罗宾斯<<管理学(第13版)>>学习指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬罗宾斯 著

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出版社： 人民大学

ISBN：9787300242170

商品编码：12553373003

出版时间：2017-04-01

基本信息

商品名称： 罗宾斯<<管理学(第13版)>>学习指导	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2017-04-01
作者：斯蒂芬.罗宾斯	译者：刘刚	开本： 32开
定价： 42.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787300242170	商品类型：图书	版次： 1

内容提要

本书是罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

作者简介

斯蒂芬·罗宾斯（StepheP. Robbins）， 美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学*畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1 500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上组100米和200米跑的世界纪录。

玛丽·库尔特（Mary Coulter） ，美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

《管理新视野：解锁卓越领导力与组织效能的智慧》 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中，对高效管理的需求从未如此迫切。无论是初创企业的蓬勃发展，还是成熟组织的持续创新，亦或是非营利机构的使命驱动，卓越的管理实践都是成功的基石。本书《管理新视野：解锁卓越领导力与组织效能的智慧》并非局限于某一特定教材的辅助说明，而是旨在为您提供一套独立、全面且富有洞察力的管理学核心理念与实践框架。本书穿越理论的海洋，抵达实操的彼岸，将管理学中最精髓的智慧提炼出来，赋予您驾驭复杂局面、驱动团队共赢、实现组织可持续增长的强大能力。 本书内容经过精心设计，力求涵盖管理学的核心要素，并以一种逻辑清晰、深入浅出的方式呈现。我们将从最基础的管理职能——计划、组织、领导和控制——展开，逐一剖析其内涵、重要性及如何在实际工作中有效运用。 第一部分：管理的基石——理解与规划 首先，我们将深入探讨管理的本质与环境。管理是什么？它为何重要？我们将剖析管理的定义，理解其作为一种社会活动的独特性，以及在经济、技术、社会文化、政治法律等外部环境因素影响下，管理者的角色和职责如何不断演变。理解管理所处的宏观与微观环境，是制定有效战略和策略的前提。我们将分析PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）模型等工具，帮助读者洞察外部环境的挑战与机遇。 接着，我们将聚焦于计划职能。计划是管理的首要职能，它为组织的未来指明方向。本书将详细讲解不同层级的计划，从战略计划（确立长远目标和实现路径）到战术计划（将战略转化为具体行动），再到操作计划（日常运作的详细安排）。我们将介绍目标设定的SMART原则，以及各种规划技术，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、德尔菲法、情景规划等，帮助您学会如何科学地设定目标、识别关键路径、规避潜在风险，并制定出切实可行的行动方案。同时，本书还将强调计划的灵活性和适应性，因为在快速变化的环境中，僵化的计划往往难以奏效。 第二部分：组织的架构——构建与协同 在理解并规划了组织的方向之后，我们将进入组织职能。组织是将计划转化为行动的蓝图。本书将深入剖析组织设计的核心原则，包括分工与协作、集权与分权、管理幅度与层级等。我们将介绍不同的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等，并分析它们各自的优缺点以及适用场景。理解并选择合适的组织结构，是提高组织效率、促进信息流通、激发员工潜能的关键。 此外，本书还将重点关注人力资源管理在组织中的作用。