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店铺： 大学连锁书店图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514154146

商品编码：14534564779

 

美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材

第一部分PART1 Financial reporting planning performance and control
财务报告、规划、绩效与控制

  【英汉双语 第四版 上下册】

 

基本信息

财务报告、规划、绩效与控制（英汉双语-第四版）(上、下册)

丛 书 名美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材

作    者：美国管理会计师协会

出 版 社：经济科学出版社

出版时间：2015-1-1

ＩＳＢＮ：9787514154146

版 次：1

页 数：全二册

字 数：全二册

印刷时间：2015-1-1

开 本：16开

纸 张：

印 次：1

包 装：平装

定价：350.00元

 

内容简介

注册管理会计师（CMA）认证为会计人员和财务专业人员提供了与管理会计知识和能力相关的客观衡量指标。CMA认证在全球范围内被各种组织内的专业会计人员作为重要的资质证明，它已成为提升专业技能和扩展专业视野的一种重要途径。IMA于2009年底发布了新的考试制度，新的CMA考试是更高水平的考试，并从原来的四个部分改为两个部分，其中第一部分为“财务规划、绩效与控制”，第二部分为“财务决策”。编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲（LOS）中所提到的一些概念与计算方法，该考试大纲由美国注册管理会计师协会（ICMA）制定并公布。

目录

致谢

考生须知

如何使用本教材

制订学习计划

前言

第1章  对外财务报告决策

    第1节  财务报表

    第2节  确认、计量、记录和报告

    本章实战练习：对外财务报告决策

第2章 规划、预算编制与预测

    第1节  战略规划

    第2节  预算编制的相关概念

    第3节  预测技术

    第4节  预算编制方法

    第5节  年度利润计划与相关报表

    第6节  简易规划与分析技术

    本章实战练习：规划、预算编制与预测

第3章 绩效管理

    第1节  成本量度与差异量度

    第2节  责任中心与报告分部

    第3节  绩效评估

    本章实战练习：绩效管理

第4章 成本管理

    第1节  成本量度概念

    第2节  成本制度

    第3节  间接成本

    第4节  供应链管理

    第5节  业务流程改进

    本章实战练习：成本管理

第5章 内部控制

    第1节  公司治理、风险与合规性

    第2节  内部审计

    第3节  系统控制与安全措施

    本章实战练习：内部控制

简答题考试的应试指南

    简答题考试应试技巧

    简答题答案样本

    简答题实战练习与答案

每章实战练习题答案

附录A  ICMA考试大纲——第一部分

参考文献

索引

作者简介

美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA），是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会（NACA）衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65，000名会员。在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球zui前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。

