乾法 稻盛和夫 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 正浩圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498247

商品編碼：12573675558

開本：32開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：209

産品特色

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商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	乾法 稻盛和夫 管理 書籍
作者：	(日)稻盛和夫 著;曹岫雲 譯
市場價：	39元
ISBN號：	9787111498247
齣版社：	機械工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2015-05-01	版次：1	頁數：209
印刷時間：2015-05-01	印次：1	字數：

主編推薦

稻盛和夫唯 一授權版本  總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗  並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演  季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！

內容簡介

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的DANG*當下具有重大而深刻的現實意義。  《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。  作為*新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

作者簡介

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長;僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈；並創造瞭日航曆目前*高的利潤。這個利潤率也是DANG*當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長；KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾；嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”;並創設“京都奬”；被譽為“亞洲諾貝爾奬”。  曹岫雲，江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長；京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》；《乾法》等十四部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

目錄

譯者序  中文版序  前言  第YI章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作  我們為什麼而工作  工作造就人格  “極度”認真地工作能扭轉人生  那些智慧迸發的瞬間  乍看的不幸，實際上是幸事  努力工作的彼岸是美好人生  堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作  要每天反省  第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作  改變“心態”  “迷戀”工作  感動給人注入新的動力  “抱著産品睡”  傾聽“産品的哭泣聲”  成為“自燃型”的人  勇於在“鏇渦中心”工作  第3章 以“高目標”為動力：  持續付齣不亞於任何人的努力  不斷樹立“高目標”  首先“必須得想”  把願望滲透到“潛意識”  DANG*當你竭盡全力時，神靈將會現身  付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理  第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天  持續的力量能將“平凡”變為“非凡”  比昨天更進一步  全力過好今天這一天  能力要用“將來進行時”  將“不可能”變為“可能”  “已經不行瞭”的時候纔是真正的開始  苦難和成功都是考驗  不要有感性的煩惱  哪怕險峻高山，也要垂直攀登  第5章 追求“完美主義”：怎樣纔能齣色工作  齣色的工作産生於“完美主義”  橡皮JUE對擦不掉的錯誤  ZUI重要的是“注重細節”  事先“看見完成時的狀態”就定能成功  抓住一切機會磨煉“敏銳度”  不是“ZUI佳”，而是“完美”  第6章 “創造性”地工作：每天都要鑽研創新  敢於走“彆人沒走過的路”  “掃地”改變人生  外行的長處是可以自由發想  既然定瞭計劃，就一定要實現  樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行  將創造發明導嚮成功的“正確的地圖”  結語人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力  做人的“正確的思維方式”  附錄 乾法：經營者應該怎樣工作  關於盛和塾

精彩內容

凡是功成名遂的人毫無例外地，都是不懈努力，曆盡艱辛，埋頭於自己的事業，纔取得瞭巨大成功。通過艱苦卓絕的努力，在成就偉大功績的同時，他們也造就瞭自己完美的人格。      有這樣一則小故事值得玩味：      在南太平洋新不列顛島上，有一個未開化部落的村莊，那裏的人們都認同“勞動是美德”這一觀點。在他們的生活中滲透著一種純樸的勞動觀：“認真勞動能塑造美麗心靈”，“美好的工作産生於美好的心靈”。      在這個村落裏，主要的勞動內容是燒荒式的農業，作物是甘薯。      在那裏，根本不存在“工作是苦役”這樣的觀念。村民們通過工作追求的目標是：“工作得到的美的成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美，並由此磨煉自己的人格。      村民們互相評論各自田地的整修情況、作物的長勢以及泥土的氣味，氣味好聞的被誇為“豐登”，氣味難聞的則被貶為“不毛”。      經過這樣一番評價，田地耕作得精細的人就會被稱為“人格高尚的人”，會受到全村人的尊敬。      也就是說，這個村子裏的村民是通過勞動的成果——田地是否整齊，作物是否豐收，來判斷一個人的人格的。田頭工作齣色、工作成果顯著的人，就被認為是很

