基业长青+从到卓越+追求卓越+再造卓越+选择卓越【套装5册】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 沐雨经霜图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

商品编码：24792337212

出版时间：2016-01-01

  


 

主编

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从到卓越（珍藏版）》 是 书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《追求卓越》 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。 《再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃》 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一 个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走 过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻 找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么就能极大地降低企业 坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公 司任经理和CEO。他的另一本书《从到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业书，盘踞...书排行 榜数年，不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 汤姆·彼得斯，的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理中的”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 ——《华尔街日报》 ★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 ——《哈佛商业评论》

 

目录

作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是..的创造 魅力型伟大的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3...利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本·固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 ..断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 满足的机制 为了明天(要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境

《卓越的基石：塑造永续经营的伟大企业》 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如流星般划过天际，昙花一现，最终消失在历史的尘埃里。然而，总有一些企业，它们如同恒星般耀眼，穿越漫长的岁月，不断焕发活力，成为行业内的翘楚，更被誉为“基业长青”的典范。是什么样的力量，让这些企业能够抵御时间的侵蚀，在激烈的竞争中屹立不倒，甚至持续向上，从优秀迈向卓越？《卓越的基石：塑造永续经营的伟大企业》这套精心编撰的图书，将带领您深入探索那些成就伟大企业的核心要素。 本书并非是一本枯燥的理论堆砌，而是通过大量真实、生动的案例，系统地剖析了“基业长青”背后的深层逻辑。它不仅仅关注企业表面的成功，更着力于挖掘那些隐藏在成功之下，但却至关重要的特质。从对“何为卓越”的根本性定义出发，本书为读者构建了一个清晰的认知框架，理解卓越并非一蹴而就，而是由一系列精心打磨的战略、文化和执行所构成。 第一章：洞察卓越的本质——基业长青的DNA 本章将首先解答读者心中最核心的疑问：卓越究竟是什么？它不是偶然的幸运，也不是一次性的创新，而是一种内在的、可以被识别和复制的DNA。我们将追溯历史，分析那些跨越数十年甚至上百年依然保持活力的企业，它们身上共通的特质是什么？是坚定的愿景，还是灵活的战略？是强大的领导力，还是深厚的企业文化？ 我们将深入探讨“基业长青”的几个关键维度： 超凡的愿景与使命： 卓越的企业往往拥有一份超越短期利益、能激励人心的长期愿景。这份愿景不仅仅是董事会的口号，更是渗透到每一个基层员工心中的信仰。我们将分析不同企业如何塑造和传递自己的愿景，以及这份愿景如何成为驱动企业持续前进的强大引擎。 核心竞争力的持久性： 卓越企业并非依赖单一的优势，而是构建了一套难以被模仿、能够持续产生价值的核心竞争力。本书将剖析这些核心竞争力是如何形成、如何维护，以及如何随着时代发展而不断演进的。 适应性与变革的艺术： 商业环境永远不会静止，唯一不变的就是变化。伟大的企业并非拒绝变化，而是懂得如何在变化中保持稳定，在稳定中拥抱变革。