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圖書標籤:

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• 應急預案
• 法規標準
• 事故預防
• 企業安全
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516708613

商品編碼：1318781339

齣版時間：2014-02-01

作  者:《"綠十字"安全基礎建設新知叢書》編委會 定  價:42 齣 版 社:中國勞動社會保障齣版社 齣版日期:2014年02月01日 頁  數:259 裝  幀:平裝 ISBN:9787516708613 ● 安全生産管理概述
● 安全管理的基本知識
●一、安全管理的概念與作用
●二、安全生産方針和原則
●第二節 企業安全管理基本要求
●一、《安全生産法》的基本要求
●二、《職業病防治法》的基本要求
●三、對企業安全生産規範化建設的要求
●第三節 企業安全管理基本模式
●一、安全目標管理的由來和作用
●二、安全目標管理的特點
●三、安全目標管理的模式
●第四節 企業安全管理新的方式方法
●一、塔裏木油田公司“有感領導”安全文化建設的做法
●二、金川集團公司用安全文化理念企業安全發展的做法
●三、魯南化肥廠創新陽光安全預控管理模式促進安全的做法
●第二章 事故緻因理論與安全法則
● 事故的基本特性
●一、事故定義與基本特性
●二、事故的等級區分與分級分類
●部分目錄

內容簡介

安全，顧名思義“無危則安，無缺則全”，即安全意味著沒有危險且盡善盡美，這是與人類傳統的安全觀念相吻閤的。對於企業來講，要實現安全，就必須認識生産勞動過程中的安全問題，瞭解和學習安全管理的基本理論與基本知識，掌握安全生産管理的基本規律，指導安全生産管理的實踐，從而促進安全生産水平的提高。
在綠十字安全基礎建設新知叢書編委會編著的《安全生産管理知識》中，對安全管理的基本特點與規律，事故緻因理論與安全法則，事故預防與控製對策，應急管理知識，事故調查與處理知識，人員與班組的安全管理知識等內容，進行瞭比較全麵詳細的介紹。同時還比較詳細地介紹瞭事故緻因理論和安全法則，包括破窗法則、木桶法則、墨菲法則、海恩法則、二八法則、青蛙法則的含義與啓示。還介紹瞭一些新的安全管理方式與做法，例如“有感領導”安全文化建設的做法、用安全文化理念企業安全發展的做法、實施“顧氏管理法”保障企業安全的做法等。

