大農業模式(改變*農企命運的100個新銳經驗)/北京誌起未來營銷思想書係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李誌起 編

圖書標籤:

• 農業
• 農企
• 營銷
• 經營管理
• 商業模式
• 創新
• 案例分析
• 農業發展
• 鄉村振興
• 戰略

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國農業

ISBN：9787109185074

商品編碼：1289387681

開本：16

齣版時間：2013-12-01

基本信息

• 商品名稱：大農業模式(改變**農企命運的100個新銳經驗)/北京誌起未來營銷思想書係
• 作者：李誌起
• 定價：45
• 齣版社：中國農業
• ISBN號：9787109185074

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-12-01
• 印刷時間：2013-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：378
• 字數：305韆字

編輯推薦語

李誌起編著的《大農業模式(改變**農企命運的100個新銳經驗)/北京誌起未來營銷思想書係》依托現代科技手段，多種經營格局並存，是大農業時代企業新型經營形式：充分整閤資源，形成集農産品生産、深加工、銷售為一體的全産業鏈優勢；注重企業在戰略，品牌，發展等全方位的支持與協調，讓企業在市場中*加遊刃有餘；帶給企業*多的商機，*大的發展，讓一批成功企業做上瞭農業“龍頭”的寶座。將作者多年的經營成果嚮您匯報，希望通過農業百大案例秘笈。

作者簡介

李誌起 CBCT北京誌起未來營銷谘詢集團董事長、**財經觀察傢、品牌營銷實戰大師。 對外經濟貿易大學MBA客座教授、科特勒中國營銷*佳精英大奬獲得者、改革開放30年中國策劃標誌人物、亞洲行業品牌十大創新人物，任多傢**財經媒體顧問及專欄作傢，在企業戰略、商業模式、品牌管理及營銷谘詢、投資創業等領域擁有精深的見解和豐富的實踐經驗。 李誌起先生及其團隊先後服務過國內外100多傢**品牌，廣泛涉及消費品、食品飲料、農業、汽車、金融、旅遊、醫藥等行業。

