让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 大卫·威士科（David Visco） 著，葛仙红 译

图书标签:

• 5S
• 精益生产
• 管理
• 效率提升
• 工作场所
• 改善
• 标准化
• 实战指南
• 工具书
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580140

版次：1

商品编码：12332699

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：精益生产工作者

《让5S推行简单易行——手把手教你如何实施与维持5S项目》一书

1.分步讲解 5S实施方法

2.全彩印刷 图文并茂

3.有效提升生产质量 降低库存成本

4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。

5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。

6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期

内容简介

《让5S推行简单易行——手把手教你如何实施与维持5S项目》一书提供简单易懂的方法，帮助5S推行者在工作场所有效实施与维持5S项目。本书简单、易操作，可以为希冀在时间就获得基础改进方法的人员提供逐步推行的入门指导。《让5S推行简单易行》一书讲述了在5S项目推行中易于遵循的方式，为读者提供了5S真实案例、推行5S前后的对比图片、推行高效5S项目所需要的表单和文件。按照《让5S推行简单易行》一书中所描述的简单易懂的步骤去做，任何人都可以在他们的业务部门中推行5S项目。

目录

序
前言
作者简介
第1 章　什么是5S？ 为什么要做5S？ 1
什么是5S 1
实施5S 的好处 2
5S 各步骤简介 2
如何实施5S？ 3
第2 章　如何使用这本书？ 6
第3 章　制订计划 9
第4 章　培训团队成员 15
第5 章　整理 21
整理的好处 22
需要的材料 23
活动前的准备工作 23
红牌活动步骤 24
第6 章　整顿与清扫 29
概述 29
整顿与清扫的好处 30
需要的材料 30
活动前的准备工作 31
整顿与清扫的步骤 32
第7 章　标准化 57
标准化的好处 58
需要的材料 58
活动前的准备工作 58
标准化的步骤 59
5S 审核的好处 61
第8 章　素养 68
引言 68
素养的好处 69
需要的材料 69
活动前的准备工作 70
开展素养活动的步骤 70
第9 章　实施精益的理想条件 78
知道你的最终目标是什么 78
确保领导层的支持与参与 79
让你们的员工做好准备 79
不要失去动力 80
第10 章　总结 81
附录 82
附录A　5S 项目启动指南 82
附录B　5S 物品清单 84
附录C　表单 85

前言/序言

　　为什么我会写这本书？我最早接触5S 是在10 年前， 那时候我在马萨诸塞州的一家全球医疗设备制造商工作。
　　在众人眼里， 我一直是一位井井有条的人， 我也一直以为， 我和我的团队所管理的部门非常出色， 甚至完美。当我得知5S 可以让我们变得更优秀时， 我就着迷了。我读了一些书（那时博客还不流行）， 谷歌刚开始发展。
　　当时可用的信息比较有限， 也比较难找到有用的资源。
　　从那时起， 我一直在学习、实践， 其间经历过成功， 也经历过失败， 但我从未放弃尝试与实践， 直到我最终找到了成功推行5S 项目最好的方法。
　　市面上你可以找到些关于5S 方面的优秀书籍， 但没有一本像你手上的这本。
　　我已把我从过去十年中所学习的、研究的和成功实践的经验都融入了这本5S 工具书中。我相信， 如果你遵循这些步骤去做， 你就会发现推行5S 变得简单了。
　　请将你们的5S 推行经历告诉我！ 将你们推行5S 成功的经验和失败教训发邮件告诉我， 我会为我的下一本书选择5S 推行故事和经验教训， 你们将有机会获选。如果你们的故事被选中， 你们将被列在感谢名单中， 我会提供赠阅书籍。
　　大卫·威士科5S 专家

