具体描述
——联想控股董事局 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，很有价值的是其经营模式，在靠前舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。
——万科集团董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了靠前优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国等 ● “冬天”一定会来临
● 向员工传递危机意识
●第二节 繁荣背后要小心危机
●第三节 活下来，才会有出路
●第四节 熬过寒冬，才算成功
●次“冬天”
●第二次“冬天”
●第三次“冬天”
●“现金为王”是硬道理。
●第二章 自我批判的精神
●第―节 自我批判：进步的利器
●第二节 任正非的自我批判精神
●第三节 不能自我批判的干部将免职
●第四节 各部门的自我批判
●第三章 失败与成功哲学
● 艰苦奋斗，改变命运
●第二节 “垫子文化”
●第三节 失败：宝贵的财富
●第四节 没有成功，只有成长
●第四章 团队忧患意识
●部分目录
内容简介
华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超YUE季节，成为危机的代名词。成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
陈广编著的《任正非(华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学)》多方面解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。 19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次有名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍却失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效应”强调的便是“生于陇患，死于安乐”的道理。
日本有名企业家松下幸之助在总结松下电器的成功经验时，强调长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。任正非深以为然。他认为，失败这是一定会到来的，大家要准备迎接。即便不能避免这种危机，至少可以优选限度地避免企业受损。因此，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与培养。
&nbs;等
用户评价
我是在一次行业交流会上，听到一位资深媒体人偶然提及这本书，他说《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》这本书，以一种近乎哲学的高度，剖析了企业在极端压力下的应激反应和生存法则。他特别强调了“惶者才能生存”这句话，认为这是一种对人性弱点和环境不确定性的深刻洞察，而不是简单的“居安思危”。他描述道，这本书并非像某些传记那样，仅仅罗列个人成就和奋斗历程，而是深入到任正非的思想内核，挖掘他在华为面临生死存亡之际所展现出的战略眼光和心理韧性。这位媒体人提到，书中可能探讨了诸如“末位淘汰制”的真正含义、信息公开透明的必要性、以及在技术封锁下如何依靠自主创新实现突破等话题。他用“披荆斩棘，负重前行”来形容书中传递出的企业精神，并认为这种精神对于当下许多面临转型和挑战的企业来说，具有极强的借鉴意义。我当时就觉得，这本书的价值远不止于一家公司的商业案例，它触及的是更深层次的管理智慧和生存之道，特别是“冬天哲学”这个概念，让我觉得它提供了一个看待企业发展周期的全新视角，不再是简单的线性增长，而是包含着周期性、危机感和对未来的警惕。
评分我最近在构思一个新的创业项目，过程中遇到了不少瓶颈和不确定性，内心常常感到迷茫和焦虑。在一次偶然的社交媒体推送中，我看到了《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》这本书的推荐。标题里的“冬天”两个字，立刻引起了我的共鸣，因为它形象地描绘了我目前所处的困境，那种寒冷、艰难，以及对未来的不确定感。而“惶者才能生存”，更是直击痛点，它似乎在说，只有那些时刻保持警惕、不因暂时的成功而沾沾自喜，甚至内心深处藏着一份“惶恐”的人，才有可能在风雨飘摇中坚持下来，并最终找到出路。我猜测这本书会深入探讨任正非本人是如何在这种“惶恐”中保持清醒，如何将这种情绪转化为前进的动力，而不是被它吞噬。我非常期待从中学习到一些应对逆境的心理建设方法，以及在资源有限、外部环境不利的情况下，如何制定务实而有效的战略。对于一个创业者来说，能够在“冬天”中找到方向、保持勇气，并最终熬过严寒，无疑是最宝贵的财富。这本书的题目，就仿佛是为我这样的人提供了一份“生存指南”。
评分这本书的标题本身就充满了张力。“任正非”三个字，足以让任何关注中国科技发展和商业哲学的人提起兴趣，而“华为的冬天”更是触动了人们对于危机、挑战与生存的深刻思考。我是在一个偶然的机会，在书店里被这个书名吸引住的。它不像一些励志读物那样直接告诉你“如何成功”，而是以一种更加具象、更加残酷的方式，直指企业经营中最严峻的时刻——“冬天”。我一直对华为这家公司充满好奇，它的崛起之路，它的技术实力，以及它在国际舞台上的种种经历，都像是一部跌宕起伏的史诗。而任正非，作为华为的灵魂人物，他的思想和决策，无疑是解读华为成功密码的关键。这个标题让我联想到，在看似繁荣的科技浪潮背后，可能潜藏着多少不为人知的艰辛与挣扎，又是什么样的信念，支撑着一个企业在风雪飘摇中砥砺前行。这本书的“冬天哲学”四个字，更是点睛之笔，它预示着这本书不仅仅是讲述华为的历史，更是在探讨一种超越企业边界、适用于任何生存环境的深刻智慧。我迫切地想知道，在这个“冬天”，华为是如何熬过来的，而任正非的“冬天哲学”又具体包含了哪些内容，它们又是如何指导着华为一步步走出寒冬，迎来生机的。
评分我在一本关于企业文化和领导力分析的学术期刊上，看到了对《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》这本书的专题评论。评论者是一位知名的管理学教授，他对书中提出的“冬天哲学”进行了高度评价。他认为，这本书打破了许多传统商业书籍中对成功神话的过度渲染，转而聚焦于企业在低谷时期所展现出的韧性和战略智慧。教授特别指出，任正非的“冬天哲学”并非是一种消极避世的态度，而是一种主动适应、主动变革的生存策略。他猜测书中会详细分析华为在技术、市场、组织架构等多个层面，是如何在逆境中进行自我革新和凤凰涅槃的。教授引用了评论中提到的一些关键词，比如“自我批判”、“前行者”以及“价值创造”，认为这些都是构成“冬天哲学”的核心要素。他强调，这本书对于理解中国企业在全球化竞争和地缘政治复杂环境中如何生存和发展，具有重要的参考价值，它提供了一种不同于西方模式的企业发展范式，更加强调危机意识和内在驱动力。
评分我最近在阅读一些关于中国企业管理和领导力演变的历史资料，希望能够梳理出一条清晰的脉络。《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》这本书，在我的阅读清单中占据了相当重要的位置。我对任正非这位企业家一直保持着高度的关注，他的思想，尤其是那些被外界解读为“狼性文化”或“危机管理”的理念，总能引发我的思考。这本书的书名，恰恰点出了我最感兴趣的部分——“冬天”和“惶者”。在我看来，“冬天”不仅仅是一个比喻，它代表了企业发展过程中必然会遇到的周期性挑战、外部压力以及内部的生存危机。“惶者”则是一种生存状态，一种对未知保持高度警惕、不放松警惕的心态。我希望这本书能深入剖析任正非是如何在华为面临重大危机时，通过一系列的决策和思想引领，带领公司走出困境的。我特别想了解，他的“冬天哲学”是如何将这种“惶恐”转化为积极的变革动力，而不是导致恐慌和混乱。这本书的标题，预示着它不仅仅是一部人物传记，更是一部关于企业生存智慧和战略哲学的重要著作。
评分快递慢得惊人！
评分不错的图书，非常好的精神食粮。
评分听说是本好书。还没看，随后再评价哈
评分卖家服务态度好，发货速度快，至于书的内容，我只能说一般，分析不是那么到位，
评分跟着华为老大学管理。
评分收到速度快，书本质量好?
评分所以总体来讲还是不太理想。
评分真心钦佩任正非。
评分快递慢得惊人！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有