物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄刚 著

图书标签:

• 物流
• 电商
• 新零售
• 供应链
• 数字化
• 物流模式
• 电商物流
• 生态系统
• 商业模式
• 零售创新

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111576990

版次：1

商品编码：12181521

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：210

编辑推荐

适读人群 ：物流企业的管理者、从业者、创业者和企业物流部门的管理者和从业者。
百张照片浓缩了中国各大物流电商平台的迭代与发展，给物流人一个全面的视角来俯瞰这个行业。
一书知全局。
现代物流人的行业指南。

内容简介

1.中国电商协会物流专家深度解读中国电商物流行业发展新模式，洞察电商物流行业发展趋势，聚焦行业企业新模式，探索行业新机会。2.企业管理者参透未来电商物流走势的必读图书。3.菜鸟网络、京东、顺丰等物流企业商业模式、成长历程、经验教训全解析。4.一本书读懂中国电商物流企业的过去、现在和未来。

目录

推荐语
前言
编者的话
第一部分　电商自建物流／ 1
第二部分　零担快运物流／ 23
第三部分　快递／ 45
第四部分　园区地产公路港／ 69
第五部分　电商空运物流／ 81
第六部分　云仓／ 91
第七部分　生鲜冷链物流／ 105
第八部分　跨境电商物流／ 117
第九部分　最后一公里配送／ 133
第十部分　货运Ｏ2Ｏ 平台／ 155
第十一部分　物流设施设备／ 193
第十二部分　物流信息系统／ 199
结束语／ 208
汉森商学院简介／ 209