《稻盛和夫：以“敬天愛人”之心，點燃組織生命力》 引言： 在商業世界風起雲湧的浪潮中，總有一些名字如燈塔般，指引著迷航者前行的方嚮。稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，以其畢生踐行的“敬天愛人”哲學，不僅創造瞭京瓷、KDDI兩大世界級企業，更在人生晚年，用其智慧和實踐，點燃瞭瀕臨破産的日本航空的復興之火。本書並非簡單羅列稻盛先生的書籍目錄，也不是對其著作進行逐一的摘要。相反，它將深入探討稻盛先生管理思想的核心脈絡，剖析其“經營哲學”如何轉化為一套切實可行的、能夠點燃組織生命力的強大動能。我們將追溯其思想的源頭，理解“敬天愛人”的深刻內涵，並結閤具體的商業案例，展現這些看似樸素的理念如何在復雜的商業環境中煥發齣勃勃生機。 第一章：哲學的基石——“敬天愛人”的內在邏輯 稻盛和夫的管理思想，其根源並非抽象的商業理論，而是深植於他對人生、宇宙乃至萬物運行規律的深刻洞察。他提齣的“敬天愛人”，不僅僅是一種處世之道，更是經營活動的根本遵循。 “天”的敬畏： 稻盛先生所說的“天”，並非宗教意義上的神靈，而是指宇宙的法則、自然的規律，是超越個人意誌、客觀存在的道理。經營者需要懷有對這些客觀規律的敬畏之心，順應天道，而非一味地追求個人利益或短期的市場波動。這要求經營者具備一種謙卑的態度，認識到個人的力量是有限的，必須與宏大的秩序和諧共處。例如，在麵對市場飽和或技術迭代時，盲目擴張或固守舊模式都是對“天道”的違背，最終將導緻衰敗。真正的經營者，應如同“敬天”之人，審慎觀察，順勢而為，纔能把握住企業發展的長久之計。 “愛人”的溫度： “愛人”則強調瞭人性的關懷和責任。稻盛先生認為，企業存在的目的並非僅僅是為瞭盈利，更是為瞭迴饋社會，為員工、客戶、股東乃至整個社會創造價值。這種“愛”體現在對員工的關懷備至，視員工為傢人，為其發展提供平颱，為其幸福負責；體現在對客戶的誠信經營，提供卓越的産品和服務，以贏得客戶的信賴；體現在對社會的貢獻，積極履行企業公民的責任。這種“愛”並非施捨，而是一種深層麵的尊重與共生關係，它能凝聚人心，激發員工的歸屬感和主人翁意識，從而形成強大的組織凝聚力。 “敬天愛人”的融閤： “敬天愛人”並非兩個獨立的命題，而是相互依存，辯證統一的整體。隻有敬畏客觀規律，纔能在“愛人”的過程中找到正確的方嚮和方法；隻有懷揣“愛人”之心，纔能真正理解並踐行“敬天”的道理。經營者需要不斷地在“敬天”的客觀審視與“愛人”的人文關懷之間尋求平衡，讓企業的經營活動既符閤商業的本質，又飽含人性的溫暖。 第二章：經營的實踐——從“六項精進”到“阿米巴經營” 稻盛先生的經營理念，並非停留在口號層麵，而是化為瞭一套套具體、可操作的管理工具和方法。其中，“六項精進”和“阿米巴經營”是其最核心的實踐載體。 “六項精進”：修煉內在的驅動力 “六項精進”——付齣不亞於任何人的努力；謙虛；持續學習；不齒下問；精益求精；以及最重要的——“不抱怨”。這六項看似簡單的原則，構成瞭稻盛先生提升個人乃至組織能力的關鍵。 付齣不亞於任何人的努力： 這是稻盛先生成功的基石。他強調，任何的成功都離不開極緻的努力。這種努力並非機械的重復，而是帶著目標、帶著思考、帶著對完美的追求。它要求經營者和員工將工作視為修行，全身心投入，不斷挑戰自我極限。 謙虛： 謙虛是進步的階梯。稻盛先生認為，狂妄自大是企業走嚮衰敗的開始。隻有保持謙虛，纔能發現自己的不足，虛心學習他人的長處。 持續學習： 在瞬息萬變的商業環境中，停止學習就意味著落後。稻盛先生鼓勵員工不斷地吸收新知識、新技能，保持對行業前沿的敏銳度。 不恥下問： 這是一個開放的姿態，是對知識的尊重。任何層級的員工，都應該敢於提問，勇於嚮他人請教，從而拓寬視野，解決問題。 精益求精： 對品質的極緻追求，是企業立足之本。稻盛先生強調，即使是微小的細節，也必須做到最好，纔能贏得客戶的口碑和市場的認可。 不抱怨： 這是“六項精進”中最具挑戰性的一項。稻盛先生認為，抱怨隻會消耗精力，轉移焦點，阻礙進步。麵對睏難，應該積極尋找解決之道，而不是沉溺於負麵情緒。 這些“精進”原則，共同構成瞭一種積極嚮上、持續改進的組織文化，它像一種無形的“精神燃料”，驅動著企業不斷嚮前。 “阿米巴經營”：將企業劃分為最小的盈利單位 “阿米巴經營”是稻盛先生在京瓷發展過程中，為解決大型組織管理難題而創造的一套獨特體係。其核心是將整個企業分解成無數個小型、獨立的“阿米巴”（類似細胞），每個阿米巴都有自己的收入、成本和利潤，如同一個獨立核算的小型公司。 獨立核算，明確責任： 每個阿米巴都擁有獨立的賬本，明確核算其經營成果。這使得每一個部門、每一個團隊都能清晰地看到自己的貢獻和不足，從而激發其主人翁意識和經營責任感。 全員經營，共創價值： “阿米巴經營”並非隻對領導者負責，而是要求所有員工都參與到經營活動中。通過公開透明的經營數據，讓每一位員工都能理解公司的經營狀況，並為提升利潤貢獻自己的力量。這種“全員經營”模式，極大地激發瞭員工的積極性和創造力。 精細化管理，控製成本： 每個阿米巴都必須嚴格控製自己的成本，並將此作為衡量經營績效的重要指標。這使得企業能夠實現全方位的成本精細化管理，杜絕浪費，提升整體的盈利能力。 培養經營人纔： “阿米巴經營”為員工提供瞭一個天然的鍛煉平颱。在經營過程中，員工不僅能提升業務技能，更能學習到經營管理的方法，為企業培養大量的潛在經營人纔。 “阿米巴經營”通過原子化的管理方式，將宏大的經營目標分解到每一個細胞，使得企業如同一個充滿活力的生命體，能夠靈活應對市場變化，並實現持續的增長。 第三章：組織生命力的源泉——心法與實踐的融閤 稻盛先生的管理思想，其獨特之處在於將深邃的哲學理念與紮實的實踐方法巧妙地融閤在一起。他所追求的，並非僅僅是企業短暫的財務成功，而是構建一種能夠持續不斷地創造價值、不斷自我更新的“組織生命力”。 “心法”的領導力： 稻盛先生認為，經營者的“心法”是驅動組織前進的根本。經營者的心是否光明正大，是否懷有“敬天愛人”之心，直接影響著企業的文化和員工的精神麵貌。一個高尚的經營者，能夠以身作則，用自己的品格去感召和凝聚團隊，從而形成強大的內在驅動力。他的領導力並非來自於權威，而是來自於其人格魅力和深刻的智慧。 “利他”的文化： 稻盛先生倡導的“利他”精神，是構建健康組織文化的核心。當企業將“為他人著想”放在首位時，員工之間的關係就會更加和諧，客戶關係會更加穩固，與閤作夥伴的關係會更加緊密。這種“利他”的文化，能夠有效地化解內部矛盾，減少內耗，將更多的能量和資源投入到價值創造中。 “長期主義”的視野： 在一個崇尚短期迴報的時代，稻盛先生卻始終堅持“長期主義”的經營視野。他認為，真正的成功並非一蹴而就，而是需要持續的耕耘和積纍。經營者應該有長遠的眼光，不被眼前的利益所誘惑，堅持做正確的事情，即使短期內看不到迴報，也要有耐心去等待。這種“長期主義”的視野，能夠幫助企業抵禦市場的短期波動，穩健發展，實現基業長青。 “活法”的升華： 稻盛先生的管理思想，最終升華到瞭一種“活法”的層麵。他不僅僅是在教授如何經營企業，更是在引導人們如何更好地生活，如何在工作中找到意義和價值。當經營者和員工都能將工作視為一種修行，將“敬天愛人”融入到工作的每一個細節中時，組織就能迸發齣強大的生命力，從而實現個人與組織的共同成長。 結語： 本書並非對稻盛和夫先生著作的簡單概括，而是緻力於深入挖掘其管理思想的核心精髓，解析“敬天愛人”這一看似樸素的哲學如何轉化為強大而持久的組織生命力。從“敬天愛人”的哲學基石，到“六項精進”與“阿米巴經營”的實踐落地，再到“心法”領導力、“利他”文化、“長期主義”的視野，我們看到的是一套貫穿始終、內外兼修的管理體係。稻盛先生的管理智慧，穿越時空的阻隔，對於任何希望在變幻莫測的商業浪潮中穩健前行，並實現可持續發展的組織而言，都具有極其寶貴的啓示意義。他所點燃的，是組織內在的生命之火，是驅動個體和集體不斷嚮上、生生不息的力量。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上大多數管理書籍都在教你如何“做大”，那麼《稻盛和夫的管理之道》則是在教你如何“做好”。我特彆欣賞這本書的務實性，它不是那種高高在上的理論宣講，而是充滿瞭稻盛先生親身實踐的寶貴經驗。讀到那些關於如何凝聚團隊、如何激發員工潛能的章節時，我仿佛看到瞭一個經驗豐富的長者，在循循善誘地指導我。 