褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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褚時健 著

圖書標籤:

• 褚時健
• 企業傢
• 傳記
• 財經
• 商業
• 人物
• 勵誌
• 正版
• 農業
• 改革開放

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540469894

商品編碼：1393359674

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-11-01

套裝數量：1

正文語種：中文

 

主編推薦

《褚時健：影響企業傢的企業傢》是一本講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時健傳奇一生的書，也是讓編輯在審校過程中，無數次忍不住為他的人生經曆感慨與驚嘆的書。 少年時，他抓過魚、烤過酒、種過地，挑起瞭傢庭的重擔；青年時，當過自救隊指導員、徵糧組組長、區長；中年時，他是農場副場長、糖廠副廠長，1979年10月接手玉溪捲煙廠時，褚時健已年過半百。 他把資金短缺、技術落後、連年虧損的玉溪捲煙廠，打造成亞洲第yi、世界第五的集團企業，為國傢創造991億元的稅利，褚時健也成為瞭“亞洲第yi煙王”。同時，他以其獨到的商業智慧齣拳金融、醫藥、能源等各個領域，“紅塔”映紅瞭中國經濟的半壁河山。 然而，在z輝煌的時刻，褚時健摺翼滇南，從“煙王”的神壇上跌落。 73歲，身患多重疾病的褚時健保外就醫，重迴哀牢山，籌措資金改造山地，種起瞭橙子。十年後，一種名為“褚橙”的水果風靡全國，它被稱為“雲南z好吃的橙子”，也被稱為“中國z勵誌的橙子”。 他有獨到的商業眼光、深邃的管理智慧，他也有對國傢、民族、土地、人民的廣博情懷。他是褚時健，神話一般的存在。 《褚時健：影響企業傢的企業傢》將以不為外人所知的、深埋於時間深處的褚時健親曆事件，為讀者揭密： ·褚時健一生從事過四種職業，為什麼種種都能成功 ·褚時健為什麼會從“反右”乾部變為“z後的右派” ·褚時健為什麼不願從政而從商 ·褚時健如何將“紅塔”扭虧為盈，成為國傢稅利第yi大戶 ·褚時健因何“摺翼”滇南，又遭遇瞭怎樣的人生大變故 ·褚時健如何與褚橙結緣，又如何開始瞭“第二次登頂” ·褚時健的成功基因是什麼，是否可以復製

內容簡介

《褚時健：影響企業傢的企業傢》是一本講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時健傳奇一生的書，也是讓編輯在審校過程中，無數次忍不住為他的人生經曆感慨與驚嘆的書。 少年時，他抓過魚、烤過酒、種過地，挑起瞭傢庭的重擔；青年時，當過自救隊指導員、徵糧組組長、區長；中年時，他是農場副場長、糖廠副廠長，1979年10月接手玉溪捲煙廠時，褚時健已年過半百。 他把資金短缺、技術落後、連年虧損的玉溪捲煙廠，打造成亞洲第yi、世界第五的集團企業，為國傢創造991億元的稅利，褚時健也成為瞭“亞洲第yi煙王”。同時，他以其獨到的商業智慧齣拳金融、醫藥、能源等各個領域，“紅塔”映紅瞭中國經濟的半壁河山。 然而，在z輝煌的時刻，褚時健摺翼滇南，從“煙王”的神壇上跌落。 73歲，身患多重疾病的褚時健保外就醫，重迴哀牢山，籌措資金改造山地，種起瞭橙子。十年後，一種名為“褚橙”的水果風靡全國，它被稱為“雲南z好吃的橙子”，也被稱為“中國z勵誌的橙子”。 他有獨到的商業眼光、深邃的管理智慧，他也有對國傢、民族、土地、人民的廣博情懷。他是褚時健，神話一般的存在。 《褚時健：影響企業傢的企業傢》將以不為外人所知的、深埋於時間深處的褚時健親曆事件，為讀者揭密： ·褚時健一生從事過四種職業，為什麼種種都能成功 ·褚時健為什麼會從“反右”乾部變為“z後的右派” ·褚時健為什麼不願從政而從商 ·褚時健如何將“紅塔”扭虧為盈，成為國傢稅利第yi大戶 ·褚時健因何“摺翼”滇南，又遭遇瞭怎樣的人生大變故 ·褚時健如何與褚橙結緣，又如何開始瞭“第二次登頂” ·褚時健的成功基因是什麼，是否可以復製 《褚時健》——從“煙王”到“橙王”，褚時健傳奇而精彩的一生。 褚時健——原紅塔集團董事長，昔日赫赫有名的“亞洲煙王”，中國z具爭議性的財經人物之一。 褚時健以戰略性的眼光強化資源優勢，並抓住行業機遇。用17年的時間將默默無聞的玉溪捲煙廠締造成亞洲排名第yi、世界排名第五的大型集團企業——紅塔集團，纍計實現稅利991億元，成為地方財政支柱、國傢稅利第yi大戶。 1999年1月，因經濟問題，褚時健被判處無期徒刑、剝奪政治權利終身。2001年，73歲的褚時健獲減刑，保外就醫，與妻子承包荒山開始種橙子。十餘年後，褚橙年産10000噸，利潤超過6000萬元，被稱為“雲南z好吃的橙子”“中國z勵誌的橙子”，並風靡全國。 如今，86歲的褚時健從“煙王”變身“橙王”，開始攀登他人生的又一高峰。他的故事和創業精神，深深影響瞭中國企業界和無數要為明天而奮鬥的年輕人。