《5S精益生产实操手册：从入门到精通，打造高效工作环境》 图书简介 在当今竞争激烈的商业环境中，效率、质量和安全是企业生存与发展的基石。而5S管理，作为一种源自日本的现场管理方法，以其简单易行、效果显著的特点，在全球范围内得到了广泛的应用，并成为众多卓越企业实现精益生产、提升管理水平的重要抓手。本书《5S精益生产实操手册》正是为了帮助各类企业，特别是中小企业及初次接触5S管理的团队，系统地理解5S的精髓，掌握实操技巧，并最终将5S理念融入日常工作，持续改进，打造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。 本书并非空泛的理论阐述，而是以“实操”为核心，辅以大量的图文案例、流程分解、检查表模板，力求将5S管理的每一个环节都掰开揉碎，以最直观、最易懂的方式呈现给读者。我们坚信，5S并非高不可攀的理念，而是人人都能参与、人人都能做好的日常工作。 本书内容构成与亮点： 第一部分：5S管理的基础认知与价值解析 在深入实践之前，理解“为什么”至关重要。本部分将带领您走进5S的世界，破除对5S的常见误解，并深刻认识其对企业运营的深远影响。 什么是5S？——超越字面意思的深刻解读 我们将详细阐述“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”这五个S的内在含义。 整理（Seiri）： 不仅仅是“丢弃”，更是“区分”和“判断”。我们将探讨如何有效地识别和处理工作场所中不必要的物品，例如“必要品”与“非必要品”的区分标准，以及“物品生命周期管理”的理念。您将学会如何避免“只丢不辨”的低效整理，以及如何建立长效的“目视化管理”机制来防止杂乱再生。 整顿（Seiton）： 强调“定位”与“高效取用”。我们将深入讲解“定点、定量、定容、定位”的四定原则，并提供多种实践方法，如“看板管理”、“区域划分”、“物料存放标识化”等。读者将学习如何设计出符合实际操作的布局，确保物品一目了然，取用方便，最大限度地缩短寻找物品的时间，提升工作效率。 清扫（Seiso）： 视清扫为“检查”，视检查为“改善”。本节将突破传统清洁的范畴，强调清扫过程中发现问题的能力。我们将提供“清扫检查表”、“区域责任制”等工具，引导读者在清扫的同时，识别设备异常、安全隐患、潜在的工艺问题等，将日常清扫转化为主动的“设备诊断”和“工艺优化”过程。 清洁（Seiketsu）： 从“规范”走向“标准化”。我们将探讨如何将前三个S的成果固化下来，形成标准化的操作流程和管理制度。这包括制定“5S标准作业指导书（SOP）”、“清洁维护计划表”、“检查标准”等。本部分还将引入“可视化管理”工具，如“5S看板”、“区域标识”等，让标准易于理解和执行。 素养（Shitsuke）： 培养“习惯”与“自觉”。这是5S推行中最具挑战性但也是最关键的一步。我们将提供激发员工参与热情、培养主人翁意识的方法，包括“5S教育培训体系建设”、“奖励激励机制”、“持续改进的氛围营造”等。读者将学会如何通过持续的沟通、培训和示范，将5S理念内化为员工的自觉行为。 5S管理的核心价值：为什么每个企业都应该实践5S？ 提升工作效率： 通过优化流程，减少无效劳动，缩短查找物品和等待的时间。 改善产品质量： 整洁有序的环境减少了误操作、污染和混料的风险。 提高安全生产水平： 清除障碍物、规范通道、标识清晰，大大降低了事故发生的可能性。 降低生产成本： 减少浪费（如时间、材料、空间），降低返工率和报废率。 提升员工士气与归属感： 参与5S的员工能感受到被尊重，工作环境的改善也能带来愉悦感。 塑造企业形象： 良好的现场管理是企业专业、规范、可靠的重要体现。 第二部分：5S推行的系统规划与落地执行 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本部分将提供一套清晰、可操作的5S推行路线图，帮助您规避常见的陷阱，顺利启动和推进项目。 5S项目启动准备：成功的第一步 成立5S推行小组： 明确小组成员职责、权限和沟通机制。 高层领导的承诺与支持： 如何争取并维持领导层的持续关注和资源投入。 制定5S推行计划： 设定明确的目标、时间表、关键里程碑和衡量指标。 进行现状诊断（Shokki）： 如何通过现场巡视、问卷调查等方式，准确评估当前5S水平。 