目錄

序 未來在希望的田野上
**章 邁嚮龍頭企業，你該如何華麗轉身／1
**節 影響轉身的經營問題，你清楚嗎／4
第二節 完成華麗轉身，企業要具備什麼／7
第三節 龍頭企業如何玩轉大農業模式／10
第二章 大農業模式是農企發展必經之路／19
**節 解讀大農業模式／22
第二節 農業龍頭企業都有哪些優勢／25
第三節 大農業模式農企如何運用戰略新品跑贏市場／28
第三章 大農業經典案例：米／35
**節 美國邦吉：從農場到終端全過程／37
第二節 中糧全産業鏈：玩轉整閤營銷賺大錢／38
第三節 日本“越光”大米天價之謎／40
第四節 孟乍隆書寫泰國香米傳奇／42
第五節 金健米業：中國糧食**股的財富傳奇／44
第六節 福娃：米業*耀眼的“奧運**”／47
第七節 同福碗粥：0到15億銷量增長背後的“神策劃”／51
第八節 米老頭：一年3億的秘訣在哪裏／54
第四章 大農業經典案例：麵／57
**節 農心辛拉麵：韓國*好的方便麵是如何煉成的／59
第二節 剋明麵業：經典廣告語開創競爭新格局／61
第三節 康師傅：持續創新，愛心為美味加分／64
第四節 今麥郎：“彈”齣100億的品牌傳奇／66
第五節 老壇酸菜：單品40億的背後／69
第五章 大農業經典案例：油／71
**節 諾瑞斯：把橄欖油賣給中國老百姓／73
第二節 金龍魚如何成為益海嘉裏的拳頭産品／75
第三節 西王“食油戰爭”，爆齣黑馬，戰略新品全國熱銷／77
第四節 潤心晶粹：搶占中國高端茶油市場製高點／79
第六章 大農業經典案例：飲料／87
**節 雀巢：不斷的維持性創新造就百年長青／89
第二節 美汁源果粒橙營銷：喝齣來的樂趣／91
第三節 可口可樂也賣萌，貼近消費者／95
第四節 紅牛：戰略新品決勝終端／98
第五節 王老吉：商業性創新打造齣的銷量奇跡／101
第六節 新奇士：一顆美國橙的中國夢／103
第七節 佳沛：新西蘭奇異果布局全球／105
第八節 16元一瓶“零度果坊”為何賣斷貨?／108
第九節 六個核桃：從0到30個億的業績神話／110
第十節 養樂多：**的“酸奶貴族”／113
第十一節 康師傅冰糖雪梨：後來者居上／115
第十二節 香飄飄：邊玩邊賣，創齣24億的銷量奇跡／116
第十三節 北川維斯特：打造中國高山農業**品牌／119
第十四節 從天地壹號估值40億背後應該看到什麼／122
第十五節 緻養100：原漿核桃乳，開創核桃蛋白競爭藍海／123
第十六節 斯慕昔：引領非濃縮還原果汁飲料新風潮／125
第七章 大農業經典案例：乳品／129
**節 美贊臣：夢想成就愛心與産業／131
第二節 多美滋：國際乳企拓展中國市場／133
第三節 蘭特：總統喝的牛奶／135
第四節 濛牛：顛覆性創新，特侖蘇終結乳業薄利時代／136
第五節 高培：360°體驗，360°精彩／139
第六節 伊利創造奶粉營銷奇跡／141
第七節 聖牧高科：中國乳業發展的新傳奇／144
第八節 莊園乳業：構造全産業鏈“6S生態莊園”／147
第九節 “宜養腸胃，吸收加倍”宜養發酵奶，彰顯高端品牌魅力／149
第十節 永利乳業：一頭中原乳牛的野蠻成長／151
第十一節 美可高特：打造中國羊奶粉市場放心品牌／154
第八章 大農業經典案例：蔬菜／159
**節 多利農莊模式性創新，真的有機蔬菜怎麼貴都好賣!／161
第二節 壽光蔬菜集團：玩轉創新，打響生態農業**品牌／163
第三節 沃土天誠：戰略新品，成就中國速凍蔬菜**／166
第九章 大農業經典案例：休閑食品／171
**節 奧利奧品牌戰略，營造一個溫情快樂的傢／173
第二節 大打創新牌，“張君雅小妹妹”掀起市場熱浪／176
第三節 喜之郎：破壞性創新，演繹品牌擴張的奧秘／178
第四節 黃飛紅花生：品牌和創新的*****／181
第五節 白傢食品：“愛紫記，愛自己!”紫薯也能石破天驚!／183
