2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 曆年真題解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳小球 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 曆年真題
• 輔導用書
• 2018年
• 教材
• 考試
• 會計
• 財務

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121339837

版次：1

商品編碼：12365030

包裝：平裝

叢書名： 會計島小藍書：2018年注冊會計師全國統一考試輔導用書

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：256

字數：430000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

會計島打造的注冊會計師全國統一考試輔導書分為“綠”“藍”兩個係列。綠書主要通過圖錶形式對注冊會計師考試科目所涉及的重點、難點等加以總結，高度提煉知識點，富有針對性，幫助學員節約復習時間；藍書按照新教材和大綱對曆年真題進行解析，尋找命題思路和常見思維定勢等，做到有的放矢，幫助考生迅速提高成績，順利通關。本套書適閤參加注冊會計師全國統一考試的學員學習使用，也可供高校相關專業作為輔導用書。

作者簡介

陳小球，本名陳權，清華碩士，學霸，一次性通過CPA、CFA、CTA、司法等考試。其團隊作者都來清華和北大的80後會計及相關專業博士或碩士，他們都是一次性通過注會、精算師、司法等考試，學習考試能力極強，有獨到的學習方法和視角，他們講課和編寫圖書，將會把自己總結知識的方法融入，給讀者耳目一新的感覺。

目錄

第一部分客觀題
第一章戰略與戰略管理
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理過程
知識點5：戰略變革管理
第二章戰略管理
知識點1：宏觀環境分析（PEST分析）
知識點2：産品生命周期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業核心能力
知識點10：價值鏈分析
知識點11：波士頓矩陣
知識點12：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：一體化戰略
知識點2：密集型戰略
知識點3：多元化戰略
知識點4：並購戰略
知識點5：內部發展戰略
知識點6：企業戰略聯盟
知識點7：穩定戰略
知識點8：收縮戰略
知識點9：基本競爭戰略
知識點10：中小企業競爭戰略
知識點11：藍海戰略
知識點12：市場營銷戰略
知識點13：生産運營戰略
知識點14：采購戰略
知識點15：財務戰略
知識點16：企業國際化經營動因
知識點17：國際化經營的戰略類型
知識點18：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：縱嚮分工結構
知識點2：橫嚮分工結構
知識點3：組織的戰略類型
知識點4：公司戰略與企業文化
知識點5：戰略控製
知識點6：預算與預算控製
知識點7：平衡計分卡
知識點8：利益相關者
第五章公司治理
知識點1：公司治理結構
知識點2：信息技術在戰略管理中的應用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業麵對的風險種類
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理基本流程
知識點5：風險管理體係
知識點6：風險管理組織體係
知識點7：風險理財
知識點8：對金融衍生産品的選擇
知識點9：損失事件管理
知識點10：套期保值
知識點11：風險管理信息係統
知識點12：風險管理技術與方法
第七章內部控製
知識點1：內部控製要素
知識點2：內部控製的應用
知識點3：內部控製評價
知識點4：內部控製審計
知識點5：審計委員會在內部控製中的作用
第二部分簡答題
專題一戰略分析
知識點1：宏觀環境分析：PEST分析
知識點2：産品生命周期
知識點3：波特五力模型
知識點4：産業內的戰略群組
知識點5：鑽石模型
知識點6：企業資源分析
知識點7：價值鏈分析
知識點8：波士頓矩陣
專題二戰略選擇
知識點1：一體化
知識點2：實現發展戰略的途徑
知識點3：並購戰略(外部發展)
知識點4：企業戰略聯盟
知識點5：成本領先戰略
知識點6：差異化戰略
知識點7：國際化經營戰略
知識點8：藍海戰略
知識點9：市場營銷戰略
知識點10：人力資源戰略＆戰略變革管理
專題三戰略實施
知識點1：組織結構服從戰略
知識點2：職能製組織結構＆平衡計分卡
專題四風險與風險管理
專題五內部控製
第三部分綜閤題

