大农业模式(改变*农企命运的100个新锐经验)/北京志起未来营销思想书系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李志起 编

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国农业

ISBN：9787109185074

商品编码：1289387681

开本：16

出版时间：2013-12-01

基本信息

• 商品名称：大农业模式(改变**农企命运的100个新锐经验)/北京志起未来营销思想书系
• 作者：李志起
• 定价：45
• 出版社：中国农业
• ISBN号：9787109185074

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-12-01
• 印刷时间：2013-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：378
• 字数：305千字

编辑推荐语

李志起编著的《大农业模式(改变**农企命运的100个新锐经验)/北京志起未来营销思想书系》依托现代科技手段，多种经营格局并存，是大农业时代企业新型经营形式：充分整合资源，形成集农产品生产、深加工、销售为一体的全产业链优势；注重企业在战略，品牌，发展等全方位的支持与协调，让企业在市场中*加游刃有余；带给企业*多的商机，*大的发展，让一批成功企业做上了农业“龙头”的宝座。将作者多年的经营成果向您汇报，希望通过农业百大案例秘笈。

作者简介

李志起 CBCT北京志起未来营销咨询集团董事长、**财经观察家、品牌营销实战大师。 对外经济贸易大学MBA客座教授、科特勒中国营销*佳精英大奖获得者、改革开放30年中国策划标志人物、亚洲行业品牌十大创新人物，任多家**财经媒体顾问及专栏作家，在企业战略、商业模式、品牌管理及营销咨询、投资创业等领域拥有精深的见解和丰富的实践经验。 李志起先生及其团队先后服务过国内外100多家**品牌，广泛涉及消费品、食品饮料、农业、汽车、金融、旅游、医药等行业。