人是组织最宝贵的资产。我们将探讨如何进行有效的人员招聘与选拔，制定科学的绩效管理体系，设计具有吸引力的薪酬福利方案，以及如何通过培训与发展来提升员工能力和忠诚度。员工激励，作为人力资源管理的重要组成部分，也将得到深入的阐述。我们将介绍各种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等，并探讨如何将这些理论转化为具体的激励措施，如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等，以激发员工的工作热情和创造力。 第三部分：领导的艺术——激励与沟通 领导职能是本书的另一核心。领导力并非简单的权力分配，而是一种影响他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。我们将剖析领导者的特质与行为，探讨不同领导风格（如专制型、民主型、放任型）的影响，以及情境领导理论的应用。本书将强调沟通在领导过程中的极端重要性。我们将深入研究有效的沟通技巧，包括倾听、反馈、非语言沟通，以及如何建立开放、透明的沟通渠道，确保信息畅通无阻，减少误解和冲突。 同时，本书还将探讨团队建设与管理。如何将一群个体凝聚成一个高效协作的团队？我们将研究团队发展的各个阶段，识别团队中可能出现的冲突，并提供解决冲突的策略。激发团队的士气，培养团队的凝聚力，建立共同的愿景，是领导者必须掌握的关键技能。 第四部分：控制的智慧——监测与改进 最后，我们将进入控制职能。控制是确保组织朝着既定目标前进的保障机制。本书将详细阐述控制的类型，包括前馈控制（事前预防）、反馈控制（事后评估）和同期控制（实时监测）。我们将介绍各种控制工具和技术，如预算控制、统计质量控制、信息系统等，以及如何建立有效的绩效衡量指标。 更重要的是，本书将强调控制的改进导向。控制的目的不仅仅是发现问题，更是为了找出问题的原因，并提出改进措施，从而不断优化管理流程和组织绩效。我们将探讨如何将控制结果转化为学习机会，形成一个持续改进的“控制-反馈-改进”的良性循环。 贯穿全书的视角：伦理、创新与全球化 除了以上四大核心职能，本书还将融入管理中的伦理考量。在追求利润和效率的同时，如何坚持道德原则，承担社会责任，建立企业的良好声誉，是现代管理者必须思考的问题。我们将探讨企业社会责任（CSR）的内涵，以及如何将伦理原则融入决策过程。 创新是组织持续发展的生命线。本书将探讨创新的管理，包括如何营造鼓励创新的组织文化，如何管理新产品开发流程，以及如何应对创新带来的风险。 最后，随着全球化的深入，国际化管理也成为不可忽视的议题。本书将触及跨文化管理的挑战，理解不同国家和地区的文化差异对管理实践的影响，以及如何在全球化背景下制定和实施有效的管理策略。 本书特色与价值 《管理新视野：解锁卓越领导力与组织效能的智慧》并非一本枯燥的理论堆砌，而是充满了实践指导意义。每章都将结合经典案例分析与现代管理情境，帮助读者将抽象的理论知识转化为具体的行动指南。本书的语言风格力求通俗易懂，富有启发性，避免使用过多的专业术语，即使是管理学初学者也能轻松掌握。 本书的价值在于，它能帮助您： 构建完整的管理知识体系： 掌握管理学的核心概念、理论和方法。 提升实践应用能力： 将理论知识转化为解决实际管理问题的有力工具。 培养卓越的领导力： 学习如何有效地激励团队，促进沟通，并实现组织目标。 洞察未来管理趋势： 理解创新、伦理和全球化在现代管理中的重要性。 成为更具影响力的管理者： 无论您身处何种组织，都能以更专业、更高效的方式开展工作。 无论您是渴望在职业生涯中不断进步的管理者、有志于创业的未来企业家，还是希望深入理解组织运作的学生，本书都将是您不可或缺的得力助手。它将为您开启一扇通往卓越管理的大门，帮助您在波澜壮阔的商业世界中，成为那个能够洞察全局、引领变革、创造价值的杰出领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种“启迪式”的学习体验。它没有直接告诉我答案，而是通过引导我思考，让我自己去发现问题的本质。这种学习方式，让我对管理知识有了更深刻的理解，也更易于内化和应用。书中对于不同管理学派的比较分析，让我看到了理论的多样性和演进性，也让我认识到没有一种“放之四海而皆准”的管理模式。我特别欣赏书中对于“权变理论”的强调，它让我明白，在管理中，关键在于根据具体情境选择最合适的策略。这本书也让我意识到，管理学并非一门僵化的学科，而是随着时代的发展而不断演变的。