前言/序言

PREFACE互联网经济驱动着中国商业的快速发展，过去10年时间，我们一起见证了中国电子商务新生态驱动下的中国物流的快速迭代与升级。但遗憾的是，一直没有一个人或者一个机构去全面收集汇总中国电商物流发展历程中各大企业的商业模式、成长历程、成功与失败背后的经验和教训。其实这是中国互联网商业非常宝贵的财富，一方面行业迭代升级变化太快；另一方面行业缺乏真正专业的团队去系统化地梳理和记载。在过去6年的时间里，我通过微博这样的社交平台，记录了行业发展的新闻、案例、专家点评、企业家思想、商业模式创新、技术创新……这些内容给我本人和长期关注的粉丝带来了巨大的商业价值，同时也给一些企业高管、高校、学术机构、投资机构［包括国内各大投资机构、美国华尔街投资机构（如摩根士丹利）等］带来了一些外界根本不能获取的商业参考信息。
微博、微信是目前被广泛应用的社交工具，拥有可记录、可分享传播、可互动、可引流商业合作等非常创新的功能，但在行业内容记录方面也存在着不足。它们的优点是可以每天按照流水式沉淀和记录一些非常有价值的东西，基本不会遗漏每一个细节，比如阿里巴巴的物流投入历程，从原来的淘宝大物流，到2013年6月菜鸟的起盘，再到近3年菜鸟的发展历程，我的个人微博都几乎全面记录。这些都是依托时间轴来记录的，但事实上行业和社会需要的是更深层次的记录，即按照企业分类、商业模式的递进进行的深度提炼，最好还能简单明了地呈现，一目了然就能看懂。这就比较困难。
经过我们周密的计划，汉森商学院于2014年开始筹备。希望汉森商学院能够搭建一个内部机构，通过互联网的便捷方式，连接一切行业资源的动态、行业模式的梳理、企业家的新思维、行业专家的观点等信息，最终收集整理汇总，成为真正能够读懂中国电商物流的行业生态体系。2015年汉森商学院正式启动专项工作小组，从260多家中国电商物流生态的关联企业的梳理开始，收集了大量的行业内容，实时同步访谈了数百位行业资深的企业家、企业高管、行业专家。2016年，汉森商学院投入了大量的人力和精力，做了全面的升级和优化，包括内容的呈现方式、内容的持续迭代与矫正、专家对每一家企业的点评和解读，这四项工作难度非常大。
第一，内容的呈现方式。我们希望能够通过一张或多张图的方式呈现，互联网时代是读图的时代，图的表达方式更容易被读者认可，这个方面我们投入了大量的精力。
第二，内容的迭代与矫正。行业变化太快，比如菜鸟、京东、顺丰、最后一公里模式等内容，当一部分内容定稿了，结果1~2个月就发生了很大的变化，这给我们带来了巨大的工作量。
第三，对待专家的观点和点评。我们希望客观地收集各种行业专家对每一个企业的点评和解读，让读者能够从不同的角度获得不一样的思维判断。但这个方面的工作量巨大，而且不少专家的观点是不太方便解读的，这也是我们写作本书的一大挑战。
第四，创新方面。我们希望这本书具有移动互联网的商业属性，能够与物流行业最大的公众号——物流指闻进行信息互通，通过二维码能够反向阅读到移动社交端，同时实现便捷分享。
时至今天，当汉森商学院的陈鹤天老师安排我写前言的此时，我倍感欣慰，本书终于要问世了。这本书倾注了陈老师团队很大的精力，正如我们在一年前筹备这本书的时候思考的一样，我们要把这本书定位成“中国电商及电商物流领域总裁案头册”。这句话说得容易，实际做起来真的不容易。其实人生就是在一次次的挑战看似不可能的目标中让自己获得新的升华，如果我们不去探索，就永远获得不到属于自己的那一份惊喜。
这本书的价值，不仅仅是图文上的价值，更多的是图文给大家带来的对商业思考的价值，或许这个价值我们更值得关注。
接下来我们一起来回顾一下中国电商物流的发展历程吧！
中国的电商物流经历了五个重要的阶段：
第一阶段：传统零售时期，基于B2B交易的商业，物流供应链以渠道为核心，主要的物流模式是合同物流（整车和零担物流）。
第二阶段：传统的B2C、C2C电商时代。2003年非典过后，京东、当当等电商兴起，B2C的时代初期是缺乏能够覆盖到C端的第三方物流的，物流成了B2C电商发展的短板，当找不到靠谱的物流服务商的时候，以京东为代表的企业从2007年开始推动自建物流；同时期阿里巴巴的淘宝C2C平台的兴起，也带动了C端配送的需求，以“三通一达”为代表的桐庐帮在2005~2007年期间快速发展，可以说是马云成就了“三通一达”。当然没有“三通一达”，淘宝也不能够在当时快速地发展。
第三阶段：B2BC电商时代。2010年后，阿里天猫平台、京东开放平台陆续启动，开放平台模式无疑让品牌方面临多平台的订单运营支撑。无疑，“云仓+快递”模式成了市场的需求。一大堆云仓模式全面起盘，顺丰云仓、EMS云仓、中联网仓、网仓科技、发网、百世云仓以及2013年菜鸟启动后的菜鸟大云仓平台（后融入心怡物流），这些都是典型的服务于开放平台电商的仓储物流服务平台。