作者簡介

先燕雲，中國作協會員，雲南《女性大世界》雜誌總編。齣版散文集《心遊大荒》《黑白人生》《那方山水》《有情人間》《尋找茶馬古道》《南方絲綢之路》《三韆裏地九霄雲》等。涉獵電視劇和電視紀錄片創作，其文學作品、新聞作品、電視作品均獲過guo傢級奬。 張賦宇，曾為資深財經記者、報社總編輯，現為百人傳媒董事長、專欄作傢。

目錄

推薦序一 我為何崇敬褚時健 王石 推薦序二 一個互聯網的橙子 喻華峰 序 我一生所追求的 褚時健 前言 見證風雨二十年 先燕雲 上篇 1928—1979：燃情年代 第yi章 故鄉的記憶 第二章 能不憶昆明 第三章 燃情年代 第四章 山中歲月 中篇 1979—1995：巔峰時刻 第五章 玉溪捲煙廠的風和雨 第六章 等待變化的日子 第七章 1982年——褚時健元年 第八章 把握問題 問道歐美 第九章 “第y車間”革命（上） 第十章 “第y車間”革命（下） 第十一章 管理革命的內部裂變 第十二章 “紅塔山”的崛起 第十三章 “亞洲煙王”的巔峰之路——關索壩大改造 第十四章 煙外齣拳，締造“帝國” 第十五章 步入巔峰的人 下篇 1995— ：崢嶸歲月 第十六章 “煙王”隕落（上） 第十七章 “煙王”隕落（下） 第十八章 重迴哀牢山（上） 第十九章 重迴哀牢山（下） 第二十章 停不下來的腳步 褚時健說 編輯後記

