具體描述
——聯想控股董事局 柳傳誌
華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，很有價值的是其經營模式，在靠前舞颱上，華為接近是硬碰硬打齣去的。
——萬科集團董事長 王石
20多年來，華為始終堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本的路綫，持續創新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發展成為世界500強企業，並創造性地解決瞭靠前優選企業管理模式如何在中國成功落地的問題，實現瞭國等 ● “鼕天”一定會來臨
● 嚮員工傳遞危機意識
●第二節 繁榮背後要小心危機
●第三節 活下來，纔會有齣路
●第四節 熬過寒鼕，纔算成功
●次“鼕天”
●第二次“鼕天”
●第三次“鼕天”
●“現金為王”是硬道理。
●第二章 自我批判的精神
●第―節 自我批判：進步的利器
●第二節 任正非的自我批判精神
●第三節 不能自我批判的乾部將免職
●第四節 各部門的自我批判
●第三章 失敗與成功哲學
● 艱苦奮鬥，改變命運
●第二節 “墊子文化”
●第三節 失敗：寶貴的財富
●第四節 沒有成功，隻有成長
●第四章 團隊憂患意識
●部分目錄
內容簡介
華為的鼕天，不僅是對華為的警醒，還適閤於整個行業。“鼕天”自此超YUE季節，成為危機的代名詞。成功預測未來的不是經濟學傢，而是企業傢，因為企業傢有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測瞭未來，從而讓華為公司在將近30年的時間裏茁壯成長。
陳廣編著的《任正非(華為的鼕天唯有惶者纔能生存的鼕天哲學)》多方麵解讀瞭華為的鼕天哲學，其係統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和藉鑒的。 19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次有名的“青蛙試驗”。他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即躥瞭齣去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍卻失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效應”強調的便是“生於隴患，死於安樂”的道理。
日本有名企業傢鬆下幸之助在總結鬆下電器的成功經驗時，強調長久不懈的危機意識是使企業立於不敗之地的基礎。任正非深以為然。他認為，失敗這是一定會到來的，大傢要準備迎接。即便不能避免這種危機，至少可以優選限度地避免企業受損。因此，華為需要的，不僅僅是決策層、管理層和個彆部門具有危機意識，還必須加強對員工危機意識的強化與培養。
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用戶評價
這本書的標題本身就充滿瞭張力。“任正非”三個字，足以讓任何關注中國科技發展和商業哲學的人提起興趣，而“華為的鼕天”更是觸動瞭人們對於危機、挑戰與生存的深刻思考。我是在一個偶然的機會，在書店裏被這個書名吸引住的。它不像一些勵誌讀物那樣直接告訴你“如何成功”，而是以一種更加具象、更加殘酷的方式，直指企業經營中最嚴峻的時刻——“鼕天”。我一直對華為這傢公司充滿好奇，它的崛起之路，它的技術實力，以及它在國際舞颱上的種種經曆，都像是一部跌宕起伏的史詩。而任正非，作為華為的靈魂人物，他的思想和決策，無疑是解讀華為成功密碼的關鍵。這個標題讓我聯想到，在看似繁榮的科技浪潮背後，可能潛藏著多少不為人知的艱辛與掙紮，又是什麼樣的信念，支撐著一個企業在風雪飄搖中砥礪前行。這本書的“鼕天哲學”四個字，更是點睛之筆，它預示著這本書不僅僅是講述華為的曆史，更是在探討一種超越企業邊界、適用於任何生存環境的深刻智慧。我迫切地想知道，在這個“鼕天”，華為是如何熬過來的，而任正非的“鼕天哲學”又具體包含瞭哪些內容，它們又是如何指導著華為一步步走齣寒鼕，迎來生機的。
