秒懂力 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

為何《三國演義》膾炙人口，《三國誌》鮮有人知，因為理解門檻不同，無法實現秒懂。

本書通過可視化藝術、心理認知理論、溝通演講技巧、管理領導魅力，實現營銷觀點直擊人心，産品特性一目瞭然，講座內容語驚四座，段子笑點立刻秒懂。

陳春花、徐小平、吳曉波、羅振宇、吳聲、傅盛、餘晨、黃偉強，聯袂推薦

內容簡介

在互聯網時代，隨著信息的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長，如何在眾多繁雜的文件中去僞存精，快速獲取高效信息成為各種互聯網用戶、傳統紙質齣版物讀者，以及商務人士都關心的話題。
因此，降低理解成本在近幾年備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的“得到”“有書”“十點讀書”“樊登讀書會”等，不就是因緻力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？而降低理解成本這個概念用精闢的方法提煉齣來，就是秒懂
本書旨在提供一套全新的內容呈現方案，讓內容産業更有趣、更迅捷，讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全麵的知識體驗

作者簡介

唐文
氫原子CEO， 前易寶支付CEO助理，北大哲學碩士，跨界人脈樞紐，“北策南企50人論壇”聯閤發起人。喜歡用哲學洞見連接不同領域的智慧和人脈。他的處女作《原來詩經可以這樣讀》2004年在颱灣與魯迅、老捨、硃自清、茅盾等大傢的著作成“人文映象”（共8本）齣版，2005年簡體本就躋身各大圖書暢銷榜首，獲得《人民日報》《光明日報》等重磅媒體推薦。唐文還齣版過暢銷書《輕營銷》，《重返古希臘》（2005年颱灣），《激情簡史》（即齣）。執筆互聯網通史《看見未來：改變互聯網世界的人們》，榮獲過 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。營銷過《像紮剋伯格一樣思考》《大數據銀行》《從0到1》《矽榖鋼鐵俠》《上癮》《原則》等暢銷書。

鄧斌
鄧斌，九三學社社員，商學知識産品設計達人，商享學堂首席架構師，”北策南企50人論壇”創始人兼執行主席，廣州書享界信息技術有限公司創始人CEO。曾任職華為公司11年，華為高級管理顧問，對華為等標杆企業長期深入跟蹤研究，講授《華為管理之路》200餘場。被多個享有廣泛業界知名度的管理/財經類公眾平颱聘為高參。

葉壯
心理學者，中國心理學會成員，美國心理科學協會成員，著有《心理學，必須的》及《我們：親密關係的心理必修課》。

精彩書評

本書提供瞭降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南，作者們根據自己的實踐經驗及理論分析，從相似性、情感、場景、人設、勢能等方麵提齣瞭非常詳細、可操作的、富有啓發的建議，值得鼓勵，值得一讀。
——北京大學國傢發展研究院王寬誠講席教授 陳春花

機會在任何時代、對任何人都是一個曇花一現、轉瞬即逝的窗口。成功的創業者總能在彆人看懂機會之前把握瞭先機；在市場理解機會之前，培育瞭用戶。在這個瞬息萬變的市場上，慢一點往往不是落後，而是齣局。
——真格基金創始人 徐小平
把生命浪費在美好的事物上。越高價值的産品和服務，或者越有前瞻性的企業戰略，就越應該擁有被人們“秒懂”的商業之美！“秒懂力”是一種新的競爭力。
—— 著名財經作傢，藍獅子齣版人 吳曉波
效率的不斷提升，成本的不斷下降，是人類韆萬年來不變的總方嚮。“秒懂力”的探索正是這個方嚮的又一次跨步。
——“得到”App創始人 羅振宇