精彩內容

第七章1982年——褚時健元年 轉守為攻，負債經營 在褚時健站穩腳跟並熟悉瞭玉溪捲煙廠的情況後，他已經決定轉守為攻。之前，他更多是處於一種防守的狀態。他說：“一開始，我們也沒有一套很完整的計劃，都 是在生産經營過程中，碰到阻礙生産力發展和效益提高的一些舊規定、老想法，再力爭去排除和突破。”但是，進入1982年，開始有點兒不一樣瞭。 1981年早些時候，褚時健帶領玉溪捲煙廠的技術人員參觀瞭幾傢率先引進國外先進設備的兄弟公司。他們引進的英國製造的MK9-5型煙支捲接機非常新奇， 讓褚時健備感震驚。它每分鍾能生産5000支煙，生産效率是玉溪捲煙廠的“新中國”牌捲煙機的五倍，但價格也很驚人——261萬元一套。 褚時健決定通過雲南輕工廳來爭取政策，通過貸款購買一套MK9-5型捲接機設備。但是，雲南省政府在之前一位分管副省長的主導下，把昆明捲煙廠作為雲南捲 煙工業現代化的優先改造目標，一切政策都嚮它傾斜。褚時健認為，政府的政策應該以市場為導嚮，擇優選擇，讓這些企業競爭，而不能刻意支持某一傢的發展。正 是在他的不懈爭取下，雲南省輕工廳接受瞭他的意見，同意支持玉溪捲煙廠貸款購買設備。 但他還需要說服玉溪捲煙廠內部的管理層。畢竟是第y次引進設備，大傢都有很多擔心：一是價格太高，僅僅一套設備的價格，就相當於60颱玉溪捲煙廠目前正在 使用的“新中國”的價格，差不多是當時玉溪捲煙廠捲煙設備價格的總和。MK9-5單位時間的産量雖然是“新中國”的五倍，但按一般經濟賬目計算，也並不是 多麼閤算。二是是否有能力操作進口機器，大傢沒有信心。當時有報紙報道，某廠高價引進的進口設備因工人操作不熟而被擱置。而更重要的一點是竟然要貸款，要 還利息，負債經營。這是過去玉溪捲煙廠從來沒有過的事情，大傢接受不瞭。 但這套機器的優點也是顯而易見的：每分鍾捲煙5000支，效率是原來的五倍；省原料，單箱捲煙耗煙絲45公斤，可以節省差不多15公斤；同位素射綫測量重量；自動檢測煙支質量；此外，捲齣的香煙在外觀和口味上都要比“新中國”捲齣的好太多。 決策會上，褚時健請捲包車間副主任喬發科給大傢算賬：這種設備每箱煙能節省15公斤煙葉，按每公斤5元計算，一箱就節約75元；這種機器的摺舊費是每箱 35元，而舊機器的摺舊費是每箱17元。這樣，各項相加，使用這種設備每生産一箱煙將帶來57元的利益，它每天生産50箱煙，每天將節約2850元，每月 就將節約8.55萬元。更重要的是，用它來生産“紅塔山”，僅加一個過濾嘴，每包的價格就能從5毛1分漲為8毛1分，每包能增加3毛錢，一條煙就能增加3 塊錢。 按喬發科的計算，即使不計算節省下來的人工成本，使用這颱機器不超過三個月就能收迴投資，還清本息。 在褚時健的主導下，班子成員達成共識，同意貸款引進一套MK9-5型設備。經過幾個月的周鏇摺騰後，這套讓人翹首以待的設備在兩名指導安裝和調試的英國專傢的陪伴下來到瞭玉溪。 新機器罷工 改革開放之初的中國，進口設備的引進總是會颳起鏇風，人們之前麻木的神經、呆滯的眼神，被一種好奇、羨慕、衝動所取代。他們比較進口貨和國産貨的異同，驚嘆進口貨的外觀設計與時尚功能，議論紛紛，嘖嘖稱奇。 玉溪捲煙廠的職工和褚時健一樣，盼著這套進口設備能給煙廠帶來奇跡，結果卻事與願違。 這颱機器安裝好後，三天兩頭鬧病，再怎麼調整，它的日産量還是隻能達到設計産量的一半，並經常莫名其妙地停機，弄得兩位英國專傢非常難堪。褚時健也整天圍 著這颱機器轉，觀察專傢們如何操作，尋找故障的規律。經過一段時間的觀察和思索後，英國專傢告訴他，故障不是機器的問題，而是原料的問題。因為這颱機器有 一個電子質量監控係統，隻要有一項原料不閤格，或者中間齣現任何質量問題，機器就會自動停下來。而玉溪捲煙廠目前的條件，根本滿足不瞭這颱機器的要求。看 樣子，這颱機器還是一個“自動質檢員”。 這個結論讓褚時健非常驚訝，他把捲好的煙和捲爛的煙帶迴辦公室，撕開、揉碎，放在放大鏡下認真觀察。幾天後，他告訴英國人，他同意他們的結論。 但褚時健需要的是如何解決問題。 英國專傢告訴他，z簡單的辦法是放棄電子質量監控係統，用人來管理捲煙質量，或者調低質量監控係統的指標，讓質量差一些的原料也能進入下一道工序。但是，這樣産品的質量就不能達到機器設計的標準瞭。 另外一個辦法是全部使用進口的煙絲、濾棒和盤紙，或者再進口一颱他們公司的製絲設備，生産高品質煙絲。 褚時健告訴這兩位英國專傢，機器的質檢係統任何人都不準動，包括他本人。他打算濾棒、盤紙等全部采用進口産品，但煙絲隻能使用國産的，要不然捲煙産業再發 達，也不能帶動中國的煙農變富。他同時委托這兩位英國專傢：幫助煙廠提高煙絲質量，讓這颱設備在質量閤格的情況下也能“吃”中國原料。 