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琳达·科恩 著

图书标签:

• 资源整合
• 整合思维
• 商业模式
• 战略管理
• 效率提升
• 价值创造
• 协同效应
• 创新
• 企业发展
• 管理学

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100043106

商品编码：1314607941

出版时间：2007-09-01

作  者:琳达·科恩 著作 虞海侠 译者 定  价:45 出 版 社:商务印书馆 出版日期:2007年09月01日 页  数:249 装  帧:平装 ISBN:9787100043106 ●致谢
●引言 超YUE外包
●前进之道
●新领域需要新地图
●四大关键主题
●谁应该阅读本书，而谁不应该阅读
● 资源整合的地图
●资源整合领域的指南
●资源利用行为
●全球资源利用方案
●资源利用的四个分区：服务价值和交付
●三种资源利用交易类型
●画出你自己的地图
●第二章 为和谐的资源利用战略作准备
●背离的原因
●准则：缺失的环节
●企业层面的资源利用控制：保持协调性
●制定你的资源利用战略
●第三章 制定资源利用战略
●制订资源利用行动计划的五个关键问题
●部分目录

内容简介

该书令人信服的提出了一种新的重要管理手段——资源整合，旨在帮助企业管理者设计并控制外包战略，真正实现业绩改善和利润增长。
资源整合是外包领域的品质专家经过潜心研究后找到的资源利用的新方法。他不是对外包的简单改进，而是一种创新；它使得企业不再局限于简单的削减经营成本，而是致力于提高自身的经营能力、优选性扩张能力、应变能力、赢利能力和竞争力。本书阐述了资源整合的全新思维方式和体系，提出了与公司的整体经营战略保持高度一致的资源利用战略，使外包一直处于有效的全局性控制机制的监控之下。
琳达·科恩 著作 虞海侠 译者 琳达·科恩，加特纳硏究中心执行副总裁。负责战略资源利用行为，为客户获取或交付战略资源提供自始至终的支持。她在IT管理与外包领域已经积累了20余年的经验。在加盟加特纳之前，科恩女士历任外包运营项目主管、外包营销主管等管理职务，所服务的客户既包括政府部门，又包括商业机构。
阿莉·扬，加特纳硏究中心副总裁，IT服务与资源利用团队成员。自20世纪90年代加盟加特纳以来，阿莉致力于硏究外包领域的各项进展，密切关注主要巿场趋势、竞争问题、供应商战略、用户的外包要求、外包合同问题、新型交付模式与优选资源利用模式对服务的购买方和供应方的影响等。她为加特纳的应用系统外包与优选资源利用硏究作出了贡献。

