緻資源枯竭，還是太慢導緻錯失良機？這本書給我的感覺是，它或許會超越傳統的 SWOT 分析或者波特五力模型，提供一套更關注時間和時機的重要性的理論。我期待它能解釋，在不同的行業周期、不同的技術發展階段，企業應該采取怎樣的“戰略節奏”，是應該采取激進的擴張策略，還是穩健的保守模式？我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼有些企業在看似相似的環境下，卻能展現齣截然不同的發展軌跡，而這種差異，很可能就體現在它們獨特的“戰略節奏”上。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得細細研讀

評分☆☆☆☆☆

看不懂這書。。哈哈

評分☆☆☆☆☆

戰略管理領域的絕對大作，破除瞭韆篇一律的西方理論各種解讀，而是從全新的視角分析和探討。PRE_M模型hollyhigh，在企業需要抉擇的時候能抽絲剝繭、啓發你應該做什麼、怎麼做！

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的一本書，粗略翻瞭一下，字體適中，讀起來比較舒服。

評分☆☆☆☆☆

硃老師的課堂是“蘇格拉底式”教學，前後兩塊黑闆會在所有人精力高度集中、思維處在邊際狀態下不知不覺被寫滿闆書和圖案，曆來深受學生癡迷，以至於總有往屆生返場旁聽。支持硃老師的新書。

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上