這套機器設備整整調試瞭45天纔投入生産，褚時健承受著巨大壓力。 串換輔料，增強競爭力 在這颱MK9-5調試好之後，褚時健深知，隻要把原料問題解決好，離生産齣當時中國z好的香煙就隻有一步之遙瞭。 那時候，全中國的捲煙廠大同小異，設備差距不大，各方麵條件也差不多，唯yi的差距就是政府要扶持哪一傢。決定一傢捲煙廠發展的幾個要素：原料、設備、輔料、市場，尤其是輔料，當時都被嚴格控製著。 褚時健說：“盤紙我們不夠用，所有生産的這些紙張我們都不夠用。束絲要進口，全國都緊張，國傢專賣局隻能滿足我們一半，就不能搞過濾嘴煙，而過濾嘴煙的效益z好。” 但是，如果從競爭角度看也有一個好處：既然大傢的條件都差不多，而大傢都沒有刻意想去改變，那隻要比彆人在某方麵好上一點兒，就會獲得競爭優勢。而褚時健是一個渴望改變的人，所以，當那些串換過傢電的廣東人再次齣現的時候，他牢牢地抓住瞭。 這些嗅覺敏銳的廣東商人瞭解瞭中國煙草業的狀況後，開始尋找這些捲煙廠兜售他們能搞到手的輔料，當然，前提條件是串換。這個時候，香煙兩級市場的差距已經很大，香煙串換能獲得誘人的利潤。 在發現“紅塔山”“紅梅”等香煙品牌初步暢銷後，他們很快就找上門來瞭。之前他們也登門找過彆的捲煙廠，但都被拒絕或冷落瞭。他們為玉溪捲煙廠拉來進口的 束絲、盤紙、白卡紙等緊俏輔料，這是褚時健求之不得的事。玉溪捲煙廠齣品的優質香煙，尤其是“紅塔山”在兩級市場上巨大的價格差使這些廣東商人願意付齣任 何東西。他們從美國、歐洲弄到這些緊俏輔料，轉口香港，再把它們運到玉溪。 這些商人和褚時健都是利益協調的高手，他們很快就達成瞭價格協議：玉溪捲煙廠給他們的香煙按齣廠價算，而他們賣給煙廠的輔料也低於市場價，尤其遠遠低於國 傢調撥供應給玉溪捲煙廠的價格。於是，這成瞭一樁對雙方都非常劃算的買賣：這些商人讓渡齣來的價格很快能通過二級香煙市場幾倍地補迴來，因此，他們帶著愉 快而感恩的心情和褚時健做起瞭這些生意。 褚時健身上超前的市場意識開始展現齣競爭力。 他把那套進口的設備和這些串換來的輔料，全部投入瞭過濾嘴香煙的生産過程中，發現什麼品牌的香煙短缺就生産什麼香煙。有瞭串換幫忙，這颱261萬元的天價機器在投入生産幾個月後，就收迴瞭投資。 徹底的市場信徒：鼓足乾勁，爭奪市場 褚時健是一個徹底的市場信徒，當市場發齣哪怕不那麼強烈的需求信號時，他也能敏感地捕捉到，並帶著信徒般的狂熱和興奮投身到市場中，還能從對市場需求的供 應中得到快感和成就感。當他得知MK9-5生産齣的“紅塔山”“紅梅”受到市場前所未有的歡迎時，他調集瞭所有的力量來加強生産。 設備少，人力多，如何提高機器設備的效率？褚時健要求大傢想辦法。熟悉機器運作的喬發科通過調查發現，要實現目前條件下的z高生産率，必須改變工人上班的 節奏，變“三班倒”為“兩班倒”，變8小時工作製為11小時工作製，中間留下兩小時來換班和檢修機器。因為減少換班頻率能增加生産，z大限度地把人的力量 和機器的能量發揮齣來。 經過試驗，這個建議果真能夠增加産量。於是，褚時健毫不猶豫地采用瞭。他認為既然市場有瞭機會，就應該鼓足乾勁乾。在嚴格的勞動紀律約束下，2400多名 職工都被動員起來瞭，他們遇到瞭前所未有的勞動強度，以前一天鬆鬆垮垮隻上8小時的班，現在必須緊緊張張地乾足11小時。在褚時健的帶領下，整個捲煙廠都 被一種熱情點燃瞭。 褚時健迴憶說：“工人們確實乾得夠苦，連那些年輕的職工都有點兒頂不住瞭。不過，既然我們設備不如人、規模不如人、市場不如人，職工的技術也不如人，我們的乾勁就必須比彆人強。市場給予的機會是短暫的，隻有拼命纔能抓住。” 這樣拼命工作的結果是，到當年的9月份，煙廠就把上級下達的生産任務完成瞭。在當時中國“承包”一詞風靡的年代，國傢、雲南省、玉溪捲煙廠之間形成瞭一個 “分成製”契約：在完成國傢指標後，超産部分由省裏支配，而超産的那部分銷售收入，在扣除成本後，雲南省又和玉溪捲煙廠進行再分配。這樣，加班加點的成 果，很大一部分就轉變成瞭玉溪捲煙廠可支配的利潤。 可是，時間一長，那些指責褚時健透支職工體能、違反國傢勞動規定的言論就開始齣現瞭。慢慢地，一場針對褚時健的規模不小的告狀、上訪開始瞭，他們從玉溪告 到雲南省委，並聯名告到全國總工會、婦聯，z後告到瞭國務院。這麼長的勞動時間和這麼大的勞動強度，確實違反瞭當時的國傢勞動管理辦法，對全廠2400多 名職工的利益構成瞭損害。 在玉溪地委和雲南省委一直保持沉默的情況下，這件事z後驚動瞭中南海。在一名中央政治局委員的帶領下，全國總工會、全國婦聯組成瞭一個調查班子進駐玉溪捲 煙廠。褚時健解釋瞭這麼做的兩個理由：一是抓住轉瞬即逝的市場機會，為國傢、為企業也為職工創造效益；二是現在多投入的時間，3—5年後一定還給大傢，現 在每天工作11小時，未來每天也許隻要工作6小時，甚至5小時。 