我们将研究那些成功应对颠覆性技术、市场格局剧变的企业，它们的变革机制是如何运作的。 强大的文化基因： 卓越的企业拥有一种独特而强大的企业文化，它塑造了员工的行为模式、价值判断，以及对待客户、对待工作的态度。这种文化是企业最宝贵的财富，也是最坚实的基石。我们将探讨如何构建和传承这种文化。 第二章：从优秀到卓越——企业升级的必由之路 许多企业能够做到“优秀”，但要进一步迈向“卓越”，则需要一场深刻的自我革命。《优秀到卓越》这一部分，将聚焦于企业从“好”到“伟大”的转型过程。我们将分析优秀企业与卓越企业之间的关键区别，并提供一套切实可行的转型路径。 超越短期业绩的思维： 优秀的企业往往关注季度或年度的业绩指标，而卓越的企业则将目光放得更远，关注长期的健康发展和价值创造。本书将指导读者如何摆脱短期主义，建立长远发展的战略思维。 人才的选拔、培养与激励： 伟大的企业必然拥有伟大的人才。本章将深入探讨卓越企业在人才战略上的独到之处，包括如何识别高潜力人才，如何打造系统化的培养机制，以及如何建立能够持续激发员工潜能的激励体系。 战略决策的艺术： 卓越的企业在战略决策上有着非凡的洞察力和勇气。它们敢于在关键时刻做出艰难的选择，并能够坚定不移地执行。我们将分析卓越企业的战略制定流程，以及它们如何在不确定性中找到方向。 创新与执行的完美结合： 创新是企业发展的动力，而执行则是将创新转化为价值的关键。卓越的企业懂得如何在保持创新活力的同时，确保战略的有效落地。我们将研究那些在创新和执行两方面都表现出色的企业。 第三章：再造卓越——应对挑战，重塑未来 即便已经达到了卓越的水平，企业依然面临着新的挑战，如市场饱和、竞争加剧、技术迭代加速等。在这一章节，我们将探讨“再造卓越”的概念，即企业如何在既有的成功基础上，不断进行自我革新，以保持领先地位，甚至开创新的辉煌。 颠覆性创新的力量： 随着科技的飞速发展，传统的商业模式随时可能被颠覆。卓越企业并非被动防御，而是主动拥抱颠覆性创新，甚至成为颠覆者。本书将揭示那些敢于自我革命，通过颠覆式创新实现二次腾飞的企业。 构建面向未来的组织： 传统的组织结构可能无法适应快速变化的环境。本章将探讨如何构建更具韧性、更灵活、更敏捷的未来组织，以应对不确定性的挑战。 生态系统的构建与协同： 在复杂的商业环境中，单打独斗难以取得长久的优势。卓越企业善于构建和整合外部资源，形成强大的生态系统，实现价值的最大化。我们将分析企业如何通过合作、联盟等方式，拓展自身的边界。 持续的学习与进化： “再造卓越”意味着企业必须成为一个不断学习、不断进化的有机体。本章将强调企业内部学习文化的重要性，以及如何建立有效的知识管理和创新反馈机制。 第四章：选择卓越——个人与组织共同的成长之路 “卓越”并非仅仅是企业层面的追求，它也是每一个身处其中的个体所能拥抱的价值理念。在《选择卓越》的章节，我们将视角拉回到个体层面，探讨个人如何在组织中实现卓越，以及组织如何为个体的卓越提供平台和支持。 卓越的个人品质： 任何伟大的组织都离不开伟大的个体。本书将提炼出构成“卓越个体”的关键品质，如强烈的责任感、持续的学习能力、积极主动的态度、良好的沟通协作能力等。 打造卓越的职业生涯： 对于每一位职场人士而言，追求个人卓越是实现职业价值和人生价值的重要途径。本书将提供关于如何规划职业生涯、提升核心技能、建立个人品牌等方面的实用建议。 组织如何赋能个体卓越： 组织不仅仅是提供工作机会的场所，更是帮助个体实现成长的平台。本章将探讨组织如何通过提供培训、发展机会、清晰的职业路径、公平的评价体系等方式，最大化地激发员工的潜能，支持个体的卓越发展。 卓越文化的内在驱动： 当组织的文化鼓励卓越，当组织的价值观认可卓越，当组织的机制奖励卓越，个体的卓越追求就有了更广阔的空间。本书将强调组织文化对个体卓越的塑造作用，以及如何将卓越的理念融入日常工作中。 本书的价值与意义 《卓越的基石：塑造永续经营的伟大企业》套装，将为企业家、管理者、创业者以及所有渴望在职场和商业领域取得更大成就的个人，提供一套系统性的、可操作的指导。它不仅仅是一套理论读物，更是一张通往伟大企业的地图，一次激发内在潜能的旅程。 通过阅读本书，您将能够： 深刻理解“基业长青”的内在逻辑， 掌握成就伟大企业的核心要素。 找到企业从优秀迈向卓越的转型路径， 突破发展的瓶颈。 学会如何在瞬息万变的商业环境中，通过创新和变革实现“再造卓越”。 认识到个体卓越与组织卓越之间的紧密联系， 并在其中找到自己的位置。 获得一套切实可行的商业智慧和实践方法， 提升您的领导力、战略思维和执行能力。 这是一次关于伟大的探索，一次关于永续的思考，一次关于选择的启迪。加入我们，一起踏上这段通往卓越的非凡征程！

评分☆☆☆☆☆

《再造卓越》这本书，在我阅读这套书的过程中，它所带来的冲击力是最强的。它不仅仅是关于如何“保持”卓越，更是关于如何“突破”过去的卓越，如何进行颠覆性的创新。在今天这个快速变化的时代，固步自封无疑是最大的危险。这本书深刻地揭示了那些曾经辉煌的企业，为何会因为未能及时“再造”自己而走向衰落。它让我意识到，所谓的“卓越”，如果停止了进化，就会变成“过去的卓越”。书中关于“颠覆性创新”的理论，以及如何识别潜在的颠覆者，如何主动进行自我颠覆，这些都让我感到耳目一新。作者的分析鞭辟入里，既有宏观的战略洞察，又有微观的操作建议。我特别喜欢它对“组织惰性”的剖析，以及如何克服这种惰性，让组织保持活力。读完这本书，我感觉自己像是获得了一张“未来地图”，能够更好地预判风险，也更能主动地拥抱变革，为企业和个人赢得新的发展空间。

