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赵玉平 著

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出版社： 中国工人出版社

ISBN：9787500866749

商品编码：16637337522

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-07-01

商品参数

管理之道 中西方管理的理念与方法
	定价	78.00
	出版社	中国工人出版社
	版次	1
	出版时间	2017年07月
	开本	16开
	作者	赵玉平
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787500866749
	重量	754

内容介绍
西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。 全书以思想史为核心，体系框架为载体，技能应用为导向，并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色，分别是时间管理、沟通管理、选择管理，以及情绪管理。在章节的结构中，兼顾知识的系统性以及趣味性，加入了“谈古论今”，理论阐述结合生动的历史和现实案例，使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。

目录

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现代企业基石：战略思维与卓越运营的融合之道 一、 洞察时代脉搏，重塑管理范式 在全球化浪潮与数字化浪潮的双重驱动下，现代企业正面临前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，消费者需求日新月异，技术迭代加速，这些都要求管理者具备超越传统思维的宏大视野和创新能力。本书并非简单罗列管理理论的堆砌，而是深刻剖析当前经济环境下的企业管理痛点，聚焦于构建企业核心竞争力，实现可持续增长的根本性议题。 我们不谈论“包邮”这一具体的商业模式，也不拘泥于“管理之道”这一泛泛而谈的说法，而是深入探究驱动企业成功的深层逻辑。本书将引领读者穿越纷繁复杂的管理概念，直击企业运营的本质。它将引导您思考：在一个信息爆炸、瞬息万变的时代，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何才能构建一个既有韧性又具活力的组织？如何才能将看似松散的个体凝聚成一股强大的合力，共同奔赴企业的战略目标？ 本书的价值在于，它不提供“万能药”，而是提供一套系统性的思维框架和实用性的工具，帮助您根据自身企业的实际情况，找到最适合的解决方案。我们将从宏观视角出发，审视不同文明背景下管理思想的精华，但绝非机械地照搬照抄，而是强调融会贯通，取长补短，为中国企业本土化创新提供借鉴。 二、 东西方智慧的交融：跨越文化鸿沟的管理哲学 管理学作为一门实践性极强的学科，其理论和实践深深地根植于不同的文化土壤。西方管理学以其严谨的科学方法、精细化的流程设计和对效率的极致追求而著称，从泰勒的科学管理到彼得·德鲁克的管理思想，都为现代企业提供了宝贵的经验。然而，过度强调个体利益和量化指标，有时也会忽视人性的复杂性和组织的情感维度。 与此同时，东方管理智慧，尤其是中国传统文化中的管理思想，更加强调“人”的核心地位，“以人为本”的理念，注重和谐、信任、责任和集体荣誉感。诸如孙子兵法中的战略智慧、儒家思想中的道德约束、道家思想中的顺应自然等，都蕴含着深刻的管理启示。这些智慧并非过时，而是在当下强调合作、共赢和可持续发展的时代，重新焕发出勃勃生机。 本书将重点探讨如何将西方管理的理性与东方管理的感性巧妙结合。我们不简单地将“西方管理”与“东方管理”对立起来，而是强调一种“融合”的艺术。例如，如何借鉴西方精益生产的效率提升方法，同时融入东方“天人合一”的整体观，实现生产流程的优化与员工福祉的平衡？如何运用西方项目管理工具，同时发挥东方“团队协作”的凝聚力，打造高效的执行团队？本书将通过大量的案例分析，揭示这种跨文化管理的巨大潜力，帮助您打破思维定势，构建一套既符合国际标准，又具有鲜明民族特色的企业管理体系。 