目录

序 未来在希望的田野上
**章 迈向龙头企业，你该如何华丽转身／1
**节 影响转身的经营问题，你清楚吗／4
第二节 完成华丽转身，企业要具备什么／7
第三节 龙头企业如何玩转大农业模式／10
第二章 大农业模式是农企发展必经之路／19
**节 解读大农业模式／22
第二节 农业龙头企业都有哪些优势／25
第三节 大农业模式农企如何运用战略新品跑赢市场／28
第三章 大农业经典案例：米／35
**节 美国邦吉：从农场到终端全过程／37
第二节 中粮全产业链：玩转整合营销赚大钱／38
第三节 日本“越光”大米天价之谜／40
第四节 孟乍隆书写泰国香米传奇／42
第五节 金健米业：中国粮食**股的财富传奇／44
第六节 福娃：米业*耀眼的“奥运**”／47
第七节 同福碗粥：0到15亿销量增长背后的“神策划”／51
第八节 米老头：一年3亿的秘诀在哪里／54
第四章 大农业经典案例：面／57
**节 农心辛拉面：韩国*好的方便面是如何炼成的／59
第二节 克明面业：经典广告语开创竞争新格局／61
第三节 康师傅：持续创新，爱心为美味加分／64
第四节 今麦郎：“弹”出100亿的品牌传奇／66
第五节 老坛酸菜：单品40亿的背后／69
第五章 大农业经典案例：油／71
**节 诺瑞斯：把橄榄油卖给中国老百姓／73
第二节 金龙鱼如何成为益海嘉里的拳头产品／75
第三节 西王“食油战争”，爆出黑马，战略新品全国热销／77
第四节 润心晶粹：抢占中国高端茶油市场制高点／79
第六章 大农业经典案例：饮料／87
**节 雀巢：不断的维持性创新造就百年长青／89
第二节 美汁源果粒橙营销：喝出来的乐趣／91
第三节 可口可乐也卖萌，贴近消费者／95
第四节 红牛：战略新品决胜终端／98
第五节 王老吉：商业性创新打造出的销量奇迹／101
第六节 新奇士：一颗美国橙的中国梦／103
第七节 佳沛：新西兰奇异果布局全球／105
第八节 16元一瓶“零度果坊”为何卖断货?／108
第九节 六个核桃：从0到30个亿的业绩神话／110
第十节 养乐多：**的“酸奶贵族”／113
第十一节 康师傅冰糖雪梨：后来者居上／115
第十二节 香飘飘：边玩边卖，创出24亿的销量奇迹／116
第十三节 北川维斯特：打造中国高山农业**品牌／119
第十四节 从天地壹号估值40亿背后应该看到什么／122
第十五节 致养100：原浆核桃乳，开创核桃蛋白竞争蓝海／123
第十六节 斯慕昔：引领非浓缩还原果汁饮料新风潮／125
第七章 大农业经典案例：乳品／129
**节 美赞臣：梦想成就爱心与产业／131
第二节 多美滋：国际乳企拓展中国市场／133
第三节 兰特：总统喝的牛奶／135
第四节 蒙牛：颠覆性创新，特仑苏终结乳业薄利时代／136
第五节 高培：360°体验，360°精彩／139
第六节 伊利创造奶粉营销奇迹／141
第七节 圣牧高科：中国乳业发展的新传奇／144
第八节 庄园乳业：构造全产业链“6S生态庄园”／147
第九节 “宜养肠胃，吸收加倍”宜养发酵奶，彰显高端品牌魅力／149
第十节 永利乳业：一头中原乳牛的野蛮成长／151
第十一节 美可高特：打造中国羊奶粉市场放心品牌／154
第八章 大农业经典案例：蔬菜／159
**节 多利农庄模式性创新，真的有机蔬菜怎么贵都好卖!／161
第二节 寿光蔬菜集团：玩转创新，打响生态农业**品牌／163
第三节 沃土天诚：战略新品，成就中国速冻蔬菜**／166
第九章 大农业经典案例：休闲食品／171
**节 奥利奥品牌战略，营造一个温情快乐的家／173
第二节 大打创新牌，“张君雅小妹妹”掀起市场热浪／176
第三节 喜之郎：破坏性创新，演绎品牌扩张的奥秘／178
第四节 黄飞红花生：品牌和创新的*****／181
第五节 白家食品：“爱紫记，爱自己!”紫薯也能石破天惊!／183