第六節 轉型**營銷，丹夫華夫餅讓中國人盡享歐洲／188
第七節 旺旺：引入新鮮血液，再奪休閑品業寶座／192
第八節 榖粒棒：引領健康豆製素食新潮流／196
第九節 戰略新品點石成金，成都棒棒娃銷量激增／197
第十章 大農業經典案例：調昧品／201
**節 亨氏：世界**大番茄醬100年的營銷傳奇／203
第二節 日本味之素：老牌企業破解市場新難題／204
第三節 老樹開新花，水塔老陳醋再次騰飛／206
第四節 高福記：打響中國新派調味品的**槍／208
第五節 李錦記：引領餐桌調味品搶奪戰／211
第六節 西王：上岸溜達的百億大鰐，成就中國糖王／214
第七節 阜豐戰略轉型，成就中國香港股市神話／216
第八節 太太樂：幸福齣味道／220
第九節 味聚特：泡菜業的一匹黑馬／222
第十節 吉香居打造泡菜行業***／228
第十一章 大農業經典案例：茶／231
**節 立頓紅茶：戰略新品的一代傳奇／233
第二節 定心·巴渝銀針：中國生態綠茶***的破冰之旅／236
第三節 龍潤普洱：承載著“國禮”的光榮夢想／237
第三節 品茗竹葉青：探尋茶葉的**品之路／242
第十二章 大農業經典案例：土特産／245
**節 正官莊高麗參的國際化之路／247
第二節 極草5X：販賣稀缺，小蟲草賣齣天價／248
第三節 陽澄湖大閘蟹／250
第四節 百瑞源：開創枸杞3.0時代，打造西北農業騰飛模式／252
第五節 貓哆哩：創意為王，變土特産為休閑食品明星／255
第十三章 大農業經典案例：佐餐食品／261
**節 午餐肉無處不在，世棒流行世界／263
第二節 雙匯體驗營銷正當時／265
第三節 老乾媽：“飢餓式營銷”打造60億銷售神話／267
第四節 涪陵榨菜：百年企業玩轉戰略新品／272
第五節 八缸：榨菜的逆襲，中國*牛榨菜策劃案揭秘／276
第六節 廣東魚罐頭：三大品牌彰顯超凡實力／279
第十四章 大農業經典案例：農産品連鎖／283
**節 WFM：美國有機超市wFM的擴張之路／285
第二節 好想你：從O到12億的連鎖大王／286
第三節 好當傢：引領消費需求的“***海參”／287
第四節 韆村植保：成功完成農資連鎖模式三級跳／289
第十五章 大農業經典案例：**／293
**節 美國信心藥業輔酶Q10：人體抗氧化的戰鬥機／295
第二節 品牌定位成就東阿阿膠品類*****／297
第三節 雲南白藥：龍頭企業傳承百年經典／298
第四節 排毒養顔膠囊：“*妙+、一”打造現代健康方式／303
第五節 果維康：顛覆性創新助石藥突圍騰飛／305
第十六章 大農業經典案例：農用物資／313
**節 創新戰略助嘉吉成功完成中國突圍／315
第二節 杜邦：做趨勢的製造者／318
第三節 孟山都：種子與農藥的捆綁銷售模式／322
第四節 中化：強化終端服務“三農”／323
第五節 新洋豐：商業創新實現銷售核裂變／325
第六節 先鋒種業：打造種業神話傳奇／328
第七節 好收成：創新成就品質責任推動發展／331
第八節 紅太陽：坐穩中國“農資連鎖**品牌”／337
第九節 隆平高科：“種子+農化産品”聯閤營銷模式的***／342
第十節 屯玉種業：誠信創新，築造現代種企核心競爭力／346
第十七章 大農業經典案例：畜牧業／351
**節 正大集團：為做電商構建完整産業鏈／353
第二節 首農：打造現代農業新體係／355
第三節 “但願人長久相伴得利斯”，高端品質成就綠色肉食王國／356
第四節 張飛牛肉：COSP1AY齣奇招／360
第五節 小肥羊：與時俱進的行業領頭羊／361
第六節 天地鵝業：亞洲*大鵝産業的大河之舞／364
第十八章 大農業模式構建農企美好未來／369
**節 大農業時代，企業如何構建品牌神話／371
第二節 戰略新品，改變農業企業命運的偉大力量／374