三、 构建卓越运营体系：从战略到执行的无缝对接 “一般管理学”和“经营管理”是企业运行的骨架和血肉。本书将从宏观战略规划到微观执行落地，全方位地构建一套卓越的运营体系。 1. 战略规划与顶层设计： 愿景与使命的重塑： 明确企业存在的意义和未来发展的方向，为全体员工指引前进的灯塔。 市场定位与竞争策略： 深入分析行业趋势，洞察消费者需求，制定差异化竞争优势。 商业模式创新： 探索新的价值创造和获取方式，适应快速变化的市场环境。 风险管理与预警机制： 建立健全的风险识别、评估与应对体系，确保企业稳健发展。 2. 组织架构与人才发展： 扁平化与敏捷化组织： 构建响应迅速、决策高效的组织结构，适应不确定性。 人才引进与培养： 建立科学的人才甄选、培训与激励机制，打造高素质人才队伍。 绩效管理与激励体系： 设计公平公正的绩效评估体系，激发员工潜能，实现个人目标与企业目标的协同。 企业文化建设： 塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，成为企业发展的软实力。 3. 核心业务流程优化： 精益化生产与服务： 借鉴丰田生产方式等理念，Eliminate Waste，提升效率，降低成本。 供应链协同与整合： 构建高效、敏捷、弹性的供应链体系，实现从供应商到客户的全流程优化。 数字化转型与智能化升级： 拥抱新技术，利用大数据、人工智能等工具，提升运营智能化水平。 质量管理与持续改进： 建立全员参与的质量管理体系，实现产品和服务的卓越品质。 4. 财务管理与资本运作： 成本控制与效益提升： 精准核算与分析成本，实现降本增效。 利润增长与盈利模式： 探索多元化的盈利途径，实现可持续的利润增长。 资金管理与融资策略： 优化现金流管理，寻求最优的融资渠道，支持企业发展。 投资决策与风险评估： 科学评估投资项目，实现资本的保值增值。 四、 丰富的实践经验：理论与实践的深度融合 本书的生命力在于其“丰富的实践经验”。我们深知，任何理论脱离了实际应用都将是空谈。因此，本书将大量引用来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析其在管理实践中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成果。这些案例将不仅仅是成功的典范，更会包含失败的教训，让读者能够从中汲取宝贵的经验，避免重蹈覆辙。 我们将关注那些在变革中勇于探索、在挑战中不断前行的企业，他们的故事将成为您学习和实践的鲜活教材。例如，一家传统制造业企业如何通过数字化转型重获新生？一家初创企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地？一家跨国公司如何实现不同文化背景下的高效协同？这些鲜活的案例将帮助您将抽象的管理理论具象化，理解其在实际操作中的可行性与局限性。 本书的作者团队具备深厚的理论功底和丰富的实践经验，他们不仅是管理学研究的专家，更是活跃在企业一线，为众多企业提供咨询和服务的实践者。这种“理论与实践”的深度融合，确保了本书内容的权威性、前瞻性和可操作性，使其成为您企业管理道路上不可或缺的指南。 五、 企业管理：迈向基业长青的永恒主题 “企业管理”是贯穿本书的始终，它不是一个静态的概念，而是一个动态的、持续演进的过程。从初创期到成熟期，从稳健发展到转型升级，企业在不同阶段都面临着独特的管理挑战。本书将为您提供一个完整的管理知识体系，帮助您应对这些挑战，并最终实现企业的“基业长青”。 本书的最终目标是帮助您： 提升战略思维能力： 能够站在宏观层面，洞察行业趋势，制定长远发展规划。 优化运营管理效率： 能够精准地管理各项业务流程，实现效率的最大化。 激发组织活力与创新： 能够构建学习型组织，鼓励创新，持续提升企业竞争力。 培养卓越的领导力： 能够有效地激励和带领团队，实现企业目标。 实现可持续增长与价值创造： 能够让企业在复杂的市场环境中稳健前行，实现长远的成功。 本书是对现代企业管理的一次深度探索，它将为您提供一套强大的思维工具和实用的操作指南，助力您的企业在日新月异的商业世界中，乘风破浪，实现卓越，迈向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书我总体上觉得内容比较丰富，涵盖了管理学的一些基础概念以及一些比较前沿的理念。