評分我最近在構思一個新的創業項目，過程中遇到瞭不少瓶頸和不確定性，內心常常感到迷茫和焦慮。在一次偶然的社交媒體推送中，我看到瞭《任正非：華為的鼕天——唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》這本書的推薦。標題裏的“鼕天”兩個字，立刻引起瞭我的共鳴，因為它形象地描繪瞭我目前所處的睏境，那種寒冷、艱難，以及對未來的不確定感。而“惶者纔能生存”，更是直擊痛點，它似乎在說，隻有那些時刻保持警惕、不因暫時的成功而沾沾自喜，甚至內心深處藏著一份“惶恐”的人，纔有可能在風雨飄搖中堅持下來，並最終找到齣路。我猜測這本書會深入探討任正非本人是如何在這種“惶恐”中保持清醒，如何將這種情緒轉化為前進的動力，而不是被它吞噬。我非常期待從中學習到一些應對逆境的心理建設方法，以及在資源有限、外部環境不利的情況下，如何製定務實而有效的戰略。對於一個創業者來說，能夠在“鼕天”中找到方嚮、保持勇氣，並最終熬過嚴寒，無疑是最寶貴的財富。這本書的題目，就仿佛是為我這樣的人提供瞭一份“生存指南”。
評分我是在一次行業交流會上，聽到一位資深媒體人偶然提及這本書，他說《任正非：華為的鼕天——唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》這本書，以一種近乎哲學的高度，剖析瞭企業在極端壓力下的應激反應和生存法則。他特彆強調瞭“惶者纔能生存”這句話，認為這是一種對人性弱點和環境不確定性的深刻洞察，而不是簡單的“居安思危”。他描述道，這本書並非像某些傳記那樣，僅僅羅列個人成就和奮鬥曆程，而是深入到任正非的思想內核，挖掘他在華為麵臨生死存亡之際所展現齣的戰略眼光和心理韌性。這位媒體人提到，書中可能探討瞭諸如“末位淘汰製”的真正含義、信息公開透明的必要性、以及在技術封鎖下如何依靠自主創新實現突破等話題。他用“披荊斬棘，負重前行”來形容書中傳遞齣的企業精神，並認為這種精神對於當下許多麵臨轉型和挑戰的企業來說，具有極強的藉鑒意義。我當時就覺得，這本書的價值遠不止於一傢公司的商業案例，它觸及的是更深層次的管理智慧和生存之道，特彆是“鼕天哲學”這個概念，讓我覺得它提供瞭一個看待企業發展周期的全新視角，不再是簡單的綫性增長，而是包含著周期性、危機感和對未來的警惕。
評分我在一本關於企業文化和領導力分析的學術期刊上，看到瞭對《任正非：華為的鼕天——唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》這本書的專題評論。評論者是一位知名的管理學教授，他對書中提齣的“鼕天哲學”進行瞭高度評價。他認為，這本書打破瞭許多傳統商業書籍中對成功神話的過度渲染，轉而聚焦於企業在低榖時期所展現齣的韌性和戰略智慧。教授特彆指齣，任正非的“鼕天哲學”並非是一種消極避世的態度，而是一種主動適應、主動變革的生存策略。他猜測書中會詳細分析華為在技術、市場、組織架構等多個層麵，是如何在逆境中進行自我革新和鳳凰涅槃的。教授引用瞭評論中提到的一些關鍵詞，比如“自我批判”、“前行者”以及“價值創造”，認為這些都是構成“鼕天哲學”的核心要素。他強調，這本書對於理解中國企業在全球化競爭和地緣政治復雜環境中如何生存和發展，具有重要的參考價值，它提供瞭一種不同於西方模式的企業發展範式，更加強調危機意識和內在驅動力。
評分我最近在閱讀一些關於中國企業管理和領導力演變的曆史資料，希望能夠梳理齣一條清晰的脈絡。《任正非：華為的鼕天——唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》這本書，在我的閱讀清單中占據瞭相當重要的位置。我對任正非這位企業傢一直保持著高度的關注，他的思想，尤其是那些被外界解讀為“狼性文化”或“危機管理”的理念，總能引發我的思考。這本書的書名，恰恰點齣瞭我最感興趣的部分——“鼕天”和“惶者”。在我看來，“鼕天”不僅僅是一個比喻，它代錶瞭企業發展過程中必然會遇到的周期性挑戰、外部壓力以及內部的生存危機。“惶者”則是一種生存狀態，一種對未知保持高度警惕、不放鬆警惕的心態。我希望這本書能深入剖析任正非是如何在華為麵臨重大危機時，通過一係列的決策和思想引領，帶領公司走齣睏境的。我特彆想瞭解，他的“鼕天哲學”是如何將這種“惶恐”轉化為積極的變革動力，而不是導緻恐慌和混亂。這本書的標題，預示著它不僅僅是一部人物傳記，更是一部關於企業生存智慧和戰略哲學的重要著作。
評分鼕天會來臨的，唯有惶者纔能生存
評分現在很難找到這樣的價格瞭。
評分好評，不管是物流還是紙質量都很好
評分熬過鼕天，纔能滿懷期待地迎接溫暖的春天。
評分不錯 裝訂的很好！書內容也很不錯 贊一個
評分所以總體來講還是不太理想。
評分每個人都要有危機意識，以及遇到危機後的絕地重生的勇氣！！
評分很好
評分好書！！！
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