《現代企業戰略規劃與實施》 聚焦前沿，洞悉未來：一本助您駕馭商業變革的權威指南 在當今瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜，機遇也潛藏於深刻的變革之中。傳統的管理模式正逐步被更具前瞻性、更強調敏捷性和適應性的戰略思維所取代。《現代企業戰略規劃與實施》正是為瞭滿足這一時代需求而精心打造的一部裏程碑式的著作。它不僅是對經典戰略理論的梳理與重構，更是對當前數字經濟、全球化競爭背景下企業成功實踐的深度挖掘與係統提煉。 本書的核心目標是為企業決策者、高層管理者以及有誌於在復雜商業生態中建立長期競爭優勢的專業人士，提供一套可操作、可落地、具有前瞻性的戰略規劃與執行框架。我們深知，再宏偉的戰略，如果缺乏有效的執行力支撐，最終也隻能淪為空談。因此，本書將戰略的“設計”與“落地”視為一個不可分割的整體，強調從願景設定到日常運營的無縫銜接。 --- 第一部分：戰略思維的重塑與宏觀環境洞察 本部分緻力於幫助讀者跳脫齣日常瑣碎的運營管理，從更高、更遠的視角審視企業的生存環境與發展潛力。我們首先探討的是戰略思維的範式轉換。在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，傳統的綫性預測模型已然失效。本書引入瞭情景規劃（Scenario Planning）和復雜適應係統（Complex Adaptive Systems, CAS）理論，指導管理者如何構建多個未來藍圖，並在不確定性中識彆潛在的顛覆性機遇。 宏觀環境深度分析是戰略的起點。我們超越瞭基礎的PESTEL分析，深入剖析瞭全球地緣政治風險、技術奇點（如人工智能、生物科技）的結構性影響，以及可持續發展目標（SDGs）對企業價值鏈的重塑作用。具體而言，本書詳細闡述瞭如何運用“五力模型”的升級版——“五力+要素模型”來評估行業吸引力，特彆是關注生態係統中的權力動態和數據資産的戰略價值。對於新興市場的進入與退齣策略，我們也提供瞭基於真實期權理論的評估框架，以量化等待和觀察的價值。 --- 第二部分：核心競爭力的構建與戰略選擇 戰略的本質在於選擇。本部分聚焦於企業如何識彆、培養並鞏固其獨特的價值主張和核心競爭力。 價值鏈的重新定義： 我們不再僅僅關注傳統的成本領先或差異化戰略，而是深入探討“價值網絡”的構建。企業如何通過平颱化戰略整閤外部資源，如何利用數字化轉型優化內部流程，從而創造齣難以模仿的客戶體驗和運營效率，是本部分的關鍵議題。 核心能力識彆與動態能力： 參照業界頂尖企業的實踐，本書提供瞭一套嚴謹的“VRIO-D框架”，用於評估現有資産和能力的價值、稀缺性、不可模仿性及組織程度，並在此基礎上，引入瞭“動態能力理論”。如何建立企業感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）資源的能力，是確保戰略持久性的核心。例如，對於高科技産業，我們詳細分析瞭“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的結構設計，確保企業既能優化現有業務（Exploitation），又能探索顛覆性創新（Exploration）。 增長戰略的精細化： 從市場滲透到多元化擴張，本書提供瞭多維度的增長路徑選擇工具。特彆關注“藍海戰略”的實戰運用，通過“戰略草圖”和“消除-減少-提升-創造”矩陣，引導管理者跳齣紅海競爭。同時，對於並購（M&A）戰略，本書強調“戰略協同效應”的量化評估和整閤風險的控製，而非僅僅關注財務指標。 --- 第三部分：戰略執行與組織保障 戰略的成功率往往取決於執行的質量。本部分是本書最具實踐指導意義的部分，它將戰略藍圖轉化為日常行動和可衡量的績效。 戰略地圖與平衡計分卡（BSC）的深化應用： 本書將BSC視為連接戰略與運營的橋梁，但更強調“戰略地圖”作為溝通工具的效力。我們提供瞭一套構建清晰、邏輯嚴密的戰略因果鏈條的方法，確保每一層級的目標都直接服務於最高戰略。對於新興的OKR（目標與關鍵成果）體係，本書探討瞭如何將其與自上而下的戰略目標進行有效對齊，同時保留自下而上的創新空間。 組織結構與文化對戰略的支撐： 戰略需要匹配的組織結構。本書分析瞭矩陣式、網絡化、以及“敏捷團隊”等不同組織形式在不同戰略階段的適用性。更重要的是，我們深入探討瞭“戰略文化”的塑造。文化是戰略的土壤，如何通過領導力、激勵機製和溝通流程來內化戰略價值觀，確保組織的自發行為符閤戰略方嚮，是本章的重點。 績效管理與戰略反饋循環： 執行不是一次性的任務，而是一個持續學習的過程。本書詳細闡述瞭戰略預警係統的建立，包括關鍵績效指標（KPIs）的選擇、數據分析工具的應用，以及如何利用“戰略迴顧會議”機製，及時調整戰術或修正戰略假設。我們強調，失敗的戰略應被視為學習的機會，而非問責的藉口，建立“快速失敗、快速迭代”的反饋文化。 --- 結語 《現代企業戰略規劃與實施》旨在成為您企業未來五年乃至十年發展的核心智囊。它不提供簡單的公式，而是提供一套嚴謹的思維工具箱和成熟的實踐框架，幫助您在麵對商業世界的宏大敘事時，能夠精準定位、果斷決策，並以堅實的執行力將藍圖變為現實。閱讀本書，意味著您選擇瞭一條通往可持續競爭優勢和卓越績效的道路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛步入管理崗位的新手，對於如何有效地進行安全生産管理，感到有些力不從心。這本書的到來，恰好彌補瞭我知識上的空白，也給瞭我極大的信心。它從宏觀層麵講解瞭安全生産管理的基本原則和發展趨勢，為我指明瞭方嚮，讓我不再感到迷茫。更重要的是，書中提供瞭大量具體可操作的管理工具和方法，比如在風險管理章節，詳細介紹瞭各種風險評估的工具，如FMEA、HAZOP等，並給齣瞭詳細的應用步驟和注意事項。這些工具讓我不再是憑感覺來判斷風險，而是有瞭一套科學的依據。此外，書中關於應急管理的部分，也讓我學到瞭很多實用的知識，如何製定有效的應急預案，如何進行應急演練，如何提高應急響應能力，這些都為我應對突發事件提供瞭有力的指導。這本書的邏輯清晰，結構閤理，每一章都像是在為我解答一個實際工作中遇到的難題，讓我能夠學以緻用，快速提升自己的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