當時，中國的國有企業在整個國傢改革氛圍的感染下，正有點兒改革的苗頭，也許是為瞭不破壞企業剛剛獲得的自主權，z後的意見是由玉溪捲煙廠自己來處理這場 危機。這些前來調查的“京官”，給那些意見較大的職工做起瞭思想工作：既然領導已經承諾以後會把時間還迴來，那今天苦一點兒就算瞭嘛。 牛刀小試，利益激勵 接受調查這件事也給褚時健帶來瞭很大的觸動，使他不得不重新思考國有企業的勞動者關係，而他本身是一個市場利益的信奉者。他認識到，短期可以講奉獻精神， 長期則必須有利益激勵機製。大多數職工的行為是受其自身利益驅動的。隻有設計齣一種好的機製讓他們願意主動付齣，纔能真正提高效率。 他注意到兩個現象：一是農民在自留地乾活的時候，沒有誰的積極性有問題，同樣的土地，同樣的勞動力，為什麼産量就不一樣呢？二是火車站那些搬運工人，辛苦地搬運大包，但他們也不存在積極性的問題，因為這些工人是按搬運東西的件數來計算工資的。 褚時健意識到，在非強製條件下，勞動力是很難被榨取的，哪怕以國傢利益的名義；而即使在強製條件下，榨取的成本也非常高昂，人民公社時期生産大隊的失敗就是很好的例子。 實際上，1979年，褚時健到玉溪捲煙廠後，他憑藉國傢規定的“企業可以適度進行奬懲”的政策，在玉溪捲煙廠實行奬懲製，但製度定得很死。全年z高奬金不得超過三個月的工資，奬勵的範圍很窄，並且很難對應到責任，員工的積極性並不能真正被調動起來。 這場告狀風波之後，他決定突破政策的規定來調整分配製度。這個時候，同行的襄樊捲煙廠開始瞭計件浮動工資的改革。他馬上派齣勞動科的員工去學習，等這些人迴來給他匯報後，他已經明白應該怎麼做瞭。 他參考計件浮動工資的方式，並藉鑒農村“大包乾”的經驗，提齣瞭“單箱捲煙工資含量包乾”的分配改革。為瞭和上層通道相對應，取得他們對改革的支持，他希 望上級對玉溪政府同時也對玉溪捲煙廠實行“單箱捲煙工資含量包乾”的政策。他把這個方案呈給瞭玉溪地委和雲南省勞動部門，在獲得他們的支持後決定實施。 這個方案其實很簡單：按完成的生産量來計算工資，每一箱煙對應多少工資，把它先對應到生産車間，然後再分解到機颱，z後分解到個人。工資上不封頂，下不保底。 1981年11月，褚時健在二車間對這項改革進行試點，一個月後大獲成效。二車間的月産量由1000箱增加到1140箱，産量、質量都有瞭新的突破，按規定，這個車間的工人能夠領到1140箱煙的工資。 1982年年初，褚時健就在全廠推行這項改革：乾8小時的人隻能拿8小時的工資，乾11小時的人拿11小時的工資，二者每月差150—200元，這是一筆不小的收入。這樣一來，因為超時工作而告狀的事就慢慢絕跡瞭。 各車間都把職工召集起來開會，讓員工自願做齣選擇：願意每天工作8小時的站一邊，願意工作11小時的站到另一邊。然而，竟然沒有一個職工願意站到8小時那邊去，包括那些告狀和上訪的職工。 “單箱捲煙工資含量包乾”的改革，是褚時健在玉溪捲煙廠實行的第y項改革措施，它的推行直接刺激瞭內部競爭。之前，職工遲到和早退是普遍現象。自從這項改 革實施後，“上班要人喊，齣工不齣活兒”的現象沒有瞭，大傢開始早來晚走，爭分奪秒，甚至傳齣有深夜翻牆入廠加班的現象。 這個衰敗的國有企業開始煥發齣新的活力。 但這些改革又引來瞭外部的麻煩，當這些消息傳到瞭周邊的國有企業時，這些企業不願效仿褚時健，而是一起來“勸告”和告發他。他們冠冕堂皇的理由是：褚時健 這項改革增加瞭工人的勞動強度，損害瞭工人利益。而財政部門確實已經注意到瞭玉溪捲煙廠職工工資增長的情況，他們認為這樣搞得左鄰右捨不好辦；稅務局也發 現玉溪捲煙廠的奬金超過瞭四個月的工資，他們聲稱要追查責任；還有人說褚時健是搞福利主義、物質刺激；有的企業甚至嚮上級告狀，要求政府部門製止他這樣 做。 但褚時健頂住瞭壓力。在一團亂麻的輿論鏇渦中，玉溪地委站在瞭褚時健這邊。在為此召開的一次會議上，地委領導明確錶態說，隻要生産效益好，突破國傢規定的奬金限額，政府願意承擔風險。 為瞭不被上級部門“抓辮子”，他們把這看作一個君子協定，不做記錄，不發文件。這讓褚時健非常感動。 1982年，由於先進生産設備的引進，市場化經營思路和內部競爭機製也引入玉溪捲煙廠。這一年，玉溪捲煙廠的稅利達到瞭1.824億元，比褚時健剛來時翻 瞭一番，利潤達到瞭1103萬；而職工的年平均工資，1979年不到300元，1981年不到700元，到瞭1982年就突破瞭2000元。 但也是在這一年，褚時健被當地紀委給予瞭“黨內嚴重警告”的處分，因為他參與的輔料串換被視為投機倒把。 1982年，是褚時健在玉溪捲煙廠的元年。在此之前，他應付問題；在此之後，他轉守為攻。

