干法 稻盛和夫 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 稻盛和夫
• 管理学
• 干法
• 经营之道
• 成功学
• 励志
• 商业
• 个人成长
• 哲学
• 实战

店铺： 正浩图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111498247

商品编码：12573675558

开本：32开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：209

产品特色

/>

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	干法 稻盛和夫 管理 书籍
作者：	(日)稻盛和夫 著;曹岫云 译
市场价：	39元
ISBN号：	9787111498247
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2015-05-01	版次：1	页数：209
印刷时间：2015-05-01	印次：1	字数：

主编推荐

稻盛和夫唯 一授权版本  总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验  并收录了他在2014年杭州报告会讲演  季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！

内容简介

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的DANG*当下具有重大而深刻的现实意义。  《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。  作为*新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长;仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈；并创造了日航历目前*高的利润。这个利润率也是DANG*当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长；KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾；向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”;并创设“京都奖”；被誉为“亚洲诺贝尔奖”。  曹岫云，江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长；京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》；《干法》等十四部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

目录

译者序  中文版序  前言  第YI章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作  我们为什么而工作  工作造就人格  “极度”认真地工作能扭转人生  那些智慧迸发的瞬间  乍看的不幸，实际上是幸事  努力工作的彼岸是美好人生  坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作  要每天反省  第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作  改变“心态”  “迷恋”工作  感动给人注入新的动力  “抱着产品睡”  倾听“产品的哭泣声”  成为“自燃型”的人  勇于在“旋涡中心”工作  第3章 以“高目标”为动力：  持续付出不亚于任何人的努力  不断树立“高目标”  首先“必须得想”  把愿望渗透到“潜意识”  DANG*当你竭尽全力时，神灵将会现身  付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理  第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天  持续的力量能将“平凡”变为“非凡”  比昨天更进一步  全力过好今天这一天  能力要用“将来进行时”  将“不可能”变为“可能”  “已经不行了”的时候才是真正的开始  苦难和成功都是考验  不要有感性的烦恼  哪怕险峻高山，也要垂直攀登  第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作  出色的工作产生于“完美主义”  橡皮JUE对擦不掉的错误  ZUI重要的是“注重细节”  事先“看见完成时的状态”就定能成功  抓住一切机会磨炼“敏锐度”  不是“ZUI佳”，而是“完美”  第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新  敢于走“别人没走过的路”  “扫地”改变人生  外行的长处是可以自由发想  既然定了计划，就一定要实现  乐观构思、悲观计划、乐观实行  将创造发明导向成功的“正确的地图”  结语人生·工作的结果=思维方式×热情×能力  做人的“正确的思维方式”  附录 干法：经营者应该怎样工作  关于盛和塾

精彩内容

凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。      有这样一则小故事值得玩味：      在南太平洋新不列颠岛上，有一个未开化部落的村庄，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。在他们的生活中渗透着一种纯朴的劳动观：“认真劳动能塑造美丽心灵”，“美好的工作产生于美好的心灵”。      在这个村落里，主要的劳动内容是烧荒式的农业，作物是甘薯。      在那里，根本不存在“工作是苦役”这样的观念。村民们通过工作追求的目标是：“工作得到的美的成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美，并由此磨炼自己的人格。      村民们互相评论各自田地的整修情况、作物的长势以及泥土的气味，气味好闻的被夸为“丰登”，气味难闻的则被贬为“不毛”。      经过这样一番评价，田地耕作得精细的人就会被称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。      也就是说，这个村子里的村民是通过劳动的成果——田地是否整齐，作物是否丰收，来判断一个人的人格的。田头工作出色、工作成果显著的人，就被认为是很

