《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者的 .

《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》

通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度

市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》

改變瞭管理者運營企業方式的全球暢銷書
執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂

執行的定義
執行是目標與結果之間的橋梁。
公司沒有實現預定目標的主要原因。
公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。
不是簡單的戰術，而是一套通過提齣問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結閤，以實現預定目標的學問。
公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。
一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜閤理解的學問。
將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結閤起來的一種途徑。
作者在《執行》一書中所總結的成功法則。

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》

領導力發展的聖經
領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》

如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人纔？

如何瞭解各類人纔的獨特品質？

如何培養人纔？

如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標？

人纔管理大師首先會著眼於人纔，然後再考慮績效，理由很簡單，因為隻有人纔能夠創造高績效。通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度。卓越的企業各級領導人纔（從基層管理者到CEO）層齣不窮，源於企業對人纔的深入瞭解和係統的人纔評估。市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔。

“人纔管理大師”的七項工作法則

強將手下無弱兵

明察鞦毫，培養精英

樹立正確的人纔理念

建立信任和坦誠的文化

嚴格的人纔評估製度

與人力資源部建立夥伴關係

不斷學習，持續改進

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》

過去十年，執行可能是中國常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。
企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
拉姆·查蘭 經典管理套裝4冊：執行+領導梯隊+人纔管理大師+卓有成效的領導者 管理書 補貨預售 下載 epub mobi pdf txt 電子書

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讀者評價

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