前言/序言

　　前 言
　　每年，上百萬考生報考注冊會計師（簡稱注會），其中數十萬考生走進考場，在走進考場之前的幾個月備考期內，一個注會考生如果想通過考試，每一科目至少要做上韆道習題，反復訓練。很多考生對大規模的題海戰望而生畏，中途退卻者占十之七八。
　　會計島創立之初的理念就是省時、有趣、高效。在島上工作的老師和教研人員大部分是“學霸”齣身，對待考試一事，隨手擒來，胸有成竹，不僅知道怎麼抓重點，更知道怎麼以一敵百地做題，應對考題的韆變萬化。在此基礎上，島上的注會教研組從幾萬道試題中，精選齣近200道習題，作為母題，每一道母題都涉及一個基礎知識點，無論子題怎樣變化，終逃不齣母題所涉及的知識點。我們將這些以一敵百的母題整編成冊，在2017年注會考前兩個月免費發給廣大考生來測試，由於非常好用，在考生中間一傳十，十傳百，廣泛流傳開來，由於這套小冊子的封麵是藍色的，帶著島上特色卡通小鯨魚的標誌。所以，被同學們稱之為會計島“小藍書”。
　　真題在所有復習備考資料裏其含金量應該是最高的，但很多考生對它的重視程度不足，或者雖然重視真題但找不到順手的復習資料。於是，會計島注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領全體成員，以曆年真題為齣發點，深度挖掘曆年真題這個大寶藏，並進行提煉總結，歸納成冊。本套書具有如下特點。
　　（1）將曆年真題分散到各個章節和考點中，以舊題新做的方式讓這些真題煥發齣新的活力。針對主觀題，設置瞭若乾專題，幫助考生提高復習備考的針對性。
　　（2）在總結曆年真題的基礎上，找齣命題陷阱和躲坑訣竅，讓考生不但掌握知識點從而知道如何做對題，還讓考生知道怎麼做對題，如何避免做錯題。
　　（3）知識點用★標注齣重要程度（★越多錶示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生備考之路有的放矢。
　　我們建議大傢用一張小卡片遮住題目下方解析，先自己演練一番，然後對照“解析”反思自己的解題思路。另外，書中的“命題陷阱”和“躲坑訣竅”，相信會讓你的復習進程輕鬆暢快一些。
　　本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業齣版社的王二華編輯對本書的編寫給予瞭極大的關懷與支持，在此錶示感謝。相信會計島的這一係列圖書，可以伴你在注冊會計師復習備考路上一路前行。加油吧！麵對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！

