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无 著

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• 应急预案
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516708613

商品编码：1318781339

出版时间：2014-02-01

作  者:《"绿十字"安全基础建设新知丛书》编委会 定  价:42 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:259 装  帧:平装 ISBN:9787516708613 ● 安全生产管理概述
● 安全管理的基本知识
●一、安全管理的概念与作用
●二、安全生产方针和原则
●第二节 企业安全管理基本要求
●一、《安全生产法》的基本要求
●二、《职业病防治法》的基本要求
●三、对企业安全生产规范化建设的要求
●第三节 企业安全管理基本模式
●一、安全目标管理的由来和作用
●二、安全目标管理的特点
●三、安全目标管理的模式
●第四节 企业安全管理新的方式方法
●一、塔里木油田公司“有感领导”安全文化建设的做法
●二、金川集团公司用安全文化理念企业安全发展的做法
●三、鲁南化肥厂创新阳光安全预控管理模式促进安全的做法
●第二章 事故致因理论与安全法则
● 事故的基本特性
●一、事故定义与基本特性
●二、事故的等级区分与分级分类
●部分目录

内容简介

安全，顾名思义“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美，这是与人类传统的安全观念相吻合的。对于企业来讲，要实现安全，就必须认识生产劳动过程中的安全问题，了解和学习安全管理的基本理论与基本知识，掌握安全生产管理的基本规律，指导安全生产管理的实践，从而促进安全生产水平的提高。
在绿十字安全基础建设新知丛书编委会编著的《安全生产管理知识》中，对安全管理的基本特点与规律，事故致因理论与安全法则，事故预防与控制对策，应急管理知识，事故调查与处理知识，人员与班组的安全管理知识等内容，进行了比较全面详细的介绍。同时还比较详细地介绍了事故致因理论和安全法则，包括破窗法则、木桶法则、墨菲法则、海恩法则、二八法则、青蛙法则的含义与启示。还介绍了一些新的安全管理方式与做法，例如“有感领导”安全文化建设的做法、用安全文化理念企业安全发展的做法、实施“顾氏管理法”保障企业安全的做法等。