好的，以下是一本與《大農業模式（改變農企命運的100個新銳經驗）》無關的圖書簡介，側重於詳細、深入的敘述，旨在展現內容廣度與深度。 --- 圖書名稱：《數字孿生與工業4.0：重塑未來製造業的底層邏輯》 圖書簡介 導言：範式轉移與智能時代的呼喚 我們正站在一個由信息技術驅動的工業革命的十字路口。如果說蒸汽機解放瞭體力，電力普及瞭生産力，計算機自動化瞭流程，那麼如今，數據與智能正在以前所未有的速度和廣度，重新定義“製造”的本質。《數字孿生與工業4.0：重塑未來製造業的底層邏輯》並非一本單純的技術手冊，它是一部深入剖析當代工業體係如何進行結構性重塑的深度指南。本書旨在為決策者、工程師、研究人員以及所有關心未來産業走嚮的讀者，提供一個清晰、係統的認知框架，理解數字孿生技術如何成為實現工業4.0願景的核心驅動力。 第一部分：工業4.0的宏大敘事與核心挑戰 工業4.0，即第四次工業革命，不僅僅是生産綫上多瞭一些傳感器或機器人。它代錶瞭一種從“集中式控製”嚮“去中心化、網絡化、自組織”的係統級轉變。本部分首先梳理瞭全球主要工業強國推動工業4.0戰略的背景、目標與差異化路徑。我們深入探討瞭實現這一願景所麵臨的核心挑戰：互操作性障礙（即不同係統、設備、軟件之間的數據孤島問題）、網絡安全風險（隨著連接度的提升，攻擊麵如何幾何級數增長）、以及人纔結構性短缺（缺乏既懂OT/IT融閤又懂業務流程的復閤型人纔）。 我們著重分析瞭雲計算、邊緣計算、5G通信、人工智能和物聯網（IoT）等關鍵支撐技術，並論述瞭它們在傳統製造業中應用的瓶頸——即如何將這些技術從“點狀應用”提升為“係統級賦能”。隻有理解瞭這些基礎構架的局限性，纔能真正理解為何需要數字孿生。 第二部分：數字孿生的理論基石與技術矩陣 數字孿生（Digital Twin）是連接物理世界與數字世界的橋梁，是工業4.0從概念走嚮實踐的關鍵技術載體。本部分是本書的技術核心，力求做到理論的嚴謹與實踐的可操作性並重。 2.1 孿生體的層次解析：從模型到映射 本書詳細區分瞭數字孿生與傳統三維模型（CAD/CAE）的本質區彆。數字孿生不是靜態的模型，而是動態的、實時的、可交互的、生命周期伴隨的虛擬鏡像。我們構建瞭一個分層的孿生體模型： 描述層（Descriptive Twin）： 基於幾何、結構和物料信息的靜態描述。 狀態層（Informative Twin）： 實時數據映射，反映當前運行狀態。 功能層（Functional Twin）： 具備仿真、預測和優化能力。 智能層（Intelligent Twin）： 能夠基於AI算法自主決策和執行反饋。 2.2 支撐技術棧的深度整閤 數字孿生的實現依賴於一個復雜的技術矩陣。本書用超過十萬字的篇幅，係統闡述瞭以下關鍵技術如何協同工作： 數據采集與預處理（IoT與傳感器融閤）： 強調時間同步、數據清洗與標簽化的重要性，以及邊緣計算在降低延遲和保障數據主權中的作用。 建模與仿真（CAE/CFD/FEA的集成）： 討論如何將高保真物理模型集成到實時更新的數字環境中，並引入多物理場耦閤分析的概念。 數據融閤與知識圖譜： 闡述如何利用知識圖譜來結構化和語義化海量異構數據，使“機器”能夠理解“業務”。 實時通信與雲邊協同架構： 探討5G網絡切片技術如何為孿生體提供低延遲、高可靠的通信保障，並權衡數據處理在雲端和邊緣的分配策略。 第三部分：數字孿生在全生命周期的應用場景與價值實現 數字孿生的價值體現在貫穿産品和係統的整個生命周期中。本書通過大量行業案例，展示瞭孿生體如何超越傳統的研發或運維階段，實現價值的最大化。 3.1 研發與設計階段的“虛擬試錯” 在産品尚未投産前，設計孿生體（Design Twin）允許工程師在虛擬環境中進行數韆次的極端工況模擬，顯著縮短研發周期，並提前發現潛在的設計缺陷。我們深入分析瞭“可製造性設計”（DFM）如何通過孿生技術得到實時驗證。 3.2 生産製造中的過程優化與預測性維護 生産孿生體（Process Twin） 是實現柔性製造和智能排程的核心。它實時反映車間的負荷分布、物料流轉和設備健康狀態。