新视角下的财务掌控与战略洞察：助力您成为卓越的财务管理者 在这个瞬息万变的商业环境中，企业对高素质财务管理人才的需求从未如此迫切。而“注册管理会计师”（Certified Management Accountant，简称CMA）认证，正是全球公认的衡量和认证专业管理会计师能力与知识水平的金标准。它不仅代表着对财务报告、规划、绩效与控制等核心领域的精深掌握，更象征着一种战略性的财务思维和卓越的决策能力。 本书并非直接针对2018年Wiley美国注册管理会计师CMA认证考试，而是致力于为广大渴望在财务管理领域深耕细作、提升专业素养的读者提供一套独立且极具价值的学习资源。我们深知，真正的专业能力并非仅仅来源于对考试科目的机械记忆，而是建立在对财务管理底层逻辑的深刻理解、对行业发展趋势的敏锐洞察，以及对实际业务场景的灵活运用之上。因此，本书的内容将跳出应试的局限，以更广阔的视野、更深入的分析和更具前瞻性的视角，带领您探索财务报告的精髓，洞悉规划的艺术，掌握绩效的驱动，并构建坚实的控制体系。 第一部分：财务报告的本质与洞察——超越数字的价值解读 财务报告是企业与外部利益相关者沟通的语言，更是管理者洞察企业经营状况的窗口。本书的第一部分将深入剖析财务报告的底层逻辑，带您超越单纯的数字呈现，理解其背后的经济实质和战略意义。 财务报表的逻辑与构建： 我们将从会计等式出发，系统讲解资产负债表、利润表、现金流量表以及所有者权益变动表之间的内在联系。您将学会如何理解这些报表是如何从企业日常经济活动的记录中构建出来的，以及每一项科目背后所代表的经济含义。我们将重点关注报表项目的计量基础、确认时点以及可能存在的会计估计与判断，帮助您识别报表的潜在局限性。 关键财务指标的深入解读： 盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力……这些耳熟能详的财务指标，其价值远不止于表面的计算。本书将引导您理解每一个指标的计算公式，更重要的是，阐释其在不同行业、不同发展阶段的企业中的意义。我们将探讨如何通过横向（与竞争对手对比）和纵向（与历史数据对比）分析，发现企业的优势与劣势，识别潜在的风险与机遇。 会计准则的演变与实践： 现代财务报告体系是在不断演进的会计准则下形成的。我们将梳理国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（US GAAP）的核心原则，探讨其在收入确认、成本核算、资产计量等方面的异同。更重要的是，我们将结合实际案例，分析这些准则在企业财务报告中的具体应用，以及可能引发的财务风险和避税行为。 非财务信息的整合与分析： 在现代企业价值评估中，非财务信息的重要性日益凸显。本书将探讨如何将环境、社会和公司治理（ESG）信息、客户满意度、员工敬业度等非财务数据，与财务信息进行有效整合，从而更全面地评估企业的可持续发展能力和长期价值。您将学会如何构建综合性的绩效评价体系，为战略决策提供更全面的支撑。 第二部分：战略规划与预算编制——绘制企业的未来蓝图 精准的战略规划和周密的预算编制是企业实现目标、规避风险的基石。本书的第二部分将为您提供一套系统化的方法论，帮助您从战略高度出发，制定切实可行的发展蓝图。 战略管理的基本框架： 我们将回顾战略管理的经典理论，如波特的五力模型、SWOT分析等，并在此基础上，探讨如何将财务视角融入战略制定过程。您将学习如何识别企业的核心竞争力，分析宏观经济环境和行业趋势，并据此制定具有财务可行性的长期战略目标。 预算编制的艺术与科学： 预算不仅仅是数字的堆砌，更是战略目标的财务体现。本书将详细介绍不同类型的预算（如滚动预算、零基预算、弹性预算等）及其适用场景。您将学习如何将战略目标分解为可执行的预算项目，并掌握成本预测、收入预测、资金需求预测等关键技能。 投资决策的财务评估： 资本预算是企业战略执行的关键环节。我们将深入探讨净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等投资评估方法，并分析它们在不同决策场景下的优缺点。您将学会如何对投资项目的潜在回报和风险进行量化评估，为资本配置做出明智决策。 情景分析与风险管理： 商业环境充满不确定性。本书将强调情景分析的重要性，教您如何构建不同情景下的财务预测，并评估其对企业目标的影响。同时，我们将探讨如何通过预算的灵活性、风险预留等方式，增强企业的风险抵御能力。 第三部分：绩效衡量与管理——驱动企业持续增长的引擎 高效的绩效管理体系能够清晰地指引企业前进的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。本书的第三部分将为您提供一套多元化的绩效衡量工具和管理方法。 平衡计分卡的应用与拓展： 平衡计分卡（BSC）是一种多维度绩效衡量工具，它能够将企业的战略目标与运营活动紧密联系起来。本书将详细介绍平衡计分卡在财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度上的应用，并探讨如何根据企业实际情况进行定制化调整。 关键绩效指标（KPIs）的识别与设计： 何为真正能够衡量绩效的指标？我们将指导您如何识别与企业战略目标高度相关的KPIs，并掌握设计SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则KPIs的方法。 作业成本法（ABC）与成本效益分析： 作业成本法是一种更精细的成本归集方法，能够帮助企业识别哪些活动真正创造价值，哪些活动是成本的“黑洞”。本书将深入讲解ABC的原理和应用，并结合成本效益分析，帮助您优化运营流程，提高资源利用效率。 激励机制的设计与有效性评估： 绩效的最终目的是驱动行为。我们将探讨如何设计与绩效目标相匹配的激励机制，包括短期激励和长期激励，以及如何评估这些机制的有效性，确保它们能够真正激发员工的潜能。 第四部分：内部控制体系的构建与优化——保障企业稳健运行的基石 健全的内部控制是企业防范风险、提高运营效率、保障资产安全的重要屏障。本书的第四部分将为您提供一套构建和优化内部控制体系的实用指南。 COSO内部控制框架的理解与应用： COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）内部控制框架是国际上广泛认可的内部控制模型。我们将深入剖析其“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动”五个组成要素，并指导您如何在企业中落地应用。 风险识别、评估与应对策略： 风险无处不在，有效的风险管理是内部控制的核心。本书将引导您掌握识别企业面临的各类风险（如经营风险、财务风险、合规风险等），并运用量化和定性方法进行评估。在此基础上，我们将探讨制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受。 控制活动的具体设计与执行： 控制活动是内部控制的具体措施。我们将详细介绍各类控制活动，如授权批准、职责分离、实物控制、信息处理控制、绩效评价控制等，并结合实际案例，指导您如何在不同业务流程中设计和执行这些控制活动。 内部审计的角色与作用： 内部审计是监督和评价内部控制有效性的重要职能。本书将阐述内部审计的独立性、客观性原则，并探讨其在发现舞弊、提出改进建议、提升管理水平等方面的关键作用。 合规性管理与道德风险防范： 在日益严格的监管环境下，合规性管理至关重要。我们将探讨如何建立健全的合规管理体系，确保企业遵守法律法规和行业规范。同时，我们将关注道德风险的识别与防范，塑造积极的企业文化。 结语： 本书的内容旨在为您提供一个全面、系统且具有前瞻性的财务管理知识体系。我们希望通过深入浅出的讲解和丰富实用的案例，帮助您不仅能够应对当下挑战，更能为企业的未来发展奠定坚实的基础。无论您是初涉财务领域的职场新人，还是经验丰富的财务资深人士，相信本书都能为您带来新的启发和价值，助您在财务管理的道路上不断前行，成为真正能够为企业创造价值的卓越财务管理者。