《稻盛和夫：以“敬天爱人”之心，点燃组织生命力》 引言： 在商业世界风起云涌的浪潮中，总有一些名字如灯塔般，指引着迷航者前行的方向。稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，以其毕生践行的“敬天爱人”哲学，不仅创造了京瓷、KDDI两大世界级企业，更在人生晚年，用其智慧和实践，点燃了濒临破产的日本航空的复兴之火。本书并非简单罗列稻盛先生的书籍目录，也不是对其著作进行逐一的摘要。相反，它将深入探讨稻盛先生管理思想的核心脉络，剖析其“经营哲学”如何转化为一套切实可行的、能够点燃组织生命力的强大动能。我们将追溯其思想的源头，理解“敬天爱人”的深刻内涵，并结合具体的商业案例，展现这些看似朴素的理念如何在复杂的商业环境中焕发出勃勃生机。 第一章：哲学的基石——“敬天爱人”的内在逻辑 稻盛和夫的管理思想，其根源并非抽象的商业理论，而是深植于他对人生、宇宙乃至万物运行规律的深刻洞察。他提出的“敬天爱人”，不仅仅是一种处世之道，更是经营活动的根本遵循。 “天”的敬畏： 稻盛先生所说的“天”，并非宗教意义上的神灵，而是指宇宙的法则、自然的规律，是超越个人意志、客观存在的道理。经营者需要怀有对这些客观规律的敬畏之心，顺应天道，而非一味地追求个人利益或短期的市场波动。这要求经营者具备一种谦卑的态度，认识到个人的力量是有限的，必须与宏大的秩序和谐共处。例如，在面对市场饱和或技术迭代时，盲目扩张或固守旧模式都是对“天道”的违背，最终将导致衰败。真正的经营者，应如同“敬天”之人，审慎观察，顺势而为，才能把握住企业发展的长久之计。 “爱人”的温度： “爱人”则强调了人性的关怀和责任。稻盛先生认为，企业存在的目的并非仅仅是为了盈利，更是为了回馈社会，为员工、客户、股东乃至整个社会创造价值。这种“爱”体现在对员工的关怀备至，视员工为家人，为其发展提供平台，为其幸福负责；体现在对客户的诚信经营，提供卓越的产品和服务，以赢得客户的信赖；体现在对社会的贡献，积极履行企业公民的责任。这种“爱”并非施舍，而是一种深层面的尊重与共生关系，它能凝聚人心，激发员工的归属感和主人翁意识，从而形成强大的组织凝聚力。 “敬天爱人”的融合： “敬天爱人”并非两个独立的命题，而是相互依存，辩证统一的整体。只有敬畏客观规律，才能在“爱人”的过程中找到正确的方向和方法；只有怀揣“爱人”之心，才能真正理解并践行“敬天”的道理。经营者需要不断地在“敬天”的客观审视与“爱人”的人文关怀之间寻求平衡，让企业的经营活动既符合商业的本质，又饱含人性的温暖。 第二章：经营的实践——从“六项精进”到“阿米巴经营” 稻盛先生的经营理念，并非停留在口号层面，而是化为了一套套具体、可操作的管理工具和方法。其中，“六项精进”和“阿米巴经营”是其最核心的实践载体。 “六项精进”：修炼内在的驱动力 “六项精进”——付出不亚于任何人的努力；谦虚；持续学习；不齿下问；精益求精；以及最重要的——“不抱怨”。这六项看似简单的原则，构成了稻盛先生提升个人乃至组织能力的关键。 付出不亚于任何人的努力： 这是稻盛先生成功的基石。他强调，任何的成功都离不开极致的努力。这种努力并非机械的重复，而是带着目标、带着思考、带着对完美的追求。它要求经营者和员工将工作视为修行，全身心投入，不断挑战自我极限。 谦虚： 谦虚是进步的阶梯。稻盛先生认为，狂妄自大是企业走向衰败的开始。只有保持谦虚，才能发现自己的不足，虚心学习他人的长处。 持续学习： 在瞬息万变的商业环境中，停止学习就意味着落后。稻盛先生鼓励员工不断地吸收新知识、新技能，保持对行业前沿的敏锐度。 不耻下问： 这是一个开放的姿态，是对知识的尊重。任何层级的员工，都应该敢于提问，勇于向他人请教，从而拓宽视野，解决问题。 精益求精： 对品质的极致追求，是企业立足之本。稻盛先生强调，即使是微小的细节，也必须做到最好，才能赢得客户的口碑和市场的认可。 不抱怨： 这是“六项精进”中最具挑战性的一项。稻盛先生认为，抱怨只会消耗精力，转移焦点，阻碍进步。面对困难，应该积极寻找解决之道，而不是沉溺于负面情绪。 这些“精进”原则，共同构成了一种积极向上、持续改进的组织文化，它像一种无形的“精神燃料”，驱动着企业不断向前。 “阿米巴经营”：将企业划分为最小的盈利单位 “阿米巴经营”是稻盛先生在京瓷发展过程中，为解决大型组织管理难题而创造的一套独特体系。