《变革的脉络：数字经济浪潮下的供应链重塑》 内容梗概 在数字经济汹涌澎湃的时代浪潮下，传统的供应链模式正经历着前所未有的深刻变革。本书旨在深度剖析这一变革的内在逻辑、核心驱动力以及由此引发的一系列连锁反应，为读者勾勒出一幅清晰的数字经济时代下供应链重塑的宏大图景。我们并非关注单一的某个行业或某个环节，而是从更宏观、更系统的视角出发，审视整个供应链网络的演进方向、关键节点的变化以及新兴技术如何赋能并重塑其价值链。 第一章：数字经济的崛起与供应链的基石 本章将首先梳理数字经济的时代背景，阐述其为何会成为重塑各行各业的根本性力量。我们将探讨数据作为新型生产要素的价值，以及平台经济、共享经济等新业态如何颠覆传统的商业逻辑。在此基础上，我们将深入分析供应链在传统经济模式中的作用与局限性，并提出在数字经济环境下，供应链的战略地位如何被进一步提升，成为企业核心竞争力的关键所在。我们会强调，理解供应链的本质——即连接生产、流通与消费的价值创造过程——是理解后续变革的基础。 第二章：技术驱动的颠覆：智能化、网络化与透明化 本章是本书的核心技术驱动力分析。我们将详细阐述人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）、区块链、云计算以及5G等前沿技术，如何以前所未有的力度渗透并改造着供应链的每一个环节。 智能化： 探讨AI在需求预测、库存优化、自动化仓储、智能调度以及风险预警等方面的应用。我们将聚焦于如何通过算法模型实现更精准的决策，减少人为错误，并提升整体运营效率。例如，AI如何帮助企业从海量数据中挖掘隐藏的消费趋势，从而指导生产和库存布局；智能机器人如何在仓储环境中实现24/7不间断的拣选与配送。 网络化： 深入分析物联网如何实现物理世界与数字世界的无缝连接，实时采集货物位置、状态、环境等信息。我们将讨论如何通过构建强大的物联网网络，实现对供应链的全程可视化监控，从而提高响应速度和追溯能力。例如，通过IoT传感器实时监测冷链货物的温度和湿度，确保产品质量；通过RFID技术实现商品在仓库和运输过程中的自动化盘点。 透明化： 重点分析区块链技术在供应链溯源、防伪、信息共享和信任机制构建中的潜力。我们将探讨如何利用区块链的去中心化、不可篡改特性，为供应链带来前所未有的透明度和可信度，从而解决信息孤岛问题，减少信任成本，并增强消费者信心。例如，消费者如何通过扫描二维码，追溯到农产品的产地、生产过程、质检报告等信息，确保食品安全。 第三章：需求侧的剧变：消费者行为、个性化与即时性 数字经济的核心在于以消费者为中心。本章将聚焦于消费者需求的根本性变化，以及这些变化如何倒逼供应链进行调整。 消费者行为的演变： 我们将分析互联网、移动支付、社交媒体等因素如何深刻改变了消费者的购物习惯、信息获取方式和决策过程。从线下到线上，从单一渠道到全渠道，消费者的触点日益多元化。 个性化与定制化： 探讨消费者对个性化产品和定制化服务的日益增长的需求。这将对传统的大规模生产和标准化配送模式构成挑战，要求供应链具备更高的柔性和响应能力。我们将分析企业如何通过数据分析理解个体消费者偏好，并据此进行小批量、多品种的生产和配送。 即时性与便利性： 强调消费者对“更快、更方便”的极致追求。从当天下单当天达，到小时级配送，即时性已成为重要的竞争力。这将对仓储布局、配送网络、最后一公里解决方案提出更高的要求。 第四章：供给侧的重塑：柔性制造、协同网络与绿色供应链 为了应对需求侧的变化，供给侧的生产和组织模式也必须进行重塑。 柔性制造与敏捷生产： 探讨如何通过模块化生产、智能工厂、大数据驱动的生产计划等方式，实现生产过程的柔性化和敏捷化，以快速响应市场变化和个性化需求。 协同网络与生态系统： 分析企业如何从独立的个体走向构建开放、协作的供应链生态系统。我们将讨论平台型企业如何整合各类供应商、服务商、物流伙伴，形成强大的协同效应。强调跨界合作、信息共享以及利益共赢在构建高效供应链网络中的重要性。 绿色供应链与可持续发展： 探讨在环保意识日益增强的背景下，如何构建更加环保、可持续的供应链。这包括减少包装浪费、优化运输路线降低碳排放、推广可回收材料、以及实现废弃物的循环利用等。我们将分析可持续性如何从成本项转变为价值创造和品牌提升的关键。 第五章：物流网络的演进：从节点到网络，从标准化到智能化 作为供应链的关键节点，物流环节的变革尤为突出。 仓储的智能化与网络化： 深入分析自动化立体仓库、无人仓库、前置仓、微仓等新型仓储模式的兴起。探讨如何通过智慧仓储管理系统（WMS），实现库存的精细化管理、订单的高效处理，以及与配送环节的无缝对接。 