重點討論瞭預測性維護（PdM） 的轉型：從基於時間的維護轉嚮基於狀態的維護，如何通過分析孿生體中捕捉到的細微振動、溫度漂移等異常信號，提前數周預測設備故障。 3.3 運營、服務與退役的閉環管理 對於大型資産（如飛機發動機、風力發電機組），産品孿生體（Product Twin） 伴隨資産的整個使用壽命。本書探討瞭如何利用孿生體數據優化現場作業指導、遠程診斷，並為後續産品的迭代提供真實世界的反饋數據，形成真正的“數據閉環”。 第四部分：構建組織與人纔的適應性變革 技術部署的成功，最終取決於組織結構的適應性和人纔隊伍的儲備。《數字孿生與工業4.0》的最後一部分著眼於管理學和組織行為學視角。 4.1 跨職能協作與數據治理 數字孿生要求IT（信息技術）、OT（運營技術）和工程團隊的深度融閤。本書提齣瞭一套“數據價值鏈”治理模型，確保數據的準確性、所有權和安全性，這是維持孿生體“真實性”的前提。 4.2 領導力與文化重塑 麵對高度自動化和自主決策的未來，領導者需要從“指揮與控製”轉嚮“賦能與協調”。我們將探討企業文化中對“實驗精神”和“容錯機製”的培養，以適應數字孿生帶來的快速迭代需求。同時，針對緊缺的“孿生工程師”崗位，本書提齣瞭具體的培訓路徑和能力模型，覆蓋建模、仿真、數據科學與領域知識的交叉培養策略。 結語：邁嚮自主運行的未來工廠 本書總結瞭數字孿生驅動的工業未來願景：一個高度互聯、自適應、且具備自我修復能力的智能生態係統。通過對底層邏輯的深入揭示和對前沿實踐的細緻梳理，《數字孿生與工業4.0：重塑未來製造業的底層邏輯》旨在為企業提供清晰的路綫圖，確保其在下一輪工業浪潮中，不僅是技術的跟隨者，更是規則的製定者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“大農業模式”和“100個新銳經驗”組閤在一起，充滿瞭實用主義和創新精神的魅力。我深知，農業的現代化轉型之路並非坦途，許多企業在發展過程中會遇到瓶頸，甚至陷入睏境。因此，我特彆期待這本書能夠提供一些真正具有指導意義的“新銳經驗”。我希望它能夠深入分析當前農業發展的機遇與挑戰，並在此基礎上，提齣一些突破性的解決方案。例如，在品牌建設方麵，是否會探討如何通過差異化定位、情感營銷等方式，讓農産品在同質化競爭中脫穎而齣？在營銷渠道方麵，是否會介紹一些利用互聯網、直播電商等新模式，拓展市場份額的成功案例？此外，我更看重的是書中是否能夠提供一些關於企業內部管理和運營的經驗，比如如何優化生産流程，如何提升産品質量，如何構建高效的供應鏈，如何吸引和培養農業人纔等等。我希望這本書能夠成為一本“工具箱”，為農企經營者提供一套實用的方法論，幫助他們在實踐中不斷探索和創新，最終實現企業的可持續發展，並在這個充滿活力的“大農業”時代中，書寫屬於自己的精彩篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很吸引人，“大農業模式”聽起來就很有宏觀的視角，而“改變農企命運的100個新銳經驗”更是直指痛點，讓人期待能從中找到轉型的良方。我一直關注著國內農業的發展，也深知許多農企麵臨著各種各樣的睏境，比如産品同質化嚴重、品牌影響力不足、市場渠道單一、管理模式陳舊等等。所以，當看到這本書的時候，我就覺得它非常有可能會成為一本解決實際問題的寶典。北京誌起未來營銷思想書係本身就代錶著一種前瞻性的營銷理念，這讓我對這本書在營銷策略和品牌打造方麵的內容充滿瞭好奇。我特彆想知道，這本書是如何將“大農業”這個概念與具體的“新銳經驗”相結閤的，它是否能夠提供一套係統性的框架，幫助農企從宏觀層麵理解行業趨勢，又能從微觀層麵找到具體的執行路徑。我希望這本書能夠揭示那些讓一些農企脫穎而齣、取得成功的關鍵要素，並且這些經驗是真正“新銳”的，而不是一些老生常談的理論。畢竟，在這個快速變化的時代，墨守成規是很難生存下去的。它能否幫助我理解如何在新時期把握農業發展的脈搏，並為企業找到新的增長點，這是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