第六节 转型**营销，丹夫华夫饼让中国人尽享欧洲／188
第七节 旺旺：引入新鲜血液，再夺休闲品业宝座／192
第八节 谷粒棒：引领健康豆制素食新潮流／196
第九节 战略新品点石成金，成都棒棒娃销量激增／197
第十章 大农业经典案例：调昧品／201
**节 亨氏：世界**大番茄酱100年的营销传奇／203
第二节 日本味之素：老牌企业破解市场新难题／204
第三节 老树开新花，水塔老陈醋再次腾飞／206
第四节 高福记：打响中国新派调味品的**枪／208
第五节 李锦记：引领餐桌调味品抢夺战／211
第六节 西王：上岸溜达的百亿大鳄，成就中国糖王／214
第七节 阜丰战略转型，成就中国香港股市神话／216
第八节 太太乐：幸福出味道／220
第九节 味聚特：泡菜业的一匹黑马／222
第十节 吉香居打造泡菜行业***／228
第十一章 大农业经典案例：茶／231
**节 立顿红茶：战略新品的一代传奇／233
第二节 定心·巴渝银针：中国生态绿茶***的破冰之旅／236
第三节 龙润普洱：承载着“国礼”的光荣梦想／237
第三节 品茗竹叶青：探寻茶叶的**品之路／242
第十二章 大农业经典案例：土特产／245
**节 正官庄高丽参的国际化之路／247
第二节 极草5X：贩卖稀缺，小虫草卖出天价／248
第三节 阳澄湖大闸蟹／250
第四节 百瑞源：开创枸杞3.0时代，打造西北农业腾飞模式／252
第五节 猫哆哩：创意为王，变土特产为休闲食品明星／255
第十三章 大农业经典案例：佐餐食品／261
**节 午餐肉无处不在，世棒流行世界／263
第二节 双汇体验营销正当时／265
第三节 老干妈：“饥饿式营销”打造60亿销售神话／267
第四节 涪陵榨菜：百年企业玩转战略新品／272
第五节 八缸：榨菜的逆袭，中国*牛榨菜策划案揭秘／276
第六节 广东鱼罐头：三大品牌彰显超凡实力／279
第十四章 大农业经典案例：农产品连锁／283
**节 WFM：美国有机超市wFM的扩张之路／285
第二节 好想你：从O到12亿的连锁大王／286
第三节 好当家：引领消费需求的“***海参”／287
第四节 千村植保：成功完成农资连锁模式三级跳／289
第十五章 大农业经典案例：**／293
**节 美国信心药业辅酶Q10：人体抗氧化的战斗机／295
第二节 品牌定位成就东阿阿胶品类*****／297
第三节 云南白药：龙头企业传承百年经典／298
第四节 排毒养颜胶囊：“*妙+、一”打造现代健康方式／303
第五节 果维康：颠覆性创新助石药突围腾飞／305
第十六章 大农业经典案例：农用物资／313
**节 创新战略助嘉吉成功完成中国突围／315
第二节 杜邦：做趋势的制造者／318
第三节 孟山都：种子与农药的捆绑销售模式／322
第四节 中化：强化终端服务“三农”／323
第五节 新洋丰：商业创新实现销售核裂变／325
第六节 先锋种业：打造种业神话传奇／328
第七节 好收成：创新成就品质责任推动发展／331
第八节 红太阳：坐稳中国“农资连锁**品牌”／337
第九节 隆平高科：“种子+农化产品”联合营销模式的***／342
第十节 屯玉种业：诚信创新，筑造现代种企核心竞争力／346
第十七章 大农业经典案例：畜牧业／351
**节 正大集团：为做电商构建完整产业链／353
第二节 首农：打造现代农业新体系／355
第三节 “但愿人长久相伴得利斯”，高端品质成就绿色肉食王国／356
第四节 张飞牛肉：COSP1AY出奇招／360
第五节 小肥羊：与时俱进的行业领头羊／361
第六节 天地鹅业：亚洲*大鹅产业的大河之舞／364
第十八章 大农业模式构建农企美好未来／369
**节 大农业时代，企业如何构建品牌神话／371
第二节 战略新品，改变农业企业命运的伟大力量／374