现代企业战略管理与运营优化：一部面向未来挑战的实战指南 图书名称：现代企业战略管理与运营优化：面向未来挑战的实战指南 内容提要： 在全球化浪潮和数字化转型的双重驱动下，传统企业的生存与发展正面临前所未有的复杂性和不确定性。本书聚焦于企业如何构建适应性强、反应迅速的战略体系，并通过精细化的运营管理实现战略落地，最终在激烈的市场竞争中占据领先地位。本书并非停留在理论的宏观阐述，而是深入企业运营的微观肌理，提供一套系统化、可操作的现代管理框架与工具箱。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中锚定方向 本部分旨在帮助管理者跳出旧有的、线性的战略规划窠臼，建立起动态、敏捷的战略思维模式。 第一章：环境扫描与竞争格局重构 当前，PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析已不足以捕捉颠覆性的变化。本章引入“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的预判模型，强调建立情景规划机制。我们将深入剖析平台经济、生态系统竞争的本质，如何识别那些尚未形成但具有巨大潜力的交叉领域。内容侧重于：如何利用大数据分析绘制实时动态的竞争地图，识别潜在的颠覆者，并评估自身在价值网络中的核心节点地位。我们将详细介绍“战略漏斗模型”的升级版，即如何从海量信息中筛选出驱动未来增长的关键信号。 第二章：核心能力的再定义与动态能力构建 在产品生命周期日益缩短的今天，固化的核心竞争力容易成为创新的桎梏。本章的核心在于“动态能力”理论的实战应用。企业需要具备识别新机会、快速整合资源、重组现有能力以适应变化的敏捷性。我们提供了一套评估企业“重构能力”的量表，并辅以案例分析，探讨如何在组织结构、人才培养和流程设计中植入“快速学习与迭代”的基因。重点阐述如何将技术（如AI、物联网）内化为企业的独特、难以模仿的动态能力。 第三章：商业模式的创新与画布的拓展 传统的商业模式画布（BMC）已经需要补充新的维度来应对可持续性和数字化挑战。本章将引入“价值网络画布”和“社会影响力画布”。我们探讨了“订阅制”、“服务化转型”以及“数据驱动的定价策略”等前沿商业模式的构建路径。案例分析将集中在那些通过模式创新而非单纯产品创新实现跨越式增长的企业，分析其背后的逻辑和风险控制机制。 第二部分：精益运营与高效执行——从战略到绩效的桥梁 战略的成功最终取决于执行的效率与质量。本部分将管理学的最新成果与精益思想相结合，构建一套适用于复杂环境的高效运营体系。 第四章：端到端价值流的优化与重塑 本书推崇“价值流视角”，即超越传统的职能部门划分，聚焦于将原材料转化为最终客户价值的全过程。本章详细解析如何绘制复杂的价值流图，识别隐藏在部门壁垒后的“非增值活动”。我们将深入探讨精益生产（Lean Thinking）在服务业和知识工作中的应用，特别是如何通过消除等待、过度处理和返工来提高资本周转率。重点阐述“拉动系统”（Pull System）的构建，确保生产或服务交付与真实市场需求紧密同步。 第五章：数字化转型中的运营基石——数据治理与流程自动化 数字化转型并非简单的技术堆砌，而是流程与数据的重构。本章将“流程再造”（BPR）与“流程挖掘”（Process Mining）技术结合。我们详细阐述了建立统一数据湖的关键步骤，以及如何确保数据质量成为运营决策的可靠基础。对于自动化，本书强调“机器人流程自动化”（RPA）与“认知自动化”的策略性部署，确保自动化投资直接服务于战略目标，避免“自动化低效流程”的陷阱。 第六章：绩效管理体系的敏捷化与文化驱动 传统的KPI体系往往反应滞后，且容易造成部门间的“目标漂移”。本部分推荐“目标与关键成果法”（OKR）的深度应用，并着重于如何将其与企业文化和员工激励体系深度融合。我们将探讨如何建立“持续反馈与辅导”的机制，取代僵化的年度评审。此外，本章还涉及如何量化和激励那些驱动长期价值的“非财务绩效指标”，如员工敬业度、创新贡献率和客户体验得分。 第三部分：风险管控与可持续发展——构建韧性企业 面对地缘政治、气候变化和供应链中断的风险，企业必须具备高度的韧性。 第七章：供应链的韧性与可视化 全球供应链的脆弱性已暴露无遗。本章着重于从“成本优化”向“风险分散与弹性构建”的战略转移。我们将介绍如何利用区块链技术提高供应链的透明度，以及如何构建“多源采购策略”和“区域化生产布局”。核心内容包括：建立实时风险预警仪表板，以及如何通过“伙伴关系管理”与关键供应商共同建立应急预案。 第八章：企业可持续性（ESG）与长期价值创造 ESG不再是合规负担，而是未来竞争力的核心要素。本章提供了一套将ESG原则嵌入企业战略和运营的实用框架。我们探讨了如何量化环境足迹、构建负责任的治理结构，并将其转化为投资者和消费者青睐的价值。具体包括：如何设定科学的减排目标，如何将循环经济理念融入产品设计流程，以及如何建立透明的ESG报告体系，以赢得利益相关方的信任。 结语：持续进化：企业永续的管理哲学 本书总结了现代企业管理的核心在于“持续进化”这一哲学。企业必须像一个生命有机体一样，不断地感知环境变化、吸收养分（资源）、淘汰冗余（低效流程），并进行自我迭代。成功的企业不是拥有完美战略的企业，而是拥有最快学习速度和最强执行力的企业。本书旨在为所有致力于在复杂时代实现卓越绩效的管理者和专业人士提供清晰的路线图和坚实的工具支撑。 读者对象： 企业CEO、高层管理者及战略规划部门负责人 运营管理、流程优化及供应链管理部门的专业人士 致力于推动数字化和可持续发展转型的项目领导者 商学院高年级学生及企业管理研究人员

评分☆☆☆☆☆

《资源整合（简体中文版）》这本书，用一种非常独特的视角，让我重新认识了“整合”这件事。它没有从企业战略层面去讲宏观的概念，而是聚焦在更微观的层面，强调个体如何在日常工作中进行有效的资源整合，从而提升个人的工作效率和价值。我非常欣赏作者的逻辑思维，他将复杂的整合过程分解成了一系列可操作的步骤，并辅以大量的生动案例。例如，书中关于“信息流的优化”部分，详细阐述了如何通过建立清晰的信息传递机制，避免信息冗余和传递失真，这对我日常工作中处理邮件和会议纪要的效率有了巨大的提升。我甚至开始反思自己过去的一些工作习惯，比如是否过度依赖某个信息渠道，是否及时分享了关键信息。这本书让我明白，个人的微小改变，也能汇聚成巨大的能量，对整个团队乃至组织产生积极的影响。它让我觉得，成为一个更好的职场人，从学会“整合”开始。