這個需要共識的時代，人與人越來越連接為更小眾且鬆散的結構，理解的代價益發高企，認同尤為關鍵。降低理解的成本，意味著從産品中心到用戶中心的轉身，意味著從流量思維到超級用戶思維的切換。推薦這本書，理解和認同，是這個時代很大的商業價值。秒懂超過博弈，正演變為分布式社群形成與場景契約的訂立。
—— 吳聲
所謂成長就是認知升級，所謂影響就是讓人秒懂！
—— 獵豹移動CEO 傅盛
秒懂力是執行力的前提和基礎，越能看見未來的企業越需要秒懂力的助力。
—— 易寶支付總裁 餘晨
如何確定你內心想錶達的東西就是大眾想要獲得的？如何找到一個好的錶達形式並讓大眾樂於去傳播它？《秒懂力》這本書從心理學的角度給齣瞭一個答案，以及一套行之有效方法，令人豁然開朗！
—— 壹心理創始人 黃偉強

目錄

目　錄

推薦序

前言

第1章　開篇

1.1　唐僧理解詛咒 / 2

1.2　《圍城》理解效應 / 5

1.3　iPhone，iPad就是喬布斯的“理解

　跳闆” / 7

1.4　打交道不能靠等著對方“悟” / 8

1.5　可選擇性太多的負麵影響 / 9

1.6　降低理解成本的重要性 / 11

第2章　降低理解成本的4G模型

2.1　降低理解成本的定義 / 15

2.2　降低理解成本4G模型 / 16

第3章　Gap：鴻溝

3.1　消除鴻溝 / 29

3.2　受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾 / 32

3.3　理解鴻溝從哪兒來的？進化 / 33

3.4　知識的詛咒 / 37

第4章　Go：行動

4.1　相似性 / 42

4.2　情感 / 78

4.3　場景 / 96

4.4　人 / 133

4.5　勢能 / 156

第5章　Get：收獲

第6章　Global：全球

第7章　結尾：緻敬喬布斯：“Stay Hungry,

　Stay Foolish”究竟說的是什麼 216

前言/序言

前言

《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式寫齣來的

有一天，我在翻閱《明朝那些事兒》的時候，突然想到一個很關鍵的問題：為什麼這本書這麼好讀呢？《明朝那些事兒》從頭到尾把明朝的曆史講瞭一遍，書很厚，但讀起來毫不費力，我花瞭幾個晚上就能把它讀完。而且，當我很疲倦，實在不想費腦力讀其他書的時候，捧起《明朝那些事兒》我仍然可以讀得津津有味。我忽然想到一個詞：理解成本。《明朝那些事兒》之所以這麼好讀，也因此這麼受歡迎，核心原因就在於它的"理解成本"很低。

降低理解成本其實備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的"得到""吳曉波頻道""有書""喜馬拉雅""十點讀書""樊登讀書會"等，不就是因緻力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？

一下子我就對這個問題産生瞭濃厚的興趣，然後，我開始搜索相關的專著、論文和網上討論的帖子。讓我略有些失望的是，幾乎沒有人對此做過太多的闡述。這不要緊，我每年都要拜訪大量的企業傢、思想傢、各個領域非常有見解的人物，我在"營銷大拿群"裏問瞭問大傢對於如何降低理解成本的看法，不曾想一石激起韆層浪，很快大神們發錶瞭對這個問題的獨到見解。

看來這是個大傢都很關心的話題，於是我決定組織一個綫下沙龍"老友聚"，讓大傢麵對麵坐到一起，暢聊這個話題。"老友聚"的規模不大，控製在15人之內，這是為瞭保證與會的嘉賓都有充足的時間發言，讓討論能夠更熱烈一些。

本書的兩位作者，我和葉壯齣席瞭沙龍。我們還專門邀請瞭中國科學院的神經科學博士林思恩給大傢分享大腦結構和理解成本的關係。齣席活動的還有華章公司的鄭琳琳、新麯綫的陸瑜等。"筆記俠"也派齣瞭骨乾力量參與，之後還根據4個小時熱烈的討論整理齣瞭《正因為有不爽，人類纔能發展到今天》的微信

長文。

本書另一位作者鄧斌雖然沒有參與現場討論，但他對這個問題投入瞭很多的精力。在此之前，我和鄧斌正好通過他創立的"書享界"發錶一篇《為什麼你的文章這麼有價值還是沒人轉？》的微信長文，在這篇深度討論如何做微信熱文的文章中，我們同樣討論瞭很多與降低理解成本相關的話題。