评分☆☆☆☆☆

《追求卓越》这本书，我必须承认，一开始我有些被它的标题“吓到”了。追求卓越，这听起来多么遥远和难以企及。但是，当我真正翻开这本书，我才发现，卓越并非高不可攀，它其实就在我们每一个细节的付出和每一次不懈的努力之中。这本书提供了一种全新的视角来看待“卓越”这个概念，它不再仅仅是少数人的专利，而是每个人都可以通过系统的训练和不懈的坚持去实现的。我特别欣赏书中提到的“成长型思维模式”的重要性，它打破了我过去对“天赋”的迷思，让我意识到，能力是可以被塑造的，挑战是可以被克服的。书中的案例也极其丰富，涵盖了不同行业、不同领域的成功典范，他们是如何在日复一日的平凡工作中，将细节做到极致，最终成就非凡的。阅读这本书的过程，就像在和一群顶尖的实践者进行对话，他们的经验和智慧，如同璀璨的星辰，照亮了我前进的道路。它让我明白，卓越不是终点，而是一种持续不断的状态，一种对完美的永恒追求。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为所有渴望在事业上有所作为，或者已经在某个领域深耕但希望更上一层楼的人量身打造的。我刚拿到这套书的时候，就觉得沉甸甸的，翻开第一本《基业长青》，它就像一位经验丰富的长者，娓娓道来那些基业稳固、经久不衰的企业背后共同的特质。它并没有给你一些空泛的理论，而是通过大量的真实案例，深入剖析了那些伟大的公司是如何在变化莫测的市场中保持核心价值，又如何在时代浪潮中不断革新，最终实现跨越式发展的。我特别喜欢它对“修身、齐家、治国、平天下”这种中国传统智慧在企业管理中的应用解读，那种将宏大叙事与微观实践相结合的方式，让人耳目一新。读完《基业长青》，我仿佛对“成功”这个词有了更深刻的理解，它不仅仅是眼前的利润，更是对企业灵魂的坚守和对未来的长远规划。这本书不仅仅是写给企业家的，对于任何一个想要在自己的人生道路上建立稳固根基的人来说，都极具启发性。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越》这本书，它最打动我的地方在于，它告诉你“好”是“更好”的敌人。很多时候，我们满足于现状，认为已经做得不错了，但这本书却像一声警钟，提醒我们，还有更高的目标可以追求。它不像一些励志书籍那样空喊口号，而是提供了一套非常系统的方法论。作者通过大量的研究和实践，指出了从优秀走向卓越的关键转变，比如如何从“靠人才”转向“靠制度”，如何从“经验驱动”转向“数据驱动”，如何从“短视”转向“长远”。我特别喜欢它关于“第五级领导力”的论述，那种谦逊、坚毅、既有远大抱负又不失现实考量的领导者形象，在我脑海中留下了深刻的印象。书中的每一个观点都经过反复推敲，逻辑严密，读起来既有深度又不失可读性。它让我开始反思自己工作中的一些盲点，也让我对如何带领团队走向更高的平台有了更清晰的方向。这本书的实用性极强，我感觉它就像一本行动指南，指引我如何一步步从“不错”迈向“杰出”。

评分☆☆☆☆☆

《选择卓越》这本合集，我将它视为整个系列的点睛之笔。它并非简单地重复前几本书的内容，而是将前面所有的理念进行了一个升华和整合。它强调了“选择”的重要性，很多时候，卓越与否，就在于我们做出的每一个选择。这本书更侧重于个人的层面，它引导读者去思考，在人生的十字路口，我们应该如何做出那些能够导向卓越的选择。它不仅仅是关于职业生涯的选择，也包括了生活态度、学习方式、人际关系等方方面面。书中提供了一些非常实用的工具和方法，帮助我们更好地评估和权衡不同的选择，从而做出更明智的决定。我特别欣赏它对“心智模式”的强调，它告诉我们，我们的思维方式，很大程度上决定了我们能走多远。读完这套书，我感觉自己像是完成了一次系统的“思维升级”，对“卓越”有了更全面、更深刻的理解，也更有信心去做出那些通往卓越的选择，并在实践中不断实现它们。