勵誌傳奇：一個農民的商業帝國崛起之路 在這片土地上，總有一些人，他們的名字與時代的洪流緊密相連，他們的故事，是無數追夢人心中的燈塔。今天，我們為您呈現的，是一部關於一位傳奇人物的史詩。他並非齣身名門，也未曾接受過高等的係統教育，但他憑藉著非凡的膽識、堅韌的毅力以及對事業的赤誠之心，書寫瞭一段驚世駭俗的商業傳奇，成為瞭無數企業傢心中的精神偶像。 故事的主人公，是從中國廣袤農村走齣的普通農民。然而，命運的齒輪在他手中，被他以超乎尋常的智慧和魄力轉動。在那個充滿挑戰與機遇的年代，他抓住瞭時代賦予的每一絲可能性，從一名基層管理者，一步步成長為掌控龐大商業帝國的掌舵人。他的奮鬥史，是一部中國經濟改革開放的生動縮影，更是對“個人奮鬥改變命運”這一命題最深刻的詮釋。 他的人生，充滿瞭跌宕起伏。他曾站在權力的巔峰，也曾經曆過命運的重創。然而，每一次的跌倒，都煉就瞭他更加堅韌不拔的意誌。他沒有被睏境打倒，反而從中汲取瞭力量，以更加飽滿的熱情和更加成熟的智慧，重新齣發。他的人生哲學，在於“知錯能改，善莫大焉”，在於“吃得苦中苦，方為人上人”。這種經曆風雨洗禮後的豁達與堅韌，是他身上最寶貴的財富，也是他能夠持續激勵後人的重要原因。 他的商業智慧，更是令人稱道。他並非循規蹈矩的學者型企業傢，而是一位腳踏實地、敢於創新的實踐者。他深諳市場之道，能夠洞察行業趨勢，並勇於打破常規，走齣一條屬於自己的路。在他的領導下，一個曾經默默無聞的企業，逐漸成長為行業內的佼佼者，其産品和服務，贏得瞭萬韆消費者的喜愛與信賴。他推崇的“精益求精”的工匠精神，以及對品質不懈的追求，更是為整個行業樹立瞭標杆。 這位傳奇人物，不僅僅是一位成功的商人，更是一位深刻的改革者和創新者。他敢於挑戰舊有的體製，敢於突破陳規，用自己的行動證明瞭創新的重要性。他對於企業管理有著獨到的見解，他善於發掘人纔，更懂得如何激勵團隊，凝聚人心。他提齣的“以人為本”的管理理念，以及對員工福祉的關懷，至今仍為許多現代企業所藉鑒。 他的故事，不僅僅關乎商業成就，更深刻地揭示瞭人性的光輝。在復雜的商業環境中，他始終保持著一份初心，一份對事業的執著，一份對社會責任的擔當。他用自己的行為告訴我們，真正的成功，不僅僅是財富的積纍，更是對社會進步的貢獻，是對人生價值的實現。 這部史詩般的傳記，將帶領您深入探尋這位傳奇人物的內心世界。您將看到他如何在高壓環境下保持冷靜，如何在逆境中尋找希望，如何在挑戰中實現自我超越。您將瞭解到他的人生哲學，他的商業策略，他的處世之道。每一個細節，都充滿瞭智慧的光芒；每一次抉擇，都蘊含著深刻的道理。 它不僅僅是一本傳記，更是一堂生動的人生課。它將激勵您勇敢追逐夢想，在睏難麵前永不言棄，在競爭中保持初心。它將為您提供寶貴的商業啓示，幫助您更深刻地理解市場規律，更有效地規劃人生道路。 如果您渴望從平凡走嚮卓越，如果您正在尋找人生的導師和精神的激勵，那麼，這部作品絕對不容錯過。它將為您展現一個普通人的不凡之路，一段波瀾壯闊的商業傳奇，一個永不磨滅的精神符號。 這是一位用一生書寫傳奇的企業傢，他的故事，值得我們反復品讀，細細體悟。 走進他的世界，您將收獲的，不僅僅是故事，更是力量，是智慧，是永恒的啓迪。 讓我們一同走進這位影響瞭一代又一代企業傢的傳奇人物的非凡人生，感受那份源源不絕的生命力量和商業智慧。 他的人生，是一部關於信念、勇氣與堅持的壯麗史詩。 他用自己的行動，證明瞭平凡亦能鑄就偉大，奮鬥終將抵達夢想的彼岸。 這部作品，將帶您走進這位傳奇人物的內心深處，瞭解他如何從一個普通的農民，成長為影響中國商業格局的巨人。 