《现代企业战略规划与实施》 聚焦前沿，洞悉未来：一本助您驾驭商业变革的权威指南 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，机遇也潜藏于深刻的变革之中。传统的管理模式正逐步被更具前瞻性、更强调敏捷性和适应性的战略思维所取代。《现代企业战略规划与实施》正是为了满足这一时代需求而精心打造的一部里程碑式的著作。它不仅是对经典战略理论的梳理与重构，更是对当前数字经济、全球化竞争背景下企业成功实践的深度挖掘与系统提炼。 本书的核心目标是为企业决策者、高层管理者以及有志于在复杂商业生态中建立长期竞争优势的专业人士，提供一套可操作、可落地、具有前瞻性的战略规划与执行框架。我们深知，再宏伟的战略，如果缺乏有效的执行力支撑，最终也只能沦为空谈。因此，本书将战略的“设计”与“落地”视为一个不可分割的整体，强调从愿景设定到日常运营的无缝衔接。 --- 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 本部分致力于帮助读者跳脱出日常琐碎的运营管理，从更高、更远的视角审视企业的生存环境与发展潜力。我们首先探讨的是战略思维的范式转换。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，传统的线性预测模型已然失效。本书引入了情景规划（Scenario Planning）和复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论，指导管理者如何构建多个未来蓝图，并在不确定性中识别潜在的颠覆性机遇。 宏观环境深度分析是战略的起点。我们超越了基础的PESTEL分析，深入剖析了全球地缘政治风险、技术奇点（如人工智能、生物科技）的结构性影响，以及可持续发展目标（SDGs）对企业价值链的重塑作用。具体而言，本书详细阐述了如何运用“五力模型”的升级版——“五力+要素模型”来评估行业吸引力，特别是关注生态系统中的权力动态和数据资产的战略价值。对于新兴市场的进入与退出策略，我们也提供了基于真实期权理论的评估框架，以量化等待和观察的价值。 --- 第二部分：核心竞争力的构建与战略选择 战略的本质在于选择。本部分聚焦于企业如何识别、培养并巩固其独特的价值主张和核心竞争力。 价值链的重新定义： 我们不再仅仅关注传统的成本领先或差异化战略，而是深入探讨“价值网络”的构建。企业如何通过平台化战略整合外部资源，如何利用数字化转型优化内部流程，从而创造出难以模仿的客户体验和运营效率，是本部分的关键议题。 核心能力识别与动态能力： 参照业界顶尖企业的实践，本书提供了一套严谨的“VRIO-D框架”，用于评估现有资产和能力的价值、稀缺性、不可模仿性及组织程度，并在此基础上，引入了“动态能力理论”。如何建立企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源的能力，是确保战略持久性的核心。例如，对于高科技产业，我们详细分析了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的结构设计，确保企业既能优化现有业务（Exploitation），又能探索颠覆性创新（Exploration）。 增长战略的精细化： 从市场渗透到多元化扩张，本书提供了多维度的增长路径选择工具。特别关注“蓝海战略”的实战运用，通过“战略草图”和“消除-减少-提升-创造”矩阵，引导管理者跳出红海竞争。同时，对于并购（M&A）战略，本书强调“战略协同效应”的量化评估和整合风险的控制，而非仅仅关注财务指标。 --- 第三部分：战略执行与组织保障 战略的成功率往往取决于执行的质量。本部分是本书最具实践指导意义的部分，它将战略蓝图转化为日常行动和可衡量的绩效。 战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 本书将BSC视为连接战略与运营的桥梁，但更强调“战略地图”作为沟通工具的效力。我们提供了一套构建清晰、逻辑严密的战略因果链条的方法，确保每一层级的目标都直接服务于最高战略。对于新兴的OKR（目标与关键成果）体系，本书探讨了如何将其与自上而下的战略目标进行有效对齐，同时保留自下而上的创新空间。 组织结构与文化对战略的支撑： 战略需要匹配的组织结构。本书分析了矩阵式、网络化、以及“敏捷团队”等不同组织形式在不同战略阶段的适用性。更重要的是，我们深入探讨了“战略文化”的塑造。文化是战略的土壤，如何通过领导力、激励机制和沟通流程来内化战略价值观，确保组织的自发行为符合战略方向，是本章的重点。 绩效管理与战略反馈循环： 执行不是一次性的任务，而是一个持续学习的过程。本书详细阐述了战略预警系统的建立，包括关键绩效指标（KPIs）的选择、数据分析工具的应用，以及如何利用“战略回顾会议”机制，及时调整战术或修正战略假设。我们强调，失败的战略应被视为学习的机会，而非问责的借口，建立“快速失败、快速迭代”的反馈文化。 --- 结语 《现代企业战略规划与实施》旨在成为您企业未来五年乃至十年发展的核心智囊。它不提供简单的公式，而是提供一套严谨的思维工具箱和成熟的实践框架，帮助您在面对商业世界的宏大叙事时，能够精准定位、果断决策，并以坚实的执行力将蓝图变为现实。阅读本书，意味着您选择了一条通往可持续竞争优势和卓越绩效的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，简约而富有力量的配色，加上清晰的书名，瞬间就激起了我深入了解的欲望。我一直觉得，安全生产这件事情，看似枯燥，实则关乎着每个人的生命健康和企业的长远发展，是个不能有丝毫懈怠的领域。这本书的出现，就像在茫茫知识海洋中点亮了一盏灯，我迫不及待地想翻开它，看看它究竟能为我带来怎样的启迪。从目录上看，内容涵盖了从理论基础到实践操作的方方面面，让我对即将展开的学习充满了期待。我尤其关注其中关于风险评估和应急预案的部分，毕竟，防患于未然永远是最好的策略。同时，书中对于新技术的应用和管理理念的创新，也让我感到眼前一亮，相信它能帮助我打破传统思维的束缚，用更前沿的视角去审视和解决安全生产中的问题。总而言之，这本书给我留下了极好的第一印象，我深信它将是我在安全生产领域学习路上的得力助手，它的价值绝不仅仅体现在纸面，更在于它能引发的深刻思考和切实行动。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“安全生产管理”这个概念，总觉得有点遥远，好像是专业人士才能深入研究的领域。但这次偶然翻阅这本书，却让我眼前一亮。它并非那种高高在上的理论说教，而是用非常贴近实际的语言，将复杂的问题掰开了、揉碎了讲清楚。我特别喜欢它在介绍风险辨识那一章节时，列举的那些生动的生活化案例，一下子就拉近了我和主题的距离，让我意识到，原来安全问题就潜藏在我们日常工作的每一个角落。书中对于如何建立一套行之有效的安全管理体系，也给出了非常系统性的指导，从制度建设到人员培训，再到监督检查，条条都切中要害。让我印象深刻的是，它还提到了很多在实际操作中容易被忽视的细节，比如如何进行有效的安全沟通，如何处理员工的不安全行为，这些都是非常宝贵的经验。这本书的语言风格也很接地气，没有太多专业术语的堆砌，读起来轻松易懂，让我能专注于理解和吸收其中的知识，而不是被晦涩的词汇所困扰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，不仅仅在于它所传达的知识本身，更在于它所激发的一种思考方式。它并没有给出一个放之四海而皆准的“万能钥匙”，而是引导读者去理解安全生产管理的复杂性和多样性，并鼓励读者根据自身的实际情况，去探索和创新适合自己的管理模式。我尤其欣赏书中关于“持续改进”的理念，它强调安全管理并非一蹴而就，而是一个螺旋上升的过程。书中通过大量详实的案例，展示了不同企业在安全管理上面临的挑战，以及他们如何通过不断的学习和实践，逐步完善自身的管理体系。它让我意识到，安全生产管理，从来不是一成不变的，而是需要随着时代的发展、技术的进步以及企业自身的变化而不断调整和优化的。这种动态的视角，让我觉得这本书的内容非常具有前瞻性和生命力，它不仅仅是一本教材，更是一位经验丰富的导师，在循循善诱地教导我如何成为一个更加出色的安全管理者。