它让我对接下来的学习充满了期待，因为我知道，管理的世界是如此的广阔和精彩。读完这本书，我感觉自己像是得到了“武功秘籍”，但更重要的是，我学会了如何运用这些“秘籍”去解决实际问题，去创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，堪称“沉浸式”。我很少能一口气读完一本厚重的管理学著作，但这本书让我欲罢不能。作者以一种极其平易近人的方式，将复杂的管理学概念娓娓道来。我感觉自己不是在阅读一本教材，而是在和一位经验丰富的行业前辈进行一次深入的对话。书中大量的真实世界案例，更是让我身临其境，仿佛置身于那些充满挑战的管理场景之中。我尤其喜欢书中关于组织行为学的分析，它让我更深入地理解了人性的复杂性，以及如何在团队中建立信任、化解冲突。书中的一些管理工具和模型，也让我眼前一亮，我迫不及待地想将它们应用到实际工作中去。例如，SWOT分析法，让我能够清晰地看到团队的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的行动计划。读这本书，我不仅学到了知识，更重要的是，我收获了解决问题的思路和方法。它让我明白，管理并非一成不变的教条，而是需要根据具体情况灵活运用各种工具和理论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，可以说是对我职业生涯的一次“重塑”。在阅读之前，我一直觉得自己对管理工作有着不错的直觉，但缺乏系统性的理论支撑。这本书就像一位严谨的学者，用扎实的理论基础和严密的逻辑推理，为我构建了一个完整的管理知识体系。它让我对“效率”和“效果”有了更深刻的理解，不再仅仅追求表面上的忙碌，而是开始关注工作的真正价值。书中对决策理论的阐述，更是让我茅塞顿开。我过去常常因为信息不对称或情绪干扰而做出错误的决策，这本书让我学会了如何系统地收集信息、分析风险，并做出更明智的选择。我特别欣赏书中关于创新管理的章节，它让我明白创新并非少数人的专利，而是需要建立在开放的文化和完善的流程之上。读这本书的过程，就像一场思维的“头脑风暴”，不断地挑战我固有的认知，激发我新的思考。它让我从一个“执行者”的角色，逐渐转变为一个具备战略眼光的“管理者”。这本书不仅提升了我的专业能力，更重要的是，它改变了我看待问题的方式，让我变得更加理性、更加全面。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本神秘的地图，为我打开了管理世界的大门。翻开扉页，一股知识的洪流扑面而来，让我既感到兴奋又有些不知所措。我是一名初入职场的新人，对管理工作充满了好奇，但又缺乏系统性的认知。这本书，恰恰填补了我的知识空白。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，更像是经验丰富的导师，用生动的案例和清晰的逻辑，为我剖析了管理的本质。从战略规划到组织架构，从领导力到激励机制，每一个章节都像一颗颗明珠，串联起我对管理世界的理解。我尤其喜欢书中关于情境领导的论述，它打破了我过去对领导者“万能”的刻板印象，让我认识到因材施教、灵活应变才是真正的智慧。书中提供的思考题和案例分析，更是激发了我主动学习的兴趣，我不再是被动接受知识，而是开始主动地去思考、去实践。每当遇到工作中的难题，我都会翻开这本书，仿佛能从中找到解决问题的钥匙。它让我明白，管理并非高高在上的艺术，而是贴近实际、解决问题的科学。读完这本书，我仿佛脱胎换骨，对自己的职业发展有了更清晰的规划，也更有信心去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书，就像一位睿智的长者，用深邃的目光洞察着管理的万千变化。它不是那种一味强调“怎么做”的实用指南，而是更注重“为什么”的理论探索。它让我看到了管理学背后深厚的哲学思辨，以及不同学派之间的思想碰撞。我印象最深刻的是书中对“人性假设”的探讨，它让我明白，不同的管理理论，往往源于对人性的不同理解。这对我理解各种管理实践背后的逻辑，有着至关重要的意义。这本书也让我反思了自己过去在管理中的一些不足。我曾经过于追求效率，而忽略了员工的情感需求；也曾经过于相信自己的判断，而未能充分听取他人的意见。这本书，就像一面镜子，让我看清了自己的盲点，也为我指明了改进的方向。它让我明白，真正的管理，是既要关注组织的整体目标，也要关怀个体的发展。它让我从一个“操作者”的心态，升级为一个更具“人文关怀”的管理者。