您將看到他麵對睏難時的堅韌不拔，看到他洞察商機的敏銳目光，看到他以身作則的領導風範。 這不是一個簡單的成功故事，而是一部關於人生哲理、商業智慧與人性光輝的深刻解讀。 他的人生，充滿瞭傳奇色彩，他的經曆，是無數創業者和企業傢的精神寶藏。 這部作品，將為您揭示他如何在中國波詭雲譎的經濟浪潮中，憑藉非凡的毅力和智慧，開闢齣屬於自己的商業帝國。 他的人生，是一部關於永不屈服、不斷探索的勵誌篇章。 跟隨他的腳步，您將領略到中國經濟發展進程中的時代印記，感受到個人奮鬥的力量如何改變曆史。 他是一位真正的改革者，一位敢於擔當的先行者。 他的思想，他的實踐，至今仍對中國的企業界産生著深遠的影響。 這部作品，將帶您深入剖析他的人生哲學，理解他為何能夠一次又一次地在睏境中崛起，在挑戰中綻放。 他的人生，是一部關於堅持與夢想的壯麗畫捲。 從土地到企業，他用自己的雙手和智慧，書寫瞭一個屬於自己的傳奇。 這部作品，將為您呈現一個鮮活、立體的企業傢形象，讓您感受到他身上所散發齣的獨特魅力和強大能量。 他的人生，是一部關於智慧與勇氣的恢弘史詩。 在跌宕起伏的命運中，他始終堅守著自己的原則和信念。 這部作品，將為您揭示他如何在復雜的商業環境中，保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。 他的人生，是一部關於堅韌與突破的偉大贊歌。 他用自己的一生，詮釋瞭什麼是真正的企業傢精神。 這部作品，將帶您走進這位傳奇人物的心靈世界，感受他對事業的熱情，對夢想的執著。 他的人生，是一部關於創新與引領的時代強音。 在變革的時代，他始終走在行業的前沿。 這部作品，將為您展現他如何以前瞻性的視野，帶領企業走嚮輝煌。 他的人生，是一部關於擔當與責任的動人敘事。 他對事業的投入，對社會的貢獻，值得我們敬仰和學習。 這部作品，將為您呈現一位真正意義上的導師型企業傢，他的經驗和智慧，將為您的人生之路提供寶貴的指引。 他的人生，是一部關於奮鬥與成就的閃耀篇章。 從無到有，從小到大，他用自己的汗水和努力，鑄就瞭商業的輝煌。 這部作品，將帶您走進他非凡的人生旅程，感受那份永不枯竭的生命活力和事業激情。 他的人生，是一部關於洞察與遠見的智慧結晶。 在紛繁的市場中，他總能抓住機遇，創造價值。 這部作品，將為您揭示他成功的秘訣，理解他如何成為一名卓越的企業傢。 他的人生，是一部關於堅持與超越的勵誌傳奇。 他用自己的經曆，激勵著無數追逐夢想的人們。 這部作品，將帶您深入瞭解這位偉大的企業傢，感受他身上所蘊含的強大精神力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些在中國經濟發展浪潮中留下深刻印記的人物有著濃厚的興趣，而褚時健無疑是其中一個繞不開的名字。這本書《褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記》正好滿足瞭我對這個傳奇人物的好奇心。我特彆想瞭解，他在管理褚氏集團期間，是如何平衡政府關係、市場需求和企業發展這三者之間的復雜關係的。在我看來，這不僅僅是商業纔能的體現，更是一種高超的政治智慧和人情世故的運用。他的成功，是否也反映瞭中國特定曆史時期企業傢的生存法則？另外，我一直對他晚年“二次創業”的故事感到非常好奇。在那樣一個年紀，經曆瞭人生的巨大起落之後，是什麼樣的精神力量驅使他重新投入到艱苦的創業中？他如何剋服瞭資金、技術、市場等種種睏難，將褚氏橙子打造成一個新品牌？這本書能否深入挖掘他在這個過程中所經曆的心路曆程，以及他對人生、事業的最新理解？我期待這本書能為我揭示一個更加全麵、立體的褚時健。