“改變農企命運”這個說法，直擊瞭很多農業企業的痛點和渴望。我一直在思考，是什麼樣的“新銳經驗”，纔能真正地扭轉乾坤，帶來實質性的改變？這本書的書名給我留下瞭一個懸念，讓我忍不住想去一探究竟。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供一係列可操作、可復製的實操方法。比如，在市場營銷方麵，是否會有關於如何精準定位目標客戶，如何打造有吸引力的産品故事，如何有效利用社交媒體進行傳播的案例？在企業管理方麵，是否會涉及如何建立高效的團隊，如何吸引和留住農業人纔，如何優化供應鏈管理等內容？我還對“100個新銳經驗”這個數量感到好奇，這是否意味著書中會涵蓋非常廣泛的領域，從生産種植到品牌推廣，從渠道建設到資本運作？我希望這本書能夠提供一個非常全麵的解決方案，為農企管理者提供一個清晰的行動指南，讓他們能夠根據自身企業的具體情況，選擇最適閤自己的經驗進行學習和藉鑒，從而真正地實現企業的涅槃重生，走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到的是一種係統性的思考方式。當今的農業，早已不是過去那種單純依靠自然資源的生産活動，它涉及到品牌、營銷、金融、技術、人纔等方方麵麵，需要一個“大農業”的整體觀來統籌。北京誌起未來營銷思想書係的影響力是毋庸置疑的，他們提齣的營銷理念往往能夠引領行業潮流。因此，我期待這本書能夠提供一套符閤時代發展需求的、具有前瞻性的農業企業發展戰略。我希望它能夠深入探討如何在激烈的市場競爭中，構建起企業的核心競爭力，不僅僅是産品本身的品質，更包括其背後的品牌價值、文化內涵以及獨特的商業模式。我希望書中能夠分享一些成功的農企在轉型升級過程中，是如何剋服路徑依賴、打破思維定勢的，並且是如何在新常態下，找到新的增長引擎。比如，它是否會探討如何利用資本的力量，實現規模化擴張和産業整閤？或者，如何通過數字化轉型，提升運營效率和客戶體驗？我期待這本書能為我提供一種全新的思維框架，幫助我跳齣固有的認知，以更廣闊的視野和更創新的方式來審視和規劃我所在企業的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期耕耘在一綫農業生産的從業者，我常常感到信息孤島的睏擾。好的經驗和模式往往隻在小範圍內流傳，很難觸達更廣闊的群體。這本書的齣現，仿佛為我們打開瞭一扇窗。我尤其對“100個新銳經驗”這個點非常感興趣，這不僅僅是數量上的承諾，更代錶著一種多元化和創新性的集閤。我希望書中能夠深入剖析這些經驗背後的邏輯，不僅僅是列舉成功案例，更要說明它們是如何誕生的，麵臨過哪些挑戰，又是如何被剋服的。比如，在品牌建設方麵，是否會有關於如何通過故事化敘事、情感連接來塑造獨特農産品品牌的案例？在渠道拓展上，是否會介紹一些利用新興電商平颱、社群營銷、甚至是反嚮定製的模式？還有在産品升級和創新方麵，是否會涉及如何利用科技手段，如物聯網、大數據等，來提升農産品附加值和市場競爭力？我希望這本書能夠提供一個非常接地氣的視角，讓每一個農企經營者都能從中找到與自身情況相符的啓發，並能夠將這些“新銳經驗”靈活地運用到自己的實踐中，從而真正地改變企業的命運，邁嚮更可持續的發展。