配送模式的多元化与创新： 详细阐述从传统的干线运输、支线运输，到末端配送的各种创新模式，包括即时配送、众包配送、无人机配送、无人车配送等。分析不同模式的优劣势及适用场景。 智慧交通与运输优化： 探讨如何利用大数据、AI等技术，对运输路线进行动态优化，提高运输效率，降低运输成本，并减少拥堵。例如，智能交通管理系统如何根据实时路况调整货运车辆的行驶路径。 跨境物流与全球化挑战： 分析随着全球贸易的深入，跨境物流所面临的挑战，如关务、汇率、法规差异、以及如何通过技术手段提升跨境物流的效率和透明度。 第六章：风险管理与韧性构建 在复杂多变的数字经济环境下，供应链面临的风险日益多样化。 风险识别与评估： 探讨如何运用大数据分析、AI等技术，提前识别和评估来自自然灾害、地缘政治、技术故障、网络安全、供应商破产等方面的风险。 韧性供应链的设计： 分析如何通过建立冗余库存、多元化供应商、灵活的生产能力、以及强大的应急响应机制，构建具有韧性的供应链，以应对突发事件。 信息安全与数据隐私： 强调在数据驱动的供应链中，如何确保信息安全和数据隐私，防范数据泄露和网络攻击，维护供应链的稳定运行。 第七章：未来展望与战略启示 本章将对数字经济浪潮下供应链的未来发展趋势进行预测，并为企业提供战略性指导。 人机协同的未来： 探讨在高度自动化的未来，人类在供应链中的角色将如何演变，以及如何实现人机协同，发挥各自优势。 预测性维护与主动式管理： 分析通过预测性分析，实现对设备故障、物流中断等潜在问题的提前干预，变被动应对为主动管理。 价值链的重构与增值： 展望供应链如何从成本中心向价值创造中心转型，通过优化端到端的客户体验，创造新的商业价值。 企业战略启示： 为企业在数字经济时代下，如何进行供应链战略规划、技术投资、组织变革、人才培养等方面提供 actionable 的建议。强调拥抱变化、持续学习、以及构建开放协同的供应链生态系统的重要性。 本书通过系统性的梳理和深入的分析，旨在为读者提供一个关于数字经济时代下供应链重塑的全面认知框架。我们力求以清晰的逻辑、详实的案例和前瞻性的视野，帮助读者理解变革的脉络，把握发展的机遇，从而在日益激烈的市场竞争中，构建更具竞争力、更具韧性的供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图》这本书，心里涌现出一种莫名的期待。这本书的名称，让我感觉它不仅仅是一本介绍物流的书，更像是在描绘一幅宏伟的蓝图，指引着我们如何在新零售的大潮中，构建一个更加高效、智能、可持续的电商物流体系。我一直对新零售所带来的变革感到兴奋，但同时我也明白，这场变革的背后，离不开强大的物流支撑。从某种意义上说，物流已经不再是简单的“最后一公里”的问题，它已经渗透到新零售的方方面面，成为连接线上线下、品牌与消费者的关键纽带。书中提到的“大生态”概念，让我联想到的是一个高度集成、协同运作的系统，在这个系统中，每一个环节都发挥着至关重要的作用。我特别好奇，这本书将如何把这些复杂的概念，用一种易于理解的“模式图”呈现出来？它是否会包含一些前沿的物流技术应用，比如人工智能、大数据、物联网在电商物流中的落地案例？又或者，它会提供一些关于如何优化供应链、降低成本、提升用户体验的实操性建议？我非常期待能够通过这本书，更深入地了解新零售时代电商物流的未来发展方向，并从中获得一些启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受，就是它似乎能解开我对“新零售”背后那个庞大、复杂、有时甚至令人困惑的物流体系的种种疑问。 《物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图》这个书名，就像一个巨大的藏宝图，预示着里面隐藏着无数关于如何让商品高效、顺畅地从生产端抵达消费者手中的秘密。我一直觉得，电商的繁荣，很大程度上是建立在强大的物流支撑之上的，而新零售更是将这种支撑推向了一个新的高度，它要求物流更加智能化、精细化、人性化。这本书的“大生态”概念，让我联想到的是一个有机结合的生命体，每一个环节都息息相关，共同驱动着整个体系的运转。我尤其好奇的是，书中是如何勾勒出这个“电商物流模式图”的？它是否会包含对于不同业态、不同规模的新零售企业，在物流布局和运营上的差异化建议？ 对于我们这些身处其中的参与者，如何理解和把握这个“大生态”的脉络，从而在激烈的市场竞争中占据优势，这才是最实在的价值所在。