评分☆☆☆☆☆

对于一名在一线工作多年的技术人员来说，安全生产管理曾经只是一个需要“完成”的任务，而非一个需要“精通”的学问。然而，通过阅读这本书，我开始重新审视这个问题。书中关于安全文化建设的论述，尤其触动了我。它不仅仅是喊口号，而是深入分析了如何通过点滴的日常行为，潜移默化地将安全意识根植于每个人的心中，让安全成为一种自觉，一种习惯。我过去也曾参与过一些安全培训，但总感觉缺乏系统性和深度，而这本书则提供了一个非常完整的框架，从高层到基层，从思想引领到制度保障，层层递进，环环相扣。它强调了“人”在安全管理中的核心地位，并提供了切实可行的方法来提升员工的安全素养和责任感。此外，书中对于事故案例的分析，也让我受益匪浅，它不仅仅是简单罗列事故原因，而是深入剖析了导致事故发生的深层管理缺陷，发人深省。这本书帮助我认识到，真正的安全管理，是需要持续投入、不断改进的系统工程，绝非一日之功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入管理岗位的新手，对于如何有效地进行安全生产管理，感到有些力不从心。这本书的到来，恰好弥补了我知识上的空白，也给了我极大的信心。它从宏观层面讲解了安全生产管理的基本原则和发展趋势，为我指明了方向，让我不再感到迷茫。更重要的是，书中提供了大量具体可操作的管理工具和方法，比如在风险管理章节，详细介绍了各种风险评估的工具，如FMEA、HAZOP等，并给出了详细的应用步骤和注意事项。这些工具让我不再是凭感觉来判断风险，而是有了一套科学的依据。此外，书中关于应急管理的部分，也让我学到了很多实用的知识，如何制定有效的应急预案，如何进行应急演练，如何提高应急响应能力，这些都为我应对突发事件提供了有力的指导。这本书的逻辑清晰，结构合理，每一章都像是在为我解答一个实际工作中遇到的难题，让我能够学以致用，快速提升自己的管理能力。