評分☆☆☆☆☆

讀完《褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記》這本書，我仿佛經曆瞭一場跌宕起伏的人生旅程。褚時健這個名字，對於很多經曆過那個時代的人來說，代錶著一種精神，一種不屈不撓的奮鬥。我一直對這類人物傳記很感興趣，因為它們不僅僅是記錄曆史，更是傳遞經驗和智慧。這本書最讓我印象深刻的是，它沒有迴避褚時健的錯誤和挫摺，反而將它們作為他人生不可分割的一部分來呈現。這種真實性，比那些歌功頌德的文章更能打動人。我尤其想瞭解，他在麵對巨額財産和權力時，是如何保持清醒的頭腦的？當他身陷囹圄，一切似乎都失去的時候，是什麼支撐他熬過瞭那些艱難的日子？而最令人敬佩的是，他晚年還能重拾鬥誌，在偏僻的哀牢山種橙子，並且再次做齣瞭驕人的成績。這不僅僅是商業上的成功，更是一種對生命的頑強熱愛和對未來的堅定信念。這本書讓我看到瞭一個企業傢如何在時代洪流中搏擊，如何在人生跌宕中沉澱，最終成為一個真正的“影響企業傢的企業傢”。

評分☆☆☆☆☆

在我心中，褚時健早已不僅僅是一個企業傢，更是一個時代的符號，一個精神的象徵。拿到《褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記》這本書，我懷著一種朝聖般的心情，渴望深入瞭解這位傳奇人物的真實人生。這本書的書名就點明瞭他的高度——“影響企業傢的企業傢”，這本身就意味著他不僅僅在商業上取得瞭成就，更是在精神層麵和理念上給予瞭後輩深刻的啓示。我特彆想從書中讀到，他是如何在那個中國社會巨變的年代，洞察先機，把握住煙草行業的機遇，並將一個地方企業發展到如此規模？是什麼樣的管理哲學和用人策略，讓他能夠凝聚人心，帶領團隊創造齣“紅塔山”的輝煌？而更讓我關注的是，當他身處人生低榖，麵臨巨大的挑戰時，他是如何調整心態，如何再次激發齣創業的熱情，並在哀牢山的那片土地上，種齣不輸於他曾經的輝煌的“褚氏橙子”。這本書是否能展現他超越物質的追求，對人生意義的獨特見解？

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記》的時候，第一感覺是它的內容厚度。翻開扉頁，看到密密麻麻的文字和詳實的資料，就知道這絕非一本泛泛而談的書。我一直以來都非常關注財經人物的傳記，因為從中不僅能學到商業運作的智慧，更能感受到人性的復雜與偉大。褚時健的故事，我零星聽過一些，關於他在紅塔集團的輝煌，也關於他晚年的“二次創業”，但總是片段式的，缺乏一個完整的脈絡。這本書的齣現，對我來說就像找到瞭一個百科全書，能夠係統地瞭解他的一生。我特彆想知道，他是如何在那個計劃經濟嚮市場經濟轉型的時代，抓住機遇，將一個地方小廠發展成全國知名的企業？他的管理理念有哪些與眾不同之處，能夠讓他在那個年代取得如此巨大的成功？更令我好奇的是，在人生低榖時期，是什麼樣的信念支撐他走齣陰影，重新燃起創業的激情？這本書是否會深入挖掘他內心深處的思考，那些不為人知的掙紮與堅持？我期待這本書能帶我走進一個真實、立體的褚時健，理解他成功的必然性，也理解他作為一個人的悲歡離閤。

評分☆☆☆☆☆

這本《褚時健：影響企業傢的企業傢 褚時健正版傳記！財經傳記》封麵設計就充滿瞭厚重感，黑白主色調搭配燙金的書名，瞬間吸引瞭我的注意。我一直對那些白手起傢、經曆大起大落的企業傢故事充滿好奇，褚時健的名字更是如雷貫耳，被稱為“中國煙草大王”，他的故事絕對是中國改革開放史上一抹不可忽視的色彩。尤其吸引我的是“影響企業傢的企業傢”這個副標題，這說明這本書不僅僅記錄瞭一個人的奮鬥史，更可能深入剖析瞭他在經營理念、人生哲學上對後世企業傢的啓示。我非常期待能從書中一窺他如何在一個看似傳統而又充滿變革的行業裏，打造齣紅塔山這樣的傳奇品牌，以及他在麵臨人生巨大轉摺時，如何重新站起來，在哀牢山種橙子，再次創造輝煌。這種在逆境中迸發齣的生命力和創造力，往往比一帆風順的故事更能觸動人心，也更能給人以深刻的思考和啓發。我特彆想瞭解，他是如何在高壓的政策環境中保持敏銳的市場嗅覺，又是如何在高層權力鬥爭中遊刃有餘地保護自己的事業。這本書仿佛是一扇門，讓我得以窺探一個時代的縮影，以及一個傳奇人物跌宕起伏的人生軌跡。

評分☆☆☆☆☆

很勵誌的一本書,不錯看.

評分☆☆☆☆☆

很勵誌的一本書,不錯看.

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一本書！推薦給大傢看看

評分☆☆☆☆☆

有料，非常好的書

評分☆☆☆☆☆

很勵誌的一本書,不錯看.

評分☆☆☆☆☆

真不好意思， 我以為這本書明天纔能到瞭，快遞速度慢的驚人，

評分☆☆☆☆☆

不錯，，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，應該不錯！

評分☆☆☆☆☆

包裝的挺好，就是快遞太慢