其核心是将整个企业分解成无数个小型、独立的“阿米巴”（类似细胞），每个阿米巴都有自己的收入、成本和利润，如同一个独立核算的小型公司。 独立核算，明确责任： 每个阿米巴都拥有独立的账本，明确核算其经营成果。这使得每一个部门、每一个团队都能清晰地看到自己的贡献和不足，从而激发其主人翁意识和经营责任感。 全員经营，共创价值： “阿米巴经营”并非只对领导者负责，而是要求所有员工都参与到经营活动中。通过公开透明的经营数据，让每一位员工都能理解公司的经营状况，并为提升利润贡献自己的力量。这种“全員经营”模式，极大地激发了员工的积极性和创造力。 精细化管理，控制成本： 每个阿米巴都必须严格控制自己的成本，并将此作为衡量经营绩效的重要指标。这使得企业能够实现全方位的成本精细化管理，杜绝浪费，提升整体的盈利能力。 培养经营人才： “阿米巴经营”为员工提供了一个天然的锻炼平台。在经营过程中，员工不仅能提升业务技能，更能学习到经营管理的方法，为企业培养大量的潜在经营人才。 “阿米巴经营”通过原子化的管理方式，将宏大的经营目标分解到每一个细胞，使得企业如同一个充满活力的生命体，能够灵活应对市场变化，并实现持续的增长。 第三章：组织生命力的源泉——心法与实践的融合 稻盛先生的管理思想，其独特之处在于将深邃的哲学理念与扎实的实践方法巧妙地融合在一起。他所追求的，并非仅仅是企业短暂的财务成功，而是构建一种能够持续不断地创造价值、不断自我更新的“组织生命力”。 “心法”的领导力： 稻盛先生认为，经营者的“心法”是驱动组织前进的根本。经营者的心是否光明正大，是否怀有“敬天爱人”之心，直接影响着企业的文化和员工的精神面貌。一个高尚的经营者，能够以身作则，用自己的品格去感召和凝聚团队，从而形成强大的内在驱动力。他的领导力并非来自于权威，而是来自于其人格魅力和深刻的智慧。 “利他”的文化： 稻盛先生倡导的“利他”精神，是构建健康组织文化的核心。当企业将“为他人着想”放在首位时，员工之间的关系就会更加和谐，客户关系会更加稳固，与合作伙伴的关系会更加紧密。这种“利他”的文化，能够有效地化解内部矛盾，减少内耗，将更多的能量和资源投入到价值创造中。 “长期主义”的视野： 在一个崇尚短期回报的时代，稻盛先生却始终坚持“长期主义”的经营视野。他认为，真正的成功并非一蹴而就，而是需要持续的耕耘和积累。经营者应该有长远的眼光，不被眼前的利益所诱惑，坚持做正确的事情，即使短期内看不到回报，也要有耐心去等待。这种“长期主义”的视野，能够帮助企业抵御市场的短期波动，稳健发展，实现基业长青。 “活法”的升华： 稻盛先生的管理思想，最终升华到了一种“活法”的层面。他不仅仅是在教授如何经营企业，更是在引导人们如何更好地生活，如何在工作中找到意义和价值。当经营者和员工都能将工作视为一种修行，将“敬天爱人”融入到工作的每一个细节中时，组织就能迸发出强大的生命力，从而实现个人与组织的共同成长。 结语： 本书并非对稻盛和夫先生著作的简单概括，而是致力于深入挖掘其管理思想的核心精髓，解析“敬天爱人”这一看似朴素的哲学如何转化为强大而持久的组织生命力。从“敬天爱人”的哲学基石，到“六项精进”与“阿米巴经营”的实践落地，再到“心法”领导力、“利他”文化、“长期主义”的视野，我们看到的是一套贯穿始终、内外兼修的管理体系。稻盛先生的管理智慧，穿越时空的阻隔，对于任何希望在变幻莫测的商业浪潮中稳健前行，并实现可持续发展的组织而言，都具有极其宝贵的启示意义。他所点燃的，是组织内在的生命之火，是驱动个体和集体不断向上、生生不息的力量。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的管理之道》这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一次精神的洗礼。我读了很多遍，每次重读都有新的体悟。稻盛先生提出的“以心为本”的管理理念，在今天这个信息爆炸、人心浮躁的时代，显得尤为珍贵。他强调的不仅仅是业绩的增长，更是企业内部人心是否齐、是否朝着同一个方向努力。 我特别被书中关于“持续改善”的论述所打动。这不像是一些企业追求的“颠覆式创新”，而是更加扎实、更加贴近基层员工的一种方式。他教导我们要用“小步快跑”的方式，不断地优化流程，提高效率，让每一个员工都能感受到自己的价值。这种管理方式，既能保证企业的稳健发展，又能激发员工的主观能动性，形成一种良性的循环。这本书让我重新审视了“管理”的本质，它不应该是冰冷的制度，而应该是有温度的人心工程。