开展全面的5S宣传与教育： 建立员工对5S的认知和认同感。 分步实施5S：实操指南 整理（Seiri）实战： “红牌作战”方法详解：如何制作红牌、粘贴、识别、处理。 物品分类与处理原则：定期盘点、废品处理、借出物品跟踪。 “5S区域划分”与“物品放置标准”的制定。 整顿（Seiton）实战： “四定”原则的落地应用：实例讲解如何为各类物品（工具、物料、文件、设备）找到最佳“位置”。 “目视管理”工具的运用：标签、标识、颜色编码、图示化。 “摆放标准图”和“工具摆放盘”的设计与应用。 清扫（Seiso）实战： “清扫责任区”的划分与落实。 “清扫检查表”的设计与使用：如何将清扫与检查结合。 “设备点检”与“区域点检”的融合。 清洁（Seiketsu）实战： “5S管理标准”的制定与发布。 “5S检查表”的设计与评分体系。 “可视化看板”的建立与更新：进度展示、问题反馈、改进提案。 素养（Shitsuke）实战： “5S意识”培养的持续方法：故事分享、案例分析、榜样示范。 “5S激励机制”设计：积分制、表彰奖励、团队竞赛。 “5S沟通平台”的搭建：定期会议、内部刊物、线上交流。 第三部分：5S的持续改进与深化应用 5S并非一次性项目，而是一个持续改进的过程。本部分将引导您如何让5S“活”起来，并将其与其他管理工具相结合，实现更大的价值。 5S的检查与评估：发现问题，驱动改进 建立多层级的检查体系： 自我检查、班组互查、主管检查、高层巡视。 设计科学的5S检查表： 关键项、扣分项、改进建议项。 定期召开5S评审会议： 分析检查结果，制定改进措施。 利用数据驱动改进： 追踪5S指标的变化，量化改进成效。 5S的常见问题与对策：避开雷区，稳步前行 员工抵触心理：如何应对“多一事不如少一事”的思维。 缺乏领导支持：如何持续获得高层认可。 形式主义：如何避免5S沦为表面功夫。 缺乏持续性：如何保持员工的5S热情。 跨部门协调困难：如何建立协作机制。 5S与其他管理工具的融合：拓展5S的应用边界 5S与精益生产（Lean Manufacturing）： 减少浪费，提高流程效率。 5S与全面质量管理（TQM）： 提升产品和服务质量。 5S与TPM（Total Productive Maintenance）： 提升设备可靠性与维护水平。 5S与安全管理（EHS）： 打造更安全的工作环境。 5S与创新管理： 鼓励员工提出改进建议，激发创新活力。 本书特色： 实操性强： 大量的图文案例、流程图、检查表模板，让读者可以立即上手。 循序渐进： 从基础认知到深入实践，再到持续改进，逻辑清晰，易于理解。 贴近实际： 针对企业在5S推行中可能遇到的具体问题，提供切实可行的解决方案。 全面性： 涵盖了5S推行的各个环节，为读者提供全方位的指导。 易于传播： 语言通俗易懂，避免复杂的专业术语，适合各类读者阅读。 无论您是企业管理者、车间主管，还是生产一线员工，本书都将是您推行5S、打造卓越工作环境的得力助手。通过本书，您将学会如何将5S理念转化为具体的行动，让整洁、有序、高效、安全的工作环境成为您企业的核心竞争力。 现在就开始，跟随《5S精益生产实操手册》，一步一个脚印，轻松实现5S管理，让您的企业焕发新的活力！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在“维持”5S方面，给了我非常大的启发。很多企业推行5S，初期都能轰轰烈烈，但往往坚持不了多久，就会出现反复。究其原因，就是缺乏长效的机制。而《让5S推行简单易行》这本书，它并没有止步于推行阶段，而是花了很多篇幅去讲如何让5S成为一种习惯，如何让它持续下去。《维持》篇中的“持续改善”和“定期评审”的建议，非常具有操作性。它告诉我们，5S不是一劳永逸的，而是需要不断地去优化和提升。我特别喜欢它关于“小改进”和“全员参与”的理念，它鼓励我们从小的点滴做起，让每个人都成为5S的推动者，而不是被动接受者。书中提到的“5S竞赛”、“定期检查表”等工具，看似简单，但却能有效地激发大家的积极性，并形成一种良性的竞争。读完这本书，我才真正明白，5S的精髓在于“习惯化”和“持续化”，而这本书恰恰为我们提供了一条清晰的路径，让我们能够告别“一阵风”式的管理，真正让5S在企业中生根发芽，持续发挥作用。