好的，以下是一本与《大农业模式（改变农企命运的100个新锐经验）》无关的图书简介，侧重于详细、深入的叙述，旨在展现内容广度与深度。 --- 图书名称：《数字孪生与工业4.0：重塑未来制造业的底层逻辑》 图书简介 导言：范式转移与智能时代的呼唤 我们正站在一个由信息技术驱动的工业革命的十字路口。如果说蒸汽机解放了体力，电力普及了生产力，计算机自动化了流程，那么如今，数据与智能正在以前所未有的速度和广度，重新定义“制造”的本质。《数字孪生与工业4.0：重塑未来制造业的底层逻辑》并非一本单纯的技术手册，它是一部深入剖析当代工业体系如何进行结构性重塑的深度指南。本书旨在为决策者、工程师、研究人员以及所有关心未来产业走向的读者，提供一个清晰、系统的认知框架，理解数字孪生技术如何成为实现工业4.0愿景的核心驱动力。 第一部分：工业4.0的宏大叙事与核心挑战 工业4.0，即第四次工业革命，不仅仅是生产线上多了一些传感器或机器人。它代表了一种从“集中式控制”向“去中心化、网络化、自组织”的系统级转变。本部分首先梳理了全球主要工业强国推动工业4.0战略的背景、目标与差异化路径。我们深入探讨了实现这一愿景所面临的核心挑战：互操作性障碍（即不同系统、设备、软件之间的数据孤岛问题）、网络安全风险（随着连接度的提升，攻击面如何几何级数增长）、以及人才结构性短缺（缺乏既懂OT/IT融合又懂业务流程的复合型人才）。 我们着重分析了云计算、边缘计算、5G通信、人工智能和物联网（IoT）等关键支撑技术，并论述了它们在传统制造业中应用的瓶颈——即如何将这些技术从“点状应用”提升为“系统级赋能”。只有理解了这些基础构架的局限性，才能真正理解为何需要数字孪生。 第二部分：数字孪生的理论基石与技术矩阵 数字孪生（Digital Twin）是连接物理世界与数字世界的桥梁，是工业4.0从概念走向实践的关键技术载体。本部分是本书的技术核心，力求做到理论的严谨与实践的可操作性并重。 2.1 孪生体的层次解析：从模型到映射 本书详细区分了数字孪生与传统三维模型（CAD/CAE）的本质区别。数字孪生不是静态的模型，而是动态的、实时的、可交互的、生命周期伴随的虚拟镜像。我们构建了一个分层的孪生体模型： 描述层（Descriptive Twin）： 基于几何、结构和物料信息的静态描述。 状态层（Informative Twin）： 实时数据映射，反映当前运行状态。 功能层（Functional Twin）： 具备仿真、预测和优化能力。 智能层（Intelligent Twin）： 能够基于AI算法自主决策和执行反馈。 2.2 支撑技术栈的深度整合 数字孪生的实现依赖于一个复杂的技术矩阵。本书用超过十万字的篇幅，系统阐述了以下关键技术如何协同工作： 数据采集与预处理（IoT与传感器融合）： 强调时间同步、数据清洗与标签化的重要性，以及边缘计算在降低延迟和保障数据主权中的作用。 建模与仿真（CAE/CFD/FEA的集成）： 讨论如何将高保真物理模型集成到实时更新的数字环境中，并引入多物理场耦合分析的概念。 数据融合与知识图谱： 阐述如何利用知识图谱来结构化和语义化海量异构数据，使“机器”能够理解“业务”。 实时通信与云边协同架构： 探讨5G网络切片技术如何为孪生体提供低延迟、高可靠的通信保障，并权衡数据处理在云端和边缘的分配策略。 第三部分：数字孪生在全生命周期的应用场景与价值实现 数字孪生的价值体现在贯穿产品和系统的整个生命周期中。本书通过大量行业案例，展示了孪生体如何超越传统的研发或运维阶段，实现价值的最大化。 3.1 研发与设计阶段的“虚拟试错” 在产品尚未投产前，设计孪生体（Design Twin）允许工程师在虚拟环境中进行数千次的极端工况模拟，显著缩短研发周期，并提前发现潜在的设计缺陷。我们深入分析了“可制造性设计”（DFM）如何通过孪生技术得到实时验证。 3.2 生产制造中的过程优化与预测性维护 生产孪生体（Process Twin） 是实现柔性制造和智能排程的核心。它实时反映车间的负荷分布、物料流转和设备健康状态。重点讨论了预测性维护（PdM） 的转型：从基于时间的维护转向基于状态的维护，如何通过分析孪生体中捕捉到的细微振动、温度漂移等异常信号，提前数周预测设备故障。 3.3 运营、服务与退役的闭环管理 对于大型资产（如飞机发动机、风力发电机组），产品孪生体（Product Twin） 伴随资产的整个使用寿命。本书探讨了如何利用孪生体数据优化现场作业指导、远程诊断，并为后续产品的迭代提供真实世界的反馈数据，形成真正的“数据闭环”。 第四部分：构建组织与人才的适应性变革 技术部署的成功，最终取决于组织结构的适应性和人才队伍的储备。《数字孪生与工业4.0》的最后一部分着眼于管理学和组织行为学视角。 4.1 跨职能协作与数据治理 数字孪生要求IT（信息技术）、OT（运营技术）和工程团队的深度融合。本书提出了一套“数据价值链”治理模型，确保数据的准确性、所有权和安全性，这是维持孪生体“真实性”的前提。 4.2 领导力与文化重塑 面对高度自动化和自主决策的未来，领导者需要从“指挥与控制”转向“赋能与协调”。我们将探讨企业文化中对“实验精神”和“容错机制”的培养，以适应数字孪生带来的快速迭代需求。同时，针对紧缺的“孪生工程师”岗位，本书提出了具体的培训路径和能力模型，覆盖建模、仿真、数据科学与领域知识的交叉培养策略。 结语：迈向自主运行的未来工厂 本书总结了数字孪生驱动的工业未来愿景：一个高度互联、自适应、且具备自我修复能力的智能生态系统。通过对底层逻辑的深入揭示和对前沿实践的细致梳理，《数字孪生与工业4.0：重塑未来制造业的底层逻辑》旨在为企业提供清晰的路线图，确保其在下一轮工业浪潮中，不仅是技术的跟随者，更是规则的制定者。