评分☆☆☆☆☆

我必须称赞一下作者在内容更新速度上的努力。CMA考试涉及的法规和行业最佳实践是不断演进的，特别是涉及到信息技术在财务控制中的应用（如SOX合规性、数据分析在预测中的应用）。很多旧版教材，买了之后发现很多内容已经过时。但翻看这本《财务报告、规划、绩效与控制》，明显能感受到它紧跟最新的行业动态。比如，它专门开辟了一小节来讨论如何利用先进的数据分析技术来优化成本分配模型，这在其他同类书籍中是很少见到的深度探讨。这种前瞻性让我觉得，投资这本书不仅是对当前考试的准备，更是对未来职业发展趋势的一种投资。它提供的知识结构是坚实的，同时又具有足够的灵活性去适应未来监管环境的变化，确保了学习内容的“保质期”。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我刚刚啃完这本“战友”的最后几页，简直是百感交集！说实话，一开始我是抱着“试试看”的心态买的，毕竟CMA的知识体系庞大，光是听名字就知道这本《财务报告、规划、绩效与控制》的涵盖面有多广。最让我惊喜的是它对复杂概念的拆解能力。比如处理那些让人头疼的跨国会计准则差异时，作者没有直接抛出一堆晦涩的术语，而是用了一种类似“情景模拟”的方式，把一家虚拟的美国公司搬到你面前，让你一步步去计算、去判断，那种实操感极强。我记得有一章讲到如何构建精益预算，它不是简单地罗列预算编制的步骤，而是深入探讨了“为什么”传统的固定预算在快速变化的市场中会失效，然后引出了滚动预算和零基预算的优劣对比。阅读过程中，我几乎能听到讲师在耳边细细讲解，重点都用荧光笔标记出来了，而且注释区总能找到一些对考试技巧的“独家秘笈”，比如哪些陷阱题最容易让人失分，如何迅速识别考官的意图。这不仅仅是一本教材，更像是一个经验丰富的前辈手把手教你如何通过这场硬仗的作战手册，读完后感觉信心值直接飙升到了90%以上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计简直是为我们这些常年与试卷和笔记搏斗的考生量身定做的。我用过好几本市面上的CMA辅导资料，很多都是密密麻麻的文字，读十分钟眼睛就开始发酸，重点根本抓不住。但这本在视觉管理上做得太出色了。它巧妙地运用了色块、图表和对比框来组织信息。比如，在阐述战略绩效管理体系（SPM）时，它会用一个清晰的流程图展示从战略制定到绩效评估的完整闭环，文字解释则精炼地放在图表旁边，避免了冗长。更让我欣赏的是，它对“计算题”的解析，每一步骤都有清晰的逻辑说明，而不是直接跳到答案。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“易混淆对比”专栏，专门拿出来对比那些概念上非常接近但实际应用中却大相径庭的知识点，比如“平衡计分卡”与“价值链分析”在企业管理层面的侧重点差异，这种细致入微的对比，极大地帮助我巩固了知识的边界感，让我不再轻易混淆。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我这个人对于纯理论的学习是有些抵触情绪的，尤其是涉及到复杂金融工具和内部控制框架时，脑子容易“宕机”。然而，这套资料最厉害的地方就在于它对理论和实践的完美粘合。它没有把财务报告准则仅仅看作是条文的堆砌，而是将其置于企业经营的实际场景中去解读。例如，在处理关于租赁会计（ASC 842/IFRS 16）的部分时，它并没有停留在讲解新的使用权资产和租赁负债的确认上，而是探讨了这些变化如何影响企业的杠杆率指标，进而可能影响到银行的信贷决策，这一下就把抽象的会计处理和CEO关心的经营成果联系起来了。这种宏观视野的培养，对于CMA这种管理会计师的定位来说至关重要。它训练的不是让你成为一个死板的记账员，而是成为一个能为决策层提供战略性财务洞察的专家。读完后，我对如何用财务数据驱动业务改进有了更深一层的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种令人信服的权威感，但又不失亲和力。它不是那种高高在上、拒人于千里之外的学术著作。作者在引导我们学习复杂主题时，用的词汇精准到位，逻辑链条清晰得像数学证明一样严密，让人感觉每一步推导都是顺理成章、无可辩驳的。最打动我的是那种“为你负责到底”的感觉。当你对某个知识点感到困惑时，回过头翻阅前文，会发现作者早就在铺垫相关的基础知识，让你能够自我修复知识盲区。它不只是告诉“是什么”，更重要的是阐述了“为什么这样”。这种注重底层逻辑的讲解方式，极大地提高了我的学习效率，不再需要频繁地去搜索引擎上寻找交叉验证的解释。总而言之，这是一次物超所值的学习体验，它成功地将原本令人生畏的考试内容，转化成了一套结构清晰、逻辑严谨的知识体系。