评分☆☆☆☆☆

对于长期在生产一线工作的人来说，往往对理论性的书籍容易产生距离感，但《让5S推行简单易行》这本书，它就像一个经验丰富的老前辈，用最朴实、最直接的语言，跟你分享他多年的实践心得。书中关于“目视化管理”的部分，我读得特别仔细。作者没有用很多专业术语，而是通过一个个生动的例子，告诉我们如何通过看板、标识、颜色等最直观的方式，让信息一目了然，让问题无处遁形。我特别喜欢它关于“三定”原则的讲解，比如“定点、定容、定量”，它把抽象的概念具体化，让每一个操作都变得有迹可循。读这本书，我感觉不像是在学习，而是在跟一位师傅学手艺，他会告诉你每一个步骤的窍门，告诉你如何避免走弯路。它没有那些复杂的图表和数据分析，而是回归到最本质的“找、理、扫、洁、定、化、人”的动作本身，让5S的每一个环节都变得触手可及。对于很多中小企业，缺乏专业的管理人员，这本书无疑提供了一套非常实用的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点，在于它不回避5S推行过程中必然会遇到的“人”的问题。我一直觉得，5S不仅仅是硬件上的改善，更是人心上的凝聚。很多时候，5S推行不下去，不是方法有问题，而是人的抵触、人的习惯难以改变。而《让5S推行简单易行》这本书，它花了大量的篇幅去探讨如何激发员工的参与度，如何让大家从“要我做”变成“我要做”。它提供的沟通技巧、激励机制，都非常实用，而且是经过实践检验的。书中关于“素养”的讲解，我印象非常深刻。它没有把素养简单地等同于“守规矩”，而是上升到了“自觉”、“责任”和“荣誉感”的层面，让5S不再是冰冷的制度，而是融入到企业文化的血液中。我读到书中关于如何表彰先进、如何处理后进的章节时，会心一笑，这不就是我们管理者经常面临的难题吗？这本书给出的建议，既有人情味，又不失管理原则，让人感觉很舒服，也很有启发。它让我意识到，推行5S，最终还是要回归到人的身上，而这本书恰恰在这方面提供了非常有价值的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样刚接触5S管理，并且对流程化、标准化的东西有点畏惧的人来说，简直是救星。我以前总觉得5S就是各种表格、各种检查、各种规章制度，听起来就头大，生怕因为推行不力反倒成了阻碍。然而，《让5S推行简单易行》这本书，它真的把“手把手教你”这几个字落实到了每一个章节。它不像某些书籍那样，只讲概念，而是非常具体地给出了操作步骤，甚至告诉你第一步该做什么，第二步又该做什么，中间可能会遇到什么问题，书里也都有预判和解决方案。我尤其欣赏它对于“清扫”和“清洁”的阐述，不仅仅是扫扫地、擦擦桌子那么简单，它深入到了如何建立日常维护的习惯，如何让每个人都把责任心融入到日常工作中。它并没有把“标准化”这个词挂在嘴边，但它提供的“定置管理”方法，却比任何标准化手册都更容易理解和执行。我感觉作者是真的站在一个基层执行者的角度去思考的，所以它给出的建议，才会如此落地，如此具有可操作性。读完这本书，我感觉自己不再是茫然无措，而是有了明确的方向和信心，可以开始着手改变了。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《让5S推行简单易行》，我最大的感受就是它真的把“难”的5S变得“易”了。以往听闻5S，总觉得那是大企业、大工厂才玩得转的，普通的小公司、小作坊想推行，估计是劳民伤财，最后不了了之。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有一开始就搬出一堆高深的理论，而是从最基础的“为什么要做5S”开始，就像拉着你的手，一步步告诉你5S的价值到底在哪里，它能帮你解决哪些具体的问题。书中用了很多贴近实际的案例，我经常会看到自己公司里那些乱糟糟的角落、堆积如山的物料，仿佛作者就在我身边，用接地气的方式，指出了问题的症结。而且，它强调的“简单易行”，不是说5S本身不重要，而是说推行的方法可以很简单。我特别喜欢它关于“整理”和“整顿”的讲解，没有复杂的操作流程，而是聚焦于“丢弃”和“定位”，这种直击痛点的指导，让我在阅读时就能立刻联想到实际操作，甚至会忍不住拿起手边的东西开始整理。这本书的语言风格也很亲切，没有官话套话，就像一位经验丰富的同行在分享他的秘诀，读起来一点压力都没有，反而充满了实践的冲动。