评分☆☆☆☆☆

如果说市面上大多数管理书籍都在教你如何“做大”，那么《稻盛和夫的管理之道》则是在教你如何“做好”。我特别欣赏这本书的务实性，它不是那种高高在上的理论宣讲，而是充满了稻盛先生亲身实践的宝贵经验。读到那些关于如何凝聚团队、如何激发员工潜能的章节时，我仿佛看到了一个经验丰富的长者，在循循善诱地指导我。 书中的“度量衡”和“菲茨定律”等概念，虽然听起来有些专业，但稻盛先生的讲解非常清晰易懂，并且能与实际工作紧密结合。他用非常直观的比喻，说明了为何要建立清晰的衡量标准，以及如何让管理更加精细化。我感觉自己像是拿到了一套精密的工具箱，里面装满了解决实际管理难题的利器。这本书让我明白，卓越的管理不是一蹴而就的，而是需要日积月累的精进和对细节的极致追求。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的管理大师，不仅要有卓越的商业头脑，更要有深邃的人生智慧。《稻盛和夫的管理之道》这本书，恰恰展现了这两者的高度融合。稻盛先生的文字，朴实无华，但字字珠玑，蕴含着深刻的人生哲理和经营智慧。我读这本书，就像是在和一位智者对话，汲取他的人生经验，感悟他的人生智慧。 他关于“感恩之心”的论述，让我深受启发。在很多时候，我们习惯于将成功归于自己的能力，却忽略了身边人的支持和帮助。稻盛先生却时刻提醒我们要怀有感恩之心，对客户、对员工、对社会都要怀有感激之情。这种心态，不仅能让我们更加谦逊，更能让我们在经营中赢得更多信任和尊重。这本书不仅仅是关于企业管理的，更是一本关于如何做一个更好的人的书。它让我明白，真正的成功，是建立在品格和道德基础之上的，是能够为社会创造价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的管理之道》给我最大的震撼，在于它不仅仅是一本讲“术”的书，更是讲“道”。我之前看过的很多管理书籍，大多都在教你如何制定KPI，如何进行绩效考核，如何优化流程。这些固然重要，但往往缺乏一种灵魂。稻盛先生的书，则是在为你注入一种强大的精神力量。他讲的“活着就为了成就事业”，不是一种压迫，而是一种激励，一种让你找到人生意义的动力。 我尤其欣赏他对“利他”的强调。在当下这个竞争激烈的社会，很多企业都奉行“损人利己”或者“唯利是图”，而稻盛先生却告诉我们，真正的成功来自于为他人、为社会创造价值。这种理念在实践中是如何体现的呢？书里也给出了很多具体的案例和方法，让我看到了一个更高级、更可持续的管理模式。读完之后，我感觉自己看待企业和社会的方式都发生了改变，不再仅仅是关注眼前的利益，而是开始思考更长远、更有意义的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的管理之道》真的像一本武功秘籍，而且还是那种从基础心法到高级招式的完整传承。我拿到书的时候，以为就是讲讲“阿米巴经营”有多厉害，或者稻盛和夫先生当年怎么把亏损的公司扭亏为盈。但翻开之后才发现，远不止于此。它深入浅出地讲解了稻盛先生的经营哲学，不仅仅是企业管理者的圣经，我觉得任何想在自己人生道路上有所成就的人，都能从中汲取力量。 书里反复强调的“敬天爱人”，一开始听起来有点虚，但我慢慢读下去，就理解了它背后蕴含的深刻道理。这不仅仅是一种道德说教，更是企业能够持续发展、实现“利他”的根本。稻盛先生的伟大之处在于，他不是在讲空洞的理论，而是把这些看似朴素的哲学，实实在在地应用到企业经营的每一个细节中，并且取得了惊人的成果。我特别喜欢他讲到“人生方程式”，用“人生 = 思想 x 热情 x 能力”来解释人生的价值，这对我来说是一个全新的视角，让我反思自己对待工作和生活的方式。