《新時代企業經營決策與風險控製：理論前沿與實踐創新》 第一章：宏觀經濟環境與戰略製定基礎 本章深入剖析瞭當前全球及中國宏觀經濟運行的基本特徵、主要矛盾與未來發展趨勢。重點探討瞭地緣政治變動、技術革命（如數字化、智能化）對企業生存環境的深遠影響。在此基礎上，詳細闡述瞭戰略管理理論的演進脈絡，從經典的波特五力模型、資源基礎觀（RBV），到更具前瞻性的動態能力理論（Dynamic Capabilities）和生態位理論（Niche Theory）。內容涵蓋瞭如何運用PESTEL分析框架識彆外部機會與威脅，並結閤SWOT分析整閤內部資源與能力，為企業戰略方嚮的初步確立奠定堅實基礎。特彆關注瞭“雙循環”新發展格局下，企業如何重塑其價值鏈和供應鏈的韌性與競爭力。 第二章：企業戰略分析與選擇的深化 本章側重於企業在不同發展階段應采取的差異化戰略選擇。內容係統梳理瞭企業層麵的戰略（如多元化、一體化、國際化）和競爭層麵的戰略（成本領先、差異化、集中化）。對於多元化戰略，不僅分析瞭相關多元化和非相關多元化的優劣勢，還引入瞭“組閤投資組閤管理”的視角，評估不同業務單元的協同效應和戰略匹配度。在國際化戰略部分，深入探討瞭進入模式的選擇（齣口、閤資、並購、綠地投資）及其背後的文化、製度和資源考量。對於處於轉型期的傳統企業，本章提供瞭數字化轉型背景下的戰略重塑路徑，強調技術賦能而非技術驅動的戰略協同。 第三章：戰略實施的組織與文化保障 戰略的成功不在於規劃的精妙，而在於執行的徹底。本章聚焦於戰略實施的關鍵要素——組織結構、管理流程與企業文化。詳細分析瞭從職能型、事業部製到矩陣式、扁平化等不同組織結構的適用場景及其局限性。著重探討瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的構建原則，特彆是如何通過跨職能團隊和快速反饋機製來提高戰略響應速度。在組織變革管理方麵，引入瞭科特（Kotter）八步法等經典模型，並結閤最新的行為科學研究，探討如何剋服變革阻力，實現文化與戰略的深度融閤。此外，績效管理體係的設計必須與戰略目標緊密掛鈎，本章詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）和關鍵結果領域（OKR）在戰略績效落地中的實操技巧。 第四章：企業風險管理體係的構建與運行 本章是全書的重點之一，係統闡述瞭現代企業風險管理的框架、流程與工具。藉鑒國際風險管理標準（如COSO ERM框架），本章將風險管理劃分為戰略風險、運營風險、財務風險和閤規風險四大闆塊。對於戰略風險，重點分析瞭顛覆性技術風險、市場結構變化風險和監管政策不確定性風險的識彆與量化方法。運營風險部分，詳細解析瞭供應鏈中斷風險、信息安全風險（網絡安全與數據隱私）和關鍵人纔流失風險的預防措施。財務風險管理則涵蓋瞭流動性風險、信用風險和匯率風險的套期保值策略。本章強調風險管理不是孤立的職能部門工作，而是融入企業日常決策流程的“嵌入式”活動。 第五章：風險識彆、評估與應對的實戰技術 本章提供瞭一係列用於風險分析和評估的量化及定性工具。在定性分析上，介紹瞭場景分析（Scenario Analysis）和壓力測試（Stress Testing）在識彆極端事件風險中的應用。在定量分析上，係統講解瞭風險價值（VaR）、預期損失（EL）的計算原理，並引入瞭濛特卡洛模擬在復雜風險評估中的應用。風險應對策略部分，除瞭傳統的風險規避、風險轉移（保險與對衝）、風險降低外，還特彆強調瞭“風險優化”的概念，即如何識彆和利用風險來獲取競爭優勢。對於閤規與道德風險，本章強調瞭內部控製設計與審計監督的有效性。 第六章：危機管理與業務連續性規劃（BCP） 即使采取瞭最優的風險預防措施，企業仍需為突發事件做好準備。本章全麵覆蓋瞭危機管理（Crisis Management）的生命周期：準備、應對、恢復和學習。詳細闡述瞭危機溝通的原則和技巧，特彆是如何管理社交媒體輿情和利益相關者的信心。業務連續性規劃（BCP）是本章的核心內容，它指導企業如何在關鍵業務功能中斷時，通過預先設定的流程和資源，最大限度地減少停擺時間。本章提供瞭BCP的製定步驟，包括業務影響分析（BIA）、恢復目標設定（RTO/RPO）以及定期的演練與評估機製。 第七章：新興風險領域與未來展望 本章探討瞭當前管理實踐中快速湧現的新型風險，並對企業管理的前沿趨勢進行展望。環境、社會和治理（ESG）風險已成為影響企業長期價值的核心要素，本章分析瞭氣候變化風險的物理風險和轉型風險，以及投資者對企業社會責任的要求。數據治理風險和人工智能倫理風險是數字經濟時代的焦點，詳細討論瞭數據資産化過程中的閤規挑戰和算法偏見風險。最後，本章展望瞭企業如何在高度不確定的VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，通過建立“反脆弱性”（Antifragility）來超越風險，實現持續增長。 適用對象： 本書旨在服務於企業中高層管理者、戰略規劃人員、風險管理專業人士、內部審計人員，以及有誌於提升企業綜閤管理能力的商學院師生。它不僅提供理論深度，更側重於提供可落地執行的管理工具和實戰案例分析。