我希望这本书能够提供清晰的路径指引，让我们能够更深刻地理解新零售时代的物流发展趋势，并据此进行战略性布局。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图》——本身就充满了信息量，让我一下子就对它产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，新零售的出现，是电商发展到一定阶段的必然产物，而物流，则是支撑这场变革的基石。但“大生态”这个词，让我感到它不仅仅是关于物流的某个方面，而是指一个更加宏观、更加包容的体系。在新零售的背景下，消费者对物流的要求越来越高，不仅要快，还要准，还要有温度，甚至还要有惊喜。这无疑对传统的物流模式提出了巨大的挑战。我猜想，这本书会深入探讨在新零售环境下，物流体系会发生哪些颠覆性的变化，又会涌现出哪些创新的模式。我尤其期待书中提到的“模式图”，它是否会像一张地图一样，清晰地展示出构成新零售电商物流“大生态”的各个关键要素，以及它们之间的相互关系和运作机制？ 这对于我理解整个行业的脉络，以及如何在新零售浪潮中找到自己的位置，都将具有重要的指导意义。我希望这本书能够为我揭示出一条通往更高效、更智能、更人性化的电商物流之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，物流的本质是“连接”，它连接着供给与需求，连接着线上与线下，更连接着品牌与消费者。而这本书的出现，仿佛是为我搭建了一个极好的平台，让我能够以一个全新的视角去审视这个“连接”是如何在新零售的土壤中生长、演变的。《物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图》这个书名，首先给我一种宏大的叙事感，它不只聚焦于某个狭小的技术点，而是着眼于整个物流体系的协同与发展。新零售的兴起，必然伴随着对物流效率、成本、灵活性的极致追求，这不仅仅是简单的“快”和“便宜”，更关乎用户体验的每一个触点。我猜想，这本书会深入剖析在新零售的浪潮下，传统的物流模式会面临哪些挑战，又会催生出怎样的新型物流业态。比如，智能仓储、自动化配送、即时物流、共享仓储等概念，它们是如何被整合进这个“大生态”的？又如何在新零售的场景下发挥出最大价值？ 我特别期待书中关于“模式图”的解读，它是否会提供一些具体的、可操作的案例分析，或者一套可以借鉴的框架？ 我希望这本书能让我看到，物流不再是被动的服务者，而是能够主动赋能新零售，甚至成为其核心竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到这本《物流大生态：构建新零售时代的电商物流模式图》真是太意外了，我一直对新零售背后的物流体系感到好奇，但总觉得隔着一层纱，摸不着门道。这次，它就像一把钥匙，轻轻一拨，就打开了我视野里的一角。我最开始是被“大生态”这个词吸引了，总觉得它预示着一种更广阔、更复杂的联动关系，而不是单打独斗的孤立环节。想象一下，从商品诞生的那一刻起，到它最终送到消费者手中，中间经历了多少人和事？供应商、制造商、仓储、配送、最后一公里，甚至还有逆向物流……这些庞大的链条如何才能顺畅运转，而且在新的零售模式下，消费者对时效、体验的需求越来越高，传统的物流方式显然已经跟不上趟了。这本书提出的“电商物流模式图”，让我看到了一个清晰的框架，它不只是简单罗列名词，更像是一幅徐徐展开的画卷，将这些元素有机地串联起来，让我能更直观地理解它们之间的相互作用和依存关系。尤其是“新零售时代”这个定语，更是点睛之笔，它告诉我这本书不仅仅是关于物流本身，更是关于如何在新的商业环境下，重塑和优化物流，使其成为新零售发展的强大引擎。我迫不及待想翻开它，看看这本书究竟是如何将这“大生态”描绘得如此生动，又如何为我们揭示在新零售浪潮下，电商物流的未来图景。

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给单位买的，非常不错，是正版。

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了解物流生态的重要参考书

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封面的风格很喜欢

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好好学习天天向上的人都

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