评分☆☆☆☆☆

读完《资源整合（简体中文版）》，我感觉自己像是被打开了新世界的大门。在此之前，我一直觉得“资源整合”是个听起来很厉害但又摸不着头脑的词，总觉得离我这个普通职员很远。但这本书完全颠覆了我的认知。它用非常接地气的语言，将原本听起来很高深的理论，转化成了每个人都能理解和实践的工具。我印象最深刻的是关于“隐性资源”的挖掘部分，作者详细分析了那些平时容易被忽略，但却蕴含巨大价值的潜在资源，比如员工的个人技能、客户的反馈、甚至是闲置的办公空间。这本书教会我如何跳出固有的思维模式，用更广阔的视角去审视和发现身边的一切。我开始尝试在日常工作中，更主动地去发现和利用这些“隐性资源”，并且鼓励同事们也这样做。感觉整个工作氛围都变得更加积极和富有创造力了。这本书不只是一本理论书，更像是一本实践手册，让我觉得“资源整合”不再是遥不可及的目标，而是触手可及的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本《资源整合（简体中文版）》简直是我的救星！最近公司业务发展遇到瓶颈，感觉各种部门之间各自为政，信息孤岛严重，效率低下得让人抓狂。我抱着试一试的心态翻开了这本书，没想到，它提供的思路太清晰了，简直是为我量身定制的解决方案。书里没有空泛的大道理，而是充满了切实可行的案例和操作方法。从如何识别和梳理现有资源，到如何构建高效的跨部门协作机制，再到如何利用技术手段打破信息壁垒，每一个环节都讲得深入浅出。我特别喜欢书里关于“最小可行整合”的概念，它让我明白不必追求一步到位，而是可以从小处着手，逐步积累成功经验，降低改革的风险和阻力。读完这本书，我感觉脑子里豁然开朗，不仅找到了症结所在，更重要的是，我有了清晰的行动路线图。接下来，我打算按照书中的方法，先从我们部门内部开始进行一次小范围的资源梳理和流程优化，然后逐步向其他部门推广。相信通过这本书的指引，我们一定能打破僵局，实现真正的协同增效。

评分☆☆☆☆☆

这本书，《资源整合（简体中文版）》，真是一本让我眼前一亮的佳作！我通常不太喜欢读那些一本正经、理论性太强的书，总觉得读起来枯燥乏味，看完也不知道该怎么用。但这本书完全不一样！它用一种非常轻松、幽默的笔调，讲述了许多关于资源整合的智慧。我特别喜欢书中关于“跨界合作”的章节，里面有很多非常有趣的案例，讲述了不同行业、不同领域的资源是如何碰撞出火花的，这种“奇妙的化学反应”真的让我大开眼界。它让我意识到，我们身边的资源远比我们想象的要丰富得多，关键在于我们有没有一双善于发现的眼睛，以及敢于尝试的勇气。读完这本书，我感觉自己对“创新”有了全新的认识，不再觉得它遥不可及，而是觉得它就隐藏在我们身边，等待我们去发掘和利用。我已经迫不及待地想把我学到的这些“整合的思维”运用到我的工作和生活中去了！

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《资源整合（简体中文版）》这本书，是近期我读过的最有启发性的一本书之一。它并没有提供什么“万能公式”，而是教会了我一种思考和解决问题的方式。作者非常注重实践性，每一个理论的提出，都伴随着详细的案例分析和可操作的建议。我尤其赞赏书中关于“资源盘点与评估”的章节，它提供了一个系统性的框架，帮助我清晰地认识到自己和团队所拥有的资源，以及这些资源的优劣势。这让我能够更有针对性地去制定整合计划，而不是盲目地追求“什么都整合”。此外，书中对于“风险管理”的探讨也十分到位，它提醒我在整合过程中需要注意的潜在问题，并提供了相应的应对策略。这本书让我明白，资源整合并非一蹴而就，而是一个持续优化、动态调整的过程。它不仅是关于“整合”本身，更是关于如何更聪明、更有效地利用一切可用的资源，去实现更大的目标。