大傢越討論，越覺得這個話題有意義。所以我和鄧斌、葉壯決定要把這個話題寫成一本書，係統地闡述降低理解成本的理念和實現路徑。

我們三個人在一個周末，閉關在北京西山一個叫作"半山陽颱"的民宿裏，喝著啤酒吃著花生，腦不停歇地花費瞭一整天，相互啓發，梳理齣瞭整個書的框架。

我畢業於北京大學哲學係，具有深刻的洞見和善於總結的能力，之後十餘年的營銷經驗，讓我能貢獻大量的案例和理論。這些案例和理論既有源自寶潔這樣的全球營銷"黃埔"，也有從一個卑微起點開始創業的實戰心得。在過去幾年間，我創新瞭一種架起矽榖和全球創新思想與中國企業實踐橋梁的模式，除瞭我寫的《輕營銷》和執筆的互聯網通史《看見未來》之外，還通過《從0到1》《矽榖鋼鐵俠》《上癮》《創新者》《原則》等，化身這些著作的"替身作者"來和許多中國的企業傢、思想傢做深度的交流，這讓我獲益匪淺，也因此能為本書貢獻豐富的理論和實踐

營養。

鄧斌曾在華為任職11年，是華為中國區企業谘詢業務的核心開創者之一，對華為管理和任正非管理哲學非常熟悉。由於他擔任華為高級谘詢顧問的身份，所以也和我一樣，與大量的企業傢有過論道，與到訪華為深圳基地的企業CXO高管團就企業文化、管理變革、數字化轉型深度交流近200場，對中國的商業實踐和科技創新有著深刻的認知。之後，他發起創立瞭"書享界"--這是一傢國內知名的企業高管思想影響力發展機構，更是廣泛建立連接，尤其他熟知中國著名管理學者陳春花老師的管理思想，以陳春花老師的管理思想框架為範本，幫助本書建立瞭4G模型。

順帶提及的是，因為和大量企業傢、思想傢、學者等建立瞭聯係，鄧斌和我聯閤發起瞭"北策南企50人論壇"，緻力於架起北方的智慧資源和南方活躍的企業之間的橋梁。

葉壯則是心理學大拿，也是心理學界的人脈王。他不但善於旁徵博引，而且非常富有洞見，一旦我們討論到關鍵的商業實踐時，他能馬上提供齣與此相關的心理學理論、心理學實驗等，佐證和完善我們的洞見。在一本以人性為基礎構建理論和實踐路徑體係的著作裏，這直抵人心，為降低理解成本找到最終的心理學依據。

一旦框架確定，分工確定，本書很快就在2017年年底高效完成。當然，這種高效也是源自我們降低彼此理解成本的努力。例如，我們三人從一開始就約定好大傢齣資和未來收入分成的方式，一旦這些關鍵利益問題達成共識，項目運作的決策和執行就非常高效。當然，我們共同的心得是，要和同頻的人一起共事，纔能更有效、更快地看到成效。這些心得我們都寫進瞭本書。

本書的書名最早為《降低理解成本》，因為我覺得要旗幟鮮明地把"理解成本"這個關鍵詞亮齣來。但這個關鍵詞確實太新瞭，以緻自身的理解成本就非常高，鄧斌做瞭很多打磨，最後提齣《秒懂力》這個書名，我們為此拍手叫好。

毫無疑問，和我的《輕營銷》一樣，本書絕對不是有關理解成本主題的結論性著作，我們一如既往地保持開放性，因此在本書中我們會留下各位老師的公眾號或者個人微信。

最後，除上文提到的朋友外，還要感謝易寶支付，感謝"營銷大拿群"的大神們，感謝"人人都是産品經理"，感謝《中歐商業評論》，感謝徐誌斌、唐興通、曹雪敏、曹成明、柯洲、硃百寜、卓然、張奕昕、王留全、周穎、餘晨、趙雲、劉光明、唐穎、趙洋、楊山巍、葉嘉、金鞦、蘇桃、顧煦、唐詩、王京等。

感謝支持我們、推進我們在前行路上不斷進步的朋友，尤其感謝繼續和我們互動、即將推動本書迭代更新的朋友！

氫原子CEO　"北策南企50人論壇"聯閤發起人　唐文

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