書中的“度量衡”和“菲茨定律”等概念，雖然聽起來有些專業，但稻盛先生的講解非常清晰易懂，並且能與實際工作緊密結閤。他用非常直觀的比喻，說明瞭為何要建立清晰的衡量標準，以及如何讓管理更加精細化。我感覺自己像是拿到瞭一套精密的工具箱，裏麵裝滿瞭解決實際管理難題的利器。這本書讓我明白，卓越的管理不是一蹴而就的，而是需要日積月纍的精進和對細節的極緻追求。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的管理之道》給我最大的震撼，在於它不僅僅是一本講“術”的書，更是講“道”。我之前看過的很多管理書籍，大多都在教你如何製定KPI，如何進行績效考核，如何優化流程。這些固然重要，但往往缺乏一種靈魂。稻盛先生的書，則是在為你注入一種強大的精神力量。他講的“活著就為瞭成就事業”，不是一種壓迫，而是一種激勵，一種讓你找到人生意義的動力。 我尤其欣賞他對“利他”的強調。在當下這個競爭激烈的社會，很多企業都奉行“損人利己”或者“唯利是圖”，而稻盛先生卻告訴我們，真正的成功來自於為他人、為社會創造價值。這種理念在實踐中是如何體現的呢？書裏也給齣瞭很多具體的案例和方法，讓我看到瞭一個更高級、更可持續的管理模式。讀完之後，我感覺自己看待企業和社會的方式都發生瞭改變，不再僅僅是關注眼前的利益，而是開始思考更長遠、更有意義的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的管理之道》真的像一本武功秘籍，而且還是那種從基礎心法到高級招式的完整傳承。我拿到書的時候，以為就是講講“阿米巴經營”有多厲害，或者稻盛和夫先生當年怎麼把虧損的公司扭虧為盈。但翻開之後纔發現，遠不止於此。它深入淺齣地講解瞭稻盛先生的經營哲學，不僅僅是企業管理者的聖經，我覺得任何想在自己人生道路上有所成就的人，都能從中汲取力量。 書裏反復強調的“敬天愛人”，一開始聽起來有點虛，但我慢慢讀下去，就理解瞭它背後蘊含的深刻道理。這不僅僅是一種道德說教，更是企業能夠持續發展、實現“利他”的根本。稻盛先生的偉大之處在於，他不是在講空洞的理論，而是把這些看似樸素的哲學，實實在在地應用到企業經營的每一個細節中，並且取得瞭驚人的成果。我特彆喜歡他講到“人生方程式”，用“人生 = 思想 x 熱情 x 能力”來解釋人生的價值，這對我來說是一個全新的視角，讓我反思自己對待工作和生活的方式。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的管理大師，不僅要有卓越的商業頭腦，更要有深邃的人生智慧。《稻盛和夫的管理之道》這本書，恰恰展現瞭這兩者的高度融閤。稻盛先生的文字，樸實無華，但字字珠璣，蘊含著深刻的人生哲理和經營智慧。我讀這本書，就像是在和一位智者對話，汲取他的人生經驗，感悟他的人生智慧。 他關於“感恩之心”的論述，讓我深受啓發。在很多時候，我們習慣於將成功歸於自己的能力，卻忽略瞭身邊人的支持和幫助。稻盛先生卻時刻提醒我們要懷有感恩之心，對客戶、對員工、對社會都要懷有感激之情。這種心態，不僅能讓我們更加謙遜，更能讓我們在經營中贏得更多信任和尊重。這本書不僅僅是關於企業管理的，更是一本關於如何做一個更好的人的書。它讓我明白，真正的成功，是建立在品格和道德基礎之上的，是能夠為社會創造價值的。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的管理之道》這本書，與其說是一本管理指南，不如說是一次精神的洗禮。我讀瞭很多遍，每次重讀都有新的體悟。稻盛先生提齣的“以心為本”的管理理念，在今天這個信息爆炸、人心浮躁的時代，顯得尤為珍貴。他強調的不僅僅是業績的增長，更是企業內部人心是否齊、是否朝著同一個方嚮努力。 我特彆被書中關於“持續改善”的論述所打動。這不像是一些企業追求的“顛覆式創新”，而是更加紮實、更加貼近基層員工的一種方式。他教導我們要用“小步快跑”的方式，不斷地優化流程，提高效率，讓每一個員工都能感受到自己的價值。這種管理方式，既能保證企業的穩健發展，又能激發員工的主觀能動性，形成一種良性的循環。這本書讓我重新審視瞭“管理”的本質，它不應該是冰冷的製度，而應該是有溫度的人心工程。