评分☆☆☆☆☆

“改变农企命运”这个说法，直击了很多农业企业的痛点和渴望。我一直在思考，是什么样的“新锐经验”，才能真正地扭转乾坤，带来实质性的改变？这本书的书名给我留下了一个悬念，让我忍不住想去一探究竟。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供一系列可操作、可复制的实操方法。比如，在市场营销方面，是否会有关于如何精准定位目标客户，如何打造有吸引力的产品故事，如何有效利用社交媒体进行传播的案例？在企业管理方面，是否会涉及如何建立高效的团队，如何吸引和留住农业人才，如何优化供应链管理等内容？我还对“100个新锐经验”这个数量感到好奇，这是否意味着书中会涵盖非常广泛的领域，从生产种植到品牌推广，从渠道建设到资本运作？我希望这本书能够提供一个非常全面的解决方案，为农企管理者提供一个清晰的行动指南，让他们能够根据自身企业的具体情况，选择最适合自己的经验进行学习和借鉴，从而真正地实现企业的涅槃重生，走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“大农业模式”和“100个新锐经验”组合在一起，充满了实用主义和创新精神的魅力。我深知，农业的现代化转型之路并非坦途，许多企业在发展过程中会遇到瓶颈，甚至陷入困境。因此，我特别期待这本书能够提供一些真正具有指导意义的“新锐经验”。我希望它能够深入分析当前农业发展的机遇与挑战，并在此基础上，提出一些突破性的解决方案。例如，在品牌建设方面，是否会探讨如何通过差异化定位、情感营销等方式，让农产品在同质化竞争中脱颖而出？在营销渠道方面，是否会介绍一些利用互联网、直播电商等新模式，拓展市场份额的成功案例？此外，我更看重的是书中是否能够提供一些关于企业内部管理和运营的经验，比如如何优化生产流程，如何提升产品质量，如何构建高效的供应链，如何吸引和培养农业人才等等。我希望这本书能够成为一本“工具箱”，为农企经营者提供一套实用的方法论，帮助他们在实践中不断探索和创新，最终实现企业的可持续发展，并在这个充满活力的“大农业”时代中，书写属于自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期耕耘在一线农业生产的从业者，我常常感到信息孤岛的困扰。好的经验和模式往往只在小范围内流传，很难触达更广阔的群体。这本书的出现，仿佛为我们打开了一扇窗。我尤其对“100个新锐经验”这个点非常感兴趣，这不仅仅是数量上的承诺，更代表着一种多元化和创新性的集合。我希望书中能够深入剖析这些经验背后的逻辑，不仅仅是列举成功案例，更要说明它们是如何诞生的，面临过哪些挑战，又是如何被克服的。比如，在品牌建设方面，是否会有关于如何通过故事化叙事、情感连接来塑造独特农产品品牌的案例？在渠道拓展上，是否会介绍一些利用新兴电商平台、社群营销、甚至是反向定制的模式？还有在产品升级和创新方面，是否会涉及如何利用科技手段，如物联网、大数据等，来提升农产品附加值和市场竞争力？我希望这本书能够提供一个非常接地气的视角，让每一个农企经营者都能从中找到与自身情况相符的启发，并能够将这些“新锐经验”灵活地运用到自己的实践中，从而真正地改变企业的命运，迈向更可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实很吸引人，“大农业模式”听起来就很有宏观的视角，而“改变农企命运的100个新锐经验”更是直指痛点，让人期待能从中找到转型的良方。我一直关注着国内农业的发展，也深知许多农企面临着各种各样的困境，比如产品同质化严重、品牌影响力不足、市场渠道单一、管理模式陈旧等等。所以，当看到这本书的时候，我就觉得它非常有可能会成为一本解决实际问题的宝典。北京志起未来营销思想书系本身就代表着一种前瞻性的营销理念，这让我对这本书在营销策略和品牌打造方面的内容充满了好奇。我特别想知道，这本书是如何将“大农业”这个概念与具体的“新锐经验”相结合的，它是否能够提供一套系统性的框架，帮助农企从宏观层面理解行业趋势，又能从微观层面找到具体的执行路径。我希望这本书能够揭示那些让一些农企脱颖而出、取得成功的关键要素，并且这些经验是真正“新锐”的，而不是一些老生常谈的理论。毕竟，在这个快速变化的时代，墨守成规是很难生存下去的。它能否帮助我理解如何在新时期把握农业发展的脉搏，并为企业找到新的增长点，这是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到的是一种系统性的思考方式。当今的农业，早已不是过去那种单纯依靠自然资源的生产活动，它涉及到品牌、营销、金融、技术、人才等方方面面，需要一个“大农业”的整体观来统筹。北京志起未来营销思想书系的影响力是毋庸置疑的，他们提出的营销理念往往能够引领行业潮流。因此，我期待这本书能够提供一套符合时代发展需求的、具有前瞻性的农业企业发展战略。我希望它能够深入探讨如何在激烈的市场竞争中，构建起企业的核心竞争力，不仅仅是产品本身的品质，更包括其背后的品牌价值、文化内涵以及独特的商业模式。我希望书中能够分享一些成功的农企在转型升级过程中，是如何克服路径依赖、打破思维定势的，并且是如何在新常态下，找到新的增长引擎。比如，它是否会探讨如何利用资本的力量，实现规模化扩张和产业整合？或者，如何通过数字化转型，提升运营效率和客户体验？我期待这本书能为我提供一种全新的思维框架，帮助我跳出固有的认知，以更广阔的视野和更创新的方式来审视和规划我所在企业的未来。