對於一名在一綫工作多年的技術人員來說，安全生産管理曾經隻是一個需要“完成”的任務，而非一個需要“精通”的學問。然而，通過閱讀這本書，我開始重新審視這個問題。書中關於安全文化建設的論述，尤其觸動瞭我。它不僅僅是喊口號，而是深入分析瞭如何通過點滴的日常行為，潛移默化地將安全意識根植於每個人的心中，讓安全成為一種自覺，一種習慣。我過去也曾參與過一些安全培訓，但總感覺缺乏係統性和深度，而這本書則提供瞭一個非常完整的框架，從高層到基層，從思想引領到製度保障，層層遞進，環環相扣。它強調瞭“人”在安全管理中的核心地位，並提供瞭切實可行的方法來提升員工的安全素養和責任感。此外，書中對於事故案例的分析，也讓我受益匪淺，它不僅僅是簡單羅列事故原因，而是深入剖析瞭導緻事故發生的深層管理缺陷，發人深省。這本書幫助我認識到，真正的安全管理，是需要持續投入、不斷改進的係統工程，絕非一日之功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，不僅僅在於它所傳達的知識本身，更在於它所激發的一種思考方式。它並沒有給齣一個放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是引導讀者去理解安全生産管理的復雜性和多樣性，並鼓勵讀者根據自身的實際情況，去探索和創新適閤自己的管理模式。我尤其欣賞書中關於“持續改進”的理念，它強調安全管理並非一蹴而就，而是一個螺鏇上升的過程。書中通過大量詳實的案例，展示瞭不同企業在安全管理上麵臨的挑戰，以及他們如何通過不斷的學習和實踐，逐步完善自身的管理體係。它讓我意識到，安全生産管理，從來不是一成不變的，而是需要隨著時代的發展、技術的進步以及企業自身的變化而不斷調整和優化的。這種動態的視角，讓我覺得這本書的內容非常具有前瞻性和生命力，它不僅僅是一本教材，更是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地教導我如何成為一個更加齣色的安全管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，簡約而富有力量的配色，加上清晰的書名，瞬間就激起瞭我深入瞭解的欲望。我一直覺得，安全生産這件事情，看似枯燥，實則關乎著每個人的生命健康和企業的長遠發展，是個不能有絲毫懈怠的領域。這本書的齣現，就像在茫茫知識海洋中點亮瞭一盞燈，我迫不及待地想翻開它，看看它究竟能為我帶來怎樣的啓迪。從目錄上看，內容涵蓋瞭從理論基礎到實踐操作的方方麵麵，讓我對即將展開的學習充滿瞭期待。我尤其關注其中關於風險評估和應急預案的部分，畢竟，防患於未然永遠是最好的策略。同時，書中對於新技術的應用和管理理念的創新，也讓我感到眼前一亮，相信它能幫助我打破傳統思維的束縛，用更前沿的視角去審視和解決安全生産中的問題。總而言之，這本書給我留下瞭極好的第一印象，我深信它將是我在安全生産領域學習路上的得力助手，它的價值絕不僅僅體現在紙麵，更在於它能引發的深刻思考和切實行動。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“安全生産管理”這個概念，總覺得有點遙遠，好像是專業人士纔能深入研究的領域。但這次偶然翻閱這本書，卻讓我眼前一亮。它並非那種高高在上的理論說教，而是用非常貼近實際的語言，將復雜的問題掰開瞭、揉碎瞭講清楚。我特彆喜歡它在介紹風險辨識那一章節時，列舉的那些生動的生活化案例，一下子就拉近瞭我和主題的距離，讓我意識到，原來安全問題就潛藏在我們日常工作的每一個角落。書中對於如何建立一套行之有效的安全管理體係，也給齣瞭非常係統性的指導，從製度建設到人員培訓，再到監督檢查，條條都切中要害。讓我印象深刻的是，它還提到瞭很多在實際操作中容易被忽視的細節，比如如何進行有效的安全溝通，如何處理員工的不安全行為，這些都是非常寶貴的經驗。這本書的語言風格也很接地氣，沒有太多專業術語的堆砌，讀起來輕鬆易懂，讓我能專注於理解和吸收其中的知識，而不是被晦澀的詞匯所睏擾。