作者在阐述中西方管理理念的异同方面，花了不少篇幅，也引用了一些学者和专家的观点。我理解管理的确是一个非常复杂且多维度的领域，受到文化、经济、社会等多种因素的影响。书中提到的“一般管理学”和“经营管理”的一些基本原则，对于初学者来说，可以建立一个初步的认知框架。但是，我感觉在“丰富的实践经验”和“企业管理”的具体应用方面，这本书的深度和广度还有待提高。一些理论的阐述，感觉更多的是一种理论的复述，而缺乏一些真正能打动人心、具有启发性的实战案例。我希望能够看到更多来自一线企业管理者的真实经验分享，或者是一些深入的案例剖析，能够展现出作者所强调的“之道”究竟是如何在实践中得以体现和发挥的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我带来了一些启发，但整体而言，我并没有达到预期的那种“茅塞顿开”的感觉。它在介绍中西方管理理念的差异和融合时，提供了一些有趣的视角，让我看到了管理并非只有一种固定模式，而是可以根据文化背景和企业实际情况进行调整的。比如，在讨论企业文化建设时，书中提到的一些东方传统哲学对于构建和谐工作氛围的重要性，这确实引起了我的共鸣。但是，在具体方法的阐述上，总感觉有些泛泛而谈，缺乏足够的深度和细节。书中提到的一些“丰富实践经验”，虽然作为理论支撑出现，但感觉它们更像是一些概括性的描述，而不是详细的案例分析，让我很难从中学习到具体的“怎么做”。我期待能看到更多鲜活的、具有代表性的实践案例，能够详细地展示如何将理论应用于解决实际的管理难题，并从中总结出可借鉴的经验。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它在理论层面的探讨非常深入，触及了许多我之前没有深入思考过的管理学概念。作者对于不同管理学派的梳理，以及它们各自的优缺点分析，都做得相当到位。我尤其欣赏它在阐述西方管理理论时，那种严谨的逻辑和系统性的分析，例如关于组织行为学、战略管理的一些经典模型，都得到了很好的回顾和解读。然而，我总觉得在实践指导性方面，似乎还有些欠缺。虽然它提供了丰富的理论框架，但我更希望看到一些更具操作性的工具和方法，能够帮助我直接应用到日常的管理工作中。例如，在进行绩效评估、团队建设或者冲突管理时，书中提出的理念虽然深刻，但缺乏具体步骤的指导，让我有时不知道如何落地。也许这本书更适合那些已经有一定管理经验，并且能够将理论转化为实践的读者，对于初学者来说，可能需要额外的实践经验来辅助理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一开始是抱着非常期待的心情买的，毕竟书名里的“包邮”和“管理之道”听起来就很有吸引力，而且还强调了“中西方管理的理念与方法”。我一直觉得，在快速变化的商业世界里，了解不同的管理思维方式，汲取东西方的精华，会非常有帮助。这本书的封面设计也挺简洁大方的，当时想着，能把这么宏大的主题浓缩在一本书里，肯定下了不少功夫。收到书后，我迫不及待地翻开，希望能看到一些能瞬间点亮我管理困惑的智慧，或者是一些经过验证的、切实可行的管理技巧。我尤其关注的是它如何融合中西方不同的管理哲学，比如西方的效率驱动和东方的人本关怀，或者说，它能否提供一个整合的框架，让我们在实际工作中能够灵活运用。我期待看到具体的案例分析，能够将理论与实践紧密结合，让我能更好地理解作者所阐述的观点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格比较学术化，对于一些深层次的管理理论进行了探讨，这对于想要深入理解管理学原理的读者来说，可能是一本不错的选择。作者在梳理和比较中西方管理思想时，展现了扎实的理论功底，比如对于泰勒的科学管理、梅奥的人际关系学说，以及更近期的敏捷管理等都有所涉及。我喜欢它在分析不同管理理论时，能够提供一些历史背景和发展脉络，这有助于我更全面地理解这些理论的形成原因和适用范围。然而，如果作为一本面向企业管理者，尤其是想要解决实际管理问题的读者来说，这本书的内容可能稍显“阳春白雪”了。它更侧重于“为什么”和“是什么”，而对于“如何做”的指导相对较少。我希望能看到更多关于如何制定有效管理策略、如何构建高绩效团队、如何处理复杂的人际关系等方面的具体建议，并辅以实际操作的步骤和方法。