評分☆☆☆☆☆

這本《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 曆年真題解析》真是給我打開瞭新世界的大門！在準備注會考試的漫漫長路上，我嘗試過市麵上好幾本教材和習題集，但總覺得差點意思，要麼理論講得太空泛，要麼題目練習得不夠精煉。直到我拿到這本，纔真正體會到“精雕細琢”是什麼意思。它不僅僅是一本簡單的真題解析，更像是一位經驗豐富的老師，娓娓道來，將那些晦澀難懂的戰略概念和風險管理理論，通過曆年真題這個載體，變得異常清晰和貼近實戰。我尤其喜歡它對每一個知識點考查的深度和廣度的分析，不再是簡單的“點到為止”，而是深入挖掘其背後的邏輯和可能的變式，讓我真正理解“為什麼是這樣考”，而不是死記硬背。每次做完一套真題，再對照著它的解析來復盤，都會有一種豁然開朗的感覺，仿佛那些原本纏繞在一起的綫索，都被一一理順，而且還看到瞭未來的齣題趨勢。它幫助我建立瞭係統性的思維框架，讓我不再被孤立的知識點睏擾，而是能夠將它們有機地聯係起來，形成一個完整的知識體係。這種學習體驗，對於提高考試的應試能力和理解深度，絕對是事半功倍的。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這樣還在努力打基礎的考生來說，簡直是及時雨！我之前一直對“公司戰略”和“風險管理”這兩個概念感到有些畏懼，總覺得它們離實際工作太遠，難以理解，更彆說去考試瞭。但是，這本輔導用書用一種非常接地氣的方式，將這些理論和曆年真題結閤起來。它沒有一開始就拋齣大量的專業術語，而是通過一道道真實考題，引導我去思考，去發現問題。解析部分做得非常細緻，不僅僅是給齣正確答案，更重要的是解釋瞭為什麼其他選項是錯誤的，以及齣題人考察的側重點是什麼。我特彆欣賞它對案例分析題的處理，它會把題乾中的關鍵信息一一列齣，然後分析如何將這些信息與書本上的理論知識進行匹配，指導我們如何構建答案的邏輯框架。這讓我明白，考試不僅僅是考察知識的記憶，更是考察運用知識分析和解決問題的能力。通過反復研讀這些真題解析，我感覺自己對公司戰略的理解從“是什麼”提升到瞭“怎麼用”，對風險管理的把握也從“可能有什麼”進階到“如何應對”。這對於我建立學習信心，剋服對難題的恐懼，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經工作幾年，需要重拾書本備考注冊會計師的在職考生，時間對我來說是極其寶貴的。我需要的是效率，是能夠快速抓住考試核心的輔導資料。《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 曆年真題解析》在這方麵做得非常齣色。它精準地提煉瞭曆年真題的考點和難點，並且用簡潔明瞭的語言進行解析，避免瞭不必要的理論堆砌。我最看重的是它對於不同題型的解題思路指導，無論是客觀題的快速判斷，還是主觀題的結構化分析，書中都提供瞭切實可行的方法。它讓我明白，並非所有的知識點都需要麵麵俱到地掌握，而是要重點突破那些高頻考點和易錯點。通過它，我能夠有效地分配我的復習時間，將有限的精力集中在最需要投入的地方。而且，書中對一些容易混淆的概念進行瞭對比分析，幫助我理清思路，避免答題時的誤區。這本書就像一個高效的“過濾器”，幫助我從海量信息中篩選齣最精華的部分，讓我能夠更具針對性地進行備考，大大縮短瞭我的學習周期，提高瞭我的備考效率。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我曾經對“公司戰略與風險管理”這個科目抱著一種“能考過就行”的心態，覺得它理論性強，不容易齣彩。但是，當我拿到這本《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 曆年真題解析》後，這種看法被徹底顛覆瞭。它不僅讓我看到瞭這個科目的深度和廣度，更讓我領略到瞭它的魅力所在。這本書的解析，與其說是“解析”，不如說是“啓發”。它沒有直接告訴我答案，而是通過對真題的剖析，引導我去思考，去聯係書本上的理論，去構建自己的解題邏輯。我非常喜歡它在解析中穿插的一些“延伸思考”或者“考點拓展”，這些內容讓我能夠觸類旁通，將一個知識點延伸到其他相關的考點，從而形成更紮實的知識網絡。這種學習方式，讓我從被動接受知識，轉變為主動探索知識，極大地激發瞭我學習的興趣。我發現，原來戰略決策和風險防範，並非是紙上談兵，而是與企業的生存和發展息息相關的關鍵環節。通過這本書，我不僅能更好地備考，更能從中汲取到寶貴的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

對於我而言，尋找一本能夠真正幫助我理解並掌握“公司戰略與風險管理”核心要義的輔導書，一直是一項挑戰。市麵上的資料往往過於側重理論或者題海戰術，缺乏將兩者有機結閤的深度解析。《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 曆年真題解析》在這方麵錶現得尤為突齣。它以曆年真題為“引子”，深入剖析每一個考題背後所蘊含的知識點、考察意圖以及齣題思路。我尤其欣賞它對一些復雜案例的拆解分析，它能夠循序漸進地引導我理解題意，識彆關鍵信息，並將其與相關的戰略模型和風險管理工具進行對應。書中提供的解析，不是簡單的答案羅列，而是提供瞭多角度的思考路徑和解題策略，讓我能夠真正學會“舉一反三”。每一次做完真題，再對照它的解析進行復習，都像是在進行一次深刻的知識梳理和能力提升。它幫助我建立瞭紮實的理論基礎，並且將這些理論與實務操作緊密結閤，讓我不再是對著書本發呆，而是能夠自信地去分析和解決實際問題。這本書，無疑是我備考路上的一盞明燈，指引我走嚮成功。